内部信息传递管理制度
内部消息管理制度
内部消息管理制度一、总则为了规范公司内部消息传递的流程和方式，保障信息的准确性和保密性，提高内部沟通效率，特制定本内部消息管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括但不限于管理人员、部门职员及临时工。
三、内部消息的定义内部消息是指公司内部人员之间相互之间交流信息的活动和过程，包括口头传达、书面传达和电子传达等形式。
四、内部消息的分类内部消息分为三类：日常消息、重要消息和紧急消息。
1. 日常消息：指公司内各部门之间日常工作交流的消息，内容一般较为简单，可通过口头或电子方式传达。
2. 重要消息：指对公司发展、战略方针、重要决策等具有重要影响的消息，需要通过正式文件或会议形式多渠道传达，确保信息准确传达。
3. 紧急消息：指突发事件或重要事项需要立即通知全体员工的消息，应当使用最快速、最直接的方式传达，确保信息的及时性。
五、内部消息的传达方式1. 口头传达：适用于日常消息和一般信息的传达，可通过会议、电话、面谈等方式进行。
2. 书面传达：适用于重要消息和文档类信息的传达，应当通过正式文件、公告、邮件等形式传达，确保信息准确、完整。
3. 电子传达：适用于紧急消息和快捷信息的传达，可通过短信、微信、邮件等方式传达，确保信息的及时性。
六、内部消息管理的原则1. 及时准确：内部消息应当及时传达，确保信息的准确性和完整性，避免信息失实或误导。
2. 保密性：对于涉密信息，要严格保密，避免信息泄漏和外泄，确保公司利益不受损害。
3. 公开透明：对于公开信息，要及时公布，确保员工对公司发展动态和决策有清晰的认识。
4. 紧急响应：对于紧急消息，要立即采取行动，确保信息的快速传达。
七、内部消息管理流程1. 消息发布：由消息发布人负责将消息编写并定稿，然后提交给管理人员审批。
2. 审批发布：管理人员审批通过后，消息发布人将消息传达给相应人员，确保消息的准确传达。
3. 消息确认：接收消息的人员应当及时确认消息内容，并按照要求采取行动。
内部交流与信息传播管理制度
内部沟通与信息传播管理制度第一章总则第一条为规范企业内部沟通和信息传播行为，提高信息传递效率，保障企业内部信息的安全性和准确性，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业内全部员工，包含正式员工和临时员工。
第三条内部沟通包含口头沟通和书面沟通两种方式，信息传播包含内部电子邮件、内部网站、会议等形式。
第四条公司内部沟通和信息传播应遵从法律法规，敬重个人隐私，保护商业秘密，守信经营原则。
第二章内部沟通管理第五条员工之间的口头沟通应遵从以下原则：1.敬重对方的看法和观点，保持友好和谐的沟通氛围；2.不得散布谣言、传播不实信息，不得进行辱骂、羞辱等不文明行为；3.禁止在工作场合进行与工作无关的私人对话，避开影响工作进度。
第六条员工之间书面沟通应遵从以下原则：1.内部文件应清楚明确、简洁易懂，避开使用太多的专业术语；2.内部文件应含有明确的撰写人和审核人，确保责任的明确性；3.内部文件中涉及的敏感信息和商业秘密应进行适当的保密处理。
第七条公司鼓舞员工之间良好的沟通与合作，鼓舞员工提出建设性看法和反馈，以促进工作效率的提高。
第八条公司为员工供应各种沟通渠道，包含但不限于员工内部论坛、员工沟通会、小组讨论等形式，以鼓舞员工之间的沟通与学习。
第三章信息传播管理第九条公司内部信息传播应遵从以下原则：1.信息传播内容应真实准确，不得散布虚假信息；2.信息传播应遵守商业机密保护原则，不得泄露公司的商业秘密；3.信息传播应遵从合规原则，不得传播违法违规的信息。
第十条内部电子邮件的使用应遵从以下规定：1.内部邮件仅限于公司工作相关的事宜使用，不得用于私人目的；2.邮件主题应简明扼要，内容应明确具体，避开模糊不清；3.不得恶意发送垃圾邮件、病毒邮件等有害信息。
第十一条公司内部网站的使用应遵从以下规定：1.公司内部网站仅供公司员工浏览使用，不得向外部泄露；2.公司内部网站的内容应与公司工作相关，不得发布不实信息；3.内部网站管理员应定期检查并更新网站信息，确保内容的有效性和准确性。
内部信息传递管理制度范文
内部信息传递管理制度范文内部信息传递管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递管理，提高公司内部沟通的效率和透明度，制定本制度。
第二章内容范围第二条本制度适用于公司内部各部门之间、职工之间的日常信息交流，以及与公司业务相关的重要信息的传递。
第三章信息传递渠道第三条公司内部信息传递主要通过以下渠道进行：1. 面对面沟通：重要事项、紧急事务、涉及隐私等敏感信息等应通过面对面沟通的方式传递，确保信息的安全和准确性。
2. 会议：公司定期或不定期召开各类会议，通过会议形式传递公司内部的重要信息和决策。
3. 公告栏：公司设立公告栏，用于发布通知、公告、规章制度等，以确保信息的全员共知。
4. 公司内部平台：公司建立内部信息交流平台，包括电子邮件、即时通讯工具、内部网站等，用于日常的信息传递和交流。
5. 内部报刊：公司设立内部报刊，定期刊发公司新闻、员工故事和业务信息等，以丰富公司员工的信息获取渠道。
第四章信息传递的原则第四条公司内部信息传递应遵循以下原则：1. 及时性原则：信息传递应及时进行，确保信息的准确性和时效性。
2. 全部性原则：应保证信息传达的完整性，不应隐瞒、篡改或遗漏重要内容。
3. 保密性原则：对于涉及公司机密或个人隐私的信息，应采取相应的保密措施，确保信息的安全。
4. 公开性原则：对于与公司业务相关的重要信息，应尽可能公开透明，避免信息的局部流通。
第五章信息传递的流程第五条信息的传递应遵循以下流程：1. 发送信息：信息的发送方应确保信息的准确性和完整性，并选择合适的传递渠道。
2. 接收信息：信息的接收方应及时查阅和处理接收到的信息，并保证信息的安全和保密。
3. 确认反馈：对于重要信息的接收，应及时向发送方进行确认反馈，以确保信息的传达。
4. 信息储存：公司应建立信息储存和归档的制度，对于重要的信息和沟通记录进行保存和备份。
第六章信息传递的监督第六条公司应设立信息传递管理部门，负责制定、实施和监督公司内部信息传递管理制度的执行情况。
公司内部信息传递管理制度
（四）规划企管部：负责季度、年度工作总结，公司制度管 理风险评估报告，公司的月度、季度、年度经营计划和分析报 告 及关键业绩指标等；
（五）财务部：负责财务信息系统的内部信息报告，财务预 算、预算调整和月度、季度、年度财务报告等；
（二）及时有效性：如果信息未能及时提供，或者及时提供 的信息不具有相关性，或者提供的相关信息未被有效利用，都可 能导致企业决策延误，经营风险增加，同时也将大大降低内部报 告的决策相关性；
（三）遵守保密原则：企业内部的运营情况、技术水平、财 务状况以及有关重大事项等通常涉及到商业秘密，内幕信息知 情 者（包括董事会成员、监事、高级管理人员及其他涉及信息披露 有关部门的涉密人员）都负有保密义务。
第八条各单位应根据文本格式、图表格式、数字格式、综 合格式等内部报告格式分类报送。
第三章 内部报告管理
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第九条为保证信息流的畅通和有效，各单位要落实具体的 责任人、内容和时间，收集处理信息的人员要在思想、方法和 行 动上保持一致性。
第十条为确保内部报告信息质量，负责信息报送的各管理 层级负责人对报送信息具有审阅责任，对报送信息的质量、及时 性和合规性负责。信息上报的质量、及时性和合规性要纳入信息 上报人员及其所在部门负责人的考核指标。
第十五条 公司各单位要有效利用内部报告进行风险评估， 准确识别和系统分析生产经营活动中的内外部风险，确定风险 应 对策略，实现对风险的有效控制，对于内部报告反映出的问 题要 及时解决，涉及突出问题和重大风险的，要启动应急预案 。
第十六条 各单位在报送和使用材料过程中，要明确保密内 容、保密措施密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。
内部通讯与信息传递管理制度
内部通讯与信息传递管理制度第一章总则第一条目的为了加强企业内部通讯与信息传递管理，提高工作效率和沟通效果，统一看法、协调行动，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员。
第三条原则本制度遵从以下原则： 1. 及时性原则：信息传递应当及时、快速地进行。
2. 公正公开原则：信息应当公平、公正、公开地传递。
3. 真实准确原则：信息应当真实、准确地传递。
4. 保密性原则：涉及机密信息的传递应当保密。
第二章内部通讯管理第四条通讯工具1.企业内部通讯应使用公司指定的特地通讯工具，包含但不限于企业内部邮箱、企业内部即时通讯工具等。
2.使用个人私人通讯工具进行企业内部通讯是不允许的。
第五条通讯规范1.内部通讯应遵守企业相关政策和规定，不得发布危害企业利益、违反法律法规的言论。
2.内部通讯应遵从礼貌和敬重原则，不得羞辱、恶意攻击他人。
3.内部通讯应关注工作内容、职业发展等相关话题，不得发布个人隐私、低俗、政治敏感等内容。
4.内部通讯应注意信息安全，谨慎处理涉及机密信息和商业机密的内容。
第六条通讯审查1.企业有权对员工的内部通讯进行审查，以确保通讯内容合规、符合企业规定。
2.通讯审查应遵从法律法规和企业相关政策，保护员工的个人隐私。
3.通讯审查结果应妥当保管，并只限于必需的人员查阅，不得泄露。
第三章信息传递管理第七条信息分类1.信息依据紧急程度和内容紧要性进行分类，包含紧要信息、一般信息和通知等。
2.紧要信息应及时、准确地转达，并登录相关系统进行记录。
3.一般信息应在适当的时间和途径进行转达，如企业内部公告、会议等。
第八条信息发布1.企业内部信息发布应由相关部门或人员负责，确保信息的真实性和准确性。
2.信息发布可以通过企业内部通讯工具、企业内部网站、企业内部公告等形式进行。
第九条信息传递流程1.信息传递应依照统一的流程进行，确保信息及时转实现相关人员。
2.相关岗位负责人应负责对接和传递信息，及时反馈转达情况。
内部信息传递管理制度
内部信息传递管理制度第一章总则第一条为了规范内部信息传递管理，提高信息传递效率，保障信息安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和员工的信息传递管理，包括书面、口头、电子等形式的信息传递。
第三条信息传递应遵循有序、规范、安全、高效的原则，不得泄露公司机密信息，不得传播不实信息，不得违法违规传递信息。
第二章信息传递流程第四条信息传递包括内部信息传递和外部信息传递两种方式。
第五条内部信息传递流程：1. 起草信息：相关部门或员工根据工作需要，起草相应信息。
2. 审核信息：相关部门或领导审核起草的信息，确保信息内容准确、规范、合规。
3. 分发信息：通过内部平台或邮件等途径将审核通过的信息分发给相关部门或员工。
4. 接收信息：各部门或员工接收到相关信息后，及时查阅并按需采取相应措施。
第六条外部信息传递流程：1. 起草信息：相关部门或员工根据工作需要，起草相应信息。
2. 审核信息：相关部门或领导审核起草的信息，确保信息内容准确、规范、合规。
3. 审核渠道：选择合适的外部媒体、平台或渠道发布信息。
4. 发布信息：通过选择的外部媒体、平台或渠道发布审核通过的信息。
第七条重要信息传递应当及时、准确传达，可以通过会议、公告、内部通知等途径传递。
第八条重要信息传递应当形成书面记录，并妥善保存，以备查阅。
第三章信息传递安全第九条信息传递应当注意信息安全保护，严禁随意外传公司机密信息。
第十条信息传递环节应当保证信息安全，避免信息泄露、篡改或丢失。
第十一条员工应当妥善保管信息，不得将信息外传或用于个人私利。
第十二条信息传递过程中严禁传播不实信息或涉及公司利益的虚假信息。
第四章信息传递管理第十三条各部门应当建立信息管理制度，明确信息传递的流程、责任人和操作规范。
第十四条信息传递过程中发现信息不实、错误或不规范的应当及时纠正，避免造成不良影响。
第十五条对于关键信息的传递，应当采取多方核实的方式，确保信息准确可靠。
第十六条对于重要信息的传递，应当建立签收制度，记录接收方的签收时间和内容，以备查证。
公司信息传递管理制度
公司信息传递管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范公司内部的信息传递流程，保障信息的准确及时、高效的转达，提高公司内部的工作效率和协同作业本领。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工以及劳务外包人员。
2. 信息传递方式为了确保信息的准确传递和保管，公司设立以下信息传递方式：2.1. 面对面沟通面对面沟通是最直接、高效的信息传递方式。
员工在办公时间内，应乐观参加面对面沟通，并确保沟通的内容准确无误。
2.2. 电子邮件电子邮件是公司内部信息传递的重要方式之一、在发送电子邮件时，应注意以下事项：—确保邮件主题准确明确；—简明扼要地叙述邮件内容；—使用正确的收件人住址；—抄送或密送邮件时，应仅抄送或密送有关人员。
2.3. 公司内部网公司内部网用于发布公司内部紧要通知、行政事务、规章制度等信息。
员工应每天定期查看公司内部网，确保不会遗漏紧要信息。
2.4. 会议会议是公司内部紧要的信息传递渠道之一、公司会定期组织各类会议，员工应定时参加，并乐观参加会议讨论，确保会议取得预期效果。
3. 信息清楚准确传递的要求为了保障信息传递的准确性和高效性，员工在信息传递过程中应遵守以下要求：3.1. 主题明确在书写邮件或发布内部通知时，应确保主题明确，能够表达信息的核心内容。
3.2. 内容准确信息传递的内容应准确无误，确保信息的信任度和可靠性。
3.3. 简明扼要在书写邮件或发布内部通知时，应尽量使用简洁明白的语言，避开冗长和多而杂的表述，以提高阅读和理解的效率。
3.4. 语言规范在信息传递过程中，员工应使用规范的语言，避开使用庸俗、鄙视或羞辱性词语，保持专业和礼貌的态度。
3.5. 及时回复在收到他人信息后，员工应在合理的时间内予以回复。
若需要时间更优点理信息，请提前告知对方，以免影响其他员工的工作进度。
3.6. 保密性要求在信息传递过程中，员工应严守公司的保密制度，确保敏感信息不被外泄。
4. 信息传递流程为了确保信息的畅通传递，公司设定以下信息传递流程：4.1. 内部通知发布内部通知由相关部门或领导发布，通知内容应包含必需的背景信息、目的、所涉及的人员和时间要求。
公司内部信息流转管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部信息流转管理，提高工作效率，确保信息准确、及时、安全地传递，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位及员工，包括信息收集、整理、传递、存储、使用、销毁等各个环节。
第三条公司内部信息流转应遵循以下原则：（一）真实性：信息流转应确保信息的真实性，不得篡改、伪造、泄露虚假信息。
（二）准确性：信息流转应确保信息的准确性，及时更新、纠正错误信息。
（三）及时性：信息流转应确保信息的及时性，按需传递，提高工作效率。
（四）安全性：信息流转应确保信息安全，防止信息泄露、丢失、损坏。
第二章信息分类与分级第四条公司内部信息分为以下类别：（一）行政信息：公司内部行政管理、人力资源、财务管理等日常事务信息。
（二）业务信息：公司业务运营、市场拓展、项目推进等业务信息。
（三）内部文件：公司内部文件、通知、报告、纪要等。
（四）外部信息：公司外部合作伙伴、竞争对手、行业动态等。
第五条公司内部信息按以下级别划分：（一）一级信息：对公司经营、管理、决策有重大影响的信息。
（二）二级信息：对公司经营、管理、决策有一定影响的信息。
（三）三级信息：对公司经营、管理、决策影响较小或无影响的信息。
第三章信息流转流程第六条信息收集与整理：（一）各部门、岗位负责收集、整理本部门、岗位职责范围内的信息。
（二）信息收集应确保信息的真实性、准确性、完整性。
第七条信息传递：（一）信息传递应按照信息分类、级别和职责分工进行。
（二）信息传递应选择合适的传递方式，如会议、文件、电子邮件、即时通讯工具等。
（三）信息传递过程中，应确保信息传递的及时性和准确性。
第八条信息存储与使用：（一）信息存储应选择安全、可靠的存储设备，确保信息不被泄露、丢失、损坏。
（二）信息使用应遵循以下原则：1. 严格保密，不得泄露公司秘密。
2. 不得擅自复制、转发、传播未经授权的信息。
3. 不得利用信息谋取不正当利益。
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内部信息传递管理制度
第一章总则
第一条为规范公司（以下简称“公司”）生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有效沟通和充分利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引和公司章程等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的内部信息传递，是指公司内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产、经营及管理信息的过程。
第三条本制度所指的对外，是指报告编制人员所在部门以外的公司其他部门或个人。
部门内部各种报告、文件的传递不适用本制度。
第四条总经理办公室为公司内部信息传递的归口管理部门，负责内部信息传递的指导、监督工作。
第二章内部报告体系建立
第一条总经理办公室应根据各管理层级对信息的需求和详略程度，建立一套级次分明的内部报告指标体系，并对内部报告指标进行细化，层层分解。
第二条内部报告包括各部门定期传递的与生产、经营及管理相关的各种报表、文件、合同等纸质或电子文档，及各文档或纸质文件上报的时间、格式、审批程序等内容。
第三条总经理办公室根据公司环境和业务的变化定期组织各部
门对内部报告指标体系进行修订和完善。
第三章内部报告收集、编制与传递
第一条内部报告编制人应积极收集内外部资料，并对收集的内外部资料进行分析、审核，作为内部报告编制的基础资料。
第二条总经理办公室应积极关注市场环境、政策变化等外部信息对公司生产、经营及管理的影响，广泛收集、分析、整理外部信息，并通过内部报告传递到公司相关部门及个人，以便采取应对策略。
第三条公司各部门指定专人负责内部报告的编制、传递、接受工作，明确相关人员的责任。
第四条公司各部门对外提供的内部报告报送前必须经过部门负责人审批，未经审批不得对外报送。
第五条原则上，凡内部报告对外报送的，内部报告接收人在接收文件时应进行签收。
内部报告为纸质档的，接收人在签收单上签收，签收单由报送人留存；内部报告为电子档的，内部报告报送人应保留报送痕迹。
第六条对外报送的内部报告应在规定时间内报送，无特殊原因未按期报送，影响公司生产经营效率的或给公司造成损失的，人力资源部对报送人进行考核。
第七条总经理办公室协助人力资源部制定内部报告考核制度，并及时统计内部报告传递的执行情况，定期向人力资源部提供相关考核资料。
第八条总经理办公室应当拓宽内部报告渠道，优化内部报告传递程序，通过各种有效方式，为内部信息传递提供便利。
第九条总经理、副总经理、各部门经理和其他指定人员召开的生产、经营及管理会议必须有记录员对会议内容进行记录，重要会议的会议记录必须有与会人员签字。
会议记录后，记录员对会议记录进行整理，经审批后，向与会人员及相关人员传达。
涉及公司机密、不宜对公司一般员工公开的，经总经理审批后可以不对公司员工传达，但必须有会议记录存档。
第十条公司内部报告的编制、审核、报送、接收、使用和保存相关人员应严守公司保密制度，在相关人员各自职责范围内保证内部报告的安全性和秘密性，不得向无关人员泄露内部报告内容。
第四章内部报告的使用
第一条公司内部报告使用人应当充分利用内部报告进行生产、经营及管理活动。
内部报告需要使用人进行反馈的，报告使用人应及时对内部报告进行批复或反馈。
第二条公司内部报告使用人通过内部报告提供的信息对企业生产经营管理中存在的风险进行评估，识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，涉及突出问题和重大风险的，应采取应急措施。
第三条内审部通过内部信息传递渠道加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱、投诉热线等方式，鼓励员工及公司利益相关方举报和投诉公司内部的违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。
第四条总经理办公室定期对内部报告的及时性、安全性和有效性进行评估，并将评估结果向相关部门及时反馈，进行整改。
第五条各部门指定专人负责对各种内部报告的保管，按照公司档案管理的相关规定采取合适的保管措施，并对不同类别的报告应按其影响程度规定其保管年限。
第五章附则
第一条本制度自2012年3月19日施行。
第二条本制度由总经理办公室负责解释。
二零一二年二月二十四日。