项目部-三公司QC小组活动管理办法(模板)
公司项目小组管理制度范本
公司项目小组管理制度范本项目小组的成立应当基于明确的项目目标和任务需求。
公司需要对项目的目标、预期成果、时间框架和预算进行详细规划。
这一过程中，应充分考虑项目的实际需求和资源情况，确保项目计划的可行性和合理性。
在项目小组的人员配置上，应当遵循专业对口、能力匹配的原则。
项目经理作为小组的核心，不仅要具备专业的技术知识，还要有良好的组织协调能力和沟通能力。
项目成员则应根据项目的具体需求，从公司内部或外部选拔具有相应专业技能和经验的人才。
项目小组的管理流程应当清晰规范。
从项目的启动、执行到监控和收尾，每个阶段都应有明确的工作内容和责任分配。
项目启动阶段，应制定详细的项目计划和风险管理计划；执行阶段，要定期召开项目会议，跟踪项目进度，解决项目中出现的问题；监控阶段，应对项目的进度和质量进行持续监督，确保项目按计划推进；收尾阶段，要完成项目总结报告，包括项目成果、经验教训和改进建议。
沟通机制是项目小组管理的关键环节。
项目小组成员之间、小组与上级管理层之间以及与其他相关部门之间应建立起有效的沟通渠道。
定期的项目会议、报告制度和信息共享平台都是促进沟通的有效工具。
通过良好的沟通，可以确保信息的及时传递，问题的快速解决，从而提高项目的执行效率。
激励机制也是不可忽视的一环。
合理的激励措施能够提高项目成员的工作积极性和团队的凝聚力。
根据项目成员的表现和贡献，给予适当的物质奖励或职业发展机会，有助于激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。
项目小组管理制度的建立和执行需要得到公司高层的支持和重视。
高层管理者应定期审查项目进展，为项目小组提供必要的资源支持，并在关键时刻做出决策指导。
同时，高层管理者还应关注项目小组成员的职业发展和工作环境，营造一个积极向上的工作氛围。
质量管理QC小组模板-QC活动记录、活动计划、小组概况
QC小组活动记录
单位：__________________________
小组名称：_______________________
课题名称：
QC小组活动记录填写要求
1、课题注册要明确具体，有定性和定量要求，经
本单位领导把关。
2、课题注册后，组长必须认真组织全体成员集体
讨论，制定小组活动计划。
3、小组活动计划要求内容具体可行，小组成员人
人有任务，分工明确，时间有保证。
4、小组活动记录要专人要求填写，每次活动内容,
必须有上次活动情况检查, 本次活动问题点和全组成
员讨论发言记录。
5、小组活动记录要做到有具体事实和数据，真实可信，技法工具使用灵活恰当，正确无误。
6、小组活动次数每个课题不得少于10次。
7、小组的活动过程和次数可参照“QC课题活动过程、次数参考表”的内容填写。
QC课题活动过程、次数参考表
小组概况。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案编制单位：编制：审核：编制日期: 年月日QC小组活动实施方案按照公司《项目管理实施手册》的要求，项目部结合本工程项目的特点以及施工难点，组织开展QC活动。
一、成立QC活动小组组长：成员：二、职责分工（一）QC活动小组主要职责1、制定攻关方向和研究QC活动课题。
2、组织开展QC活动。
3、编制QC活动成果报告和制作PPT演示文稿。
（二）具体分工组长XXX负责活动的全面管理和协调工作；XXX负责对策实施的监督管理；XXX负责对数据进行收集XXX负责按对策要求实施和分析及活动情况记录；并进行活动成果的撰写和PPT演示文稿的编制；三、活动时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日四、活动主题积极探索，提高工程质量。
五、QC小组活动类型管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。
六、活动安排和计划第一步：确定活动主题，组队（XX年XX月）。
第二步：开展活动（XX年XX月--XX年XX月）。
1、P计划（XX年XX月XX日至XX年XX月）：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定原因、制订对策。
2、D执行（XX年XX月）：按对策实施。
3、C检查（XX年XX月）：检查效果。
4、A总结（XX年XX月）：制订巩固措施，进行PDCA循环。
第三步：总结（XX年XX月）。
编制成果报告，制作PPT演示文稿。
七、活动要求（一）主动组队，全员参与。
全体职工要有责任意识和改进意识，主动参与到QC 活动中来。
（二）迅速选题，逐级报批。
着重解决实际工作中遇到的难题，确定课题，并上报公司审核备案。
（三）在活动过程中正确使用分析工具，用数据说话，达到最佳效果。
（四）活动记录专人负责。
对活动的计划、进度、学习和开展情况人有详实的第一手记录资料，为活动的推进提供强有力的依据。
QC小组管理办法
中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一"的方针,深入开展群众性的质量管理活动，充分发挥广大员工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条质量管理小组活动是以持续改进、提高质量,降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的,运用全面质量管理的理论和方法，由生产过程中的有关人员组织起来开展质量管理活动的一种形式，称为质量管理小组，简称QC小组。
第三条QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针目标管理，贯彻GB/T19001：2008标准，科技创新和合理化建议等活动相结合.第四条本办法适用于公司范围内QC小组的组建和成果的评审。
适用于公司及各项目部（分公司）.各项目部(分公司）参照本办法制订实施细则并按照本办法执行。
第二章QC小组的组建和管理第五条QC小组的组建1、QC小组的组建应遵循“自愿参加,上下结合"、“实事求是，灵活多样”的原则，人数以3～12人为宜。
2、QC小组的建立应从实际出发，以选定活动的课题为前提.可按不同的对象、不同的课题建立问题解决类即“现场型"、“攻关型”、“管理型"、“服务型"和创新类即“创新型”小组.3、QC小组成立时，应征得所在部门领导的认可，以获得必要的指导与支持。
4、QC小组应由一名热心管理工作、业务知识丰富、组织能力较强的人员任组长。
组长的产生可以是自荐并经小组成员认可；也可由小组成员共同推举;还可由部门或主管部门领导指定.5、QC小组成员不受职务限制，但必须经过质量管理基本知识的普及教育。
6、为提高小组活动的水平和有效性，QC小组可以根据课题类型及难易程度聘请一至二名组织内外的管理或技术人员担任顾问.第六条公司安全质量管理部是QC小组活动的主管部门,其主要职责为:负责QC小组注册和活动课题注册；组织QC小组成员进行质量管理知识的教育培训;指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织年度QC小组活动成果的发表和评审；推荐优秀QC成果参加上级、地方和各行业主管部门召开的成果发表会；进行QC课题的成果推广转化工作。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法QC小组活动管理办法1 总则1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，创建学习型团队。
根据公司实际情况，制定本办法。
1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。
1.3 开展QC小组活动，应与公司的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
1.4 公司各部门、分公司、项目部应重视QC小组活动的管理，把开展质量管理活动列入日常工作议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发展和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
1.5 本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审。
公司工程管理部是QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各分公司主管部门负责QC小组的日常管理工作。
2 小组的组建与管理2.1 公司各部门、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发，积极推进低碳、绿色施工，开展相关主题的课题。
组建1～3个适宜类型的QC小组。
公司机关各部门也可以建立QC小组，通过不断提出问题、解决问题改进工作质量，提高工作效率。
2.2 各分公司重点工程、有重大技术难点、科技论证的项目必须建立QC小组，以确保工程质量、安全和施工进度。
2.3 积极鼓励工程技术人员参加QC小组活动，其小组组长、发布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。
建立正确的工作方法。
QC小组的名称选定灵活，可根据课题类型选择，也可以根据课题命名，要突出QC活动的类型和成果命名。
2.4 每年年初各分公司、各部门统一在质量工作计划中上报下一年QC小组课题。
小组组建、选定课题和目标，制订活动计划书。
14.项目部QC活动管理办法
HDXMB-ZBB-G-013/2007霍林河电厂2X 300MV机组工程项目部QQ舌动管理办法批准：蔡明哲2007年09 月05 日审核：朱佐宇2007年09 月05 日编制：简海挺2007年09 月05 日东电四公司霍林河电厂300MV机组工程项目部2007年09月05日项目部QQ 舌动管理办法1 总则：1.1目的：使群众性的 QC 活动在项目部范围内能够深入持久的健康发展，推动企业班组建设，达到提 高质量降低消耗的目的。
1.2 适用范围：项目部所属从事工程施工与管理的所有单位。
2 管理要求：2.1项目部可根据实际情况，确定 QC 小组活动成果论文数量。
2.2每年3月份为QC 小组注册时间；11月份为QC 小组活动成果论文上报时间；12月份为QC 小组活动 成果论文评审、发布时间。
2.3 QC 小组活动成果采用讲解与微机幻灯片投影相结合的形式发布。
2.4 奖励：一等奖 1 名，奖励金额 2000 元。
二等奖 2 名，奖励金额 1500 元。
三等奖 5 名，奖励金额 800 元。
参与奖若干名。
同时，公司每年至少选两项优秀 QC 成果，向省公司申报，参加省公司 QC 小组活动成果评比。
项目部不指定成立 QC 小组，各部门自行组织。
如项目部各部门自行组织的 QC 小组成果在评比中获奖，项目部将对其进行同额奖励。
2.5 评比办法：评比分两部分打分：总分 100 分。
第一部分：成果论文分占 60%。
第二部分：成果发布分占 40%。
评比内容见附表 1。
3 QC 活动概述：3.1组建小组：由于QC 小组具有广泛的群众性和高度的民主性， 因此QC 小组组建的形式、层次及活动范围也不尽相同。
通常情况, a 技术人员与工人相结合、以工人为主体组成。
以稳定提高产品质量、降低消耗为目的的“现场型”小 组。
b 领导、技术人员与工人相结合，以攻克技术关键为目的的“攻关型”小组。
c 以科室职能部门为主，以提高工作质量和服务质量为目的的“管理型”小组和“服务型”小组。
QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法
中国水利水电第三工程局有限公司QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法第一章总则第一条质量管理小组（以下简称：QC小组）作为一项群众参与质量改进活动的有效方式，成为广大员工参与企业质量管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体，对提高全员质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，培养质量管理人才，有十分重要的作用。
第二条为不断提高公司在建项目质量管理水平，增强参与市场竞争的能力，促进中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称：公司）稳步快速发展，公司积极组织开展QC小组活动；为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展QC小组活动，现根据有关规定，并结合公司实际，特制订本办法。
第二章基本规定第三条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，强化安全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。
第四条各单位QC小组组建后，将QC小组课题上报公司工程科技部登记备案。
第五条积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”方面形成的QC成果。
正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC 成果应体现“小、实、活、新”的特点。
第六条QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。
第七条公司各单位应积极组织QC成果现场评审，并对取得良好经济效益和社会效益的优秀成果进行发表，各省市行业协会及国家级行业协会均可发表。
第八条具有推广价值的QC成果，公司牵头组织提升为作业指导书、工法或标准等。
第三章管理职责第九条公司工程科技部负责公司QC小组活动的组织管理，对各单位QC小组活动进行登记备案及指导。
第十条各二级单位总工程师负责本单位QC小组活动的组织管理，质量部门负责定期进行监督各QC小组活动的实施情况，并对各小组的活动提供业务指导。
第十一条公司各项目部负责QC小组活动的实施（日常工作）及成果申报工作。
QC 小组活动管理制度
QC 小组活动管理制度QC 小组活动的管理由各单位的技术质量部门负责。
集团公司的QC 小组活动，由公司质量技术部负责统一管理。
各分公司的有关科室负责本单位QC 小组活动的管理，根据自己的特点、结合自己的实际情况，每年制定本单位的Q C 小组活动预控目标，并于每年年初上报集团质量技术部备案。
第一条QC 小组的管理（一）为便于自主开展现场活动，小组人数一般以10 人左右为宜。
组建Q C 小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。
根据不同的课题类型选择不同的活动程序，填写活动的表格。
（二）QC 小组实行组织认可的注册登记制度，由集团公司质量技术部负责统一编号和管理；编号原则一般为 HBJS-SJZ-201801，（XX字母开头-分公司字母开头-小组活动年份而非申报年度-分公司申报顺序号），每年年初由分子公司审核小组注册信息后填报信息系统质量模块——QC 小组活动管理模块。
不符合申报条件的课题集团公司不予以申报。
各级负责质量的职能部门负责本单位Q C 小组的管理工作。
（三）QC 小组活动运用全面质量管理的理论，采用 PDCA 循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
注重实效及Q C 成果的转换，成果报告的内容遵照Q C 成果的基本要求编写，可参考质量知识库——《QC 成果基础知识教程》。
第二条QC 小组活动步骤（一）选题应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，结合公司的质量方针、质量目标、项目质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，并坚持“先易后难、短期见效、易小不宜大”的原则。
选定课题后及时进行课题登记，填写“QC小组活动课题登记表”填报信息系统，并由分子公司部门负责人审核，主任工程师审批，集团公司备案。
（二）调查现状为掌握课题现状，必须进行现场观察并根据大量原始记录，应用数理统计的方法，进行分析，找出存在的主要问题。
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中交隧道工程局有限公司第三工程公司QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动我公司全面质量管理工作深入开展，鼓励广大职工积极开展QC小组活动，规范QC小组活动的管理，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进各项工作的思想意识，以达到提高职工队伍素质、攻克技术难题、提高工程质量、降低消耗、创造最佳效益等目的，根据上级有关文件和制度的要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法涵盖了QC小组的组建、注册、活动开展及成果资料的撰写、申报、评审、奖励等内容，适用于公司所属各单位。
第三条公司安质部是QC小组活动的主管部门，负责QC小组活动的指导、推进工作。
第二章QC小组的组建与注册第四条各单位根据人员配置情况，须至少组建一支QC小组。
QC小组可由员工自发组建，也可由公司根据工作需要进行引导组建，其主要类型有“现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型”。
第五条小组成员人数以3-10人为宜，小组组长负责办理小组及课题的注册登记手续，组织成员制定QC小组活动计划，带领组员按计划开展活动，以及其它相关工作和日常事务的管理；小组组员不受职务限制，要求能按时完成小组分配的任务。
第六条QC小组成立后须填写《QC小组注册登记表》，并报公司主管部门进行注册登记。
主管部门对QC小组进行统一编号，形式为“ZJSD—3—（num1）num2”，其中num1为公元纪年（如：2010），num2为三位阿拉伯数的小组序号（如：001）。
《QC小组注册登记表》一式三份，签字盖章完毕后，一份返QC小组，一份报局安质部备案，一份留公司主管部门存档保管。
第七条各单位QC小组须在每年2月份向主管部门上报《QC小组注册登记表》进行注册登记，以便主管部门掌握小组及其成员变动情况；新开工项目应在正式开工时及时进行登记注册。
第三章活动课题的选择与登记第八条QC小组应根据企业方针目标和项目管理目标开展活动，从调查分析现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明施工、优质工程、增加效益、提高人员素质等方面选择课题。
课题不宜过大，应突出“小、实、活、新”等特点，力求时间短、见效快。
第九条为有利于取得活动成果，选择课题可采取小组自选的方法，也可采取项目（部门）推荐或领导指定的方法。
第十条QC小组在开展活动之前须填写《QC小组课题登记表》，并报公司主管部门进行注册登记。
《QC小组课题登记表》一式三份，签字盖章完毕后，一份返QC小组，一份报局安质部备案，一份留公司主管部门存档保管。
第十一条每个QC小组的活动课题须做到逐一登记、依次开展，当上一活动课题结束后，才能进行下一课题的登记注册和活动开展。
在进行QC小组注册登记时，若上一年度的活动课题没有结束，应向主管部门书面说明情况。
第四章QC小组活动的开展第十二条QC小组活动应做到讲求实效、生动活泼，努力发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其它科学方法。
第十三条QC小组开展活动前，应制定详细活动计划，集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、处理”（PDCA）的工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查、总结。
第十四条QC小组活动的开展每月不得少于两次，并如实做好活动记录，填写《QC 小组活动记录表》，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据分析及出席人员等内容。
《QC小组活动记录表》一式两份，一份留QC小组，一份报公司主管部门。
第十五条QC小组须在活动开展期间于每月25日向主管部门书面汇报QC小组活动开展情况；对停止活动持续半年时间的小组，主管部门应对其予以注销。
第十六条各级领导及主管部门要大力支持和帮助小组活动，提供其所需的工作器具和场所等必要的条件；小组活动经费由所在项目安排解决。
第五章成果材料的撰写和应用第十七条QC小组活动结束时，应把活动中行之有效的措施纳入有关技术和管理文件，以防止问题再次发生。
同时，QC小组应对取得的成果制订巩固措施，并在巩固期内深入现场调查、检查，验证其是否得到执行，并做好相关记录。
对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，项目部或公司有关部门应及时做好认证、审批工作。
第十八条QC小组活动结束后，小组组长须组织成员认真撰写成果材料，并填写《QC成果认证表》，其技术、经济、社会及其它效益要经过一定时间的考察、验证，并得到相应部门（内部或外部）确认。
成果材料按照局《QC小组材料指导性要求》规定的统一格式编写；成果材料及《QC 成果认证表》均为一式三份，一份留QC小组，一份报局安质部备案，一份由公司主管部门存档保管。
第十九条QC小组须保证成果材料的真实性，并于每年11中旬前将本年度QC 成果资料报公司主管部门。
第六章QC小组成果发表与评审第二十条QC成果评审主要采用发表评审方式进行，需要时采用现场评审方式进行；参加发表的成果由主管部门根据当年各QC小组上报的成果材料择优选取，发表人员须为QC小组成员之一。
第二十一条公司成立发表工作组，负责成果发表会的组织、评审及其它相关工作。
工作组的工作在公司总工程师的领导下进行，成果评审委员由工作组届时确定，评委人数不少于五人，且均须具有高级职称或任项目技术负责人职务。
第二十二条评审标准按照中国质量管理协会2000年修订的《QC小组活动成果评审标准》执行，评审时根据选题、目标、活动情况、成果、文字材料水平及发表效果等进行综合打分确定名次。
第二十三条所有参加发表的QC成果材料须做成幻灯片形式。
第二十四条发表会于每年11月下旬举行，具体时间由工作组届时通知。
第七章QC成果奖励第二十五条公司发表工作组根据QC成果评审结果择优进行奖励，奖励名额无上限要求。
奖励设“优秀成果奖”和“优秀质量管理小组奖”，其中，“优秀成果奖”设一、二、三等奖，分别奖励2000元、1500元和1000元。
第二十六条凡获奖成果，将由公司主管部门推荐参加上级单位的QC小组成果评审。
获集团级及以上优秀QC成果的小组，公司将视获奖情况另奖励2000～5000元。
第八章附则第二十七条本办法由安质部起草并负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起实施。
附件：1、《QC小组注册登记表》2、《QC小组课题登记表》3、《QC小组活动记录表》4、《QC成果认证表》5、《QC小组活动成果发表评审表》、《QC小组活动成果现场评审表》6、《QC小组材料指导性要求》7、《QC成果写作模板》附件1QC小组注册登记表QC小组课题登记表QC小组活动记录表小组名称：QC成果认证表附件5QC小组活动成果发表评审表评委：QC小组活动成果现场评审表评委：附件6:QC小组材料指导性要求一、材料的内容包括封面、目录、内容及附件二、材料的格式1、文字和表格统一用Word文档，纸型选用A4，竖向排版，装订线位于竖向版面左侧。
页边距为上、下、右各25mm，左30mm。
字符间距和行距均为标准行距。
2、封面：（1）左上框：填写成果发表会名称、年度。
采用宋体5号字；（2）课题名称：左右居中，上下合适。
如果是两行，则要对称。
采用宋体2号字加粗；（3）照片：选取有代表性的彩色工程照片扫描。
左右居中，上下合适；（4）小组名称、发表人、发表时间：左右位置基本居中，上下合适。
采用宋体3号字；（5）单位名称：（子）分公司分别写全称。
采用宋体4号字。
3、目录列大项，活动情况列至循环。
采用宋体3号字。
4、内容排版采用宋体，正文4号字，正文中的图表文字用5号字。
加页眉页脚，宋体小5号字，页眉写课题的名称，页脚上写单位署名，页码写在右侧。
三、材料基本要求1、工程概况（简介）：要切中课题、突出重点，有选择地叙述。
2、小组概况：以QC小组情况表为主并附以简要文字。
表列内容要全，人员不宜过多，3～10人较为适宜，以技术质量人员和操作者为主。
小组成员分工明确，普遍熟悉业务和QC知识，接受QC教育时间不小于48h。
3、课题的选择：要“小、实、活、新”，课题的语言要简练。
4、目标设定要明确具体：目标设定的程序是通过现状调查，对收集到的数据进行整理、分析，把问题的结症找出来，然后设定目标。
应对目标进行可行性分析，说明目标既有高标准，又切实可行。
避免用豪言壮语、口号式的内容作为制定目标的依据，应采用数据和事实证明目标是可以实现的。
5、要因确认：进行原因分析后，要从诸多原因中找出主要原因。
要因确认的两种方法，一种是主观评价法（举手表决、打分、其它计分），这是一种只凭印象、感觉、经验来确认的方法。
另一种是客观评价法，通过现场试验、测试、测量和调查分析，取得数据来确认要因，并用要因验证表加以表述。
客观评价法准确可靠，可弥补因果分析方法的缺陷（定性分析，缺乏必要数据），有助于提高制订对策的针对性和实施的有效性。
6、巩固措施：把活动中行之有效的措施纳入有关技术和管理文件，目的是防止质量问题再次发生（预防措施）。
这些有效措施可以是变更的工作方法、操作标准、作业指南、有关参数、图纸、资料、规章制度、管理办法。
巩固措施是小组已经完成了的工作。
计划要做、准备要做不算巩固措施，写的论文、总结、交流资料也不算。
巩固期内，要深入现场调查，检查新的操作方法、新的标准和制度是否得到了执行并做好纪录，用数据说明成果的巩固状况。
7、成果的逻辑性：按PDCA程序开展活动。
编写成果报告，要做到上下衔接，前后呼应，一环扣一环，处处有交代，事事都落实，体现逻辑的严谨性。
目标值与课题要一致，分析原因要针对现状调查，对策表中项目与要因对应，既不能增加也不能减少更不能合并。
8、课题比较大的成果，要经过一段时间的考查、验证；技术效益、经济效益、社会效益，要经过相应部门（内部和外部）确认，并有计算依据。
附件7QC成果写作模板QC小组活动是按PDCA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的，因此成果报告的主要内容和结构也应体现PDCA循环过程。
成果报告的内容一般按照活动开展的步骤分概况、选题理由、现状调查、目标设定、原因分析、确定要因、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施、总结和打算等十一个部分。
各步骤使用的统计分析工具如下表所示：注：1.●表示特别有效，○表示有效；2.简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图。
成果报告各部分写作内容及方法如下：一、概况1、工程概况1）工程名称、地点及施工单位；2）与QC活动课题相关的情况介绍，包括气候条件、水文地质情况、工程特点、施工方法等。
2、小组概况1)小组基本情况介绍，可按下表填写。
二、选题理由以事实、数据说话，直接写出选题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景，阐述的内容可以为以下几点：（1）企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。