25宣钢小型轧钢厂二小型车间精益QC小组成果材料(发表)25
QC小组活动成果材料的整理

QC小组活动成果材料的整理一、引言QC(Quality Control)小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中,我们通过系统、科学的方法,对产品质量进行全面、深入的检查,发现并解决潜在的问题,提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发,对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查,发现了一系列的问题,并采取相应的措施进行解决。
例:在产品A的生产中,我们发现了几个常见的问题:颜色不均匀、尺寸不准确,以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度,制定了如下解决方案:•颜色不均匀:组织生产人员进行专业培训,规范使用染色工艺,确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确:检查并调整设备的准确度,确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象:优化产品结构设计,增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案,我们成功解决了这些问题,提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量,QC小组还开展了一系列的实验和测试活动,并撰写测试报告。
例:我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示,产品B在经过1000次磨擦后,耐磨层出现磨损现象,达到了换新的临界点。
针对这一问题,我们向生产部门提出了如下建议:•优化耐磨层的材料选择,提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制,减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈,为产品质量的改进提供了科学依据,也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果,QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据,使用统计方法进行分析,并形成了相应的报告。
例:我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示,产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因,并采取了如下措施进行改进:•优化工艺流程,规范操作规程,减小人为误差。
•引入自动化设备,提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施,产品C的尺寸波动得到了显著改善。
QC小组成果报告

鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日,期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。
QC小组成员情况见下表:姓名性别年龄文化程度职称职务小组内的职责安绪堂男47高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构,采用木胶合板模板,墙、梁、板整支整浇的施工工艺。
在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理,每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议,按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动,会后由资料员将活动内容整理成书面材料。
二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板,虽然周转次数多,但是一次性投入过大。
因此目前很多中小型施工企业,仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。
我工地就是采用15㎜(18)厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板,其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。
上述工艺虽然材料周转次数少,但一次性投入也小,施工周期快,符合我公司的实际情况。
但在实际施工过程中,剪力墙质量较难控制,因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。
三、第一次循环(一)调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点,其中不合格点15个,合格率为85%,详细情况见调查表(表1)。
表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率%累计1轴线位移853.353.32表面平整度426.7803垂直度213.393.34标高1 6.7100合计15合格率85%制表人:袁清泉日期:2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间:2006年 6月 13日 调查人:袁清泉(二)因果分析根据图1可以看出,剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因,我们对此进行了因果分析,见因果分析图(图二)。
QC小组活动成果汇报 (2)

2
3
4
5
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
点击添加标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
点击添加标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
点击添加标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
PRESENTED BY JANE DOE
20XX
1
2
3
4
5
专业
有梦想
年轻
专注
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景,来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁,充满了朝气和创新精神。 我们是-支专注的团队。我们坚信,安全的品牌源自客户的信任。只有专注,才能做好安全。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海,因为一个共同的梦想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
用户可以在投影仪或者计算机上进行
用户可以在投影仪或者计算机上进行
用户可以在投影仪或者计算机上进行
用户可以在投影仪或者计算机上进行
4
原因及对策制定实施
5
效果检查及成果巩固
在此添加标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选项粘贴,并选择只保留文字。
QC小组活动成果材料的整理

2. 计算经济效益:
有形成果——计算时间从从实施完毕到巩固期这段时间,并扣除花费; 无形成果——最重要,如:素质、技术、安全方面的提高等。
3. 应注意的问题:
目标值要与前面的设定值相对应,所用的图也要与现状调查一致,使其
更具可比性。
报告材料的整理要点
十、巩固措施及标准化:
1. 原则:
将实施措施纳入标准化管理(如规程、制度等); 巩固措施要进行验证。对活动成果要进行连续90天(特殊情况下根据
报告材料的整理要点
10 120
9
9 8 7 6 5 4 3
100 91.7 75
100
100
100
80
60
频数(次) 累计%
40
2
2
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
20
0
0
0
0
北
上
南
下
前
#3炉汽包封头表面温度超标情况排列图
制图人:*** 日期:2009.2.9
报告材料的整理要点
四、设定目标:
1. 原则:
设定的目标可以低于或等于现状调查中的目标值,但不能超过。 横向找目标——从同行业横向比较,可以找到目标。
2. 小组获奖情况:
展示小组近几年来获奖情况,可以证明小组的能力。
报告材料的整理要点
二、选择课题:
1. 课题来源:
(1)指令性课题:由上级主管部门以行政指令的形式下达的课题,通常是企 业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的问题。 (2)指导性课题:由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目 标的需要推荐并公布一批可供QC小组选择的课题,每个小组根据自身的条件选择
QC小组成果报告

槽钢
定滑轮
传到机架滑轮
槽钢
动滑轮组
八、对策实施
四、目的设定
目的值
设定理由
指标评价
研制立轧、机连接 轴升降工具成功
怎麼辦?
连接轴升降工具研 制成功后节省4人合 力两次拆卸(拆、装)
连接轴时间约10分 钟,节省连接轴安全 销固定时间,合计约2 分钟(2根4次)。总 合计12分钟/每次
1、工人劳动强度降低 2、实现两人独立操作 3、降低安全隐患
五、活动计划书
减速机卷筒
、全部倒角1*45° 许广双
结论: 2、14 标准键
绕线轮
1、根据钢丝绳直径φ7.7推出卷筒直径约154mm(起源于起重机
械构造规范,滑轮直径不不大于钢丝绳直径旳20倍);
2、经过钢丝绳长度计算出卷筒槽宽50mm能满足使用(含2.5圈
旳安全圈数,合计5圈);
七、方案研讨及最终方案拟定
4、最终方案拟定
员许广双、杨永立对分厂内部备件库备件及K3系 1公斤力=9.8N,
所以:该减速机能够拉动13700N旳重物,也就是能够拉动旳重物质量=13700N/9.8N/Kg=1397.96Kg
统进行查找,成果发觉大库有WHT100旳涡轮蜗 ,WHT42、WHT65、WHT80、WHT100型圆弧圆柱蜗杆减速机I—IV式安装型式及尺寸
隔热板
减速机
分齿箱 平台
连接杆
2.2米 1.35米
30厘米
轧机上平面
立
立 柱
轧 机
平均身 高1.7米
销孔 滑键 角钢 轴头 立轧辊
2、更换流程
二、选择主题
?
减速机
优秀QC成果范例

2007年降低煤气消耗节约成本82.4 万元
(三)应用效果
小组成员在降低煤气消耗的活动过程中,对加 热炉的管理模式进行了改进,为加热炉设备的正 常运行提供了保障。我们又将此管理模式在二车 间推广应用,也取得了较好的效果,如蓄热小球 的使用寿命由以前的3个月延长至半年,既节约了 检修时间,还降低了成本。
确认二 操作人员责任心不强
要因
2007年元月份**对加热炉进行跟踪检查,发现烧完小样 后小样炉门没有关闭有4次、进出料炉门经常处于打开状态, 致使炉门处火焰向外燃烧。
确认三 程序故障、设备故障
非要因
2007年元月份**检查一车间生产记录,发现2006年下半 年中修后,加热炉没有发生程序、设备方面的故障
1、人员操作水平不高 2、操作人员责任心不强 3、程序故障、设备故障 4、换热器效果不佳 5、烧嘴设计不合理
6、煤气质量问题 7、品种规格多 8、作业率低 9、入炉钢坯温度 10、停车保温制度不合理
七、要因再确认
确认一 人员操作水平不高
非要因
一车间加热炉共有9名操作工,2007年元月由***对操作 工其进行操作考试,全部合格并且有8人达到85分以上。
确认四 换热器效果不佳
非要因
2007年元月份**检查一车间06年生产记录,发现空气预热温度达到 350℃以上,说明换热器工作正常、换热效果比较好。
确认五 烧嘴设计不合理
要因
2007年元月,***在检查一车间2006年加热炉交接班记录时,发 现:2006年一车间清理烧嘴煤气通道多达480余次,平均每个烧嘴 24次,烧嘴堵塞导致炉膛温度不均匀,相差50 ℃以上,钢坯两侧温 差高达30 ℃以上,增加了煤气消耗。
一、小组简介
小组名称 课题
QC小组成果报告书

Q C小组成果报告书课题名称:能源、刀辅料废机油等控制牵头单位:特种钢管分公司精整车间实施单位:精整车间机加班小组名称:能源、刀辅料废机油等控制QC小组日期:2013年12月目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (8)六、分析原因 (9)七、制定对策 (10)八、实施对策 (11)九、效果检查 (12)十、制定巩固措施 (13)十一、总结及今后打算 (13)引言机械加工生产的核心是降本节能,其中能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。
2013年是全面生产的关键一年,全年精益指标任务的实现关键在于能源、刀辅料、废机油的控制。
根据特种钢管分公司下发的2013年的工作意见,合理使用现有资源,努力提高能源、刀辅料、废机油的使用效率,发挥现有能源的最大作用,创造更大的经济效益。
以市场为导向,充分考虑机加生产的实际需求,加强班组细化管理,教育员工提高节能降耗意识,减少浪费能源节约,提高工作效率。
制定对燃气采暖、设备照明电耗以及刀辅料废机油的量化管理措施,努力实现2013年特种钢管分公司精益指标1540万元。
一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求:2013年全年精益指标实现1540万元,而机械加工生产的核心是降本节能,能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。
现状:经过一段时间的努力,机加班,能源控制取得了一些成绩,但由于没有具体细化管理,员工提高节能降耗意识薄弱,降本节能效率仅为 27%,与其它工作相比处于弱势。
选定课题:能源、刀辅料、废机油控制改善四、现状调查:现状调查一:“精整车间机加班”吨钢降本节能效率与“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率对比情况通过数据分析可以看出:“精整车间机加班”吨钢降本节能效率为27%偏低于“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率35%。
现状调查二:吨钢成本消耗明细五、目标设定经过小组全体人员的认真分析,“精整车间机加班”吨钢降本节能效率由27%提高到35%作为本活动的目标值。
QC成果样本(参考)

发布人:周丽卿福建铁路建设(集团)有限公司第三分公司邵武项目部QC小组小组成员简介对以往20座同类工程进行现场测量和抽查分项工程质量评定表,我们QC 小组通过绘制统计如下表:影响刚架拱桥安装优良率的因素统计表目标论证运用树图找出产生安装质量差的原因:要因确认表轴线横向偏差、拱圈标高偏差、拱肋间距偏差调查表注:“0”为合格,“1”为不合格。
通过分析,我们针对主因制定了以下措施,见下表:实施一:编制作业指导书经上级领导审核,专人保管发送;模板施工员现场相互复核,发现问题,及时整改;现场派专人指挥作业并检查。
实施二:作业人员岗前进行培训,在拱桥吊装技术、质量安全、施工进度,接头焊接等方面知识进行举办专题培训班共5次,参加人员累计48人次,对安装人员进行现场能力考核3次,经考试合格率达100%。
实施三:①由付为安把两台经纬仪送南平市计量部门鉴定,鉴定后均为合格;②在拱片安装的12次过程中,使用经纬仪对轴线进行测量复核共18测次。
③采用双人相互复核共36次。
实施四:两台水准仪送南平计量部门鉴定均为合格;钢脚手架及管卡经李永茂送邵武技术监督局鉴定合格,支承拱片构件的脚手架,按监理批准的搭设方案,由持证的架子工搭设,并经监理验收,纵横向间距(0.5×0.5×0.5m)及扣件扭力均合格;基底承载力经检查均达到0.5mpa,满足设计要求。
拱圈标高实测8次复核8次。
实施五:钢尺由付为安送南平计量部门检定合格,由杨永熙和付为安两人丈量复核28次。
(一) 对各对策实施前后进行检查,见以下柱状图 1.整章建制及落实效果情况 从上图中可看出由于落实了安全质量技术等各类制度,做到有章可循。
2.人员培训效果检查 从图中看出,活动后预制构件施工员独立操作能力超越目标5%。
3.拱片构件安装效果检查①轴线横向允许偏差为±10mm,经监理检查,其偏差均在±8mm 以内;②拱圈标高允许偏差为±20mm经监理检查,1#、2#、3#、4#拱顶偏差分别为8mm、9mm、12mm、13mm;③各拱肋间距允许偏差为±10mm,经监理检查,其偏差均在±6mm以内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单位名称:宣钢小型轧钢厂
小组名称:宣钢小型轧钢厂二小型车间
精益QC 小组
组 长:董敬华 发 表 人:王长根
发表时间:二零零六年一月
提高螺纹钢合格率
一概况
<一>宣钢小型轧钢厂二小型车间为半连续式棒材生产车间,自1993年底建成以来,随着加热炉改造、Φ520工艺优化、冷床改进等技术的实施,年产量由当初设计能力的12万吨,提高到现在的66万吨,现主要生产Φ20、Φ22、Φ25三个规格热轧带肋钢筋,产品被评为河北省名牌产品、河北省用户满意产品、国家免检产品、获冶金产品实物金杯奖。
<二>小组简介(表1)
三 活动计划(表2)
四 现状调查
⑴ 我们对2004年6-12月车间螺纹钢合格率进行了统计(表3)。
(注:
其中甩废部分可控性小,因此通过减少废品比例来提高合格率)
表3 2004年6-12月份螺纹钢合格率统计表
制表人:郎永忠 制表时间:2005年1月20日
图1 2004年6-12月份螺纹钢合格率分布图
制图人:王长根制图时间:2005年1月20日
⑵我们对2004年6-12月影响螺纹钢合格率的因素进行了分析:
表 4 2004年6-12月螺纹钢不合格品项目调查表
统计人:王长根统计时间:2005年2月3日
图2 影响螺纹钢合格率因素排列图
通过以上分析,我们找出影响螺纹钢合格率的主要问题为折叠材多。
五 目标值确定及依据
1、目标值确定
经分析小组成员决定把 螺纹钢合格率由现在的99.55% 提高到99.62%。
2、目标值确定的依据
从现状调查我们可知道,2004年6-12月合格率仅完成99.55%,折叠材占不合格品的80.8%,因此只要将折叠材减少90%的量,螺纹钢合格率就可达到:99.55%+80.8%*90%=99.62%。
六 原因分析
我们针对影响螺纹钢合格率的主要问题进行了如下的原因
分析,如下图所示
制图人:王长根 制图时间:2005年4月3日
七、要因确认
现场确认
现场抽查 4.16日在轧制Φ20规格过程中,王长根、宋周利对中轧进口夹板安装进行了测量,并与上道次料型作了对比(表5):
制表人:宋周利制表时间:2005年4月18日
从现场抽查可以看出调整工为了减少堆钢,进口安装宽度较料型大出7-10mm 与工艺技术操作规程要求4-6mm 相差较多,使得进口夹板没有起到扶正料型的作用。
结论:要因
结论:非要因 实际情况调研
制表人:郑雅文 制表时间:2005年5月27日
结论:非要因
现场测量 5月24日郎永忠、王长根对Φ20规格的M4、M6夹板内圆
弧R 进行测量,分别为54mm 、27mm,上道料型为51mm 、24mm,放入明显过满
,如果不加垫无法使用.由于F1出口为滑转导卫,每规格末由于出口磨损扭转角度变小,使得F2导卫轮在轧制Φ25、Φ22、Φ20规格后三天更换次数增多,以下是对5月份三个规格中每班F2导卫更换次数的统计:
统计人:王长根 统计时间:2005年5月25日
从表中可看出Φ22、Φ25规格较Φ20规格更换导卫次数多,特别在
后三天为了避免成品出折叠,Φ22、Φ25规格F2导卫更换次数频繁。
结论:要因
制度检查
结论:要因
现场测量
制表人:王长根制表时间:2005年5月13日结论:非要因
通过对7条末端原因的调查验证,我们确认造成折叠多的主要原因是:
A. 中轧进口夹板安装较大
B. M4、M6进口夹板偏小,F1出口扭转角度小
C.对导卫件使用没有具体的规定
八制定对策
(一)制定对策方案
经过小组成员的讨论,制定了以下对策方案,并对所选方案进行了比较选择(表6):表6 对策方案表
制表人:王长根制表时间:2005年5月15日
对策思考(二)
表7 对策表
制表人:王长根制表时间:2005年5月17日
九对策实施
1. 每天对夹板安装进行抽查,并进行考核
2005年6月13日王长根、郎永忠、郑雅文,对现场夹板使用要求做了规定:各规格各道次夹板必须对号使用,不得有混用替用,进口夹板安装大于上道次料宽应在4-6mm之间。
对策(一)效果检查
对策实施后,在6月14- 27日生产Φ20和Φ25两个规格时,没有因为夹板大料型出现耳子,成品也未发现中轧折叠。
各道次料型均符合工艺要求,M6料型在轧制Φ20和Φ25两规格内保持在31*32.5和40*41,对孔型磨损量减少。
以下是在轧制Φ20规格中对夹板安装情况的调查(表8):
尺寸均在范围之内达到了预期目的。
2. 更改现用不合适夹板尺寸,改进滑动扭转为滚动
2005年7月25日郎永忠、郑雅文,完成对F1出口的调试工作;2005年7月28日经郎永忠、郑雅文更改的第一批改后夹板投入使用。
对策(二)效果检查
新改进口夹板是对现有工艺料型尺寸进行多次测量,最后对Φ20
规格M4、M6进口进行重新加工,把内弧度R分别由54mm、27mm改为80.6mm、55.3mm,经过两个周期的观察没有出现拔丝、粘皮,能正常抱料没有倒钢现象,使用后效果良好,。
新设计的F1出口滚动导卫,分别在Φ25和Φ22两个规格中使用,基本保持F1出口扭转角度不便,使得在这两周期中,F2进口导卫每班更换4次变为1次,同时保证F2不会倒钢,由于现用F1出口导卫为滚动导卫,只需更换导卫轮,不仅减轻了工人的劳动负担,同时也降低了成本,以下是对7月份Φ25和Φ22周期后三天中F2导卫使用情况统计:
制表人:王长根制表时间:2005年7月25日
3.制定具体导卫件使用办法,及时更换导卫
在7月1日郑雅文、董敬华制定出了中轧M2、M4、M6进口夹板更换办法,大概内容为(在正常轧制过程中):
对策(三)效果检查
在此文件执行后,保证了中轧各道次的料型,消除了因为夹板扶不住料出现耳子,而出现的折叠,各大班均已按规定执行。
下面是在7月轧制
Φ20规格中料型抽查范围(表9):
制表人:王长根制表时间:2005年7月28日从抽查表中可以看出料型在整个Φ20轧制过程中保持的都相当好,与标准尺寸相差很小,特别是M2、M4、M6料型尺寸相当稳定,达到了预期目的。
十效果检查
1、目标值检查
对策实施后小组对2005年5-10月螺纹钢的合格率进行了跟踪,统计如下表:
制表人:王长根制表时间:2005年11月8日活动前与目标值以及活动后螺纹钢合格率的对比(图5)
图5 活动前、目标值、活动后的螺纹钢合格率对比
制图人:王长根制图时间:2005年11月11日通过本次活动,螺纹钢的合格率由活动前的99.55%提高到99.67%,超99.62%目标值,我们本QC小组活动已达到了活动目标。
2、对影响螺纹钢合格率的主要问题折叠项进行检查
我们对2005年5-10月螺纹钢不合格品项目进行调查,画出排列图进行分析,如下所示:
制表人:王长根制表时间:2005年11月12日
图6 影响螺纹钢合格率因素排列图
制图人:王长根制图时间:2005年11月14日通过以上分析,影响螺纹钢合格率的折叠项已从活动前的80.8%降到
了8%,主要问题折叠已解决了90%以上,由第一位降到了第三位,成为次要问题,本次活动效果明显。
3、经济效益
2005年5-10月份的总产量为23万吨。
现在每吨钢材的市场价格为2850元/吨,在整个活动中夹板消耗费用为4.2万元,改进导卫费用0.25万元,总成本费4.45万元。
小组攻关后的经济效益为:
经济效益=定尺产量*合格率的提高*(每吨钢材市场价格-废钢价格)-(成本费)
=230000*(99.55%-99.67%)*(2850-1850)-44500
=23.15(万)
4、社会效益
经过本次活动,提高了职工的质量意识,同时增强了我们小组成员的信心,使得公司销售额有了一定的增长,增强了企业竞争力。
十一、巩固措施
我们制定以下几个措施并纳入标准化
(一)制定《二小型工艺料型考核规定》。
(二)制定《二小型车间中轧夹板使用办法》
(三)修改《二小型工艺备件图纸》
效果巩固:
通过合格率的攻关2005年合格率有了很大的提高,并开始稳定。
11、12月份螺纹钢合格率如右表所示,
两个月螺纹钢
合格率的平均值
为99.71%。
图(7)
为巩固期合格率
与目标值以及活动后
合格率的对比,本次
活动目标已得到巩固。
制图人:王长根制图时间:2006年1月5日
十二遗留问题及打算
虽然我们在前一阶段取得了一定的成效,但是我们不能满足于现状,把提高定尺率、成材率作为我们小组下一个活动课题,继续攻克难关,为小型轧钢厂创造更大的效益。
二小型车间技术组
图7 巩固期效果检查
王长根
二零零六年一月。