机械伤害事故现场处置方案说明
机械伤害事故应急预案(四篇)
机械伤害事故应急预案一、目的和适用范围该应急预案旨在规范机械伤害事故的应急管理程序，确保员工生命和财产的安全，并减少事故对生产经营造成的影响。
本预案适用于企业内部的机械设备使用过程中发生的各类机械伤害事故。
二、责任和组织1. 企业领导层应有足够的关注和重视机械伤害事故，并制定应急预案，明确应急管理的部门和责任人。
2. 应急管理部门负责制定和完善本预案，组织应急演练和培训，进行应急事故调查和分析，并定期对预案进行评估和更新。
3. 各岗位应急责任人负责组织员工参与应急演练、培训和指导员工在事故发生时的应急处置。
三、应急预案的内容和措施1. 事故风险评估与预防措施：a. 对使用的机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
b. 负责人应对员工进行岗前培训和安全教育，提高员工的安全意识。
c. 确保机械操作人员持有相关岗位资质证书。
2. 应急救援组织机构和职责：a. 设立企业应急小组，明确各成员的职责和联系方式。
b. 企业应急小组负责组织应急演练和培训，提供必要的应急设备和物资。
c. 指定应急救援队伍，提供急救人员和相关急救设备。
3. 应急预案的各级响应流程：a. 事故发生时，立即组织应急小组成员和应急救援队伍赶赴现场。
b. 确定现场危险源、伤亡情况和急救需求。
c. 封锁事故现场，确保现场安全，防止事故扩大。
4. 具体处置措施：a. 对伤员进行紧急救治，同时通知120急救人员赶赴现场。
b. 采取措施防止事故扩大，如切断供电、关闭设备等。
c. 停止生产，并组织安全检查，确保其他设备和人员的安全。
5. 应急演练和培训：a. 每年定期进行应急演练，检查应急预案的可行性和有效性。
b. 对员工进行培训，提高其应急处置能力和安全意识。
四、应急演练和培训1. 应急演练：a. 每年至少进行一次大规模应急演练，涉及各类机械伤害事故。
b. 应急演练定期评估和总结，发现问题并及时修改和完善预案。
2. 培训：a. 对岗位应急责任人进行培训，提高其应急处置能力和知识水平。
机修厂事故现场处置方案
机修厂事故现场处置方案一、事故现场概述事故现场位于某机修厂车间，事故类型为机械伤害事故，涉及设备为冲压机。
事故发生时，一名操作工在操作冲压机时不慎将手卷入机器中，导致手部严重受伤。
事故发生后，现场工作人员立即启动应急预案，进行紧急处置。
二、事故现场处置方案1. 立即停机：事故发生后，现场工作人员应立即按下紧急停止按钮，停止冲压机的运行。
2. 断电：为确保操作工的安全，应立即切断冲压机的电源，防止设备再次启动造成二次伤害。
3. 救援：在确保电源切断的情况下，现场工作人员应迅速展开救援，利用专业工具将受伤员工的手从冲压机中取出。
4. 现场止血：在救援过程中，应采取必要的止血措施，防止受伤员工因失血过多造成生命危险。
5. 紧急送医：将受伤员工迅速送往附近的医院进行救治，同时通知其家属。
6. 现场勘查：在救援过程中，应保护好事故现场，对事故现场进行勘查，记录事故发生的过程和设备运行状态。
7. 现场清理：在救援完成后，应将事故现场清理干净，恢复生产秩序。
8. 事故调查：在事故发生后，应立即成立事故调查组，对事故原因进行调查，查明事故责任，制定相应的整改措施。
9. 整改措施：根据事故调查结果，对存在的问题进行整改，消除安全隐患，防止类似事故的再次发生。
10. 培训教育：对厂内员工进行安全培训，提高员工的安全意识，加强员工对安全生产知识的掌握。
三、后续处置措施1. 对受伤员工进行慰问，了解其治疗情况，提供必要的帮助。
2. 加强对设备的日常维护和保养，确保设备的安全运行。
3. 定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
5. 加强安全生产巡查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
四、总结本次事故现场处置方案的实施，体现了机修厂在面对突发事故时的快速反应能力和处置能力。
通过本次事故，机修厂应深刻吸取教训，加强安全生产管理，提高员工的安全意识，防止类似事故的再次发生。
机械伤害事故现场应急处置方案
1.机械伤害事故现场应急处置方案1.1事故风险分析1.事故原因：（1）机械设备在运行过程中需要操作人员手工辅助操作，设备的快速转动部件、快速移动部件、摆动部件、啮合部等若缺乏良好的防护设施，可能伤及操作人员手、脚、头发及其他身体部位，引发机械伤害事故。
（2）机械设备安全防护措施不全或是安全防护装置不符合要求，设备损坏以及防护装置被拆除，导致安全性能差，可能引发机械伤害事故。
（3）检修转动设备时，电气开关按钮没有悬挂“禁止启动”警示牌或未将开关封锁，检修人员在检修时，其他人员不慎启动开关，可能引发机械伤害事故。
（4）机械设备日常巡检和隐患排查治理工作不到位，故障不及时排除，设备带病运行，可能引发机械伤害事故。
（5）作业人员没有按照设备操作规程来操作，设备操作规程不完善，操作人员不熟悉岗位操作规程，对不熟悉的设备擅自操作，可能引发机械伤害事故。
（6）在检修和设备运转时，对设备的转动部位进行检查、加油或擦拭设备，可能引发机械伤害事故。
（7）设备操作人员穿戴不符合安全规定的服装，女工不扎头发戴帽子等，可能引发机械伤害事故。
（8）违章指挥，操作规程存在问题，在操作中或检修时，如动力驱动的传动件、转动部位，若防护罩、防护栏失效或残缺，防护设施不完善、误操作，误接触等，可能引发机械伤害事故。
（9）设备控制系统失灵，造成设备误动作，可能引发机械伤害事故。
（10）操作现场杂乱，通道不畅通，可能引发机械伤害事故。
2.严重程度：人员伤亡、机械设备损坏、财产损失。
3.发生时间：生产及设备检维修过程中容易发生。
4.发生部位：各类机械设备操作岗位。
5.事故前可能出现的征兆：设备运转时出现异常响声或故障。
1.2应急工作职责1.2.1现场应急救援小组组长：当班值班领导组员：当班岗位人员1.2.2应急工作职责1.组长：现场负责人负责组织现场作业人员立即到位，实施救援工作，并将事故现场情况及救援情况及时向公司应急领导小组组长汇报，在应急领导小组组长到达前负责指挥和组织现场抢救。
机械伤害事故应急预案范本(三篇)
机械伤害事故应急预案范本一、前言机械伤害事故是指由于机械设备故障、操作错误或其他原因引发的人身伤害事故。
为了及时、有效地应对和处理机械伤害事故，保障员工安全，制定本应急预案。
二、应急预案的目标1. 确保员工生命安全：及时发现机械伤害事故，采取紧急救援措施，确保员工生命安全。
2. 最小化伤害：在机械伤害事故发生后，采取及时有效的措施，尽量减少伤害范围和程度，保护员工的身体健康。
3. 快速恢复生产：积极组织应急处置工作，确保事故处理及时到位，尽快恢复生产秩序。
三、应急组织机构1. 应急指挥部：由公司负责人亲自担任指挥部指挥长，负责统一指挥、协调、决策应急工作。
2. 应急分队：由安全员、消防员、医护人员等组成，负责应急处置工作。
四、应急预案流程1. 事故发生预警（1）预警来源：监控设备、员工报告、系统报警。
（2）预警信号：发出紧急停工信号，并向相关人员发送警告信息。
2. 事故现场处置（1）人员疏散：通过广播、短信等方式通知员工迅速撤离现场，集中到安全区域。
（2）事故隔离：将事故区域与其他区域划分开，并设置警示标志，防止事故扩散。
（3）报警救援：在现场设立应急电话，及时报警并请求救援。
（4）伤员救治：由专业医疗人员进行现场治疗，并将重伤员送往医院进行进一步救治。
（5）事故调查：指挥部成立事故调查组，对事故原因进行调查分析。
3. 救援力量支援在事故发生后，及时组织消防队、医疗队等力量前往现场，提供紧急救援。
4. 危险源控制在事故发生后，组织专业人员对危险源进行控制和清除，防止二次事故的发生。
5. 事故处理（1）事故善后：清理现场，恢复正常生产秩序。
（2）事故通报：及时向上级主管部门、公司员工及相关单位通报事故情况。
（3）事故总结：指挥部组织事故总结会议，对事故进行分析、总结，提出改进措施。
五、应急处置措施1. 事发现场的疏散通道和出口必须保持畅通，避免阻塞。
2. 及时启动火灾报警装置，通知消防队和其他救援力量参与事故救援。
机械伤害事故应急处置预案（三篇）
机械伤害事故应急处置预案一、事故概述机械伤害事故是指在机械设备的操作、维护、保养或检修过程中，由于人员操作不当、设备故障或其他原因导致的造成伤害或可能造成伤害的意外事件。
机械伤害事故可能造成人员伤亡、设备损坏，甚至引发火灾、爆炸等二次事故。
为了预防和减少机械伤害事故的发生，制定和执行机械伤害事故应急处置预案具有重要意义。
二、应急联络与组织机构1. 应急领导小组：主要负责组织、协调、指挥应急处置工作，制定应急预案、分工与协作信息。
2. 应急指挥部：设在事故现场，负责指挥、协调事故现场工作，由指挥部的主要成员组成。
根据事故现场情况，调整指挥部的设置，并设立相应的一、二、三级指挥职能。
3. 应急抢救队伍：根据工厂设备、危险程度和工作人员数量，组建相应规模的抢救队伍。
抢救队伍由专业技术人员、医疗人员和安全人员组成，能够熟练应对各种机械伤害事故。
4. 应急通信系统：确保畅通的紧急通信系统，包括手机、对讲机、应急广播、网络等。
并制定通信与信息传递的机制，确保信息快速准确传递。
5. 应急救援队伍：组织相关专业救援队伍，包括消防、医疗、安全等单位的救援队伍，以便需要时能够及时到达现场。
三、应急预案的制定与执行1. 制定应急预案：根据工厂特点、设备情况以及相关法规和标准，制定应急预案。
预案内容包括应急处置组织、任务分工、应急设备调配、事故报告、应急处置措施等。
2. 应急演练：定期组织应急演练，提高组织成员的应急能力与处置水平。
演练内容包括应急通信、人员疏散、设备运作等方面，模拟各类机械伤害事故的发生，测试应急预案的可行性。
3. 应急设备的配置与维护：购买与维护好必要的应急设备，包括消防设备、救援工具、医疗设备等，并确保设备处于良好的工作状态。
四、机械伤害事故应急处置程序1. 现场处置准备工作：（1）指挥部组建和应急抢救队伍召集；（2）启动紧急通信系统，保障信息畅通；（3）确定事故现场和周边区域的安全，采取封锁措施；（4）组织人员紧急疏散，确保人员安全。
机械伤害事故现场处置方案
机械伤害事故现场处置方案随着现代工业和交通运输的不断发展，机械伤害事故屡见不鲜。
一旦出现机械伤害事故，及时有效地处置现场就显得相当重要。
本文将围绕机械伤害事故现场处置方案进行详细介绍和探讨。
机械伤害事故现场初步处置建议发生机械伤害事故后，现场初步处置建议如下：1.保障现场安全：伤者的安全第一。
发生机械伤害事故后，第一时间要确保现场安全。
如发现气味或其他危险迹象，应立即撤离人员到安全区域。
2.停止机器运转：如果发生机械伤害事故是由于机器故障引起的，应当停止机器的运转，然后通知维修人员进行检查维修。
3.救援伤者：如果伤者处于危险状态，需要及时救援。
救援过程中要注意安全措施，如关闭机器电源并拉下刀片等。
4.保护现场留证：事故现场应保留现场照片、录像、采样记录等物证，以备事故调查需要。
机械伤害事故现场详细处置方案对机械伤害事故进行详细处置时，要采用科学、安全、高效的方式，保证事故处理顺利进行。
伤者救援1.确认伤者伤情严重性：首先要确定伤者的伤情，判断伤势轻重情况，并进行紧急处理。
2.清除污染物体：清除带有污染的物体，包括金属碎片、体液等。
3.快速处理出血：出现出血情况先要快速止血。
对于割伤或撕裂伤，应立即用压缩物压迫伤口，并且将伤者四肢置于心脏以下的位置，以利于血液回流。
4.加强呼吸：如果伤者呼吸微弱，应立即进行人工呼吸，以维持呼吸道通畅，并避免窒息。
5.安排紧急转运：及时将伤者转运到医院接受进一步治疗。
现场处置1.采取安全措施：机械伤害事故现场需要采取防爆、防护等安全措施。
2.进入现场救援：进入现场应佩戴必要的防护装备，救援人员必须熟练掌握救援技术和专业知识，并有救援计划。
3.关闭电源：在处理机械伤害事故时，应首先关闭电源，并切断其它能源。
4.机器解体：如果发现机器故障，应进行紧急维修，如果无法维修，即将机器解体。
5.作好现场记录：在进行机械伤害事故现场处置过程中，需对作业过程进行记录，并拍照、录像，作为日后的参考。
起重机械伤害事故现场处置方案
起重机械伤害事故现场处置方案一、事故背景某年某月某日，我国某大型工厂内发生一起严重的起重机械伤害事故，造成1名工人死亡，3名工人受伤。
事故发生后，工厂领导高度重视，立即组织相关部门进行现场处置，并采取措施防止类似事故的再次发生。
二、现场处置方案1. 事故发生后，现场负责人应立即启动应急预案，组织人员进行救援。
2. 救援人员到达现场后，应立即对受伤人员进行急救，并尽快将其送往医院治疗。
3. 现场负责人应立即向上级领导报告事故情况，并通知相关部门进行处置。
4. 安全监管部门应立即对事故现场进行勘查，查明事故原因，并采取措施防止类似事故的再次发生。
5. 设备管理部门应立即对事故设备进行停机检查，并对设备进行全面的安全检查，确保设备安全。
6. 人力资源部门应立即对事故人员进行调查，了解事故发生的过程，并做好事故善后工作。
7. 生产部门应根据事故情况，调整生产计划，确保生产安全。
8. 现场负责人应组织人员进行现场清理，恢复生产秩序。
9. 安全监管部门应组织人员进行安全培训，提高员工的安全意识，防止类似事故的再次发生。
10. 工厂领导应组织人员进行事故总结，分析事故原因，制定整改措施，并组织人员进行整改。
三、整改措施1. 对起重机械进行全面的安全检查，确保设备安全。
2. 对起重机械操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
3. 对起重机械的维护保养工作进行加强，确保设备正常运行。
4. 对起重机械的安全防护设施进行完善，防止类似事故的再次发生。
5. 对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，防止类似事故的再次发生。
6. 对工厂的安全管理制度进行完善，确保工厂生产安全。
四、总结本次的实施，保证了事故处理的顺利进行，减少了事故损失。
通过本次事故的处理，工厂领导对安全生产的认识得到了提高，对安全生产工作的重视程度也得到了加强。
工厂将不断改进安全生产条件，提高员工的安全意识，防止类似事故的再次发生，为我国的安全生产做出贡献。
机械伤害应急预案(5篇)
机械伤害应急预案（5篇）机械伤害应急预案机械伤害应急预案（精选5篇）在日常生活或是工作研究中，有时会出现一些不在自己预料之中的事件，为了降低事故后果，常常要提前编制一份优秀的应急预案。
那么优秀的应急预案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的机械伤害应急预案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
一、危险特征：1．违章操作包装机、机械手；2．开关不灵活二、目前控制情况：1．操作人员对操作规程不熟悉2．加防护照三、情景假设：将手伸到包装机内送摸，不慎将手指割伤。
四、应急：1、立即发出应急呼救，应急组员迅速进入值班主任室拿医疗器械、包扎伤口。
2、通知各部门主管组织应急人员送医院处理伤口。
3、车间主管填写事故发生（年、月、日、班次）经过。
4、上报总经办。
5、查找事故发生根源。
6、对出产不安全行为的典范身分作出分析。
7、针对安全出产注意事项在班前班后会上进行强调，加强员工的意识。
为有用防止突发性机械设备、机械伤害事故的发生，最大限度地削减事故伤害，根据《中华人民共和国安全出产法》，结合本项目实践，制定本预案。
一、本项目可能发生的机械设备、机械伤害事故1、机械设备性能发生故障，造成某些部件脱落、断裂，造成本身或吊件坠落伤人、伤物。
2、机械设备性能发生故障，造成漏电、制动失灵，操作人员触电，车辆冲出路面倾翻。
3、操作人员不按规程操作，造成周边人员、车辆、物器伤害。
4、施工人员不按施工安全规程施工，不注意自己衣着穿戴，造成自身伤害。
二、预防机械设备、机械伤害事故的步伐1、各单位要加强对机械设备安全工作的领导，经常性地组织操作人员研究机械原理及操作规程，提高安全生产意识，排查设备故障，发现问题，及时纠正，消除隐患。
2、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，并熟悉设备的构造、原理、性能及安全技术要求，严禁操作人员违规操作，机械设备带“病”作业。
3、教育机械设备操作人员严格按操作规程操作，注意周围环境，保护本人，不伤害他人。
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机械伤害事故现场处置方案
1危险源与危险分析
1.1安全风险
通过危险源辨识和风险评估，在生产经营过程中，存在以下安全风险，可能会导致发生机械伤害事故。
(1)机械设备防护设施不全造成的绞、碾、碰、割、戳、切等伤害；
(2)机械设备摆放不当，安全操作距离不足导致的挤伤、压伤等；
(3)机械设备缺陷处理不及时，带病运行造成的机械伤害；
(4)人员操作行为不当而导致的肢体或身体被打击、夹伤等伤害；
(5)其他行为性违章、装置性违章和管理性违章的事故隐患。
1.2发生事故的条件
(1)机械设备传动部位没有防护罩、保险、限位、信号等装置；
(2)设备设施、工具、附件有缺陷；
(3)设备维护、保养不到位、机械设备带病运转；
(4)生产作业环境缺陷，设备安装布局不合理，安全通道不畅通等；
(5)作业人员个人防护用品、工具缺少或缺陷；
(6)作业人员操作失误，忽视安全，忽视警告；
(7)作业人员野蛮操作，导致机器设备安全装置失效或失灵；
(8)作业人员手工代替工具操作或冒险进入危险场所、区域；
(9)作业人员进入危险区域进行检查、安装、调试；
(10)作业人员忽视使用或佩戴劳保用品；
(11)其他行为性、装置性和管理性违章行为。
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1.3领导机构
本部门安全生产应急领导小组全面领导现场突发环境事件的应急处置工作。
组长：项目分管副经理
副组长：项目安监部负责人、项目机管部负责人、项目交通消防负责人
成员：各成员部室全体人员、各专业分公司现场安监员和机管员
1.4专项工作机构
安全管理部门设立人身伤害和突发环境事件应急工作组，负责工程现场人身伤害和突发环境事件的应急处置工作；
1.5项目安全生产应急领导小组的职责
(1)贯彻落实国家、省和上级单位有关安全生产事故应急工作的法律法规和要求；接受上级单位和地方政府应急指挥机构的领导，请求和提供应急救援；
(2)统一领导项目管理部安全生产类突发公共事件的预防和应急处置工作；
(3)组织制定项目管理部安全生产类突发公共事件应急预案并定期对其进
(4)发布项目管理部安全生产类突发公共事件应急预案的启动命令和终止命令；指挥协调项目管理部安全生产类突发公共事件应急预案的实施工作；
(5)发布项目管理部安全生产类突发公共事件应急处置预案的进展与处置情况。
1.6项目人身伤害和突发环境事件应急工作组的职责
(1)及时了解人身伤害和突发环境事件情况，提请应急领导小组决定启动、实施和终止应急预案；
(2)落实应急领导小组下达的应急指令和各项任务；
(3)监督人身伤害和突发环境事件应急处理情况，及时协调解决应急处理过程中的重大问题；
(4)制订、监督应急预案的执行情况，定期对其进行评估和修订；制定完善有
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关应急工作的规章制度；
(5)组织开展人身伤害和突发环境事件应急预案的宣传、培训与演练；
(6)负责相人身伤害和突发环境事件调查工作，查清事故原因，明确事故责任，制定针对性防范措施，对抢险救灾中立功人员提出表彰意见，对事故责任者进行
责任追究，并积极配合上级、当地政府有关部门进行事故调查。
1.7现场急救站工作人员职责
(1)负责突发性传染病、地方性疾病、季节性疾病以及其他疾病的防治工作；
(2)负责配合相关部门做好急救知识培训及常规急救培训工作；
(3)负责急救站药品、器械的准备及管理工作；
(4)负责人身伤害事故的现场急救工作；
(5)参与应急预案和现场处置方案的演习活动。
3应急准备
3.1应急电话及公告
现场应安装电话，无条件安装电话的现场应配置移动电话，电话可安装于办
公室、值班室、警卫室内。
在现场明显位置设置公告栏（牌）标明本工程应急领导组、联系人及联系电话、社会急救电话等提示标志，以便现场人员在应急
时能快捷报警求救。
3.2现场应急中心
现场设置急救站并有专业的医护人员，急救站配备的急救药品、器械应以简
单适用的原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定
期检查补充，确保随时可供急救使用。
3.3机械伤害防治措施
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(1)对各类机械操作人员加强机械常识、安全操作堆积知识的教育培训，提
高安全生产技能和安全自我防护意识。
(2)对各类机械操作人员，特别是特种作业操作人员，按国家有关法律法规
要求组织培训，达到全部持证上岗的要求。
(3)定期对项目现场机械设备进行维修保养，完善各类安全部件，对国家强
制要求检测的设备经权威部门检测，对外严格检查检测合格证，从本质上消
除机械安全隐患。
(4)做好机械设备专项检查，重点检查设备安全部件、检测情况，设备完好
状况，清除国家明令禁止使用的设备，对查出设备安全隐患立即进行维修、
整改、力求各类机械设备处于安全运行状态。
(5)职能管理部门加强施工现场机械设备使用的监督检查，对发现设备事故
隐患，按照定人定责定机的原则督促进行整改，消除一切设备安全隐患。
4应急处置
(1)发现有人受伤后，必须立即停止运转的机械，向周围人员呼救，同时通
知现场急救中心，以及拨打“120”等社会急救电话。
报警时，应注意说明受伤者的受伤部位和受伤情况，发生事件的区域或场所，以便让救护人员事先做好
急救的准备。
(2)项目人身伤害和突发环境事件应急工作组在组织进行应急抢救的同时，
应立即上报项目安全生产应急领导小组，启动应急预案和现场处置方案，最
大限度的减少人员伤害和财产损失。
必要时，应立即上报当地政府有关部门，并
请求支持和救援。
(3)由项目现场医护人员进行现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多
造成死亡事故发生。
创伤出血者迅速包扎止血，送往医院救治。
(4)发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行
半握拳状的功能固定。
对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，忌将断指浸入酒
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精等消毒液中，以防细胞变质。
将包好的断手、断指放在无泄漏的塑料袋内，扎
紧好袋口，在袋周围放在冰块，或用冰棍代替，速随伤者送医院抢救。
（5）肢体卷入设备内，必须立即切断电源，如果肢体仍被卡在设备内，不可
用倒转设备的方法取出肢体，妥善的方法是拆除设备部件，无法拆除时拨打当地
119 请求社会救援。
（6）发生头皮撕裂伤可采取以下急救措施：及时对伤者进行抢救，采取止痛
及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉
花紧紧包扎，压迫止血；使用抗菌素，注射抗破伤风血清，预防伤口感染；送医
院进一步治疗。
（7）受伤人员出现肢体骨折时，应尽量保持受伤的体位，由现场医务人员对
伤肢进行固定，并在其指导下采用正确的方式进行抬运，防止因救助方法不当导
致（8）受伤人员出现呼吸、心跳停止症状后，必须立即进行心脏按摩或人工呼吸。
（9）在做好事故紧急救助的同时，应注意保护事故现场，对相关信息和证据
进行收集和整理，做好事故调查工作。
5 信息收集、报告
1.8 信息收集
项目人身伤害和突发环境事件应急工作组接到机械伤害事件相关信息后实行
首接负责制，并负责收集、汇总人身伤害事件信息。
1.9 信息报告
发生一般轻伤及以上机械伤害事件，项目安全生产应急领导小组应在 1 小时内上报公司人身伤害和突发环境事件应急工作组。
6 后期处置
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1.10善后处置
应急处置结束后，做好对受伤人员，以及紧急征用的设备、物资按照规定给
予补助或补偿，并协助做好正常施工秩序恢复等工作。
1.11事故调查及报告
（1）应急处置结束后，协助公司安全生产应急领导小组做好事故现场的勘查、
警戒和事故原因的调查取证工作。
（2）将有关文件上报公司安全生产应急领导小组，为事故处理提供事实依据。
7附则
（1）应急预案修订：应急结束后，项目管理部结合事故调查报告和应急能力
评估报告对本处置方案进行审查，必要时进行修订。
（2）预案解释部门：本处置方案由项目安全生产应急领导小组负责制订与解
释。
（3）应急预案实施：本处置方案自发布之日起实施
我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理
和具有高度的服务意识为准绳，在此基础上建立一支高素质的物业管理队伍，为销售中心的物业管理创出优质品牌。
在物业人员配备中，我们遵循如下原则：1、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管理和经营的需要，推行统一目标、分解责任、责权利相结合。
2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身，便于综合服务主管全面掌握
日常工作及人员状况，减小失控。
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