主要岗位职责权限表
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
销售人员各岗位岗位职责、任职资格、岗位权限描述
销售人员各岗位岗位职责、任职资格、岗位权限描述引言概述：销售人员是企业中至关重要的一环，他们负责推动产品或服务的销售，直接影响企业的业绩和发展。
不同岗位的销售人员拥有不同的职责、任职资格和权限，下面将分别介绍各岗位的具体情况。
一、销售代表1.1 岗位职责：- 开拓新客户，维护现有客户关系，完成销售任务；- 跟进客户需求，提供产品或服务咨询和解决方案；- 参与市场调研，收集竞争对手信息，制定销售策略。
1.2 任职资格：- 具备良好的沟通能力和销售技巧；- 有较强的学习能力和团队合作精神；- 具备相关行业销售经验者优先。
1.3 岗位权限描述：- 可以独立与客户洽谈合作事宜；- 可以制定个人销售计划和目标；- 需要向销售经理汇报工作进展和销售情况。
二、销售经理2.1 岗位职责：- 制定销售策略和计划，组织团队完成销售目标；- 指导下属销售人员，提供销售技巧培训；- 负责销售数据分析和报告，定期汇报给上级领导。
2.2 任职资格：- 具备较强的团队管理和领导能力；- 有丰富的销售管理经验和成功案例；- 熟悉市场动态和销售趋势。
2.3 岗位权限描述：- 可以制定团队销售目标和绩效考核标准；- 可以决定销售活动的预算和资源分配；- 需要向高层管理层汇报销售情况和业绩。
三、客户经理3.1 岗位职责：- 负责维护重要客户关系，提高客户满意度；- 协调内部资源，解决客户问题和投诉；- 挖掘客户需求，推动跨部门合作，提供定制化解决方案。
3.2 任职资格：- 具备良好的人际交往能力和服务意识；- 有较强的问题解决能力和协调能力；- 熟悉产品知识和行业背景。
3.3 岗位权限描述：- 可以独立处理客户问题和投诉；- 可以与客户签订合同和协议；- 需要向销售经理和客户总监汇报工作进展和客户关系。
四、渠道经理4.1 岗位职责：- 开发和管理销售渠道，拓展销售网络；- 协调渠道合作伙伴，提高渠道销售业绩；- 监控渠道销售数据，制定销售政策和促销活动。
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
主要岗位职责权限表
一，总经理岗位说明书职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。
工作环境办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 根据公司的组织架构和职能划分，担任指定岗位的职责和任务。
2. 负责完成岗位职责所需的日常工作，包括但不限于：制定和实施相关工作计划、流程和标准；采集、整理和分析相关数据和信息；协调和沟通相关部门和人员；解决相关问题和提供解决方案。
3. 根据公司的规定和要求，完成相关岗位的工作报告、汇报和评估，确保工作的顺利进行和效果的达到。
4. 参预相关项目和活动的策划、组织和执行，负责相关工作的进度和质量控制，确保项目和活动的顺利完成。
5. 配合上级领导和相关部门的工作安排和要求，积极配合和支持公司的整体工作目标和战略。
6. 不断学习和提升相关专业知识和技能，保持对行业和市场的了解和把握，为岗位职责的履行提供必要的支持和保障。
二、岗位权限1. 根据岗位职责和工作需要，具有相关的决策权限和操作权限，可以独立处理和解决相关工作中的问题和事务。
2. 依据公司的规定和程序，可以参预相关决策和规划的制定和实施，对相关工作的发展和结果负有一定的责任和影响。
3. 在岗位职责范围内，可以合理使用和调配相关资源和人力，以达到工作目标和效果的要求。
4. 可以与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，以解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
5. 可以参预相关会议和活动的组织和策划，对会议和活动的内容和结果负有一定的责任和影响。
6. 根据公司的规定和要求，可以代表公司与外部机构和个人进行业务往来和合作，确保公司的利益和形象得到有效的维护和提升。
总结：岗位职责及权限是指在特定职位上所需要承担的工作职责和拥有的决策和操作权限。
岗位职责涵盖了日常工作的执行和管理，包括计划、组织、协调、解决问题等方面。
岗位权限则是指在岗位职责范围内所具有的决策和操作的自主权和责任。
拥有适当的岗位职责和权限，能够保证工作的顺利进行和效果的达到，同时也能够提高个人的工作能力和职业发展。
物业各岗位职责权限
物业各岗位职责权限
1. 物业经理负责制定物业管理规划和管理方针，协调各个部门之间的工作，负责管理整个物业团队的工作。
2. 安保人员负责物业区域的安全保卫工作，包括巡逻、监控、安全检查等工作。
3. 清洁人员负责物业区域的日常清洁工作，包括卫生间、走廊、公共区域的清洁和维护。
4. 绿化人员负责物业区域内绿化设施的养护和维护工作，包括花草树木的修剪和浇水等。
5. 设施维修人员负责物业区域内设施设备的维护和保养工作，包括水电设备、门窗等的维修工作。
6. 接待人员负责物业区域内的接待工作，包括接待访客、收发邮件、电话接听等。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标。
2. 招聘、培训和管理销售团队，指导他们实施销售策略和技巧。
3. 确保销售团队有效地开发和维护客户关系，提高客户满意度
和忠诚度。
4. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略。
5. 协助制定销售预算和费用控制，确保销售成本和费用控制在
合理范围内。
6. 与其他部门合作，协调解决客户投诉和问题，确保客户服务
质量。
7. 定期向上级汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议和计划。
8. 确保销售活动和行为符合公司政策和法律法规，保持公司形
象和声誉。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际工作需要可能
会有所调整。
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二，行政副总岗位说明书
职务名称
行政副总
职务代码
所属部门
机构管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
4人
职位等级
直接下属
人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤
职位概要
主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。
监管公司行政事务及费用的审核管理。8、
审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。、9
工作关系
1.向谁报告工作：总经理。2.指导监督谁：各下属部门经理。谁是合作者：公司各中心、各总监3.与谁协调关系：总经理、公司各中心总监4.
工作环境
无职业病危害外出活动。工作环境良好办公室为主
任职条件
1.企业或人力资源管理类大学本科学历。
3．人事权：所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所有人员的审核、评定权。对下属的指导、考核、评价权。
4．财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用元内的审批权；
责任范围
1.对公司人力资源、行政管理的负直接责任。
2.对所属部门的工作结果负领导责任
3.对个人违法、违规负经济和法律责
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。对下属的指导、考核、评价权。公司所有人员的考核、评定权。
3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。对财务报表的审定权。对公司财务预算执行情况的审定权。公司所有合同和文件的审批权。
责任范围
1.对公司的各项管理、经营结果负领导责。
2.对所属下级工作的结果负直接责任。
对各在建项目的把控能力
公司建设工程完成情况
关键人才流失率
工作协作能力
工作内容
协助总经理参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，负责工程建设施1、工全过程的监督、管理。协调监理、施工、质检等单位。制定工程项目的施工进度、经济、质量控制方案并组织实施。、2负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、安全等控制，保证工程施工按3、规范要求进行。协调工程建设对外单位的关系，使工程顺利进行。4、按照公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。5、负责对分管部门的工作内容的审核。6、负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督7、
任职条件
1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围
1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。对管理范围内事项的处理权和改进权。
三，工程副总岗位说明书：
职务名称
工程管理副总
职务代码
所属部门
工程管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
2—若干
职位等级
直接下属
工程中心内勤工程项目经理
职位概要
主持公司工程建设管理工作。控制各工程项目的质量、进度、成本、安全。协调施工、设计、监理等相关单位和部门。完成公司工程任务和目标。
绩效指标
各项目质量、进度、成本的指标
考核指标
公司经营目标完成情况
客户满意度
安全质量事故率
关键人才流失率
直接下属评定
管理成本
工作内容
1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12.完成董事长交办的其它任务。
工作关系
1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。
工作环境．
无职业病危害工作环境舒适外出公务办公室为主
一，总经理岗位说明书
职务名称
总经理
职务代码
所属部门
直下属
行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要
负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配、对下属成8、员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。完成总经理交办的临时性工作任务。、9
工作关系
1.向谁报告工作：总经理。2.指导监督谁：各项目工程经理。谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。3.与谁协调关系：总经理、各中心总监；设计、施工、监理单位及其它与工程4.相关的内外部单位。
绩效指标
工作目标的完成情况
其它部门人员的满意度、公司人员流动率
部门制度流程的执行情况
部门预算完成率
外部形象树立程度
工作内容
制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司1、各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和2、管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。、3公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审、4核、监督。负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。5、负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各项、6制度和工作流程。负责公司的日常行政管理。7、
2.八年以上房地产开发公司工作经历。
3.从事过行政人事管理的全面工作。
4.有良好的协调、组织、判断能力，身体健康，热爱房地产行业，年龄在30～45岁之间。
权利范围
1．调度权：协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。
2．决策权：指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；决定所属部门的业务报审；