新时代的企业文明运动--企业文化
创新服务企业文化
创新服务企业文化
一、客户至上
我们的企业文化以客户为中心，客户的需求是我们的工作导向。
我们始终将客户的满意度放在首位，努力提供优质、高效的服务，以赢得客户的信任和忠诚。
二、创新思维
在当今快速变化的市场环境中，创新是企业发展的关键。
我们鼓励员工勇于尝试，积极创新，不断探索新的服务模式和解决方案，以满足客户的需求和市场的变化。
三、团队协作
我们相信团队的力量，倡导团队协作精神。
我们鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题，共享成功与进步。
通过团队协作，我们能够更好地发挥每个人的优势，提高整体绩效。
四、持续改进
我们追求卓越，但我们也明白没有完美的事物。
因此，我们倡导持续改进的理念，鼓励员工不断反思、总结经验，寻找改进的空间和机会。
通过持续改进，我们能够不断提升服务质量和效率。
五、诚信守信
诚信是我们企业文化的核心价值观之一。
我们坚持以诚信为本，遵守商业道德和法律法规，为客户提供真实、可靠的服务。
我们相信，只有诚信守信，才能赢得客户的信任和市场的认可。
六、追求卓越
我们追求卓越的服务质量和业绩表现。
我们鼓励员工不断挑战自我，超越自我，以达到更高的目标。
同时，我们也倡导谦虚、低调的态度，始终保持对成功的渴望和追求。
七、学习成长
我们相信每个人都有无限的潜力，而学习是实现个人和组织成长的关键。
我们鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质和能力水平。
同时，我们也倡导分享和交流的学习氛围，让员工在互相学习中共同成长。
企业文明行动实施方案
企业文明行动实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，企业在发展过程中不仅要关注经济效益，更需要注重社会责任和企业文明。
企业文明行动是企业社会责任的重要体现，也是企业发展的内在需求。
通过实施企业文明行动，可以提升企业形象，增强员工凝聚力，促进企业可持续发展。
二、目标。
1. 建立企业文明行为规范，树立良好企业形象；2. 增强员工文明素质，营造和谐工作氛围；3. 推动企业社会责任，促进社会和谐发展。
三、实施方案。
1. 制定企业文明行为规范。
设立文明行为标准，包括言行举止、工作态度、环境保护等方面；向全体员工宣传普及，确保每位员工都清楚文明行为规范。
2. 开展文明行为培训。
组织专业培训师进行文明行为培训，引导员工养成良好的行为习惯；制定培训计划，确保全员参与，提高员工文明素质。
3. 建立文明奖惩机制。
设立文明奖励制度，对表现突出的员工进行表彰奖励；建立文明违规处罚机制，对违反文明行为规范的员工进行相应处理。
4. 倡导绿色环保。
建立绿色环保理念，推广节能减排、资源循环利用等环保措施；组织环保宣传活动，引导员工积极参与环保行动。
5. 开展文明公益活动。
组织员工参与公益活动，如扶贫助学、环境保护等；建立企业公益基金，支持社会公益事业的发展。
四、保障措施。
1. 领导重视，确保企业文明行动的顺利开展；2. 建立监督机制，对企业文明行动进行定期评估和检查；3. 加强宣传，通过内部刊物、企业网站等渠道，提高员工对企业文明行动的认知和参与度。
五、总结。
企业文明行动实施方案的制定和落实，对企业的可持续发展具有重要意义。
通过建立文明行为规范，开展培训和奖惩机制，倡导绿色环保和开展公益活动，可以提升企业形象，增强员工凝聚力，促进企业社会责任的履行，实现企业和谐发展的目标。
希望全体员工共同努力，积极参与企业文明行动，共同营造良好的企业文明氛围。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
新时代铁路企业文化
1. 服务至上：铁路企业以服务为核心，致力于为乘客提供便捷、安全、舒适的出行体验。 强调客户满意度和服务质量的提升。
2. 创新发展：铁路企业积极推动科技创新和管理创新，引入先进技术和理念，提升运输效 率和服务水平。注重数字化、智能化、绿色环保的发展方向。
新时代铁路企业文化
3. 团队合作：铁路企业强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的相互支持和合作，形成 良好的工作氛围和团队凝聚力。
4. 安全可靠：铁路企业高度重视安全生产，坚持安全第一的原则，确保列车运行安全和乘 客的人身安全。
5. 社会责任：铁路企业积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动可持续发展，承担起 推动经济发展和社会进步的责任。
这些特点可能会因不同铁路企业的具体情况而有所差异，但总体上体现了新时代铁路企业 文化的核心价值观和发展方向。
新时代铁路企业文化
6. 文明礼仪：铁路企业倡导文明礼仪，提倡乘客文明出行，员工文明服务，营造和谐的旅 途环境。
7. 优质服务：铁路企业追求高效、优质的服务，提供多元化、个性化的服务，满足不同乘 客的需求。
8. 公平公正：铁路企业坚持公平公正的原则，对待员工和乘客一视同仁，维护公平竞争的 市场秩序。
新时代下的企业文化和价值观
新时代下的企业文化和价值观随着时代的变化，企业文化和价值观也在不断地发展和变化。
在新时代，企业文化和价值观已经成为企业发展的重要因素。
今天，我们就来探讨新时代下的企业文化和价值观。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业的精神层面的总和，是企业员工信仰、价值观和行为习惯的体现。
企业文化是企业丰富多彩的内在精神世界，是企业的生命力所在。
它不仅是企业内部的一种纽带，还能够起到鼓舞员工士气、增强企业合作等作用。
企业文化是企业最重要的软实力之一，它能够为企业提供一种可持续的、稳定的、有力的支撑。
相信每个人都听说过“以人为本”的口号，企业文化就是在实现“以人为本”，让员工更加投入到企业发展中，建立一种具有凝聚力的企业文化，让员工与企业形成协同合作的局面。
二、企业价值观的定义和作用企业价值观是企业对企业内部和企业外部的行为准则的约定和誓言，是企业核心价值观的一种表现形式。
企业价值观是企业发展的精神支柱和行为准则，是一个企业永续发展的基础。
企业价值观不仅能够为企业打造良好的社会形象，也能够提升企业的核心竞争力。
它能够引领企业员工的行动，紧密团结在一起，为企业的长期发展提供保证。
三、新时代下企业文化和价值观的变化在新时代，企业文化和价值观也在发生着大的变化，企业对文化和价值观的要求也越来越高。
在新时代，企业不再是单纯的赚钱机器，而是要成为社会的责任担当者，要为社会创造更多的贡献和价值。
企业文化和价值观的新变化主要表现在以下几个方面：1. 放眼全球，注重多元文化随着经济全球化的发展，企业在文化上也需要有更强的全球意识。
企业需要不断学习和借鉴其他国家和地区的文化，以为自己的发展提供更多的思路和启示，同时也需要在文化融合的进程中，加强自身文化的继承和发扬。
2. 以人为本，关注员工幸福感新时代的企业越来越注重人性化管理，认为员工是企业最为重要的资产。
企业在文化上也应该以人为本，注重员工的幸福感和权益保障，在企业文化中强调员工的价值和作用，为员工提供更好的发展空间和机会。
企业 文明 活动
企业文明活动企业文明活动是指企业组织和开展一系列的文明行为和活动，旨在增强员工的文明意识和行为规范，营造良好的工作环境和企业形象。
通过企业文明活动，可以促进员工之间的良好沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力，同时也能够增强企业与外界的互动和影响力。
一、开展员工培训企业可以组织各类培训课程，以提高员工的文明素养和礼仪修养。
培训内容可以包括职业道德、礼仪礼貌、沟通技巧、团队合作等方面的知识和技能。
通过培训，可以帮助员工树立正确的职业观念，提高自身素质，从而更好地适应企业的发展需求。
二、制定行为规范企业应该制定明确的行为规范，规定员工在工作场所的行为举止、着装要求、语言用词等方面的标准。
这些规范应该符合社会公德和职业道德的要求，同时也要考虑到企业的特殊性和文化背景。
制定行为规范可以帮助员工树立正确的价值观和行为准则，使企业的文明形象得到充分展示。
三、开展文明宣传通过企业内部刊物、公告栏、电子屏幕等媒介，宣传企业的文明理念和活动。
可以推出一些文明宣传活动，如举办文明礼仪知识竞赛、开展文明交往技巧培训等。
此外，还可以邀请专家学者开展讲座，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
四、组织文明活动企业可以组织各类文明活动，如文明出行、文明办公、文明用餐等。
比如，在出行方面，可以提倡员工减少驾车出行，鼓励步行、骑行、乘坐公共交通工具等绿色出行方式；在办公方面，可以推行无纸化办公，提倡节约用电用水；在用餐方面，可以倡导健康饮食，减少食物浪费等。
通过这些活动，可以引导员工养成良好的生活习惯和环保意识。
五、加强社会责任企业应积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动。
可以组织员工参与志愿者活动，捐款捐物支持贫困地区和弱势群体。
同时，企业还应严格遵守法律法规，履行合同义务，维护公平竞争的市场秩序。
通过加强社会责任的履行，企业可以树立良好的社会形象，赢得社会各界的认可和支持。
六、建立文明评价机制企业可以建立文明评价机制，对员工的文明行为进行评估和奖惩。
如何做好新时代企业文化建设
如何做好新时代企业文化建设在新时代下，企业文化建设具有重要的意义，它不仅是企业发展的内在动力，也是企业核心竞争力的体现。
如何做好新时代企业文化建设？可以从以下几个方面进行思考和实践：一、树立科学先进的企业文化观念新时代企业文化建设需要从根本上树立科学先进的企业文化观念，即把人作为核心，注重员工价值的实现和尊重。
企业文化应植根于企业的实际情况和发展需要，具有可持续性，并体现企业的特色和优势。
同时，还应注重塑造企业的社会形象，提高企业在社会中的影响力和竞争力。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业吸引人才、凝聚力量、推动发展的核心基因。
要通过深入调研和分析，明确企业的核心价值观，并将其转化为具体的行为准则和行动指南。
同时，还需要广泛宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深入理解、内化和践行。
三、建立健全的企业文化管理体系企业文化建设需要建立健全的管理体系，包括规章制度、激励机制、培训体系等。
通过制度建设，可以规范员工的行为规范和职业道德，增强员工的归属感和认同感；通过激励机制，可以激励员工的工作动力和创新创造力，提高员工的绩效；通过培训体系，可以提升员工的专业素质和业务能力，为企业的发展提供强大的人才支撑。
四、注重企业文化的传承和创新企业文化建设需要注重传承和创新的统一、传承是指传承企业的历史积淀和文化传统，保持企业的特色和优势，提高企业的凝聚力和传统文化的传承力。
创新是指根据企业的发展需求和时代的变化，进行科学的创新和，培育积极向上的企业文化氛围，引领企业实现可持续发展。
五、加强企业文化的宣传和建设企业文化的宣传和建设是企业文化建设的重要环节。
通过多种形式的宣传活动，如企业文化展览、员工培训、企业内刊等，可以加强企业文化的宣传和建设；通过加强企业文化建设，可以营造热爱企业、认同企业的良好氛围，激发员工的工作热情和积极性。
六、加强与外部环境的对接和融合企业文化建设需要与外部环境的对接和融合。
什么是企业文化
什么是企业文化第一篇：企业文化是指一个企业形成的、在其内部广泛传播的、具有独特特征和价值观念的文化系统。
它是指导企业运作和发展的核心理念，具有共同的信仰、价值观念、行为准则和工作方式等。
在一个企业中，企业文化的作用是非常重要的。
首先，企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力。
一个正向积极的企业文化可以让员工感到自己是企业的一份子，增强对企业的认同感和忠诚度。
其次，企业文化可以促进员工之间的沟通和协作。
一个开放、平等、包容的企业文化有助于打破部门之间的壁垒，促进信息流通和知识共享，从而提高工作效率和协同能力。
此外，企业文化还可以影响员工的行为和态度。
良好的企业文化能够引导员工正确看待工作和生活，形成积极向上的行为和态度，进而推动个人和企业的共同发展。
企业文化的形成和发展离不开企业的核心价值观念。
核心价值观念是企业文化的精髓所在，它代表了企业的核心竞争力和发展方向。
企业的核心价值观念应该是长期稳定的，它不仅仅是企业管理层的价值观念，更是员工的共同价值观念。
只有通过广泛的宣传和积极的培养，才能使核心价值观念深入人心，成为企业文化的重要组成部分。
不同的企业文化体现了不同的企业特征和管理方式。
例如，有的企业文化强调创新和变革，注重员工的创造力和创新能力；有的企业文化注重绩效和结果导向，强调团队协作和目标实现；还有的企业文化强调公平和公正，追求员工的平等和公平待遇。
不同的企业文化适合不同的企业发展阶段和经营环境，因此企业在塑造和发展企业文化时应根据自身情况进行选择和调整。
总之，企业文化对企业的发展具有重要的影响作用。
一个积极健康的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的沟通和协作，引导员工正确看待工作和生活，推动企业和员工的共同发展。
企业应该重视企业文化的建设，根据自身情况选择适合的企业文化，并通过积极的宣传和培养，使企业文化深入人心，成为企业发展的重要支撑。
第二篇：企业文化是指一个企业所形成的特定的价值观和精神理念，它体现了企业内外部的行为准则和工作方式，对企业的发展和运作具有重要影响。
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新时代的企业文明运动－－企业文化管理的野蛮与文明企业文化，是先进的文化，而不是只要是企业的文化就都是企业文化。
在此，企业文化所指的就是企业的文明。
序言欧洲的文艺复兴运动促进了欧洲现代文明的发展。
工业革命的发生促进了生产力的巨大进步。
中国的五四运动以及其他革命的运动，在提出打破的同时，却没有成功地建立。
我们在否定，我们在革命，但我们要建立的又是什么了？从野蛮到文明人类起源于动物，这是自然界的事实。
人类的文明发展史就是与野蛮的斗争史。
企业管理，既体现了文明的发展成果，也肯定隐藏着野蛮的痕迹。
管理，先择野蛮？还是文明？1、管理，是人群关系的一种准则。
2、管理所设定的规则：管与被管。
3、管理设定了人作为工作目标的工具。
4、管理求助于企业文化来解决问题，企业文化会再次成为新的控制工具吗？第一篇企业文化的兴起单纯的物质追求让人堕落。
单纯的物质刺激让人变成无情无义的“狼”。
管理，就是这样的科学吗？故事一日本的崛起日本战败，一片废墟，经济停滞。
幸存下来的工厂，缺乏原料和燃料而闲置。
饥饿、严寒和病魔严重威胁着人们的生命。
是什么原因促使日本经济发展的如此迅速？美国仔细研究日本的管理机制，终于发现了：日本揉和西方管理优点并有日本特色的企业文化，发现了它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的凝聚力和竞争力。
美国醒悟：美国经济落后于日本的根本原因是企业文化，而不是经济政策。
故事二两座房子第一座房子富丽堂皇，里边的人们衣冠楚楚，在这里，有人给工资、奖金，还有各种名目的福利！这里一直在努力实行科学的管理。
毋庸置疑，这座房子决定着人们生存的基本条件。
可是，我们听不到有人感激它！在这里的人们，都感觉自己做得多、得的少，许多人怨气冲天……第二座房子没有现代化的宏伟气魄，也没有条件给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律，可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个人脸上一副虔诚的表情。
在这里，非但不会给人们钱财，相反，在没有任何强制的情况下，许多人会自觉拿出钱来。
从这所房子里走出来，每个人似乎都受到了一次心灵的洗礼，每个人都真诚地认为做好事是应该的。
科学与宗教的对比管理遇到了重大的挑战，它一直强调、努力的目标－－－－责任心、主动性，在花费了很多资源之后，非但没有完成，反而制造了贪婪：给多少也嫌少！然而，科学管理没有完成的任务，宗教却在极其平静的气氛中完成了。
故事三农村的奇迹生产队时：种粮食的不够吃的！承包制后：粮食吃不了！天、地、人没有变，可结果变了！是什么力量把生产力解放了?是对人的自利性的尊重!!故事四犯罪率的统计在国外的社会学研究中发现：宗教信徒的犯罪率远远低于非信徒的犯罪率。
（注：邪教信徒除外）看起来，人一定是要信点什么的，不管科学与否，似乎有总比没有强！但是，“拜金教”可是全世界公认的“邪教”！故事五建国初期的奇迹那时候，没有奖金，也没有了皮鞭，只有对共产党和毛主席的感恩，只有对新生活的珍惜！这就够了，人们幸福的工作着！而现在，多了什么？缺了什么？故事六一个信徒的作为一个衣衫褴楼的信徒，渴饮雪水，饥食干草，一步一个长头，向着自己的神圣目标挺进。
途中没人监督，没人激励，没有思想工作，只有风雨相伴。
他没有怨言，没有对别人的期望，没有等待，向着自己的目标坚定的前进着！故事七资本主义经济的背后许多人看到了资本主义经济的发展。
马兄斯.韦伯说：资本主义的精神缔造了资本主义经济。
如今，随着资本主义精神的衰落，资本主义的经济和社会生活都面临着诸多困境！聪明的中国人，不一定自己把所有的错误都犯过后再重新觉悟呀！故事八管理的困境在组织中，工资、福利一大堆，比过去好多了、这是每个人都能感受到的事实。
可是，人们的抱怨多了，不满意多了；钱多了，可也贪婪了；情义越来越淡化了，人性越来越扭曲！责任心？主动性？只能靠制度监控、物质诱惑。
管理如同训练动物一样！我们要思考1、为什么过去穷时有精神，富裕了却没有了精神？2、办什么科学管理给人钱人没有积极性，而宗教让人掏钱人还乐意？3、为什么人知道“感恩惜福”就有工作动力？为什么抱怨半天没有进步？4、办什么信徒做好事多，而俗人却做坏事的多？信仰，引导人们追求高尚，让每个人感到了神圣。
人们自己的财富也具有了精神的意义。
管理，大量使用物质刺激，人与人之间的基本关系成了交易：干活，拿钱！我们不要忘记:精神的力量可以是不竭的动力源－－生产性。
物质的欲望却是一个无底洞－－消耗性。
人世间，什么力量可以在人一无所有时让人起死回生？唯有精神！！！人世间，什么力量可以让人不依赖物质财富的多少而感到幸福？唯有精神！！！先进文化，就是基于对人性规律的尊重，用大家共同的信仰造就人并推动社会发展的精神力量！企业文化，就是企业中大家共建、共享和共同遵守的精神原则。
企业文化的功能就是造就有健康人格的人、有行动能力的人，来推动经济的发展，并用经济的发展来促进人的更高的提升。
第二篇企业文化的困惑关于企业竞争方式的一种说法竞争战略分等：三流企业靠价格二流企业靠质量一流企业靠文化企业文化到底是什么？1、现在，已经有权威人土对企业文化作出了一些界定。
2、一些企业的实践，也在总结经验并推广！好啊！那就让我们看看人们是如何评价企业文化的？关于企业文化的质疑第一种观点：CC是一种新的管理手段是在旧的管理不灵验的情况下出现的，于是，过去的皮鞭换成了温柔的笑脸。
可目地是什么呢？任何把人假设成猪的理论都是错误的！排除法：CC不能简单是一种新手段！第二种观点企业文化就是领导文化过去只听领导一个人说，那叫一言堂，那叫独裁。
可是，人心不可欺啊！现在则是，领导说了大家信服，而不是害怕。
信服了大家就去做，这叫企业文化！排除法：CC不能只是领导文化第三种观点：CC，就是多搞点活动，改善一下气氛，实际上，效果很难说，很多时候走走形式，也劳民伤财！活动要搞，气氛也要改善，人心底的认识才是关键。
排除法：企业文化不排除活动等形式，但更要追求人们认识的转变。
第四种观点：CC实质上就是思想控制CC能够控制所有人的思想吗？人的思想那么容易被控制吗？如果CC要控制人的思想，就不会得人心，就一定会失败！排除法：CC不能是一种思想控制！第五种观点：企业文化的好与坏？1、有人说，企业都有文化，只不过有好有坏。
这种说法看似有道理，实则不科学。
因为这种说法把“企业文化”与“企业的文化”混为一谈了。
2、文化，不是肿瘤，有良性与恶性之分。
企业文化，实质上讲的是企业文明。
我们不能说世界上有正义的文明和邪恶的文明。
因为，文明就是文明，它是排除了邪恶的。
第六种说法：企业文化是天然的1、还有人说，企业即使不搞，也有文化。
2、实际上，讲的是一种无意识文化。
3、无意识的就不能算是文明，而属于文明的，全部都是有意识的活动的结果。
4、无意识形成的企业的文化，不是大家共同认同的和追求的，不是积极向上的，不是促进人和企业共同发展的。
狗熊＝一只大老鼠？企业文化，说不上是哪一个人的发明，它更像是一个历史发展的必然产物。
很多从事企业文化或者热衷企业文化的人，仍然可能把企业文化变成另外一种东西－－一个只见过老鼠的人，会把狗熊说成是一只大老鼠。
第三篇企业文化的定性定性，也是确定方向！企业文化，如果定性出了问题，就会在方向上犯错误。
CC，企业新文明运动CC，管理文明工程∙人们已经不习惯给事物定性了。
∙人们更多时候只愿意考虑是否有用。
∙可不争论不等于这就是结论。
∙企业文化是一种文化现象，是在传统管理出现很多失效情况下的一种新思维，它将引导的是企业的一场新文明运动！企业管理，也将由此进行彻底的反思，并走出一条新的管理道路。
1.企业文化，是一场触动传统管理思想的新文明运动。
2.企业文化，是管理的新文明，而不是一种新的管理手段。
3.企业文化，是转变人的自私、对立和抗衡的价值观，走向帮助、和谐与发展。
没有企业文化，企业会怎么样？1.没有企业文化，企业就是一盘散沙－－各想各的！2.没有企业文化，企业就是乌合之众－－没有战斗力！3.没有企业文化，企业管理就是救火队－－就事论事，永远不能前进！企业文化的基本内涵1.企业文化的核心内涵就是：企业中人们在实践中建设、共享、促进企业与人共同发展的一种文明精神准则，体现为的集体价值观和思维方法。
2.企业文化，核心就是人群的共同文明精神！企业文化的基本特点1.精神性5、机制性2.先进性6、历史性3.主体性7、发展性4.共享性8、恒久性第四篇企业文化的根基1、文化，是人类的创造。
2、企业文化是根基必然是人。
3、企业文化必然再次弘扬人性。
4、没有对人性的尊重，就不会有CC的成功。
一、人性主体论人是主体，不是工具，也不是对象！二、人性自利性关心自己的利益，是人的本性，而不是恶性！三、意义论一切外部存在：物质刺激或者精神奖励，都是在人对其意义进行判断后才会产生作用。
“刺激－－反映”不是人类模式！四、屈从－－交换论1、现实在，为了生存，弱势者会学习屈从，以交换现实利益。
2、过分的屈从，是背叛的基础。
3、只有真心服务于别人的利益，才会有忠诚之心的交换－－对自己利益的忠诚！五、挫折－－倒退论人心向善，但遭受挫折后，很多人会产生行为倒退。
但即使是倒退，也不是人性恶，而是无助与无奈。
此时的人需要的是帮助、指导，而不是惩罚。
六、恶补论1、人生十之八九都有缺憾，关键的是对待缺憾的态度。
2、不少人面对缺憾是恶补：追求过分占有－－一种对缺憾的心理满足。
3、健康的人会去帮助许多与自己的过去类似的人，以求心理上对自我的满足。
4、管理只需给人们提供机会，人人可为尧舜。
七、感觉缺陷论1、人的感觉基本上都是信息不对称、不完全基础上的。
2、基于信息缺陷所作的判断常常是错误的。
3、公开化、判断标准和逻辑优化，是影响人们感觉的关键。
4、企业文化，就是要通过信息沟通改变感觉。
八、信仰论1、人都是自己信仰的“奴隶”。
2、人都有自己的信仰，只是信仰不同而己。
3、在自己的信仰面前，人人都会有无穷的动力。
4、管理，只须引导众人信仰，就将造就出为自己的信仰而奋斗的人。
第五篇企业文化的理论经验和理论都是人类对实践的认识！但经验是有局限的认识，而理论则是更高级的理性认识。
一、社会人理论命题1.社会性是人的本质。
命题2.社会性就是集体规则。
命题3.没有集体规则，人就是动物。
命题4.组织中的人都是社会人。
命题5.组织中的社会人都要遵守规则。
二、组织契约论命题1.组织是由一个集体契约作为形成条件的。
命题2.集体的契约就是每个人对集体的承诺。
命题3.在契约下的行动是履约行动。
命题4.集体的契约高于个人的愿望。
命题5.集体契约是组织管理的基础。
三、集体人格论命题1、个人是有人格的。
命题2、人格决定人的行动方向与强度。
命题3、由个人组成的集体也应该有集体的人格。
命题4、集体人格决定组织的本质和力量。