想干事 会干事 敢干事 干成事
组工干部如何想干事 能干事 干成事
组工干部要做“想干事、能干事、干成事”的典范为政之要，重在履职，贵在成事。
想干事、能干事、干成事是中央对党员干部的要求，干部是干事的关键之所在，想干事、会干事、干成事的干部才名至实归。
组工干部担负着管干部、管党员、管人才的重要职责，更应该从服务发展、服务大局出发，率先成为想干事、能干事、干成事的典范。
率先垂范，坚定想干事的心。
想干事是党员干部所必须具备的事业心和责任感，是能干事、干成事的前提。
组工干部要坚定想干事的心，为人处事讲‚谦和‛，部门内部讲‚融合‛，服务基层讲‚亲和‛。
要强化党性。
组工干部要始终作出表率，有全局观念，有全局思想，有全局意识。
懂得全局、融入全局、促进全局。
要勤于服务。
组织部门是党员之家、干部之家、人才之家，组工干部要始终以一种服务的意识凝聚思想高度，搭建广大党员干部和人才发展的舞台。
要爱岗敬业。
组工干部的精神面貌、工作作风、思想道德是其他党员干部的模范和表率，要有敬业精神，要有进取意识，要有拼搏思想，把工作当作一种职业来对待，当作一份人生事业来经营。
本色长存，培育能干事的脑。
能干事是做好工作的前提，工欲善其事，必先利其器。
组工干部要能干事，必须练强本领，培育能干事的脑。
一要更新理念。
社会在发展，人类在进步，人的思想不能停滞不前。
做到解放思想，开放心灵，开阔胸襟，始终保持一种健康心理和阳光心态。
要不断地强化工作本领，加强业务学习、综合知识学习。
要主动工作，做思考的脑，不做等令的手。
二要刷新知识。
当今时代是知识信息大爆炸时代，组工干部要带头勤于学习，掌握政策，不断刷新知识。
要做组织业务的‚活字典‛，干部人才的‚活档案‛，为党员干部服务的‚活雷锋‛。
三要要创新效果。
随风润物细无声，春华秋实听惊雷。
要以工作创新推动效果创新，把创新成果作为检验工作的重要标准。
坚持创新，需要力量；坚持创新，才有力量。
创新效果，要常照镜子多谋事，打破思维禁锢；常照镜子多干事，力求点面结合；常照镜子多总结，推动效果示范。
想干事 能干事 会干事 干成事
想干事能干事会干事干成事“想干事"是一种态度，“能干事"，是一种胸襟，“会干事”是一种能力，“干成事"是一种结果。
想干事,是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础,有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成.想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务.想不想干事,可以看出一个领导干部的思想境界,不干事的“官"就是“懒官”。
“懒官"决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。
因此，想干事,就须有好的状态,有对党、对人民事业高度负责的精神.能干事，是体现为官一任造福一方的胸襟。
能干事既有对自身素养和品格的要求，又要有责任道义的精神担当,能干事是干好事的基础，是表达科学发展的内在要求.因此，能不能干成事，这首先是能力问题。
能干事，更体现的是干事人辨别是非、开拓创新、组织协调、驾驭环境、凝聚人心、解决问题的能力。
有的领导干部嘴上没说，心里却想着能干事当然为了自己，为了可以赢得上级的赏识，为了自己可以攀爬更高的权位，为了自己可以攫取更多的利益，为了自己辖区内光鲜亮丽的经济指标,却忘了把能干事的勇气建立在为人民服务之上，把人民利益视为至高无上的准则。
这样的领导干部即使把能干的事都干成了，却与八项规定的核心思想背道而驰，更把为人民群众服务的职责抛弃得一干二净。
依靠人民,是我们做事的基本要求。
实践反复证明，人民的力量无穷巨大,只有能干事的目的定位于为人民谋幸福,才有可能将人民的力量紧紧团结在党与政府周围，调动人民群众发展的积极能动性，共推社会和谐繁荣。
会干事，是一种能力,一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。
想干事,能干事,干成事,不惹事
想干事,能干事,干成事,不惹事（全文）想干事,能干事,干成事,不惹事想干事，能干事，干成事，不惹事1、不干活的人牢骚最多，成绩差的人理由最多，无事的人是非最多，小心眼的人无谓浪费时间最多。
2、要用好十个字：“持续、有力、揉和、渗透、均匀。
”3、看问题不要钻牛角，试着换个角度看看；钻牛角很累人，工作还没有干，精神已经累垮了。
4、在任何情况下不要把工作当作赌气的筹码，特别是在人事改革的时期，说不定会因为自己的一时赌气会对自己不利。
5、没有人不想干好工作，可是，事实上有很多人仅仅停留在想干好上；想和做有很大的距离；人们不看你怎么想的，也看不到你怎么想的，只看你怎么做的，做到什么程度；随着时代的发展，评估奖惩会很实际的：不管你水平如何，看你成绩，成绩突出就会得到奖励和好的评价及相应的自豪。
6、工作上不去，很大程度上是没有评估，或者在评估的指导思想、评价标准、具体实施上有问题。
7、发牢骚在很多时候不会为个人或者是工作取得正面效应：在成绩较差的时候，牢骚加剧了差的程度；在成绩较好的时候，牢骚减少了好的程度；在感到不公平的时候，牢骚抵销了你感到应该公平的部分。
发牢骚等于给自己挖坑，越发牢骚坑越大，慢慢的把自己埋进去了。
8、人事制度改革只会对工作量大的成绩突出的更有利，对不干、少干或干不好的没有利；人人都是聪明的，谁出力谁敬业谁有能力谁能干成事，大家都有一杆称；为学校争光的、出成绩的大家都内心敬佩，对不干活的大家都内心鄙视，尽管口头上说你很好，那是尊敬你期待你变好的意思，不要认为是真心在赞美你。
9、和学生的一次交流，就能改变他对你的看法；想不通的时候，换位一下就能改变想法。
私心去一点，心胸就会开阔一点，心情就会好一点。
10、管理者要从四个方面去努力：想干事，能干事，干成事，不惹事。
11、管理多少人，就有多少人监督你。
管理者做很多好事正确的事，被管理者都认为是应该的，对自己稍有放松或有失误，抱怨马上就会到来，正因为如此，管理者的素质才能不断提高。
想干事能干事干成事心得体会交流发言
想干事能干事干成事心得体会交流发言尊敬的领导和各位同仁：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享一下我的干事心得和体会。
说起来，我甚至不知道自己什么时候开始想干事了。
或许是因为小时候我总是渴望自己能够帮助别人，能够影响他人的生活，能够成为一个有价值的人。
然而，当我到了大学，开始接触社团和志愿者工作的时候，我才真正地感到了自己具备了执行力，能够干成事情。
这些年来，我做了很多的工作，参与了很多的活动。
我深深地感受到，想干事，能干事，干成事情是一件非常不容易的事情。
我记得我参与过一个慈善义卖的活动。
在活动前，我们做了很多准备工作，包括策划、物资调配等等。
可是，当活动进行到中途的时候，我们突然发现，很多人不愿意花钱购买我们的物品。
我们的活动陷入了一个非常尴尬的境地。
这时候，我想到了某个社区的老人群体。
于是，我立刻组织几个同学，挑选一些社区的老人送去我们筹集到的东西。
当我们送完物品回到义卖现场的时候，发现很多人已经开始主动支持我们的活动了。
我从这个经历中深深地领悟到了一个道理，即想干事，能干事，干成事情的关键在于立足于实际，抓住问题的核心，善于寻找解决问题的方案。
这就需要我们在平时的日常工作中，积累更多的经验，并具备思辨和创新的能力。
否则，即便看似漂亮的方案也可能因为关键细节的遗漏而无法真正地落实。
此外，我还发现，在干事过程中，敢于与人交流也是非常关键的。
因为只有不断理解他人的需求和期望，才能够更加有效地协调各方面的资源和信息，进而更加高效地解决问题。
同时，在与人交流的过程中，我们还能够得到更多的反馈和建议，这也能够帮助我们不断改进和提高自己的工作能力。
最后，我的干事心得和体会告诉我：想干事、能干事、干成事情并不是一件容易的事情，尤其是在快速发展的时代背景下。
因此，我们需要不断地加强自身的知识储备、实践能力和沟通能力，而对于遇到的困难和问题，更应该以乐观向上和说服力强的态度去解决，通过不断地磨砺自己，成为一个更加出色的干事者。
想事谋事干事做事担事成事
想事谋事干事做事担事成事为人一世，三十而立。
每个人都想通过自己的勤奋学习、不懈努力、拼搏奋斗，建功立业，实现自己的人生梦想，达到自己的目标高度，为国家做贡献，为社会添砖瓦，为家庭谋幸福。
要实现上述目标，碌碌无为肯定不行，平庸淡漠也一定不成。
必须善于想事、谋事、干事、做事、担事，方能成事。
一、想事心中有事勤为径。
凡是喜欢想事的人，肯定是个勤奋的人。
想事的人，才有事干，才有可能成事。
如果整天松松垮垮，无所事事，何谈成事只有？二、谋事善谋者方善成也。
每个人不但要想事，更要善于谋事，谋事方向明，谋事路线清，谋事效率高。
如果对任何事情都不加思索就下手，往往因考虑不周而事倍功半。
三、干事对于谋划好的事情、上级安排的任务，都要认真仔细地干。
要干就要高标准、严要求，切忌马马虎虎、虎头蛇尾、浅尝辄止。
确保自己满意，领导放心。
四、做事做事与干事有共同点，但也有区别处。
干事一般是指上级安排或已经确定的工作任务。
而做事主要倾向于做自己想做的事，即个人事业。
比如，某人在单位任财务出纳员，他利用业余时间送外卖。
那么，他就要干好出纳员的本职工作，另再做好送外卖这项自己的事情。
五、担事能干事做事，就要能担事。
如果一个人连起码的责任都不敢承担，能有所作为的可能性就很小。
还是“不敢当将军的士兵不是好士兵”说得对，必须要有敢当大任的能力、智慧和勇气，才能在未来人生的舞台上大展宏图。
六、成事成事是每个人的立身之本。
虽然我们不能太仕气，但也决不能没有仕气。
只有成就一番事业，个人理想、人生价值、社会地位才能得到充分体现。
才会不枉为一生，才能对国家、对社会、对家庭贡献出自己一番炙热的爱！。
想干事、能干事、干成事、不出事
世界上的事情都是干出来的， 不干，半点意义也没有，只有把嘴 上说的、纸上写的、会上的，变 成具体的行动、实际的效果、公司 的利益，我们的工作才算做到了位、 做到了家。
对一个干部来说，想干事的 愿望，来自于“在其位、尽其责” 的事业心和责任感，来自于进步、 发展的紧迫感，来自于心系公司、 员工的情怀。
总有一些话语发人深省，总有一些警句被人牢记：
• 想干事 • 能干事 • 干成事 • 不出事
“想干事”是一种态度； “能干事”是一种能 力； “干成事”是一种结 果， “不出事”是一种艺 术。
一、想干事
干事是一个人成长进步的前 提。“实践出真知”，一个人只 有通过干事，才能增长才干，增 长智慧；一个干部只有多干事、 干成事，才能为员工所认可，为 工作所需要，才能在更宽广的舞 台上展现自己。
二、能干事
做任何工作，光喊重要不行， 光有热情不够，光表决心也没用， 必须有干事的本领、有务实的能力， 用行动来说话，用实干来证明。能 干事，关键是要有执行力、操作力， 把工作落到实处。
三、干成事
怎么才能干成事呢？ 必须尊重科学、尊重规律，把干事的 勇气建立在服膺真理、尊崇科学的基础上； 必须善于团结大多数人一道干事，得到大 多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干 事的方法，既有原则性，又有灵活性；必 须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精 神、敢闯的气魄，不为困难所吓倒，不为 非议所动摇。不这样做，就很难把事情办 成、办好。
四、不出事
不出事才是硬道理，包含两层意思： 一是工作行为上不出差错，二是自我约束 中不犯错误。 工作行为上不出差错是事业心、责任 感、工作态度、工作作风综合作用的结果。 态度认真、作风严谨、细致周全，工作就 不会出差错；在自我约束中不犯错误是一 个遵纪守法、严于律己的问题。
想干事能干事干成事心得体会交流发言
想干事能干事干成事心得体会交流发言作为一个想要干事并且能干事并且干成事的人，我深刻体会到了其中的不易。
在过去的一年中，我参与了多个校内组织和社会活动，并且承担了一些具有挑战性的任务。
在这个过程中，我积累了一些经验和体会，我想在此与大家分享。
首先，我认为想要干成事的前提是要有一颗积极进取的心态。
只有积极的心态才能为我们带来动力，让我们不断地追求进步和创新。
事实上，作为一个想要干事的人，我们面临的挑战是巨大的。
有时候，我们会遇到各种各样的问题，遇到阻力和挫折。
这时候，我们必须保持乐观的态度，充满信心地坚持下去。
其次，我认为想要干成事，关键在于确定一个明确的目标和规划出明确的路线。
在我参与的一些活动中，我们通常会在最初的时候确定一个具体的目标，然后为此目标制定出一系列的具体计划和步骤。
这样一来，我们就有了一个清晰的路线图，能够更好地指导我们的后续行动。
同时，这也能够帮助我们更好地评估和分配资源，确保我们有足够的时间和资源来达成预期的目标。
第三，我认为想要干成事，必须有很强的自我管理能力。
在我参与的一些项目和活动中，常常需要我们同时处理多个任务和项目。
这时候，我们必须充分利用自己的时间和精力，高效地完成任务。
同时，在面临压力和挑战的时候，我们也需要学会控制自己的情绪和压力，保持冷静和清醒头脑。
只有这样，我们才能保证自己的表现出色，让团队的整体表现更好。
第四，我认为想要干成事，必须具备很强的组织能力和领导能力。
在我参与的一些活动中，我常常需要负责组织和协调整个团队的工作。
在这个过程中，我发现一些重要的领导技能非常重要。
例如，我需要学会与团队成员进行有效的沟通，给出明确的指令和反馈，以及及时解决各种问题和矛盾。
这样一来，我们就可以更好地协调工作，更好的利用团队的资源和协同能力。
最后，我认为想要干成事，必须具备持之以恒的精神。
在我参与的一些活动中，我们常常需要花费很长的时间和精力，既经历了高兴也经历了低谷。
但是，在这个过程中，我们必须坚持自己的目标和使命，不断地追求进步与圆满完成任务的美好。
想干事、会干事、敢干事、干成事
想干事、会干事、敢干事、干成事一位领导同志曾经说过：要让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
想干事、会干事、干成事，看似简单的九个字，却有着深远的意义，它既是对干部能力素质提出的基本要求，又是关系到我们事业能否顺利向前发展的关键因素。
从另一个角度来说，想干事是一种态度，会干事是一种能力，干成事是一种结果，三者有机组成，缺一不可。
正如邓小平同志所说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算是做到了位、做到了家。
”想干事。
这是一个人所必须具备的事业心和责任感的体现，是会干事、干成事的前提。
它意味着胸怀壮志，表明一种干事业的激情。
这种激情，就是要有一种面对机遇敢于争先、面对艰险敢于探索、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于创新的勇气，正所谓“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
工作中，一些同志满足于“领导交给啥就干好啥”，甘于当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，以致该抓的工作没有抓，该解决的问题没有解决，该实现的目标没有实现，工作毫无生气。
从这个角度上看，干不干事，能否干成事不单纯是能力和水平问题，而首先是事业心和责任感的问题。
遇到难题，激情的勇者想的是如何设法化解；畏难者则想的是如何一停二看三回避。
一样的难题一样的挑战，却有不同的态度，不仅表现出不同的思想境界，而且必然带来不同的发展局面。
因此，只有把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁多一些思考，少一些应酬多一些实干，少琢磨些私事多琢磨些公事，才能突破难点，干出实绩，不断提高本领。
会干事。
想干事不一定能干成事，一个重要因素是要会干事。
毛泽东曾把会干事比作过河的“桥”或“船”，说：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。
不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
”可见，会干事是一项基本的素质，是“能力强、办法多”的代名词。
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杨卫泽在南京市领导干部学习班总结会上要求
想干事会干事敢干事干成事同心协力再创科学发展新辉煌
季建业作小结陈家宝陈绍泽等出席
8月16日，为期5天的南京市领导干部学习班在最后一站镇江丹阳举行总结会。
省委常委、市委书记杨卫泽讲话，要求通过一系列学习考察推动各级各部门领导干部想干事、会干事、敢干事、干成事，真正锻造出一支“干事有激情、做事高标准、遇事敢负责、处事能坚韧”的干部队伍，同心协力、负重拼搏，为再创南京科学发展新辉煌而努力奋斗。
市长季建业作学习考察小结。
市人大常委会主任陈家宝、市委副书记陈绍泽，市领导沈健、郑泽光、许慧玲、刘志伟、龙翔、周谦、赵晓江、徐金万，市人大常委会、市政府、市政协负责同志出席会议。
学习班12日从南京出发，用5天时间先后赴无锡、苏州、扬州和镇江四市考察学习。
期间，省委常委、苏州市委书记蒋宏坤、市长阎立，无锡市委书记毛小平、代市长朱克江，扬州市委书记王燕文、市长谢正义，镇江市委书记许津荣、市长刘捍东等四市四套班子主要领导分别介绍情况和陪同考察。
学习班还邀请无锡市委常委、常务副市长徐劼，无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮，无锡市副市长谈学明介绍环境倒逼转型的相关做法。
学习班还听取了赴广州学习考察情况汇报。
杨卫泽指出，市委在2个月内办了两次全市领导干部学习班。
第一次学习班主要是“听”，听专家教授作报告，重点解决“想”的问题。
这次学习班突出了“看”，看兄弟城市先进地区抓工作，重点解决“干”的问题，现在摆在大家面前的首要任务就是干事。
切忌出来学习考察，看了震动，听了感动，回去后原地不动。
要切实想干事、会干事、敢干事、干成事。
想干事就是要干事有激情，这是前提；会干事就是要做事高标准，这是关键；敢干事就是要遇事敢负责，这是核心；干成事就是要处事能坚韧，这是结果。
四者层层递进、又互为支撑，既是世界观、又是方法论，体现内在逻辑相统一，符合科学发展观要求。
杨卫泽说，“干事有激情”就是心无旁骛干事业、只争朝夕抓工作、一门心思奔目标。
在南京翻开“十二五”发展新的一页、在各区县踏上新征程的关键时刻，特别需要这样的精神状态和工作状态。
这也是先进地区领先的根本原因。
要充满激情地干事业，就必须高度警惕精神懈怠的危险，必须把所有心思和全部精力集中到实干苦干上来。
各级各部门各单位的党政一把手要“实干当头”,一级带着一级干,一级干给一级看，干出水平、干出成效，以干治庸、以干治懒。
只有这样，基层干部的干劲才会更足，基层群众的激情才会更多,既定工作部署才能事事有人干、件件能落实。
才能引领南京形成百舸争流、千帆竞发的率先争先态势。
杨卫泽说，“做事高标准”就是立志干大事，坚持高定位、高目标、高要求的统一，干就干最好，争就争第一。
当前，南京迫切需要以国际视野、国际标准和国际水平来确立参照系，以更高标准、更高追求实现大超越大跨越。
高标准做事，主要是“三看”。
一看：理念思路领不领先，是否有超前超越的工作理念。
二看：目标追求高不高，是否确立跳起来才能够得着的目标。
三看：路径选择新不新，是否按照特色化走新路。
市委全会提出聚焦“四个第一”，以“人才引领、科技创业”和“制度先试、园区先行”为关键举措，既是观念之变，也是模式之变，更是机制之变。
全市各区县各部门都要先行先试、突出特色，带头谋特别之策、创特别之为、求特别之效，走出一条特色化科学发展之路。
杨卫泽说，“遇事敢负责”就是要求领导干部事不避难，勇于担当，奋勇直前。
“十二五”期间，南京要在全省第一批进入基本现代化行列，各级领导干部要有勇于担当的胆略和勇气。
在困难面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在风险面前要敢闯。
领导干部有多大的担当，南京就有多大的发展。
敢于担当，就要坚持动真碰硬、就要坚持敢抓敢管、就要坚持勇于担难。
只有干部真正做到敢于负责，才能落实市委十二届二十二次全会的各项部署。
只有敢担民生收入之难，敢担生态环境治理之难，敢担农村现代化发展之难，直面难题，勇于破解，才能走出一条创新驱动、内生增长、绿色发展之路，推动南京抓住用好第三次重大机遇，在新一轮竞争中脱颖而出。
杨卫泽说，“处事能坚韧”就是要坚持不懈干到底，不达目的不罢休。
全市领导干部做到处事能坚韧，必须要有知难而进、锲而不舍的奋斗精神；必须要有“功成不必在我任期”的理念境界；必须要有求真务实、真抓实干的优良作风。
要舍得投入，不求短期见效，重在长远；要舍得时间，忍得住寂寞，不求短利求长效；要舍得面子，顶住无作为、被误解的压力，确保南京的长远发展和可持续发展。
要尊重规律，不蛮干；求真务实，不虚干；兵贵神速，不慢干。
当前，抓落实的首要任务就是按照市委十二届二十二次全会既定的战略目标和发展路径，坚持不懈地推进落实，确保战略实施的连续性、稳定性和坚韧性。
“改革创新争第一是实现科学发展争第一、和谐稳定争第一的根本保证。
”杨卫泽强调，好的制度能把看似干不成的事办成；不好的制度却会让能办成的事办不成，把能干事的干部变得不能干事。
必须大刀阔斧进行制度改革和创新，重点是对现有体制、政策和考核的改革。
体制是保障，当务之急是加快推进以简政放权为中心的事权改革，对基层放权、对市场放权，以规范的事权为发展增添动力和活力。
政策是生命，要对包括财政支出在内的现有各项政策进行全面梳理和调整，真正发挥政策“四两拨千斤”的杠杆和引导作用。
要坚持顶层设计、聚焦政策创新，敢于探索、勇于尝试，大胆改革不符合科学发展观的政策体系。
考核是导向，要加快构建科学的考核评价体系，制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，以此作为推进各项工作的“指挥棒”和“风向标”。
要坚持以用人导向引导干事导向，以科学导向考核发展绩效。
在干事创业的实践中锻炼干部、识别干部、使用干部。
把考核的落脚点定位在科学发展成果上，而不是铺摊子。
形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，确保市委、市政府的决策部署落到实处、见到成效。
季建业在讲话中说，通过连日来的学习考察，我们看到了兄弟城市坚持科学发展，推进转型升级的新理念、新思路、新举措、新成效，深感震撼，深受启发，可以说，这是一次科学发展观的学习之旅，是一次发展观念转变之旅，也是一次思路拓宽、本领提升之旅。
季建业说，通过学习考察，我们感到，南京坚持科学发展，要做到“五个更加注重”，一是更加注重科学的理念和思路的转变，在发展理念上进一步坚持好中求快、快中求好；在发展动力机制上进一步坚持创新驱动；在发展路径上进一步突出科技创新、内涵增长；在发展方式上更加强调集中、集聚、集约发展，把发展建立在环境保护、生态文明基础上，建立在资源节约、能耗减少基础上，建立在惠民利民，让百姓得实惠基础上。
二是要更加注重创新驱动战略，构建现代产业体系。
要集聚整合科教人才资源，加快科技创新与产业结合，大力提升培植新兴产业，同步推进科技创新机制、管理、制度创新，加快产业向高端提升，建立以高新技术为导向，先进制造业为基础，现代服务业为主体，都市型现代高效农业为支撑的现代产业体系，把南京的创新资源优势转化为产业优势、发展优势、竞争优势。
三是更加注重统筹推进环境保护和生态建设。
提高主体功能区规划水平，优化生产力布局；提高产业准入门槛，大力度实施产业调整升级；提高环保生态建设标准，用世界最严格的标准实施环境保护、生态建设；提高环保投入在整个产业投入中的比重，把环保投入作为产业发展的硬指标、硬约束；提高生态建设在城市建设中的比重，为城市生态建设提供有力支撑；提高环保执法权威水平，整合相关力量，加大执法力度，提高环境违法成本。
四是更加注重加强文化和社会建设，打造城市特色。
挖掘城市深厚历史人文底蕴内涵，以六朝、明朝、民国文化为主线，以佛教文化、园林文化、非物质遗产等为支点，坚持保护建设并举，更好地彰显人文城市特点，提升城市文化竞争力。
五是更加注重建立一支与科学发展相适应的高素质干部队伍，各级领导干部要通过学习，解放思想、拓宽思路，提高自身素养、思维能力和执行效能，真正做到想干事、会干事、敢干事、干成事，坚持干大事、干实事，干长远的事，干百姓满意的事，进一步营造奋发有为，团结干事的氛围，形成推动科学发展、加快转型升级的强大合力。