以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展
作为我们基层银行要围绕上级行下达的经营目标任务(最新)
高管培训心得高管培训心得（一）：近日，本人参加了为期XX天的市农信社高级管理人员培训活动。
虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。
透过学习，我对农村信用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。
现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自己的学习心得体会：一、抓管理，实现精细化精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。
它的核心在于精、细二字。
它是一种态度，即认真、精益求精的态度。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。
随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。
因此，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。
二、抓科学发展，转变经营理念过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。
在这样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。
随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。
这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。
要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。
持续增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。
从而，推进业务规模扩大、资产质量优化、经营效益提高的协调稳健发展。
推进“大零售”战略助力工商银行经营转型--访中国工商银行股份有限公司个人金融业务总监李卫平
推进“大零售”战略助力工商银行经营转型--访中国工商银行股份有限公司个人金融业务总监李卫平代萍【期刊名称】《中国信用卡》【年(卷),期】2014(000)009【总页数】5页(P10-14)【作者】代萍【作者单位】【正文语种】中文当前，国内商业银行的零售金融业务发展迅速,各行纷纷将其提升到全行支柱产业的战略高度。
零售金融业务在提升银行核心竞争力、创新金融资产管理与服务、促进银行战略转型等方面的作用日益凸显。
近几年,工商银行在零售金融领域精耕细作，成绩斐然，持续保持客户金融资产总量、个人贷款余额和中间业务收入等主要指标同业第一的佳绩，巩固并提升了“中国第一零售银行”的地位。
今年年初，工商银行开始实施“大零售”战略，备受业界关注。
最近，本刊记者有幸采访了工商银行个人金融业务总监李卫平，请他就银行零售金融业务发展战略、趋势、转型等热点问题谈谈自己的看法。
《中国信用卡》：市场瞬息万变，在当前复杂的经济金融环境下，银行零售金融业务所处的市场环境在不断变化。
作为银行零售领域的资深人士，您对未来零售金融业务面临的环境变化怎么看？李卫平：正如你所说，市场环境时刻在变化，对于零售业务而言，我认为有以下六个方面的变化需要我们重点关注。
一是经济环境的变化。
随着国内经济体制改革的不断深化发展，未来十年资本市场将得到长足发展，直接投资比重将不断提升，投资多元化趋势明显，商业银行传统经营模式受到更多挑战。
二是社会环境的变化。
新一届政府高度重视社会民生发展，国民收入倍增计划以及一系列发展社会民生保障的政策出台，将显著改变原有的经济增长格局，预计未来十年居民消费对国民经济增长的贡献度将提升至55%，商业银行零售金融业务将面临历史性发展机遇。
三是政策环境的变化。
党的“十八大”以来，国内金融市场化步伐显著加快，利率市场化、汇率自由化将在不久的将来完全实现，这将对商业银行经营管理尤其是零售银行发展产生深远影响。
四是法治环境的变化。
未来十年国内法治建设将全面提速，尤其是个人诚信体系建设、房产登记制度及系统构建，将对商业银行零售业务精细化管理、风险控制等提供良好氛围。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。
⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司(以下简称“张煤机”)从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO，国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中，国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势，具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
关于提升恩施农行价值创造力的思考
关于提升恩施农行价值创造力的思考吴博文在以客户为中心，以经济增加值最大化为目标的价值理念下，在市场同业竞争白炽化的背景下，农业银行如何不断提升价值创造力成为当前亟需研究和解决的问题。
一、商业银行价值创造理论概述价值最大化是商业银行经营的最终目标。
银行价值创造与价值最大化直接相关，二者是银行年度经营目标与总体经营目标、流量指标与存量指标、中间目标与终极目标、动因与结果的关系。
银行要实现价值最大化，就必须实现经营过程中的价值创造。
商业银行作为一种特殊类型的现代企业，关于其价值创造的研究主要集中在银行治理结构、银行效率、股权结构等几方面。
在研究方法上，主要采用多元线性回归和数据包络法分析银行经营的投入产出效率，对银行经营绩效进行评价，探讨银行改革发展的路径。
当前，我们对价值评估采取的评估方法主要采用经济增加值评估。
经济增加值（Economic Value Added，简称E-VA），是美国SternStewart公司创造并推出的一种新型的公司业绩衡量指标。
EVA等同于经济学中早已存在的“（经济）利润”概念，即收益减去成本，包括所有投入要素的机会成本。
EVA方法的核心理念是：只有当企业的税后净营业利润减去全部资本成本后仍有剩余，该企业才为股东创造了价值。
按照EVA理论，即使一家公司的会计利润为正，它也可能是一家破坏财富和企业价值的公司，因为会计利润仅仅代表了一家公司所获得的资本回报大于负债资本的成本，而这一会计利润还有可能不足以补偿权益资本成本。
只有当为其所占用的权益资本和负债资本提供了正常回报的公司，才算得上是真正创造财富和价值的公司。
EVA的优点在于：能够为企业提供全面、客观、系统与综合性的绩效衡量标准。
从EVA的实际运用来看，20世纪90年代后，EVA法在美国等西方国家得到了普遍应用。
二、影响恩施农行价值创造力因素分析恩施农行现辖9个一级支行，23个营业网点，在岗员工782人。
自2007年至2010年6月，4年经济增加值总量分别为-2976万元、-480万元、2017万元、8700万元。
四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知
四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】四川省政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.11.07•【字号】•【施行日期】2022.11.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文四川省政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》的通知各省属企业：《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》已经省国资委2022年第7次主任办公会议审议通过，现印发你们，请结合实际认真贯彻落实。
四川省政府国有资产监督管理委员会2022年11月7日关于推进省属企业财务管理提升的指导意见财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
近年来，各省属企业不断夯实财务管理基础，优化财务管理体系，创新财务管理模式，财务报告、全面预算、资金管理、风险防控等方面取得了积极成效，但仍存在财务管理理念落后、财务管控不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等问题，与高质量发展的要求不匹配。
为深入贯彻党的二十大精神，推动财务管理适应新时代国资国企改革发展新形势，进一步提升企业财务管理能力水平，加快建设现代化财务管理体系，现提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和习近平总书记来川视察重要指示批示精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，以高质量发展统揽全局，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，聚焦财务管理优化、机制变革、效能提升，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑省属企业高质量发展。
二、发展目标加快推动三个转型、强化六项职能、筑牢三大支撑，实现省属企业财务管理水平明显提升，财务转型更加深化、财务效能充分发挥，初步建成规范化、系统化、精细化、数字化水平较高的世界一流财务管理体系。
着力增强六种能力
着力增强六种能力作者：来源：《中国农村金融》2013年第08期2月28日，银监会召开了农村中小金融机构监管工作会议，姜丽明主任的讲话深刻分析了当前形势，部署了2013年的重点任务，对指导全国农村中小金融机构改革发展具有重要意义。
认真学习贯彻会议精神，结合山东省实际，山东省联社明确2013年的总体工作思路是：以转变发展方式、提高质量效益为核心，以有效防控风险为前提，以提升服务水平、创建一流金融机构为目标，坚持稳中求进，全面推进改革创新、业务发展、经营管理、风险防控、队伍建设和党的建设等各项工作，努力实现创建一流金融机构的奋斗目标。
具体要抓好“六个增强、六个提升”：增强服务“三农”能力，提升支持实体经济水平。
2013年，支持“三农”坚持做到“不变、不减”，即支农方向不变，支农力度不减。
一是始终以“面向…三农‟、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位为服务方向，把握城镇化、农业现代化发展趋势和市场机遇，跟进做好业务拓展工作。
二是发挥自身比较优势，跟上地方经济发展主流，不断优化信贷结构，加大对“三农”、小微企业和县域经济的信贷投放。
三是跟进国家强农惠农政策，以服务推动“三农”发展为基准，明确信贷投向，合理设计贷款期限和结息、还款方式，让信贷产品符合“三农”的实际需求。
增强精细管理能力，提升质量效益水平。
立足转型发展，实现粗放式经营向精细化管理转变和外延式扩张向内涵式发展转变：实行精细化信贷管理，实行精细化财务管理，实行精细化不良资产管理，实行精细化资金管理。
增强合规执行能力，提升风险防控水平。
牢固树立全面风险管理理念，把风险防范工作放在突出位置：加强合规教育培训，强化风险防控管理，加大审计监督力度.增强创新研发能力，提升客户服务水平。
以市场为导向，以客户为中心，以创新为支撑，加大创新研发力度，全方位拓展市场，多层次营销客户，抢占发展制高点，增强市场竞争力。
一是加大创新研发力度。
坚持管理创新与产品创新并重，健全需求管理机制，完善创新研发体系，提高对业务发展、经营管理需求的响应速度和研发效率。
以战略转型推动农商行科学发展
以战略转型推动农商行科学发展作者：来源：《中国农村金融》2013年第13期自2009年12月第一家农村商业银行——广州农村商业银行挂牌开业以来，到2012年末，广东银监局辖内已组建21家农村商业银行，改革发展取得明显成效。
一是建立起了多元化的产权模式，内部机制转换的内生动力初步形成。
改制后的农村商业银行全面取消资格股，在股权设置上突出中小企业法人股的比重，民间资本占比达到83.5%，资本构成日趋多元化。
二是建立了“三会一层”的公司治理组织架构。
积极完善董事会和监事会的决策及议事制度，引入独立董事和外部监事，“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理架构基本形成。
三是各项业务快速发展。
21家农村商业银行资产总额达到1.03万亿元，资产、存贷款和利润较改革前（2008年末）的增幅均超80%，涉农贷款圆满完成“两个不低于”目标，广州、东莞、顺德农村商业银行连续多年入选英国《银行家》杂志评选的全球银行业1000强，改革红利日益显现。
四是历史包袱得到有效化解。
在21家农村商业银行组建过程中，各地方政府累计提供了34.3亿元现金和价值12.5亿元的优质资产帮助化解不良资产；中山、珠海、佛山等8家农村商业银行支付12.3亿元现金彻底解决了对农业银行合计62.4亿元的行社遗留资金问题。
21家农村商业银行不良贷款余额由2008年末的256亿元下降至46.3亿元，不良贷款率从9.9%下降至0.9%，机构整体健康度大幅提升。
五是积极践行社会责任。
改制后的农村商业银行主动参与帮扶资不抵债困难农信社，顺德、南海、佛山、融和、新会等11家农村商业银行已向部分监管评级在5级以下的粤东、粤西北地区困难农信社股权投资近19亿元，有力地促进了全省区域金融协调发展。
认清形势，居安思危，增强加快转型发展的紧迫感在看到成绩的同时，我们必须清醒地看到，2013年，世界经济仍处于深度调整期，国内经济仍面临一定的下行风险，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期隐患相互交织，一些深层次问题和矛盾逐渐凸显，银行业稳健发展所处的外部环境日趋复杂，面临的困难与挑战日趋严峻。
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装、 车位等新兴卡分期业 务 ； 鼓励符合条件的小 微 企业 贷 款对 接 为个 人 贷 款 。三 是 紧 盯 中小 企 业 客
户 。高 度关 注 中小 企业 转 型升 级 进程 ， 以小 企业 集 聚 的开 发 园 区 、特 色产 业 乡镇 和 专业 市 场 为重 点 ， 抢 抓 一批 高 成长 性 的优 质 中小 企业 客 户 ， 积 极 营 销
Ｉ Ｔ、 盐化工新材料 、 节 能 环 保 和食 品 等 五 大 干 亿 元
主 导产 业 ， 新材料 、 新 能源 、 新医药 、 软 件 和 信 息 服
务等淮安 四大战略性新兴产业 ， 机械 、 纺织 、 轻工 、 建材 等 四个传 统 支柱 产业 的支 持力 度 。二是继 续 做 大做强个人贷款业务。 在保持住房按揭贷款业务优 先发 展 的 同时 ， 推 动 以房地 产 抵押 为 主 的非 住 房个
求 。三 是清 降不 合 理 资本 占用 ， 建 立 不合 理 经济 资
本 占用的常态化监测与清理机制。 四是严格信贷准 人， 从 严控 制用 信 条件 ， 从源 头上 控制 担保 风 险。在
办理 信 贷 业 务 时 ， 要 以存 单 、 围债 、 土地 、 房 产 等 价
值稳 定 、 风 险缓 释能 力 强 的抵 质 押 品作 为 首选 担 保
内涵 式发 展 ， 本 文对 此进 行 了探 讨。
一
、
积极 强化 信贷 投 向指 引
贷款 新路 径 。 二、 大 力推 进信 贷 结构优 化
一
淮 安农 行 应 充 分 利 用 省 分 行 支 持 苏 北 发 展 的 政策机遇， 加 快对 接 ， 争 取 资源 ， 按 照信 贷 “ 哑铃 式 ” 发 展 战略 ， 把优质大客户 、 大 项 目和 个 人 贷 款作 为 主要 的贷 款增 长点 ， 增强交通 、 能源 、 通讯 、 城 市 基
成长 迅 速 的科技 型 、 有 一定 规 模 的 出 口贸 易型 和 经
物。 利用新客户贷款准人和老客户信贷业务到期续 贷前 的有 利 时 机 ， 加强 与客 户 协 商 ， 着 力 提 高 抵 质
押贷 款 占 比 ， 增 强风 险缓 释程 能 采取 抵 质押 担保 方 式 ， 审 慎 办理 多户 联保 贷 款 ； 对 贸易融 资 业务 、 表外业务 ， 要 着力 提高 保证 金 比例 ，降低 经 济 资本 占用 规模 ； 对
一
营情况 良好的服务型小企业 ， 特别是核心企业的上 下游优质客户。四是推动涉农信贷业务健康发展 。 以“ 公司＋ 农户” 为主要方式 ， 推 广 淮 安 城 南 支 行 的
天 参模 式 、 盱 眙 县支 行 的三 森 模 式 ， 探索 “ 市场＋ 农
般 法人 贷 款 ， 要 优 化担 保方 式 ， 优 选金 融 质 押 品 ；
经 营管理
以信 贷精细 化管理推进资产 业务 内涵 式发 展
口 嵇 明花 刘 敏
摘要 ： 根 据《 中国农 业银 行 信 贷精 细化 管理 实施 方 案》 和农 行 江 苏省分 行提 出 的“ 正 确处 理 规模 、 速度 、 质 量 和 效 益 的关 系” 的 工作 要 求 ， 地处 苏北 的 淮 安农 行 应 如何 围绕价 值 创 造 、 经 营 转型 、 发展 质 量 、 风 险控 制 等工 作 重点 ， 加 快 实施信 贷 精细 化 管理 ， 推进 资 产 业务 集 约化 经 营和
对既有一般法人贷款 ， 又有 贸易融资 、 表外业务 的 同 一 客户 ，要 优 先 将 抵 质 押 品配 置 到 一 般 法 人 贷 款 。五是 加大信 贷 授权 、 流程 、 产品 、 政策 、 经 营层次
等 方面 的差 异 化指 导 力度 ， 把 实施 差 别化 授 权 和流
户” 、 “ 园 区＋ 农户” 、 “ 专业 社 （ 合作 社 ） ＋ 农户” 等农 户
全里 ！ 垫： 堂塑 型
现代金融 ２ ０ １ ５ 年第 ３ 期 总第 ３ ８ ５ 期
程 管 理 作 为加 快 信 贷 结构 调 整 优 化 的一 个 重 要 抓
手。
新 风险监 管 手段 ，根 据本 行信 贷 业务 的 风险 形势 ， 准 确设定 风 险预 警信 号 ， 严 格 按 照风 险程 度 实施 分 级监 管 。 在 此基 础上 ， 探索 启动手 工 预警 、 风 险客 户 名 单 和 风 险控 制 工 具 等功 能 ，实 现风 险 预 警 标 准 化 。大力 推 行法 人信 贷 客户年 检 制度 ， 将 客 户年 度 授信 调查 作 为对 客户 一年 一度 的全 面“ 体检” ， 做 深
是 深化 组合 计 划管 理 。结 合 全行 资 本 管理 、
价值创造和信贷结构调整要求 ， 继续实施增量信贷
计 划 的组 合管 理 ，逐 步加 大存 量 贷款 的组 合力 度 。 加 大 潜 在 风 险 客 户退 出和 存 量 收 回贷 款 的再 配置 力度 ， 推 动低 等 级 客 户 向高 等级 客户 流 转 ， 一般 流 动 资金 贷款 向真实 规 范 的贸易 融 资转 变 ， 优 化存 量 信 贷结构 。二 是强 化 资本管 理 。鼓 励 和 引导各 县级 支 行大 力发 展低 资 本 占用 的个 人业 务 、 贸易 融 资业 务、 贴现 业 务 和高 等级 法人 客户 的信 贷业 务 。适 时
础设施 、南北转移等重大项 目的市场营销能力 ， 加 快资产业务的总量扩张和结构优化。
一
是优 先支 持 高价值 信 贷业 务发 展 。紧跟 国家
产业 、 行业 政 策 ， 紧 紧 围绕 地 方 支柱 产 业 ， 全力 支 持
行业 龙 头 企业 和重 点 骨 干企业 发 展 ，加大 对 特钢 、
贷业 务 适 度 增 长 ； 持续加大个人抵 （ 质） 押贷款 、 个 人生 产 经 营等个 人 助业 贷 款 的营 销力 度 ； 努 力 探 索 新 途 径 ，稳 妥发 展 信用 卡 分期 业 务 ，拓 展 旅游 、 家
修订和完善信贷行业准入退 出办法 ， 提高分类标准 的行 业覆 盖 面 ， 充分 体 现资 本约 束 和 价值 创造 的要