干事如何干事

合集下载

干事岗位职责

干事岗位职责

干事岗位职责引言概述:干事是组织中非常重要的职位,他们负责协助领导完成各项工作,协调各部门之间的工作,承担一定的管理职责。

干事的工作内容涵盖了不少方面,需要具备一定的专业知识和管理能力。

下面将详细介绍干事岗位的职责。

一、协助领导安排工作1.1 协助领导制定工作计划和目标,确保任务按时完成。

1.2 协助领导安排会议和活动,协调各部门之间的合作。

1.3 跟踪工作发展,及时反馈工作情况,提出改进建议。

二、管理日常事务2.1 管理文件和资料,确保信息的及时传递和保存。

2.2 协助处理日常事务,包括接待来访者、电话接听等工作。

2.3 组织和协调各项活动,确保活动的顺利进行。

三、协助制定政策和规定3.1 协助领导制定组织的政策和规定,确保员工遵守。

3.2 跟踪政策和规定的执行情况,及时发现问题并提出解决方案。

3.3 协助领导进行政策和规定的宣传和培训,确保员工理解并遵守。

四、协助人力资源管理4.1 协助招聘和培训新员工,确保新员工快速融入工作。

4.2 协助进行员工绩效考核和激励措施,提高员工的工作积极性。

4.3 协助解决员工之间的纠纷和矛盾,维护组织的和谐稳定。

五、其他工作5.1 协助领导处理突发事件和紧急情况,保证组织正常运转。

5.2 参预组织的各项会议和活动,代表组织与外部沟通协调。

5.3 不断学习和提升自己的专业知识和管理能力,为组织的发展做出更大的贡献。

结语:干事岗位的职责涵盖了不少方面,需要具备丰富的经验和专业知识。

干事在工作中需要不断学习和提升自己,才干更好地胜任工作,为组织的发展做出更大的贡献。

希翼每位干事都能兢兢业业,为组织的发展贡献自己的力量。

干事岗位职责

干事岗位职责

干事岗位职责一、岗位概述干事岗位是指在组织或团队中负责具体事务执行和管理的职位。

干事需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和执行能力,能够有效地完成所负责的任务,并与团队成员密切合作,以达到组织或团队的目标。

二、职责描述1. 协助制定工作计划:根据组织或团队的需求,协助领导或负责人制定年度、季度或月度的工作计划,并确保计划的实施。

2. 组织协调工作:根据工作计划,组织和协调团队成员的工作,确保各项任务按时完成,并及时解决工作中的问题。

3. 负责项目执行:根据工作计划和项目要求,负责具体项目的执行,包括制定详细的执行方案、安排资源、监督执行进度等。

4. 撰写工作报告:定期或不定期向领导或负责人提交工作报告,总结工作进展、问题和建议,并提出改进措施。

5. 协调团队合作:促进团队成员之间的沟通和合作,解决工作中的冲突和问题,提高团队的工作效率和凝聚力。

6. 支持领导决策:根据工作需要,提供相关数据和信息,协助领导或负责人做出决策,并执行决策结果。

7. 组织会议和活动:根据需要,组织和协调团队的会议和活动,确保会议和活动的顺利进行,并及时记录会议纪要。

8. 建立工作制度和流程:根据工作需要,制定和完善工作制度和流程,提高工作效率和质量。

9. 提供培训和指导:根据团队成员的需求,提供相关培训和指导,帮助他们提升工作能力和素质。

10. 维护工作环境:负责维护良好的工作环境,包括办公设备的维护、文档的整理和归档等。

三、任职要求1. 学历要求:本科及以上学历,相关专业优先。

2. 工作经验:有相关岗位工作经验者优先考虑。

3. 技能要求:具备良好的组织协调能力、沟通能力和执行能力;熟练使用办公软件和办公设备。

4. 个人素质:具备良好的团队合作精神、责任心和抗压能力;具备良好的学习能力和问题解决能力。

四、绩效考核指标1. 工作目标完成情况:根据工作计划和项目要求,完成任务的质量和进度。

2. 团队合作能力:与团队成员之间的沟通和合作是否顺畅,团队的工作效率和凝聚力是否提高。

干事的心得体会

干事的心得体会

干事的心得体会干事的心得体会作为一个干事,我从事了许多不同的工作和项目,学到了很多宝贵的经验和教训。

在这篇文章中,我将分享我作为一个干事的心得体会。

首先,作为一个干事,要有良好的组织能力和规划能力。

在我从事的每个项目中,我都会提前制定详细的计划和时间表。

我会明确工作目标、任务和时间要求,并将其分解为更小的任务,以便更好地管理和控制。

我会用工作表和提醒事项来跟踪进度,并及时调整计划以应对可能出现的问题。

通过良好的组织能力和规划能力,我能有效地管理工作,提高工作效率。

其次,作为一个干事,要具备良好的沟通和协调能力。

在团队合作的项目中,与他人进行良好的沟通和协调是至关重要的。

我会积极主动地与团队成员联系,并定期召开会议进行工作讨论和问题解决。

我会倾听他人的意见和建议,并在共识达成后进行深入讨论。

同时,我会保持积极的态度和团队精神,以确保项目的顺利进行。

良好的沟通和协调能力能够促进团队的合作和凝聚力,实现更好的工作结果。

此外,作为一个干事,要有强烈的责任心和承诺精神。

无论是个人项目还是团队项目,我都会尽我最大的努力去完成任务和取得好的成果。

我会认真对待每一个任务,确保按时完成,并且保持高质量的工作输出。

同时,我会主动承担责任,不推卸责任,如果出现问题,我会积极主动地寻找解决方案,并与他人共同解决。

强烈的责任心和承诺精神是一个干事必备的品质,能够提高工作的效率和质量。

另外,作为一个干事,要有持续学习的心态和不断进步的意识。

在工作中,我会不断学习新知识和技能,并将其应用到实际工作中。

我会参加培训和研讨会,提高专业知识和技术水平。

同时,我会积极主动地寻求反馈,了解自己的不足之处,并努力改进和提升。

通过持续学习和不断进步,我能够不断提升自己的竞争力和工作能力。

最后,作为一个干事,要有耐心和毅力。

在工作中,常常会遇到困难和挫折,可能会遇到各种问题和难题。

但是,只有具备耐心和毅力,才能克服困难,解决问题。

在我从事的一些项目中,遇到过进度滞后、技术问题等困难,但我从未放弃过,而是持续努力解决问题,最终取得了成功。

谋事干事的方法

谋事干事的方法

谋事干事的方法:
谋事干事的方法是一个综合性的过程,涉及到多个方面的考虑和实践。

以下是一些建议的方法:
1明确目标和愿景:首先,需要明确你想要实现的目标和愿景。

这有助于为后续的计划和行动提供明确的方向。

2制定计划和策略:一旦明确了目标,接下来就需要制定实现这些目标的计划和策略。

这包括分析当前的情况、确定所需的资源、制定时间表等。

3有效沟通和协作:在干事过程中,与团队成员和其他相关方进行有效沟通至关重要。

确保大家明确各自的角色和责任,并共同协作以实现目标。

4灵活适应和调整:在干事过程中,可能会遇到各种不可预见的情况和挑战。

因此,需要保持灵活性和适应性,及时调整计划和策略以适应变化。

5激励和鼓舞团队士气:为了保持团队的积极性和动力,领导者需要激励和鼓舞团队成员。

这可以通过认可团队成员的贡献、提供奖励和晋升机会等方式实现。

6持续学习和改进:干事过程中,需要不断学习和总结经验教训,以便改进未来的工作。

这可以通过参加培训、阅读相关书籍、反思过去的项目等方式实现。

7监控和评估进展:在干事过程中,需要定期监控和评估项目的进展。

这有助于及时发现问题并采取相应措施,确保项目按计划进行。

想干事、会干事、干成事、不出事、好共事

想干事、会干事、干成事、不出事、好共事

想干事、会干事、干成事、不出事、好共事想干事是一种激情和状态,这种状态为干事创业提供了基础和动力。

只有想干事,才有希望,否则就会一事无成。

对于领导干部来说,获得权力的同时也获得了干事的责任和义务。

一个领导干部的思想境界可以从他是否想干事中看出来,不想干事的“官”就是“懒官”。

因此,想干事就需要保持好状态,有高度负责的精神。

会干事是一种能力和胆识。

想不想干事是态度问题,能不能干事则是水平问题,需要有能力和胆识。

干事是一个过程,需要进行调研和谋划,明确目标、措施和要求。

在干事中,需要把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,善于发现新情况和问题,及时提出新对策和办法。

在干事后,需要听取百姓反馈,总结经验教训。

能否干成事不仅取决于水平能力,还与胆识密切相关。

因此,领导干部需要不断研究和实践,提高自己的能力和胆识。

干成事是一种追求和效益。

想干事和能干事需要综合反映在干成事上。

干成事需要成为追求的目标,否则就会坐而论道。

政绩工程和形象工程与干成事背道而驰。

有些事初衷良好,但效果未必理想,动机与效果背离。

因此,需要着眼于干成事,智谋干成事,劲使在干成事,用效果检验干成事。

不出事”是领导干部必须坚持的底线,它与想干事、能干事、干成事相辅相成。

无论是因失职渎职还是腐败而出事,都是道德修养缺失、对制度底线的触犯。

只有夯实道德修养,敬畏制度,才能避免出事。

同时,领导干部还需加强素质提升,自觉遵守制度政策,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障。

好共事”是领导干部的品质和修行。

团结是工作的基础,如果同事不愿意与一个人共事,就难以做好工作。

领导班子成员之间、同事与同事之间要多沟通、多交流,相互关心、相互帮助,为别人的成功与进步感到高兴,提倡有话当面说。

与人共事要真诚,不能太“精明”或算计,心胸要宽广。

只有与人为善、为伴、为友,才能形成“好共事”的环境。

干事岗位职责

干事岗位职责

干事岗位职责一、职位概述干事是指在组织、企事业单位等机构中负责协助领导完成各项工作任务的人员。

干事岗位职责主要包括协助领导制定工作计划、组织协调部门间的工作、负责文件资料的管理、协助处理日常事务等。

二、具体职责1. 协助领导制定工作计划:根据领导的要求,协助制定本部门的年度、季度或者月度工作计划,并确保计划的执行情况。

2. 组织协调部门间的工作:负责协调本部门与其他部门的工作,确保各项任务的顺利进行,协调解决工作中的矛盾和问题。

3. 文件资料的管理:负责本部门的文件资料的管理工作,包括文件的收发、归档、整理、保管等,确保文件的安全性和便捷性。

4. 协助处理日常事务:负责处理本部门的日常事务,如接待来访人员、安排会议、协调会务等,确保各项工作的顺利进行。

5. 协助领导进行决策:根据领导的要求,协助采集相关信息和数据,进行分析研究,并提供决策建议,协助领导做出正确的决策。

6. 负责部门的宣传工作:协助领导进行部门的宣传工作,包括撰写宣传材料、组织宣传活动等,提升部门的形象和知名度。

7. 参预部门的业务工作:根据部门的需要,参预具体的业务工作,如数据分析、市场调研、项目管理等,完成领导交办的相关任务。

8. 建立和维护良好的工作关系:与本部门的同事和其他部门的人员保持良好的沟通和合作关系,共同推动工作的顺利进行。

三、任职要求1. 学历要求:本科及以上学历,相关专业优先。

2. 工作经验:具备一定的工作经验,熟悉相关岗位的工作流程和业务知识。

3. 专业技能:熟练运用办公软件,具备良好的文字表达和沟通能力,具备一定的数据分析能力。

4. 职业素质:具备良好的职业道德和职业操守,具备团队合作精神和较强的执行力。

5. 综合素质:具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力,具备较强的应变能力和抗压能力。

以上是干事岗位的职责要求,希翼能够对您有所匡助。

如果您还有其他问题,欢迎继续咨询。

干成事能干事干好事心得

干成事能干事干好事心得

干成事能干事干好事心得
我一直以来都坚信,只有通过实际行动,才能真正干成事、干好事。

而干成事、干好事的关键在于两点:专注和坚持。

专注是干成事的第一步。

在面对一项任务或目标时,我们要全身心地投入其中,将注意力集中在最重要的事情上。

不被琐碎的杂事干扰,不被外界的干扰因素影响,只有专注才能发挥出最大的效能。

我在工作中发现,当我将注意力集中在一件事情上时,我能更加深入地理解问题,更加全面地考虑解决方案,从而更好地推进工作的进展。

坚持是干好事的关键。

无论面对多么困难的情况,我们都不能轻易放弃。

只有坚持才能克服困难,解决问题,取得成功。

我曾经遇到过一个项目,由于各种原因,进展非常缓慢,几乎每一天都遇到了新的问题和挑战。

但是,我没有放弃,我坚持下去,一步一步地解决问题,最终成功地完成了项目。

这次经历让我深刻地认识到,只有坚持不懈地努力,才能真正干好事。

除了专注和坚持,我还发现,与他人合作是干好事的关键之一。

在工作中,我们往往需要与他人合作,共同完成一项任务或目标。

与他人合作不仅可以将各方的优势发挥到极致,还可以促进团队的凝聚力和协作能力。

我在与团队合作的过程中,体会到了团队的力量,我们互相帮助、互相支持,最终取得了出色的成绩。

因此,我坚信,
只有与他人合作,才能干好事。

干成事能干事干好事,需要专注、坚持和与他人合作。

只有通过实际行动,我们才能真正干成事、干好事。

让我们坚持不懈地努力,为实现更多的目标而奋斗!。

五个主要的干事方法[整理版]

五个主要的干事方法[整理版]

五个重要的做事方法五个重要的做事方法仅仅知道做什么是不够的,因为人的命运取决于做事的结果,而结果取决于做事的方法。

如果不掌握正确的做事方法,往往也是无用功。

正确的方法并不意味着每一次都能成功,错误的方法也并不意味着每一次都失败,但只有正确的方法才能保证长久的成功,错误的方法也必然造成最终的失败。

1、事情来了别急着做,应该先想想能否不做太多的人喜欢做事,急于完成每一件事,他们觉得通过做事能够学习,能够成长。

这种积极性是好的,但学习要有目的,成长要有方向。

“80/20法则”告诉我们:20%的人拥有80%的财富,20%的顾客可能带来80%的收入,20%的错误可能导致80%的产品质量不合格,20%的人际关系可能为你带来80%的机会。

同样的,20个对你来说最重要的人,他们的重要程度超过其他80%的人。

而只要你很好地对待他们或者说他们能很好地回应你,你的生活基本上就会是幸福的。

从这个意义上说,我们要做的事情中,只有20%对于未来的成功具有80%的重要意义。

中国人常说“好钢用在刀刃上”。

根据帕累托法则,我们要将80%的时间与精力,放在20%重要的人和事上面,成功就会来得更快。

遗憾的是,人们对生命中最重要的人与事却往往没有给予充分的重视,反而在一些无关紧要的人和事上耗费了太多的精力、时间、金钱和感情。

浪费了多年时间以后才醒悟,但昔日却无法重来了。

正因为如此,管理学家尤金·葛里斯曼反复强调,一定要:“集中精力在能获得最大回报的事情上,而尽可能不要花费时间在对成功无益的事情上。

”不值得做的,千万别做。

因为不值得做的事,会让你误以为自己完成了某些事情,消耗大量时间与精力后,得到的仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。

不值得做的事还会随着时间的推移不断增加你的成本,拖得越久,你的代价越大。

做好20%对你重要的事,其余80%的事情会随着时间自动消失,或者由另外认为这些事重要的人来完成。

曾经有一个企业家说过,当他面对某件事时,总是按三个步骤来判断:能否不做、能否让别人做、如果一定要自己做,能否用最简单的方法做。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

“干事”如何干事
——对加强部队政工干部队伍建设的几点思考
政治部门干部通常被称作“干事”,顾名思义,其基本职责就是干事,干职责赋予的事、领导交办的事、上级要求的事。

“干事”是部队政治工作的具体组织协调者,是党委和领导的助手,作用十分重要。

如何不断提高他们的素质和能力,使他们成为政治坚定、业务娴熟、作风优良的“干事”?笔者认为,要从以下六个方面下功夫。

热爱本职想干事。

想干事是一种最基本的工作态度,表明有一种干事业的强烈愿望,是当好“干事”的思想基础,一个人是有所作为还是无所作为,首先取决于想不想干事。

只有想干事,把心思用在工作上,增强从事政治工作的责任感和使命感,树立在本职岗位上建功立业的决心。

面对机遇,敢于争先;面对艰险,敢于探索;面对落后,敢于奋起;面对竞争,敢于挑战,才有可能会干事乃至干成事。

把握全局善谋事。

“干事”要能够从战略全局上看问题、想问题,不断提高自己的出谋划策能力,努力做到站在部队全局想问题、围绕领导意图出主意、能够超前谋划提建议,当一个谋略型的“干事”。

当然,也不能眼高手低,大事不能谋,小事不愿谋。

要充分认清自己所处地位的重要性,善于出主意、谋大计,能够从大处着眼,从政治上、宏观上、全局上
分析、看待和把握问题,注意在战略全局上,在部队建设带方向性、根本性、长远性问题上,为领导提出建设性的意见和建议,不断提高“谋”的层次,只有这样,才能谋到点子上,谋到关键处。

精通业务会办事。

具体办事、办具体事是“干事”的重要职责之一,也是“干事”工作的重要内容之一。

政治部门无小事,“干事”怎样才能会办事?应该在“快、准、细、实”四个字上下功夫。

“快”就是讲究效率,雷厉风行,干净利落,反应快,行动快,事不过夜,事不过时,急事急办,不拖拉。

“准”就是讲究质量,实事求是,领会意图准,掌握情况准,把握政策准,解决问题准。

“细”就是要严谨细致,一丝不苟,考虑问题全面周到,提出建议反复思考,起草文件字斟句酌,组织活动多方论证。

“实”就是求真务实,作风扎实,“不唯书,不唯上,只唯实”,说实话,想实招,办实事,求实效,把功夫下在实处,办事的高水平和高质量,大都来自于扎扎实实、老老实实的辛勤工作。

一专多能多干事。

政治部门系统的机构设置呈“倒宝塔”形,越往上业务部门设置越多,工作分工越细;越往下业务部门设置越少,工作分工越粗。

政治部门“上细下粗”的特点对“干事”的要求是:既要精通自己主管的业务成为独当一面的“小行家”,又要熟悉其他“干事”分管的业务成为一专多能的“多面手”。

要克服“多一事不如少一事,少一事不如没有事”的
错误思想,树立“多干一件事就多得到一次锻炼,就多提高一次素质”的思想,要刻苦钻研本职业务,努力熟悉其他业务。

在他人学习、休假等不在位的情况下,能够对其工作进行补充,圆满完成整个政治部门的工作任务。

守口如瓶能装事。

一方面,要装得下秘密。

保守秘密是“干事”的一项职业道德,对于干部任用、班子调整、转业复员等敏感和机密事项,“干事”既了解得比较多,也知道的比较早。

要做到既不能随意透露,也不能传播小道消息。

另一方面,要装得下委屈。

在实际工作中,可能会遇到工作干得好好的,却挨领导一顿批评;辛辛苦苦办成了一件事,没听到几句赞许的话,却听到不少风言风语等情况。

要始终以工作为重,从大局出发,容人、容事、容过、容嫌、容言。

廉洁自律不出事。

不出事是最起码的底线。

廉洁自律,清正为人,既是人品修养的重要内容,也是必须遵守的道德规范。

“干事”要干净地干事,一身正气,两袖清风,贪廉一念间,荣辱两境界。

“干事”所干工作大多独当一面,手中或多或少有着一定的权力,要公道正派地用好手中的权力,要时刻认识到权力是组织赋予的。

要顶得住诱惑,守得住清贫,耐得住寂寞,一定要管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的脚不该去的不去;管住自己的嘴,不该吃的不吃。

有人把“干事”分为“四等”:一等“干事”——领导没想到你想到了,谋大事、干大事;二等“干事”——领导想到了你也
想到了,主动干事、能干好事;三等“干事”——领导想到了你没想到,领导交办啥事干啥事;四等“干事”——领导想到了你不但没想到,让你办事你还办不好,成天混日子。

总之,“干事”需要具备的素质是多方面的,但笔者认为,只要能做到上述六个方面,就一定能成为一个素质全面、有所作为的优秀“干事”,就一定能在“干事”这个岗位上演绎出属于自己的精彩。

相关文档
最新文档