营造“想干事、能干事、干成事”的人才价值环境
想干事、能干事、干成事、不出事
• • • • •
善于凝聚智慧，贵在用人的长处； 要借取他人智慧，学习、否定、创新； 要借用现代化信息工具； 坚持与时俱进，勇于创新； 要更新思想观念、升级思维，让思想有非 凡的高度。
世界上的事情都是干出来的， 不干，半点意义也没有，只有把嘴 上说的、纸上写的、会上定的，变 成具体的行动、实际的效果、公司 的利益，我们的工作才算做到了位、 做到了家。
对一个干部来说，想干事的 愿望，来自于“在其位、尽其责” 的事业心和责任感，来自于进步、 发展的紧迫感，来自于心系公司、 员工的情怀。
总有一些话语发人深省，总有一些警句被人牢记：
• 想干事 • 能干事 • 干成事 • 不出事
“想干事”是一种态度； “能干事”是一种能 力； “干成事”是一种结 果， “不出事”是一种艺 术。
一、想Байду номын сангаас事
干事是一个人成长进步的前 提。“实践出真知”，一个人只 有通过干事，才能增长才干，增 长智慧；一个干部只有多干事、 干成事，才能为员工所认可，为 工作所需要，才能在更宽广的舞 台上展现自己。
四、不出事
不出事才是硬道理，包含两层意思： 一是工作行为上不出差错，二是自我约束 中不犯错误。 工作行为上不出差错是事业心、责任 感、工作态度、工作作风综合作用的结果。 态度认真、作风严谨、细致周全，工作就 不会出差错；在自我约束中不犯错误是一 个遵纪守法、严于律己的问题。
如何做到不出事？ 如何做到不出事？
想干事、能干事、干成事的氛围
想干事、能干事、干成事的氛围
首先，想干事的氛围意味着员工们对工作充满热情和渴望。
他
们对工作任务和项目充满好奇心，愿意不断学习和尝试新的方法和
技术。
这种积极的态度能够带来创新和突破，推动团队不断向前发展。
其次，能干事的氛围意味着员工们具有必要的能力和技能来完
成工作。
他们拥有专业知识和经验，能够应对各种挑战和问题。
这
种能力的积累可以增强团队的执行力和竞争力，使团队更有信心去
迎接各种挑战。
最后，干成事的氛围意味着团队能够取得实质性的成果和成就。
在这样的氛围中，团队成员们努力合作，克服困难，最终实现了既
定的目标。
这种成功的经验可以激励团队成员们不断前行，为未来
的工作目标努力奋斗。
总的来说，想干事、能干事、干成事的氛围对于一个团队或组
织来说至关重要。
它能够激发员工的工作热情，增强团队的执行力，同时也能够带来实质性的成果和成就。
这种氛围需要领导者的正确
引导和团队成员的共同努力，才能够真正地营造出来。
想干事、会干事、干成事风气
想干事、会干事、干成事风气
近年来，国家提出了一系列的发展战略，要求在各个领域加强创新、提高品质、创造价值。
这也意味着我们需要打造一种“想干事、会干事、干成事”的风气。
首先，我们需要有一群“想干事”的人。
这些人有着强烈的进取心和自我驱动力，他们时刻关注着行业发展的趋势和变化，积极探索创新机会。
他们不仅具备敏锐的市场嗅觉，还拥有坚韧的意志和持久的耐力，能够持之以恒地追求自己的目标。
其次，我们需要有一群“会干事”的人。
这些人不仅拥有丰富的专业知识和技能，还具备卓越的执行力和组织协调能力。
他们能够将理论知识转化为实际行动，指导团队完成各项任务。
同时，他们也懂得如何合理规划资源，避免资源的浪费和冗余。
最后，我们需要有一群“干成事”的人。
这些人不仅能够把事情做好，还能够做到极致。
他们始终坚持以客户价值为导向，注重细节和品质，不断提高自己的专业水平和团队整体素质。
他们还能够在面临困难和挑战时保持乐观和积极的态度，勇敢地承担责任，不断创新和改进，最终取得成功。
总之，建立“想干事、会干事、干成事”的风气，需要全社会的共同努力。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
- 1 -。
营造想干事会干事干成事不出事好共事的干事文化
营造想干事会干事干成事不出事好共事的干事文化想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。
干事，是一个过程。
干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题就在于当�喜欢希菸笞罴咽被�能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。
因此，领导干部要做善于学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。
因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。
营造人才发展良好氛围
营造人才发展良好氛围
为了营造人才发展的良好氛围，我们可以从以下几个方面入手：
1.创造良好的政策环境：制定和实施有利于人才发展的政策，包括薪酬、福利、晋升、培训等方面。
政策要具有吸引力，能够激励人才发挥自己的潜力。
2.营造良好的文化氛围：建立尊重人才、鼓励创新、注重合作、分享成功的文化氛围。
使人才感到被重视和尊重，提高他们的工作满意度和归属感。
3.提供优质的服务和支持：提供人才需要的服务和支持，如工作场所、设备、培训、职业规划等。
帮助人才解决工作和生活中的问题，提高他们的工作效率和幸福感。
4.加强沟通和交流：建立有效的沟通机制，使人才能够分享经验、交流想法、解决问题。
通过交流，可以增强人才的参与感和归属感，促进人才之间的合作和互相学习。
5.鼓励创新和冒险精神：鼓励人才尝试新的思路和方法，支持他们开展创新性的研究和探索。
同时，要营造一种宽容的氛围，允许失败和错误，使人才能够从失败中吸取教训，不断成长和进步。
6.建立有效的激励机制：建立科学的评估机制，对人才的工作表现进行评估和奖励。
奖励要与人才的实际贡献和业绩相符，可以是物质的，也可以是精神的。
通过激励，激发人才的积极性和创造力，推动他们不断进步和发展。
通过以上措施，我们可以营造一个有利于人才成长和发展的良好氛围，吸引和留住优秀人才，推动组织和社会的持续发展。
立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,(精)
立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。
为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。
想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。
我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。
即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。
即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
三干心得体会
三干心得体会三干心得体会创建三干 (想干事、能干事、干成事)良好环境，就是从贵州两欠的省情特征出发，紧紧围绕改革发展的大局，围绕省委、省政府的工作重点，通过开展教育活动，加强舆论宣传，引导广大干部树立想干事、能干事、干成事的良好理念，塑造鼓励创新、宽容失败、激励成功、崇尚成就的文化氛围，使各级干部想发展、抓发展的心情更加紧迫，改变贵州两欠面貌的信心更加坚定，发展贵州、建设贵州的积极性更加高涨，在全省掀起支持干事、鼓励干成事的热潮，提高全社会对干事创业的认知度和关注力，压滤机滤布厂家在全社会营造想干事、能干事、干成事的良好社会环境。
贵州是一个欠发达、欠开发的省份，加快贵州经济社会发展步伐，迫切需要调动广大干部发展贵州、建设贵州的积极性，自力更生、艰苦奋斗、开拓创新；迫切需要广大干部，尤其是各级领导班子把注意力、聚焦点凝聚到聚精会神搞建设、一心一意谋发展上。
总体上说，全省干部的整体素质是好的，知识结构较为合理，战斗力比较强。
但面对贵州改革发展的严峻挑战，面对加快改变两欠面貌的紧迫任务，面对构建和谐贵州、处理复杂局面的新要求，还存在一些突出的问题，主要是有的班子软弱涣散，有的领导干部意志衰退，不思进取；有的作风浮躁、生活腐化；有的不想干事、不能干事、甚至干坏事等等，这些问题不解决，势必影响党的建设，影响领导干部的形象，损害富民兴黔宏伟大业。
为此，创建三干良好环境，有利于增强各级干部的政治意识和责任意识，提高战斗力和工作合力；有利于增强各级领导干部领导发展、维护稳定、科学民主决策和防腐拒变的能力，提高服务大局、驾驭经济建设的本领。
当前，贵州正处于加快推进经济社会实现跨越式发展的关键时期，调整产业结构、推进新型工业化、发展特色优势产业，建设能源大省、旅游大省、畜牧业大省，人才是关键，各级领导是保证。
创建三干良好环境，关系着人才强省战略的更好实施，关系着干部素质的提高和活力的增强，关系着贵州改革发展的大局。
想干事能干事干成事善共事干好事
想干事能干事干成事善共事干好事□宋明德发展才是硬道理。
新时代推动县域经济社会高质量发展，关键在人。
关键在什么样的人呢？张建华在《骨干是折腾出来的》中告诉我们，需要“想干事、能干事、干成事、善共事、干好事”的好干部。
作为基层党员干部，恰恰需要从这五个方面进一步锤炼自己，争做不负韶华的追梦者。
增强“想干事”的思想自觉。
心态决定状态。
想干事是一种心态、一种欲望，是内生动力，也是一种事业心、责任感。
想干事的愿望越强烈，就说明事业心、责任感越强烈，干事创业的动力就越足。
更加热爱自己的本职工作，筑牢思想之基，补足精神之钙，切实增强“想干事”的思想自觉。
增强“能干事”的基本素养。
俗话说，“软肩膀挑不起硬担子”。
作为新时代的党员干部，有担当“能干事”是一种基本职业素养。
这种基本素养就是既要“知之”更要“行之”，心系群众，躬耕于野，干出样子。
增强“干成事”的过硬本领。
“干成事”是检验能力的“试金石”。
作为党员干部，为民服务解难题是本职工作。
没有过硬的本领就只能做“南郭先生”，最终贻误发展。
只有练就“金刚钻”，方能干成“瓷器活”。
增强“善共事”的优良品格。
组织的人就要信仰组织，不是独行侠，更不是一个人在奋斗。
我们要树立团队意识、集体意识，坚信“众人划桨开大船”，始终把团结协作、合作共事作为一种修养、一种胸怀、一种做人的格局。
增强“干好事”的价值追求。
做最好的自己，不满足于“干成事”，而是以“跳起来摘桃子”的精神“干好事”。
始终把“干好事”作为价值追求，精益求精，不断超越，必将收获精彩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其次，大力开展和谐企业创建。完善企务公开和民主管理制度，完善公平合理的利益调节机制。改革分配政策，建立既体现个体价值、又相对公平合理的利益分配方式；健全企业发展、领导干部收入与职工收入增长的联动机制，让职工共享发展的成果；建立完善矿区维稳机制。坚持以稳定保和谐和以法治访观念，妥善处理新形势下的新矛盾新问题；大力开展“劳动关系和谐企业”等载体建设，将劳动合同签订履行、各项社会保险参保缴费、劳动保护、劳动争议调解等有关经济指标列入创建考核范围，进一步促进企业贯彻落实劳动保障等法律法规。要树立安全发展观，建设以和谐管理为特征的本质安全文化。
营造“想干事、能干事、干成事”的人才价值环境
单位提出了“大力倡导和谐企业理念，锻造企业核心价值体系”的要求。因此，在创新中推进企业核心价值体系建设是摆在我们面前的一项十分重要的任务，对于引领广大干部职工团结奋斗，提高企业核心竞争力具有重大意义。
一、理念引领企业核心价值
企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。大力弘扬企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强企业的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高企业的社会认同度、美誉度和信任度，推动企业不断开创新局面。
**公司是一个有着48年历史的老厂，在发展过程中，形成了深厚的文化底蕴，也形成了独特的企业文化。从上个世纪80年代开始，**公司就着手企业文化建设，经历了形象文化建设、制度文化建设、精神文化建设3个阶段。其中形象文化建设以“双达标”为切入点，使**公司从此摆脱了“脏、乱、差”的局面，历史性地跨入了文明、安全生产阶段；制度文化建设以“创一流”为切入点，告别了传统的陈旧管理模式，走上了制度化、程序化、规范化管理轨道；精神文化建设以“网厂分开、竞价上网”的电力体制为切入点，打破了计划经济管理思维的束缚，进入了体制、机制及管理创新阶段。企业也由此实现了3步实质性的跨越。从2001年开始，**公司企业文化建设进入深化阶段，在这一阶段，总结、提炼出了“以管理为核心的厂区文化、以和谐为核心的社区文化，以美学为核心的家庭文化”的“三维立体”企业文化体系构架，形成了具有企业特色的“三维立体”的企业文化的理论体系。但是，企业文化建设有两项重点工程，一是建立起科学规范的企业文化体系；二是形成企业共同价值观。这两项工作完成了，企业文化建设才算搞好，文化管理的形态才能形成。目前**公司完成了第一项工程，企业文化的第二大工程，也就是形成企业共同价值观问题，既是所有企业遇到的难点、焦点问题，也是深化企业文化建设的重点问题，它需要一个漫长的过程。
集团作为百年企业，有着深厚的文化底蕴，靠特有的文化理念，引领企业不断取得新成就。近几年，集团公司形成了“百年诚信，以德铸魂”的企业道德理念，实践和追求“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”，发扬“扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会”的精神等。形成了以“顾全大局，报国尽责”为己任的“强企报国，造福职工”的价值观，以及“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的人才理念；“哪怕是沙漠也要把它变成绿洲”的创业理念；“制度至上，精准执行”的管理理念等等。在这些理念的引领下，广大干部职工跳出单位谋发展、跳出煤炭谋发展、跳出常规谋发展，永不言衰、奋发图强，职工思想观念发生了根本性变化，推动了企业创业发展。
再看目前**公司的现状，从外部环境看，电力企业发展形成了新的格局：抢市场、抢能源、扩规模、求发展，竞争日趋激烈。**公司在发展空间、赢利能力和市场竞争力上已不占优势。煤炭紧缺、煤价上扬、环保成本逐年增加，企业在负重前行。再看企业内部，7炉8机，设备老化，运行多年的设备健康状况差，安全生产压力大；人员严重超编。同时，作为一个老企业历史的包袱还很沉重，5、6号机组的上网价在全国一直都是最低的，造成了连年亏损。这就是我们面对的物质基础。我们的企业文化就是要在这个物质基础上解决问题。首先要解决安全生产，这是企业发展的基础，没有这个基础，其他工作都做不好，这是企业文化的根。在稳定住安全生产的同时，还要想办法解决发展问题，就是要“纲举目张”，要发展。我们的思路是先对机组进行设备置换，以大代小，解决企业的生存问题；然后争取济阳项目，分流人员，解决企业人员超编问题，只有这样企业才能迈上新的台阶。在这个过程中，要体现出**公司的企业文化来，靠文化的价值导向、精神动力、智力支持支撑企业发展。
企业精神是一个企业优良传统与适应时代要求的信念、意识、作风的集中反映，是广大员工先进思想、优良品质的结晶，是群众智慧的理性升华体现，是企业可持续发展的强大动力，创新企业精神将会对企业全面健康发展起到积极的作用。一个企业应该对精神进行“量体裁衣”。企业只有坚持改革创新，才能冲破一切不合时宜的观念、做法和体制的束缚；只有不断提升和大力弘扬企业精神，才能让一切创造新生活的活力和源泉竟相迸发、充分涌流，让自尊、自信、自立、自强的精神成为广大职工意识的主导，让爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的职业追求成为广大职工的不竭动力。
企业文化是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它是从企业实践中探索、提炼、感悟出来的。成功的企业文化是企业无形的“不动产”，是一种良好的人文环境，一旦形成，将对企业的内部管理和外部交流产生积极的影响，对企业经营目标的实现和企业的生存与发展发挥重要作用。这是企业文化的经济性，也是我们为什么进行企业文化建设的根本所在。
三、以和谐创建推动企业核心价值体系建设
开展和谐创建活动要紧紧围绕改革发展稳定大局，抓住重点领域、重点环节，丰富内涵、创新手段，在培育和谐理念、建设和谐文化、构建和谐关系、夯实和谐基础上狠下功夫。
首先要深化文明创建活动。坚持把企业核心价值体系建设融入文明单位创建全过程，坚持用企业精神凝聚力量、激发活力，倡导爱国主义、集体主义、社会主义思想。扎实开展“三评选四争创”活动，深入推进“创生态环境、树文明新风、建和谐矿区”主题创建活动。加强职工日常行为教育、公共场所文明礼仪教育、公务文明礼仪教育，开展“告别陋习、走向文明”等系列道德教育实践活动。要把企业核心价值体系作为职工道德建设的主要内容，从“细节文明”破题，从诚实守信抓起，共创文明和谐氛围。通过多种形式的宣传教育实践活动，在全公司形成知荣辱、树新风、讲文明、促和谐的良好风尚。
加快核心价值观的普及和形成，要靠制度、靠政策。企业共同价值观来自于企业的管理政策，尤其是企业的用人分配制度。试想，如果企业用人不合理，分配不公平，员工离心离德，还有什么共同价值观可言？其实我们一直在做，我们厂的很多制度都很好地体现了“安全第一、效益至上”的价值观念，但是员工对核心价值观的认知程度永无止境，尤其企业共同价值观的形成，更需要一个漫长的过程，这说明对我们的企业文化进行完善补充是十分必要的。一种企业文化，必须要得到大多数职工的认同，没有职工的认同，企业文化就是形式主义。而在企业共同价值观上有所进展，就必须实施企业管理制度的创新。大量的企业文化工作，是在企业的管理方针、政策、制度中体现的，它既是一种宏观文化意识，又是一种微观的管理方式。因此，下一步我们的管理人员，特别是高管人员要逐渐适应用文化管理的思路和手段进行管理。
然而，我们也应该看到，企业理念也不是一蹴而就、一成不变、一劳永逸的，尤其对构建核心价值体系的企业更是如此。笔者认为，当前我们要按照企业核心价值体系建设要求，塑造企业新理念：一是以人为本理念。以人为本在企业核心价值观念中处于核心地位，是企业的根本价值理念和价值追求。概括地说，以人为本，就是要从职工群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化需要，让发展的成果惠及全体职工；二是文明和谐理念，文明是社会主义在精神文化方面的核心价值理念。社会主义企业必须以发展精神文明作为精神文化的价值取向，坚决反对、抵制和摈弃落后的、腐朽的、颓废的、庸俗的、愚昧的精神文化。和谐，是企业总体状态价值理念和价值追求。所谓和谐，实质就是人与人之间、人与环境之间处于一种协调、和合与和睦的状态的本质特征。民主不是“为民做主”，而是人民做主；是在选举、决策、管理、监督等方面体现职工群众的决定作用；四是安全发展理念。安全作为企业发展中的核心价值理念。不仅仅是一个专业的问题，而是一个政治问题，关系着社会稳定、企业发展、职工群众生活幸福。
首先要普及核心价值观。企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业在生产经营过程中坚持不懈、核心团队身体力行、全体员工都信奉的精神准则，它的培育和形成，是企业文化建设的精髓。一个与企业发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和完善，对企业未来的影响是深远的。**公司自建厂第一天起，就坚持“安全第一、效益至上”的价值观，48年来，不论企业处于什么时期，这一理念始终是全体干部职工笃定恪守的价值标准和行为准则。听许多老职工讲，**公司的职工对安全生产是最为关心的，那时候，职工在家里不管干什么，一听到安全门放汽，就自觉往厂里跑。这种价值观念影响了一代代职工。到目前，每逢遇到恶劣天气，生产系统的干部职工不管白天黑夜都往厂里跑，很多家住市里的职工也趟着水往厂里赶。作为企业来说，安全生产是基础，但不是为安全而安全，安全生产的目的是经济效益，这是相辅相成的，这是核心的价值观念。除了“安全第一、效益至上”的核心价值观以外，其他理念我们也要大力普及，如“效益论英雄，结果定成败”的企业理念，“人人有事干，事事有人干”、“认真办正确的事，努力正确的办事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的职工福利观，“安全记录处于动态，要时刻如履薄冰”的安全成绩观等等。这些理念一旦被广大职工认同并附诸于工作实践中，对企业的积极作用将是不可估量的。