如果大众点评和美团在一起
美团、大众点评互诉对方侵权 团购行业进入争霸模式
团购江湖上，双雄争霸戏码正在上演。
只不过，这次的方式是“对簿公堂”。
近日，行业“老大”美团控诉“老二”大众点评侵权盗取图片一案已获宣判，以美团胜诉告终。
上海徐汇区法院判令大众点评删除90张侵权团购摄影图片，并赔偿美团4.94万元。
前一场官司刚刚结案，时隔不久，大众点评又以几乎一样的理由将美团告上北京市朝阳区人民法院。
伴随2014年上半年团购行业业绩出台，美团与大众点评的双寡局面已经形成，但双方并没有放弃你追我赶。
打官司在某种意义上不是为了获取那区区几万元的赔偿，更多的是在争夺眼球。
坊间已经有消息传出美团和大众点评都在筹备上市事宜，谁先谁后结局可能会大相径庭。
从这个角度看，打官司这种举动便显得颇值得玩味了。
团购巨头的焦虑美团和大众点评近来不断对簿公堂。
最先是美团因大众点评盗取其网站摄影图片，于2013年年底向法庭提起诉讼。
据美团销售副总裁杨俊在其微博中所述，该侵权案近日已经由上海市徐汇区法院做出判决，以美团胜诉告终。
令人意想不到的是，随后大众点评又将美团推上了被告席，理由也惊人的相似，即旗下拥有著作权的逾百张图片遭到了美团网的侵权。
大众点评相关人士告诉《中国经营报》记者，“其实这两个诉讼案件是差不多时间发生的，只是他们诉我们的案件早宣判而已。
”美团方面尚未作出回应。
美团和大众点评可谓一对欢喜冤家。
当然也是在团购市场里大浪淘沙后胜出的两强。
自2010年年底团购模式进入中国后迅速遍地开花，2010年7月团购网站只有400多家，到了2011年5月就达到5058家，在10个月内增长率为10倍。
业内普遍认为，团购网站的魅力在于其O2O商业模式。
吸引线下商家到其平台，直接向全球数百万消费者提供优惠商品服务。
这也是谷歌会在2010年邀约60亿美元收购团购鼻祖Groupon的重要原因。
然而好景不常，经历了千团大战、恶意竞争、资本断粮、裁员关站等状况后，轰轰烈烈的团购大跃进时代结束，各家开始闷头提高精细化运营能力。
美团与大众点评合并案例分析
美团+点评:道不同亦能相谋课程名称：电子商务案例分析姓名：董路安班级：20120961学号：2012096102指导老师：赵健宇日期：2015.10.18美团+点评:道不同亦能相谋一、美团与大众点评成立伴随着中国互联网浪潮的到来，以及020商务模式的兴起，美团与大众点评等一批优秀的在线本地生活服务类网站成立，并且凭借着自身良好的客户口碑和公司形象，逐步占据了中国团购市场的半壁江山。
1、美团成立2010年3月4日王兴（美团网CEO，原人人网创始人）在北京创立中国第一家团购网站——美团网。
公司成立之初，公司便席卷了中国团购市场。
公司有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网随着多年来的发展，已经形发展成为集生活服务类、餐饮、休闲娱乐于一体的大型020（Online To Offline）团购网站。
通过多年的顾客积累，美团网已经占据了中国团购市场的半壁江山。
美团网不满足于现状，在2013年11月，在阿里巴巴和红杉资本等股东的支持下，美团网开始拓展自身业务，成立了网上订餐平台——美团外卖，将外卖业务成功纳入美团商业体系中。
2015年7月，美团网以数千万美元全资收购酷讯。
收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。
2015年10月8日，与大众点评网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
借此，新公司将成为中国O2O领域最大的在线平台。
2、大众点评成立大众点评网于2003年4月成立于上海。
大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O交易服务。
大众点评是国内最早开发本地生活移动应用的企业，目前已成长为一家移动互联网公司，大众点评移动客户端已成为本地生活必备工具。
美团网与大众点评合并案商务谈判
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。
现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。
二、谈判团队三、谈判背景3.1宏观背景背景分析：一、网络购物已成为互联网的重要应用之一根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。
2010年网络购物用户达到了1.61亿。
用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。
进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。
如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线二、团购野蛮生长，竞争惨烈全球首家团购GROUPON团在美国成立。
这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。
随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。
这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。
一时间，国百团大战，硝烟四起。
尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。
然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。
美团网与大众点评网合并案剖析
的行业市场下实则暗涌丛生 ，一方面 ，实体经济 和股市经 还涉及餐饮 、酒店 、休 闲娱乐 、电影 、丽人 、婚庆 、亲子 、家装
济表现均不佳 ，０２０的“烧钱”特质和愈演愈烈的价格战使 等几乎所有本地生活服务 。２０１５年４月推 出“闪惠”业务 ，主
资本在该行业的投资更为理性 和冷静。另一方面 ，０２０作为 张去团购化 ，对 团购业造成了一定 的冲击 。２０１５年下半年
务风险进行衡量 ，从而合理规避财务风险。
参 考 文 献 ：
（三）收 购后对被收购资产进行有效整合 部分公 司收
［１］贾超 ：《我 国资产证 券化 中存在 的 问题 与对 策研
购失败是 由于其未能在 收购后对 被收购公司进行有效 的 究》，《经济 币））２００９年第９期。
拆分和整合 ，企业收购只有实现资源的有效整合才可以说
高 达 ８０％。０２０作 为 当前 互 联 网 行 业 大 热 且 极 具 潜 力 的 发 众点评不仅作为信 息服务平 台，为用户提供商户信 息 、消
展模式 ，再加上政府政策 的支持 ，其未来普遍被看好 ，引发 费点评及消费优惠等信息服务 ，同时也 通过投资收购与内
了移动互联 网行业又一新发展热点 。然而 ，看似一 片风光 部发展相结合 的方式来建立 自己的０２０生态体系。其业务
低折扣 的优质服务 ；为商家找到最合适 的消 费者 ，给商家 ２０１５年 １０月 ７日 ，美 团 和大 众 点 评 的合并 正式 完 成 ，双 方 股
提供最大收益的互联网推广”。网站在业务上奉行“Ｔ”型战 东 已就 合并 签 字 。１０月 ８ Ｅｔ，美 团 网与 大 众 点评 网联 合 发 表
的重要变量 。这是２０１５年继５８同城 网与赶集 网 、滴滴打 车 酷讯之后 ，美团布局酒店 、旅游等垂直领域 、完善“ｒＩ’’’型业
大众点评和美团是一家吗(美团点评和大众点评是一家吗)
大众点评和美团是一家吗（美团点评和大众点评是一家吗）查看全部小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
即指大众点评网和美团网，二者的主要区别如下：一、成立时间不同1、大众点评网：成立时间为2003年4月。
2023年9月19日，美团点评在港交所发布公告，将香港IPO发行价定在每股69港元。
预计于9月20日上市交易。
2023年10月30日，美团点评通过内部信宣布进行新一轮组织体系升级。
据悉，这也是美团上市后首次进行组织架构调整。
美团正式上线是在2023年，大众点评于2003年创立，双方曾在团购赛道的千团大战里混战厮杀。
合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元。
2023年12月27日，福布斯中文网从投资圈获悉，大众点评即将完成新一轮融资，本轮融资规模逾8亿美金。
2023年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
小篇给大家谈谈大众点评和美团是一家吗，以及美团点评和大众点评是一家吗应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
即指大众点评网和美团网，二者的主要区别如下：一、成立时间不同1、大众点评网：成立时间为2003年4月。
2、美团网：成立时间为2023年3月4日。
二、服务体系不同1、大众点评网：大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O（Online To Offline）交易服务。
2、美团网：美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务。
三、性质不同1、大众点评网：为生活类门户型网站。
2、美团网：为纯团购类网站。
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
喜欢这篇文章？去 App 商店搜 好奇心日报 ，每天看点不一样的。 好奇心日报 ， 每个时代都有最好的媒体。
的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发 起的“吃货节”，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都 不会结束。 但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相 当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。 而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了 甜头。 在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机 和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。 在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞 争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿 里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、 印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
美团网和大众点评团的对比分析
美团网和大众点评网的对比分析一、经营现状分析团购网站市场份额排名，如果算上平台的话，分布如下图：由图中可知，2013年前十强团购网站交易额之和占总市场份额的42%，团购平台占市场份额的37%，其他中小团购网及垂直网站交易额之和占其余市场份额的21%。
其中美团网占据16.69%的市场份额，而大众点评团占据4.85%的市场份额。
美团和大众点评网的alexa排名：而如果不算交易平台，单独分析各网站最终的独立市场份额，则分布如下图：美团网：美团网的市场份额已经从2013年初的33.4%，上升到了2013年12月的52.4%，同时在165个城市中都处于第一的位置。
其中北京和南京本月市场份额距第一名仅差1.5%。
大众点评网：大众点评团的市场份额已经从2013年初的15.6%，上升到了2013年12月的20.7%，在165个城市中都处于第二的位置。
二、网站建设分析美团网：美团网是分城市地区，将各地区内的打折团购的实物放与网站上，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。
页面的设计方面采用符合让消费者购物的的轻松愉悦的页面和环境，直接把今日团购的物品表示出来，一目了然，让购物者快熟浏览，快速购物，页面色彩，温馨舒适，文字配合图片，再加上诱人的价格让消费者心动乃至行动，注册方式简单，采用一键购物模式方便快捷。
大众点评网：整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息和会员点评信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。
口味、环境、服务、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。
团购信息：大众点评网独立出一套团购的页面“大众点评团”，为商家和消费者提供团购的服务。
从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评。
这两部分信息组成了一个完整的“点评搜索+团购”的模式。
美团大众点评运营技巧
美团大众点评运营技巧
1.定期更新商家信息：定期更新商家信息可以让用户更好的了解商家的服务和产品，吸引更多的用户关注和预订。
2. 积极回复用户评价：积极回复用户评价可以表现出商家的诚信和服务态度，增加用户对商家的信任感和好感度。
3. 开展促销活动：定期开展促销活动可以吸引更多的用户前来消费，提高销售量和知名度。
4. 关注竞争对手：了解竞争对手的服务和经营状况可以让商家更好的进行市场竞争和优化经营策略。
5. 定期整理商家图片和介绍：整理商家图片和介绍可以提高商家的专业度和形象，吸引更多的用户关注和预订。
6. 加强与美团大众点评平台的合作：加强与美团大众点评平台的合作可以获取更多的推广资源和优惠活动，提高商家的知名度和销售量。
7. 关注用户需求和反馈：关注用户需求和反馈可以更好的了解用户需求和服务不足之处，及时调整经营策略和提升服务质量。
8. 定期维护商家设施和设备：定期维护商家设施和设备可以提高商家的服务效率和质量，增强用户的满意度和忠诚度。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联网公司获取用户那么容易。
毕竟互联网的概念可以说得天花乱坠，但到了合作商户那，需求可能就两句话：“你是不是真的懂我，跟你合作能给我带来什么利益？”
事实上，大众点评在过去一年围绕商户端扎扎实实的做了很多工作，无论是发卡数过千万的电子会员卡还是近期与部分合作商户推行的在线预定系统，都在用互联网的方式帮助商户做营销，这种在商户端的影响力和认同不是短期内能够轻易被取代的。
大众点评另一个更核心的价值其实是用户习惯。
互联网世界中我们经常看到这样的例子，一些看似产品不错、推广不差钱的应用最终却在市场中折戟沉沙，很多时候输给的对手所拥有的用户习惯。
在智能手机时代，找餐馆看大众点评已经成了很多用户下意识的习惯，尽管曾经高德地图也试图在应用中集成各种商户的点评信息，希望地图作为一个统一的入口让用户把吃喝玩乐的事在地图上全解决了，但是无奈用户很难再养成打开地图找餐馆的习惯。
在线下商户端的积累和用户多年形成的点评习惯让大众点评拥有和其他流量型公司不同的优势，并且这些线下优势几乎都是 BAT（百度、阿里和腾讯）们并不具备的，如果有一个相对稳定的产业环境，让大众点评围绕线下商户做深做大，成为对数百万商户最具价值的互联网公司，那么独立上市自然是最好的选择。
不过过去一年复杂微妙的产业和资本变局让大众点评不得不在这个节点严肃思考自己的未来。
大众点评的尴尬
2013 年资本层面的并购整合如同推倒了一个多米诺骨牌，大众点评虽不直接身处其中，但在一系列资本撞球之后，产业的压力已经向它迎面扑来。
首先面对的是资本压力，事实上这也是今年诸多移动互联网二三梯队公司选择被 BAT 并购的深层原因。
对于大众点评来说，虽然 2008 年开始就已经盈利，但 2011 年团购市场的巨变，在全行业亏损的压力下，大众点评不得不选择于2012年继续融资扩大市场份额，然而如今美国资本市场依旧持续低迷，中概股频繁受到质疑，至少近期内并非上市的好时机。
大众点评网 CEO 张涛在近期接受采访时表示希望在 5 年内独立 IPO，只是逐利的资本方未必能有这么长远的战略眼光，那么投资方若要寻求退出，自然希望有大公司用并购或者入股的方式接盘。
其次是产业环境变化的压力。
在巨头围绕流量的战争基本告一段落，移动互联网的流量资源越来越向 BAT 和 360 这样的公司聚集，大众点评网面临的竞争格局比以前更加复杂，选择与一家流量巨头合作就成为看似最合理的选择。
事实上，这也是一些媒体认为大众点评会投入百度这样流量巨头怀抱的逻辑所在。
但是，如果仔细分析大众点评的流量结构就会发现大众点评对百度的需求未必那么强烈。
据大众点评内部人士透露，流量成本的上升对大众点评的影响并没有外界想象的那么大
，目前大众点评网的流量构成中，60% 以上来自自有流量，通过搜索带来的流量只占到 10% 左右。
与流量相比，团购业务的低毛利率才是大众点评目前最棘手的问题。
据团购业内人士透露，整个团购市场低毛利率的惨烈竞争已经严重影响了行业的健康发展。
在 2012 年，团购行业的毛利率还能达到8%左右，而这一数字在今年已经下降到 5%。
无论是大众点评还是美团，如果想要继续发展，都必须思考如何让团购业务跨过目前的低效竞争阶段。
无论如何，面对行业内的激烈竞争和过去一年行业外产业环境的巨大变化，大众点评作为一家业务注定很重的本地生活服务公司，如果一边在本地生活市场与美团等竞争对手激烈搏杀，另一边战略空间却被巨头慢慢蚕食，将会使自己处于最为凶险的腹背受敌局面。
寻求稳定的战略后方，集中精力打一场战争就成为大众点评必须要做出的选择。
投入谁的怀抱？
在这样的局面下，大众点评若想既保证投资人的利益，又能为自己创造继续在本地生活领域深入耕耘的条件，最容易的选择就是与流量巨头们的其中一家合作，专心建立对线下商户的服务能力。
沿着这个思路，百度、腾讯、阿里、360 甚至苏宁（至少解决资金的问题）都会成为可能的合作伙伴，不过对于大众点评目前数十亿美金的估值，有实力接盘的巨头除了足够的资金规模，更重要的是有没有一次拿出这么多钱的决心。
其实，大众点评在投入巨头怀抱之外还有另一个更大胆的选择，那就是——和美团合并。
如果这件事情真的发生，那么新公司将在国内的团购和本地生活市场占据绝对的统治地位，根据团 800 发布的 2013 年 8 月团购市场报告中，大众点评团和美团网在一二线市场的覆盖份额分别为 41.95%
和 33.22%，二者相加占据中国一二线团购市场 75% 以上的份额，单月成交总额之和超过 25 亿人民币（大众点评团 9.25 亿，美团网为 16.51 亿），大众点评在一二线城市深耕耘多年的影响力加上美团网在三线城市的覆盖率不仅将造就一个基于 O2O 的新的移动互联网巨头，也将一举终结团购行业低毛利率割肉竞争的惨烈局面，带动整个行业向更成熟的阶段发展。
时光回到一年多前，视频网站的老大优酷网与其最强大的竞争者土豆宣布合并，视频网站市场出现了绝对的领导者，今天回头来看，这不仅终结了国内视频网站们靠卖版权割肉竞争的蛮荒阶段，不再为市场份额担忧的新的优酷土豆集团也能够把更多资源投入到自制内容和向移动端发展这些更有价值的战略方向，在目光长远的战略下，才有了今天以《晓说》、《逻辑思维》、《万万没想到》等一批国产视频网站自制内容的百花齐放。
虽然美团网与大众点评的合并对于行业发展是一件好事，但它同时面临一个显而易见的现实困难：且不说美团与大众点评在团购领域的竞争关系，更重要的是阿里作为美团的股东，很难想象它会容忍大众点评和美团携手成为移动互联网新的一极，但是如果是在百度或腾讯对大众点评持续争夺的压力下呢？
事实上，大众点评 CEO 张涛和美团网 CEO 王兴曾有过一次长聊，那是在今年7月份的 2013 年极客公园移动互联网创新大会上。
他们先后上台演讲，然后先在台下聊起来，再在嘉宾休息室里继续密谈，最后王兴甚至决定和张涛搭乘同一班飞机到上海。
在云端的那几个小时里他们究竟聊了什么外界无从得知，但这给人很多遐想，尤其在现今的互联网格局下。
在互联网圈的诸多 CEO 中，张涛是一个足够低调但又有 Vision 的人，否则也很难带领他的团队持续十年耕耘在本地生活这块充满脏活累活的领域。
因此他没有选择在团购概念兴起， Groupon、Yelp 等公司纷纷上市的时候借着概念跟风 IPO，而是继续融资把团购业务和本地生活做扎实，寻求五年内以更以一个强大的本地生活服务商身份独立上市。
另一方面，大众点评也并非一个被资本架空的公司，根据张涛公开披露，大众点评创始团队和管理层目前占据 50% 以上的股权。
事实上，对于大众点评来说，如果加入 BAT 任何一家的阵营，都很难保证未来公司会沿着自己理想的方向去前行，这是任何一个想要有所作为的 CEO 心底最深的结。
正如 UC 优视董事长俞永福在谈到为何拒绝百度 20 亿美金收购时说过的，“围绕未来进行布局，百度有太多的想要 UC 帮他去支撑、帮他去落地、帮他去完成的事情。
然而很多百度认为战略优先级较高的事情都不是 UC 今天要重点去发展的方向。
任何一个有追求的移动互联网第 2 梯队企业，在面对 BAT 伸出的资本橄榄枝时，心情都是复杂的，很多时候被收购意味着获得大笔的现金，但同时也意味着梦想的破灭。
至少也是自己变成实现巨头梦想的工具而已，对于任何想要有所作为的创始人来说，内心都会有些许不甘。
”
拒绝被收购、独立发展固然需要实力和勇气，那么大众点评与美团是否存在摒弃前嫌共同成为移动互联网新一极的可能呢？
首先显而易见的好处是，双方不用再在团购这个本来就很“苦逼”的领域为争夺市场份杀的鱼死网破了。
众所周知团购是个毛利率极低的行业，一方面在于团购网站的同质化竞争，另一方面也因为目前阶段的团购能给商户带来的营销附加值实在有限，如果两家合并，省去了重复劳动的资源消耗，能将更多精力和资源放在如何帮助商户做营销上，也将使整个团购的服务水平和利润率拉上一个新
台阶。
另一方面，作为团购市场的前两名，美团和大众点评事实上已经逐渐远离同质化竞争，双方互补的部分越来越多。
拿团购业务来说，美团的覆盖城市很广，尤其在二三线城市迅速扩张。
而大众点评则在一二线城市比美团挖掘得更深，据最新数据，其覆盖率达 37.72% ，高出美团约 5.5%。
而在公司战略上，美团凭借其在电影团购业务上的优势推出单独应用“猫眼电影”，这意味着美团已经在团购之外开拓疆土，进入垂直细分行业开始 O2O 的探索。
目前，在“猫眼电影”之外，美团也开始在酒店领域发力，以团购为中心开始横向发展。
相应地，大众点评凭借其在餐饮领域多年的积累，则在往 O2O 上纵向延伸，把商户的营销做深做扎实。
最近一年，大众点评在点评信息、团购外，又先后推出电子会员卡和订位业务。
可以说，按照这个发展势头，两家在很多方面其实并不存在直接的竞争关系。
如果二者结合，这将是一个 1+1>2 的选择，有可能成为中国互联网上 BAT 三巨头之外的另外一极。
这不仅对彼此都是益处，也将丰富中国互联网生态。
毕竟，在一个健康的商业环境中，每一个产业变革的新历史阶段，都会相应诞生新的巨头，有时候，是去创造传奇还是在多年之后一声叹息，真的只是在电光火石的一念之间。
来源：极客公园
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。