美团和大众点评合并确定,你需要知道的几件事
谈判方案(最新)
谈判方案3篇20xx年10月8日消息，美团和大众点评联合发布声明，宣布正式合并，双方已共同成立一家新公司。
合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成为中国最大O2O平台，新公司估值也达到170亿美元。
合并相关事项如下：1、对等合并。
美团和大众点评的合并是对等合并，两家公司5：5换股，且投资人也有不同的换股比例。
合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。
2、联席CEO。
在合并之后的新公司，大众点评CEO张涛和美团CEO王兴将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。
张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。
同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。
3、独立运营，高频内部竞争。
新公司将定位于连接人与服务。
两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立于运营，进行内部良性竞争，以避免人才流失和总体份额下降。
双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，继续按原定战略目标快速发展，增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。
美团偏重高频低额业务，而大众点评偏重低频高额业务，两者互补互助。
此番联合下，O2O的团购领域，势必又会掀起新的波澜。
谈判双方：美团 VS 大众点评谈判时假设上述并购并未发生，模拟当时谈判。
谈判问题：1、两公司合并后，人事安排方面是否会有相应变动？员工福利待遇是否会有变化？2、合并后，两公司各自股东的股权会如何变动？3、合并后，在团购市场，公司的发展定位是什么？如何继续保持市场领先者的状态？一、背景资料A方：①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。
在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35％，高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展2018年，中国两家最大的团购网站美团和大众点评宣布正式合并，成为一个综合性的生活服务平台。
这次合并标志着我国团购网站行业进入了一个新的阶段，也体现出团购网站逐渐面向综合性服务平台发展的趋势。
团购作为互联网产业中的一个分支，自2009年起便进入我国市场，经历了爆发式增长和市场洗牌两个阶段。
在团购网站爆发式增长的初期，不少本土企业、国外企业纷纷入局，行业竞争激烈，但最终只有几家企业能够生存下来，如美团、大众点评、糯米网等。
从最初的团购到现在的综合性服务平台，团购网站企业的发展经历了多次改变。
在过去，团购网站企业主要以打折、优惠券等营销方式赢得用户市场，但随着用户消费观念的变化和市场竞争的加剧，团购网站逐渐面临着发展转型的压力。
因此，在此次美团与大众点评的合并中，综合性服务平台成为了两家企业合并的重要基础。
一方面，综合性服务平台可以为用户提供更加深入全面的服务体验，比如餐饮、酒店、旅游、电影、KTV等；另一方面，综合性服务平台可以获得更多的用户资源，应对市场竞争。
此外，在合并后的新平台中，团购服务也将成为综合性生活服务的重要部分，通过团购服务实现用户消费升级。
因为团购不仅仅是简单的消费券和打折，更多的是针对特定的用户需求和消费场景，提供个性化的服务体验。
可以预见，未来团购网站的竞争将越来越激烈，个性化服务体验、精准营销将成为团购网站企业发展的重要方向。
同时，团购网站注重消费者的体验感、用户口碑等方面的提升，也是不可忽视的重要环节。
总之，随着我国消费升级和市场竞争的持续加剧，团购网站企业也将不断发展改变。
未来的发展，需要企业不断创新，积极拥抱互联网大数据技术，提供更加全面、细致、个性化的服务体验，才能在市场竞争中占据越来越重要的位置。
大众点评与美团合并
大众点评张涛内部邮件曝光：与美团王兴共同掌舵全新公司（另附王兴内部邮件） 1小时前尹天琦双方合并后大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同。
品途网消息：就在刚刚大众点评CEO张涛和美团CEO王兴几乎同时发布了内部邮件坐实了大众点评和美团合并的事宜，双方将共同成立一家新公司。
双方合并后大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同。
根据邮件内容，在人事安排上，新的公司将采取“双CEO”制，张涛和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家新公司。
另外本交易还得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
然而此前流传的双方股权分配等事宜则未在内部邮件中提及。
附：大众点评CEO张涛内部邮件各位DPer：刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。
这是中国互联网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变。
从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家新公司。
大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1>2的共赢效应。
强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。
为了帮助一千万商家，服务好十亿用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。
美团网与大众点评合并案商务谈判
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。
现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。
二、谈判团队三、谈判背景3.1宏观背景背景分析：一、网络购物已成为互联网的重要应用之一根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。
2010年网络购物用户达到了1.61亿。
用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。
进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。
如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线二、团购野蛮生长，竞争惨烈全球首家团购GROUPON团在美国成立。
这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。
随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。
这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。
一时间，国百团大战，硝烟四起。
尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。
然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。
美团点评合并后续：王兴的下个野心
美团点评合并后续：王兴的下个野心作者：暂无来源：《商讯·公司金融》 2015年第11期11月10日，“美团点评”宣布大众点评网创始人、CEO张涛将不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，从管理一线转向长期战略规划。
美团网创始人、CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长。
与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休，其他任命的主体也多是以美团为主导。
随后，大众点评内部举办了张涛的送别会，在内部员工看来，张涛等五位大众点评创始人相当于已经套现离场。
■ 文 / 纪佳鹏 21世纪经济报道美团与大众点评的合并，这是今年以来第4次互联网某个细分领域的两大巨头整合了，而这其中资本扮演着尤为重要的角色。
眼下的互联网领域，市场逐渐趋于成熟，用户的使用习惯、付费习惯等已经培养起来。
这种情况下，时间就是金钱，资本更希望尽快看出输赢，停战，合并，资本获利退出。
形成的新巨头可以一定程度上减少诸多补贴、市场费用，并以更大的体量清理战场。
当然，企业之间的整合，也会有阵痛。
除了团队合作、市场开拓、资源分配等问题引起分歧以外，更重要的事情是，合并双方原来的业务高度重合，为了新公司的正常运作，销售部门、市场部门等各个细分业务都面临整合的可能。
整合与挑战新的调整，意味着他们对于未来有了更清楚的定位。
翻开内部架构调整信息，其中几个细节值得品味：大众点评创始人张涛发内部信称，即日起不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任新公司CEO。
与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休，其他任命的主体也多是以美团为主导。
正如业界此前的猜测，任何合并最终都将出现一方出局的局面：只是这次最后剩下的是王兴。
张涛“明升暗降”在双方宣布架构调整之后，内部流出了一张似乎在送别张涛的图片：张涛眼含热泪、显得非常激动，而员工更是以鲜花相送。
这次任命，最明显的变动就在于张涛的职位：卸任原来的联席CEO，出任董事长；与此前两人平行管理业务不同，此后张涛更关注企业战略、长远发展的规划。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展近日，美团与大众点评的合并一事在互联网行业引起了轩然大波。
这一合并不仅是两家公司的策略调整，更意味着我国团购网站企业的发展将呈现出新的面貌。
围绕这一话题，我们不妨来详细分析一下从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展走向。
从合并的动机来看，美团与大众点评的合并可以看作是两家公司在竞争日益激烈的团购市场中的一种战略调整。
在过去的几年里，美团和大众点评一直是团购市场的领头羊，两家公司的竞争一直在不断升级。
合并之后，双方可以共享资源，实现优势互补，从而更好地应对市场竞争的挑战。
这种合并的背后，其实也暗含着团购市场的竞争已经趋于白热化，企业需要寻求更多的合作方式来应对市场的变化。
从合并后的影响来看，美团与大众点评的合并将对我国团购网站企业的发展带来深远的影响。
合并后形成的新公司将拥有更多的资源和用户数据，有望提升市场份额和影响力。
合并后的公司将在产品与服务方面更加丰富和完善，从而能够更好地满足用户需求。
合并后的公司将更加强大，有望引领团购市场的发展方向，推动整个行业的进步与创新。
可以说美团与大众点评的合并将推动我国团购网站企业进入新的发展阶段，为整个行业注入新的活力与动力。
从合并后的挑战来看，美团与大众点评的合并也面临诸多挑战。
合并后的整合以及管理层的调整将是一个漫长而繁琐的过程，需要双方共同努力才能实现良好的合作。
合并后的新公司将面临更大的市场压力和监管压力，需要更加谨慎地运营和发展。
合并后的新公司将面临更多的竞争对手和市场变化，需要更加敏锐地洞察市场动态，灵活应对市场变化。
可以说美团与大众点评的合并虽然有望推动行业的发展，但也面临诸多挑战，需要双方共同努力来应对和解决。
美团网与大众点评网合并案剖析
的行业市场下实则暗涌丛生 ，一方面 ，实体经济 和股市经 还涉及餐饮 、酒店 、休 闲娱乐 、电影 、丽人 、婚庆 、亲子 、家装
济表现均不佳 ，０２０的“烧钱”特质和愈演愈烈的价格战使 等几乎所有本地生活服务 。２０１５年４月推 出“闪惠”业务 ，主
资本在该行业的投资更为理性 和冷静。另一方面 ，０２０作为 张去团购化 ，对 团购业造成了一定 的冲击 。２０１５年下半年
务风险进行衡量 ，从而合理规避财务风险。
参 考 文 献 ：
（三）收 购后对被收购资产进行有效整合 部分公 司收
［１］贾超 ：《我 国资产证 券化 中存在 的 问题 与对 策研
购失败是 由于其未能在 收购后对 被收购公司进行有效 的 究》，《经济 币））２００９年第９期。
拆分和整合 ，企业收购只有实现资源的有效整合才可以说
高 达 ８０％。０２０作 为 当前 互 联 网 行 业 大 热 且 极 具 潜 力 的 发 众点评不仅作为信 息服务平 台，为用户提供商户信 息 、消
展模式 ，再加上政府政策 的支持 ，其未来普遍被看好 ，引发 费点评及消费优惠等信息服务 ，同时也 通过投资收购与内
了移动互联 网行业又一新发展热点 。然而 ，看似一 片风光 部发展相结合 的方式来建立 自己的０２０生态体系。其业务
低折扣 的优质服务 ；为商家找到最合适 的消 费者 ，给商家 ２０１５年 １０月 ７日 ，美 团 和大 众 点 评 的合并 正式 完 成 ，双 方 股
提供最大收益的互联网推广”。网站在业务上奉行“Ｔ”型战 东 已就 合并 签 字 。１０月 ８ Ｅｔ，美 团 网与 大 众 点评 网联 合 发 表
的重要变量 。这是２０１５年继５８同城 网与赶集 网 、滴滴打 车 酷讯之后 ，美团布局酒店 、旅游等垂直领域 、完善“ｒＩ’’’型业
美团大众点评合并 “双CEO”被质疑不靠谱
美团大众点评合并“双CEO”被质疑不靠谱
10 月8 日讯美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，致力打造成为中国O2O 领域的领先平台。
据介绍，新公司将实施联席CEO 制度，美团CEO 王兴和大众点评CEO 张涛将同时担任联席CEO 和联席董事长，重大决策将在联席CEO 和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
声明中称，本交易得到阿里巴巴[微博]、腾讯、红杉等双方股东的大
力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
双CEO 被质疑不靠谱
在业内人士看来，通过优酷土豆、滴滴快的合并历史不难看出，双CEO 是一件非常不靠谱的事情，无非是考虑到双方长期的竞争关系，为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。
滴滴快的合并后不久，原快的CEO 吕传伟很快就宣布退出。
新公司主推滴滴，快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。
优酷土豆合并之后，也是只闻优酷笑，不见土豆哭。
业内人士看来，王兴是一个强势之人，这次的合并很可能来自他的主导。
而大众点评的风格看似小资，不像美团的文化那么狼性，但张涛本人其实也是一个主导性极强的人。
据媒体报道，在点评内部，张涛和手下的VP 们开会，从来都是一言堂。
因此很难想象这两个强势的人能如何进行互补。
合体是无奈之选？。
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2014 年 2 月，腾讯曾经战略入股大众点评 20% 的股份，2011 年，阿里巴巴领投美团的 B 轮融资。
而独立自主的方式意味着新公司将成为不依附于腾讯和阿里巴巴任何一个巨头的力量。
其次，两家公司将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。
由此看来，不管是美团的团购还是大众点评今年新推出的闪惠都不会消失，两者将同样在本地生活服务中扮演不同的角色。
第三，双方将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。
优势互补对于两者而言是合并的重要诉求之一，包括外卖在内的高频低客单价的业务是美团的发力点，相比之下，大众点评之前则在婚庆等低频，高客单价业务上深耕。
两者的结合可以在横向上共同打造一个本地生活的巨头。
而在纵向上，已经完成 C 端用户争夺的两大的 O2O 巨头在合并之后，将完成在业务更深层次上的探索。
在减少了不必要的补贴之争，可以把更多的精力和资源放在对商家端服务能力的提升上，未来，我们将会在商户层面看到更多的产业变化。
附文：王兴给美团员工的内部邮件
各位同事：
在新中国成立 66 周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国 O2O 市场格局因此改变。
昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。
合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。
这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。
强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。
美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。
美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场，让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。
通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。
双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。
这个转变很剧烈，大家或多或
少会有些不适应。
既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。
这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。
合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。
外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O 仍然刚刚开始。
我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。
让我们一起，既往不恋，纵情向前。
张涛给大众点评员工的内部邮件
各位 DPer：
刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。
这是中国互联网历史性的战略合作，中国的 O2O 市场格局因此而改变。
从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O 的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席 CEO，共同领导这家新公司。
大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现 1+1>2 的共赢效应。
强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。
为了帮助一千万商家，服务好十亿
用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。
在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃
重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖！感谢每一位 DPer 的智慧和
努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。
O2O 领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。
通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。
合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。
过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。
未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。
新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位 DPer 有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。
新公司，新起点，新机遇。
让我们一起，不忘初心，全速前行！
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。