工程变更作业规范
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更制度
工程变更制度一、引言工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、市场、环境等因素的变化，导致工程项目的目标、内容、方法、进度等方面需要进行调整的过程。
工程变更管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到工程质量、安全、进度、投资等多个方面。
因此，建立完善的工程变更制度对于确保工程项目的顺利实施具有重要意义。
二、工程变更的原则1. 科学合理：工程变更应基于科学合理的分析和评估，确保变更的必要性和合理性。
2. 投资控制：工程变更应充分考虑投资控制，力求在投资范围内解决问题。
3. 质量第一：工程变更应确保工程质量，不得降低工程标准。
4. 安全第一：工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
5. 依法合规：工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
三、工程变更的程序1. 提出变更申请：当发生变更需求时，应及时向项目管理部门提出变更申请，并提供相关资料。
2. 变更评估：项目管理部门应组织专业人员进行变更评估，分析变更的必要性和可行性。
3. 审批变更：项目管理部门将评估结果提交给项目决策部门进行审批。
4. 实施变更：审批通过后，项目管理部门负责组织变更实施的各项工作。
5. 变更记录：项目管理部门应做好变更记录，及时更新项目相关文件。
四、工程变更的管理1. 建立完善的工程变更管理制度，明确变更申请、评估、审批、实施和记录等环节的职责和流程。
2. 制定工程变更预算，合理控制变更投资。
3. 加强工程变更的沟通协调，确保项目各参与方的信息畅通。
4. 强化工程变更的培训和宣传，提高项目管理人员和施工人员对工程变更管理的认识。
5. 建立工程变更的监督机制，对变更实施情况进行跟踪检查，确保变更效果。
五、工程变更的注意事项1. 工程变更应尽量在项目实施早期进行，避免对工程进度和投资产生较大影响。
2. 工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
3. 工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
ECN 变更作业操作规范
1目的
1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准
1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降
2范围
2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件
等方面的变更管理、新产品设计变更
3定义
3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程
4职责
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.8
4.9
4.10
4.12
4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规
4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单
5作业流程
参见流程图第2页/ 第3页
6 程序描述
10更改记录
S01-01-02A。
工程变更管理作业程序
1.目的：为更好的规范已量产产品设计变更作业，使各权责单位清楚了解变更的原因、目的、权责及影响，更好的落实产品变更作业，确保各相关单位适时获得最新信息，特制定此规范。
2.范围：凡属本公司所有产品之零件材料、产品包装、出售之商品及相关工程文件均适用之。
3.名词定义3.1ECR：Engineering Change Request3.2ECN：Engineering Change Notify3.3零件变更：应用于本公司所有产品上之零组件，基于质量、匹配、成本、货源等因素之考虑必须改变原来设计之作业。
3.4工程变更：工程变更乃指本公司所有产品，其于质量及作业性之改善降低成本，巿场需要等因素之考虑，必须改变原来设计之作业。
4.维护单位：技术部5.权责a)销售部：代表客户，需要对产品外观、结构、物料进行变更时的申请提出。
并负责就变更过程及结果与客户进行沟通。
b)采购部：代表外部供方，由于各种原因需要对产品原料或零配件进行变更的申请提出。
并负责就变更过程及结果与供应商进行沟通。
c)公司内部相关部门：在产品生产、储存、运输过程中，造成生产效率低下,成本高或客诉等,认为变更其产品外观、结构、物料可改善的，也可以提出变更申请。
d)技术部：设计绘制设变方案，并负责变更成本统计和变更周期评估，执行设变更的作业。
e)质量部：负责变更前后物料的标示管理、变更物料的样品尺寸及功能性检验。
f)制造部和库房：负责变更前成品和由于变更不能继续使用的（半成品、原材料、零配件等）库存数量的统计和处理方法;g)文控中心：负责对变更文件的管理与发行。
h)变更提出部门：负责召集相关部门人员召开产品变更评审会议，并对变更总成本进行预统计。
6.参考文件6.1《工程变更申请单(ECR)》6.2《工程变更执行单(ECN)》6.3《模具样品评估报告》6.4《模具开发管理作业程序》6.5《样品制做管理作业程序》6.6《内部联络单》6.7《ECR&ECN变更单联络单》7.作业程序7.1ECR工程变更的申请7.1.1变更申请：工程变更可能是来自各种管道之要求【例如：客户要求；供应厂商要求；验证中心之要求(包括:CQC、VDE、UL~)；厂内其他部门之要求；RD自我改良提升~等】，无论是来自何种管道之要求，均应佐附如：客户变更资料:(结构图纸,工艺图纸,品质标准,包装要求,原材料要求等；客户变更邮件；供方变更申请；内部联络单、纠正和预防措施报告等文件凭证，以做为执行变更之依据。
工程变更及工程计量实施细则(2篇)
工程变更及工程计量实施细则第一章总则第一条为了加强公司对工程建设项目工程变更管理，规范变更行为，保证工程质量，促进廉政建设，制定本规定。
第二条工程变更时指按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况，对工程项目的任何部分的结构形式、尺寸、质量、等级或数量等作出的修改和变动。
第三条工程变更必须坚持优化、完善、节省投资原则，符合设计规范、技术标准，确保工程质量和施工安全。
第四条工程变更不得违背批准的设计文件的规定，不得降低工程技术标准和工期质量指标，不得随意改变已有合同单价，不得降低使用功能。
施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，任何单位和个人不得随意更改。
第五条需要进行变更时，应严格按照本规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案，不得办理工程支付。
不准私自变更，一旦发现有未经批准、擅自变更的现象，必须严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由施工单位负责。
第六条工程变更及工程计量由现场管理部门实施管理。
第二章工程变更的审批程序和权限第七条工程变更的条件：在工程建设中，出现下列1情况，方可提出工程变更。
（一）设计文件中存在错、漏、缺或不完善。
（二）勘察设计资料不详，实际地质条件与设计的表达有明显差异，按原设计难以实施且不尽合理，或按原设计有明显的质量隐患。
（三）设计不合理，不能满足使用功能。
（四）有利于农田、水利、工矿建设、地方交通及文物保护。
（五）有利于改善使用条件，或能够节省工程投资或竣工后的维修养护费用，或有利于日后工程改造、扩建。
（六）国家颁布新的技术标准和新的设计规范以上级行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求。
（七）应用先进技术或优化设计能减少工程量、缩短工期、有利保护环境、节省土地等。
第八条工程变更审批程序。
任何单位提出的工程变更，首先应当提出书面变更申请，说明变更的原因、内容、费用增减情况。
（一）施工单位提出变更申请，首先报送监理单位____；监理单位在进行调查和测算后提出明确的书面核实评估意见，报送工地代表____；现场管理部门和设计单位提出的变更，由公司现场管理部门向施工单位发出书面变更意向，施工单位在调查测算后，首先报监理单位____，监理提出____意见后报工地代表____。
工程变更相关制度
工程变更相关制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、合法性和有效性，适用于公司承接的所有工程项目。
二、定义和分类工程变更指在工程建设过程中，因设计、施工条件变化或其他因素导致的对原工程设计、施工计划的调整。
根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更和重大变更。
三、变更原则1. 必要性原则：变更必须是基于实际需要，不能随意进行。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 安全性原则：变更不得降低工程的安全性能。
4. 可行性原则：变更方案必须是技术上可行、操作上可实施的。
四、变更程序1. 变更申请：由项目负责人或施工单位提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、成本影响、安全风险等。
3. 变更审批：根据评估结果，由公司管理层或项目业主对变更申请进行审批。
4. 变更实施：审批通过后，按照变更方案进行实施，并对变更过程进行监督和管理。
5. 变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更达到预期效果。
五、责任与义务1. 项目负责人负责监督变更的全过程，确保变更按计划实施。
2. 施工单位负责提出变更申请，并按照批准的变更方案执行。
3. 监理单位负责对变更过程进行监督，确保变更的质量和安全。
4. 设计单位负责提供变更所需的技术支持和设计调整。
六、文件管理所有工程变更的相关文件，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施记录和验收报告等，都应妥善保存，以备查阅和审计。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、其他事项本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程变更作业规范
修改记录编制：审核：批准：1.目的为使工程变更作业迅速、确实并有效满足客户规范需求、提升质量及效率目的，而制定本规范。
2.范围本公司所有产品的工程变更，包括顾客提出的、供应商引起的和公司内提出的标准、工艺、模具、部件、材料等更改，如产品的原材料、工艺、生产条件、设备、包装方式、场地等之变更均属本范围。
3.职责3.1 外协部负责与工程变更相关的客户沟通3.2模具部负责相关模具图面更改以及模具修改3.3 仓管部负责变更前产品的隔离以及变更后产品的交货、供应商联络3.4生产部负责用变更后工艺/模具生产,并处理变更前产品3.5质量部负责变更后产品的检验指导书修订、发行，首批出货确认以及汇总变更资料存档4.定义（无）5.程序5.1 工程变更的提出5.1.1 公司从顾客处收到工程标准/规范的更改要求时，由外协部填写《工程变更申请单》提出变更申请。
5.1.2 供应商提出原材料等变更要求时，由供应商向采购部书面提出，由采购部填写《工程变更申请单》提出变更申请。
5.1.3 有关部门根据实际情况和改善提案，确认需要对工程进行变更时，填制《工程变更申请单》。
5.2 工程变更的评审5.2.1 顾客提出的工程变更，如在项目阶段，由外协部将《工程变更申请单》交给技术开发部，技术开发部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采购/设备)对变更可行性予以评审；如在量产阶段，直接由外协部组织相关部门(生产/质量/外协/模具 /采购/设备) 对变更可行性予以评审，提出变更意见（方案），如变更可行，则组织相关部门会签，否则应与顾客协商变更要求。
5.2.2 非顾客提出的工程变更，由提出单位组织相关部门(生产/质量/外协/模具/技术开发/采购/设备)对变更可行性予以评审，如变更可行，则组织相关部门会签，否则退回申请部门。
5.2.3 对变更以前的库存品、在制品、在途品、已经下单采购品,应评审处理方法。
5.2.4 工程变更评审应在两个工作日内完成。
变更管理流程作业规范(含表格)
变更管理流程作业规范（ISO9001：2015）1 目的1.1 对产品开发及生产过程中各种变更事项按照规范的流程作业，识别、规避或消除变更过程中所带来的风险。
确保变更事项顺利而彻底的实施，达成变更发起所预想的效益。
1.2 编制本程序文件作为Windchill系统关于《变更管理程序》（常规变更、快速变更）实际实施的互联网外法理依据，明确权责，便于追溯。
1.3 实现科学规范的“产品开发—生产—营销”体系，为实现公司的跨越式发展搭建高速信息化平台。
快速准确维护产品信息，适应灵活、多变新形势下的市场需求。
2 范围2.1 流程起点：变更需求提出——上传资料及提交变更申请时开始；2.2 流程终点：变更任务执行完毕，变更结果资料上传系统；变更项目结案。
2.3 上阶流程：方案开发流程。
2.4 相关流程：全新产品、OEM全新产品、衍生机型。
2.5 下阶流程：品质异常处理流程及其他品质、生产、物流、技术涉及到的流程。
3 术语和定义3.1 ECR：原指“工程变更申请”，本程序指代“常规变更申请”；3.2 ECN：原指“工程变更通知”，本程序指代“常规变更通知”；3.3 技术部门责任工程师：隶属于研发、工程、工艺、产品创意、包材设计部门的执掌工程师。
3.4 快速变更：3.4.1 变更发起原因为变更产品图纸、资料、检测规范、操作规范、物料编号纠错等，需要快速传递和更新资料，以实现缩短新产品开发周期或其他目的，按照变更流程的相关规定所做的变更；该款定义与 3.4.2款项冲突时，按照3.4.2款定义执行。
3.4.2 变更执行动作仅限于两个部门或少于两个部门，变更内容不涉及库存处理、不需要试产验证、无可靠性方面风险时所做的变更。
超出本款规定的直接适用3.4.2款或交与机型负责项目经理裁定。
3.5 常规变更：3.5.1 变更实施过程相对复杂，存在库存处理、试产验证、可靠性和其他多方面风险因素时，为确保产品变更过程的安全性应采用常规变更方式进行；3.5.2 新产品开发阶段存在提前备料库存或共用物料库存处理存在风险时发生的变更；3.5.3 变更执行过程不能立即实施完成或一两个部门不能独立完成时所发生的变更；3.5.4 除上述三点需应用常规变更模式外，变更提出人所发出变更申请经负责该产品的项目经理裁定必须以常规变更流程执行的变更应用常规变更方式进行。
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5.3.2.1 當庫存量較大,分散較廣,而不能直接決定切換方式,需統計後呈上級主管裁
定時需作會簽,量產中產品ECN需將原物料報廢,如經調查有一定庫存時,
需作會簽處理,自然切換如無特殊要求時可不作庫存會簽處理,但組裝單位
生管/倉庫接到ECN後需對庫存作好管制,先消耗舊庫存,再導入新規格。
四、權責：
4.1 工程：
4.1.1針對變更要求提出ECN,並負責相關分析,驗證,確認。
4.1.2如需相關部門會簽之變更應及時送遞相關部門作會簽,並針對會簽結果作評估。
4.1.3將ECN呈核上級主管核準後,交由資料中心發行他資料,如成品圖,BOM等,則應及時修訂。
5.3.1各單位有設計變更需求時﹐以ECR形式附上相關資料﹐並呈相關部門會簽完畢
後,交工程部作判定。若屬客戶要求變更則應取得客戶要求變更相關資料(如相關
E-mail, ECN,或其他依據資料)﹐經確認後由工程直接發行ECN處理,如遇設計要
求變更,或產品改善變更時,工程部可直接提出ECN。
5.3.1.1屬ECR時﹐由專案負責人及其主管作出判斷﹐確定其可行性﹕
4.1.5如變更涉及到作業指導書(SOP)等規範,PIE則應作及時修訂。
4.1.6當設計變更為Major變更時需通過業務向客戶提ECR,客戶核準後再行執行,若客戶 有特殊之ECR流程,則需依照客戶指定流程作業.
4.1.7針對各部門所提出之ECR(包括供應商傳至采購之ECR)作評估確認,當需要客戶確認時需向客戶提ECR,客戶核準後再行執行.
量產中產品需驗證發暫行版時其版次可依驗證前版次定義,如驗證前為C版
則驗證版為C1,C2…,驗證OK後轉D版,如為OEM產品,且客戶有要求時則依
客戶圖面版次。
3.4Major變更:變更涉及產品形態(包括外形,顏色,LOGO,原材料,表面處理),外形尺 寸及公差功能(包括電氣功能,機械功能,熱性能,產品特性)可靠性之變更;
5.3.2.2 變更影響模具,可直接與模具單位討論或亦可作書面會簽。
5.3.2.3 若會簽結果表明本ECN不成立時,則需重新提出ECN或取消。
5.3.3當ECN提出後或會簽後,如對變更效果難以預期,需Mockup或開簡易模先驗證時：
由工程部發[內部行文]﹐圖面加蓋“參考專用”章，經核準後,以試作業版本發行。
4.5.2如變更有庫存問題應會同倉庫一起作好庫存統計。
4.6 衝壓/注塑：
4.6.1如變更涉及到衝模/塑模且需進行可行性評估時則需及時作出評估。
4.6.2如變更涉及到衝模/塑模而需驗證時則請配合修改驗證。
4.6.3如因模具加工或制造方便性要求申請變更時則應提出ECR。
4.7 最終核准：工廠最高主管或其授權人。
3.1工程變更通知(ECN：ENGINEERING CHANGE NOTICE) 。
3.2工程變更申請(ECR：ENGINEERING CHANGE REQUIREMENT) 。
3.3工程圖面版次：初版為A0版, 版本變更版次依次為:A1,A2,A3…,量產後版次
可變為正式版B, 後續如需ECN則可變為:C,D,E…U,V,W,X,Y,Z,AA,AB…AZ
5.3.4當ECN確認可行後,工程部應附上相應資料呈上級主管核準,OK後交資料中心發行與存檔,相關單位依ECN執行,如上級主管不同意ECN則先取消。
.
工程部
工程變更管制作業規範
文件編號: KSEN-301
文件種類: 三階文件
制定日期:11/23/2003
版本: Rev 1.6
頁次: 3/7
5.3.5ECN之客戶確認
5.3.5.4客戶有特殊要求的應將ECN提供給客戶確認。
5.3.1.1.1當ECR成立時﹕由工程轉換成正式ECN(後附ECR資料)作業。
5.3.1.1.2當ECR取消時﹕不作ECN變更。
5.3.1.2當工程在設計過程中或根據樣品試做時發現的不良,或為降低制程難度,降低
成本,提升效率時,或客戶要求變更時可由工程部直接提出ECN。
5.3.2當ECN提出後,工程部應確認ECN是否需經各相關單位會簽處理(如需會簽應附
4.4.1如變更涉及到檢驗規範,QIP等資料則應及時修訂規範。
4.4.2針對ECN驗證,如有需要,品保應一同協助處理。
.
工程部
工程變更管制作業規範
文件編號: KSEN-301
文件種類: 三階文件
制定日期:11/23/2003
版本: Rev 1.6
頁次: 2/7
4.5 組裝：
4.5.1如需申請變更則應提出ECR資料,經會簽後由工程部確認是否實施變更。
五、作業內容：
5.1 作業流程附後(見附件)。
5.2 作業時機：
5.2.1客戶要求變更5.2.2設計或品質要求變更5.2.3各相關部門提出ECR時
5.2.4制程變更5.2.5廠商變更5.2.6RoHS或GP變更等
5.3產品設計變更執行辦法：
主要指與產品直接相關的規格,結構,外觀,材料,零件,表面處理(如電鍍)等變更.
4.2 業務：
4.2.1及時將客戶變更需求知會工程部。
4.2.2內部變更如需通知客戶則及時通知客戶並追蹤。
4.3 採購：
4.3.1如變更涉及到供應商,採購需及時將工程變更通知到供應商,並應追蹤變更進度,
及時回饋供應商相關檢討信息。
4.3.1針對供應商所提出的變更申請(ECR)應通過採購知會工程。
4.4 品保：
5.3.5.1ODM產品,如果ECN不影響到成品規格,外觀,尺寸,功能等無需通知客戶。
5.3.5.2如ECN影響到產品外觀,尺寸,規格,功能,結構,材料等時,ECN前應先通知客戶,等待
客戶確認,確認OK後方可發行正式ECN。
5.3.5.3 OEM產品(依客戶圖面代工)之變更應向客戶提出ECR或要求客戶確認ECN。
工程部
工程變更管制作業規範
文件編號: KSEN-301
文件種類: 三階文件
制定日期:1
版本: Rev 1.6
頁次: 1/7
一、目的：
1.1 及時解決產品設計品質問題,達成客戶要求,提高制造效率,提升品質,降低成本。
1.2 確保變更能及時執行,有序作業,確保相關單位能及時獲取最新變更資料與信息。
二、範圍：公司所有新產品和量產產品設計及制程變更,RoHS變更時均適用。三、定義：