培育降本增效文化创建能源节约型企业
降本增效节能减排
降本增效节能减排随着全球环境和资源问题的日益突出，人们对于低碳生活、绿色环保的追求也变得越来越强烈。
在这种大环境下，企业也不得不面对节能减排、降本增效的重大课题。
降本增效节能减排，成为了中国企业近年来的一项重要工作。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、降本增效降本增效的目的是提高企业的效率和经济效益。
在实践中，通常采取以下措施：生产流程的优化、节约原材料、降低运营成本、提高员工素质等。
这些措施可以有效地提高生产效率、降低成本，增强企业的市场竞争力。
尤其对于当前国内外市场竞争激烈的环境来说，降低成本、提高生产效率是企业稳定发展的必要条件。
二、节能减排节能减排是企业社会责任的内在要求。
节能减排不仅能够降低污染，减少环境的破坏，而且还能够节约能源，减少能源的消耗。
尤其当前，国家规划将节能减排纳入国家发展的主要战略，各种政策性文件也对节能减排进行了明确的规定，这无疑对企业形成了巨大的压力。
而实践证明，节能减排可以从长远的角度来看，为企业发展和社会发展提供更加可持续的支持。
三、降本增效与节能减排的关系降本增效和节能减排的关系密不可分。
从另一个角度来看，两者的实现手段和目的是一致的，都是实现可持续发展的具体方式之一。
例如，企业优化生产流程、提高员工素质等可以加强内部管理水平，进而提高生产效率，降低成本；而购买节能型设备、优化能源结构等可以在实际生产过程中，降低用能成本，提高用能效率，从而减少能源消耗、节约能源、降低排放，达到节能减排的目的。
因此，降本增效与节能减排在实践中是相辅相成的。
四、降本增效节能减排的实践案例作为不同行业不同规模的企业，降本增效节能减排的实践案例是多种多样的。
例如：1. 无锡一家机械工程公司，在进行企业改革时，通过引进先进的工业设计软件，优化了生产流程，降低了成本，提高了产品性能，达到了降本增效的目的。
2. 厦门一家化工企业，通过淘汰老旧设备，购买节能型设备，优化能源结构，减少原材料消耗和废水排放，从而实现了节能减排和降本增效的目的。
关于深入开展厉行节约、降本增效主题活动的通知
关于深入开展厉行节约、降本增效主题活动的通知关于深入开展厉行节约、降本增效主题活动的通知为深入贯彻落实“降本增效”工作主题,引导和组织全体员工统一思想,提倡节约,反对浪费,主动落实降本增效各项措施,根据省公司“保增长、保增效”主题活动电视电话会议和市局“降本增效”主题活动动员会议的要求,现就在全市邮政深入开展“降本增效”主题活动的相关事项,作如下通知:一、指导思想通过开展“降本增效”主题活动,切实提高广大邮政员工对当前开展降本增效工作重要性的认识,迅速增强主人翁责任感,增强员工主动节约意识,营造“降本增效人人有责”的良好氛围,积极从每一天做起,从每个人做起,从每个细节做起,克服困难,应对挑战,狠抓整改,优化管理,切实落实降本增效措施,为全面完成全市邮政各项经营指标、实现可持续发展打下坚实的基础.二、主要目标（一）保持邮政业务收入稳定、持续增长势头,确保完成省公司下达的收支差额计划,各指标增幅高于全省平均水平,重点高效业务领先全省水平.（二）严格落实成本费用预算管理制度.成本费用（不含折旧、工资及工资相关费用）总体削减15%,其中:非直接的经营性费用支出下降15-20%；管理费用（不含工资、工资相关费用和折旧）等非生产性开支下降30%；机关、后台支撑部门的办公费用下降30%；物资采购费用下降10%；工程维修费下降30%；行政用车人工、油耗、过路过桥费等直接成本下降20%.（三）推进损益核算的应用,推动专业化实体化运作.建立以收入、收支差额为主要核算标准的网点责任目标管理体系.（四）完善内部管理流程和分级授权办法,明确内部服务时限和质量要求,减少内耗和重复劳动,提升执行效率.（五）严格控制人工成本.建立劳动生产率关联考核机制和分类管理机制,全年全市邮务类（含邮区中心局）从业人员实现“零增长”,整体劳动生产率提升6%以上,确保人工成本收益率比上年略有增长.三、活动措施主要方向是“四优化一提倡”,即优化人力资源管理、优化成本费用结构、优化存量资源配置、优化管理流程控制,提倡勤俭节约作风.（一）优化人力资源管理.建立完善以企业效益和运营效率为导向的人力资源配置机制,动态调配和控制用工总量,鼓励各单位在生产环节实行减人不减工资、增人不增成本等措施；按照“双定”标准,重新核定生产岗位人员的配备,加大盘减力度,深挖人力资源潜力；加强职业技能和岗位练兵活动,提高邮储、邮营“双证”持有人员数量；开展邮运“全能工”的培养实践活动,提升邮运人员素质,逐步实现内部处理全员满负荷工作；在管理岗位设立ab角,保持内部管理秩序的通畅有序；合理安排班次,在各网点开展梯形排班和动态排班试点,在各生产环节组织推广交叉作业法,全面落实累积工时法,实行人员扁平化管理；有效安排对外营业时间,在已布放atm的邮储网点逐步推行双休日分批休息办法；开展在农村推广中心支局带若干周边支局的管理模式试点；对一些缺乏核心竞争力的部分业务和单位进行撤并,充实邮政营销力量；以商函集中制作、不办理邮储业务的邮政网点、邮件运输环节、投递延伸服务为重点,积极推动邮政非核心业务的外包.调整投递标准,重新确定发投局投递段道数；合并投递层次,取消发投局分网投递；逐步取消普包投递,压缩投递大户段.（二）优化成本费用结构.严格控制重点财务指标,强化预算执行分析监控,重点对成本费用项目预算执行偏离情况进行分析指导,提高成本费用预算执行的刚性和严肃性.分单位、分区域落实水电控制使用的责任,严格控制空调等大功率电器的使用,市局水电使用量比减少18%；严格控制复印机、一体机的打印、复印使用数量和范围,合理调整耗材使用的标准,实行限额结算管理,市局集中性印制费同比下降15%；将单册纳入网点定额成本计划范围,减少浪费；对行政用车进行集中管理,实行严格的派车制度和费用结算办法,行政用车人工、油耗、过路过桥费等直接成本下降20%.重新修订明确招待费、会务费标准,严格控制会议的数量和规模,严格执行接待标准,切实降低行政运行成本,会务费、招待费同比下降15%；严格控制业务奖励费用,业务费占业务总收入比重比上年下降2%,其中营销费用同比下降18%；全面推进物资采购的集中管理,实行严格的流程控制和分级授权管理；规范三产和主业的关联交易；加快应用市局oa系统,理顺与全省oa系统衔接的操作办法,不断提高全市邮政无纸化办公程度.（三）优化存量资源配置.强力推进市局资产经营管理中心运作,全面调查清理门面用房和办公用房的出租现状,加快回收出租的门面房和办公用房,用于银行、速递物流网点、营业门店、专业旗舰店的建设,进一步提高存量房产的运作效益；清理整顿三产无偿占用主业房产的不规范行为；强化经济杠杆的运用,扎实推进房屋租赁行为的规范集中管理,建立逐年上升的梯形价格出租模式,规范出租期限；全面调查邮区中心局存量资产闲置状况,加快闲置资产、设备、车辆的盘活和运用,推行单车核算、设备调拨等管理方法,提升邮区中心局资产运作的边际效益水平.（四）优化管理流程控制.重新审视企业的运行秩序和工作流程,以“寻找最好的标准”活动为载体,组织全体员工对现行的规章制度、处理流程的科学性和合理性进行群众性的评议,提倡群策群力提出改进建议；组织对全局的所有规章制度进行整理,制定员工工作手册；制订经营、财务、物业分级授权办法,其他各职能部室和生产职能单位根据职责内容分别制订分级授权办法；对物资采购、房屋租赁、工程维修等重大经济行为严格参照市场价格标准,实行事前调查程序,并严格明确管理权限,严禁出现不符要求、不按流程对外签单、付款等行为；积极推行使用单位和一线员工评分制,实行关键岗位和管理岗位的轮岗和交流.（五）提倡勤俭节约作风.认真贯彻执行中央关于厉行节约的有关要求,教育员工关心企业工作,增强员工主动节约意识,主动关心企业降本增效工作,引导员工从每个细节做起,从每一天做起,逐步养成勤俭节约的工作习惯,杜绝跑、冒、滴、漏现象,在全市邮政上下形成艰苦奋斗的良好企业风尚.四、活动要求（一）高度重视.各单位要高度重视“降本增效”主题活动,各单位主要负责人即为降本增效第一责任人,要带头做好表率,加强对浪费行为的检查和批评,严格控制单位成本费用支出,确保完成计划指标.计划财务部牵头做好损益核算和成本费用控制情况的通报工作,建立预警提示制度,运用流动红旗评比等方式评出优秀和落后,完善保证措施；诚信物业公司要负担起后勤保障降本增效的具体责任；审计监察要负责对重点单位和环节的降本增效工作进行专项效能监察；综合办要加强督查督办推进工作,将“降本增效”主题活动纳入年度重大项目进行督办.各县局要按照市局要求积极紧密地安排好各项工作.（二）强化控制.一是加强目标控制.各单位要进一步细化分解目标,制定削减计划,将年度指标分解到每月、每周、每天,落实责任部位和责任人.二是加强过程控制.要定期分析通报存在问题和整改情况,督促限期整改落实,定期进行优秀和落后的评比.三是完善激励考核机制.要运用好管理工具,加强成本预算管理,强化二级单位损益核算,实行成本费用预算或限额管理；要建立成本削减激励机制,加强奖励与考核,将劳动生产率纳入工效挂钩办法、劳务性支出挂钩办法和领导班子绩效考核办法,按贡献率确定员工收入,对超过预算指标支出实现加倍计分或考核；要履行问责制,对管理不善、整改不力的单位负责人实施问责.（三）营造氛围.一是集思广益.体现全员参与的特点,积极引导员工投身于降本增效工作.各单位要根据活动内容和要求组织一次对全体员工的形势宣讲和活动动员,开展“浪费可耻、节约光荣”的主题教育活动,增强员工主动节约意识,主动参与活动并献计献策.要把降本增效工作纳入群众监督的范畴,定期组织群众性评议和建议活动.二是加强宣传.定期、不定期编发活动宣传材料,利用宣传栏、信息等媒介进行宣传；组织以降本增效为主题的征文活动,开办评议论坛.。
多项措施降本增效促发展
多项措施降本增效促发展降本增效是企业发展的重要措施，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
为了实现降本增效，企业可以采取以下多项措施：1.生产过程优化：企业可以通过改进生产工艺、提高生产效率、减少能耗和原材料浪费等方法，降低生产成本。
2.资源共享：企业可以与其他企业共享资源，如生产设备、场地、人力资源等，减少投资成本。
同时，资源共享还可以提高资源利用率，增加生产效益。
3.优化供应链：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，达成共赢，降低采购成本。
企业还可以采取物流优化措施，提高物流效率，减少库存成本。
4.采用新技术：企业可以引进先进的生产技术和管理系统，提高生产效率和管理水平，降低成本。
例如，企业可以引入自动化设备、物联网技术、大数据分析等。
5.强化员工培训：企业可以加强对员工的培训和学习，提高员工的技能和素质，提高工作效率。
员工的专业素质和工作能力的提高将对企业的降本增效起到积极的推动作用。
6.创新管理模式：企业可以创新管理模式，如引入平台化管理、网络化管理等，提高管理效率和组织协同能力。
通过创新管理，企业可以更好地协调各个部门之间的工作，降低沟通成本和决策成本。
7.增加附加值：企业可以通过加强产品研发、提高产品质量、提供个性化定制服务等，提高产品的附加值，增加产品的销售价格，从而提高盈利能力。
8.推行节约型文化：企业可以倡导节约型文化，强调资源的合理使用和浪费的防止，减少不必要的开支。
通过节约型文化的建立，企业可以形成开源节流的良好氛围，提高降本增效的能力。
9.探索多元化发展：企业可以通过拓展产业链、开拓新市场等方式，实现多元化发展，降低对其中一产品或市场的依赖，减少风险。
多元化发展还可以提高企业的资源配置能力和整体效益。
10.加强合作伙伴关系：企业可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同研发新产品、开展市场营销等。
通过合作伙伴关系，企业可以有效地分享风险和资源，实现降本增效。
综上所述，降本增效是企业实现可持续发展的重要手段。
节能减排降本增效倡议书（通用11篇）
节能减排降本增效倡议书（通用11篇）节能减排降本增效倡议书（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，接触并使用倡议书的人越来越多，倡议书本身不具有很强的约束力，有关人员可以表示响应，也可以不表示响应。
那要怎么写好倡议书呢？以下是小编帮大家整理的节能减排降本增效倡议书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
节能减排降本增效倡议书篇1xx厂全体职工：节约能源、提高能源利用率，既是保障企业正常生产经营，实现企业健康可持续发展的长久之计，也是企业适应市场需要、降低成本、增加效益、改善环境，提高企业竞争力的必然选择。
每为公司节能降耗一分，也就是为公司增效一分。
为进一步增强公司职工的节能降耗意识，营造良好的企业氛围，公司工会办公室特向全体职工发出节能降耗的倡议，具体要求如下：一、做宣传节能减排的标兵牢固树立生态文明观和节能环保理念，不断增强节能减排的紧迫感和责任感，不断增强能源忧患意识和节约环保意识，积极倡导绿色办公和低碳生活，争做宣传节能减排的标兵，踊跃投身节能减排宣传活动。
同时，学习掌握节能减排知识与技能，广泛宣传节能环保政策法规，普及节能知识和方法，努力营造节能减排的浓厚氛围，带动全厂共同形成节能减排的新风尚。
二、做践行节能减排的楷模提倡简约的生活和工作习惯，减少生活和办公资源消耗，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒米的点滴小事做起，不铺张，不浪费，做自觉践行节能减排的楷模。
1、养成离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑的良好习惯，杜绝“长明灯”现象;计算机、打印机、复印机等办公设备在不使用时及时关机，减少待机能耗。
2、办公室充分利用自然光和自然通风，不开或少开空调和照明灯。
会议室、办公室(家庭)做到空调在夏季室温达到260C冬季低于00C时开启;不得在室内空调开启情况下，随意开窗;下班前务必检查办公室所有电器，确保关闭后方可离开。
3、开展节水行动，随时关闭水龙头，做到人离水断，衣物集中洗涤，减少洗衣次数，洗涤剂要适量投放，避免过量用水。
创建节约型企业实施方案(3篇)
创建节约型企业实施方案建设节约型社会是国家在新时期新形势下作出的战略决策。
为贯彻落实上级公司《___做好建设节约型社会近期重点工作的实施意见的精神，切实推动我公司资源节约工作的开展，打造节约型企业，现结合公司实际，制定如___案。
一、指导思想和工作目标以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识培育节约行为。
使企业员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。
提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。
二、成立领导小组本着___铺张浪费、倡导勤俭节约的原则，进一步完善和规范企业各项管理制度。
根据集团公司和省公司的要求，我公司成立创建节约型企业领导小组和工作小组：三、具体措施（一）节约用水。
加强对用水设备的日常维护和管理，加大对用水网点的巡查，供水设施出现故障时，要及时维修，避免因此造成的损耗。
用水过后要随手将水龙头关紧（文章来自“秘书不求人”）关严，防止“长流水”和“滴漏”现象。
尽量减少使用高压清洁水直接冲洗车辆和用自来水龙头直接冲洗墩布，提倡二次用水的再使用。
（二）节约用电。
加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修，避免非正常用电损耗。
办公室、会议室等要充分利用自然光照，减少照明设备能耗杜绝白昼灯、长明灯。
工作完成或下班后应及时切断计算机、饮水机及附属设备电源，做到“人走灯灭，人走机关”。
办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量使用声控灯，卫生间要采用高效节能照明。
严格控制空调用电合理设置空调温度，夏季不低于℃、冬季不高于℃，提倡适宜温度下不开空调，开空调时不开门窗。
办公室无人办公时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。
对机房、基站等设备用电相关部门要制定出技术性节约措施。
（三）节约用材。
提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用。
大力推行无纸化办公，充分发挥自动化办公系统优势，非___文件尽量通过网络传送，进一步减少纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行减少纸张消耗。
降本增效活动倡议书
降本增效活动倡议书全体员工朋友们：在当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变的背景下，我们企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了进一步提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，我们特发起降本增效活动，旨在通过全员参与、共同努力，降低成本、提高效率，为企业创造更大的价值。
降本增效是企业永恒的主题，也是我们每一位员工应尽的责任。
我们深知，只有不断降低成本、提高生产效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们倡议全体员工从以下几个方面入手，积极参与到降本增效活动中来：一、树立降本增效意识我们要深刻认识到降本增效对于企业发展的重要性，树立节约意识、成本意识和效率意识。
在日常工作中，我们要时刻关注成本的变化，寻找降低成本的途径和方法，提高资源的利用效率。
二、加强生产管理我们要优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗。
通过合理调度人员和设备，提高生产线的运行效率。
同时，加强设备维护和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命。
三、推行精细化管理我们要精细化管理，从细节入手，严格控制各项费用支出。
通过制定详细的预算和计划，合理安排资金使用，避免浪费和不必要的开支。
同时，加强财务管理和内部审计，确保资金使用的合规性和有效性。
四、鼓励技术创新我们要积极引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工开展技术创新和研发活动，为企业的降本增效提供技术支持和保障。
五、加强团队协作我们要加强团队协作，形成合力。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进降本增效工作的开展。
同时，鼓励员工之间互相学习、互相帮助，共同提高工作能力和水平。
我们深知，降本增效不是一蹴而就的事情，需要我们持之以恒、坚持不懈地努力。
因此，我们倡议全体员工要积极参与、认真执行降本增效的各项措施和要求，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
最后，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！倡议单位：_______倡议日期：_______降本增效活动倡议书（1）全体员工朋友们：在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业经营压力不断增大。
降本增效相关主题
降本增效是一个广泛应用于企业管理和运营中的概念，旨在通过降低成本和提高效率来增强企业的竞争力。
以下是一些与降本增效相关的主题，这些主题可以帮助企业制定和实施有效的成本控制和效益提升策略：
1. 成本分析与管理：学习和运用成本会计和成本管理的原理与方法，对企业的各项成本进行细致分析，找出成本节约的潜在点。
2. 流程优化：对企业内部流程进行审视和优化，消除不必要的步骤，提高流程效率，减少时间和资源的浪费。
3. 供应链管理：优化供应链，通过采购管理、库存控制和物流配送的改进，降低供应成本，提高供应链的整体效率。
4. 能源管理：通过对能源使用的监控和优化，减少能源消耗，降低运营成本，同时也有助于企业履行环保责任。
5. 人力资源管理：通过人力资源规划、培训和发展，提高员工效率，减少人员流失，降低人力成本。
6. 技术创新：鼓励和支持技术创新，通过研发和采用新技术，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
7. 环境友好型生产：采用环保的生产方法和材料，减少废弃物和排放，不仅能够降低环境治理成本，还能提升企业形象。
8. 质量控制：通过严格的质量控制体系，减少不良品的产生，降低返工和售后服务成本。
9. 风险管理：通过风险评估和风险控制策略，减少潜在的经济损失，保障企业的稳定运营。
10. 组织文化和员工激励：建立节约成本和提高效率的组织文化，通过激励机制鼓励员工积极参与降本增效活动。
这些主题可以帮助企业从多个角度出发，系统地考虑和实施降本增效的措施。
每个企业的情况不同，因此在制定具体策略时，需要结合自身的实际情况和外部环境因素进行综合考虑。
降本增效工作是企业永恒的主题
降本增效工作是企业永恒的主题历览前贤国与家，成由俭来败由奢。
荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。
”步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。
构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。
胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。
为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，江苏金陵船舶有限责任公司广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。
中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为江苏金陵企业的灵魂。
“节约光荣，浪费可耻”是金陵船厂的光荣传统。
作为金陵船厂的子公司“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于江苏金陵人灵魂的深处。
发展是永恒的主题，节约是不变的精神。
江苏金陵人深知，只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。
一、降本增效工作的回顾为进一步促进企业降本增效，今年以来，江苏金陵船舶有限责任公司在各基层项目部开展了成本挖潜活动。
取得了不错的效果，从去年岀坞五条船到今年岀坞八条船，在金融危机正在复苏的环境下取得了不错的成绩。
然而在这些成绩的背后也存在着不少的弊端，要想取得更好的成绩就必须尽早的减低这些弊端对公司降本增效这一机制的影响，因此我们就必须制定一个长效的计划与措施。
1、降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。
作为去年刚进厂的员工我是感到车间资源浪费厉害，但是在车间领导的带领下，我们把丢弃的螺丝重新分类，继续利用进一步做到节约成本。
由于车间里外用工较多，因此在节约成本的管理上比较困难，但是在车间领导的大力支持下逐步做到了，控制质量的前提下很好完成了降低成本的任务。
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培育降本增效文化创建能源节约型企业
孙村矿按照制度化管理、程序化运作管理模式，围绕集团公
司开展创建节约型企业要求，确定了“产量稳定、效益增加、优化加快、管理提升” 的总体工作思路，以降本增效文化为引领，将建
设节约型企业贯穿于各项工作中。
全面展开系统改造、开拓延深，相当于再建一个“新矿井”的前提下，克服高温热害、冲击地压、环节多、条件复杂等诸多困难，努力奋斗、扎实工作，通过加强效能管理，调整产品结构，优化运行质量，实现了产量不增效益增、成本不增能耗降的目标。
一、提高机械化装备水平，企业核心竞争能力持续增长。
多年来，该矿充分分析采场条件，全面提高机械化装备水平，回采工作
面全部实现综采机械化，掘进实现了综掘机械化，井下生产人数减少了三分之二；重点接续工作面全部达到综掘机械化，生产掘进工作面个数由原来的9 个减少到目前的7 个，减少人员105 人。
此外，通过融资成立新公司，分流人员274 人；规范劳动用工制度，对旷工、违反劳动纪律的166 人除名，使矿井原煤生产线人员减少1262 人。
矿井高产高效建设取得明显效果，单产、单进、全员效率分别同比提高22.5%、15.6%和10%以上。
仅减员提效一项，就节约人工及辅助成本1893 万元。
二、兼顾矿井长远发展，对矿井五大系统进行全面改造。
主运系统改造：从-800 水平至-600 水平和从-600 到-210 水平分两段新掘皮带井，竣工投入后，系统运输环节将由目前的9
个减少到3 个，煤炭运输从-1050 水平经过四条连续的运输系统直接到达地面；系统环节多、事故多、用人多、运输能力不足、运行费用高的困难局面将得到根本好转。
新建回风立井顺利投运，使矿井总进风量由原来的9320m3/min 提高到目前的17600m3/min,工作面配风量由原来的600m3/min提高到1000m3/min 以上，从根本上解决了矿井风量不足的问题，极大的改善了采掘工作面劳动环境，保证了劳动效率和生产效益的提高。
为保证立排系统提前投运，尽快报废原系统，提前回收大井煤柱，保证矿井生产接续。
调整老区供电系统，甩掉北风井下井在回风井中敷设的三条回路电缆，提高供电安全性和可靠性。
通过系统改造，逐步形成南北两区同时生产的格局，提高矿井服务年限，保证了矿井稳产高产。
三、强化成本控制，严格考核兑现，实现产量不增效益增。
该矿不断健全内部市场化管理制度，重点完善了“矿-公司 -专业-区队-班组-个人”五级市场运作，在年初充分测算的
基础上，根据集团公司下达的指标，结合实际情况，认真分析，留取各公司难以控制的矿控费用后，全部承包到各公司，层层传递压力，各公司留取各专业难以控制的公司控费用后，承包到各专业，依此类推，专业承包给工区、工区落实到班组、个人，实行月度动态检查，切实将内部市场化管理工作落到实处。
形成了各项指标自上而下层层包，自下而上层层保，人人都是经营者的局面。
实施全面预算管理。
进一步细化预算程序，提高预算准确率，
完善了事前计划、事中控制、事后分析核算的一体化管理机制。
突出原煤综合成本预算管理，将成本项目落实到分管领导、部门, 并纳入绩效考核；制定科学严谨的预算标准，实行预算责任制和追究制，消除人为因素，彻底杜绝了人为平衡，保证算准、算实、算细，使每道工序、每一个生产环节都具有完善透明的价格体系。
健全材料计划、审批、验收、发放、价格监督、装运、使用管理程序和相关的考核规定，材料使用严格实施事前预算、事中控制、事后分析和矿、公司、专业、区队、班组分层控制，材料节超与工资结算全额挂钩考核。
运用走动式管理，加强现场材料的使用检查，严格控制非生产性材料投入，完善了材料回收复用和修旧利废制度。
严格招投标制度。
积极推广工程量计价清单结算方式，所有开工工程全部通过公开、公正、公平实施招投标确定施工单位。
同时，对零星采购、维修实行招标管理，集中采购维修、集中验收，降低了费用。
强化节电管理。
严格控制主运系统的供用电管理，实行顺煤流开机，减少设备开机时间。
调整各水平泵房开机时间，确保低谷时段高水位排水。
加大对洗选厂峰谷分时用电管理，减少了峰段开机洗煤。
更换北立井降压站二次保护系统，降低事故率，减少了损耗电量。
四、推行全面质量管理，充分发挥管理、技术优势，实现经济运行质量持续提升。
在年初完善“三位一体”体系的基础上，狠抓体系的正常运
行和程序文件及三层文件的落实，制定下发了体系管理考核办法，每月由生产矿长组织内审员进行一次审查和考核，每季由矿长组织一次全面检查，确保“三位一体”体系的正常持续运行，杜绝了“两张皮”现象。
从结构调整入手，强化产品质量管理。
通过井下煤层合理配
采，使二、四、十^一层的生产配比达到六级精煤加工的最佳标准。
从抓“零杂物工程”入手，加强井上下杂物控制，强化回采工作面顶板管理和拣矸措施，掘进半煤岩巷实行煤岩“分打、分装、分运”。
从全面设备管理入手，以机电事故向零进军为目标，推行以点检制和成本控制为核心的“人机互保、指标联考”的成本核算
模式，坚持目标管理，加强过程控制，重点实施了机电维修人员、岗位工上岗工作程序，使设备的日常维护、保养量化到每个岗位工，并严格落实、严格考核，在加大管理力度的同时，加大硬件投入，提高装备水平，加强软件建设，实现设备管理科学化，充分发挥了设备运行的最大效能。
多年来，孙村煤矿全面围绕企业节支降耗，大力推进节约型企业建设，完善了各项节约管理制度，健全了节约档案资料，提高了全员节约意识，它涉及到企业的生产管理、技术管理、安全管理等各个环节，与企业的整体发展战略息息相关，节约工作，不仅节约资源，更加优化了资源，从而提高了企业持久的竞争能力。