【范本】职员阶段考绩表
职员阶段考绩表
6~
4~
2~0
普通员工30~
24~
18~
12~
6~0
领导
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
责任
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
企划
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
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判断
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
年月
性别
项目评分
初核
复核
复核
核定
敏捷
职别交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
职员阶段考绩表
普通上员工
5~
4~
3~
2~
1~0
判 断 力
职别
主管级以
15~
12~
9~
6~
3~0
普通上员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企业常用表格模板
姓名
职务
到职日期
年资
支薪 记载
年月
年月
年
月
年
月
年
月
性别
项目
评分
初核
复核 复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能 提前完成速 度很快
交办任务 能按期完 成速度快
交办任务须 催促始能完 成
任务逾期 完成工作 速度慢
任务再三催促 办不能完成速 度快
主管级以
10~
8~
6~
4~
2~0
普通上员工
30~
24~
Hale Waihona Puke 18~12~6~0
勤 勉
职别
主管级以
10~
8~
6~
4~
2~0
普通上员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领 导 力
职别
主管级以
15~
12~
9~
6~
3~0
普通上员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责 任 感
职别
主管级以
15~
12~
9~
6~
3~0
普通上员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企 划 力
职别
主管级以
15~
12~
9~
6~
职员阶段考绩表
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~Biblioteka 6~3~0普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
员工阶段考绩表
6～ 2～
3～ 员工 职别 主管级以 上 一般员工
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
领导 力
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
评分合计（80%） 考勤评 病假每 分 （20%） 日 扣 0.5 分 事假每 日扣 1 分 迟到每 日 扣 0.5 分 早退每 日 扣 0.5 分 旷工 1 日扣 3 分（未满 一日扣 1.5 分） 实得 分数
员工阶段考绩表 姓 名 年 月 职务 年 月 年 月 到职日 期 年 月 年 月 初 核 工作任 务多次 督促后 超期完 成 4～ 12～ 偶尔出 错、迟 到、早 退，经 督促会 有改善 工作任务 多次催促 仍不能完 成 2～0 6～0 经 常 出 错、迟到、 早退等， 对工作散 漫，督促 后几乎无 效果 年资 性别 复 核 复 核 核 定
职别 工作 效率
主管级以 上 一般 员工
职别 勤勉
主管级以 上 一般 员工 职别 判断 力 主管级以 上 一般 员工 职别 计划 能力 主管级以 上 一般 员工 责任 职别
6～ 18～
4～ 12～
2～0 6～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
6～ 2～
3～0 1～0
15～ 5～
12～ 4～
9～ 3～
扣分合计
总分合计 80% 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉 奖一次加 1 分 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申 诫一次减 1 分 考绩结果 主管意见 提升 （ ） 级 留 提升后 等 级 保 加分总 减分总 免职
支薪记载 项目
评分 工作任 务超标 完成， 速度快 10～ 30～ 工作非 常 认 真、不 早退、 不 迟 到、不 缺勤、 积极学 习业务 知识等 10～ 30～ 工 作 任 务 可 以 按 时 完 成 8～ 24～ 工 作 比 较认真、 很 不 早 退、不迟 到、不缺 勤、也能 主 动 学 习 业 务 知识等 8～ 24～ 工作任 务督促 后按时 完成 6～ 18～ 能够较 认真完 成工作， 很少出 错， 偶有 迟到现 象
职员阶段考绩表
职员阶段考绩表姓名：______________ 部门：______________ 职位：______________ 日期：______________考核项目评分标准评分备注-------------------------------------------工作态度 1-5分 _______沟通能力 1-5分 _______团队合作 1-5分 _______责任心 1-5分 _______工作效率 1-5分 _______学习能力 1-5分 _______创新思维 1-5分 _______问题解决 1-5分 _______出勤情况 1-5分 _______工作质量 1-5分 _______总分：________/50评语：__________________________________________________________---------------------------------------------------------------------附加说明：1. 评分标准：- 1分：几乎没有符合标准的表现- 2分：表现较差，需进一步提升- 3分：达到基本要求，但还有改进空间- 4分：表现良好，能胜任岗位的要求- 5分：优秀，表现突出，为他人树立榜样2. 备注栏：- 请在评分后填写具体的观察或听闻到的事实，以支持评分结果。
3. 评语：- 请在此栏中综合评价员工的整体表现，提供发展建议或肯定。
---------------------------------------------------------------------注意事项：1. 该考绩表仅为内部使用，评分人应保证评分的客观性和公正性。
2. 请注意填写完整、准确的信息，确保考绩结果的准确性。
3. 评分人应对所给评分标准了解清楚，并且在填写时遵守标准。
4. 员工在评分回馈后，有权要求解释和询问评分依据，并提供自己的看法。
职员阶段考绩表
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
职员阶段考绩表
职员阶段考绩表试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1. 单笔业务金额达一万元的；2. 有保证、抵押或定金等担保的；3. 我方先予以履行合同的；4. 有封样要求的；5. 合同对方为外地单位的；第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
职员阶段考绩表
职员阶段考绩表
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2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
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职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0加分总记大过一次减9源自，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别