新时代企业文化发展趋势
加强新时代国企企业文化建设
｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。
在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。
基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。
国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。
在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。
在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。
1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。
最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。
国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。
企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。
国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。
（2）物质文化。
具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。
（3）行为文化。
对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。
新时代下石油企业文化创新发展探究
新时代下石油企业文化创新发展探究企业文化是每一个企业的灵魂，也是进一步推动企业不断创新、持续性发展的重要力量，在一个企业中，文化的强大为企业的竞争力增添了巨大的动力。
石油是我国的工业血液，在国家战略上占据重要地位。
确保石油的稳定可持续开发，各个石油企业就必须不断革新，紧随时代的发展。
怎样跟随时代的脚步打造与时俱进的石油企业文化，进一步激励石油人传承艰苦创业的精神是目前石油企业亟待解决的重大难题。
因此，我们要不断创新，通过文化发展创新，打造石油企业新型文化，进一步为石油企业提供强大的精神支撑与智力支撑，增加企业凝聚力。
标签：企业文化;灵魂;创新;凝聚力一、企业文化的构成要素（1）精神文化要素企业文化的核心构成要素是精神文化要素，精神文化要素主要是指企业价值理念、道德规范、企业的主要宗旨等。
每一个企业的文化建设都是以精神文化为基础的。
另一方面，精神文化又受其他文化要素所影响及制约。
但是其有相对具有独立性，精神文化的变化并不完全同步于其他文化要素，但是精神文化要素反过来会作用并影响其他企业文化要素的产生与演进。
（2）制度文化要素制度是每个企业在实践过程中不断形成的行为规范与规则。
制度也就是我们企业内的规章制度、条例、组织管理机构等。
稳定性与时代性是制度文化的基本特征。
制度文化建设是以企业精神文化为核心的，根据企业精神文化进一步形成书面文字。
制度文化是一个企业最权威的构成要素。
（3）行为文化要素模范带头作用就是企业中的行为文化典范。
通过发扬优秀行为表象，形成一种模范带头鼓励的作用，今儿提炼延伸出来的文化就是我们企业的行为文化。
一个企业如果有很多的模范，那么这样的行为文化氛围就会愈加浓厚。
在不同背景及生产环境下，人的行为也直接体现了企业的先进性，因此，行为文化具有很强的规范与示范作用。
（4）物质文化要素物质基础决定上层建筑，因此，物质文化也影响并决定着精神文化、制度文化、行为文化等文化要素的产生与发展。
物质文化是整个企业文化结构的基础，处于最表层的位置。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
新时代铁路企业文化
1. 服务至上：铁路企业以服务为核心，致力于为乘客提供便捷、安全、舒适的出行体验。 强调客户满意度和服务质量的提升。
2. 创新发展：铁路企业积极推动科技创新和管理创新，引入先进技术和理念，提升运输效 率和服务水平。注重数字化、智能化、绿色环保的发展方向。
新时代铁路企业文化
3. 团队合作：铁路企业强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的相互支持和合作，形成 良好的工作氛围和团队凝聚力。
4. 安全可靠：铁路企业高度重视安全生产，坚持安全第一的原则，确保列车运行安全和乘 客的人身安全。
5. 社会责任：铁路企业积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动可持续发展，承担起 推动经济发展和社会进步的责任。
这些特点可能会因不同铁路企业的具体情况而有所差异，但总体上体现了新时代铁路企业 文化的核心价值观和发展方向。
新时代铁路企业文化
6. 文明礼仪：铁路企业倡导文明礼仪，提倡乘客文明出行，员工文明服务，营造和谐的旅 途环境。
7. 优质服务：铁路企业追求高效、优质的服务，提供多元化、个性化的服务，满足不同乘 客的需求。
8. 公平公正：铁路企业坚持公平公正的原则，对待员工和乘客一视同仁，维护公平竞争的 市场秩序。
新时代十年企业文化先进经验
新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的核心动力。
在新时代的十年里，我国企业紧紧围绕企业文化先进经验，不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值，为企业的发展注入了强大的动力。
以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。
一、坚持以人为本，强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。
企业要充分认识到员工的主体地位，关注员工的价值观、职业素养和精神追求，通过强化价值观引领，提升员工的凝聚力和向心力，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造价值。
二、强化企业文化创新，提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。
企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性，将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合，提升企业文化软实力，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、深化企业文化建设，推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根，真正融入到企业的日常管理和员工行为中。
企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动，使员工深刻理解企业文化的精神内涵，将企业文化内化为员工的行为准则，形成共同的价值观念和行为习惯。
四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑，要与企业发展战略相辅相成。
企业要根据自身发展战略，有针对性地进行企业文化建设的规划和实施，使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。
五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。
企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合，形成统一的价值体系和对外形象，提升企业的市场知名度和影响力，为企业的发展创造有利条件。
六、积极参与社会公益事业，履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。
企业要关注社会发展，积极参与社会公益事业，传播正能量，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展创造有利的社会环境。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业文化建设意义（优秀5篇）企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
新质生产力对企业文化和组织架构的重塑
新质生产力对企业文化和组织架构的重塑新质生产力是指由信息技术、互联网和人工智能等新兴技术带来的生产力变革。
随着技术的不断发展和普及，新质生产力正在对企业的文化和组织架构进行深刻的重塑。
一、信息化浪潮下企业文化的变革随着互联网的普及，信息传播的速度越来越快，企业也必须适应信息化的发展趋势。
传统的企业文化强调权威性和等级制度，而新质生产力的到来则需要企业更加开放、灵活和创新。
因此，企业文化不可避免地会发生较大程度的改变。
二、知识分享与团队协作在新质生产力的冲击下，企业需要更加注重知识分享与团队协作。
通过互联网平台和云计算技术，员工可以随时随地共享信息，促进团队之间的协作和沟通，加快决策的速度和效率。
三、扁平化管理和快速响应传统的组织架构通常是金字塔形的，信息从上往下传递，而扁平化管理则更加注重快速反应和灵活性。
新质生产力的推动下，企业需要更加快速地做出决策和应对市场的变化，这就需要组织架构更加扁平化，减少层级，加快信息传递和决策执行的速度。
四、开放式创新和跨界合作新质生产力的特点之一是开放式创新和跨界合作。
企业需要与外部的企业、机构和个人进行合作，共同推动创新，以适应市场的快速变化。
创新不再是内部孤立地进行，而是需要吸纳外部的资源和智慧。
五、员工自主权和创新精神新质生产力的到来也催生了员工自主权和创新精神。
传统的企业往往是由领导层来制定决策和规划，而新时代需要员工具备更多的自主权和自主决策能力，以应对快速变化的市场。
员工的创新能力和创造力将成为企业发展的重要动力。
六、文化价值观和使命感企业文化不仅仅是一种形式，更是一种价值观和使命感的传递。
在新时代，企业需要树立积极的文化价值观，强调企业的社会责任和使命感，同时激发员工的自豪感和归属感，促进企业持续稳健发展。
七、数字化转型和智能化生产新质生产力的推动下，企业需要进行数字化转型和智能化生产。
通过引入先进的生产设备和智能化技术，提高生产效率和产品质量，从而保持竞争力。
ltjiwh工商的管理企业文化论文浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。
人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。
优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。
企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。
它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。
强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。
魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。
也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。
人是企业的主体。
企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。
因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。
如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。
2．以文化人。
企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章企业文化的研究历程与发展趋势
第一节企业文化的研究历程
v 一 Z理论 v 1、z理论中心议题
怎样才能使每个人的努力彼此协调起来产 生最高的效率 2、z理论的基本特征 3、z理论的研究对象
第一节企业文化的研究历程
v 二 企业文化五因素、四类型 企业环境、价值、英雄、仪式及文化网络 强人文化 拼命干，尽情玩文化 攻坚文化 过程文化
第二节 编制企业文化文本
v 关于基本法与宪章 1 《华为公司基本法》 2 《华侨城集团宪章》
第二节 编制企业文化文本
v 三 关于企业理念与企业家理念 在企业文化建设中，把确立的价值理念调整成 独立的“理念体系”，编制成文本集中突出和阐 释企业的理念。
第三节 建设企业文化网络
v 一 企业网络是企业文化的重要载体 这里所讲的文化网络，主要是指企业内部的 报刊、广播电视，等文化传播和文体活动设 施
新时代企业文化发展趋 势
2020年4月22日星期三
第一章 企业文化概述
第一节 企业文化现象
v 一、风俗、习惯、舆论 v 二、思维方式 v 三、行为准则 v 四、价值理念 v 五、精神境界 v 六、作风 v 七、待人艺术
第二节 企业文化的层次和构成
v 一、企业文化的层次 v 1、制度文化 v 2、个性文化 v 3、传统文化 v 二、企业文化的构成 v 1、组织成员的价值观 v 2、信息采集的取向 v 3、构想是否为自发性的的产生 v 4、从评价到实行的过程 v 5、实行时，上下成员的互助关系 v 6、对组织的忠诚度 v 7、动机的形态
第三节 企业文化的类型和功能
v 一、企业文化的类型 v 1、网络型组织 v 2、利益型组织 v 3、分裂型组织 v 4、公社型组织 v 二、企业文化的功能 v 1、凝聚力 v 2、激励力 v 3、约束力 v 4、导向力 v 5、融合力 v 6、辐射力 v 三、我国企业文化的特征 v 1、时代精神与传统文化并存 v 2、中西文化交汇 v 3、共性个性统一 v 4、继承与创新并举
第二节单项价值理念系统
v 一 人才观 表现企业在引进人才、培训人才、使用人才 、留住人才以及人才定义等方面所持有的观 念和态度。
第二节单项价值理念系统
v 二 市场观 是指企业砸经营活动中把握市场动态、应对 市场变化变化，赢得市场份额所持有的观点 和态度。
第二节单项价值理念系统
v 三 竞争观 是指企业和员工参与市场竞争表现的对竞争 的理解和观点
第六章企业文化实施
第一节 制定企业文化规划
v 一 企业文化建设的指导方针 v 二 企业文化建设的战略目标
案例：江西省电力公司企业文化规划的战略 目标 三 企业文化建设的基本任务 四 企业文化建设的具体措施
案例：上海电信企业文化三年规划
第二节 编制企业文化文本
v 一 关于企业文化手册 1 序言或概论 2 主体部分 3 实体部分 4 附则
第三节 建设企业文化网络
v 二 关于企业报刊 1 宣传喉舌型 2 广告服务型 3 文化建设型
第四节 培训企业文化骨干
v 一 企业文化培训的主要内容 v 二 企业文化培训的主要方法
1 反复强调 2 环境物化 3 典礼仪式 4 树立典范 5 阐释体验
第四节 培训企业文化骨干
v 三 企业文化培训的主要形式 1建立企业文化论坛 2组织企业文化研讨营
v 一 体现企业价值理念 1 行为规范体现企业价值理念 2行为规范不得违背国家法律 3行为规范不得违背社会道德 4行为规范要体现“以人为本”的管理理念
第三求 1 根据企业需要决定行为规范的构成 2 根据员工情况设计规范内容 3 企业行为规范要充分反映本企业的特色 4 企业实践是检验行为规范的唯一标准 三 由主及次、整体协调
第四章 企业精神的整合
v 五、价值理念系统的表达方式 1 个性化要求 2 整体性要求 3 战略性要求 4 口号化要求 5 个性化要求 6 艺术化表达
第五章 企业行为文化
第一节 企业行为文化概述
v 一 行为文化释义 把企业价值理念付诸实践的活动，我们称之 为“企业行为文化” 二 行为文化与管理制度 外在约束 内在约束
第五节 推动企业文化传播
v 一 企业文化传播的作用 1 为企业的发展创造良好的社会环境 2 为企业创造文化品牌 3 以文化的感召力影响社会
第五节 推动企业文化传播
v 二 企业文化传播的主要渠道 1 大众媒体传播 2 公共关系传播 专题活动 公益活动
第五节 推动企业文化传播
v 三 企业文化传播的原则要求 1 坚持真实性原则 2 传播要适度 3 把握时机，灵活多样
第四章 企业精神的整合
v 三 企业价值理念的资源开发 (1) 从企业的历史传统开发
（2）从民族的文化精华中开发 （3）从社会的良性文化中开发 （4）从国外的先进理念中开发 （5）从企业家的精神元素中开发 （6）从员工的精神素材中开发
第四章 企业精神的整合
v 四 价值理念系统的整合步骤 1筛选 选取适合设计理念系统的有用材料。 2 梳理 3 提炼 4 设计
第一节 企业行为文化概述
v 三 规范企业行为文化的目标 1 制度化 2 实践化 3 教育化 4 奖惩化 5 系统化
第二节 企业行为文化的基本构件
v 一 企业道德规范 v 二 员工行为规范 v 三 服务行为规范 v 四 激励奖罚规范 v 五 教育培训规范 v 六 干部修养规范
第三节 规范企业行为文化的基本原则
第二节单项价值理念系统
v 四质量观 指企业在商品和服务的质量标准意义等方面所
持有的观点和态度
第三节 其他
v 一 企业形象用语 v 二 企业广告用语 v 三 企业之歌 v 四 企业誓词
第四章 企业精神的整合
v 一 整合释义 v 二 企业精神文化整合的指导原则 v （1）实践性原则 v （2）特殊性原则 v （3）持久性原则
第二节 新时代企业文化发展的趋势
v 一 双赢 v 二 个性化 v 三 人格化 v 四 学习型 v 五 独特性 v 六 紧密型 v 七 决策者的重要性
第三章企业群体意识
第一节 企业基本价值理念系统
v 一 价值价值观概念 v 二 企业精神 v 三 企业目标 v 四 经营宗旨 v 五 管理理念 v 六 企业作风