环化集团文化管理方案
集团公司环保管理制度模版
集团公司环保管理制度模版第一章总则第一条为加强集团公司的环境保护工作，规范和提升环境管理水平，制定本制度。
本制度适用于集团公司及其下属各单位和子公司。
第二条集团公司各级单位和子公司应当遵守国家环保相关法律、法规、标准和政策，落实环境保护主体责任，加强环境管理和环保工作。
第三条集团公司应当建立健全环境管理体系，加强对环境风险的识别、评估和控制，确保环境污染的预防和减排工作的实施。
第四条集团公司应当加强环境保护宣传和教育，增强员工的环保意识和责任感，培养环保文化，推动绿色发展。
第二章环境管理责任第五条集团公司董事会对环境保护工作负总体责任，制定环保工作目标，评估环境风险，引领和推动集团公司的环境管理工作。
第六条集团公司各级管理人员应当对本单位的环境保护工作负主体责任，设立环境保护岗位，明确环保工作职责，加强环保管理和督导。
第七条集团公司下属各单位及子公司应当设置环境保护部门或环保管理岗位，开展环境污染的监测、评估和控制，确保环境保护工作的可持续发展。
第八条集团公司各级员工都有环境保护的义务和责任，应当积极参与环保行动，遵守环境保护相关规定，提倡节约资源、减少污染的生活方式。
第三章环境风险识别、评估和控制第九条集团公司应当建立环境风险评估制度，定期进行环境风险排查和评估，识别潜在的环境风险，采取相应的控制措施。
第十条集团公司应当制定环境管理计划，明确环境保护的目标和任务，制定相应的控制措施和应急预案，加强环境保护工作的组织和管理。
第十一条集团公司应当加强对环境污染物的监测和管控，建立环境污染物排放台账，定期报送环境污染物排放情况。
第四章环境保护宣传与教育第十二条集团公司应当加强环境保护宣传和教育工作，组织开展环保知识培训和宣传活动，提高员工的环保意识和能力。
第十三条集团公司应当积极参与环保公益活动，加强与社会公众的沟通和合作，提高社会各界对集团公司环保工作的认知和支持。
第十四条集团公司应当加强内部交流与共享，推广先进的环保管理经验和技术，加快环境友好型科技的研发和应用。
集团公司环保管理制度范本
集团公司环保管理制度范本
尊敬的员工：
为了推动公司的可持续发展，保护环境和提升环境管理水平，我公司制定了如下的环保管理制度：
1. 环保目标和政策
公司将根据国家和地方的环保法规，制定适应公司业务和实际情况的环保目标和政策，并定期进行审查和更新。
每位员工都有责任遵守和支持公司的环保目标和政策。
2. 资源节约
公司鼓励员工在工作中合理使用资源，避免浪费和滥用。
包括但不限于节约用水，节约用电，节约材料等。
3. 废物管理
公司要求每位员工按照规定的程序和方式处理废物。
包括但不限于正确分类，妥善贮存和定期交付指定处理单位。
4. 环保意识培养
公司将定期组织环保培训和宣传活动，提高员工的环保意识和知识水平。
同时，公司鼓励员工提出环境保护的建议和意见。
5. 环境风险管理
公司要求每位员工了解和控制工作环境中的环境风险，并及时汇报和处理，确保员工的健康和安全。
6. 监督和评估
公司将建立环境管理评估体系，定期对公司的环保管理进行监督和评估。
同时，公司鼓励员工举报环保违法行为，对违法行为严肃处理。
7. 环境纠纷处理
公司要求员工积极参与环境纠纷的处理和解决，避免对环境造成进一步的损害。
8. 奖惩措施
公司将根据员工的环境保护表现，设立相应的奖励和惩罚措施，鼓励员工积极参与环保工作。
以上是公司的环保管理制度，希望每位员工都能严格遵守并落实到位。
只有大家共同努力，才能实现公司的可持续发展和社会的良性循环。
谢谢!
公司管理部。
企业文化建设 三环化工
企业文化建设三环化工企业文化建设是一家企业发展的重要组成部分，一家企业如果能够将自身的文化理念有机地融入到企业的发展过程中，将能够有效提高企业的竞争力和市场占有率。
作为一家重视文化建设的企业，三环化工公司已经开始着手构建自己的企业文化体系，以助力企业不断发展壮大。
一、企业文化概述企业文化是指企业内部的一种价值观念、准则、行为方式和外部形象的总和，每一家企业都会有自己的企业文化。
作为一家专业从事化工原料生产和销售的企业，三环化工公司秉承着"诚信、创新、承诺、共赢"的企业文化理念，推动公司在快速发展中不断追求卓越、追求良好的社会口碑，实现企业的创新发展和企业目标的最大化实现。
二、企业文化建设1、企业文化理念的制定为了确立三环化工的企业文化理念，公司首先组织了一次高层领导和各部门主管的会议，通过会议中各方的真诚交流，确定了"诚信、创新、承诺、共赢"的企业核心价值观，并对这四个核心价值概念进行了详细的解释和说明。
2、企业文化元素的确定在企业文化理念确定后，三环化工公司进一步确定了自己的企业文化元素，这些元素包括企业标志、企业口号、管理理念、作风标准、职业道德、职工培训等多个方面. 企业标志是企业最重要的象征，三环化工公司在保留科技感和创新性的同时，注重企业标志设计的色彩、形状、字体的和谐搭配，做到既简单又不失个性。
企业口号是企业文化的灵魂，三环化工公司的口号是"回馈社会、创造价值"，既突出了公司的社会责任，又把企业的价值创造作为不断发展的目标。
3、企业文化传播企业文化建设的关键在于文化的传播，只有将企业的文化理念传递给企业的员工和外部客户，才能真正实现企业文化的构建。
为了使企业文化得到广泛传播和深入落实，三环化工公司采取了多种方式，既主动向客户介绍公司文化，又在内部加强培训和交流，形成了一种良好的企业文化氛围。
同时，在传播企业文化的过程中，三环化工公司注重将自身的文化理念有机结合客户需求和大众的价值观，用企业的实际行动营造一个全新的社会风尚。
如何打造环保型企业文化
如何打造环保型企业文化在当今社会，环保已成为全球关注的重要议题。
企业作为社会的重要组成部分，不仅要追求经济利益，还应承担起环境保护的责任。
打造环保型企业文化，不仅有助于企业树立良好的社会形象，还能提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
那么，如何打造环保型企业文化呢？首先，企业高层的引领和承诺至关重要。
高层管理者应明确表达对环保的重视，并将其纳入企业的战略规划中。
他们要以身作则，积极参与环保活动，为员工树立榜样。
例如，在日常工作中，高层可以选择使用环保交通工具，减少不必要的纸张浪费等。
同时，高层管理者还应制定明确的环保目标和政策，并将其传达给全体员工。
这些目标和政策要具有可操作性和可衡量性，以便员工能够清晰地了解企业在环保方面的期望和要求。
其次，加强员工的环保意识培养是打造环保型企业文化的基础。
企业可以通过开展环保培训、举办环保讲座等方式，向员工普及环保知识，提高他们的环保意识。
培训内容可以包括环境保护的法律法规、企业的环保政策、环保工作的重要性以及个人在环保中的责任等。
此外，企业还可以鼓励员工提出环保建议和创意，并对表现出色的员工进行表彰和奖励。
通过这种方式，激发员工参与环保工作的积极性和主动性。
在企业的日常运营中，引入环保的工作流程和管理制度是必不可少的。
例如，在采购环节，优先选择环保型的原材料和供应商，减少对环境有害的物质的使用。
在生产过程中，采用节能减排的技术和设备，提高资源的利用率，减少废弃物的产生。
同时，建立完善的废弃物管理体系，对废弃物进行分类、回收和处理，降低对环境的污染。
在办公环境中，推广无纸化办公，减少纸张的消耗；合理设置空调温度，节约用电；安装节水设备，减少水资源的浪费等。
另外，企业还应积极参与社会环保活动，树立良好的企业形象。
可以组织员工参加志愿者活动，如植树造林、海滩清洁、环保宣传等。
通过这些活动，不仅能够为环境保护做出实际贡献，还能增强员工的团队合作精神和社会责任感。
保护环境的企业文化活动文案
保护环境的企业文化活动文案保护环境是当今社会面临的重要课题之一、作为一家具有社会责任感的企业，我们积极发动全体员工参与保护环境的活动，通过企业文化活动，鼓励员工以行动来传递环保理念，营造良好的环保氛围，共同为打造绿色地球而努力。
一、宣传教育活动为了提高员工对环境保护的意识，我们定期开展宣传教育活动。
举办环保知识讲座、座谈会，邀请专业人士介绍环境保护相关的科学知识和技术，让员工深入了解环境问题的严重性和解决方法。
此外，我们还在企业内部设立环保宣传板块，定期发布环保资讯、案例和经验，通过员工福利通讯和内部网站等渠道传递环保理念。
二、节能减排活动为了减少企业对能源的消耗和对环境的污染，我们推行“节能减排”活动。
在办公楼内安装节能灯具，并倡导员工养成关灯、关电脑等节能习惯。
针对用水量，我们开展“用水有度，保护水资源”活动，提醒员工节约用水，加强对水资源的保护意识。
同时，我们还通过改进生产工艺，降低废气、废水的排放，严格按照环保标准执行。
三、垃圾分类与回收垃圾分类和回收是环境保护的重要环节之一、我们开展“垃圾分类从我做起”活动，通过配备垃圾分类桶和标志牌，将垃圾进行分类收集和处理。
同时，我们积极推行废纸回收计划，组织员工将废纸进行分类，定期安排专门的车辆进行回收。
此外，我们与当地的回收公司建立合作关系，将废旧设备和电子产品进行分类回收和处理。
四、环境保护志愿者活动我们发动员工参与环境保护志愿者活动，在社区、公园等地开展环境清理、绿化和植树活动。
通过亲身参与环境保护的实践活动，增强员工对环境保护的认识和责任感，同时也为员工提供了锻炼身体、释放压力的机会。
五、环保意识竞赛为了增强员工对环保的关注度，我们定期举办环保意识竞赛。
通过题目设置、答题环节等形式，测试员工对环保知识的掌握和理解程度。
此外，我们还通过奖励的方式激励员工参与环保行动，如设立环保意识奖、环保行动奖等，鼓励员工积极参与环保工作。
六、环保公益活动作为企业文化活动的一部分，我们积极参与各类环保公益活动。
环保集团管理制度
环保集团管理制度第一章总则第一条为了加强环境保护工作，规范环保集团的管理制度，提高环保集团的管理水平，充分发挥环保集团在环境保护中的作用，根据国家相关法律法规和环保集团的实际情况，制定本管理制度。
第二条环保集团管理制度是环保集团的基本管理规范，适用于环保集团全体职工。
第三条环保集团应当根据本管理制度，健全健康的管理制度体系，奠定环保集团管理工作的基础。
第四条环保集团管理制度应当遵循科学、民主、公平、合理的原则，注重实效，符合环保集团的发展需要。
第五条环保集团应当建立健全宣传教育机制，加强环保意识，使全体员工自觉维护环境、节约资源。
第六条环保集团应当鼓励员工提出建议和意见，积极推动环保集团的发展。
第七条环保集团应当制定环保集团管理制度宣传教育工作计划，不断提高全体员工的环保意识。
第八条环保集团应当不断改进管理制度，提高管理水平，促进环保集团的可持续发展。
第二章环保集团管理体系第九条环保集团应当建立完善的管理体系，明确管理职责，优化管理流程，加强质量管控。
第十条环保集团应当建立符合国际标准的管理体系，提高管理效率，确保管理工作的顺利开展。
第十一条环保集团应当建立科学的人才管理制度，激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平。
第十二条环保集团应当建立完善的工作流程，确保管理工作的有序开展。
第十三条环保集团应当建立健全的绩效考核机制，提高员工的工作效率，激励员工的工作积极性。
第十四条环保集团应当建立健全的薪酬福利制度，提高员工的满意度，减少员工的离职率。
第三章环保集团职责第十五条环保集团应当加强对部门的管理，明确各部门的职责范围，优化管理结构。
第十六条环保集团应当建立健全的财务管理制度，加强对财务活动的管理监督，保障资金的合理使用。
第十七条环保集团应当推动科技创新，提高环保技术水平，促进环保集团的发展。
第十八条环保集团应当积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，促进环保集团的可持续发展。
第十九条环保集团应当加强对员工的管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
集团公司环保管理制度
集团公司环保管理制度
是为了贯彻落实国家和地方对环境保护的法律法规，保护和改善生态环境，推动可持续发展而制定的一套规范和管理措施。
1. 环保政策：集团公司应制定明确的环保政策，明确环境保护的目标和原则，并确保所有员工都能理解和遵守这些政策。
2. 环境影响评价：在新建、改造、扩建项目前，集团公司应进行环境影响评价，评估项目对环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
3. 资源节约和废弃物处理：集团公司应采取措施，减少资源的浪费和消耗，提高资源的利用效率。
同时，对于产生的废弃物进行分类、回收和处理，确保不对环境造成污染。
4. 环境监测与报告：集团公司应建立完善的环境监测系统，对影响环境的因素进行监测，并及时报告监测结果。
同时，集团公司应按照法律法规要求，定期向相关部门提交环境报告。
5. 员工培训与教育：集团公司应定期对员工进行环境保护方面的培训和教育，增强员工的环保意识和责任感，并确保员工的行为符合环保要求。
6. 环境应急预案：集团公司应制定环境应急预案，预防重大环境事故的发生，同时在事故发生时能够及时响应、控制和处理。
7. 监督与检查：集团公司应建立监督与检查机制，对环保制度的执行情况进行监督和检查，并及时采取相应的纠正措施。
8. 环境奖惩机制：集团公司应建立健全的环境奖惩机制，对环保工作成效显著的个人和部门进行奖励，对环境违法行为进行处罚。
以上是集团公司环保管理制度的一些基本要素，具体制度的内容还需要根据集团公司的实际情况进行制定和完善。
集团公司环保管理制度
集团公司环保管理制度第一章总则为了加强环境保护工作，促进集团公司可持续发展，提高员工环保意识，制定本环保管理制度。
第二章环境政策集团公司将遵守国家有关环保法律法规，积极推进绿色发展，致力于减少污染物排放，保护生态环境，建设绿色企业。
第三章管理体系1.环保管理责任制度集团公司设立环保管理部门负责公司环保工作，各分公司设立环保专职负责人，分管环保事务。
各部门、各单位应健全环保管理责任制度，确保环保工作有序开展。
2.环境目标及责任集团公司应设立环境目标，明确环保责任，确保环保目标的实现。
各部门、各单位应制定具体环境目标，定期评估并调整。
3.环境监测及评价集团公司应建立健全的环境监测评价体系，定期开展环境监测工作，确保环境质量符合国家标准。
第四章环境保护措施1. 节能减排集团公司应积极采取节能减排措施，提高能效，减少能源消耗，降低二氧化碳排放。
同时，减少有害气体排放，减轻环境污染。
2. 废物处理集团公司应建立废物分类处理制度，增加废物资源化利用率，减少对环境的影响。
对危险废物应按照国家规定依法处理。
3. 水资源管理集团公司应加强水资源管理，降低用水量，提高用水效率，减少对水资源的浪费。
对废水排放应符合国家排放标准，确保不对水质造成污染。
4. 生态保护集团公司应积极参与生态保护工作，保护当地生物多样性，遵守环保规定，确保生态环境的良好。
如有破坏行为，应及时采取补救措施。
第五章环保宣传教育1. 环保培训集团公司应定期组织环保培训活动，提高员工环保意识，推广绿色理念。
培训内容包括环保知识、环保技能等。
2. 环保宣传集团公司应通过多种途径，开展环保宣传活动，引导员工关注环保问题，积极参与环保行动。
包括环保主题活动、环保公益宣传等。
第六章监督检查及奖惩制度1. 环保考核集团公司应定期开展环保考核工作，对各部门、各单位的环保工作进行评估。
对环保工作成绩优秀的部门、单位进行表彰奖励，对环保工作不达标的部门、单位进行批评教育。
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企业文化管理方案为陶冶环化集团员工思想、道德、文化情操，建立激励、创新机制，激发员工工作热情，营造和谐、轻松的氛围，提升企业员工综合素养，形成企业组织风格，增强员工凝聚力，促进全员团体工作绩效的提升，特制定本方案。
1.企业文化内容企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
经过多年实践与研究，华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：（1）企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；（2）企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。
例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等；（3）企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。
例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条，标准行为十二条，标准用语五不说”等等。
1.1组织目标及宗旨对原料供应商：提供高效的，优质的原料，传播优质原料的科技理念。
对客户：精诚合作，利益共赢对股东：高度负责，长期回报对员工：学习上进，培训引导，成就自我。
宗旨：学习，团结，拼搏，实现1.2企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
精神支柱企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标企业价值观准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
基本特性企业价值观决定了企业的基本特性。
在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。
这种价值被称为“本位价值”。
企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
导向规范企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。
从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
产生凝聚力企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。
企业合企业价值观力越强，所引发的活力越强。
第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。
员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。
包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。
成功的企业都拥有自己的企业精神。
我们说“事求一个和字而构成气魄”。
环境营造坚持一个“正”字资源整合严把一个“真”字市场运作恪守一个“诚”字1.3行为规范及规章制度三大纪律、八项注意：是化工人员的基本准则，是铁的纪律。
规范：道德规范、管理规范、操作规范、服务规范。
责任：明确责任，履行责任，承担责任。
执行：执行果断，快速工作。
执著：尊重岗位，专注工作，全情投入，永不言弃。
沟通：注重交流，善于倾听，换位思考，达成共识。
合作：相互支持，协作共赢。
激情：永保活力，愉快工作，成功分享。
真诚：以真做人，以诚做事。
1.4加强建设企业文化的需要企业文化是企业在长期生产经营活动中提倡、培育和形成的一种包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、企业形象等。
企业依靠一定的企业文化，组织各种力量将企业统一于共同的指导思想和经营哲学之下，并使上述各种因素融汇、凝聚而成为一种整体精神风貌，表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
企业文化具有对内凝聚力和对外树形象的功能，并且因其不可复制性，所以被认为是企业的核心竞争力因素。
在经历世界金融危机后的复苏过程中，许多企业的经营压力加大，竞争更为激烈，因此企业文化建设不仅不能松懈，而且必需加强。
有的企业在经济环境好、企业发展顺利的时候，注重企业文化建设，以求锦上添花；当遭遇危机时，则以为企业文化对提升经济效益无法立竿见影，于是松懈甚至放弃企业文化建设。
这种认识和做法都是一种误区。
事实上，许多企业在外部压力增大时，会面临着产业升级，环境、资源、能源、技术等发展瓶颈与发展方式、生产质量、品牌信誉和社会责任等方面的诸多危机，在危机关头最需要坚持正确的企业价值观，最需要有正确的企业及其员工行为。
企业文化面对压力应注入新的内涵，更需要加强建设，以提振信心、强化内功，从而才能使企业克难制胜。
目前经济正在推进结构调整和转型升级，面对这一新形势，企业文化建设如何更具针对性？我认为，第一，更加坚持以人为本理念，保护员工、培育员工、提升员工，这是使企业员工凝心聚力、调整自己的根本保证。
以人为本的企业文化具有内在的凝聚力和感召力，它可以使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。
企业文化这种凝聚功能尤其在企业调整转型之际和再创业之时更显示出其巨大的力量。
员工越是高素质的精英，并成为高度凝聚的团队，企业就越有适应新形势的能力。
第二，更加坚持质量制胜的经营战略，以优异卓越的产品和服务质量，在结构调整中开拓市场，赢得消费者，赢得竞争。
在成本压力增大的竞争态势下，应注意提高质量与降低成本的关系，切不可为降低成本而牺牲质量。
第三，更加坚持企业社会责任，把企业建设成为一个具有社会责任感、使命感的命运共同体。
要从企业共同价值观、理念信仰着手，培养取之于社会、用之于社会的理念，切实对投资者负责，对消费者负责，对社会负责，对所有利益相关者负责，不能为一时的权益之计而丧失企业社会责任之根本，以短期行为损害企业和社会的长远利益，否则企业的持续发展是不可能的。
持之以恒地加强企业文化建设，是企业在调整转型中实现蜕变与创新的必由之路。
2.企业文化管理功能2.1导向功能：通过企业文化管理工作，为员工提供工作目标或生活目标导向。
2.2宣传功能：通过企业文化管理工作拓宽企业宣传渠道，加快宣传速度及提高宣传质量。
2.3凝聚功能：通过企业文化管理工作，挖掘企业各类专业技能人才、融合不同性格、年龄层次、不同文化素质层次人员，形成共同理念，围绕企业整体一致的目标开展工作，增强企业凝聚力。
2.4 激励功能：通过企业文化管理多种方式，建立共同价值观体系及文化理念，创造公平、公正的机制，促成人人受重视、人人受尊重的氛围，形成激励机制。
促进员工自我价值的实现及企业整体目标的完成。
2.5创造功能：通过企业文化管理工作，激励员工创造性发挥，形成和谐、民主、鼓励变革、超越自我的环境，为员工提供发挥创造性的客观条件。
3.企业文化具体形式3.1文字及标识a) 公司对重要性仪式、活动、来访等进行相关文字宣传，如标语。
b) 公司发展历程记录：公司每月、每年发生大事计，形成企业内部宣传资料，作为企业宣传画册等相关宣传资料之依据。
c) 企业内部网络建立：为便于企业人才招聘、外部交流、扩展企业形象，设置内部企业网络，由it部制作相关格式、图式、版式等。
内容由人力资源部提供，主要包括企业价值观、目标、相关理念、厂容、日常活动、娱乐设施实物拍照、文化活动集锦重要仪式、活动、重要事件概况及留影、公司组织架构等。
d) 每两月组织一期企业报刊进行宣传。
e) 车间等相关部门设立小报刊栏，进行通知、公告等宣传资料的宣传。
f) 设立公司专业宣传栏，定置于西门一侧。
平时每两月一次（特别专栏除外）。
3.2文化活动、参观学习、图书阅读活动、劳动竞赛活动3.2.1日常性文化、娱乐活动a) 观看电视，每周一至周五晚上，具体见《企业文化娱乐活动管理细则》b) 观看电影，每周六晚上，具体见《企业文化娱乐活动管理细则》c) 每两周一次卡拉ok自由放松活动。
具体安排在周六（有此活动时不安排观看电影），具体见《企业文化娱乐活动管理细则》3.2.2季节性文化、娱乐活动a) 员工生日派发一份小礼物（或根据实际情况以其它形式组织活动），营造和谐、欢乐气氛。
b) 春节联欢大型活动，每年度联欢活动包括文化活动、抽奖活动、游艺活动等。
c) 春节座谈会，每年春节上班时，举办一次主管级以上人员座谈会。
由公司总经理等负责人宣贯新一年公司目标、计划及综合情况，部门主管及经理畅谈来年想法及计划。
d) 蓝球活动成立公司蓝球队，平时组织内部蓝球队进行比赛，或组织与外单位的联谊赛等。
e）乒乓球、羽毛球、扑克活动根据公司生产实际安排，举办季节性性或不定期比赛活动。
f）根据公司实际情况，举办其它文化娱乐活动。
3.2.3参观学习：每年根据公司实情，组织外出相关公司、或同行业同类部门等，进行管理或其它文化等的交流。
3.2.4开放图书室：平时每日定时开放图书室，依据公司人员分布状态及时购买图书，并从专业技能、文化生活、人生哲理、思维引导等方面，不断引进新图书。
3.2.5知识抢答赛：依生产部门要求，利用淡季组织质量知识、专业知识抢答赛等。
3.2.6根据公司发展趋势及生产实际情况等，合理组织其它形式的活动。
3.3建立公司物质象征文化利用现有南门口侧边草地进行相关整改，即建立小凉厅、假山、各类石凳等，便于员工工作之余散步、聊天，同时为员工创造悠闲、恬静的生活环境，展现公司文化。
4.企业文化管理责任部门4.1人力资源部是企业文化管理的主要责任部门，人力资源部负责公司整体文化管理的策划、组织及具体执行。
4.2其它各部门负责配合人力资源部开展企业文化管理各项工作。
5.本方案由人力资源部编写，自批准之日起实施。
环化集团人力资源部2010年11月8日星期一。