QC小组活动实施方案
QC活动实施计划
QC活动实施计划
下面是一份可能的QC活动实施计划的例子：
1. 确定QC活动的目标和范围：确定需要进行质量控制的项目或流程，并明确所需达
到的质量标准和目标。
2. 制定QC活动的时间表：在时间表中明确QC活动的开始和结束日期，以及每个阶段的具体时间分配。
3. 确定QC活动的参与者：确定参与QC活动的团队成员，包括质量控制人员、项目经理和相关部门的代表。
4. 收集数据和信息：收集与项目或流程相关的数据和信息，包括问题报告、客户反馈
和质量检测结果等。
5. 进行问题分析：分析收集到的数据和信息，识别出现的问题和潜在的质量风险，并
确定解决方案。
6. 制定QC活动的措施：根据问题分析的结果，制定相应的质量控制措施和行动计划，包括纠正措施和预防措施。
7. 实施QC活动：根据措施和行动计划，组织和实施质量控制活动，并监督其执行情况。
8. 跟踪和评估结果：跟踪质量控制活动的执行情况，收集并分析相应的数据和信息，
并评估其效果和效益。
9. 进行改进和总结：根据结果评估的反馈，进行必要的改进和调整，在活动结束时进行总结和经验分享。
请注意，每个QC活动的实施计划可能因项目的不同而有所变化，因此需要根据具体情况进行调整和适应。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案一、活动目标通过QC小组活动，旨在促进团队合作，提高问题分析和解决能力，推动工作流程优化，提高工作效率，提升产品质量。
二、活动流程1.组建QC小组根据项目或部门的需求，从各个岗位挑选一些有经验、能力较强且积极主动的员工组建QC小组。
每个小组成员的职责明确，分工合理。
2.定期召开会议小组成员定期召开会议，一般每周一次。
会议时间不超过两小时，会议由小组组长主持。
3.问题收集和分类小组成员在会议之前收集和整理本周内遇到的问题。
问题的收集要求包括问题的具体描述、发生的时间、发生的频率以及对产品质量和工作效率的影响。
问题按照严重程度分级分类，确定优先处理的问题。
4.问题分析小组成员对收集到的问题进行分析。
采用“5W1H”的分析方法，即what（是什么问题）、where（在哪里发生的）、when（何时发生的）、who（谁之间发生的）、why（为什么发生的）和how（如何解决）。
通过问题分析，找出问题的根本原因。
5.制定解决方案基于问题分析的结果，小组成员讨论并制定解决方案，确保问题的根本原因得到解决。
解决方案要可行、具体，并能在短期内见效。
如果解决方案需要其他部门或岗位的配合，小组成员将与相关人员进行沟通协作。
6.方案实施制定的解决方案由小组成员进行实施。
若涉及较大的变动或调整，需要与相关人员及时沟通，确保方案能够有效实施。
7.监督和评估在方案实施过程中，小组成员要定期进行监督和评估，确保方案的有效性和可行性。
同时，也要收集相关数据和反馈信息，以便后续的问题分析与解决。
8.总结和分享小组成员在每次会议结束时进行总结和分享。
总结报告要包括本周问题、分析过程、解决方案和实施效果等内容，以及下一周的工作计划和目标。
三、工作要点1.激发团队合作通过小组活动，促进团队成员之间的合作和协作，培养团队意识，提高整体工作效率。
2.培养问题分析和解决能力通过问题分析和解决，培养团队成员的问题意识和解决问题的能力，提高工作的专业性和质量。
qc小组活动实施方案
qc小组活动实施方案一、活动背景为了提高团队凝聚力，增强团队合作意识，提升工作效率，我们决定组织一次qc小组活动。
通过此次活动，希望能够加强团队成员之间的沟通与协作，促进团队的共同成长。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力：通过团队活动，增强团队成员之间的情感交流，增进彼此的了解，提高团队的凝聚力。
2. 增强团队合作意识：通过团队合作游戏，培养团队成员的合作精神和团队意识，提高团队的协作能力。
3. 提升工作效率：通过此次活动，激发团队成员的工作热情，增强工作动力，提升工作效率。
三、活动内容1. 团队建设活动：包括团队合作游戏、团队拓展训练等，旨在加强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
2. 经验分享交流：团队成员分享工作中的经验和心得体会，相互学习，共同进步。
3. 回顾总结：对团队活动进行总结回顾，分析活动中存在的问题和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
四、活动时间安排活动时间：2022年10月15日（周六）上午8:00-下午5:00 地点：公司团建基地五、活动流程1. 上午8:00-8:30：团队成员签到2. 上午8:30-9:00：活动开幕式3. 上午9:00-12:00：团队合作游戏4. 下午12:00-13:00：午餐休息5. 下午13:00-15:00：团队拓展训练6. 下午15:00-16:30：经验分享交流7. 下午16:30-17:00：总结回顾六、活动要求1. 全体成员必须全程参与活动，不得缺席；2. 活动中要遵守规则，保持团队秩序；3. 活动中要互相尊重，团结合作；4. 活动中要保持积极向上的态度，共同完成活动。
七、活动保障1. 活动场地、设备、物资等由公司提供；2. 活动期间，公司将安排专业教练指导活动；3. 活动期间，公司将提供午餐和饮料。
八、活动效果评估1. 通过活动参与者的反馈意见，对活动效果进行评估；2. 活动结束后，进行活动总结和效果分析，为今后的团队活动提供参考。
九、活动总结此次qc小组活动的实施方案旨在通过团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高团队的工作效率。
QC小组活动计划3篇
篇一：qc小组活动计划（1804字）一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。
焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。
目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。
措施：1. 做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。
2. 精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。
3. 保证除焦的彻底干净。
4. 稳定气压机操作。
5. 做好化验分析前后焦粉含量。
6. 每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。
7. 写出总结报告。
二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。
塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。
成立qc小组实施方案 电力
成立qc小组实施方案电力成立QC小组实施方案电力。
一、背景。
随着电力行业的快速发展，电力设备的质量安全问题日益凸显。
为了提高电力设备的质量，保障电力系统的安全稳定运行，公司决定成立QC小组，制定并实施相关方案。
二、成立QC小组的目的。
1. 提高电力设备的质量，减少故障率，延长设备寿命。
2. 加强对电力设备的质量控制，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 优化电力设备的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
三、QC小组的组成。
1. 小组长，负责统筹协调QC小组的工作，制定实施方案，监督执行情况。
2. 成员，包括生产部门、质量部门、技术部门的相关人员，共同参与电力设备质量的改进工作。
四、实施方案。
1. 制定质量管理标准，根据电力设备的特点和生产工艺，制定相应的质量管理标准，明确质量控制的要求和流程。
2. 完善质量检测手段，引进先进的检测设备，提高对电力设备质量的检测精度和效率。
3. 加强员工培训，组织相关人员参加质量管理和技术培训，提高员工的专业水平和质量意识。
4. 建立质量反馈机制，建立质量问题反馈渠道，及时收集和处理产品质量问题，确保质量问题得到有效解决。
5. 强化质量管理责任，明确各部门的质量管理责任，建立绩效考核机制，激励和约束相关人员履行质量管理职责。
五、实施步骤。
1. QC小组成立后，立即启动实施方案，制定详细的工作计划和时间表。
2. 小组成员分工合作，按照实施方案的要求，逐步推进各项工作。
3. 定期召开工作会议，总结工作进展，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
六、实施效果评估。
1. 定期对实施方案的效果进行评估，分析质量改进的成效和存在的问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善实施方案，确保质量管理工作的持续改进和提升。
七、总结。
成立QC小组实施方案是公司对电力设备质量管理的重要举措，将有力提升电力设备的质量水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为实施方案的顺利进行和取得良好效果而努力奋斗。
qc小组实施方案
qc小组实施方案为了提升QC小组的工作效率和质量，我们制定了以下实施方案。
一、明确QC小组工作目标和任务1. 确定QC小组的主要职责，包括产品质量控制、问题分析和解决以及持续改进等。
2. 分解并制定具体的工作任务和指标，如检验和评估产品质量、分析质量问题产生的原因、提出改进方案等。
二、建立规范的工作流程1. 制定标准化的工作流程，明确每个环节的工作内容、责任人和时间节点。
2. 建立检验流程和标准，确保产品质量符合标准要求。
3. 设立问题反馈和解决流程，及时跟进和解决产品质量问题。
三、建立全员参与的质量管理体系1. 加强员工培训，提高员工对产品质量的关注度和责任感。
2. 建立质量意识教育和培训机制，定期组织质量知识培训和分享，提高员工对质量管理的认识和技能。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，同时对违反质量管理规定的行为进行处罚。
四、建立有效的沟通协作机制1. 每周召开例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
2. 建立问题反馈和解决平台，及时了解和解决产品质量问题。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
五、持续改进和优化工作流程1. 定期评估和分析QC小组的工作效果和质量，及时调整和优化工作流程。
2. 收集和分析客户反馈和市场信息，及时改进产品质量和服务。
3. 设置关键绩效指标，对QC小组和个人进行绩效评估，激励并追踪改进效果。
六、建立绩效评估机制1. 对QC小组定期进行绩效评估，从工作效率、质量控制、问题解决等方面进行评估。
2. 根据评估结果，对个人和团队进行奖惩，激励优秀表现，鼓励持续改进。
通过以上实施方案的执行，我们相信QC小组的工作效率和质量将得到有效提升。
同时，我们也将定期进行评估和迭代，不断优化我们的工作流程和管理机制，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
qc小组课题实施方案
qc小组课题实施方案一、背景。
随着质量管理理念的不断深入，质量控制（QC）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高产品质量和生产效率，我公司决定成立一个专门的QC小组，负责制定和实施相关的质量管理方案。
二、目标。
我们的目标是建立一个高效的QC小组，通过对生产流程的监控和改进，提高产品质量，降低生产成本，提升客户满意度。
三、组织架构。
1. 小组长，负责制定整体实施方案，协调小组成员工作，汇报工作进展。
2. 成员，包括生产部门代表、质量管理人员、工程师等，共同负责实施方案的执行和监督。
四、实施步骤。
1. 制定质量控制计划，小组成员根据产品特点和生产流程，制定详细的质量控制计划，包括抽样检验标准、检验频次、不合格品处理等内容。
2. 建立质量监控体系，建立质量监控点，定期对关键生产环节进行抽样检验，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 实施过程改进，根据监控结果，小组成员分析问题原因，提出改进建议，并跟踪改进效果。
4. 培训和宣传，针对生产人员和相关管理人员，开展相关培训和宣传活动，提高他们的质量意识和质量管理技能。
五、工作重点。
1. 生产过程监控，重点监控原材料采购、生产工艺、成品检验等环节，确保产品质量符合标准。
2. 不合格品处理，建立不合格品处理流程，及时处理不合格品，防止不合格品流入下道工序或出厂。
3. 数据分析和改进，对监控数据进行分析，找出问题根源，提出改进方案，并跟踪改进效果。
六、预期效果。
通过QC小组的实施，我们预期可以实现以下效果：1. 产品合格率提高，通过严格的质量控制，产品合格率将大幅提高。
2. 生产成本降低，及时发现和解决问题，可以有效降低生产成本。
3. 客户满意度提升，优质的产品质量将提升客户满意度，增强市场竞争力。
七、总结。
QC小组的成立和实施方案的制定，是公司质量管理工作的重要举措。
我们相信，在全体员工的共同努力下，QC小组一定能够取得显著的成效，为公司的可持续发展做出贡献。
公路qc小组实施方案
公路qc小组实施方案公路QC小组实施方案。
一、背景介绍。
公路质量控制（QC）是指在公路建设过程中，通过对工程材料、施工工艺和工程质量进行全过程、全方位的监控和检测，以确保公路工程质量符合设计要求和规范标准。
为了保证公路工程质量，提高公路的安全性和耐久性，我们成立了公路QC小组，并制定了以下实施方案。
二、小组成员及职责。
1. 小组组长，负责协调小组工作，制定QC实施计划和安排工作任务。
2. 材料质量检测员，负责对施工材料进行抽检和检测，并及时上报检测结果。
3. 施工工艺监控员，负责对施工工艺进行监控和检查，确保施工符合规范要求。
4. 工程质量验收员，负责对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
三、工作流程。
1. 制定QC实施计划，小组组长根据工程进度和施工计划，制定QC实施计划，并安排工作任务。
2. 材料质量检测，材料质量检测员对施工现场的材料进行抽检和检测，确保材料质量符合要求。
3. 施工工艺监控，施工工艺监控员对施工现场的工艺进行监控和检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4. 工程质量验收，工程质量验收员对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
四、工作要点。
1. 严格执行标准和规范，各成员严格执行相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
2. 及时上报问题，发现质量问题时，及时上报并协助相关部门进行整改，确保问题得到及时解决。
3. 加强沟通协作，各成员之间加强沟通协作，形成合力，共同推动工程质量的提升。
五、工作目标。
1. 提高工程质量，通过QC小组的实施，提高公路工程的质量，确保工程安全、耐久。
2. 保证工程进度，及时发现和解决质量问题，保证工程按时按质完成。
3. 提升工程管理水平，通过QC小组的工作，提升工程管理水平，为今后的工程建设积累经验。
六、总结。
公路QC小组的实施方案将有力提升公路工程的质量，保障公路的安全性和耐久性。
我们将严格按照实施方案开展工作，并不断总结经验，不断完善工作机制，为公路工程的发展贡献力量。
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QC小组活动实施方案
编制:
审核:
核准:
批准:
2011年6月发布 2011年6月实施
一、QC小组活动开展的目的和意义
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于
公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。
QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能
为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组
①评审组成员
组长：运营质量总监
组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长
②评审组职责：
A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；
B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。
C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组
①工作组成员：
组长：
组员：
②工作组职责：
A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。
B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真实性进行客观评价；
C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。
E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。
3、QC 小组
由QC小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。
职责：
A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析；
B、负责制定项目课题的实施计划和时间；
C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；
D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广；
E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。
三、QC小组活动开展的范围
1、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围内。
有科学有效的程序和方法，能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立QC小组；
3、公司原则上每年集中组织两次QC小组活动，上半年为3月份、下半年为9月份，工作组也可随时接受新成立的QC小组的注册登记工作。
新成立的QC小组可通过所在单位上报工作组。
四、QC小组活动指导思想
QC小组活动以当家作主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想，因此各QC小组在活动开展中必须坚持“四个一切”：即一切为用户服务、一切以预防为主、一切用数据说话、一切按PDCA循环办事。
1、一切为用户服务：指所开展的项目必须是对用户（公司内部和外部）有用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。
2、一切以预防为主：指所开展的项目的项目成果应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用；
3、一切用数据说话：指所开展的项目成果必须可测量，有相关的数据对比以显示取得成果的可信性和经济性；
4、一切按PDCA循环办事：指所开展的项目必须按P——计划、D——实施、C——检查、A——改善的程序来操作。
QC小组活动还要互相尊重，造成心情舒畅的工作环境，便于每个人都能尽量发挥自己的能力，挖掘出潜力和智慧。
五、QC活动日常开展的要求
1、各QC小组可围绕公司经营战略、方针目标或本车间的产品质量目标达标情况、产品质量、工作质量、生产安全、设备利用等方面的内容和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法，以PDCA循环工作为理论依据，结合实际情况按程序开展活动；
2、各QC小组每月活动次数不低于2次，并如实记录活动内容。
活动结束取得成果后，须将其按成果报告形式予以整理、总结最终形成PPT文档，并报至工作组，工作组统一组织各QC小组进行成果发表；
3、QC小组活动应实事求是，数据采集要真实，严禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通报批评。
4、项目成果须对实际工作有促进作用；
5、工作组每月定期对各QC小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。
6、其它要求：小组成员不足三人的QC小组不得注册；QC小组注册相同课题的，应选择条件最好的一个QC小组给予注册，其他小组劝其另选课题；已经注册的课题，不再重复注册；未按《QC小组课题登记表》要求填表的，不允许注册；未经部门、车间、科室同意的QC小组及课题，不允许注册；属正常处理业务，无需成立QC小组即可解决的问题，不允许注册。
六、QC小组活动程序
PDCA 的步骤步骤细节工具使用阶段
步骤 1 ：选择课题主题
最好是组员熟悉的主题
问题现有的状况
脑力激荡法面积图
柏拉多分析
步骤 2 ：:计划时间表为整个项目拟定时间表
分配各组员之职务
通过时间表监督工作的进程
时间表(Gantt Chart)
步骤 3 ：掌握问题的现状收集资料/资料
标识现有的状况
缩小问题范围
制定问题的等级：最严重者列第一
找出问题的关键性
面积图柏拉多分析
步骤 4 ：设置目标
设定合理并且可完成的目标
目标必须是单位或百分比
面积图柏拉多分析
步骤 5 ：分析和决定问题的纠正方式查找问题的原因
确定问题根源
拟定解决方法
选择最好的解决方法
鱼骨图关系图
步骤 6：实施有关的解决方法获得各方的认可
展开解决方法
观察任何边际效果
流程图
步骤 7：检查/评估效果收集实施以后的资料
比较实施前后的状况
如果成绩不理想，必须回到步骤 5，
展开另一轮的 PDCA 循环
如果成绩理想，可进行下一步骤
柏拉多图雷达图表
步骤 8 ：标准化方式 /观察采用新的操作方式，或推广至其它部门
将新的操作方式写入作业指导书或管理文件中使之形成一种标准。
为新建的操作方式展开培训
七、QC小组活动成果评审
1、工作组在收到各QC小组递交的成果报告后，对各报告进行审核后上报评审组，由评审组组织统一对活动成果进行现场评审和成果发表评审。
成果现场评审应占评审结果的60%或以上，现场评审标准主要依据为QC小组的活动效果以及其对企业产生的贡献，具体见附表四；
2、评审组根据评分结果，结合成果实用价值、质量成果、效率提升等评定等级，成果分为特等奖、一等、二等、三等奖和鼓励奖。
QC小组成果评分标准参照附表三和附表四。
凡获得省级（或相当于省局级、市级）、省部级及国家优秀QC小组和成果奖，按上级有关规定的及《院科技进步奖励管理办法》进行奖励。
3、对获得省、部级及以上优秀QC小组的有关人员除给予奖励外，并将荣誉记入个人档案，作为职称评定的依据之一。
4、QC小组活动取得的成果分为两类：一类是“有形成果”，另一类是“无型成果”。
“有形成果”，主要是指那些可以用物质或价值形势表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果；“无形成果”是与“有形成果”相对而言，通常难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。
评委会根据有形成果与无形成果对公司经营和管理产生产影响进行评选。
小组活动中作出成绩的优秀员工和小组进行表彰；各获将QC小组在会上作项目成果发表。
6、工作组将对各QC小组提供全方位的技术支持，及时的将评审组的要求向项目组传达并将各QC项目组的意见、建议或项目开展中遇到的困难向评审组反映。
八、激励方案
QC小组活动严格按照活动程序的要求进行评选打分，根据活动所取得的有形和无形成果进行分类激励，具体的激励方案如下：
1、直接产生经济效益的QC活动，在公司《降成本、费用专项激励管理办法》中进行奖励，由经营部审核是否已经申请立项了。
同一内容不得按经济价值重复申请奖励。
2、对于管理类项目（包括无形成果），评委会根据所取得的无形成果对公司管理产生的影响进行评选，奖项可分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖。
表1：各部门、车间QC小组名额
附表三：QC小组活动成果现场评审表附表四：QC小组活动成果发表评审表
附表一：QC 小组活动注册登记表
9第 9 页共 15 页
10第 10 页共 15 页
附表二 QC活动及记录及成果报告注册编号：
附表三QC小组活动成果现场评审表
附表四 QC小组活动成果发表评审表。