想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
想干事、能干事、干成事、不出事
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善于凝聚智慧，贵在用人的长处； 要借取他人智慧，学习、否定、创新； 要借用现代化信息工具； 坚持与时俱进，勇于创新； 要更新思想观念、升级思维，让思想有非 凡的高度。
世界上的事情都是干出来的， 不干，半点意义也没有，只有把嘴 上说的、纸上写的、会上定的，变 成具体的行动、实际的效果、公司 的利益，我们的工作才算做到了位、 做到了家。
对一个干部来说，想干事的 愿望，来自于“在其位、尽其责” 的事业心和责任感，来自于进步、 发展的紧迫感，来自于心系公司、 员工的情怀。
总有一些话语发人深省，总有一些警句被人牢记：
• 想干事 • 能干事 • 干成事 • 不出事
“想干事”是一种态度； “能干事”是一种能 力； “干成事”是一种结 果， “不出事”是一种艺 术。
一、想Байду номын сангаас事
干事是一个人成长进步的前 提。“实践出真知”，一个人只 有通过干事，才能增长才干，增 长智慧；一个干部只有多干事、 干成事，才能为员工所认可，为 工作所需要，才能在更宽广的舞 台上展现自己。
四、不出事
不出事才是硬道理，包含两层意思： 一是工作行为上不出差错，二是自我约束 中不犯错误。 工作行为上不出差错是事业心、责任 感、工作态度、工作作风综合作用的结果。 态度认真、作风严谨、细致周全，工作就 不会出差错；在自我约束中不犯错误是一 个遵纪守法、严于律己的问题。
如何做到不出事？ 如何做到不出事？
想干事能干事会干事干成事不出事
想干事能干事会干事干成事不出事
面临市场经济大潮，一个人必须要通过学习、实践和锻炼，使自己成为“想干事，能干事，会干事，干成事，不出事”的行家里手，这是实现自我价值、提高幸福指数的有效之路。
一、关于想干事。
一个正常的自然人，肯定具有想干事的动力和初衷，这也是学习实践并不断提升自己的基础和源泉。
一个人如果连想干事的想法都没有，整天混吃混喝，得过且过，混一天算一天，那肯定不是一个正常之人。
当然，人的知识、能力、阅历等不同，其想干的事的大小、范围、难易程度也不同，此属正常。
二是关于能干事。
能干事的前提是应具有相应的体能、知识和素质。
这就需要加强学习，不但要学知识学文化，更要学技能学本领。
三是关于会干事。
能干事不等于会干事。
一个人只有善钻研、勤思考，才容易会干事。
否则，如果不讲究方式方法，粗放型蛮干，效果不会太好，甚至会造成资源的浪费。
四是关于干成事。
人们生产活动的目的就是要干成事，按照事先设定的目标，经过自己（或团队）的努力，达成目标要求，体现自我价值，实现自己的事业、人生价值和社会地位一步步地更上一层楼。
五是关于不出事。
就是确保自己所干事项及过程符合国家法律法规要求，不触及有关安全、质量、廉洁、保密及道德等“红线”。
否则，一旦出事，或一年白干，或白干一年，甚至触及国家的法律法规而受到惩处。
所以，不出事是每个人干事创业的“底线”，必须时刻警钟长鸣，牢记在心，不可逾越。
骨干：想干事、能干事、干成事、善共事、干好事
骨干：想干事、能干事、干成事、善共事、干好事对组织来说，能完成任务的就是好骨干。
在这个方面，我们应该做到想干事、能干事、干成事、善共事、干好事。
邓小平曾强调，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。
第一，要想干事。
作为骨干，想干事的愿望，来自于“在其位，尽其责”的事业心和责任感，一个总想着干事的骨干，一定是个事业心强的骨干。
不想当将军的士兵不是好士兵，但整天想着当将军的士兵，也不是好士兵。
好士兵要想着如何站好岗、放好哨，履行好自己的职责。
将军是一点一滴干出来的，而不是想出来的。
想干事，是我们职业成长和事业成功的第一步。
第二，要能干事。
喊破嗓子不如干出样子。
想干事还要能干事。
干事，就不要总在那里坐而论道，而要起而行之。
这就要求骨干不仅要有干事的愿望，还要有干事的本领，有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。
能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。
第三，要干成事。
想干事、能干事，还必须干成事。
一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。
这是组织评判骨干成败是非的主要依据。
有些人想干事、能干事，但总成不了事。
怎么才能干成事呢？必须把干事的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上；必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不被困难所吓倒，不这样做，就很难把事情办成、办好。
能够干成事的人，在组织中自然有其地位。
第四，要善共事。
在组织中，一个人不可能做完所有工作；一个组织也不可能依靠一个人。
所以，在工作中，骨干要能够团结大多数人一道做事。
有些骨干，自己做事可以，与别人共事不行。
不善共事的人，终难成大器。
不仅损害组织，也损害自己。
第五，要干好事。
想干事、会干事、敢干事、干成事
想干事、会干事、敢干事、干成事一位领导同志曾经说过：要让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
想干事、会干事、干成事，看似简单的九个字，却有着深远的意义，它既是对干部能力素质提出的基本要求，又是关系到我们事业能否顺利向前发展的关键因素。
从另一个角度来说，想干事是一种态度，会干事是一种能力，干成事是一种结果，三者有机组成，缺一不可。
正如邓小平同志所说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算是做到了位、做到了家。
”想干事。
这是一个人所必须具备的事业心和责任感的体现，是会干事、干成事的前提。
它意味着胸怀壮志，表明一种干事业的激情。
这种激情，就是要有一种面对机遇敢于争先、面对艰险敢于探索、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于创新的勇气，正所谓“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
工作中，一些同志满足于“领导交给啥就干好啥”，甘于当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，以致该抓的工作没有抓，该解决的问题没有解决，该实现的目标没有实现，工作毫无生气。
从这个角度上看，干不干事，能否干成事不单纯是能力和水平问题，而首先是事业心和责任感的问题。
遇到难题，激情的勇者想的是如何设法化解；畏难者则想的是如何一停二看三回避。
一样的难题一样的挑战，却有不同的态度，不仅表现出不同的思想境界，而且必然带来不同的发展局面。
因此，只有把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁多一些思考，少一些应酬多一些实干，少琢磨些私事多琢磨些公事，才能突破难点，干出实绩，不断提高本领。
会干事。
想干事不一定能干成事，一个重要因素是要会干事。
毛泽东曾把会干事比作过河的“桥”或“船”，说：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。
不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
”可见，会干事是一项基本的素质，是“能力强、办法多”的代名词。
做“想干事、能干事、干成事、不出事”的党员干部
做“想干事、能干事、干成事、不出事”党员干部想干事、能干事、干成事、不出事是党中央和各级组织对领导干部提出的要求。
同是一个“事”字，其含义也有不同。
想干事、能干事、干成事之“事”是事业之“事”、职责之“事”。
不出事之“事”，是党的纪律、法纪法规所不容、所禁止之“事”，是以权谋私之“事”。
做到想干事、能干事、干成事而不出事，是党和人民群众的期盼，也是党员干部健康成长之必然。
一、想干事想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
因此，想干事，就须有好的状态，有对学校、学院和自己工作高度负责的精神。
该同志在工作中具有积极的心态和高度的责任感、使命感。
该同志在工作中以提供高效的平台系统和优质的课程资源为己任，以提高继续教育学习支持服务的能力，提升继续教育教学质量作为工作的出发点，开展各项工作。
在平台系统方面，为提升软硬件系统的指标深入了解各个平台系统的功能，主动关注新技术、新手段的发展，开展各类平台系统的优化和升级。
时刻关注平台系统运行情况，发现问题及时反馈，保障教学和管理工作的正常进行。
在资源建设方面中，组织建设专业的课程建设录制室，制订《西南科技大学继续教育课程资源实施方案》，推动继续教育课程资源建设。
参加多个高校联盟共建共享课程资源工作，开拓课程资源建设的多种渠道。
在认真完成好自己的本职工作的同时，该同志还认真思考与学校和学院相关的各项工作，积极创新，拓宽思路，解决工作中遇到的各项难题，思考学校继续教育发展面临的问题，积极思考解决方案，为学院的发展出谋划策。
为充分发挥学校服务社会功能，挖掘学校学术资源，组织建设“专家讲坛”学术讲座视频资源库（现有学术讲座240余讲），为继续教育学生和社会大众服务，该项工作获得上级主管部门的好评，并作为特色案例荣获“2018中国高校继续教育优秀成果及特色案例奖”。
五好干部演讲稿范文5篇
五好干部演讲稿范文5篇五好干部演讲稿范文(一)通过党的群众路线教育活动的学习，结合自己参加工作30年的经历，我体会到，只有想干事、会干事、干成事、好共事、不出事的人，才能成为为人民服务的意识好、解决群众问题的态度好、居安思危的责任好、科学发展的业绩好、清政廉洁的形象好的、让组织上信得过、受人民群众欢迎的五好干部。
概括的讲，想干事是一种信念，会干事是一种本领，干成事是一种信心，好共事是一种美德，不出事是一种信条。
弄清了这几个方面的内涵，我们也就明白了如何才能学以致用，知行合一;同时，也就明白了履行三严三实的必要性。
一、要有想干事的信念。
习总书记说：理想信念坚定，是好干部第一位的标准，是不是好干部首先看这一条。
信念决定态度，态度决定行动。
有了想干事的信念，就有了干事的激情，干事创业就有了基础，推进干事创业就有了动力。
任何事情，任何工作，只要想干，就会有希望;不想干，一切都无从谈起。
想，是一种愿望，一种职责，一种事业心责任感的具体表现。
对每一名干部来说，在获得权力的同时，还获得了干事的责任和义务。
习总书记还指出：干部心系群众、埋头苦干，群众就会赞许你、拥护你、追随你;干部不务实事、骄奢淫逸，群众就会痛恨你、反对你、疏远你。
想不想干事，可以看出一个干部的思想境界，不干事的官就是懒官。
懒官决不是境界高尚的官。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
这些都是一些不正常的状态。
因此，每一名干部，都应该有一种想干事的信念，一种对党、对人民、对事业高度负责的态度，一种积极向上的的精神。
二、要有会干事的本领。
想不想干事是态度问题，会不会干事是水平问题、能力问题、胆识问题。
干事，不能蛮干，要讲究方式方法，要有一个明晰的工作思路。
任何一项工作，上级下达了工作任务后，每个人都要围绕工作目标，进行认真的分析研究，明确应该干什么，怎么干，干到么样?思路清了，干起工作来，就不至于走弯路。
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事想干事、会干事、干成事、不出事、好共事想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望，不想则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
因此，想干事，就须有好状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题，能力问题、胆识问题。
干事是一个过程，干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切联系。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题在于当断不断，贻误最佳时机，能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习，不断实践提高的。
因此，领导干部要善于做学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干，坐而论道不行；能干事而干不成，没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是老百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事等背道而驰。
还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈但徒有虚表，形式大于内容。
因此，要着眼于干成事，智谋干成事，劲使在干成事，用效果检验干成事。
立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,(精)
立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。
为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。
想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。
我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。
即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。
即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
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想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
经营管理
09-12 2151
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望，不想则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
因此，想干事，就须有好状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题，能力问题、胆识问题。
干事是一个过程，干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切联系。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题在于当断不断，贻误最佳时机，能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习，不断实践提高的。
因此，领导干部要善于做学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干，坐而论道不行；能干事而干不成，没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是老百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事等背道而驰。
还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈但徒有虚表，形式大于内容。
因此，要着眼于干成事，智谋干成事，劲使在干成事，用效果检验干成事。
不出事，是一条底线，一种坚守。
不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。
不出事是领导干部的底线，必须坚持。
分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道修德养缺失，都是对制度底线的触犯。
道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。
底线以党纪、政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。
做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制
度政策下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在的想事、干事、干成事。
“好共事”，是一种品质，一种修行。
如果一个人，同事不愿意和他共事，这就糟了。
很难说不团结的单位能够做好工作。
与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。
领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。
要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。
与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。
与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
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