生产部班长岗位职责 生产部岗位职责与要求
IATF16949部门岗位职责模板--生产部班长
生效日期:2024年3月1日第1 页,共2页1、岗位名称：生产部班长2、岗位性质2.1 岗位所属部门：生产部2.2 职务级别：基层管理员2.3 工作关系：2.3.1 上级：生产部部长2.3.2 平级：其他基层管理员2.3.3 下级：本班组员工3、岗位任务目标：协助生产部长做好车间管理工作，合理安排本组人员的工作，协调组员的关系。
4、任职要求4.1 意识行为：具有团队协作意识、爱岗敬业、勤奋、踏实肯干，忠于职守行为，工作态度好，责任心强。
4.2 身体状况：健康，精力充沛、旺盛，能吃苦耐劳。
4.3 教育背景：高中及以上文化（特别优秀者可放宽）4.4经验技能4.4.1 从事基层管理工作一年以上。
4.4.2 有一定的经验技能，领导说教、组织协调和沟通能力。
4.4.3 有一定的管理能力。
4.4.4 组织纪律性强，能模范地遵守制度5、工作职责5.1严格按照工艺要求和岗位操作法，保质保量带领当班全体成员完成规定生产任务；5.2负责完成本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育，对本班组成员的安全负责，对本班组发生的批量质量事故负责；5.3负责根据本班组成员的技能高低、体力、劳动强度和产品加工生效日期:2024年3月1日第2 页,共2页的难易成度等特点，最大化合理安排生产，提高生产效率，并对生产异常及时报告、及时处理；5.4负责本班组成员的日常劳动纪律管理和考勤；5.5负责本班组的现场“6S”管理；5.6完成上级交办的其它任务。
6、质量考核标准按本企业《员工绩效考核办法》执行。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
生产班班长岗位职责（5篇）
生产班班长岗位职责1、在车间主任的领导下，做好本组员工的思想工作，服从车间及分厂职能部门工作安排，熟悉并掌握当班生产系统设备运行情况、配料方案。
2、带领全组人员认真执行技术操作规程和矿山及车间下达的计划安排，认真组织协调生产，保质保量完成当班生产任务。
全面完成生产计划，贯彻执行安全生产法。
3、负责检查、督促本组所有人员是否认真执行各项规章制度。
检查、督促各生产岗位当班生产完成情况，发现问题及时向车间反映。
4、及时向车间主任汇报生产、设备、安全等情况。
5、根据生产的需要、组长有权调动本组人员的工作岗位。
6、组长在交接班时，要认真接好生产、安全、设备等情况，做到交班清楚、接班明确。
7、做好先进文明班组建设工作。
生产班班长岗位职责（2）生产班班长是负责管理和指导生产班组工作的岗位，具体的职责包括：1. 组织生产工作：负责制定生产计划，并协调配合各个部门的工作，确保生产进度和质量的达成。
2. 班组管理：招聘、培训和管理班组员工，安排工作任务，激励团队成员，提高工作效率。
3. 生产设备管理：确保生产设备的正常运行，协调维修和保养工作，及时解决设备故障，确保生产流程的顺利进行。
4. 生产质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，并制定改善措施以提高产品质量和生产效率。
5. 安全生产管理：负责落实安全生产规定，组织安全培训和教育，确保生产过程中的安全生产措施得到有效执行，防止事故发生。
6. 绩效评估和报告：定期对班组成员的工作绩效进行评估，提出改进建议，并向管理层报告生产情况和工作进展。
7. 问题解决和协调：及时解决生产过程中出现的问题和难题，协调各个部门之间的配合，保证生产任务的顺利完成。
8. 环境保护：负责环境保护工作，监督和落实环保政策，确保生产过程中不对环境造成污染。
总之，生产班班长是生产线的管理者和领导者，需要协调各个工作环节和部门，确保生产任务的顺利完成，达到生产效率和产品质量的要求。
生产部岗位班长职责说明书
生产部岗位班长职责说明书一、岗位背景随着现代企业生产规模的不断扩大和流程的不断优化，岗位职责的细分和分工越来越重要。
作为生产部的一名班长，其职责范围涉及生产管理、员工培训、质量控制等多个方面。
本文将详细介绍生产部岗位班长的职责。
二、岗位职责1. 生产计划执行作为班长，你需要负责执行生产计划并确保生产进度的顺利推进。
你需要制定详细的生产计划，并合理分配、调配工人的工作任务。
在生产过程中，你需要监控生产进度，及时调整生产资源，以保证生产任务的完成。
举例：某公司生产手机，作为班长，你需要根据市场需求和产品库存情况，制定每日生产计划。
你需要与生产员工进行沟通，协调资源，确保生产线正常运转。
当生产过程中出现问题时，你需要及时调整工作安排，并通知相关部门协助解决。
2. 员工培训和指导作为班长，你需要负责新员工的培训和现有员工的技能提升。
你需要传授生产工艺和操作技巧，确保员工掌握正确的工作流程和安全操作标准。
在员工入职后，你还需要跟踪他们的工作情况，发现问题并及时给予指导。
举例：在某汽车制造厂，作为班长，你需要对新员工进行岗位培训。
你会向他们介绍汽车制造的工艺流程、质量要求和安全措施。
同时，你会对现有员工进行定期培训，例如介绍新的生产设备和工艺改进。
通过培训和指导，你可以提高员工的工作效率和生产质量。
3. 质量控制作为班长，你需要对产品质量进行监控和控制。
你需要确保生产过程中严格按照质量控制标准进行操作，并对成品进行抽检，确保产品的质量符合标准要求。
举例：在某食品加工企业，作为班长，你需要进行产品抽检。
你会定期抽取产品样品进行质量检测，例如测量产品的尺寸、外观和口感等。
如果发现产品不符合质量要求，你需要及时调查原因，并采取相应的纠正措施，以确保产品的质量稳定。
4. 班组协调作为班长，你需要协调班组成员之间的合作。
你需要帮助解决工作中的问题和冲突，促进团队的和谐发展。
此外，你还需要及时向上级汇报生产情况和团队工作进展。
生产班班长职责(三篇)
生产班班长职责生产班班长在企业生产管理中起着至关重要的作用，他负责管理生产班组及其成员，协调各项生产工作，确保生产任务的顺利完成。
下面是生产班班长的职责描述：一、生产计划管理1. 制定生产班组的日常工作计划，明确生产目标和方向。
2. 根据公司的生产计划，制定班组生产计划，并进行合理的分配任务。
3. 监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
二、生产现场管理1. 组织和安排生产工人的作业工作，确保工人合理分工，高效协作。
2. 监督并检查生产过程中的质量，确保产品质量符合标准要求。
3. 负责设备维护和故障排除，保证设备正常运转。
4. 管理物料供应，确保生产所需原材料及时供应，避免停滞生产现象。
三、生产安全管理1. 负责生产现场的安全生产工作，工人的安全教育培训及安全问题的预防与解决。
2. 确保生产过程中的安全措施和操作符合相关法规和标准，提高生产场所的安全性。
3. 及时报告和解决生产过程中的安全事故和事故隐患。
四、人员管理与培训1. 确定岗位需求，招聘合适的生产工人，组建稳定的班组。
2. 对班组成员进行培训，提高他们的技能水平和工作效率。
3. 建立员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 监督员工的工作态度和表现，及时进行奖惩。
五、协调沟通与团队建设1. 与上级领导和其他部门进行沟通，了解生产需求和要求。
2. 协调解决生产过程中的各种问题和矛盾，保持生产秩序的稳定。
3. 建立良好的班组团队氛围，增强成员之间的凝聚力和团队合作意识。
六、持续改进与管理创新1. 分析班组的生产指标和绩效，制定改进措施，提高生产效率和质量。
2. 积极引进新技术和管理方法，不断优化生产流程，降低成本。
3. 参与生产流程的优化，提出改进建议，推动企业生产管理的创新。
生产班班长作为生产一线的管理者，他的工作责任重大，不仅要确保生产任务的顺利完成，还要保证生产安全、提高生产效率和质量，同时还需要与上级领导及各个部门进行良好的沟通和协调。
生产班长岗位职责
生产班长岗位职责生产班长岗位职责（精选20篇）在我们平凡的日常里，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是店铺精心整理的生产班长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产班长岗位职责篇11、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的'卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
生产班长岗位职责篇21、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产；跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度；及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。
生产班长工作职责与任职要求
生产班长工作职责与任职要求生产班长是一个重要的岗位，负责指导和管理生产线上的工人，确保生产计划的顺利完成。
以下是生产班长的工作职责和任职要求：工作职责：1. 确保生产计划的实施和生产效率的提高。
2. 组织、协调、指导和监督生产线上的工作人员。
3. 负责生产线的日常管理和维护，包括设备故障的处理、生产环境的整洁等。
4. 配合生产计划，确保产量和质量的达标。
5. 根据生产进度和质量要求，调整工人的工作安排和生产流程。
6. 提供技术指导和培训，提高工人的技能水平。
7. 监督和指导工人遵守公司的生产规范和操作流程。
8. 及时处理生产过程中的问题和紧急情况，确保生产线的平稳运行。
9. 收集和分析生产数据，提出改进措施和建议，提高生产效率和质量水平。
10. 配合相关部门开展安全、环境和品质管理工作。
任职要求：1. 本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具有相关行业的工作经验，熟悉生产流程和操作规范。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能有效地与不同层级的人员进行沟通和协作。
4. 具备一定的技术背景和技能，能为工人提供技术指导和培训。
5. 具备较强的组织和管理能力，能有效地安排和调度工人的工作。
6. 具有较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在复杂情况下冷静应对。
7. 具有良好的团队合作精神，能够与工人和其他部门的同事共同合作，完成生产任务。
8. 具备良好的自我管理能力，能够有效地计划和执行工作任务。
9. 具有一定的分析和决策能力，能够根据实际情况做出相应的调整和决策。
10. 具备相关岗位的资质和证书，如岗位证书、安全管理证书等。
总之，生产班长是一个需要具备多方面能力的岗位，他们不仅要管理和协调生产线上的工作人员，还要解决生产过程中的问题和紧急情况，确保生产计划的顺利完成。
因此，他们需要具备专业知识、管理能力、沟通能力和解决问题的能力等多个方面的素质。
关于生产班长的工作职责范本
关于生产班长的工作职责范本生产班长是企业生产部门中的重要职位，负责组织、协调和监督生产班组的生产工作。
下面是生产班长的工作职责范本：一、制定生产计划和生产组织方案生产班长根据生产任务，制定每日、每周、每月的生产计划，并制定相应的生产组织方案。
确定生产能力、生产流程和工时配比，确保生产进度和质量要求的完成。
二、组织生产操作和调度生产班长负责组织生产班组的生产操作和调度。
根据生产计划，安排产品生产顺序，并合理安排人力、物力和设备资源，确保生产线的稳定运行和高效生产。
三、监督生产过程和质量控制生产班长负责监督生产过程中的质量控制。
与质检部门共同制定质量检查标准和方法，并组织生产班组进行质量检测，确保产品合格率达到要求。
四、协调解决生产中的问题生产过程中经常会出现各种问题，生产班长需及时协调解决。
例如设备故障、工人操作不当等，生产班长需要迅速判断问题的原因，并协调相关部门或人员进行修复或改进，以保证生产的正常进行。
五、培训和督导生产班组的员工生产班长负责培训和督导生产班组的员工。
包括新员工入职培训、操作技能培训、质量意识培养等。
并在日常工作中对员工进行督导，帮助他们改进工作方法，提高生产效率和质量。
六、管理和优化生产资源生产班长负责管理和优化生产资源。
包括控制生产成本、减少生产浪费，提高生产效率和资源利用率。
同时，根据实际情况调整生产线的产能和工艺，提高生产线的灵活性和适应性。
七、维护生产设备和安全生产生产设备是生产的基础，生产班长需要定期维护和保养生产设备，确保设备的正常运行和安全性。
同时，生产班长也需要负责安全生产工作，包括开展安全教育培训、制定安全操作规程、落实安全防护措施等。
八、参与连续改进和提升工作生产班长需要积极参与企业的连续改进和提升工作。
与其他部门积极配合，提出改进建议和措施，推动生产流程的优化和效率的提升。
同时，定期进行生产数据分析，找出问题和瓶颈，并提出改进方案。
以上是生产班长的工作职责范本，生产班长在实际工作中还需要具备较强的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
生产班长岗位职责（3篇）
生产班长岗位职责作为生产班长，你将担负着重要的责任，确保生产线的顺利运转。
下面是关于生产班长岗位职责的一系列要点，帮助你更好地了解这个角色的职责。
1. 生产计划管理：- 根据公司给定的生产计划，安排每日、每周、每月的生产任务。
- 监控和调整生产进度，确保生产计划的准确性和及时性。
- 按时完成生产任务，并保证产品质量和产量的要求。
2. 生产线管理：- 监督和管理生产线上的工人，确保他们的操作符合标准操作程序（SOP）和安全操作规范。
- 分配工作任务，合理安排工人的工作量，确保生产线上的人员配备充足。
- 监控生产线上的设备和机器的运行状况，确保设备的正常运转，及时发现并解决潜在问题。
3. 质量控制：- 监督生产过程中的质量控制活动，确保产品的质量符合标准。
- 开展质量检查和产品抽检，及时发现和纠正质量问题。
- 跟踪和分析生产过程中的质量数据，提出改进措施，降低不良品率。
4. 成本控制：- 负责生产成本的控制和优化，通过降低废品和不良品的产生，减少资源浪费。
- 控制人力资源的使用，合理安排工人配备和工时安排，以最低的成本完成生产任务。
5. 问题解决：- 及时回应和解决生产过程中的问题，例如设备故障、物料短缺等。
- 分析问题的根本原因，并提出解决方案，以防止问题的再次发生。
- 培训和指导下属工人，帮助他们提高问题解决的能力。
6. 团队管理：- 建立和维护一个高效的团队，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
- 提供培训和指导，帮助团队成员提升技能和知识水平。
- 监督和评估团队成员的绩效，及时给予认可和奖励，也要针对不足之处予以纠正和改进。
7. 安全管理：- 遵守和推动公司的安全制度和政策，保障工作场所的安全和卫生。
- 定期进行安全教育和培训，加强员工的安全意识和操作规范。
- 及时处理和报告意外事件和事故，并采取必要的措施，防止类似事件的再次发生。
8. 报告和沟通：- 撰写和提交生产报告，包括生产进度、质量数据、问题解决和改进建议等。
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生产部班长岗位职责生产部岗位职责与要求
生产部班长岗位职责
岗位基本情况
岗位名称：生产部运行班长直接上级：车间主任所属部门：生产部直接下级：操作工岗位职责概要：直接上级车间主任，向其汇报
工作，保证完成生产计划，提高工作效率，服从车间主任管理
岗位职能：管理本班组按计划保质、保量完成生产计划，提高工作效率、组织生产、协助并配合车间主任工作
主要职责：
1、遵守公司/部门的各项规章制度和管理规定，并监督本班员工严格遵守。
2、提前半小时到岗，迟到一次扣分。
班前计划辅料，班中关注全线运行和油位变化，及时排除设备故障，班后总结安全、根据生产计划提辅料、统计数据报办公室；因缺油停机一次罚款30元；班后不站队总结分析生产情况和安全，缺少一次罚款30元。
3、认真履行好自己的职责，抓好安全生产。
落实好车间主任下达的生产任务，加强巡检，控制好当班产品质量，提高台时产量，降低成本，组织调用本班人员，监督做好各项原始记录，负
责安排领、退的物料并核实数量，质量；班后将实际产量与装箱工核实准确。
4、负责本班产品质量的检查与监督，并详细记录，出现问题及时发现，快速处理，争取将不良损失降至最低程度。
每天检查所有记录，填写生产计划书。
5、加强执行力，对上级安排工作如有异议及时提出合理建议，无意见必须坚决执行，不落实或没完成且不汇报
的，给予责任人罚款50元，考核扣1分。
6、监督员工的劳动纪律，对违规、违纪现象进行及时指出和纠正，必要时有权按照公司制度处罚；对违规违纪现象不制止的，连带50%罚款；有权对优秀员工提名奖励。
7、开停机必须经领导同意，无故停机给予责任人罚款50元，考核扣1分。
8、生产现场的卫生必须保持无杂物、无废料、无垃圾、无灰尘。
达到6s标准，集团检查时，责任区内出现问题给予班组长罚款10元/项连带。
注塑车间、吹瓶区、上瓶区、空压机房、配电室、吹瓶班长负责；灌装区、开箱区、调和油房、空调室：运行班长负责；
9、严格交接班，做到垃圾桶每天必清，回油罐保持没有杂物，及时治理跑、冒、滴、漏现象，地面出现有油污现象时，灌装工清理不及时，给予班长罚款10元连带责任。
10、吹瓶班长负责吹瓶工业务技能培训与考核，负责单机考核、运行记录等相关材料的落实与监督，负责产品区分、设备划分、落实到人，做好各瓶胚供应商质量情况汇总及相关数据的总结，每月形成书面材料30日前上报车间主任存档，逾期完不成或数据不准罚款50元，考核扣1分。
11、各班长班后办公室统计数据，无其它任务方可下班，否则按早退处罚。
12、发现弄虚作假不处理和故意隐瞒的，根据情况给予50—500元罚款。
13、努力学习新的技术和管理知识，不断提升自己，满足公司发展的需求。
14、本规定自即日起执行。
生产部
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