安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则1. 背景介绍安全结构工资（以下简称安全工资），是指通过对企业安全管理指标的考核和评估结果，对员工进行奖励或惩罚的一种薪酬制度。
这种制度基于对员工在安全生产和安全管理方面的表现进行评估，以激励员工积极参与企业安全生产管理，提高员工安全意识和技能水平，改善企业安全生产环境，减少安全生产事故发生。
2. 安全结构工资考核细则2.1 考核指标企业安全管理指标的考核指标包括但不限于以下内容：•安全培训：员工参加的安全培训课程数量和质量；•安全责任制度：员工履行安全责任制度的情况；•安全制度执行情况：员工执行企业安全生产管理制度的情况；•安全事故的处理：员工处理安全事故的能力和效率；•安全隐患排查和整改：员工参与企业安全隐患排查和整改的能力和效率。
2.2 考核方法企业安全管理指标的考核方法包括以下内容：2.2.1 考核周期考核周期为一个月，每个月的最后一天考核指标逐一对每位员工进行评分。
2.2.2 考核流程考核流程包括以下步骤：•指标评分: 按照考核指标对每个员工进行评分；•考核总分计算: 统计每个员工考核指标的得分，并计算总分；•排名计算: 将每个员工根据总分从高到低排名，排名越靠前的员工奖金越高；•奖金发放: 根据每个员工的总分排名，发放相应的奖金。
2.2.3 考核手段考核手段包括以下几个方面：•定量考核: 对考核指标进行定量化评估，并赋予不同值；•定性考核: 对员工在安全生产方面的表现进行定性评估；•观察考核: 通过员工日常工作表现，观察员工是否遵守安全规定，是否存在安全隐患等。
2.3 考核结果考核结果根据每位员工的安全指标得分和排名计算得出。
排名越靠前的员工奖金越高，排名靠后的员工将根据情况被惩罚或进行安全培训。
具体如下：•奖金发放: 排名前三名员工奖金分别为1万元、5000元和3000元，排名第四至第十名员工奖金均为1000元；•安全培训: 排名最后三名的员工将进行强制安全培训，并在下个月重新参加考核。
安全结构工资考核细则制度
05
监督与责任追究
监督机构及职责
安全监管部门
负责对企业安全生产的全面监督，包括安全制 度执行情况、安全隐患排查等。
考核委员会
由企业领导和相关部门负责人组成，负责对安 全结构工资考核结果进行审批和监督。
员工代表
参与安全监管和考核过程，代表员工发声，保障员工权益。
责任追究与处罚措施
轻微违规
01
对初次违规或违规情节轻微的员工，可进行口头警告或书面警
告，并要求其限期整改。
一般违规
02
对多次违规或违规情节较重的员工，可依据企业内部规定进行
罚款、降职等处罚。
严重违规
03
对造成重大安全事故或严重违反安全规定的员工，应依法追究
其法律责任，并可解除劳动合同。
申诉与复议机制
员工申诉
员工对考核结果或处罚措施有异议的，可在规定时间内向考核委 员会提出申诉。
公平公正
考核过程应公开透明，确保考核 结果公平公正。
01
奖惩分明
02 对于表现优秀的员工应给予奖励 ，对于违反安全规定的员工应给 予惩罚。
安全第一
安全是企业最重要的价值观之一
，考核结果应以安全为首要考虑
03
因素。
综合评价
04 考核结果应结合员工的安全意识
、安全行为、安全绩效等多方面
因素进行综合评价。
制度考核
企业是否定期对各项安全管理制度的执行情 况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
安全培训与教育情况
培训计划
企业是否制定完善的安全 培训和教育计划，明确培 训对象、培训内容、培训
时间等。
培训实施
企业是否按照培训计划认 真组织安全培训和教育活
安全结构工资考核细则制度
安全结构工资考核细则制度背景随着各行各业竞争的不断加剧，为了保持企业的竞争力，企业开始注重员工的绩效考核和奖惩制度。
企业安全生产是保障生产经营持续稳定发展的重要保证，因此，建立适合企业实际的安全结构工资考核细则制度，对于提高员工安全意识和安全生产质量至关重要。
目的本文档旨在制定一个适合企业实际的安全结构工资考核细则制度，以鼓励员工重视企业安全生产，营造安全文化氛围，并提高员工安全意识和安全生产质量，从而实现企业安全生产目标。
考核方式安全结构工资考核细则制度包括以下考核方式：安全员工数量企业安全生产的第一道防线是员工，因此在安全员工数量考核方面，企业根据员工部门的不同性质、岗位的不同职责等因素，制定相应的安全员工数量标准。
员工如果未能达到安全员工数量标准，将影响工资水平的提升。
安全生产纪律在工作中，工作人员必须遵守企业的安全生产规章制度，遵守各项安全操作规程和流程。
若有安全事故发生，责任人将根据情节轻重受到相应的处理和考核，影响工资水平的提升。
安全奖惩制度企业在日常工作中，要开展各种安全知识宣传、安全技能培训及演练，以提高员工的安全意识和技能素质。
对于安全工作中表现突出的员工，企业将给予相应的奖励；对于不遵守安全规定、存在安全隐患或发生安全事故的员工，企业将应用相应的惩罚措施。
工资增长率计算企业根据员工的安全工作表现，进行评分，然后计算对应的工资增长率。
具体计算方法如下：针对每位员工，企业每月会进行安全工作评分，最高值为100分，不足60分者将没有工资提升。
60至70分，最高工资增长率为1%；70至80分，最高工资增长率为2%；80至90分，最高工资增长率为4%；90至100分，最高工资增长率为6%。
结论通过建立适合企业实际的安全结构工资考核细则制度，可以规范员工的安全生产行为，提高员工安全生产意识和素质，形成良好的安全文化氛围，同时也可以对员工的工作积极性进行引导和激励，为企业的稳定发展创造更好的条件。
安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则一、背景介绍安全结构工资是指基于员工在工作岗位上表现出的安全意识和安全行为进行评估，以激励员工注重安全、减少事故发生的一种薪酬制度。
为了进一步规范和明确安全结构工资的考核细则，促进企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任感，特制定本细则。
二、考核指标及权重1. 安全意识及培训（权重：30%）- 参加并合格完成安全培训的人数；- 参与安全演练的人数；- 安全考试成绩。
2. 安全操作规范（权重：40%）- 遵守岗位安全操作规程的情况；- 未出现安全违章行为或事故；- 帮助发现和解决安全隐患。
3. 安全奖惩情况（权重：20%）- 未发生责任事故的人数；- 个人安全责任事故次数；- 个人奖惩情况。
4. 安全工作日志（权重：10%）- 完成并上交安全工作日志。
三、考核流程1. 考核周期考核周期为每年一次，从1月1日至12月31日。
2. 数据统计与分析每月底，由安全管理部门按照考核指标进行数据统计与分析，形成安全结构工资考核报告。
3. 定级评定根据员工在各项指标上的得分情况，按照一定的分级标准进行定级评定。
评定结果以岗位薪资报酬为基准，根据得分情况适当调整。
4. 薪资发放将员工的安全结构工资与基本薪资合并计算后发放，以鼓励员工关注并提高安全工作水平。
四、奖惩措施1. 奖励措施- 考核得分优秀的员工，可给予一定的奖励，如：个人表彰、嘉奖证书等。
- 对于连续多年考核优秀员工，可享受职称晋升、薪资增长等激励措施。
2. 惩罚措施- 对于在考核中表现差、存在违章和不良行为的员工，给予一定的处罚，如：扣减薪资、岗位调整、警告甚至解雇等。
五、绩效考核结果公示绩效考核结果将在公司内部进行公示，以激发员工积极性和竞争意识，加强对绩效考核结果的关注和认同。
六、违章违纪行为处理对于因违章违纪行为导致事故发生或威胁到公司安全的员工，按照公司安全管理制度进行相应处理，包括但不限于停工整顿、资格认证取消等。
七、监督与改进公司将建立健全监督和评估机制，定期对安全结构工资考核细则进行检查与评估，及时进行调整和改进，以确保其有效性和科学性。
安全结构工资考核管理办法
安全结构工资考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全生产水平，确保企业安全生产工作的有效开展，根据国家有关法律法规的规定，结合本企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业全体职工的安全结构工资考核管理。
第三条安全结构工资是指根据企业安全生产工作的成绩和职工的安全行为，结合工作成绩、违章违纪情况等因素，按一定比例向职工发放的一种奖励性收入。
第二章考核项目和权重第四条本企业安全结构工资考核项目包括：安全教育培训、安全设备使用、安全检查、事故处理等方面的工作。
第五条考核项目的权重按照《职工工资管理办法》进行权衡，并根据企业实际情况进行调整。
具体权重如下：1. 安全教育培训：占总考核权重的30%；2. 安全设备使用：占总考核权重的20%；3. 安全检查：占总考核权重的30%；4. 事故处理：占总考核权重的20%。
第三章考核指标和评分办法第六条安全教育培训考核指标及评分办法：1. 参加安全教育培训的人数：按照每半年计算，每人计1分；2. 参加培训的职工达到合格标准的比例：按照每半年计算，每1%计0.5分；3. 完成培训任务的比例：按照每月计算，每1%计0.5分。
第七条安全设备使用考核指标及评分办法：1. 使用设备的安全操作规程：每项规程计1分；2. 设备发生故障的次数：每次扣除0.5分；3. 设备维护保养及时率：按照每月计算，每1%计0.5分。
第八条安全检查考核指标及评分办法：1. 检查设备的次数：按照每月计算，每次计0.5分；2. 发现问题并及时整改的比例：按照每月计算，每1%计0.5分；3. 完成整改任务的比例：按照每月计算，每1%计0.5分。
第九条事故处理考核指标及评分办法：1. 事故发生的次数：每次扣除1分；2. 事故处理的及时性：按照每月计算，每1%计0.5分；3. 对事故原因的分析和处理的绩效评价：每次计1分。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果按照每月进行统计和评估，并进行公示。
安全结构工资考核管理办法范本
安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。
为此，制定了以下管理办法。
二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。
（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。
（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。
（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。
（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。
（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。
（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。
三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。
（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。
（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。
2. 将各项指标的得分相加，得到总分。
3. 根据总分的不同范围，划定等级。
四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。
（二）良好等级员工给予表彰。
（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。
（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。
五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。
（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。
（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。
六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。
（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。
七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。
（二）本办法解释权归安全管理部门所有。
八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。
希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
安全结构工资考核管理办法
安全结构工资考核管理办法一、总则安全是企业发展的基石，也是员工生命安全的保障。
为了促进安全工作的开展，同时激励员工积极参与安全生产活动，制定本《安全结构工资考核管理办法》。
二、考核指标1. 安全生产达标情况：包括事故发生率、事故伤亡率等指标，用于评估企业的安全生产状况；2. 安全责任履行情况：包括岗位责任、安全责任制落实情况等指标，用于评估员工履行安全责任的情况；3. 安全培训情况：包括参与培训的人次、培训效果等指标，用于评估员工对安全知识的了解和运用情况；4. 安全意识质量：以员工对安全的重视程度、遵守安全规章制度等指标来评估。
三、考核方法1. 定量指标考核：根据定量指标的数值进行评估，具体分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 定性指标考核：根据员工的安全行为和安全责任履行情况进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3. 综合考核：将定量指标和定性指标进行综合评估，通过加权计算得出综合评分；4. 考核周期为半年一次，每半年进行一次考核。
四、工资调整1. 根据员工的综合考核分数，将员工分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应工资调整的不同幅度；2. A等级员工将获得全员最高的工资调整幅度，E等级员工将获得最低的工资调整幅度；3. 工资调整幅度的具体数值将根据公司的财务情况和员工的实际表现进行综合考量确定；4. 工资调整将在下一工资发放周期内实行，且调整幅度保密，避免造成恶意比较和不公平心理。
五、激励奖励1. 对于综合考核分数达到优秀、良好的员工，将给予适当的奖励，包括奖金、荣誉称号、学习机会等；2. 对于在安全生产中有突出表现的员工，将给予额外奖励，例如表彰奖励、晋升提拔、职称评定等；3. 奖励的具体形式和数值将根据公司的激励政策和实际情况进行确定；4. 奖励制度应公开透明，确保公正公平，避免人为偏袒和不公平现象的发生。
六、违规处罚1. 对于安全意识质量达到不合格等级的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、开除等；2. 对于发生安全事故的员工，根据其责任大小给予相应的处罚，包括停职、罚款、降职、开除等；3. 处罚措施应公示，遵循合法、公正、公平、适度的原则，确保员工的合法权益不受侵害；4. 处罚决定应经过公司相关部门的审核和批准，并告知员工本人，避免产生不公平和不满情绪。
安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则安全是企业的首要任务，无论是保障员工的生命安全还是保护企业的财产安全都至关重要。
为了确保企业的安全工作能够有效开展，对于安全结构工资考核存在一定的必要性。
下面就是对安全结构工资考核的细则进行详细介绍。
一、安全目标考核企业应根据不同的行业特点和工作环境制定相应的安全目标，对员工的安全工作进行考核。
具体可考核的内容包括：1.事故发生率：通过统计事故数量和事故率，评估员工在日常工作中的安全意识和操作技能。
2.安全奖金：根据员工是否发生过事故以及事故的严重程度，给予相应的安全奖励，鼓励员工加强安全管理和操作。
3.安全培训：考核员工参加安全培训的情况，以及培训效果的反馈。
鼓励员工提高安全意识和技能。
二、安全管理考核企业应制定相应的安全管理规章制度，对员工的安全管理工作进行考核。
具体可考核的内容包括：1.安全制度执行情况：考核员工对于安全规章制度的执行情况，包括对于安全设备的使用、安全操作的执行等。
2.安全检查：考核员工对于工作场所的安全巡查情况，以及对于存在的安全隐患的整改情况。
3.安全演练：考核员工参与安全演练的情况，以及对于演练结果的分析和改进。
三、安全意识考核企业应重视员工的安全意识培养，对其进行考核。
具体可考核的内容包括：1.安全宣传教育：考核员工对于企业安全政策的理解程度，以及对于安全知识的熟悉程度。
2.安全应急处理：考核员工应对突发事故的应急处理能力，以及对于事故后的后续处理情况。
四、安全技能考核企业应对员工的安全操作技能进行考核。
具体可考核的内容包括：1.安全操作规范：考核员工对于安全操作规范的掌握程度，以及在实际操作中是否能够按照规范进行操作。
2.安全设备使用：考核员工对于安全设备的使用方法和要求的掌握程度，以及在实际操作中是否能够正确使用。
3.技术培训证书：考核员工是否取得相关的安全技术培训证书，以及证书有效期的更新情况。
五、考核结果的反馈和奖惩措施企业应根据考核结果对员工进行奖惩措施，以激励员工加强安全管理和操作。
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经营部 财务部
十Hale Waihona Puke 现场安 全管理33.所有运转设备和检修现场被查处停运停工，一次扣2-10分。
34.所有设备安全保护设施不齐全或不按规疋检查、检验，一台 （处）次扣分。
设备部 安监部 党群部
序
号
考核项目
扣分标准
考核 部门
扣分原因
扣 分
35.施工项目、机电设备安装不经验收合格私自生产，一次扣15分。
18.转岗未按规定培训、特殊工种不持证上岗、一人次扣1分，
上岗人员不熟悉应知应会和岗标，根据掌握情况一人次扣-1
分。
19.每年5月、11月组织全员职工考试一次，不组织考试扣5
分。组织差、或考试成绩差及资料不全，根据情况扣分。
经营部 安监部 党群部 行政部
六
安全费用
20.安全专项资金按规定提取、使用，发现一次挪用，扣10分； 不按规疋发放安全奖金发现一次扣5分。因本部门责任未按质按 量完成月度计划，查出一项扣2分。
40.及时传达上级和厂部安全生产文件、不传达扣2分、没有职 工签名扣分。
41.群监、青安岗员不按规定活动（查记录）少一次扣分。记录 不规范扣-分。
42.不按规定开展反事故演习，事故预想，一次扣2分；不切合 实际一次扣1分；不按规定制定季节性应急预案，一次扣5分。 预案不落实扣3分。
43.发生各类事故不按要求追查一次扣分，出现重大隐患不追究 一起扣1分；事故追查会对责任单位或对责任者追究处理不到 位，一次扣分；追查会议记录不认真不全面一次扣分， 必须进行 损工事件统计，不进行统计上报扣5分。
安监部 党群部
序
号
考核项目
扣分标准
考核 部门
扣分原因
扣 分
五
安全教育培 训
14.完不成厂下达的安全教育培训计划，每缺一人次扣分。
15.培训内谷具体，（查记录），有教案，有考卷，内谷不具体， 扣1分；无考卷，扣1分，无教案扣分。
16.培训记录不按规定填写、职工签名不规范扣分。
17新工人上岗未按规定培训和签订师徒合同，每人次扣分。培 训针对性不强，培训组织不认真，无教案或教案不细致，师徒合 同双方责任不明确等，根据具体情况一次酌情扣分。
10.不按规定建立安全领导小组、班组没有兼职安全员扣2分。
11.各级管理人员没有安全生产责任制， 少一个岗位扣1分；安 全责任制一次不洛实扣2分。
12.员工没有岗位标准，少一个工种扣2分
安监部 经营部 党群部 行政部
四
反“四违”
13.中层以上领导每人每月抓“四违”不少于一人次，少一人次 扣分；不按规定处罚，一人次扣分。一人次弄虚作假扣分。被厂 部或有关业务科室查出或是被举报的严重违章一人次扣分。
附件
序
号
考核项目
扣分标准
考核 部门
扣分原因
扣分
一一一
安全事故
1.发生重伤以上人身事故或一级非伤亡事故，扣50-100分。
2.发生重大未遂事故或二级非伤亡事故，一起扣20分。
3.轻伤、三级非伤亡事故一次扣10分。
4.发生事故不进行调查分析扣5分。
安监部 党群部 行政部
二二二
安全质量 标准化
5•安全质量标准化达到规划的等级分数，一个专业达不到扣5
36.安全检查人贝和车间管理人贝未做到每天对要害部门进行检 查，一次扣5分；检查不到位一次扣分。
37.没按照制度对设备进行定期工作，一次扣1-5分。
38•没按照制度对设备定期切换（查记录）一次扣1-5分。
行政部
十
安全管理
39.不按规定参加厂安全办公活动，一次扣2分；每月召开一次 安全领导小组会议，总结安排部门安全生产，不召开会议一次（查 记录）扣分。
分。效果不好、资料不规范酌情扣分。
48.管理人员值班中坚守工作岗位，脱岗一人次扣2分。
49.一人不建立百分考核档案扣1分。
分。
6•不按规定进行标准化自检或不按规定时间交自检总结打分，
扣3分；自检打分不符合实际一处扣1分。资料不规范、数据不 准确扣—1分。
7.不按要求进行设备评级、动态检查每月三次，少一次扣1分。
8•各种验收检查资料不齐全，一处扣-分。
安监部 经营部 党群部 行政部
-三
安全管理制 度
9•每缺一项管理制度扣2分；有一项制度不完善扣1分。
28.整改记录不规范扣—分。
29.科室不按要求建立管理人员安全隐患记录本、扣1分，填写
安全隐患、落实整改隐患（查记录），隐患整改不及时，扣分。 建立上级管理部门检查隐患落实台帐，没有认真落实的扣分。
30.按时完成厂部安排的工作，未及时完成每项扣2分。
设备部 安监部 经营部 党群部 行政部
九
安全质量 结构工资
序
号
考核项目
扣分标准
考核 部门
扣分原因
扣 分
合要求每处扣分，因技术失误造成事故扣15分。
25不按要求贯彻安全技术措施，每次扣10分。
26.不认真落实措施扣分。措施执行不认真、不规范扣-1分。
八
隐患排 杳整改
27.每月进行一次安全大检查、半月一次自查，全面排查安全隐 患，重大隐患查处达100%—般隐患达到95%以上，不排查隐患 扣20分；漏查一条重大隐患扣10分，不按“五定”原则落实整 改，重大隐患扣1-10分，一般隐患扣分。
44.不按规定执行走动式管理，一次扣2分。
45.干部不按规定上岗巡回检查一次扣分。（查记录）
安监部 经营部 党群部 行政部
序
号
考核项目
扣分标准
考核 部门
扣分原因
扣 分
46.实行互保联保，一个班组未实行扣2分。互联保制度不规范、 不全面，流于形式，酌情扣分。
47.对严重“四违”不进住学习班进行全方位帮教，一人次扣1
31.对班组及个人不按厂规定实行安全质量结构工资考核，一个
单位扣分。考核结果要严格按规定与工资挂钩，对量化不具体、 吃大锅饭、资料不全的，一个单位扣分。各部门要及时根据本部 门实际情况及时修改完善本单位的结构工资考核办法，办法不完
善、修改不及时的根据情况一次扣分；对于弄虚作假、不积极配 合考核的，根据情况一次扣1-10分。
财务部 经营部
七
安全技 术管理
21.所有施工项目有符合规定的设计或安全技术措施，缺一项扣10分。
22.按规定制定年度“两措”，不制定一项扣5分。
23.不按规定办理“两票”，一次扣10分；“两票”不合格，一 处扣分。
24.所有设计或安全技术措施必须按规范要求编制、审批，不符
设备部 安监部 经营部 党群部 行政部