公司生产指挥管理及信息传递管理规定
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
安全生产信息管理制度模版
安全生产信息管理制度模版一、总则本制度是为了规范企业安全生产信息管理工作，提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的持续稳定发展而制定的。
二、管理范围本制度适用于企业全体员工，涉及企业安全生产信息的收集、记录、分类、存档、使用和分发等所有环节。
三、基本原则1. 信息准确性原则：要求所有安全生产信息必须准确、真实可靠，并及时更新。
2. 信息保密原则：对于涉及到企业的机密信息，必须严格保密，遵守保密法律法规。
3. 信息共享原则：在不违反信息保密的前提下，鼓励安全生产信息的共享，提高信息的使用效率。
4. 信息优先原则：将安全生产信息作为企业管理决策的重要依据，确保信息的优先级。
5. 信息公开原则：适时公开企业安全生产信息，接受社会监督。
四、信息收集1. 安全生产信息的收集应当基于实地观察、调查研究、员工反馈、上级部门通报等多种途径，确保信息的全面性和真实性。
2. 企业应建立健全信息收集机制，明确信息收集的时间、方式和负责人，并及时整理、归档。
3. 不同等级的安全生产信息应按照其重要程度进行分类收集，并分配相应的处理措施。
五、信息记录1. 企业应建立统一的安全生产信息记录制度，包括信息的记录格式、内容要求等。
2. 信息记录应当清晰、完整，记录者必须真实准确地记录信息，不得故意歪曲、隐瞒事实。
3. 要求信息记录及时更新，确保最新的安全生产信息能够及时反映在记录中。
六、信息分类与存档1. 安全生产信息应根据内容和重要程度进行分类，并在存档时标明分类等级。
2. 存档格式要求清晰明了，方便检索和使用。
3. 不同分类等级的安全生产信息应分别存放，并设置相应的保密措施。
4. 存档的信息应定期检查和更新，确保信息的时效性和有效性。
七、信息使用和分发1. 企业应建立严格的信息使用和分发制度，明确使用和分发权限。
2. 使用信息的人员必须经过相应的培训，了解信息的意义和使用方法，并承担相应的责任。
3. 企业应定期组织安全生产信息的会议或培训，向相关人员通报最新的安全生产信息。
指挥部管理制度范文（5篇）
指挥部管理制度范文一、考勤管理：1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直____工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。
2、实行上班签到考勤。
工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。
迟到每次扣工作补助____元，每月无故迟到____次以上，在下____月的第一个工作例会上作出说明。
3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。
4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。
二、工作管理：1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众____查处属实的，严肃处理。
2、严格请销假程序。
因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。
凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖____元，并在干部职工会上说明原因。
3、在岗工作人员的手机在7：30—22：____时应保持畅通，如遇特殊情况应做到____小时畅通。
4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。
5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
6、各班组间协调问题提交周例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场质量管理：1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工____设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并____进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、加强专项检查、及时解决问题。
4-1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
指挥调度管理制度
指挥调度管理制度指挥调度管理制度是一种管理组织和运营活动的制度，旨在统一指挥、协调各部门和人员的行动，确保工作的高效实施。
它在各个领域和行业都起着重要的作用，无论是政府机构、企事业单位还是非营利组织，都离不开指挥调度管理制度的支持和运作。
指挥调度管理制度的核心是指挥调度中心，它是一个集中指挥、协调各方资源和行动的组织和机构。
指挥调度中心通常由专门的人员、硬件设施和信息系统组成，可以通过无线电通信、网络通讯和其他技术手段与各部门和人员进行沟通和协作。
指挥调度中心的任务是收集、整理和传递各种信息，指挥和调度各方行动，以达到协调和高效的工作效果。
指挥调度管理制度在应对突发事件和危机管理方面发挥着重要作用。
例如，在自然灾害发生时，指挥调度中心可以收集灾情信息，调度救援人员和物资，组织抢险救灾工作，最大程度地减少灾害造成的损失。
在医疗领域，指挥调度中心可以协调医疗资源，实时调度急救车辆和医生，提高医疗救援的效率和成功率。
在日常工作中，指挥调度管理制度也起着重要的作用。
它可以帮助企事业单位合理调度人员和物资，提高生产和运营效率。
例如，在物流行业，指挥调度中心可以根据客户需求和路况情况，合理调度运输车辆和司机，确保货物及时送达目的地。
在公共交通领域，指挥调度中心可以实时监控车辆的运行情况，调整车辆间隔和发车时间，提高乘客的出行体验。
指挥调度管理制度要能够及时准确地获取信息，灵活高效地决策和调度。
为了实现这一目标，信息技术的发展为指挥调度管理制度提供了更多的支持。
现代化的指挥调度系统可以实现实时监控和追踪，信息传递和交互的快速便捷，大数据分析和预测等功能，使指挥调度中心的工作更加科学和智能化。
然而，指挥调度管理制度也面临一些挑战和困难。
首先，组织和运营范围广泛的机构需要协调不同部门和人员的行动，建立统一的指挥体系，确保信息和决策的传递没有滞后和误差。
其次，指挥调度中心需要承担起指挥和决策的责任，要有足够的专业能力和经验，能够应对复杂的情况和问题。
指挥部管理制度
指挥部管理制度第一章总则第一条为了建立科学的指挥部管理制度，规范指挥部工作流程，提高指挥部综合管理水平，保障指挥部工作的有效开展，制定本管理制度。
第二条指挥部管理制度是指挥部在工作中遵循的一套规范和程序，是指挥部内部管理的基本依据，适用于指挥部的各项工作。
第三条指挥部管理制度遵循科学、民主、便捷、高效的原则，保证指挥部工作的顺利进行。
第四条指挥部管理制度适用于所有与指挥部工作相关的工作人员，任何单位及个人都必须遵守和执行本制度。
第二章组织管理第五条指挥部应建立健全的组织结构，明确各级领导、部门和员工的职责和权限，确保工作分工明确、权责对等。
第六条指挥部应建立健全的决策机制，明确各级领导、部门和员工在工作中的决策程序和权限范围，保证决策科学合理、及时高效。
第七条指挥部应建立健全的内部管理机制，健全各项制度和规范，规范工作流程，建立健全的监督机制和问责机制，确保工作的正常开展和管理的有效执行。
第八条指挥部应建立健全的信息沟通机制，加强内部信息交流和共享，提高信息传递的透明度和效率，确保信息的真实准确、及时完整。
第三章工作流程第九条指挥部应以工作需要为导向，建立规范的工作流程，制定详细的工作程序，确保工作任务的顺利完成。
第十条指挥部应建立健全的工作计划和进度控制机制，明确工作任务的时间节点和完成要求，确保各项工作按计划顺利进行。
第十一条指挥部应建立健全的协作机制，加强与相关部门和单位的协调配合，促进工作的顺利进行。
第十二条指挥部应建立健全的风险管理机制，加强对工作中可能出现的风险的预判和控制，确保工作过程的安全可靠。
第四章人员管理第十三条指挥部应建立健全的人事管理制度，规范人员招聘、培训、考核、奖惩等各项工作流程，确保人员的稳定和岗位的正常配备。
第十四条指挥部应建立健全的培训机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力。
第十五条指挥部应建立健全的考核机制，建立科学合理的考核标准和方式，激励员工的工作积极性和创造性。
生产指挥中心 管理制度
生产指挥中心管理制度一、概述生产指挥中心是企业在生产过程中的一个重要组成部分，它负责协调和管理生产过程中的各项工作，包括生产计划的制定、生产进度的监控、生产资源的管理等。
生产指挥中心的工作直接关系到企业的生产效率和生产质量，因此对生产指挥中心的管理制度必须高度重视。
在制定生产指挥中心管理制度时，需要考虑到以下几个方面的内容：生产指挥中心的组织结构、职责分工、管理程序、信息共享和保密等。
只有建立明确的管理制度，才能保证生产指挥中心的正常运作，从而保证企业的生产顺利进行。
二、生产指挥中心的组织结构建立一个健全的生产指挥中心管理制度，首先要明确生产指挥中心的组织结构。
生产指挥中心通常包括指挥中心主任（或经理）、生产计划员、生产物资管理员、生产技术员等职务。
每个职务都有着清晰的职责和权限范围，各级职务之间有着严格的协作机制和沟通方式。
三、职责分工生产指挥中心的成员应严格按照各自的职责进行工作，确保工作的高效、有序和有条不紊。
例如，指挥中心主任应全面负责生产指挥中心的运作和管理，领导制定保障生产指挥中心良好运作所需的各项规章制度；生产计划员应负责生产计划的制定和调整，保证生产的质量和效率；生产物资管理员应负责管理生产所需的各种物资和设备，确保物资的供应及使用；生产技术员应负责解决生产中的技术问题和技术改进，保证生产的稳定进行。
四、管理程序生产指挥中心需要建立一套完善的管理程序，以保证工作的高效、有序和有条不紊。
管理程序应包括生产计划的制定、实施和调整程序、生产资源和物资的管理程序、生产技术问题的解决程序等。
各项管理程序应明确具体的操作流程和各个环节的责任人，确保生产指挥中心的工作能够按照规定的程序进行。
五、信息共享与保密生产指挥中心要建立一个信息共享的机制，确保生产过程中的各项信息可以及时地共享和传递。
与此同时，也要建立健全的保密制度，保护企业的核心技术和商业机密。
这样才能确保生产指挥中心工作的有效进行。
生产信息汇报制度
生产作业信息汇报制度为了及时、准确、完整、有效传递生产信息，加强对生产管理工作的集中统一指挥，各生产单位和施工单位必须及时向调度室汇报生产信息，便于各级领导及时了解和掌握生产运行情况，保持生产安全平稳运行，特制定本制度。
一、信息管理部门生产技术部是生产指挥中心和生产信息的收集与发布中心。
生产技术部为本制度的归口管理部门，负责本制度的贯彻执行与考核。
二、生产信息实行分级管理，根据信息与生产的关联程度分为三级。
（一）一级信息：指重大的紧急信息。
包括：1.生产事故、安全事故和重大人身伤亡事故。
2.“六大系统”发生险情或事故，威胁安全生产和公共安全的。
3.溜矿或溜渣井堵塞，处理时间超过60分钟未果，影响生产的。
4.空压机等设备运转异常，导致机电设备事故或有重大事故苗头的。
5.火警、水灾，矿区范围内停电影响正常生产、生活的。
6.雨、雪、雾等极端恶劣天气，无法正常生产。
7.群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
8.集团公司及上级下达的各种业务联系函。
（二）二级信息：指正常生产时的一般信息。
包括：1.生产车间、科室、施工单位生产正常协调。
2.当班生产作业计划执行。
3.设备、设施检修内容、时间，及检修计划执行情况。
4.爆破时间、地点、炸药量和爆破量及爆破计划实施情况。
5.作业量统计信息，油料、动力消耗信息。
6.用于生产主要设备运行情况。
7.各班人员、设备出勤情况，工作安排。
（三）三级信息：指生产阶段的期间性文件。
1.当班生产作业计划、设备运行日报、生产日报、周报、月报及计量统计快报等信息。
2.下达有关生产方面的通知、指令。
3.阶段性生产总结，节假日等特殊时期的生产保证措施及工作安排。
4.来自各部门的业务联系函、请示报告、电话信息等。
三、信息汇报方式和要求1.信息汇报本着“谁使用，谁汇报，谁主管，谁汇报”的原则，按汇报流程逐级进行汇报。
汇报内容要求简明扼要，说明事件发生的时间、地点、过程、影响范围和已采取的措施。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
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生产指挥管理及信息传递管理规定1范围本标准规定了吉林石化公司生产指挥管理与信息传递的内容与要求。
本标准适用于吉林石化公司（同样适用于吉林化学工业股份有限公司）（以下简称公司）生产指挥管理与信息传递。
2 管理职责2.1 公司生产运行处负责生产指挥的管理与生产信息传递的管理和考核。
2.2 各单位生产科（调度室）具体负责生产信息的收集、汇总、传递及逐级汇报。
3 管理内容与要求3.1 生产指挥管理3.1.1 正常生产管理3.1.1.1 在岗位操作法中明确规定的正常操作如切换、再生、烧焦、装卸车等操作，由本岗位操作人员组织实施，当班班长需进行确认，车间管理人员应当掌握相关情况。
3.1.1.2 按照调度指令进行的生产负荷调整操作，由值班长组织实施，岗位操作人员具体操作，车间管理人员负责现场指导。
调整前及调整结束后要及时向厂调度室汇报。
3.1.1.3 按照生产作业计划组织的单元或单条生产线停车，由值班长组织实施，岗位操作人员具体操作，车间管理人员负责监督，厂调度室人员到现场进行协调服务。
操作前、后都要及时向公司调度中心汇报。
3.1.2 异常情况管理3.1.2.1 当出现岗位操作法中列举的异常现象但未影响到其它单元正常生产时，当班值班长应组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，并立即向车间管理人员及厂调度室汇报。
车间管理人员要及时赶赴现场指导相应的处理，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
3.1.2.2 当出现岗位操作法中列举的异常现象并影响到其它单元正常生产时，当班值班长应组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，并立即向车间管理人员及厂调度室汇报。
车间管理人员要立即赶赴现场指挥当班人员进行处理，厂调度室当班人员应立即协调工厂相关科室管理人员到现场协助处理，同时向公司调度中心汇报。
3.1.2.3 当出现岗位操作法中列举的异常现象并影响到其它装置的正常生产时，当班值班长应立即组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，同时向车间主管领导及厂调度室汇报。
车间管理人员要立即赶赴现场指挥当班人员进行处理，厂调度室当班人员应立即向工厂主管领导汇报，并协调工厂相关科室管理人员到现场协助处理，同时向公司调度中心汇报。
3.1.2.4 当出现厂控工艺指标超标情况时，当班值班长要立即组织本岗位操作人员查找原因并进行相应调整操作，同时要向车间管理人员及厂调度室汇报，车间管理人员应即刻赶赴现场指导当班人员调整操作，厂调度室当班人员应随时掌握相关处理情况。
3.1.2.5 当出现公司控工艺指标超标情况时，当班值班长要立即组织本岗位操作人员查找原因并进行相应调整操作，同时要向车间主管领导及厂调度室汇报，车间主管领导应立即赶赴现场指导当班人员调整操作，厂调度室当班人员应协调工厂科室管理人员到现场协助调整操作，同时向公司调度中心汇报。
3.1.2.6 装置出现生产波动情况a)当装置出现生产波动，但未影响到其它装置。
当班值班长要立即组织当班人员进行处理，同时向车间主管领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织车间管理及操作人员对问题进行排查和相应调整，直至生产恢复正常。
厂调度室当班人员要立即协调工厂相关科室管理人员赶赴现场协调处理，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时跟踪相关处理情况。
b)当装置出现生产波动，影响到其它装置。
当班值班长要立即组织当班人员进行处理，同时向车间主管领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织车间管理及操作人员进行问题排查和相应调整，直至生产恢复正常。
厂调度室当班人员要立即向工厂主管领导汇报，协调工厂相关科室管理人员赶赴现场协调处理，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
公司调度中心根据实际情况，协调生产系统的相关部门赶赴现场协调指挥。
c)装置出现生产波动不仅影响到其它装置，而且影响到其它单位。
当班值班长要立即组织当班人员进行处理，同时向车间主管领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织车间管理及操作人员进行问题排查和相应调整，直至生产恢复正常。
厂调度室当班人员要立即向工厂主管领导汇报并协调工厂相关科室管理人员赶赴现场协调处理，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
工厂的分管领导负责现场的生产指挥。
公司调度中心根据实际情况，协调生产系统的相关部门赶赴现场协调指挥。
d)装置出现非计划停车，当班值班长要立即组织当班人员进行紧急停车处理，并立即向车间领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织装置的紧急安全停车和问题排查。
厂调度室接到汇报后要立即启动应急预案，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
公司调度中心接到汇报后，根据实际情况启动公司相应的应急预案。
e)装置发生火灾、爆炸、中毒等重大安全事故，当班值班长要立即向车间领导和厂调度室汇报并迅速启动车间相应的应急预案，车间领导要立即赶赴现场组织事故的处理，直至事故处理完毕。
厂调度室接到汇报后要立即启动工厂相应的应急预案，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
公司调度中心接到汇报后，根据实际情况启动公司相应的应急预案。
3.1.3 隐患治理项目管理3.1.3.1 车间处理隐患造成的影响只限于本装置。
由车间编制隐患治理计划，制订隐患处理方案，并要落实风险防范措施，报工厂相关科室进行审批。
厂调度室要向公司调度中心进行汇报。
车间负责组织隐患治理项目的实施，工厂科室的相关人员要到现场进行协调服务。
3.1.3.2 车间处理隐患不仅对本装置造成影响，而且影响到本单位的其它装置。
车间负责编制隐患治理计划，制订隐患处理方案，并要落实风险防范措施，报工厂相关科室进行审批，厂调度室要向公司调度中心汇报，得到书面许可后方可组织实施。
车间在组织隐患治理项目实施过程中，工厂的主管领导要到现场进行指挥，工厂科室领导要到现场协调处理，直到隐患治理结束。
公司机关相关处室根据实际情况到现场进行协调服务。
3.1.3.3 车间处理隐患不仅影响到本单位的其它装置，而且影响到其它单位。
车间负责编制隐患治理计划，制订隐患治理方案，同时要落实风险防范措施，报工厂相关科室进行审核通过后，由厂调度室报公司相关处室进行审批。
车间在组织隐患项目治理过程中，工厂的主要领导要到现场进行指挥处理，工厂科室主要领导要到现场协调处理，直到隐患治理结束。
公司机关相关处室根据实际情况到现场进行协调服务。
3.2 信息传递管理3.2.1 车间生产信息汇报3.2.1.1 正常生产运行情况下，汇报生产情况包括生产运行状况、主要设备运行状况以及操作法中规定的正常操作；生产数据包括装置的实际负荷、当班产品产量完成情况、产品的库存、产品质量情况、装卸车进度情况、公用工程消耗等情况。
3.2.1.2 装置出现生产异常情况时，当班值班长要立即向厂调度室进行汇报，随时掌握异常情况处理过程中的关键步骤：如停开车、主要调整操作等，并及时向厂调度室汇报。
厂调度室要及时将处理的关键步骤上报公司调度中心。
3.2.1.3 装置进行隐患治理时，当班值班长要随时掌握隐患治理的进度情况：如置换进度、交检修、投料开车等关键步骤，并及时向厂调度室进行汇报。
厂调度室要及时向公司调度中心汇报。
3.2.2 各单位调度汇报3.2.2.1 生产单位包括十家生产厂及联力公司a)生产单位每日正常的生产信息及数据汇报要严格执行生产运行管理规定，要于下班半小时前汇报完毕。
具体汇报内容包括装置负荷、产品产量完成及库存、产品、原料装卸车情况、原料消耗、动力消耗、停车检修、技改及换剂情况、设备开、停车和检修进度、主要工艺条件执行和变化以及公用工程等情况。
b)生产单位遇到以下情况要随时向公司调度中心进行汇报：出现非计划停工、生产波动及生产异常，发生水灾、火灾、危险化学品泄漏、爆炸、重大人身伤亡及关键设备损坏，巡检时发现突发的影响或威胁到装置正常生产的跑、冒、滴、漏等问题，厂际间公用工程及物料不足或异常中断、管线胀管或冻堵、公司控工艺指标超标、原料及产品质量不合格等情况。
c)生产单位遇到以下情况需提前向公司调度中心进行请示。
装置或局部单元组织的动态检修、装置生产方案及负荷调整、厂际间公用工程用量的增、减调整、影响全区稳定生产的其它情况。
3.2.2.2 营销储运部当班调度要按时将每天的汽柴油、原油、石脑油等调车计划、运输线路及车况有无异常等情况上报公司调度中心，按时将每天产品装车外发情况上报公司调度中心。
营销储运部负责监督各二级单位的装卸车进度情况，对于因各单位组织不利影响装卸车的情况要随时向公司调度中心进行汇报。
3.2.2.3 电子商务部当班调度每天要按时将全天主要原料、燃料到货情况上报公司调度中心，随时汇报大宗原料、燃料到货及在途信息情况，负责组织原料的均衡到货。
3.2.2.4 建修公司当班调度要于每天9：00前将全天的检修作业计划上报公司调度中心，要随时汇报临时安排的抢修任务、全区装置的动态检修作业进度情况以及其它需公司调度中心协调解决的问题。
3.2.2.5 销售公司调度每天要向公司调度中心汇报当前高罐存运行的产品销售计划。
在遇到产品销路不畅、库存高，市场出现大幅波动需及时调整生产，产品质量出现问题无法满足用户需求以及其它需公司调度中心协调解决的问题时，要及时向公司调度中心进行汇报。
3.2.3 应急状态信息传递3.2.3.1 紧急情况的汇报，当装置出现非计划停工、生产波动，发生危险化学品泄漏、火灾、爆炸及重大人身伤亡事故时，工厂当班调度要立即向公司调度中心进行汇报，同时启动工厂相应的应急预案，随时记录事故处理的主要环节，及时填写应急事故处理记录，事故处理结束后，要详细整理应急事故记录并向公司调度中心进行汇报。
公司调度中心接到汇报后要根据实际情况立即启动公司相应的应急预案，并进行相应的记录。
3.2.3.2 当出现厂际间管线泄漏时，所涉及到单位的当班调度要立即向公司调度中心汇报，要汇报出具体的泄漏地点、物料介质、泄漏的程度、现场的状态以及影响的范围等，同时要迅速组织相关人员进行现场的隔离及采取必要的防护措施。
公司调度中心接到汇报后，应迅速向各生产处室的主管领导进行通报，并立即赶赴现场进行协调处理。
3.2.3.3 在遇到恶劣天气出现雷击、晃电、暴雪、冰凌及汛情等情况时，各单位当班调度要立即向公司调度中心汇报受影响的装置范围及受影响的程度，同时启动相应的应急处理预案。
公司调度中心接到汇报后要根据实际情况立即启动公司的应急预案。
4 检查与考核4.1 生产指挥管理考核细则4.1.1 岗位进行的正常生产管理范围内的各项操作，必须执行本规定3.1.1的相关内容，未按规定执行的在月份考核中扣所在单位0.5分/次。
4.1.2 当生产出现本规定3.1.2.1至3.1.2.5列举的异常情况时，各级管理及操作人员必须执行本规定的相关条款。