采购部新员工岗位培训计划
采购部人员培训方案(5篇)
采购部人员培训方案时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。
首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
采购部岗前培训计划
采购部岗前培训计划一、前言采购部门是企业的重要组成部分，负责采购物品和服务，以满足企业的运营需求。
采购部门的工作需要高度的专业知识和技能，因此对新员工的培训非常重要。
本文将展示一份针对采购部门新员工的岗前培训计划，以便帮助他们更快地融入工作，并且提高工作效率。
二、培训目标培养新员工对企业采购流程、采购需求的了解；提高新员工的专业知识和技能；培养新员工的团队合作意识和沟通能力；帮助新员工快速适应公司文化和规章制度。
三、培训内容1. 采购流程和政策培训1.1 采购流程概述1.2 采购相关政策和规定1.3 采购合同的签订和执行2. 采购技能培训2.1 市场调研和供应商评估2.2 采购洽谈和谈判技巧2.3 采购订单处理和风险控制3. 采购系统使用培训3.1 公司采购系统的操作3.2 电子采购流程和审批流程3.3 数据管理和报表分析4. 团队合作和沟通能力培训4.1 团队合作意识的培养4.2 良好的沟通技巧和冲突处理能力4.3 团队协作案例分析和讨论5. 公司文化和规章制度培训5.1 公司价值观和文化传达5.2 公司规章制度解读和培训5.3 公司历史和发展规划介绍四、培训方法1. 讲授采用专业人员讲解公司采购流程、政策、技能等方面的知识，并结合实际案例进行讲解。
2. 案例分析通过真实的案例来让新员工深入了解公司的采购环境和工作情况，培养他们解决问题的能力。
3. 讨论交流组织员工进行讨论、交流，加深对采购流程和规定的理解，并培养团队意识。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工参与实际的采购谈判过程，提高谈判技巧和应变能力。
5. 现场实践组织员工参与实际的采购活动，让他们实际操作，掌握采购技能和流程。
五、培训考核采用考试和案例分析相结合的形式，对员工进行培训效果的评估。
六、总结通过上述的培训计划，新员工将能够更快地适应公司的采购工作，提高工作效率，同时也能够更好地融入团队，成为企业的宝贵资产。
采购部门的岗前培训计划需要结合实际情况和企业文化来进行优化和补充，以确保培训的有效性和实用性。
采购部人员培训方案9篇
采购部人员培训方案9篇采购部人员培训方案 1随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20__年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购渠道问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取;3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
采购部新员工岗位培训计划
采购部新员工岗位培训计划1. 前言为了使新员工尽快适应采购部工作，熟悉公司业务流程，我们特别为新员工制定了一份岗位培训计划。
本培训计划旨在使新员工在一个月内能够对采购部工作流程和规范有深入的了解和掌握，能够胜任采购部常见的工作任务，让新员工尽快融入公司大家庭。
2. 岗位基础培训2.1 公司介绍新员工入职后，首先进行公司介绍。
包括公司历史、公司规模、公司品牌和产品、公司文化等。
让新员工对公司有一个全面的了解，有利于以后更好地投入工作。
2.2 采购部规范•着装规范•出勤规范•地点规范•工作时间规范以上规范是采购部必须遵守的规定，新员工在入职后需要认真学习，严格遵守，做到规范化。
2.3 采购部组织架构介绍作为一个采购部员工，了解采购部的组织架构是非常必要的。
本节课程将介绍采购部的区域划分、各部门职责、各岗位职责以及与其他部门的联系等内容，帮助新员工对采购部相关工作有一个全面的认知和了解。
2.4 采购部工作流程采购工作流程合理、规范，直接关系到公司的效益和顾客的满意度，必须要让新员工对采购流程进行详细的介绍和培训，培训内容包括：•采购需求的产生•采购合同的签订•采购的物流管理•收货验收•付款等环节新员工需要通过线上/线下学习，模拟实际操作，掌握采购业务流程。
2.5 采购部软件使用介绍采购部使用的软件相对比较多，包括许多协同工具、办公软件和ERP系统等。
新员工需要通过培训，了解采购部使用的各种软件（包括采购系统、财务管理系统），掌握常用的软件操作方法和流程，提高工作效率。
3. 岗位专业培训3.1 采购管理知识由于采购部的工作涉及到大量的供应商、采购合同等信息，因此需要进一步进行专业培训。
培训内容包括：•制定采购计划•寻找合适的供应商•评估供应商绩效•拟定合同条款同时介绍一些实用的工具，如供应商选型模型、采购查询软件、相关资料查阅方法等。
3.2 财务管理知识采购部是公司的一部分，需要掌握基本的财务管理知识。
采购部新人培训计划
采购部新人培训计划一、培训目标1.1 使新人了解公司的采购政策和流程，掌握采购基本技能，逐步熟悉并承担公司采购工作。
1.2 培养新人良好的采购习惯和敬业精神，提高整体团队的采购绩效。
1.3 帮助新人快速适应公司的企业文化和工作环境，提升综合素质和团队意识。
二、培训课程2.1 公司采购政策和流程介绍新人需要了解公司采购政策和流程的相关规定和要求，包括采购流程、采购合同管理、质量管理和采购数据分析等。
2.2 采购知识培训包括供应商管理、谈判技巧、成本分析、风险管理等相关知识培训，帮助新人掌握采购过程中的关键技能和方法。
2.3 专业软件操作培训公司采购部门常用的采购软件操作培训，包括ERP系统、供应商管理系统、数据分析工具等，帮助新人熟练使用相关软件进行工作。
2.4 采购案例分析通过真实的采购案例进行分析和讨论，帮助新人理解采购工作中的常见问题和应对策略，提高解决问题的能力。
2.5 企业文化和团队建设公司的企业文化宣讲和团队建设活动，帮助新人快速融入企业文化，提升团队合作意识。
三、培训方式3.1 理论课程由公司内部采购专家或外部专业培训机构进行理论课程授课，包括课堂教学和案例分析。
3.2 实践操作公司老员工指导新人进行实际采购操作，让新人亲身参与采购流程和项目管理，掌握实际工作技能。
3.3 岗位轮岗在培训期间安排新人进行采购部门内各岗位轮岗，全面了解采购工作的每个环节，为将来合理担任相应职责做好准备。
3.4 案例分析通过采购案例的分析和讨论，拓展新人的思维，帮助他们理解采购实际运作中的各种问题和解决方法。
四、培训时间为期三个月，其中第一个月为入职培训阶段，培训内容主要为公司采购政策和流程介绍；第二个月为专业知识培训阶段，培训内容主要为采购知识、软件操作培训和采购案例分析；第三个月为实战操作阶段，新人需要参与具体的采购项目，并由老员工进行指导和帮助。
五、培训评估5.1 学员自我评价每个阶段结束后，要求新人进行自我评价，总结自己在这个阶段的学习成果和问题。
采购部门培训计划和培训内容
采购部门培训计划和培训内容一、培训目的采购部门是企业的重要部门之一，其工作负责采购各种原材料、设备和服务，直接影响到企业的生产和经营。
因此，为了提高采购部门员工的专业水平和工作效率，我们制定了以下的采购部门培训计划。
二、培训对象采购部门全体员工。
三、培训时间每年定期进行，每次培训时间为3-5天。
四、培训内容1. 采购流程概述1）了解采购的基本概念和流程；2）学习采购文件的编制和审批流程；3）熟悉内部审批程序和外部合作流程。
2. 供应商管理1）选择供应商的方法和标准；2）供应商审核和评价；3）供应商绩效评价和与供应商合作优化。
3. 合同管理1）合同的基本原则和内容；2）合同的签订、执行和管理；3）合同纠纷的解决方法。
4. 采购谈判1）谈判的基本原则和技巧；2）应对各类谈判情况的策略；3）案例分析和实战演练。
5. 采购成本分析1）成本分析的方法和工具；2）成本控制的原则和实践；3）提高采购效率和降低成本的方法。
6. 采购风险管理1）了解采购风险的类型和来源；2）风险评估和控制；3）风险预防和风险事件应对。
7. 电子采购系统操作1）了解电子采购系统的优势和使用方法；2）实战演练和系统操作技巧；3）提高系统利用率和工作效率。
五、培训方法1. 专家授课邀请行业内的专家，就采购管理的相关知识进行深入讲解。
2. 案例分析通过实际案例和企业内部的采购实践，进行案例分析和讨论，加深对采购管理的理解。
3. 角色扮演执行采购谈判和合同签订等实战演练，提高员工的应变能力和谈判技巧。
4. 在岗培训采用边学边用的培训方法，将培训知识与员工的实际工作相结合，提高员工的学习兴趣和效果。
六、培训评估1. 培训结束后，进行考核测试，对员工的培训效果进行评估；2. 定期进行跟踪培训，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划和内容。
七、培训效果通过采购部门培训，提高员工的专业水平和工作能力，加强部门内部合作，提升采购效率和降低采购成本，为企业的发展和经营提供有力的保障。
采购部人员培训方案范文（三篇）
采购部人员培训方案范文一、培训目标根据____年采购部的岗位需求和人员能力提升的要求，制定以下培训目标：1. 提升采购人员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握采购流程、谈判技巧和供应链管理等相关知识，提高工作效率和质量。
2. 增强采购人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，提高项目管理和供应商管理能力。
3. 提高采购人员的商业敏锐度和市场洞察力，使其能够及时把握市场动态和商机，为公司的战略决策和业务拓展提供支持和建议。
4. 培养采购人员的自我学习和自我发展能力，鼓励其持续学习和不断创新，保持对新技术和新趋势的敏感性，为公司的竞争优势提供持续支持。
二、培训内容根据培训目标制定以下培训内容：1. 采购流程和谈判技巧培训：通过理论讲解和案例分析，教授采购流程和谈判技巧，培养采购人员的操作能力和谈判技能。
2. 供应链管理培训：介绍供应链管理的基本概念和原理，讲解供应链规划、供应商评估和供应链风险管理等内容，提高采购人员的供应链管理能力。
3. 团队合作和问题解决能力培训：通过团队活动和案例演练，培养采购人员的团队合作和问题解决能力，提高团队协作效果和工作质量。
4. 商业敏锐度和市场洞察力培训：介绍市场分析和商业预测的方法和工具，培养采购人员的市场洞察力和商业敏锐度，提供有效的决策支持。
5. 自我学习和自我发展能力培训：介绍学习方法和资源，鼓励采购人员自主学习和不断创新，培养自我学习和自我发展的能力。
三、培训方法为了达到培训目标，采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲座和培训课程，向采购人员传授专业知识和技能。
2. 案例分析：结合实际采购案例，进行案例分析，培养采购人员的实际操作能力和问题解决能力。
3. 团队活动：组织采购团队进行团队活动，培养团队合作和协调能力，提高团队协作效果。
4. 市场调研：安排采购人员进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，提高市场洞察力和商业敏锐度。
5. 自主学习：鼓励采购人员进行自主学习，提供学习资源和指导，培养自我学习和创新的能力。
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采购部新员工岗位培训计划
采购部新员工岗位培训计划
一、说明
考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划
此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我
部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：
第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时
间约为一周；
第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周；
第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训
教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；
第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间
约为一周。
三、培训方案
1、人员分岗
对所有新员工，原则上按专业分岗
2、培训内容及具体时间安排
序号培训内容培训方式培训责任人培训
时间考核
方式
1 卫生知识培训入职集中授课线长4h 提问
2 岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h 提问+报告
3 岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h 提问+实操
4 岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h 提问
5 设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h 提问+报告
6 岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h 提问
7 工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h 提问+报告
8 设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h 实操+报告
9 异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h 提问+报告
10 化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h 提问+报告
11 岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h 实习报告+提问+实操
12 岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h 提问
13 独立操作岗位实操验收各岗位班长16h 实操+提问
合计时间140h
3、岗位评估
通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。
四、培训统筹
此次新员工培训由负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。
附表一
生产部岗位内部培训讲师名单
岗位
培训讲师
岗位
培训讲师
（注：各内部培训讲师通过部门内自愿报名竞争，公开试讲后确定。
）
附表二
有限公司
生产部员工岗位技能评估表
姓名：岗位：职位：
序号评估项目评估方法评估标准评估结果
1 岗位操作程序现场检查员工的操作操作熟练，程序准确无误
2 岗位工艺要点以提问方式询问工艺参数所有工艺参数回答准确无误（如温度、压力、浓度、时间、容量等）
3 岗位所有设备的结构、性能现场就每台设备提问全部了解本岗位所有设备结构及性能如管路、控制方法等
4 生产前的准备工作以提问方式询问能清晰、准确的回答接班前所需做的准备
5 岗位安全以提问方式询问清楚本岗位所有潜在的安全危害
6 异常情况下的处理程序以提问方式询问能正确回答本工序出现异常（设备、质量、安全）时的处理程序
7 岗位卫生要求以提问方式询问能正确回答本岗位的卫生要求
8 化学品的管制及使用以提问方式询问能正确回答本岗位所接触化学品的使用及使用后的处理程序
综合评估：
评估人：评估日期：
说明：
1、岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核；
2、评估结果需以文字详细描述，凡评估时有项目不合格者，必须立即纠正。