采购计划部培训课件

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《采购R原则培训》课件

《采购R原则培训》课件
《采购R原则培训》PPT 课件
本课程旨在介绍采购R原则,探讨如何在采购过程中合理运用R原则,提高采 购效率。通过本课程,您将会了解如何规划采购Байду номын сангаас明确需求、市场调研、制 定采购计划、发送招标文件、招标评审、合同签订、履约管理、采购结算等 具体步骤,及如何应用实例分析采购R原则。
一、引言
PPT目的
本PPT课件旨在介绍采购R原则及其在采购过程中的作用和应用。
中标供应商。
7
R8-履约管理
8
监督、管理、评价采购过程中各方遵守合
同及交付货物、提供服务等情况,及时发
现并解决问题。
9
R1-规划采购
设定采购目标、编制采购计划、明确采购 流程。
R3-市场调研
针对采购需求开展市场调研,收集市场信 息。
R5-发送招标文件
制定招标文件,发送给潜在供应商。
R7-合同签订
与中标供应商签订合同或采购协议。
七、结束语
感谢大家参加本次采购R原则培训,希望本课程对大家了解采购R原则及其在 采购过程中的作用和应用有所帮助。 谢谢大家!
采购R原则的应用
通过案例分析,详细说明9个R 原则在医院耗材采购中的具体 操作方法及应用效果。
结果分析
运用R原则规范医院耗材采购流 程以后,可以更加有效地保障 医院临床及非临床工作的正常 开展。
五、总结
主要内容回顾
本课程主要介绍了采购R原则及其在采购过程中的作用和应用,以医院耗材采购为例进行实例分析。
R原则总结
采购R原则是采购管理中非常重要的核心内容,合理运用有助于提高采购效率和效益。
学习心得交流
欢迎各位同学就本课程学习体会,进行经验和心得的交流和分享。

采购管理培训课件ppt

采购管理培训课件ppt

供应商绩效评估
评估标准
制定详细的评估标准,包括产品质量、交货期、价格、服务等,对供应商进行全面评价 。
评估流程
建立评估流程,定期对供应商进行考核和评价,及时反馈评价结果,促进供应商持续改 进。
03
采购计划与预算
Chapter
采购需求分析
01
02
03
需求确定
明确采购物品的种类、规 格、数量等要求,确保采 购计划的准确性。
成本控制效果评估
定期评估采购成本控制效果,分 析成本差异原因,持续优化成本
控制措施。
05
采购策略与技巧
Chapter
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一个部门或由专业采 购人员负责,以降低采购成本和提高采购效率。
分散采购
企业将采购需求分散给各个部门或下属单位,自行 组织采购,灵活性较高,但可能增加采购成本和降 低采购效率。
合规性要求
企业应遵守反贪腐法规定,建立健全内部反贪腐 机制,防止利益输送和权力寻租。
合规性实践
通过培训提高员工反贪腐意识,设立举报机制, 加强内部审计和风险管理。
合规性审查与审计
合规性审查
对采购过程进行合规性审查,确保采购活动符合法律法规、企业 内部规定和商业道德。
审计职能
通过内部审计对采购活动进行监督和评估,发现潜在的合规性问 题,提出改进建议。
长期合同与短期合同
长期合同
企业与供应商签订长期合同,确保物品供应的稳定性和连续性,有利于降低采购成本和风险。
短期合同
企业与供应商签订短期合同,灵活性较高,但可能增加采购成本和风险。
固定价格与价格谈判
固定价格
企业与供应商在合同中约定固定价格,无需进行后续价格谈判。

采购部培训ppt幻灯片课件

采购部培训ppt幻灯片课件

03
了解谈判背景
在谈判前了解供应商的需 求、利益和立场,为谈判 做好准备。
掌握谈判技巧
运用有效的谈判策略和技 巧,如让步、威胁、诱惑 等,争取最有利的采购条 件。
达成共识
在谈判中寻求双方利益的 平衡,达成共识并签订合 同。
采购合同管理
合同条款审查
仔细审查采购合同条款, 确保合同内容明确、合法 、合理。
保障生产和运营
采购是企业生产和运营的重要环节,保障原 材料、零部件和设备的供应。
控制成本
采购物品的质量直接影响企业的产品质量和 客户满意度,因此采购部在质量管理中扮演
着重要角色。
质量管理
合理的采购策略和成本控制有助于降低企业 的运营成本,提高盈利能力。
供应链管理
采购部是供应链管理的重要组成部分,与供 应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定 性和可靠性。
失败采购案例分析
失败采购案例
某公司在采购过程中,由于对市场变 化预测不足,导致采购成本上升和库 存积压。
失败原因分析
该案例中,公司缺乏对市场变化的敏 感度,未能及时调整采购计划,同时 缺乏有效的库存管理机制。
跨部门协同采购案例
跨部门协同采购案例
某公司通过采购部门与其他部门的协同合作,实现了采购流程的优化和成本的 降低。
采购成本控制
1 成本控制概述
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
2 成本分析方法
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
3 成本控制策略
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
4 实际案例分析
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。

采购部培训ppt幻灯片课件

采购部培训ppt幻灯片课件
采购部培训PPT幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购技能提升 • 采购风险与应对 • 案例分析与实践
01
采购部概述
采购部的职责与功能
制定采购计划
根据企业的需求和预算,制定 合理的采购计划,确保生产、
运营和销售的顺利进行。
供应商管理
负责供应商的开发、评估、选 择和维护,建立稳定的供应关 系,确保采购物品的质量和交 货期。
采购谈判
就价格、质量、交货期等关键 要素与供应商进行谈判,争取 最有利的采购条件。
成本控制
通过合理的采购策略和谈判, 降低采购成本,提高企业的竞
争力。
采购流程简介
需求分析
明确采购物品的规格、质量、数量等 要求,分析市场供应情况。
供应商筛选
根据需求分析结果,筛选符合条件的 供应商。
报价比较
向筛选出的供应商发出询价,比较各 供应商的报价、质量、交货期等条件 。
本超支。
质量风险
采购物品质量风险
采购物品的质量可能不符合企业的要求,导致生 产过程中的质量问题或产品售后问题。
验收风险
在物品验收过程中可能存在疏漏,导致不合格物 品的入库。
使用风险
采购物品在使用过程中可能出现各种问题,影响 企业的正常运营。
05
案例分析与实践
成功采购案例分享
成功采购案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,获得稳定的原材料供应 ,降低了采购成本。
集中采购
通过集中需求量,与供应商谈判获得更低的 价格和更好的条款。
多供应商策略
同时从多个供应商采购同一产品,通过竞争 降低价格。
长期合作协议

培训讲义_采购订单ppt(与“采购”有关文档共14张)

培训讲义_采购订单ppt(与“采购”有关文档共14张)

系统操作:创建框架协议
在以下场景中总部已完成订单创建,下属公司需进行查询:
熟习Oracle系统采购计划模块的系统操作
系统操作:创建框架协议
查找需要创采购订单的采购申请,选择自动(此操作见采购合同创建培训文档)
第10页,共14页。
系统操作:自动创建采购订单
• 菜单路径:自动创建 • 查找需要创采购订单的采购申请,选择自动(此操作见采购合同创建培训文档)
集成
计划管理
总部年度采 购计划编制
总部季度采 购计划编制
月度采购 计划提报
紧急采购 计划提报
寻源管理 采购方案
确定
报价并创 建订单
合同管理 合同签订 合同变更 合同解除
采购验收 采购验收
执行管理
总部统谈 总部统谈 统签采购 统签退货
总部统谈 二级单位 分签采购 集中采购
二级单位 供应商交
退货索赔

法人单位间 物资买卖
费用接收
二级单位 总部统谈
付款
统签付款
网上采购 网上采购
月末关 帐月末关帐
管理
库存 盘点
库存盘点
物资出 入库
入库
移库
出库
寄售 管理
寄售管理
基础数据支持
供应商 管理
准入
价格 管理
历史价格 分析
绩效评估
内部自制 品价格
更新
第4页,共14页。
物料数 据管理
物料新增
物料修改
物料失效
集成
- 财务管理 -
付款管理
模块概览和基本概念
系统功能介绍和演示
菜单路径:采购员用户>采购订单>采购订单
采采购购平 订台单模操块作概前览提是已创建采购申请创建框架协议

《采购培训资料》PPT课件

《采购培训资料》PPT课件

精选课件
28
四、采购实施和管理实务
1、从传统采购到战略采购
时间
1832年 1915年 1929年 1939年 1951年 1960年
1970年
1980年
1990年 2000年
采购管理的进展
查尔斯先生 首先提出了物料管理概念. “采购代理”(后改名“采购”)杂志出现,美国成立“国家采购代理协会”
美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序.








价 格 表
产 品 目

档 案 记

采 购 记
























Hale Waihona Puke 通种装金





















大型企业采购部精门选课组件织架构图
25
三、采购部门的组织架构、人员要求
1、采购部门的组织架构

自动化公司采购部门组织架构图
精选课件
26
三、采购部门的组织架构、人员要求
2、采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时
获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。
采购=购买
精选课件
6
一、采购的定义和原则
3、采购的四大误区

采购需求与采购计划培训课件(PPT 42页)

采购需求与采购计划培训课件(PPT 42页)

例如,根据上阶段的销售日报表的汇总,得到某种物 料需求的时间序列表,如下表所示。
这就是一个需求表,根据需求表可以做出需求曲线,我 们可以看出需求规律。
三、推导分析法
推导分析法,是指根据企业 生产计划来进行需求分析,求出各种 物料的需求计划的过程。它必须要进 行严格的推导计算,不能凭空估计。 其主要步骤如下:
1.制定主产品生产计划
(1)主产品的生产计划
在订货制生产企业,这个计划主要是根据社 会对主产品的订货计划生成的,在库存制生产企业, 这个主生产计划靠预测和经营计划而生成。
(2)零部件的生产计划
在制造企业中,零部件的生产有两个用途: 一是用于装配主产品;二是用于提供社会维修企业, 对社会上处于使用状态的主产品进行维修保养。这里 的零部件生产计划,主要是指社会维修企业所提出的 零部件的订货计划。
由这个主产品结构文件可以统计得出:
为了在某个时间生产出一个主产品需 要分别提前多长时间,采购一些什么 样的原材料、零件、部件,需要采购 多少等资料。把这些资料汇总成一个 表,就是主产品零部件生产采购一览 表。
3.制定库存文件
采购人员从仓库保管员处了解主产品零部件 生产采购一览表中所有各个部件、零件、原材料的现
2.制定主产品的结构文件
主产品的结构文件根据装配主产品需要 的零件、部件、原材料等,哪些要自制,哪些要 外购,自制件在制造过程中又要采购什么零件、 部件、原材料等,逐层求出主产品的结构层次。 每一个层次的每一个零部件都要标出需要数量、 是自制还是外购以及生产提前期或采购提前期。 所有自制件都要分解到最后的原材料层次,这些 原材料层一般是最底层,一般都是需要采购的。
采购需求与采购计划
教学目的和要求:
1.掌握采购需求的分析方法、采购计划的编制方法 与程序.

采购部培训ppt幻灯片课件

采购部培训ppt幻灯片课件

定期沟通与反馈
定期与供应商进行沟通,了解 其需求和困难,及时解决问题
和反馈意见。
共同成长与改进
鼓励供应商提出改进意见和建 议,共同成长和进步。
拓展新供应商资源
不断寻找和开发新的供应商资 源,以备不时之需,同时促进
市场竞争。
04
采购成本控制与优化
采购成本构成分析
直接成本
包括商品或服务的购买价 格、运输费用等。
样品评估
要求供应商提供样品,评 估其质量、性能和成本等 指标。
现场考察
对供应商的生产、研发、 质量控制等环节进行实地 考察,了解其实际运营状 况。
综合评估
根据初步筛选、样品评估 和现场考察的结果,对供 应商进行综合评价,确定 是否符合合作要求。
供应商关系维护与拓展
01
02
03
04
建立长期合作关系
与符合要求的供应商建立长期 合作关系,实现互利共赢。
间接成本
包括采购过程中的交易费 用、检验费用等。
隐性成本
如时间成本、机会成本等 。
采购成本控制策略制定
集中采购
通过集中需求量,提高 采购规模,降低单位成
本。
供应商管理
选择优质供应商,建立 长期合作关系,确保质
量和交货期。
采购流程优化
简化采购流程,降低采 购过程中的浪费。
价格谈判
通过有效的谈判技巧, 争取更优惠的价格。
供应商选择
根据调研结果,选择合适的供应 商。
验收入库
对采购的产品进行验收,确保符 合合同要求。
订单下达
根据合同约定,下达采购订单。
合同签订
与供应商签订采购合同,明确双 方的权利和义务。
采购规范制定与执行
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

供应链管理
采购管理
公用功能
外贸采购订单
在此页面中我们可以根据需求对供应商、客户名称及装箱日期等 进行排序。(建议以供应商排序,可以针对某一家供应商将拆出的所 有外贸订单全部下完。)
双击外贸订单
点击修改
注意:此页面中带*为必填项目。发货日期与预计到货日期必须 与供应商沟通落实后填写(方便后期跟单)。如果首选供应商无货, 可以在供应商一栏小三角处修改为现进货供应商。(如果不知道谁家 做同类产品我们可以参考采购报表 采购报价输入物料查询右键 点击进货历史)
做好采购计划后点击左上角“文件” 临时生成订单 转主管1 转部长2 审核3 再次进入在线编辑 问题后点击左上角“文件” 生成订单

生产采购订单后过滤掉小于零或等于零的点击保存 拆 单 点击确定 重新打开采购管理公用功能下的内贸采购订 单 (下单)
二、怎样做外贸采购计划
供应链管理 双击打开
采购管理
公用功能
采购备货单
双击打开后
点击修改,打开产品详细
注意:打开此页面,“手工数量”一列中如果数量为0则说明已 经生成采购订单,无需拆单。如果有数量就说明此单未生成,需 要拆单。这里可以根据ABC分类及库存判断是否开库存。原则上 如果有库存,ABC类不建议开库存,但是如果要货数量较少,可 根据实际情况进行开单;D类以下的数据(无特殊备注)有库存 的全部开出。
注意:此表格和EXCEL 表通用。可以先按照ABCD类排序,然后筛选供应 商,根据库存,前三个月销量及计划数量做月度计划(直接在人工数量一列 修改) A: 近90天平均销售次数≥6 B:近90天平均销售次数≥2且<6 C:近90天平均销售次数≥1且<2 D:近90天平均销售次数>0且<1(可以不备货)
如何开库存?
在要开库存的品项前面打上对号√,然后在开库存一列里写上要开 的库存数量。点击左上角的开库存,然后确存,则直接点 击提交。
提交后点击生成采购订单,自动弹出对话框,点击确定。关闭采购备货 单。 重新打开采购管理公用功能下的外贸采购订单,根据供应商下外贸订单。
修改后 (确定)
提交
审核(审核成功点击确定)
转检验
我们也可以在已审 核订单中根据需求 进行排序,按照供 应商方便下单哦!
转检验后此订单自动到已审核订单 页面中。
三、怎样打采购退单
供应链管理 单击打开 采购管理 公用功能 采购退单
点击查询我们可以根据时间、录入人及审核 状态查询自己所需要的退单。

市场部
主要内容
怎样做内贸采购计划
怎样做外贸采购计划
怎样打采购退单
一、怎样做内贸采购计划
进入ERP主页面
供应链管理
供应链管理 采购管理 公用功能 新增 选择相应供应商点击确定
采购计划
注意:全 选按钮是全 选当前页面, 或是单独选 择某一个或 几个供应商 做计划
点击确认后进入在线编辑
制作月度计划
点击新增选择供应商,输入要退货的明细就可以打退单 提交 审核

注意业务类型我们可以选择采购退货和滞销退货。他们是有区别的: 1、采购退货货区管理员是不点货,通常我们空退或是调帐会用到采退。 2、滞销退货货区管理员是要点货的。 货运方式:我们选择第一项,自提物流。 备注:我们可以将采退的原因写清楚,以便后期查询。 如果在打滞销退货时备注我们需要填写运费问题,什么物流,退货厂家的联系方式 、地址、联系人等信息。 审核后是不可以弃审的。
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