团队建立
组建团队注意事项和管理
组建团队注意事项和管理组建一个团队是一个复杂而关键的任务，它需要仔细的计划和有效的管理。
下面是一些建议，可以帮助组建和管理一个成功的团队。
1.明确目标和角色分工：在组建团队之前，应该明确团队的目标和每个成员的角色。
每个人都应该知道他们需要为团队做什么，以及他们在团队中的地位和职责。
这样可以确保每个人明确自己的任务，减少冲突和混乱，并提高团队的整体效率。
2.选择适合的成员：在组建团队时，应根据团队目标和需求选择具有相关技能和经验的成员。
同时，还要考虑成员的个性和相互配合的能力。
一个团队的成功不仅取决于成员的个人能力，还取决于他们之间的协作和团队精神。
3.促进团队合作：为了促进团队成员之间的合作，可以采取一些措施。
例如，定期组织团队会议，让成员分享意见和想法，并制定共同的计划和解决问题的方法。
此外，建立一个开放和支持的沟通氛围也是非常重要的，这样团队成员才能充分表达自己的观点，并且愿意接受他人的意见和建议。
4.建立团队文化：团队文化是团队成功的重要组成部分。
建立一个团队文化意味着传达和坚持团队的核心价值观和原则。
这可以通过制定团队宗旨和价值观，提供激励和奖励措施来实现。
团队文化还可以通过例会、培训和活动等形式来加强。
5.充分利用团队成员的潜力：每个成员都有自己独特的技能和才能，团队的成功取决于能否将这些优势充分发挥。
作为团队的领导者，应该鼓励成员发挥自己的特长，并为他们提供机会进行个人和职业发展。
6.解决冲突和问题：在一个团队中，冲突和问题是难以避免的。
然而，这并不意味着应该被忽视。
团队领导者应该鼓励团队成员直面问题，并帮助他们找到解决方法。
在冲突出现时，应该采取适当的调解措施，以确保公平和和谐。
7.提供反馈和奖励：及时的反馈对于团队的发展和成长非常重要。
当团队成员取得好成绩时，应该公平公正地进行表扬和奖励。
同样地，当团队成员需要改进时，应该提供建设性的反馈和指导，以便他们在工作中得到提升和改善。
总而言之，组建和管理一个团队需要计划、协调和坚持。
建立高效团队协作的七个建议
建立高效团队协作的七个建议在现代社会中，团队合作已经成为提升工作效率和解决问题的重要手段。
然而，要建立一个高效的团队协作并非易事。
本文将介绍七个建立高效团队协作的建议，帮助您打造一个高效、和谐的团队。
1.明确团队目标与角色分配一个团队的成功与否与团队成员的目标是否统一相关。
为了确保团队协作的高效，首先需要明确团队的目标是什么。
明确的团队目标有助于成员明确工作方向，注重团队整体利益。
此外，明确的角色分配可以让团队成员清楚自己的职责，避免重复劳动或者遗漏工作。
2.建立积极的沟通机制团队成员之间的紧密合作需要良好的沟通机制。
建立一个积极的沟通文化，使得成员之间可以坦诚地交换意见、分享信息和解决问题。
定期的团队会议、沟通工具的使用以及适当的沟通培训都可以有效改善团队协作和沟通效果。
3.鼓励跨部门协作在跨部门合作中，不同部门的员工能够互相学习、互相补充，从而提高整体效率。
团队领导者应该鼓励团队成员跨部门合作，以便不同团队之间能够协同工作、共享资源。
此外，定期的跨部门会议和交流活动可以促进不同团队之间的相互了解和信任的建立。
4.培养团队合作精神要建立高效团队协作，培养团队合作精神至关重要。
团队领导者可以通过激励措施和培训活动来鼓励团队成员相互帮助、分享信息和资源。
同时，团队成员也应该培养团队意识，理解团队整体目标的重要性，关心和支持其他成员的工作。
5.激励员工参与决策在决策过程中，给予团队成员合适的参与权利是建立高效团队协作的关键。
团队领导者应该鼓励成员积极参与决策，征求他们的意见和建议。
这样能够增加成员的主动性和责任感，并且提高团队的整体决策质量。
6.建立良好的工作环境团队成员的工作环境对于团队协作的效果有着重要的影响。
为团队成员提供良好的工作条件、合理的工作时间和舒适的办公空间，能够有效提高员工的工作积极性和生产力。
此外，团队领导者还应该注重建立良好的团队文化和员工关系，让团队成员能够在轻松、和谐的氛围中进行工作。
如何建立一个有凝聚力的团队
建立一个有凝聚力的团队需要从多个方面入手，以下是一些建议：
确立共同目标：确保团队成员有共同的明确目标，这有助于建立共识并增强团队的凝聚力。
团队成员应该了解并认同团队的目标和愿景，这样才能齐心协力地追求共同的成功。
培养信任关系：在团队中建立信任是至关重要的。
确保成员之间相互尊重、坦诚沟通，彼此愿意分享自己的想法和意见。
通过促进团队成员之间的互动和合作，可以增强彼此之间的信任感。
建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队凝聚力的关键。
确保团队成员能够有效地沟通信息、解决问题和共享资源。
建立一个开放、积极、正面的沟通氛围，鼓励成员积极参与讨论和提出建议。
培养团队精神：鼓励团队成员以团队利益为重，注重协作与配合。
通过分工合作、互补优势，使团队成员能够共同完成任务和目标。
同时，要培养团队成员的责任感和归属感，让他们感到自己是团队中不可或缺的一部分。
提供支持和培训：为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和能力，使他们能够更好地胜任自己的工作。
通过给予团队成员足够的资源和支持，可以增强他们的自信心和团队的凝聚力。
鼓励创新和改进：鼓励团队成员积极提出创新和改进的建议，激发他们的创造力和参与感。
通过激发团队成员的积极性和主动性，可以增强团队的活力和凝聚力。
奖励与认可：对团队成员取得的成绩和贡献给予及时的奖励和认可。
这可以激发团队成员的积极性和动力，同时也能增强团队的凝聚力和向心力。
建立一个有凝聚力的团队需要时间和努力，需要不断地进行培养和调整。
通过以上建议的实施，可以帮助团队成员更好地协作与配合，共同实现团队的目标和愿景。
成功团队建立的14大关键
成功团队建立的14大关键
谢谢!
成功团队建立的14大关键
4：目标 —— 计划—— 执行—— 检讨 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。计划可以更改，不然有可能计划失败。 执行、检讨要真正落实，大处着眼、小处着手。 缺点越少的人越容易成功。发现自己的优势，不代表不用修饰自己的缺点。优点前进，缺点越改越远。
2：模仿只是初步，创新才是永恒 人生处处皆学问 模仿别人的经验变成自己的经验。 拒绝东施效颦式的模仿
成功团队建立的14大关键
3：学问有3个流程步骤 学、做、教三循环 教育他才能复制人才出来，在教别人过程中你会越来越会。（教育训练、组训、培训）
成功团队建立的14大关键
1：拥有学习的典范 参考别人的经验：成功者学习别人的经验，失败者学习自己的经验 21世纪唯一持久的竞争力是胜过对手的学习能力 怎样执行要做给下属看。带干部学习自己坐第一排。每次学习重新抄笔记。
成功团队建立的14大关键
成功团队建立的14大关键
14：莫忘初衷 经常问：为什么当初要创业？感动点是什么？为什么要成功？为什么追求不平凡？为何而来？为什么这样做？为什么渴望成功？为什么想让生活更有意义？当你遇到困难时是缩回原点还是向前？面临考验？
成功团队建立的14大关键
请大家记住: 这是一个英雄创造历史的阶段 这个世界上只有坏老师,没有坏学生 团队成败关键是领导者的水平发挥 祝大家在老来寿成就梦想团队!!!
成功团队建立的14大关键
5：创造一个良性竞争的环境 20/80法则 春、夏、秋、冬。维持因子VS激励因子 有竞争才有进步：每次都要选出冠军销售。 80%业绩都是20%的时间做出来的 80%业绩都是20%的人做出来的 设定每一季目标：季截件、月截件、周截件、日截件（无日截件，业绩没办法很高。） 春：播种 夏：除草 秋：收割 冬：储藏 第1— 3周：完成80%（累积、酝酿） 第4周：完成20%（越快越高） 问员工：为何做？为谁做？达成什么目标？达成营业额对员工有什么好处？ 久而久之干部跟你的频率一样。
如何快速打造一个好的团队
如何快速打造一个好的团队
要快速打造一个好的团队，可以采用以下三种团队建设方法：
1.明确目标和角色分工：
首先，确定团队的目标和愿景，这可以帮助团队成员明确他们的努力方向。
明确目标和愿景后，可以进行角色分工，确保每个人都清楚自己的责任和职责。
可以根据成员的技能和兴趣进行分配，使每个人都能发挥自己的专长。
同时，建立一个良好的沟通机制，确保团队成员能够及时分享信息和交流意见。
2.培养合作精神和团队意识：
团队的成功离不开成员之间的合作和团队意识。
可以举办团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，通过这些活动可以培养成员之间的合作精神，增强团队凝聚力。
另外，可以设置共同目标和奖励机制，通过这些激励措施，激发成员的团队意识，使他们更加积极主动地为团队的目标努力。
3.建立良好的团队文化和积极的工作氛围：
良好的团队文化是团队成功的重要因素之一、可以建立团队的核心价值观，明确团队的价值观，建立积极向上的工作氛围。
可以通过定期举办团队分享会议、团队活动等，加强团队之间的交流和凝聚力。
另外，鼓励成员参与决策和提供意见，建立一种开放和尊重的文化氛围，使每个人都感到被重视和受到关心。
综上所述，要快速打造一个好的团队，需要明确目标和角色分工，培养合作精神和团队意识，建立良好的团队文化和积极的工作氛围。
这些方法可以有效地促进团队的凝聚力和效率，帮助团队快速达到预期目标。
建立有效的团队建设计划七个要点
建立有效的团队建设计划七个要点在现代社会中，团队合作已成为许多组织的核心。
然而，要想建立一个高效的团队，需要一个有效的团队建设计划。
下面将介绍七个要点，帮助您建立一个有效的团队建设计划。
1.明确目标和期望团队建设的第一步是明确目标和期望。
您需要明确确定团队的目标，并确保所有成员都对此有清晰的理解。
目标应该具体、可测量且有挑战性，这样可以激励团队成员全力以赴。
另外，明确期望也很重要，让团队成员知道他们在团队中所扮演的角色，以及他们应该达到的标准。
2.确定团队成员的角色团队建设计划需要明确每个团队成员的角色和责任。
不同的角色和责任可以帮助团队成员更好地理解自己的任务，并明确他们在团队中的贡献方式。
每个团队成员都应该知道自己的职责，并明确团队中其他成员的角色，以便更好地协作和合作。
3.建立有效的沟通渠道团队成员之间的有效沟通是一个成功团队的关键因素。
在团队建设计划中，您应该设立明确的沟通渠道，确保信息的传递顺畅。
这可以包括定期开会、使用团队博客或共享文件夹等。
确保每个团队成员都有机会分享自己的想法和意见，并提供反馈和支持。
4.培养良好的团队合作和协作能力一个成功的团队需要良好的合作和协作能力。
在团队建设计划中，您应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升这些能力，并建立积极的团队文化。
鼓励团队成员合作解决问题，分享知识和经验，并相互支持和激励。
5.设立明确的目标和里程碑为了跟踪团队的进展，团队建设计划需要设立明确的目标和里程碑。
目标可以分为长期目标和短期目标，里程碑可以是团队达到某个重要阶段的指标。
这样做可以帮助团队成员了解他们的进展情况，并激发团队合作的动力。
6.提供适当的奖励和激励机制激励团队成员发挥最佳水平是团队建设计划的重要一环。
您可以设立适当的奖励和激励机制，以鼓励团队成员努力工作。
这可以是奖金、晋升机会、公开表扬等形式。
确保奖励和激励机制公平公正，并与团队的目标和表现相一致。
7.定期评估和调整团队建设计划一个有效的团队建设计划需要定期进行评估和调整。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力对于一个企业或组织的成功起着至关重要的作用。
一个高凝聚力的团队能够更好地合作、协作和解决问题，提高工作效率和生产力。
以下是10个方法，可以帮助团队建立和增强凝聚力。
1.明确共同目标：一个团队必须有一个明确的共同目标，其成员应该清楚地知道团队的目标是什么，并将其视为个人目标的一部分。
共同的目标能够带动团队成员朝着同一个方向努力。
2.建立信任：团队的成员之间必须建立起信任关系，才能够更好地合作。
建立信任的关键是保持一致和透明的沟通，以及对团队成员的尊重和支持。
3.促进沟通：有效的沟通是团队建立凝聚力的关键。
团队成员应该被鼓励自由地分享意见和想法，并倾听他人的观点。
沟通应该是双向的，团队成员之间应该互相理解和尊重。
4.强化团队文化：团队文化是团队凝聚力的基石。
团队应该有共同的价值观和行为准则，并且这些价值观和准则应该被团队成员遵守和坚守。
建立一种积极的、支持性的和尊重他人的文化可以帮助团队增强凝聚力。
5.鼓励合作：团队成员应该被鼓励在工作中互相合作和协作。
通过与他人合作，成员可以相互学习和增长，同时也能够更好地解决问题和完成任务。
6.奖励和认可：奖励和认可是激励团队成员的重要手段。
团队成员应该被公正地评估和奖励，以鼓励他们的努力和贡献。
同时，领导者也应该及时地给予成员认可和赞扬，让他们感受到自己的价值和重要性。
7.提供发展机会：团队成员应该有机会发展自己的技能和能力。
领导者应该鼓励成员参加培训和学习机会，并提供支持和资源，帮助他们实现个人和职业发展的目标。
8.建立团队活动：团队活动是增强团队凝聚力的有效途径。
这些活动可以是团队建设游戏、户外活动或社交聚会等，目的是增进成员之间的了解和相互关系。
9.倾听和解决冲突：领导者应该倾听成员的意见和反馈，并及时解决团队中的冲突和问题。
解决冲突可以帮助团队增强凝聚力，建立更健康的工作环境。
10.保持积极的工作氛围：团队的工作氛围对凝聚力起着重要的作用。
建立团队协作的七个关键步骤
建立团队协作的七个关键步骤在当今高度竞争的商业环境中，建立一个高效协作的团队对于组织的成功至关重要。
团队协作能够促进创新、提高工作效率和员工满意度。
然而，要建立一个协作良好的团队并非易事，需要经过一系列有效的步骤。
本文将探讨建立团队协作的七个关键步骤。
1.明确团队目标建立团队协作的第一步是明确团队的目标。
团队成员应该清楚地了解他们共同努力的方向和目标。
这可以通过与团队成员共同确定目标、制定可衡量的目标和明确定义成功的标准来实现。
明确的目标可以激励团队成员，使他们更加专注和投入到协作中。
2.建立开放的沟通渠道有效的沟通是团队协作的基础。
建立开放的沟通渠道可以促进团队成员之间的互动和信息共享。
团队需要建立一个自由、互相尊重和鼓励积极反馈的环境。
这可以通过定期召开团队会议、使用在线协作工具和鼓励团队成员之间进行面对面的交流来实现。
3.培养团队合作能力团队成员之间的合作能力是协作成功的关键因素之一。
领导者可以通过培训、团队建设活动和合作项目来提高团队成员的合作能力。
此外，领导者还可以设定一些共同的团队目标，鼓励团队成员协同努力，共同克服困难。
4.建立透明的决策过程透明的决策过程可以增强团队成员的信任和参与感。
团队成员应该清楚地了解决策的原因、过程和结果。
在做出决策时，领导者应该积极征求团队成员的意见和建议，并尽量达成共识。
透明的决策过程可以减少冲突，增强团队成员之间的合作。
5.设立明确的角色和责任每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，以确保团队的协作高效进行。
领导者应该明确定义每个人的职责，并确保团队成员清楚地了解他们在团队中的作用和责任。
明确的角色和责任可以帮助团队成员更好地合作，避免任务的重复或遗漏。
6.建立团队信任团队成员之间的信任是协作成功的基石。
领导者可以通过积极培养团队文化、鼓励团队成员分享知识和经验并认可他们的成就来建立团队信任。
此外，领导者还应该展示透明和公正的行为，以树立个人信任。
7.持续追踪和评估建立团队协作是一个持续的过程，领导者应该持续追踪和评估团队的协作效果。
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团队管理在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键;然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功所起的作用可能更为巨大。
目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。
企业建立人力资源优势的关键，在于企业能否成功建立起一支高效能的团队。
探讨有关团队高效能的相关内容，最终目的是为了实现团队整体绩效的提升。
那么高效能团队从何而来呢?我们应该考虑哪些因素，通过何种管理方式法与手段来成功地打造高效能团队并发挥其作用呢?以笔者的经验，建立高效能团队无外乎做好四方面工作：确立团队切实可行的共同愿景，选择适合的团队成员，制定团队日常运行的基本规则，提升团队成员的个体效能。
确立共同愿景建立高效能团队的第一步便是，建立团队成员切实可行的共同愿景。
在一个群体中，只有共同的愿望才能使团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之产生1+1>2的合力，以便更有效地达成个人、部门和组织的目标。
勾画组织愿景是团队领导者的拿手好戏，也就是我们常说的领导者善于画大饼。
这一点无论是企业、部门还是任务小组，只要是高效能的团队，其领导者大凡如此。
每个组织的领导者都知道要建立共同的愿景，然而我们常看见领导者画的大饼被团队成员丢在一边，甚至被嘲笑为空中楼阁、痴人做梦。
为什么会这样呢?团队的愿景与成员目前的最关键需求之间，必须产生必然的、令人信服的联系，否则团队愿景只会成为谁都不相信的口号。
因此，当我们许多企业提出了各种全球领先、国内第一的愿景，各个任务小组提出了成为精英小组、某系统最高效团队等一系列的目标时，由于愿景的提出缺乏分阶段目标的支持，它与团队成员个人的近期需求之间无法产生立竿见影的必然联系，因此被团队成员嘲笑也是必然的。
另外，人的需求是变化的，随着时间的推移团队成员的构成也会发生变化，因此也需要对团队愿景进行适当的调整。
选择适合成员任何团队都是由个体成员构成的，然而不是所有个体都适合成为团队的成员。
因为团队是有目标的，与目标相悖个体的存在将极大地降低团队的效能。
因此在团队建立初期、发展过程中一直存在着团队成员的选择问题。
在团队的发展过程中，团队领导者必须以严谨的态度去挑选每一名候选人，并从中选拔出最具潜力的人才。
对于人才的选择，团队所看重的应不仅是其受教育背景、综合素质，还要考虑候选人所具备的对团队所从事事业的热忱度、新知识的学习能力和一定的逻辑分析能力，同时候选人个人性格的开放性与协作性也是受考查的重点指标。
工作的技巧可以培养，工作的经验可以积累，但是一个人的性格却无法被轻易改变。
即使某些成员有出色的工作技能，如果他们缺乏责任心与团队精神，那么这样的员工聚在一起也很难构建起一支真正具有战斗力的优秀团队来。
团队成员的初选固然重要，团队成员在团队运行过程中的优胜劣汰也同样重要。
随着团队的成长，有的团队成员变得已经无法成为团队发展的推动力量了，为了保住团队的效能，这时就不得不将他们淘汰掉。
这些成员有些是因为其能力，更多的是因为他们的态度、信念等而被淘汰。
然而，企业如何甄别需淘汰哪些成员呢?合理的团队评价体系是最好办法。
当然市面上有关员工评价体系的书籍很多，评价成员的方法也很多，有KPI、平衡记分卡、360度考核、能力素质模型等，五花八门、不一而足。
这些评价方法虽然各有所长，实质都是用团队目标(既包括近期目标也包括远期目标)来衡量其组织成员，只是每种方法所适用的范围、适用的团队发展阶段不同。
选择与团队现阶段发展相适应的简单、实用的评价方法，在注重业绩、能力评价的同时重视态度信念因素的评价是优秀团队评价员工的有效方法。
制定基本规则“三个和尚没水吃”的故事，实际上就是管理上常说的“团队惰性”。
当在一个团队里面，人们的工作不能被明显地区别开来，并且不容易被评价时，成员们就会倾向于少花力气、少做努力。
如果这个团队的人员素质又参差不齐，并且缺乏必要的凝聚力与合理的激励机制，就更容易导致团队的绩效不及个人绩效。
因此为了抵抗“团队惰性”的危害，优秀的团队都会建立分工明确的规则，而这种规则既可以是显性的也可以是隐性的(俗称潜规则)。
显性规则一般是指组织架构、分工、制度、流程、责任书等。
显性规则是刚性的，需要言出必行，否则难以用来约束成员，所以，显性规则不要轻易出台，出台就不要随意改变。
显性规则的出台就相当于团队领导者与团队成员之间的承诺。
高效能的团队需要不断兑现承诺，不仅是团队对公司的承诺，个人对团队的承诺，公司对团队和个人的承诺，也是个人对自己的承诺。
这些承诺是相互的，不能随便割裂。
如果团队对个人的承诺不兑现，那么就会出现团队绩效无法提高，成员没有积极性;如果团队对企业的承诺无法兑现，同样高效能团队也只是个易碎的花瓶—起到的只是摆设作用;如果团队成员中，个人对个人的承诺无法兑现，那么兑现团队的承诺就更是遥遥无期。
笔者曾见过一个在业界比较著名的公司，公司老板热衷于修改制度，还美其名曰“随需而变”。
结果，该公司的制度虽多，却并不受员工重视;而老板由于制度制定可以随需而变，所以随口制定制度成了习惯，反正不对了就颁布新制度。
最终，该公司的显性规则如同虚设，团队效能很难有大的提升。
当然，显性规则也不是一成不变的，否则难以适应外部变化的环境，只是显性规则的变化需要团队成员共同认可的程序与条件。
显性规则如果过多、过细，必然容易走上“随需而变”的路，所以，团队的隐性规则比显性规则更重要。
试想，如果三个和尚都是积极为他人着想的话，可能不是三个和尚没水喝，而是三个和尚喝不完。
团队管理的经验告诉我们，营造合理的潜规则是高效能团队的必要条件。
提升个体效能在选择到合适的人、确立了团队规则后，公司最主要的工作就是提升团队成员的个体效能。
这包括两方面工作：最充分地激发每一个人的才能;从能力与态度两方面提升团队成员，尽量不使一个成员掉队。
不论多大的团队，如果团队无法使它的成员感受到在团队目标的实现过程中自身物质与精神目标的实现，很难想象他能全力以赴地为组织目标而奋斗。
激励的方式很多，如给业绩突出的成员以经济回报;给有能力的人提供发展空间;以一种积极、充满斗志的企业文化激励每一名员工发挥自己最大的潜力;不惜破格提拔人才;重点关注20%最优秀的人才，让他们发挥领头羊的影响效用等。
总之要使整个团队形成生机勃勃的前进气氛，就必须建立团队成员激励回报体系。
然而，仅仅是激励并不能完全提升团队成员的个体效能。
随着时间的推移，一方面团队成员的能力可能存在过失或退化，另一方面团队成员的个人目标可能变得不适合实现组织的目标，因此，在团队中总有人因为无法跟上组织发展的步伐而被淘汰掉。
不过对于团队的发展而言，成员的淘汰对组织也是一种伤害。
与其淘汰成员，同时使组织受到损害，不如帮助面临被淘汰的成员提升其个体效能。
因此优秀的团队需要随时对其成员进行全方位的培养。
团队在人才培养上应该形成严密有序的人才梯队，这也是构建优秀团队的重要策略。
从一线员工、主管、经理到总监，优秀团队在每一个管理层上，都有相应的人才培训及接班计划，保证了每一个团队的组建都有可持续发展潜力，不会出现人才断层现象，以发挥出最大的人才效应。
同时，团队应该在内部推动形成人文关怀的氛围，使每一名员工都有被关注、受信任的温暖感觉，努力促使组织的目标与个人的目标相结合，最大限度地激发员工的潜力，同时使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态，团体的竞争力也就是在这种氛围中逐渐形成的。
构建高效能的团队并不是一蹴而就的事，很少有团队在建立之初就是高效能的团队。
而企业高效能也是一个相对的概念，需要进行横向、纵向比较，今天的高效不等于今后的高效，因此构建高效的团队往往成为每个企业、每个组织永恒的话题，高效的团队也是大家追求的一个没有止境的目标。
1 高效团队合作的核心――尽职当准备新进入一家企业时,企业常常这样要求,必须懂得团队合作.但是,往往团队合作被简单的理解成为在团队中搞好群体关系,要听从团队领导的指令,不要得罪团队成员,自己的个人意见方向应该取决于团队领导.受这些思想的主导,忽视了团队合作的真正核心―――尽职工作.团队合作,从意思上理解.团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.然而事实中我们常常看到的是这样的一个情况.某一个所谓的团队,他们拥有一个明确的领导人,基本上所有的决策权都集中在该领导手中.也就是我们常说的领导吩咐做什么,团队成员就必须执行什么.目标必须绝对统一,个人基本不能产生与其相背的意见.而责任方面,所有的责任均由领导一个人承担,其他人对于责任承担的程度较少或者没有.技能上团队中成员的技能可能是不同的,也可能是相同的.最后的结果往往是每一个个体的绩效相加之和.这样的团队从表面上看,似乎符合了团队的概念.但他能真正实现合作有效嘛?!首先当一个团队中拥有明确的领导人,同时整个团队所执行的目标均以一个人的思维为主导时,从简单的效率上考虑确实能够节约决策时间,但从决策风险的角度考虑.这样的决策无疑暗藏这巨大的风险,因为所有的目标决策正确与否,完全取决于该领导的个人经验.一旦个人判断出现偏差,带来的效果轻则重头再来,重则以失败告终.从这样的角度分析,似乎这样的团队效率比起团队拥有共享决策权的团队效率要低.所以有效的团队应该拥有成员共享决策权,同时团队中除了有一个主导目标之外,还可以产生自己的个体目标.其次,我们常遇到的团队,当某个项目失败时,首当其冲的肯定是该团队领导来承担全部的责任.这样的责任划分,从只有一个主导思想的团队来看,无可厚非.但如果按照有效团队的角度考虑,整个目标思想是由团队成员共同决策产生的,那么当承担责任时,无疑每个团队成员均应该对真个结果承担相应责任.而不是只由一个人全权承担.再则,我们还常常看到这样的情况,团队中的各个成员有时他们的技能似乎非常相似,甚至完全相同.这样的团队从成本原则上考虑,无疑是浪费而无效的组合.一个有效的团队应该是团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合.最后,在结果方面无效的团队在结果的衡量上往往是把每个人所实现的个体绩效加总后,得出最后的绩效.这样做时,每个个体的贡献可以为零,或者为一百.对于整体的结果影响只是成果的多少问题.但一个有效的团队,他讲求的是团队的合作,也就是团队每个成员均是一个项目中,不可或缺的环节,一但某个环节没有完成,整个项目均不能完成.这样就要求一个有效的团队必须是每个环节尽职.那么什么是尽职呢?所谓尽职,就是把一个合适的人放到一个合适的岗位,让其充分发挥自己的能力,这样才是尽职.目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分.在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献.不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何.也就是说在一个有效的团队中,每一个团队成员首先应该充分认识到自己的能力是什么,然后定义其在团队中的角色.当需要确定团队目标方向时,站在独有角色立场提出自己的不同分析结果,不能一味的完全统一和接受团队领导的意见.然后在确定目标任务后,明确自己应完成的相关环节.确实认真的履行自己的职责,及时沟通.在完成自己的工作环节条件下,协助其他环节工作.当项目出现问题时,首先从自己的环节入手分析原因,并承担相应责任.团队合作中只有每个环节的人,都尽职才能有效的实施每个阶段、环节所制定的计划和方案.从而最终实现团队整体目标.一个有效的团队合作,应该充分认识到各个环节的责任重心.只有每个环节得以完全实现,整体才能实现.不求面面俱到,但求独当一面.想要实现一个真正有效的团队合作,首先应该重新认识和理解什么叫团队.避免出现某环节要素过于自信而跨越其自身职责的问题,同时也充分放弃在团队中无效元素,让团队各个元素真正履行其职责.最终避免低效率运作,提高整体效率实现目标.。