对总承包商工程分包活动的管理
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包之间的关系及对分包单位的管理
总分包是建筑工程中常见的一种组织形式，指的是总承包商将工程分解成若干个分部分项工程，再分别委托给不同的分包单位进行施工。
总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要加以重视。
一、总分包之间的关系
总分包是一种合作关系，总承包商和分包单位之间需要建立良好的合作关系，充分沟通，协同工作，才能保证工程的顺利进行。
总承包商需要对分包单位进行管理，包括对其施工质量、进度、安全等方面进行监督和协调。
分包单位需要认真履行合同责任，积极配合总承包商的管理，以保证工程按时按质完成。
二、对分包单位的管理
对分包单位的管理是总承包商的重要职责之一。
具体包括以下几个方面：
1. 合同管理：总承包商和分包单位需要签订详细的合同，明确
工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容。
合同内容应合法合规，并符合国家相关法律法规的要求。
2. 质量管理：总承包商需要对分包单位的施工质量进行监督和
检查，确保工程达到设计要求和国家标准。
如果发现问题，应及时整改。
3. 安全管理：建筑工程是危险性较高的行业，总承包商需要对
分包单位的安全情况进行监管和管理，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度管理：总承包商需要对分包单位的工程进度进行监督和协调，保证工程进度按计划进行，不影响整个工程的进度。
总之，总分包之间的关系及对分包单位的管理是建筑工程中的重要问题，需要总承包商和分包单位共同努力，建立良好的合作关系，共同完成工程任务。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、引言随着工程建设的不断发展，工程分包作为一种常见的业务模式，已经成为工程建设的必要手段。
分包管理的质量直接影响到整个工程的质量和进度，因此建立健全的分包管理制度是十分重要的。
本文将从分包管理的概念、目的、内容、流程、方法等方面进行论述，以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
二、概念和目的1.概念工程分包，是指主体工程总承包商将一部分工程作业任务委托其他合格的企业或个人进行。
在工程建设过程中，一般情况下，总承包商往往根据自身的施工能力，将具体的某些施工工作分包给其他企业，来提高施工效率和降低成本。
2.目的（1）提高施工效率：通过分包，可以将不同工种的施工工作分散到不同的企业，以此来提高施工效率。
（2）降低施工成本：合理使用分包可以降低施工成本，提高资金使用效率。
（3）减轻风险：通过分包可以将一部分施工工作拆分开来，将风险降到最低程度。
（4）提高质量：合理的分包可以保证施工质量，促进工程的顺利进行。
三、分包管理的内容1.分包前期工作（1）明确分包任务：总承包商需对整体工程进行全面考虑，对可以分包的工作进行明确划分。
（2）制定分包计划：确定分包的时间节点和范围，为后续分包工作提供清晰的指导。
（3）选择合作伙伴：和潜在的分包商进行充分的洽谈，确定合作关系。
2.分包合同的签订（1）明确合同内容：分包合同需要明确包括工程内容、进度要求、质量要求、责任范围、付款方式等内容。
（2）签订合同：双方在清楚了解分包条件的情况下，进行合同签订。
3.分包实施阶段（1）分包方案的批准：总承包商需根据合同要求，对分包方案进行审批。
（2）施工监督：总承包商需要对分包施工过程进行监督，确保施工质量。
（3）质量验收：分包工程完成后，需进行质量验收，确认符合要求。
4.分包后期工作（1）支付结算：根据合同约定，按时支付分包款项。
（2）工程结算：总承包商需对整体工程进行结算，确认各方权益。
（3）总结经验：总承包商可以根据实际情况，总结经验，为下一个工程做好准备。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
总承包工程项目分包安全管理制度
总承包工程项目分包安全管理制度
一、分包安全管理流程：进场前项目安监部向分包单位签发入场告知单——安监部收集分包单位提供的进场资料——项目安全总监负责审核分包单位进场资料——项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚
二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。
三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。
四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成《分包三类人员资质证书统计清单》、分包单位特种作业人员审核、统计表。
五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。
六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。
七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。
八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。
每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作，
填写《分包单位安全考核档案》、《分包单位安全生产考核评价表》、《分包单位安全隐患清单》，上报分公司安监部，并致函分包单位，说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
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版次
说明
编制人
审核人
批准人
批准日期
1
管理规定
编制部门或组
工程管理组
1目的
为规范项目对工程分包活动的管理工作，特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于项目业主监督总承包商对施工分包活动的管理工作。
3、对总承包商工程分包活动的管理
3.1工程分包合同特点
工程分包合同是总承包商将主合同内对业主承担的设计、采购和施工任务交给施工分包商实施，是总承包商和分包商双方约定相互之间的权利义务的合同。分包合同既是主合同的一部分，又是总承包商与施工分包商签订合同的标的物,但施工分包商完成任务的过程中仅对总承包商承担责任。
3.5.2监督总承包商选择具备相应资质的施工分包商是保证施工按质、按量、按时完成的前提。总承包商有按照一定的招标程序进行施工分包商招标的权利，业主在此项工作中有实行监督、批准和否决施工分包商的权利。
3.5.3总承包商确定工程分包项目计划之后，应填写《施工分包商资格报审表》将拟选的工程施工分包商的名单及其相关的资质、业绩、资料在谈判和招标前20日一并上报监理单位及业主。由监理单位进行资格预审，并由业主进行资质的最终确认，审查意见7个工作日内由业主以书面通知总承包商。
3.5.4总承包商进行工程施工分包商资格报审的同时,可以进行询价文件和招标文件的编制工作，其技术文件和技术要求部分应在谈判或招标前7日提交监理单位及业主，由监理单位进行预审并由业主进行最终审核确认，修改意见7个工作日内书面通知总承包商。
3.5.5总承包商在进行工程分包招标时（含大宗材料和设备制造订货招标）,应填写《分包招标报审表》，招标工作安排需提前7日报业主。对主要的谈判和招投标活动，业主有权更改工作安排和工作地点。
3.2施工承包合同是管理团队与施工承包商为完成本项目工程的施工任务所鉴定的具有法律效力的书面合约，以明确双方的责任、权力及经济利益关系；施工阶段鉴定的与施工承包商合同有关的任何协议或补充条款都应作为施工分包合同的组成文件；双方有分歧时，一切要做到有据可查；
3.3各分承包商根据施工承包合同相关条款的规定组织各专业审查、确认对工程进度款的申请以及施工承包合同的所有变更费用；并研究与处理施工分包合同的违约与索赔、反索赔。
3.5.6重要工程施工分包及关键设备（在基础设计完成后，由业主、监理单位、总承包商共同确定）招标过程应接受业主的监督，总承包商在招标中通过评标，可以拟定中标单位，但必须报业主批准后才能公布结果生效。招标结果报监理单位及业主备案。
3.5.7如果总承包商不执行上述规定，业主对其所进行的分包活动不予承认，该部分的工程分包价款也不视为EPC合同价款组成部分。
4.附表
4.1分包招标报审表
4.2施工分包商资格报审表
3．4各分承包商应组织项目内各专业正确分析及处理施工承包合同的风险，对所能避免的风险应及时采取措施予以预控；对施工承包商内部原因所带来的合同风险,自行解决。
3.5对总承包商分包招标的监督
3.5.1工程分包选择过程一般包括：资格预审、询价文件编制、标书编制、招标邀请、招标文件发放、评标、批准和公布等。