四川西昌电力股份有限公司内部信息传递管理制度.doc
电力数据保密规程
电力数据保密规程第一章总则第一条为进一步完善四川西昌电力股份有限公司（以下简称“公司”）的治理结构，维护信息披露的公平原则，防范内幕信息知情人员滥用知情权，泄露内幕信息，进行内幕交易，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《关于规范上市公司信息披露及相关各方行为的通知》（证监会公司字[2007]128号）、《关于规范国有股东与上市公司进行资产重组有关事项的通知》（国资发产权[2009]124号）等有关法律、法规、规范性文件和《四川西昌电力股份有限公司章程》的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于以下内幕信息知情人：1、公司、公司的股东、实际控制人、筹划并购重组等重大事件中的交易对方、关联方及其董事、监事、高级管理人员，由于所任职务可以获取公司有关内幕信息的人员（本制度中所指公司、公司的股东、实际控制人等若为法人则包括具有控制权的关联方，若为自然人则包括与其关系密切的家庭成员，即配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）；2、公司本部、分公司、公司直接或间接控股50％以上的子公司及纳入合并会计报表的公司及其董事、监事、高级管理人员；3、保荐人、承销的证券公司、会计师事务所、资产评估事务所等证券服务机构的有关人员；4、相关法规、政策规定的其他人。
第三条公司董事会是内幕信息的管理机构。
公司证券部具体负责公司的内幕信息保密工作，公司监事会负责监督内幕信息保密工作执行情况。
第四条公司董事、监事及高级管理人员和公司各部门都应做好内幕信息的保密工作。
第五条公司董事、监事、高级管理人员及内幕信息知情人不得泄漏内幕信息，不得进行内幕交易或配合他人操纵证券交易价格。
第二章内幕信息的含义与范围第六条内幕信息是指涉及公司的经营、财务或者对公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息。
信息传递管理制度
信息传递管理制度1. 背景与目的为了提高企业的信息传递效率和准确性，确保组织内部信息的快速传递和沟通，同时加强团队协作和工作效率，订立本《信息传递管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于本企业各部门、岗位及工作人员，全部涉及信息传递和沟通的工作情景均适用。
3. 定义和职责3.1 信息传递信息传递是指将有用的知识、信息或消息从一方传递到另一方的过程。
它包含口头传递、书面传递、电子传递等形式。
3.2 信息传递管理岗位信息传递管理岗位指被授权管理信息传递流程和系统的工作人员，并负责信息传递的监督和评估。
3.3 信息发送方信息发送方是指自动发起信息传递的人员或部门。
3.4 信息接收方信息接收方是指被动接收并处理接收到的信息的人员或部门。
3.5 信息披露信息披露是指将企业内部的紧要信息向内部或外部的相关方公开或供应的行为。
3.6 职责和义务全部员工都有责任确保信息传递和沟通的正常进行，并履行相应的义务，包含及时传递、准确传递和保密信息等。
4. 信息传递流程和规范4.1 接受信息的准备•为了避开信息传递的混乱和错误，接收方应保持良好的精神状态和集中注意力，确保能够充分理解和消化接收到的信息。
•如有需要，接收方应自动向发送方提出问题或要求进一步解释，以确保信息理解无误。
4.2 发出信息的准备•发送方应对信息进行充分的准备，确保信息的完整性、准确性和有效性。
•在信息传递前，发送方应对信息进行核对和确认，确保传递的信息无误。
4.3 信息传递方式•口头传递：适用于简单、紧急或需要及时反馈的信息。
•书面传递：适用于多而杂、认真、长期有效或法律文件要求书面形式的信息。
•电子传递：适用于大量信息或需要跨时间和空间的信息传递。
4.4 信息记录和备份•发送方和接收方应对紧要的信息进行记录和备份，以备后续查阅和参考。
•信息记录和备份应保证安全可靠，防止信息丢失或被窜改。
4.5 信息处理和反馈•接收方应及时处理接收到的信息，并依据需要予以反馈或回复。
电力公司信息推送管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司信息推送管理，确保信息传递的及时性、准确性和有效性，提高工作效率，保障公司信息资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外信息推送工作。
第三条信息推送工作应遵循以下原则：（一）依法合规：信息推送内容应符合国家法律法规、行业标准及公司相关规定。
（二）及时准确：确保信息传递的时效性和准确性，避免信息滞后或失真。
（三）分类管理：根据信息性质、重要性、受众范围等因素，对信息进行分类推送。
（四）保密安全：严格遵守国家保密法律法规，确保信息安全。
第二章信息推送内容与范围第四条信息推送内容应包括但不限于以下方面：（一）公司政策、规章制度及重要决策；（二）生产经营动态、业务信息及市场分析；（三）员工培训、考核及表彰信息；（四）安全生产、设备维护及故障处理；（五）环保、节能及可持续发展相关信息；（六）其他需要向内部或外部受众推送的信息。
第五条信息推送范围包括：（一）公司内部：各部门、子公司、项目部及全体员工；（二）外部：政府相关部门、合作伙伴、客户及社会公众。
第三章信息推送渠道与方式第六条信息推送渠道包括：（一）公司内部网络平台：企业内部网站、企业邮箱、企业微信等；（二）外部网络平台：官方网站、社交媒体、新闻媒体等；（三）短信、电话等通讯工具。
第七条信息推送方式包括：（一）即时推送：对重要信息，如安全生产、设备故障等，应立即推送；（二）定期推送：对一般性信息，如公司政策、生产经营动态等，应按计划定期推送；（三）定向推送：根据受众需求，对特定信息进行定向推送。
第四章信息推送流程与要求第八条信息推送流程：（一）信息收集：各部门根据职责范围，收集整理需要推送的信息；（二）信息审核：信息推送部门对收集到的信息进行审核，确保内容准确、合规；（三）信息编辑：对审核通过的信息进行编辑，确保格式规范、易于阅读；（四）信息发布：通过指定渠道和方式发布信息；（五）信息反馈：收集受众反馈，对信息推送效果进行评估和改进。
内部信息传递管理制度
内部信息传递管理制度1 背景本制度为促进生产经营管理信息在***集团有限公司**分公司及下属单位内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，本制度适用于**分公司办公室。
2 术语内部信息传递: 是指分公司及下属单位内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。
内部报告: 是由分公司及下属单位内部编制并在内部传递，促进生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，满足决策与控制需要，实现分公司经营方针和目标的信息载体, 包括但不限于：2.1分公司及下属单位董事会、监事会、总经理办公会决议；2.2分公司及下属单位以规范性文件为载体发布的生产经营计划、财务预算、投资计划等；2.3分公司及下属单位以规范性文件为载体发布的规章制度、管理文件、任务指令以及各类书面请示、报告、批复、意见、通知、通报、公告等；2.4分公司及下属单位以其他形式反映生产经营管理信息的书面文件。
3 前接制度无4 制度描述4.1信息和报告的形成信息收集主体应关注市场环境、政策等外部信息变化对分公司及下属单位生产经营管理的影响，注意广泛收集、分析、整理内外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层级，以便及时采取应对策略。
根据信息需求者的要求收集信息并进行分类汇总，重点关注有关生产经营重大决策的信息和为特定对象、特定目标服务的信息。
报告形成主体应根据发展战略目标、年度经营计划、风险控制和绩效考核的要求，形成内部报告。
分为以下几类：C1/R14.1.1上传型内部报告（包括但不限于）：年度工作报告、年度财务报告、各控股或全资分子公司（以下简称“分子公司”）和部门年度和半年度工作总结、各分子公司月度经营进度表、月度财务报表；4.1.2下传型内部报告（包括但不限于）：分公司年度工作规划、各分子公司和部门年度工作计划、月度经营计划；4.1.3重大或者突发事件的内部报告。
4.2内部信息整理信息收集部门应当对收集到的信息进行审核、筛选和鉴别，关注其事实与时间上有无差错、是否合乎逻辑、是否完整等，以保证资料的真实性和合理性。
内部通讯与信息传递管理制度
内部通讯与信息传递管理制度第一章总则第一条目的为了加强企业内部通讯与信息传递管理，提高工作效率和沟通效果，统一看法、协调行动，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员。
第三条原则本制度遵从以下原则： 1. 及时性原则：信息传递应当及时、快速地进行。
2. 公正公开原则：信息应当公平、公正、公开地传递。
3. 真实准确原则：信息应当真实、准确地传递。
4. 保密性原则：涉及机密信息的传递应当保密。
第二章内部通讯管理第四条通讯工具1.企业内部通讯应使用公司指定的特地通讯工具，包含但不限于企业内部邮箱、企业内部即时通讯工具等。
2.使用个人私人通讯工具进行企业内部通讯是不允许的。
第五条通讯规范1.内部通讯应遵守企业相关政策和规定，不得发布危害企业利益、违反法律法规的言论。
2.内部通讯应遵从礼貌和敬重原则，不得羞辱、恶意攻击他人。
3.内部通讯应关注工作内容、职业发展等相关话题，不得发布个人隐私、低俗、政治敏感等内容。
4.内部通讯应注意信息安全，谨慎处理涉及机密信息和商业机密的内容。
第六条通讯审查1.企业有权对员工的内部通讯进行审查，以确保通讯内容合规、符合企业规定。
2.通讯审查应遵从法律法规和企业相关政策，保护员工的个人隐私。
3.通讯审查结果应妥当保管，并只限于必需的人员查阅，不得泄露。
第三章信息传递管理第七条信息分类1.信息依据紧急程度和内容紧要性进行分类，包含紧要信息、一般信息和通知等。
2.紧要信息应及时、准确地转达，并登录相关系统进行记录。
3.一般信息应在适当的时间和途径进行转达，如企业内部公告、会议等。
第八条信息发布1.企业内部信息发布应由相关部门或人员负责，确保信息的真实性和准确性。
2.信息发布可以通过企业内部通讯工具、企业内部网站、企业内部公告等形式进行。
第九条信息传递流程1.信息传递应依照统一的流程进行，确保信息及时转实现相关人员。
2.相关岗位负责人应负责对接和传递信息，及时反馈转达情况。
公司信息传递管理制度
公司信息传递管理制度一、前言公司信息传递管理制度是指公司为了加强内部信息沟通与传递，提升企业管理效率，保障信息安全，促进企业的可持续发展，而建立的一套系统化、规范化、科学化的管理制度。
本制度的制定旨在明确公司信息传递的规范流程和责任权利，并且对违反制度的行为进行相应处罚。
本制度适用于公司内部所有员工和部门。
二、信息传递管理的原则1. 规范原则：信息传递应遵循规范化的流程和方式，不得擅自变更。
2. 及时原则：信息传递应及时、准确地传递到指定对象。
3. 保密原则：对于公司内部机密信息，应严格保密，不得随意泄露。
4. 公开原则：对于公司公开信息，应明确公开范围和方式，提高信息透明度。
5. 完整原则：信息应当保证完整的传递给接收者，不得遗漏重要内容。
6. 责任原则：信息传递责任明确，信息传递不明导致的后果由传递者承担。
7. 依据原则：信息传递应有明确的依据和凭证，不得主观臆断。
三、信息传递责任划分1. 公司领导：负责制定公司的整体信息传递策略和规划，对公司重要信息的传递负有最终责任。
2. 部门负责人：负责组织和管理本部门的信息传递工作，确保部门内部信息的顺畅传递。
3. 信息传递员工：负责按照公司相关规定，及时、准确地将信息传递给指定对象。
四、信息传递流程1. 公司内部信息传递流程应当清晰、简明，根据信息的重要性和紧急程度划分不同的信函、通知、会议、报告等。
2. 重要信息应通过书面形式传递，并由相关领导审批签字。
3. 公司部门之间的信息传递要明确传递渠道和对象，通过邮件、传真、电话、会议等方式进行。
4. 公司外部信息的传递要严格遵守公司规定的流程，由指定负责人负责出具、签署并传递。
五、信息传递管理工具公司应建立适合自身的信息传递管理工具，以提高信息传递效率和质量，减少人为失误。
1. 内部信息传递工具，如内部通讯平台、电子邮件、内部文件库等。
2. 外部信息传递工具，如企业公告板、社交媒体、公司网站等。
3. 信息传递协同工具，如在线会议、线上协作平台等。
公司工作传递管理制度(标准版)
公司工作传递管理制度
一、公司内各部门上下级之间反馈情况、布置工作，应用电子邮件或书面传递。
二、书面传递建议使用工作申请单，本单一式三份，传递人、接收人各留一份，部门存档一份。
三、与客户之间进行工作传递，建议使用工作传递单，本单一式三份，传递单位、接收单位、人事行政中心各一份。
四、在工作下达和传递中，接收单位或接收人如果对工作理解不清或对完成有难度，应立即向下达或传递部门反映，以便及时解释或安排。
五、各项工作进程应及时反馈，以便下达或传递部门掌握工作进度。
六、工作接收单位或个人无正当理由，不得拒收传递单。
否则，视情节轻重给予警告、通报批评等处罚。
七、行政人事部作为监督部门，应作好督促、提醒、监察工作。
公司内部信息交流管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提高信息传递效率，确保信息准确、及时、安全地传递到相关部门和人员，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工、部门及子公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）及时性：确保信息在最短的时间内传递到相关人员；（二）准确性：保证信息内容的真实、准确、完整；（三）安全性：保护公司内部信息不被泄露；（四）高效性：提高信息交流效率，降低沟通成本。
第二章信息分类与传递第四条公司内部信息分为以下类别：（一）公司级信息：涉及公司整体战略、政策、制度等方面的信息；（二）部门级信息：涉及本部门业务、工作计划、重要事件等方面的信息；（三）个人级信息：涉及员工个人工作、培训、考核等方面的信息。
第五条信息传递方式包括：（一）会议：召开公司级、部门级会议，传达重要信息；（二）文件：通过正式文件、通知、报告等形式传递信息；（三）电子邮件：通过公司内部邮箱系统传递信息；（四）即时通讯工具：使用公司内部即时通讯工具进行日常沟通；（五）内部网站：在公司内部网站上发布信息。
第六条信息传递流程：（一）信息发布部门负责编制信息内容，经审核后确定发布；（二）信息发布部门通过会议、文件、电子邮件等方式将信息传递至相关部门和人员；（三）接收信息的人员应及时了解、掌握信息内容，如有疑问，应及时向信息发布部门反馈。
第三章信息保密第七条公司内部信息保密原则：（一）保密信息：涉及公司商业秘密、技术秘密、经营秘密等方面的信息；（二）非保密信息：除保密信息外的其他公司内部信息。
第八条信息保密措施：（一）员工应严格遵守保密规定，未经授权不得泄露公司内部信息；（二）公司设立保密制度，明确保密范围、保密责任；（三）加强信息安全技术防范，防止信息泄露；（四）对违反保密规定的行为，公司将依法进行处理。
第四章信息反馈与监督第九条信息反馈：（一）员工对信息传递过程中的问题，应及时向信息发布部门反馈；（二）信息发布部门对反馈意见，应认真调查核实，及时予以处理。
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四川西昌电力股份有限公司内部信息传递管理制度1四川西昌电力股份有限公司内部信息传递管理制度第一章总则第一条为了促进生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，根据《中华人民共和国公司法》、证监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《四川西昌电力股份有限公司章程》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“内部信息传递”，是指公司内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。
第三条公司内部信息传递注重防范下列风险:(一)内部报告系统缺失，功能不健全，内容不完整，影响生产经营有序运行；(二)内部信息传递不通畅，不及时，导致决策失误，相关政策措施难以落实；(三)内部信息传递中泄露商业秘密，削弱公司核心竞争力。
第四条公司通过建立科学的内部信息传递机制，全面梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，强化内部报告管理，明确内部信息传递的内容、保密要求及密级分类、传递方式、传递范围以及各管理层级的职责权限等，促进内部报告的有效利用，充分发挥内部报告的作用。
第二章内部报告的形成第五条公司依据发展战略目标、年度经营计划和风险控制要求，针对各管理层级对信息需求的详略程度，建立以业绩考核标准为中心的层次分明的内部报告指标体系，具体包括：(一) 满足使用者信息需求的统计报表和分析报告；(二) 过程导向指标，包括线损水平、供电可靠性、电能质量、供电量、电费回收率、工程进度偏差、应急响应速度、客户满意度指数、安全事故数、员工培训率和年均培训时间、员工满意度指数等；(三) 结果导向指标，包括销售收入、应收账款回收率、运营维护成本、利润总额、每股收益等。
第六条以内部报告指标系统的统计分析为中心，明确收集和报送内部报告信息的归口责任部门或责任人，确定定期报送信息的内容和时间要求，促进建立标准化的报告数据收集流程并尽可能实现自动化。
信息管理的原则：(一) 为使收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率方式；(二) 收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通和有效，要落实具体的负责人、内容和时间；(三) 处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从多方面进行印证和质询，并关注异常信息。
第七条负责信息报送的各管理层级负责人对报送信息具有审阅责任，对报送信息的质量、及时性和合规性负责。
信息上报的质量、及时性和合规性应列入信息上报人员及其直接主管领导的考核指标。
信息报送归口部门包括：(一) 董事会办公室：负责与董事会决议执行有关的内部信息报告；(二) 总经理工作部：负责与年度经营计划执行、工作总结（述职报告）相关的内部信息报告；(三) 人力资源部：负责以绩效考核为中心的内部信息报告；(四) 生产技术部：负责生产信息子系统的内部信息报告；(五) 电力营销部：负责营销信息子系统的内部信息报告；(六) 财务部：负责财务信息子系统的内部信息报告。
第八条为支持公司非执行董事更有效地履行战略决策、风险控制和监控公司长期健康状况的职责，在《四川西昌电力股份有限公司重大信息内部报告制度》的基础上，增加行业动态、公司经营状况、针对未来运营的前瞻性非财务指标等方面的信息，具体包括：(一) 战略类信息，包括凉山地区经济发展趋势、电力需求增长状况、市场竞争状况、人才梯队等；(二) 董事会决议执行情况；(三) 公司的月度/季度经营计划和分析报告及关键业绩指标表现；(四) 季度／年度工作总结；(五) 财务预算、预算调整和月度／季度财务报告；(六) 内控评价报告、内审计划和工作报告、专项审计报告；(七) 重大项目可行性研究摘要及项目进度月报/季报；(八) 重要人事变动；(九) 重要的公司级文件和会议纪要。
第九条公司通过落实奖励措施等有效方式广泛收集合理化建议，加强反舞弊机制建设，通过员工信箱、投诉电话等方式，鼓励员工及公司利益相关方举报和投诉公司内部的违法违规、舞弊和其他有损公司形象的行为。
内部报告的使用第三章内部报告的使用第十条公司各级管理人员应充分利用内部报告管理和指导生产经营活动，及时反映全面预算执行情况，协调内部相关部门和各单位的运营进度，严格绩效考核和责任追究，确保实现战略及年度运营目标。
第十一条公司应有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制，对于内部报告反映出的问题应当及时解决，涉及突出问题和重大风险的，应启动应急预案。
第十二条公司制定严格的内部报告保密制度，明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。
第十三条为保障内部报告的及时性、安全性和有效性，公司对内部报告的评估与绩效考核系统相结合，促进对内部报告的形成和使用的定期评估，及时发现内部报告形成和使用过程中的问题并进行修正。
第四章附则第十四条本制度由公司董事会审议通过并负责修订和解释。
第十五条本制度自发布之日起生效。
记者了解到，四川省研究生学业奖学金由省财政和高校共同出资设立，该奖学金总额每年超过8000万元，奖励对象为省属普通高等学校（含省社会科学院、省委党校）纳入全国研究生招生计划的全日制研究生，预计每年奖励总人数将超1万人。
获奖研究生须具有中国国籍。
工程师站管理制度1****电力有限责任公司企业标准工程师站/电子间/配电间管理标准QB/BHDL—XX—XX.XX—2004 1 范围本标准规定了****电力有限责任公司环境保护管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于****电力有限责任公司环境保护管理工作。
2 引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达协议的各方研究是否右使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定（国电安运[1998]483号）》《分散型控制系统场地安全要求（JB/T7812－1995）》《计算站场地安全要求（GB9361－1998）》《火力发电厂分散控制系统运行检修导则（DL/T774－2001）》3 定义和缩略语本标准采用下列缩略语****电力有限责任公司——公司中电投集团公司运行分公司**项目运行部——运行部4 总则4.1为规范****电力有限责任公司的环保工作职责、工作要求，污染物排放标准，污染的治理，环保基金的使用，污染事故报告、调查与处理，环保工作检查与考核等管理事项，根据《中华人民共和国环境保护法》，特制定本标准。
4.2本标准适用于****电力有限责任公司的环境保护管理。
5 管理机构和职责生产策划部为管理工作的归口管理部门，实行总经理负责制，生产策划部对总经理负责。
5.1总经理职责5.1.1总经理对全公司环境保护工作负全面责任，负责领导全公司贯彻执行国家有关环境保护的方针、政策、法令和规定，建立健全环境保护机构，积极开展环境保护工作。
5.1.2总经理要把环境保护工作列入重要议事日程，定期主持（或委托生产副总经理主持）环境保护工作会议，对环境保护工作方面的重大问题全面规划、统筹安排。
5.1.3总经理要对职工进行遵纪守法，提高对环境保护工作认识的宣传教育。
带头执行各项规章制度。
发生重大污染事故时要亲自组织调查分析，根据情况追究有关人员的责任，并负责向上级和有关部门报告。
5.1.4总经理要定期向职工代表大会报告环境保护工作的情况，对职工反映的环境保护方面的问题，认真组织研究落实。
5.2生产副总经理职责5.2.1生产副总经理对全公司的环境保护工作负直接领导责任，根据国家环境保护的方针、政策、法令和规定，针对本公司环境保护工作中的问题作出具体安排，认真落实。
5.2.2生产副总经理对新建、扩建、改造工程中环境保护项目的设计、安装、调试及投产要吸收环境保护部门共同检查验收，使之符合环境保护的有关规定。
5.2.3生产副总经理组织修编、审定和贯彻公司各项环境保护管理标准。
5.2.4生产副总经理组织环境保护检查工作，对发生的污染事故组织分析，弄清事故原因，制定防范措施，明确事故责任，对事故责任者提出处理意见并督促实施。
5.3环境保护管理工作归口管理部门的主要职责为：5.3.1大力宣传《环境保护法》、贯彻并监督执行国家关于环境保护的方针、政策、法令和规定。
5.3.2监督本公司环境保护管理标准的执行。
5.3.3会同有关部门组织我公司环境科学研究，积极推广国内外环境保护的先进经验和技术。
5.3.4检查新建、扩建、续建、改造工程“三同时”方针的贯彻落实情况，参加工程中环境保护项目的审查和竣工验收。
5.3.5掌握本公司环境保护情况，提出本公司环境保护工作的年度计划和长远规划并组织实施。
5.3.6会同有关部门管好、用好环境保护基金。
5.3.7建立健全各项环境保护管理制度、各种环境保护管理工作台帐、档案。
5.3.8负责本公司环境保护工作的业务指导和专业人员的培训。
5.3.9负责本公司环境保护工作的考核和检查违反环境保护法令规定的部门和个人。
5.3.10积极开展污染治理和综合利用，节约能源、资源，变废为宝，减轻火电厂对环境的污染程度。
5.3.11根据上级的规定要求，按时、准确地填报本公司环境保护管理工作的各种报表。
5.4环境监测站职责5.4.1认真执行上级有关文件指示，建立健全本站各项规章制度和技术档案和系统图表。
5.4.2收集、整理、储存各种监测资料，做好监测仪器、设备的管理和维护保养，保证监测工作正常进行。
5.4.3对规定的监测项目进行定期监测，保证监测质量和技术数据的代表性和准确性，掌握污染物排放的变化规律和发展趋势，按时提出技术分析报告。
5.4.4参加本公司污染防治工作和本公司对环境（或受环境）污染事件的调查和分析。
5.4.5参加本公司环境质量评价工作。
5.4.6按规定要求，及时、准确填报环境监测工作的各种报表。
5.5其他部门职责5.5.1各部门领导和技术人员负责该部门的环境保护工作的日常管理和技术上的责任。
5.5.2加强本部门职工的思想教育，提高职工对环境保护工作的认识和责任感。
5.2.3对环境保护设施加强检查和维护，保证环境保护设施的正常使用和安全运行。
5.5.4排放有污染物的设备、系统或运行方式有重大变更时（如环境保护设施停运、污水处理系统停运、或因事故临时采取措施可能造成环境污染时）均应事先申请，如情况来不及也应事后立即报告。
5.5.5对发生污染事故负责进行调查分析，及时提供真实的事故原始资料和书面事故报告并采取防范措施。
5.5.6认真执行“三同时”规定，严格控制新污染源，凡新建、改造污染排放系统和增加污染排放点的工程，必须报环境保护部门审查同意。