煤矿安全质量结构工资管理办法
矿业(煤矿)公司工资分配管理办法与施行细则
矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。
工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。
（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。
按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。
（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。
鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。
（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。
工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。
实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。
工资结算纳入内部市场化管理。
（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。
矿山安全标准化班组绩效考核制度
施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。
第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。
第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。
第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。
第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。
第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。
第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。
第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。
综采队安全质量结构工资分配办法
综采队安全质量结构工资分配办法综采队安全质量结构工资分配办法为提高班组安全管理水平，增强职工安全质量意识，实现区队安全生产总体目标，加大职工工资收入与安全风险的挂钩比例，切实体现安全就是效益的理念，根据《城郊煤矿安全结构工资分配办法》特制定《综采队安全质量结构工资分配办法》。
一、基本原则：1、安全质量结构工资分配必须体现公平、公正、公开的原则进行，做到上墙公布、公开。
2、安全质量结构工资分配依照班组中人员出勤情况进行分配。
3、加大职工安全质量结构工资二次分配力度，拉开职工之间工资分配档次，利用经济杠杆调动基层职工的工作热情和责任心，提升职工的安全生产意识，促进安全生产态势。
4、根据职工的劳动态度、劳动强度、技能水平和实际工作量，制定出具体的给分办法，队根据各班组提供个人月实得小分情况核算职工工资。
5、队在对职工安全结构工资结算时，依照各班组当月员工出勤的总分队仅对管理人员工资和各班组的整体工资进行结算，先对班组整体工资结算后作为各班组职工工资分配的基数，职工工资分配按照个人岗效得分和安全质量结构得分对职工工资进行结算。
二、成立安全质量结构工资管理领导小组组长：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生张全如赵六山冯文明张洋吕朝阳赵国军杨兰宁常春雷刘道光杨富海陈自愿李海明卢世利周文北主要负责人：王登科三、工资分配管理办法（一）管理人员工资分配管理办法1、队长、书记及“三大员”（核算员、办事员、材料员）的安全质量结构工资分配：由矿直接考核结算。
2、副队长安全质量结构工资分配办法：（1）各副队长的安全质量结构工资由区队采用安全积分方式进行考核，跟班副队长每月采取百分制。
（2）各跟班队干安全质量结构工资分值=100-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所积分=队干当月安全质量结构工资数额。
（3）各副队长共分安全效果（40 分）、安全生产管理（60 分）和加分项目三种考核方式。
（4）安全效果：①重伤及以上事故1 人次或二级及以上非伤亡事故1 起，当班队干积30分。
工资分配管理规定
工资分配管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.芦岭煤矿2014年工资分配管理办法----草稿为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，进一步规范、完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、经济效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为基本点，依据集团公司经营管理及绩效考核办法，结合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
加强三、四级市场化工资监管，继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，在全矿各岗位推行内部市场化工资运行模式。
对采掘修单位实行工程项目负责制，进行费用总承包；辅助单位实行劳务收购、链式结算和绩效考核相结合的结算机制。
2、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合的原则。
加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
3、坚持全矿工资目标控制原则，即根据集团公司年初下达的各系统工资计划核定工资总额进行控制，不相互交叉使用，确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额度。
4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、加强对队长（采煤的班长即是队长）及基层单位核算员的管理力度。
各单位的队长实行公推、公选制度，由组织部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。
人员名单由组织部统一管理，在组织部进行备案，各单位严禁随意调整、更换队长。
各单位的核算员由矿统一公开招聘，并按照“三定期、五统一”制度管理，具体见附件。
6、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，2014年我矿将核定计划工资总额分解为固定工资、市场化工资、效率效益考核工资和安全效益工资四部分，具体内容如下：㈠固定工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。
煤矿员工薪酬管理制度
第一章总则第一条目的与依据为规范煤矿员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率，保障企业经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在岗煤矿员工，包括但不限于采掘、运输、安全、技术等岗位。
第二章薪酬构成第三条薪酬结构煤矿员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据国家规定及地方最低工资标准，结合公司实际确定。
2. 岗位工资：根据岗位性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、安全生产、质量达标等情况进行考核，奖优罚劣。
4. 加班工资：根据国家相关法律法规，对法定工作时间外加班的员工支付加班工资。
5. 津贴/补贴：包括岗位津贴、高温津贴、夜班津贴、伙食补贴等，根据实际情况确定。
6. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人业绩、团队贡献等因素进行奖励。
7. 福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及住房公积金、带薪年假等福利待遇。
第三章薪酬发放第四条发放时间公司每月按时足额发放员工薪酬，不得拖欠。
第五条发放方式薪酬通过银行转账或现金支付，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。
第四章薪酬考核第六条考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工公平公正地参与。
2. 客观公正：考核标准客观合理，确保考核结果真实反映员工工作绩效。
3. 激励导向：考核结果与薪酬待遇挂钩，激发员工工作积极性。
第七条考核内容1. 安全生产：包括安全生产责任落实、事故预防与处理等。
2. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等。
3. 团队协作：包括团队沟通、协作、支持等。
4. 技能提升：包括技能培训、技能考核、技能应用等。
第五章附则第八条调整与解释本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况进行调整。
第九条生效日期本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发煤矿员工的工作积极性，提高生产效率，保障企业经济效益，为公司的发展贡献力量。
安全结构工资考核管理办法范本
安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。
为此，制定了以下管理办法。
二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。
（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。
（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。
（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。
（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。
（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。
（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。
三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。
（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。
（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。
2. 将各项指标的得分相加，得到总分。
3. 根据总分的不同范围，划定等级。
四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。
（二）良好等级员工给予表彰。
（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。
（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。
五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。
（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。
（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。
六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。
（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。
七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。
（二）本办法解释权归安全管理部门所有。
八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。
希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
安全质量结构工资
安全质量结构工资是指在企业中，根据员工的工作岗位、工作内容和工作质量等因素来确定的一种工资制度。
安全质量结构工资的核心目标是激励员工在工作中积极参与安全生产和质量管理活动，提高企业的安全生产水平和产品质量，并通过建立相应的奖惩机制，激励员工在安全和质量经营方面争当先锋、争创佳绩。
安全质量结构工资的基本原则包括公平、合理、科学和有效四个方面。
首先，公平原则意味着要根据员工所从事的工作内容和工作量来确定工资水平，避免工资差距过大，形成合理的工资梯度。
其次，合理原则意味着要根据企业实际情况和员工的工作能力来确定工资结构，要求工资与员工的实际工作表现相匹配。
科学原则要求工资制度要有科学的设计依据，可以根据企业的发展情况进行调整和修订。
有效原则则是要求工资制度能够真正起到激励员工、提高安全生产和产品质量的效果，要求能够促进员工对工作的积极参与和主动质量提升。
安全质量结构工资的具体实施方式可以根据企业的实际情况进行设计和调整，以下是一些常见的实施方式：1. 根据工作岗位设定工资等级：根据企业岗位的要求和工作内容的复杂程度，将岗位分为不同的等级，并根据不同等级设定不同的工资水平。
这样可以激励员工在工作中不断提升自我能力，争取更高的岗位和工资水平。
2. 结合安全生产和产品质量指标设定奖金和罚款：根据企业的安全生产和产品质量管理指标，设定相应的奖金和罚款制度。
合格的安全生产和产品质量表现可以获得奖金，而不合格的表现则会受到罚款。
通过这种方式，可以激励员工参与安全和质量管理活动，提高企业的安全生产和产品质量。
3. 建立员工参与安全质量管理的评估机制：在企业中建立员工参与安全质量管理的评估机制，通过评估员工的工作表现和参与度，给予相应的工资调整和奖金激励。
这样可以刺激员工积极参与企业的安全生产和质量管理活动，提高员工对安全和质量的重视程度。
4. 建立安全质量意识教育培训体系：企业可以通过开展安全质量意识教育培训活动，提高员工对安全生产和产品质量的认知和重视程度。
《2021结构工资考核办法》
《433结构工资考核办法》结构工资考核办法（试行）各单位、各科室、队组：根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，经矿研究决定，制定“4：3：3”结构工资考核办法（试行）。
一、结构工资总额的核定基础（一）采掘单位结构工资总额核定基础。
全额计件工资总额（含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等）。
（二）井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础：含岗位工资、绩效工资、岗效工资（原效益工资）井下艰苦岗位津贴。
二、结构工资比例（一）采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，结构工资比例为4：3：2：1。
即：采掘单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；无尘化工资占10%。
（二）井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4：3：3。
即：井下辅助单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占30%（无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核）。
（三）地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4：3：3。
即：地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%；质量标准化工资占30%。
三、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面：（1）月度内，出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”（简称“安全履职红线”）的，被查处干部每1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。
（2）月度内，班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%。
（3）被矿查处进入安全生产“重大隐患”的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的3%。
（4）在副总以上矿领导、公司、集团检查中，查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为，安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的，负有连带管理责任，同等考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿安全质量结构工资管理办法
员工考核办法
每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙+加﹚考核分;具体考核办法如下：
一、安全效果
1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
2、出现严重三违扣20分，出现一般三违扣10分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣30分。
二、安全学习
1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣3分。
2、集团抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。
培训中心考试85分以下扣5分。
4、每日一题(应知应会)不会一题扣1分。
5、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。
6、公司考试不及格扣5分,不参加考试扣10分。
7、在公司岗位描述、三日一题考试取得第一名的奖50分，第二名奖25分，第三名奖15分。
三、劳动纪律
1、旷工、旷会一次各扣5分。
迟到一次扣2分。
2、不按时参加安全学习的扣5分。
四、其他方面
发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣10分。
五、安全结构工资计算办法
1、安全结构工资总额﹙元﹚总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
2、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚4=安全结构工资平均分
3、班组月得分安全结构工资平均分=a倍队安全
结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
4、班组安全结构工值﹙元﹚班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
5、班组安全结构工资总额﹙元﹚班组安全结构考核实得分=班组安全结构工资分值
6、班组安全结构工资分值员工个人总得分=员工安全结构工资
队长：支书：。