PMC管理人员的专业能力
pmc任职条件
pmc任职条件PMC任职条件一、背景要求作为PMC（项目管理委员会）的成员，拥有一定的背景和素质是必要的。
首先，应具备较高的学历，通常要求本科及以上学位，尤其是与项目管理、工程管理、商务管理等相关专业的学位。
其次，需要有一定的项目管理经验和相关领域的实践经验，这可以通过参与过多个项目的经验积累而获得。
此外，具备良好的沟通协调能力、团队合作意识和解决问题的能力也是必备的条件。
二、知识技能要求PMC的成员应具备一定的知识技能，这些知识技能可以帮助他们更好地进行项目管理工作。
首先，需要熟悉项目管理的理论和方法，掌握项目管理的基本流程和工具。
其次，需要具备良好的组织和计划能力，能够合理安排项目的时间和资源。
此外，还需要具备一定的风险管理和决策能力，能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、职业素养要求作为PMC的成员，需要具备一定的职业素养，以保证自己的工作质量和形象。
首先，要有较强的责任心和事业心，能够承担起项目管理的责任和压力。
其次，要有良好的职业道德和职业操守，严守职业规范和道德准则。
此外，要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理团队，推动项目的进展。
四、语言能力要求作为PMC的成员，需要具备良好的语言能力，以便能够与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调。
首先，要具备流利的口头表达能力，能够清晰地传达自己的意思和要求。
其次，要具备良好的书面表达能力，能够撰写项目计划、报告和其他相关文档。
此外，还需要具备一定的外语能力，能够与国际团队和合作伙伴进行交流。
五、其他要求除了以上的基本要求外，PMC的成员还需要具备一些其他方面的能力和素质。
首先，要具备较强的学习能力和自我提升能力，能够不断学习和更新项目管理知识和技能。
其次，要具备较强的适应能力和抗压能力，能够在复杂多变的项目环境下保持良好的心态和工作效率。
此外，还需要具备一定的创新能力和解决问题的能力，能够在项目中提出新的思路和解决方案。
pmc计划专员
pmc计划专员作为PMC计划专员，我们的工作职责涵盖了项目管理、沟通协调、资源调配等多个方面。
在项目管理方面，我们需要负责项目的规划、执行和监控，确保项目能够按时、按质完成。
同时，我们还需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目顺利进行。
此外，资源的调配也是我们工作中的重要内容，我们需要合理分配人力、物力和财力，以支持项目的顺利进行。
在项目管理方面，我们需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划。
在制定项目计划时，我们需要充分考虑项目的实际情况，确保计划的可行性和有效性。
同时，我们还需要根据项目的实际情况对计划进行动态调整，以应对项目执行过程中的变化和风险。
在项目执行阶段，我们需要对项目团队进行有效的领导和管理，确保团队成员能够充分发挥自己的能力，协同合作，共同完成项目任务。
我们还需要对项目进度、成本、质量等方面进行有效的监控，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目能够按时、按质完成。
在沟通协调方面，我们需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，确保大家对项目的目标、进度、需求等方面有清晰的认识。
我们需要及时向相关方反馈项目的进展情况，听取他们的意见和建议，以确保项目能够顺利进行。
在资源调配方面，我们需要合理分配人力、物力和财力，以支持项目的顺利进行。
我们需要根据项目的实际需求和资源的可用情况，制定合理的资源调配方案，确保项目能够得到充分的支持。
作为PMC计划专员，我们需要具备较强的项目管理能力、沟通协调能力和资源调配能力。
我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应项目管理领域的不断变化和发展。
我们需要不断改进和完善自己的工作方法和工作流程，以提高工作效率和工作质量。
我们需要不断提升自己的团队领导能力和团队合作能力，以推动团队的共同发展和进步。
总之，作为PMC计划专员，我们的工作职责涵盖了项目管理、沟通协调、资源调配等多个方面。
PMC管理人员的专业能力
PMC管理人员的专业能力人的所有素质、能力是无形的，世界管理学家和心理学家们都在用不同的分类方法使其更加显性化、条理化，不同的专家观点不一,大同小异。
我在此重新分类,有三个：素养、心智模式；通用能力、专业能力！之前已经分享了两篇,今天是最后一篇，之前的链接如下（点击标题即可查看）：第一篇：浅谈PMC的学习力与能力素质的培养第二篇：通用能力今天分享最后一篇：专业能力专业能力包含四个部分的内容：行业公司的专业知识能力；本岗位专业知识能力；一技之长；其他能力.一、行业、公司方面的专业知识能力每个人每个工作都要在自己的行业和公司大环境下工作，工作内容也是在这个行当里边对他们专业部门和人员进行管理和服务支持，所以我们首先要了解这个行业和公司所具备的公共知识能力。
比如钢铁行业、银行、房地产、肉食加工、快消品生产等。
每一个行业的专有名词、专有特性、专有知识点是我们必须要学会的,如果这些行业里的东西都不懂不会，就无法提供职能类的服务，也无从谈起你的PMC 工作、会计工作等本职工作的专业度。
对于这些知识，知道越多，越能让业务部门和老板看得起，也能更好地进行交流，有效的沟通.我们的方案也就更结合实际,更有执行性。
执行力也可以谈了。
那么这些知识网上很多内容、本公司里相信也有,专业的部门里也会有一些，一般都有通用的普及版本，就像我们对非PMC做的P MC培训一样。
我们可以找来去学习，直到能够惊艳到你的专业部门经理。
想象那样的场景,他们再也不说我们不专业、不了解实际情况、方案无用了。
甚至你可以在关键时候，突然“亮剑”达到一招制敌的效果。
你在业务方面一定要学会学通，至少他们不骗你，而且你也能能找到关键点。
当然，就需要我们每天、每周按照计划进行学习，内容不多，本来在新员工培训里就应该有的东西.懂了这些,才谈得上考核和培训、招聘。
如果你不懂业务，你就没法去说，所以大家问我很多问题,问我怎么去解决，我也不知道怎么去解决,你不懂业务的话什么也做不成。
PMC岗位专业技能五个等级要求
PMC岗位专业技能五个等级要求引言在工业制造和建筑领域，工程项目管理被认为是至关重要的，以确保项目按照预定时间表、预算和品质要求完成。
作为一个PMC（Project Management Consultant，项目管理顾问）的工作人员，必须具备一定的专业技能。
本文介绍PMC岗位专业技能的五个等级要求，以及这些要求对于工程项目的成功实施的影响。
等级1：项目计划制定PMC岗位的等级1要求具有制定项目计划的能力。
这意味着你需要掌握项目管理的基本知识，如WBS（工作分解结构）、项目范围、时间表、资源使用和成本估算。
你还需要学会利用计划制图工具，如MS Project或Primavera P6，来制定和管理项目时间表。
等级2：项目质量控制等级2要求具备项目质量控制的能力。
这意味着你需要掌握如何制定适当的质量管理计划、如何制定质量标准、如何审核地面标准和行业标准。
你还需要了解如何在项目全过程中，实施质量控制、监控和改进计划。
等级3：项目成本管理等级3要求具备项目成本管理的能力。
这意味着你需要掌握成本控制和成本分析、成本估算和预算管理的关键内容。
你还需要了解如何利用相关工具和技术来管理风险、改善进度和保持成本控制。
等级4：工期管理等级4要求具备工期管理技能。
这意味着你需要掌握如何评估和分配项目资源、如何制定时间表、如何管理进度以及如何预测和识别可能出现的延误问题。
你还需要了解如何利用路径分析和其他调度技术来管理时间表。
等级5：法律和合同管理等级5要求具备法律和合同管理技能。
这意味着你需要了解基本的法律知识，如法律合同、合同解决和协议的解释和实施。
此外，你还应该知道如何利用知识产权、商业保险和风险管理，来管理项目合同和财务交流。
结论PMC岗位专业技能对于工程项目的成功实施同样至关重要。
本文列举了PMC 岗位的五个等级要求，分别为项目计划制定、项目质量控制、项目成本管理、工期管理、法律和合同管理等。
PMC必须具备这些技能，以便能够为客户提供更好的工程项目管理咨询服务，更成功地完成他们的工程项目。
pmc岗位要求
pmc岗位要求PMC岗位要求一、岗位背景介绍PMC（Project Management Consultant）岗位是指项目管理顾问，主要职责是为公司的项目提供专业的项目管理咨询服务，帮助项目团队制定和执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
PMC岗位在现代企业中扮演着重要的角色，其能力和素质直接影响着项目的成功与否。
二、岗位要求1. 项目管理知识：PMC岗位要求应具备扎实的项目管理知识基础，熟悉项目管理的各个阶段、流程和工具，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
2. 项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉不同类型和规模的项目管理，能够独立组织和管理项目团队。
3. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队、客户和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
4. 领导能力：具备一定的领导能力，能够带领团队完成项目目标，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 分析决策能力：具备良好的分析和决策能力，能够对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目计划和控制措施。
6. 技术背景：具备一定的技术背景，熟悉项目管理软件和工具的使用，能够根据项目需求选择和应用适当的技术手段。
7. 学习能力：具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和更新项目管理知识和技能，适应不同项目的需求。
8. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效配合，共同完成项目目标。
9. 问题解决能力：具备良好的问题解决能力，能够快速识别和解决项目中的问题，保证项目顺利进行。
10. 语言能力：具备流利的中文口头和书面表达能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通。
三、岗位职责1. 制定项目管理计划：根据项目需求和目标，制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
2. 组织和管理项目团队：根据项目计划，组织和管理项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调团队成员之间的工作关系。
优秀PMC经理人必备的七种能力
优秀PMC经理人必备的七种能力01全面的PMC理论知识PMC经理人必须深入研究PMC管理的科学理论，把握世界PMC管理的发展趋势，了解本行业PMC标准的最新成果。
PMC经理人对PMC知识的掌握是全方位的、全面的、永无止境的。
此外，对各种PMC体系应有深刻的认识，并有PMC体系认证、维护等方面的丰富经验。
正是由于PMC管理专家中大师级的人物的工作决定了现代PMC管理的发展，所以作为一个企业中的PMC专家——PMC总监，就必须深入了解克劳士比、戴明、朱兰、费根鲍姆、石川馨和田口PMC管理理论及思想。
这些PMC管理的泰斗对现代企业PMC管理、PMC控制以及公司的生产方式产生了巨大的影响。
02PMC认证知识PMC认证体系知识其实就是PMC专家理论的具体化，是企业PMC管理活动的总结，也是有关PMC理论与实践的系统化、程序化。
PMC经理人必须了解ISO9000、ISO14000、SA8000、QC080000等PMC认证体系和我国及欧盟的PMC认证体系。
03现代管理科学知识PMC经理人要掌握的管理方面的知识是相当广泛的，既有现代管理的理论与方法，又有现代生产管理技术，还应掌握最新的知识与成果，如业务流程重组（BRP）等。
一般管理理论与方法现代管理理论的一般有系统论、控制论、信息论、运筹学等。
A.系统论系统的思想古代早已有之，而科学的系统论则是由美籍奥地利生物学家贝塔郎菲于20世纪40年代创立的。
他提出的普通系统论在二战后得到迅速发展，其系统论的思想及其研究方法广泛应用于军事、政治、经济、科技等领域。
系统论主要有以下几个基本观点：a.相关性观点，b.有序性观点，c.整体性观点，d.动态性观点在系统理论高度发展和成熟的基础上产生了系统方法。
它要求人们在处理与系统有关的问题时，从系统的整体出发，始终着眼于系统与内部要素、系统与外部环境之间的互相联系和相互作用的关系，综合地、精确地考虑对象，以期达到整体最佳的一种思维方法和实用技术。
PMC需具备的基本技能
PMC需具备的基本技能各级PMC都要懂实操，相信这是人们所认同的。
为什么阅读了各种专业书籍、资料，参加很多培训，实操还是做不好？环境因素和人的因素是主要的。
所学的实操技能、理论知识要和公司环境、员工情况等紧密结合，才能切实的把工作做好。
哪怕到了PMC岗位，除了具备管理等各项能力，还要有职业操作技能，必须具备这些技能才能指导下属工作，没有震得住场子的技能，领导就只剩下“领导”的权利可以行使了。
所以还得从基础做起，管理者从基础使各项工作良好运行，让自己的决策迅速执行落实；具体做事人员从基础开始成长，稳固提升自己的技术水平。
从基础做起，PMC要具备基本的技能。
说到PMC要具备哪些技能，答案很多，相信每一个答案都有让人信服的理由，在此不可能把所有的都罗列出来，在此主要说六点：一、合理安排工作事项的能力优秀的职场人士，都会合理的安排自己的工作时间和工作事项。
养成有条理的做事习惯，分清事情的轻重缓急，在有限的时间内达到较高的工作效率，是每一位职场人士的基本技能。
用高大上的说法是要会计划管理、四象限法。
说到计划，一般都有日计划、周计划、月计划、季度计划、半年计划、年度计划等，有计划必有总结，要到每个计划期限末把自己的工作进行一个总结，然后再完善下一时期的计划；说到四象限法，就是按事情的轻重缓急把事情分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要四类。
按四象限法来划分工作，还需要经验、判断区分能力，坚持下去总会越做越顺手。
二、系统思维无论任何岗位和职级，都必须要具有系统思维。
系统思维要某一流程上的各项工作、某一业务模块工作、人力资源整体工作、企业管理等看作一个整体，在分析和解决问题的时候从整体出发；要把整体工作分解成各有机结合的部分，各部分发挥自己的作用才能促进整体工作提升；整体工作是动态的、开放的，任何工作要用发展的眼光看待，既要考虑外部环境也要考虑内部环境。
在工作中，为了自己便利而让他人不便利；为了自己工作效率，让他人重复做大量工作；信息的重复录入、统计；突出自己工作的重要性不考虑上游下游工作的配合；只顾当前工作完成不考虑未来事态发展等等，这些都是不可取的。
pmc岗位说明
pmc岗位说明PMC岗位说明一、岗位概述PMC（项目管理顾问）是指在项目实施过程中，负责项目管理工作的专业人员。
PMC的主要职责是协助项目经理进行项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，工程管理、项目管理、信息管理等相关专业优先；2. 项目管理经验：具备3年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法论；3. 技能要求：熟练掌握项目管理软件，如Microsoft Project等；具备良好的沟通、协调和团队合作能力；4. 专业知识：熟悉项目管理相关知识，具备一定的风险评估和控制能力；5. 语言能力：具备流利的中英文口头及书面表达能力，能够与国内外团队进行有效沟通；6. 责任心强：具备较强的责任心和抗压能力，能够在项目变动和紧急情况下保持冷静应对。
三、岗位职责1. 协助项目经理进行项目计划制定，包括项目目标、范围、时间、成本等的确定；2. 负责项目资源调配，协调各部门间的工作关系，确保项目按计划顺利进行；3. 监督项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成；4. 参与项目团队的组建和管理，指导团队成员的工作，提供项目管理方面的培训和指导；5. 协助项目经理进行项目评估和总结，提供项目管理经验和教训，推动项目管理的不断改进；6. 与客户进行有效沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度；7. 协助项目经理进行项目成本控制和预算管理，确保项目按预算进行；8. 参与项目合同的谈判和签订，确保项目合同的合法性和有效性。
四、发展前景PMC是一个具有广阔发展前景的职业。
随着项目管理的重要性日益被重视，对PMC的需求也越来越大。
PMC在项目实施过程中起到了至关重要的作用，能够提供专业的项目管理支持，帮助企业实现项目目标，提升竞争力。
五、结语PMC岗位是一个充满挑战和机遇的职业，要求具备扎实的项目管理知识和丰富的实践经验。
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PMC管理人员的专业能力人的所有素质、能力是无形的，世界管理学家和心理学家们都在用不同的分类方法使其更加显性化、条理化，不同的专家观点不一，大同小异。
我在此重新分类，有三个：素养、心智模式；通用能力、专业能力！之前已经分享了两篇，今天是最后一篇，之前的链接如下（点击标题即可查看）：第一篇：浅谈PMC的学习力与能力素质的培养第二篇：通用能力今天分享最后一篇：专业能力专业能力包含四个部分的内容：行业公司的专业知识能力；本岗位专业知识能力；一技之长；其他能力。
一、行业、公司方面的专业知识能力每个人每个工作都要在自己的行业和公司大环境下工作，工作内容也是在这个行当里边对他们专业部门和人员进行管理和服务支持，所以我们首先要了解这个行业和公司所具备的公共知识能力。
比如钢铁行业、银行、房地产、肉食加工、快消品生产等。
每一个行业的专有名词、专有特性、专有知识点是我们必须要学会的，如果这些行业里的东西都不懂不会，就无法提供职能类的服务，也无从谈起你的PMC 工作、会计工作等本职工作的专业度。
对于这些知识，知道越多，越能让业务部门和老板看得起，也能更好地进行交流，有效的沟通。
我们的方案也就更结合实际，更有执行性。
执行力也可以谈了。
那么这些知识网上很多内容、本公司里相信也有，专业的部门里也会有一些，一般都有通用的普及版本，就像我们对非PMC做的P MC培训一样。
我们可以找来去学习，直到能够惊艳到你的专业部门经理。
想象那样的场景，他们再也不说我们不专业、不了解实际情况、方案无用了。
甚至你可以在关键时候，突然“亮剑”达到一招制敌的效果。
你在业务方面一定要学会学通，至少他们不骗你，而且你也能能找到关键点。
当然，就需要我们每天、每周按照计划进行学习，内容不多，本来在新员工培训里就应该有的东西。
懂了这些，才谈得上考核和培训、招聘。
如果你不懂业务，你就没法去说，所以大家问我很多问题，问我怎么去解决，我也不知道怎么去解决，你不懂业务的话什么也做不成。
本专业能力还有一小块，就是你相关的一些专业知识，比如制度文件流程，包括所在行业、公司、产品涉及到的一些资料，包括行业的前沿动态你也需要了解，也算是行业公司的一些知识，像制度文件其他部门的工作流程操作规范工作流程就需要非常熟悉，希望大家注意。
二、本岗位专业的知识能力也就是自己所在岗位的专业知识，比如我们PMC，比如会计、比如销售、比如食品研发、比如品管。
这一部分是大家学的最多、用的最多，当然也自以为没问题的一个板块，但实际上是我们最差的一个部分，因为这个部分的专业知识能力是我们的特长和优势，如果没有明显的突出、没有“无死角”的知识，就无法说我是学PMC的，我是做会计的，我的工作是品管。
比如PMC，大家觉得学习的很不错了，我面试时候曾经问过很多人：“如何做一个有效的培训需求调查，或是如何实施一个项目培训的步骤和方法？这个都是我们考PMC二级上容易考的问题，至今我还能会背，实际工作也是这么十二条内容。
我还记得：“福利是工资的延期支付手段”这句原话。
常常有人问我问题就是基本理论都不知道。
这个专业的理论知识的重要性我就不在重复了。
强调一点就是这方面的补充和学习要严格要求自己，死学才能保证将来的活用。
建议报考PMC三级、二级证书考试，以考促学。
不为证书而是为了受用终身。
当然，有了理论知识，还有很多操作技巧和实际性的问题，现在对这一方面研究的比较多，三茅上面很多专家都有出书，都有回答，各类问题基本都涵盖了。
每天学一点，有计划的看完，临时使用的突击都行。
网络上还有很多海量的资料大部分都是这些。
每天看多少，每周看多少，也列一个计划。
三、专业延展知识、能力这个是对第二块内容的补充，有点类似于跨界专业，包含四个方面，本岗位专业的发展，平行部门间的知识，与本岗位专业相关的专业，综合视野。
专业扩展就是指本岗位专业方面的发展和动向，及时了解发展方向，确保跟上潮流，了解前沿动态，比如现PMC 很多大公司分部门已经不再是招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系了。
而是更多的人才配置、员工发展、员工关系、薪酬福利、人事模块等等。
绩效变为了目标管理或人才评价部门。
PMC的发展阶段也从人事操作到了PMC然后再到战略PM C（人力资本）。
PMC每个模块走到什么地步你也要了解，培训要向企业大学靠拢，招聘方面高级的用猎头，后勤总务的用劳务派遣等趋势。
平行部门间的知识比如要了解运营、了解财务（非财财现在也是比较流行的经理人培训课件）、了解预算等各种跨部门知识，便于将PMC做大，这些内容我会在我第三本书里提到（目前还没有出版哦）。
相关专业：我们做PMC，一定要了解心理学，最好考一个心理学证，这样有助于你学习，现在很多招聘都用九型人格定位了，没有心理学的功底，很难在短期内读懂人心。
PMC如果做培训，还要了解演讲与口才方面的内容，如果做薪酬和绩效，特别是做目标管理时候，会计功底也是要很扎实的。
很多PMC都与法律关系很大，也是最困惑的，其实也就一部法律，几个规定和解释，需要我们好好的学习和专研，凡是涉及劳动关系的有两个问题一个是综合管理不规范导致这样的是系统问题需要系统的解决，一个是法律问题直接按照法律进行。
我是不回答的。
到如果你是做审计的，那最相关的肯定是会计，如果你是做运营的，最相关的可能是生产或销售。
当然我们PMC还要了解企业管理方面的综合管理知识。
第二个方面还要了解一些运营、财务、企业管理的一些知识，都要去了解，特别是企业管理的一些综合知识，也是我们专业能力的一种体现，也是我们专业能力方面第二大板块里面的专业扩展能力的一个重要方面。
相关专业的，第二个是平行知识，平行知识也有相近的，大家尽可能的去了解一些相关知识，比如现在平行的知识，像做生产的，可能有一些就感觉完全不相关，但采购和销售你也需要去了解一些。
四、一技之长一技之长包括很多内容，看似与PMC无关，但在工作过程中这一软实力是决定很多事情成败的关键。
比如选美比赛，很多模特都非常漂亮，在竞争冠军时候，亚军可能比冠军还漂亮，只少了那么一点点，可能就是才艺，比如唱歌啊会跳舞啊古诗啊等等，就那么一点点，就成了压倒性的胜利。
那么我们工作中也是，要有一技之长，可能会得到很好的重用，而且能在工作中事半功倍，举个例子，要做一项活动，如果你懂艺术，不管是会唱歌或者跳舞，你都非常好；或者你体育也很好，这样在工作中都能用到，文学、写作、茶艺、球艺，如果你是做行政，会茶艺和不会茶艺相差很大。
如果一个懂茶艺或者懂文学的，可能遇见一些领导就能用到，也是一个敲门砖，不要小瞧这个本领，所以综合能力素质的提高，都是相辅相成的，如果你一个个都不在乎，就什么都不会，如果你各方面的能力都强，不知道在什么时间露一手，可能就能打破一个僵局，包括平行部门或者业务部门之间，有一些不好相处的领导，你展示一下茶艺或者帮他写个东西，就会搞定了，甚至是能力上的征服和压制。
除了上面这四种外，还有一些没有包括进去，也需要我们学习和提升。
比如办公软件、IT硬件的使用等，办公软件，英语。
如果你要做培训讲师，你的PPT一定要很优秀；比如你做薪酬绩效，EXCEL一定要非常棒，有人能用EXCEL 打游戏，不知道咱们有没有人会打，但至少我们需要做各种表格，图形，如果曲线图或者雷达图你都会，在你的方案中就能够博得头彩，很容易说明问题。
包括文字处理能力，WO RD，VISIO，这些东西你做组织架构图或者鱼骨图，很容易就能做出，如果你不会，你的能力就被限制了。
还有一块内容是个人形象的自我提升，比如商务礼仪、举止形体就不再一一说明了。
硬件使用，电脑打印机复印机不仅仅是要文员会用，还有机器方面的一些东西，当然外语也需要大家留意。
虽然英语越来越不重视，但还是很重要，像我的外语不是很好，就会影响到我的职业生涯发展，将来也会影响到，可能就因为这一点点，即使能力很高很高，也无法进外企。
外资和合资以及合资和内地的本土企业是完全不一样的，如果你是国有企业和跨国公司更应该注意。
所以希望我们一点一点去提高，学多艺不压身，每一天学习一点点就足够。
比如比较难学的外语，一天记5个单词或者10个单词，一两年也就可以了，如果PMC专业基础知识和专业知识，一个月学一个小小的板块，背很小的一个板块，你也会熟悉，你背的多了读的多了，你的能力很自然也就提高了。
我们的执行力强不强是不能够培训的，我们有没有真正认识到需要执行下去，我们所执行的事件是否有可操作可执行性都是执行力大小的决定因素。
所以我在讲学习力和能力素质提高之前，一定先给大家说成功的意义，确保大家有上进心、有正向的决心和需求。
这三大板块有些方面还没有涉及到，不太全面。
我会慢慢给大家补充、规范。
将来讲择业、个人发展、招聘技巧、胜任力素质模型、培训等问题时候，都是以这个内容为基础的。
我在《世界500强PMC总监管理笔记2》的第六章希望大家有时间再看看。
再次强调一下这个能力提升计划。
是涉及到的，比如你每天的计划不是很细，不具有可操作性，那执行力就不强，我们现在把三大模块都罗列出来，运用很轻松的方法去执行，就很容易执行。
比如上次说的那个总结分析能力，你每天看完新闻联播，可以对关键事件花2分钟的时间去思考，你就去想下一步会有可能会怎么发展。
时间长了你的推断能力和总结能力就提升了，你在工作中如果有事情发生，你会慢慢关注事态发展，还知道如何去避免事情进一步发展，这些就是一点点积累，并不是特别累，而且如果你做好了，生活会更加丰富多彩，比如多参加一些聚会，多组织一些东西，看一些故事和笑话，语言表达能力增强了，你经常唱歌练一些厨艺，家庭生活，家庭幸福也会促进。
但是据我所知，能按照自己的情况列出庞大的可执行的提升计划的人很少，能坚持一个月的更少，坚持半年的几乎没有，我讲过这么多课，只有一两个人能坚持下来，但他们现在也成功了。
坚持不是苦行，学习也不是苦行，因为合理的计划做好了，其实就是我们的日常生活，我们一样去春游、去看电子书、去看笑话、去看新闻联播。
但有科学的侧重，多做那么几个动作，多动动脑子，就有了完全不一样的结果。
不要让自己野蛮生长。
那么我说这三个板块是一种科学的学习方法，一种快乐的能力提升方法。
大家只看到自己的岗位地工资低、业务部门和老板烦，没有看到自己这些方面都不会，那些方案和工作有何理由说明专业和有用？有何理由抱怨人资难干？人资没前途？3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
爱情来了，你还在犹豫么？5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。