人员岗位职责权限
岗位职责及权限
岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标，并监督各部门的工作，确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划，包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金，确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理，制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策，提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略规划，并确保其与公司的使命和愿景保持一致。
2. 负责制定和实施部门的年度工作计划，确保按时完成各项工作任务和目标。
3. 管理和监督部门的日常运营，包括人员管理、资源分配和预算控制。
4. 负责招聘、培训和评估部门的员工，确保团队成员具备必要的技能和知识。
5. 协调和沟通不同部门之间的工作，确保各项工作协调一致。
6. 监测市场动态和竞争对手的情况，提出相应的调整和改进建议。
7. 负责与客户和合作伙伴进行沟通和协商，建立并维护良好的合作关系。
8. 解决部门内外的问题和纠纷，确保工作的顺利进行。
9. 提供相关的报告和数据分析，为决策提供支持和参考。
10. 不断提升个人和团队的专业能力，参加相关的培训和学习活动。
二、岗位权限1. 拥有制定和执行部门年度工作计划的权限，并对计划的实施负责。
2. 可以根据需要调整部门的人员编制和组织架构，并提出相关的建议。
3. 有权决定部门的预算，并进行合理的资源分配和使用。
4. 可以招聘、培训和解雇部门的员工，并对员工的绩效进行评估。
5. 可以与其他部门进行协调和沟通，解决工作中的问题和冲突。
6. 有权与客户和合作伙伴进行沟通和协商，签署合作协议。
7. 可以提出改进和创新的建议，并推动其实施。
8. 可以向上级汇报工作进展和问题，并提出解决方案。
9. 可以使用公司提供的相关工具和系统，进行数据分析和报告编制。
10. 有权参加相关的培训和学习活动，提升个人和团队的专业能力。
以上是岗位职责及权限的详细描述，希望能够满足您的需求。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的人力资源管理政策和流程，确保员工的招聘、培训、绩效评估、福利等工作按照规定进行；2. 负责招聘和选拔合适的人材，根据岗位要求制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，组织面试和评估，并参预招聘决策；3. 负责员工培训和发展计划的制定和执行，根据公司战略目标和员工需求，组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质；4. 负责员工绩效评估体系的建立和执行，制定绩效考核标准和流程，定期组织绩效评估，提出奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力；5. 负责员工福利计划的制定和管理，包括薪酬福利、员工关系、劳动合同管理等，确保员工的权益得到保障；6. 协助上级领导处理员工的工作纠纷和投诉，维护良好的员工关系，提供必要的咨询和支持；7. 负责员工离职管理，包括离职手续办理、离职面谈、离职调查等工作，及时处理离职员工的相关事宜；8. 参预公司组织架构的调整和优化，根据业务需求提出人员调配和优化方案，确保组织结构的合理性和高效性；9. 负责员工信息管理和档案管理，确保员工信息的准确性和保密性；10. 参预公司的人力资源项目和活动，提出改进建议，推动人力资源管理工作的不断优化和创新。
二、岗位权限1. 对于招聘工作，具有制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试和评估等权限；2. 对于培训和发展工作，具有制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等权限；3. 对于绩效评估工作，具有制定绩效考核标准、组织绩效评估、提出奖惩措施等权限；4. 对于福利管理工作，具有制定薪酬福利计划、管理员工关系、劳动合同管理等权限；5. 对于员工关系处理工作，具有协助解决员工工作纠纷和投诉、提供咨询和支持等权限；6. 对于离职管理工作，具有办理离职手续、进行离职面谈、进行离职调查等权限；7. 对于组织架构调整工作，具有提出人员调配和优化方案等权限；8. 对于员工信息管理和档案管理工作，具有管理员工信息和档案的权限；9. 对于人力资源项目和活动，具有参预和提出改进建议的权限。
各岗位人员职责与权限
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 根据公司的组织架构和职能划分，担任指定岗位的职责和任务。
2. 负责完成岗位职责所需的日常工作，包括但不限于：制定和实施相关工作计划、流程和标准；采集、整理和分析相关数据和信息；协调和沟通相关部门和人员；解决相关问题和提供解决方案。
3. 根据公司的规定和要求，完成相关岗位的工作报告、汇报和评估，确保工作的顺利进行和效果的达到。
4. 参预相关项目和活动的策划、组织和执行，负责相关工作的进度和质量控制，确保项目和活动的顺利完成。
5. 配合上级领导和相关部门的工作安排和要求，积极配合和支持公司的整体工作目标和战略。
6. 不断学习和提升相关专业知识和技能，保持对行业和市场的了解和把握，为岗位职责的履行提供必要的支持和保障。
二、岗位权限1. 根据岗位职责和工作需要，具有相关的决策权限和操作权限，可以独立处理和解决相关工作中的问题和事务。
2. 依据公司的规定和程序，可以参预相关决策和规划的制定和实施，对相关工作的发展和结果负有一定的责任和影响。
3. 在岗位职责范围内，可以合理使用和调配相关资源和人力，以达到工作目标和效果的要求。
4. 可以与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，以解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
5. 可以参预相关会议和活动的组织和策划，对会议和活动的内容和结果负有一定的责任和影响。
6. 根据公司的规定和要求，可以代表公司与外部机构和个人进行业务往来和合作，确保公司的利益和形象得到有效的维护和提升。
总结：岗位职责及权限是指在特定职位上所需要承担的工作职责和拥有的决策和操作权限。
岗位职责涵盖了日常工作的执行和管理，包括计划、组织、协调、解决问题等方面。
岗位权限则是指在岗位职责范围内所具有的决策和操作的自主权和责任。
拥有适当的岗位职责和权限，能够保证工作的顺利进行和效果的达到，同时也能够提高个人的工作能力和职业发展。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位概述岗位职责及权限是指在企业组织结构中，各个岗位所承担的工作职责和行使的权限。
它是规范岗位工作内容和权限范围的依据，有助于明确各个岗位之间的职责划分，提高工作效率和协作性。
二、岗位职责1. 岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和目标，制定销售计划并组织实施；- 负责销售团队的管理和培训，提高销售团队的销售技能和绩效；- 开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系；- 跟进销售项目进展，协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 分析市场动态和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。
2. 岗位名称：财务主管岗位职责：- 负责公司财务管理工作，编制和执行财务预算；- 负责会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 跟进资金流动情况，制定资金使用计划和资金调度方案；- 负责税务申报和税务筹划，确保遵守相关法律法规；- 协助管理层进行财务分析和决策，提供财务报告和建议。
3. 岗位名称：人力资源专员岗位职责：- 负责招聘和人员入职手续办理，制定招聘计划和招聘渠道；- 维护员工档案和人事信息，负责薪酬福利管理；- 协助制定和执行培训计划，组织内部培训和外部培训资源；- 负责员工绩效考核和绩效管理，协助解决员工问题和纠纷；- 协助制定和完善公司人力资源政策和制度。
三、岗位权限1. 销售经理的权限：- 制定销售策略和目标，决定销售团队的组建和调整；- 签订销售合同和协议，代表公司与客户进行业务洽谈；- 审批销售团队成员的销售报价和优惠措施；- 提出市场营销方案和推广活动，协调营销资源的使用；- 参与制定销售预算和费用预算，负责销售业绩的达成。
2. 财务主管的权限：- 确定财务管理制度和流程，审批财务相关的决策；- 签署财务文件和财务报表，代表公司与金融机构进行业务往来；- 审批资金使用计划和资金调拨申请；- 参与制定公司的财务目标和财务策略；- 协助解决财务风险和纠纷，保障公司财务安全。
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人员岗位职责权限天津瑞达医疗器械有限公司总经理直接上级：董事会直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限：1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定。
2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责。
3、采取切实可行措施，推进企业技术进步和开展企业现代化管理，提高企业管理水平和经济效益。
4、注重市场信息，不断开发具有国外水平和国内先进的新产品，降低物质消耗、产品成本和费用、增强企业的应变能力和竞争能力。
5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目标，确保各级人员都理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行。
6、确定本公司质量体系的组织结构。
对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和相互关系。
7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。
8、批准质量体系的建立、运行和改进、定期主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。
10、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心职工生活，逐步改善职工的物质和文化生活条件。
12、负责组织技术和有关职能科室，大力开发新产品，加速产品更新换代。
13、搞好职工教育，加强职工培训，坚持在建设物质文明的同时建设社会主义精神文明，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。
14、对分管部门的工作效果负领导责任。
管理者代表直接上级：总经理直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供应部长、生产部长、营销部长职责权限：1、负责推行全面质量管理，负责质量体系的建立和保持有效运行。
2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目标，正确处理好技术、生产和质量三者之间的关，切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。
3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划，并督促、检查，确保其实现。
4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各类人员的质量管理教育和培训工作。
5、负责编制质量工作计划，认真实施公司方针目标规定的各项任务，并及时写出工作总结。
6、在生产技术和经营管理各项工作中，广泛开展群众性的QC小组活动。
7、收集、整理、分析和处理企业内、外的各种质量信息，掌握和分析质量动态，为公司领导决策和制订企业质量计划提供依据。
8、起草质量管理方面的政策规定，管理标准和各类人员的工作标准。
9、积极配合质量体系审核，产品审核和过程审核。
10、负责企业质量管理方面的奖惩工作，奖励一贯重视质量管理并做出成绩的部门及个人；对忽视质量管理，在产品质量上弄虚作假的，给予批评教育，严重的报告总经理处理。
11、负责质量管理方面的统计汇总工作。
内审员直接上级：管理者代表、综合办公室主任直接下级：职责权限：1、努力学习和掌握质量管理标准和内部质量审核技巧。
2、遵守有关审核要求，并将这些要求准确地向接受审核的部门进行传递和阐明。
3、对内部质量审核工作制订行之有效计划，并执行所分配的任务。
4、将观察结果形成文件，及时报告审核结果。
5、对内审中提出的纠正措施的有效性进行跟踪验证。
6、不断提高自身素质，保证审核工作的公开、公正和公平。
7、收存与审核有关的各类文件。
8、配合并支持审核组长工作。
综合办公室主任直接上级：总经理直接下级：办公室人员职责权限：1、负责督促检查各职能部门贯彻执行党的方针、政策、政府法令及上级机关的规定等。
2、负责企业每个阶段的中心工作和重点工作，拟定工作计划，经常督促检查其贯彻执行情况，并定期进行总结。
3、负责开展调查研究，了解公司内外有关工作动态，及时向总经理提供各种信息。
4、负责公司召开各种会议的准备工作，负责会议记录，形成会议文件，督促检查会议决议的执行情况。
5、负责全公司文件，外来函电的收发、分转、摧办、立卷归档和打印管理工作。
6、负责全公司质量体系文件和资料的编制，发放、更改的控制和管理工作。
7、负责公司的人事管理工作，根据生产的需要，招聘合适的新员工。
8、负责全公司的教育培训工作，编制教育培训计划并组织实施。
9、负责公司质量体系运行中形成的质量记录进行管理。
10、负责公司质量体系的内部审核工作，编制内审计划并组织实施。
11、负责对厂容厂貌、环境卫生的管理，负责职工食堂和宿舍和管理。
财务人员直接上级：综合办公室主任直接下级：职责权限：1、负责贯彻执行国家财政方针政策和财经纪律，定期检查贯彻执行情况。
2、负责编制公司年、季财务成本计划和收支计划，合理使用资金。
3、负责确切掌握银行结算户的动态和信贷资金的运用，合理调度资金，保证生产经营活动的正常进行。
4、负责办理现金收付，银行决算等会计核算工作，监督财务收支。
5、负责办理产品销售、购销方往来结算，办理财税任务的解交及核算工作。
6、负责公司工资、奖金、津贴等的发放，办理职工各种欠款，借款及有关清帐工作。
7、负责计算产品成本，编制成本报表，提出成本分析报告。
8、负责财务文书、凭证、会计档案的收集、整理和保管工作。
9、负责办理固定资产的增减、清理等管理工作，办理计提折旧，定期组织全公司固定资产的清点、核算。
10、负责定期组织对库存物资的清点和估价工作，并核算盈亏。
供应部长直接上级：总经理直接下级：采购员职责权限：1、负责建立合格的分供应商和外协方网络，审批供应商和外协方和采购文件。
2、根据销售合同、生产计划和物资库存情况，每月或按订货批编制《采购计划》，并按《采购计划》向各供应商和外协方采购本企业所需的各种原辅材料及外协件，确保生产供应。
3、严格控制采购物资的质量，凡向合格供应商和外协方采购的各类物资都应要求对方提供必要的质量合格证据（如原材料质保单、验证单及各检验单依据等）。
4、采购物资凡供应商和外协方没有提供质量合格证据，并且又无法开展对其进行检验的，采购人员有权拒绝采购。
5、对采购到的各类物资由采购人员，通知本企业质管部门对其进行必要的验证，经检验合格方能入库。
6、对采购的不合格物资进行妥善处理。
7、在采购过程中，随时了解并掌握各合格分承包方的情况，以便为企业每年对合格供应商和外协方进行重新评定时提供充分的证据。
生产部长直接上级：总经理直接下级：装配工职责权限：1、负责组织制订和实施生产计划，负责生产设备、工装、操作人员等的调配和管理。
2、加强安全生产领导，贯彻执行国家劳动保护政策、法规，制订劳动保护措施，组织安全生产检查，防止事故发生。
3、定期主持召开生产例会，检查生产进度、文明生产和安全生产，确保生产顺利进行。
4、充分利用企业生产能力，合理占用和加速资金周转，降低消耗、降低生产成本。
5、负责在车间内贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
组织编制公司年度、月生产计划并组织各生产车间贯彻实施。
6、负责全公司生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，按照生产计划和工艺技术要求组织车间生产严格按品种、数量、质量、期限及安全等要求完成生产任务，并接受有关部门的质量监督和检查。
7、负责全公司生产计划完成情况的各种作业统计，按时提供各种统计报表。
8、负责选择评价合格外协方，并对外协方实施质量要求控制。
9、负责按公司生产、新产品开发等方面的需要，编制各项物资的供应计划，并按计划实施采购，确保生产的供应。
10、负责各种进厂的原材料、外购、外协件管理和仓库管理。
指导并检查操作工认真做好生产过程的产品标识，防止不同产品的误用、混清。
11、负责车间的不合格品控制，确保不合格的零部件不流入下道工序，不合格产品不出厂。
12、负责生产车间的指导，解决生产中遇到的难题，控制工序质量。
13、协助质管部人员检查关键工序和特殊工序的质量控制。
14、负责生产过程中的产品标识控制和管理，使产品质量具有可追溯性。
15、负责生产设备和工艺装备的管理，确保设备工装的技术状态良好。
16、负责在车间内积极开展群众性的QC小组活动，提高产品质量。
17、教育并监督工人严格实施“三按”生产，严肃工艺纪律。
18、负责在全公司的“5S”管理，做到整理、整顿、清扫、清洁、教养，负责文明生产营造良好的生产和工作秩序。
19、负责生产过程的安全生产、劳动防护，杜绝安全事故的发生。
20、负责新员工上岗前的技能培训工作。
开发部长直接上级：总经理直接下级：技术员职责权限：1、负责全公司的技术领导工作，负责技术改进，负责组织新产品的开发和试制。
2、负责本公司新产品的开发设计及老产品质量改进和技术服务工作。
3、负责有关产品结构、性能、寿命等方面的技术攻关。
4、负责组织企业技术标准的制定，修订及宣传贯彻和验证工作。
5、负责组织制订新产品工艺方案、编制指导生产的工艺文件。
6、负责技术和资料的编制、发放、更改控制及管理工作。
7、协助生产车间解决生产过程中碰到各类技术和工艺难题。
8、协助群众性质量管理小组的技术攻关工作。
9、参与重大的不合格品的评审和处置工作。
10、负责组织和参与新产品和科研成果的鉴定，编制鉴定的技术资料。
11、负责企业试制产品的用户调试与技术培训工作。
12、对图样、工艺等技术文件不正确、不统一、不齐全负责，对技术文件失误而影响生产进度负责。
13、负责技术情报的搜集、整理和编写工作，及时向公司领导和有关部门提供科技信息。
质管部长直接上级：总经理直接下级：检验员职责权限：1、负责合理配置检验、测量和试验设备及检验人员，管理全过程的质量检验和试验工作，并对出厂产品质量负责。
2、组织解决生产中的技术关键和重大产品质量问题，组织有关部门制订和实施技术攻关计划。
3、负责定期召开例会，参加质量分析，不断改进产品质量。
4、按照技术标准和检验规程，负责对原材料、外购件、外协件、配套产品、半成品以及成品、包装质量的检验工作。
5、贯彻以“预防为主”的方针，认真做好质量信息的反馈工作。
6、参与新产品的开发、工艺审查，会同有关部门为新产品作出检验报告，对新产品能否投产提出意见。
7、负责合同中对产品质量要求、检验方法及检验能力的评审。
8、负责质量计划中有关检验、试验、测量、验证及检验内容的编制。
9、负责不合格品的标识、隔离、记录、分析和主持不合格品评审及处置。
10、负责检验和试验状态的标识和管理。
负责全公司计量器具和试验设备的统一管理。
11、负责由本部门归口的质量记录的控制和管理及定期汇总工作。
12、负责统计技术的应用，并对统计技术应用效果进行评审。
13、协助和指导车间工人开展自检、互检工作，参加有关QC小组活动。
14、及时研究解决各车间检验中出现的疑难问题，做好技术服务工作。
营销部长直接上级：总经理直接下级：营销员职责权限：1、负责编制年度、季度产品销售计划，采取有效措施完成销售计划。
2、负责利用各种渠道搞好产品的销售工作，签订产品销售标书、合同，加强对合同的管理，督促有关部门按合同的内容组织生产。