主要岗位职责权限表
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
主要岗位职责权限表
一，总经理岗位说明书职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。
工作环境办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
岗位职责权限说明书
岗位职责权限说明书一、岗位职责1.1 职位名称：XXX （填写具体职位名称，如营销经理）1.2 职位概述：概括说明该职位的主要职责和所需技能1.3 主要职责：详细列出该职位的主要职责，如下所示：1.3.1 负责制定并执行区域销售策略和计划，完成销售目标；1.3.2 开发和维护客户关系，与客户进行业务洽谈、合作协商等；1.3.3 分析市场趋势，制定市场推广方案，提升品牌知名度；1.3.4 监控销售业绩，并定期汇报给上级主管；1.3.5 领导和指导销售团队的工作，提高销售绩效；1.3.6 协助解决客户投诉和问题，确保客户满意度；1.3.7 参与市场调研，收集竞争对手信息，为公司决策提供参考。
二、权限说明2.1 决策权限作为XXX岗位的负责人，您具有决策以下事项的权限：2.1.1 制定并执行区域销售策略和计划；2.1.2 签署与客户的合作协议和销售合同；2.1.3 对销售团队进行组织调整和人员任免；2.1.4 审批区域内的市场推广费用预算；2.1.5 确定销售价格和折扣政策。
2.2 行政权限作为XXX岗位的负责人，您具有行政管理的权限：2.2.1 安排和指导团队成员的工作任务和进度；2.2.2 审批团队成员的请假和加班申请；2.2.3 组织团队内部会议和培训；2.2.4 协调和解决部门间的协作问题。
2.3 财务权限作为XXX岗位的负责人，您具有以下财务管理的权限：2.3.1 使用和支配市场推广费用预算；2.3.2 指定销售团队的合理福利和激励政策；2.3.3 审批销售合同中的价格和折扣信息；2.3.4 参与制定销售预算和绩效考核机制。
三、工作关系3.1 汇报对象：您的直接上级为XXX，报告工作进展、问题和需求等相关事宜；3.2 下属人员：您将直接管理和指导XXX名销售人员，协助他们完成工作目标；3.3 合作部门：您需与市场部、客户服务部等其他部门保持良好的沟通与协作。
四、职位要求4.1 教育背景：填写所需学历或专业要求4.2 工作经验：填写所需的相关工作经验要求4.3 技能要求：列出所需的相关技能要求，如销售技巧、市场分析、人员管理等。
岗位职责及权限
4、负责就公司管理体系有关事宜与外部的联络工作。
副总经理
1、负责分管部门的管理工作，提高分管部门的质量保证能力， 对分管部门的工作质量负责；
2、组织公司销售业绩和目标的落实；
3、组织并协调全公司经营工作，负责业务洽谈、风险评估。
4、及时掌握市场动态和办事进度，加强组织协调，在保证服务质量的前提下保证办事进度；
1、公司办公用品购置、发放管理及固定资产管理。
2、公司车辆调度及管理。
3、公司后勤保障与服务。
4、公司安全、保卫、保密工作。
5、负责公司环境管理的应急准备与响应。
6、做好部门之间的配合工作，完成领导交办的其他事宜。
业务经理
1、根据公司下达的整体规划，制订市场拓展计划，完成销售目标。
2、积极开展市场调查、分析和预测。
9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。
10、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，以提高服务人员的技能与素质。
财务/税部
1、 遵守国家财税法律和法规，严格执行公司《财务管理制度》及有关财经纪律。
2、 以公司经营目标责任合同为依据，实事求是地编制财务计划，协助主要行政领导，分解落实年底责任目标。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。
4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司的市场占有率。
5、负业务谈判、业务合同和协议的草拟。
6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。
7、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。
8、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关 系，作好日常沟通工作。
5、主持与业务管理有关要求的审查；
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标。
2. 招聘、培训和管理销售团队，指导他们实施销售策略和技巧。
3. 确保销售团队有效地开发和维护客户关系，提高客户满意度
和忠诚度。
4. 分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场营销策略。
5. 协助制定销售预算和费用控制，确保销售成本和费用控制在
合理范围内。
6. 与其他部门合作，协调解决客户投诉和问题，确保客户服务
质量。
7. 定期向上级汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议和计划。
8. 确保销售活动和行为符合公司政策和法律法规，保持公司形
象和声誉。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据实际工作需要可能
会有所调整。
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7、负责公司的日常行政管理。
8、监管公司行政事务及费用的审核管理。
9、审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。
工作关系
1.向谁报告工作：总经理。
2.指导监督谁：各下属部门经理。
3.谁是合作者：公司各中心、各总监
四，技术总工岗位说明书：
职务名称
工程技术总工程师
职务代码
所属部门
工程技术中心
直接上级
总经理
管辖人数
4人
职位等级
直接下属
规划设计主管、技术部内勤、土建预算主管、水电预算主管
职位概要
负责公司工程技术、质量的控制、监督、管理工作；负责工程预决算的审核工作
绩效指标
工作内容
1.负责公司各项目工程质量、安全管理、技术、经济控制大纲的编写和指导实施。
任职条件
1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围
责任范围
2.对所属下级工作的结果负直接责任。
3.若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。
3.按合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。
4.审核公司各项管理费用的支出，审核各部门业务费用的支出，监督资金使用情况。
6.负责集团财务预测、财务计划、财务控制和财务分析的提供。
7.协调集团同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
8.管理公司财务账目。
9.协调客户权证办理。
10.完成总经理交办的其他事项。
职务名称
开发部经理
职务代码
所属部门
开发部
直接上级
总经理
管辖人数
2
职位等级
直接下属
开发报批主管外联主管
职位概要
负责公司开发项目前期手续报批工作；负责项目对外协调工作。
绩效指标
工作内容
1、组织制定公司有关前期工作规章制度并贯彻实施。
2、制定各种前期手续的报批领证计划，按期办理项目手续。
3、协调拆迁事项。协调项目实施过程中的对外关系。
职务名称
行政副总
职务代码
所属部门
机构管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
4人
职位等级
直接下属
人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤
职位概要
主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。
绩效指标
工作内容
1、制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。
2.工作经验：8年以上大型企业集团财务管理工作经验。
3.基本技能和素质：具有较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和制度、企业财务制度和流程、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。
4.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；为人正直；具有较强的工作热情和责任感。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过工程副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、认真负责、身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～45岁之间。
权利范围
责任范围
2.对所属下级工作结果负领导责任。
3.若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。
4.若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。
责任范围
1.对公司人力资源、行政管理的负直接责任。
2.对所属部门的工作结果负领导责任
3.对个人违法、违规负经济和法律责
三，工程副总岗位说明书：
职务名称
工程管理副总
职务代码
所属部门
工程管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
2—若干
职位等级
直接下属
工程项目经理 工程中心内勤
职位概要
主持公司工程建设管理工作。控制各工程项目的质量、进度、成本、安全。协调施工、设计、监理等相关单位和部门。完成公司工程任务和目标。
任职条件
5.房地产或建筑类大学本科学历。
6.5年以上房地产开发公司工作经历。
7.从事过报批岗位工作
8.有良好判断和沟通协调能力、为人正直、身体健康，年龄在25-40岁之间。
权利范围
1.对本部门工作的计划及任务的主导权利。
2.对项目前期手续办理的决策参与权和指导权。
3.对所属人员的任免权、指导、考核、评价权。
绩效指标
工作内容
1、协助总经理参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，负责工程建设施工全过程的监督、管理。协调监理、施工、质检等单位。
2、制定工程项目的施工进度、经济、质量控制方案并组织实施。
3、负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、安全等控制，保证工程施工按规范要求进行。
4、协调工程建设对外单位的关系，使工程顺利进行。
工作关系
1.向谁报告工作：总经理。
2.指导监督谁：总账会计、成本会计、现金出纳、销售出纳、财务统计
3.谁是合作者：机构管理中心、工程管理中心、营销策划中心、开发部
4.与谁协调关系：与财务管理相关的公共关系。
工作环境
办公室为主工作环境舒适无职业病危害
任职条件
1.学历背景：会计、财务相关专业大学本科以上学历。
权利范围
1．调度权：协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。
2．决策权：指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；决定所属部门的业务报审；
3．人事权：所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所有人员的审核、评定权。对下属的指导、考核、评价权。
4．财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用元内的审批权；
2、协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。
3、负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。
4、公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审核、监督。
5、负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。
5、按照公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。
6、负责对分管部门的工作内容的审核。
7、负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督
8、参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。
9、完成总经理交办的临时性工作任务。
工作关系
1.向谁报告工作：总经理。
权利范围
3.对各部门、各项目财务管理制度执行情况有监督、检查权。
责任范围
1.对公司财务计划的完成情况和公司财务管理水平负管理责任。
2.对直接下属的工作结果负领导责任。
3.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理的结果负直接责任。
4.因财务管理不善给公司造成损失，负经济的责任和行政责任。
六，开发经理（总监）岗位说明书：
2.指导监督谁：各项目工程经理。
3.谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。
4.与谁协调关系：总经理、各中心总监；设计、施工、监理单位及其它与工程相关的内外部单位。
工作环境
办公室、施工现场为主，有外部活动。工作环境复杂无职业病危害
任职条件
1.工民建、水电、建筑等相关专业本科学历。
2.主持审定项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
3.组织编制工程概算并审核工程预算。
4.负责指导工程项目招投标工作中的技术审核。
5.审定承建单位的组织设计、施工技术方案的技术可行性；审定技术变更。
6.负责参与审查承建单位的施工材料机具的数量和可靠性；审核甲供材料机具的技术标准。
7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及术规程施工，确保工程质量。
职务名称
总经理
职务代码
所属部门
直接上级
董事长
管辖人数
5人
职位等级
直接下属
行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要
负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标
4.与谁协调关系：总经理、公司各中心总监
工作环境
办公室为主外出活动。工作环境良好无职业病危害
二，行政副总岗位说明书
任职条件
1.企业或人力资源管理类大学本科学历。
2.八年以上房地产开发公司工作经历。
3.从事过行政人事管理的全面工作。
4.有良好的协调、组织、判断能力，身体健康，热爱房地产行业，年龄在30～45岁之间。
4.对预算内本部门业务费用的审定权。
责任范围
2.对所属人员工作的结果负领导责任。
3.因个人失职或行为不当而造成的工作结果，负直接经济和法律责任。
工作内容
12.完成董事长交办的其它任务。
工作关系
1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。
工作环境
办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害
一，总经理岗位说明书
2．对所属人员的工作结果负领导责任。