做活做细做实市场 做大做强做精品牌(湖南烟草)
烟草局工作回顾提升烟草企业管理水平推进行业规范化
烟草局工作回顾提升烟草企业管理水平推进行业规范化烟草局工作回顾：提升烟草企业管理水平，推进行业规范化随着社会的进步和消费者健康意识的增强，烟草行业管理的重要性日益凸显。
作为烟草行业的监管机构，烟草局在过去一段时间里，采取了一系列措施来提升烟草企业的管理水平，并推进行业规范化。
本文将对烟草局的工作进行回顾，探讨其在推动烟草企业管理水平提升和行业规范化方面所取得的成绩。
一、强化管理制度建设，提升管理水平为了规范烟草企业的经营行为，烟草局先后出台了一系列管理制度。
首先，制定了《烟草企业管理办法》，明确了烟草企业的组织结构、职责分工、经营管理等方面的要求。
同时，烟草局还发放了《烟草企业管理规范手册》，对企业管理的各个环节进行详细阐述，为企业提供了实际操作指南。
通过制定管理制度和规范手册，烟草局为企业的管理提供了有力的依据，有效提升了企业的管理水平。
二、加强监督检查，推进行业规范化发展为了使烟草企业更好地遵守管理制度和规范要求，烟草局加大了对企业的监督检查力度。
烟草局组织专业人员对烟草企业进行定期的现场检查，重点检查企业是否按照规定的管理要求进行生产经营活动。
对于违反管理制度和规范要求的企业，烟草局及时提出整改意见，并采取相应的处罚措施。
通过加强监督检查，烟草局促使烟草企业更加重视管理规范，推动行业规范化的发展。
三、加强技术培训，提高从业人员素质管理水平的提升离不开从业人员的素质提高。
为此，烟草局加大了对烟草企业从业人员的培训力度。
烟草局组织了各类培训班，邀请专家学者为企业员工授课，传授管理知识和技能。
培训内容包括烟草行业的法规政策、企业管理制度和规范要求等方面的知识。
通过持续的培训，烟草企业的从业人员不仅提高了专业素质，更增强了管理意识，推动了企业管理水平的提升。
四、加强与相关部门的合作，打造良好发展环境为了促进烟草企业管理水平的提升和行业规范化的进程，烟草局加强了与相关部门的合作。
烟草局与工商、质检、卫生等部门建立了沟通协调机制，加强信息共享和事务协作，形成了多部门联动的工作格局。
2024年烟草专卖上半年工作总结范文（2篇）
2024年烟草专卖上半年工作总结范文烟草专卖局2024年上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！又到了一年的中期，现在，我代表烟草专卖局，向大家汇报并总结2024年上半年的工作情况。
一、工作概况2024年上半年，面对复杂多变的国内外形势，我们烟草专卖局紧紧围绕稳定市场秩序、提升效能，加强内部管理，推动科技创新，完成了各项工作任务。
通过各方面的努力，烟草专卖局在烟草市场的管理和销售方面取得了显著成绩。
二、工作亮点1. 灵活多样的管理方式针对市场竞争日趋激烈的形势，烟草专卖局采取了灵活多样的管理方式。
通过改革创新，提高工作效能，简化工作流程，加强内部人员培训，使各项工作更具创新性和竞争力。
2. 市场经营管理的整合上半年，我们致力于市场经营管理的整合，实施了一系列调整和改革。
我们重点关注市场监管，通过严格的执法和监控，加大对烟草市场的管理力度，有效遏制了假烟的流入，保证了消费者的合法权益。
3. 科技创新的推动上半年，我们积极推动科技创新，加强烟草行业的信息化建设。
通过引入先进的科技手段，提高了烟草生产和销售的效率。
我们开展了智能化监管工作，将烟草专卖局的管理与新科技相结合，实现了信息的共享和快速处理。
4. 团队建设的强化为了提高烟草专卖局的整体素质和执行力，上半年，我们加强了团队建设。
通过定期组织培训和考核，营造了良好的工作氛围。
我们加强沟通与合作，提高了团队的凝聚力和向心力，为完成各项工作任务提供了强有力的支撑。
三、存在的问题在上半年的工作中，我们也面临一些问题和不足之处，需要加以改进。
1. 人员素质亟待提高由于工作的特殊性，烟草专卖局的人员需要具备一定的专业知识和技能，但目前人员的整体素质还有待提高。
我们将进一步加强培训和学习，提高人员的业务水平和综合素质。
2. 对市场变化的应对不够灵活市场竞争日趋激烈，市场环境经常发生变化，我们需要更加敏锐地洞察市场动态，及时调整和改进我们的管理策略，做出更加灵活的应对。
烟草专卖工作计划
烟草专卖工作计划烟草专卖工作计划1(一)市场营销工作方面：1、进一步抓好卷烟的销售工作。
深入市场，开展市场调研，正确把握销量和结构的关系，通过对市场信息的收集和分析，科学合理的把握好卷烟投放节奏，切实提高控制市场的能力，确保经济运行保持平稳发展;继续深化服务保障系统的运用，切实做好四大模块的数据采集、录入等工作，及时汇总相关数据，充分利用好市场信息资源，为卷烟销售工作提供有力的信息支撑，切实提高控制市场的能力。
2、深入开展卷烟精准营销活动。
树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一服务标准，加强与工业企业的协作和沟通，切实提高精准营销品牌在区域市场的不断发展和壮大。
3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，积极参与知名品牌建功立业活动。
切实加强“双低”、“双十五”以及新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。
4、继续按照“六一个管理”要求，做好“标准店”的长效管理，充分发挥出“标准店”的示范引领作用，提升零售终端的价值;认真按照终端梯次化管理要求，加强零售终端升级改造客户、统一柜台客户以及普通客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。
5、要充分发挥市场服务部贴近市场，贴近客户特点，借助“同心”服务品牌建设，扎实做好客户的服务工作，有效提升客户经营能力，提高客户的综合满意度。
6、继续深入推广运用135工作法。
切实要求客户经理按照135工作法的工作流程，开展客户服务工作，真正体现营销人员的自主操作、自我管理和自觉提升，不断提高工作能力，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。
7、优化调整走访线路，合理配置客户经理。
对照创优标准，我们将增添2名客户经理，进一步充实客户经理队伍;要不断加大培训力度，提高营销人员的整体素质;继续优化整合送货线路，降低物流运行成本，提高物流配送的效率。
(二)市场监管工作方面：1、要抓好打假破网工作。
烟草行业全力推动高质量发展 加快行业现代化建设稿件
烟草行业全力推动高质量发展加快行业现代化建设烟草行业是中国重要的传统产业之一，也是国家财政收入的重要来源。
随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，烟草行业的发展已经从单一以数量为导向的增长转向了高质量发展的阶段。
为了适应新的发展要求，烟草行业积极推动行业现代化建设。
一方面，烟草企业加大了科技研发投入，不断改进技术水平和产品质量。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，不断提升消费者的满意度。
另外，烟草企业也积极推动绿色和可持续发展，加强环境保护和资源利用，推动烟草生产的绿色化和可持续发展。
此外，烟草行业还积极推动科技创新和产业升级。
烟草企业加大了对新技术的研发和应用，积极探索新产品和新市场，不断提升自身的竞争力。
同时，烟草企业也积极与其他行业合作，推动烟草产业链的延伸和产业的升级。
通过与农业、食品、纺织等行业的合作，烟草行业不仅可以提高烟叶的品质和附加值，还可以开发出更多的烟草相关产品，进一步满足消费者的需求。
烟草行业全力推动高质量发展的核心目标是提升消费者的满意度。
烟草企业加强了与消费者的沟通和交流，深入了解消费者的需求和偏好，推动差异化和个性化的产品研发和推广。
通过提供高品质的烟草产品和良好的服务，烟草行业不断巩固和拓展自身的市场份额。
总之，烟草行业正在积极推动高质量发展和行业现代化建设。
通过加大科技创新和产业升级，烟草企业不仅能够提高自身的竞争力，还可以为消费者提供更好的产品和服务。
随着烟草行业的不断改善和提升，相信它将继续成为国家经济的重要支柱之一。
2024年卷烟送货部工作计划（5篇）
2024年卷烟送货部工作计划____年新年伊始，卷烟送货又迎来高峰期，一年一度的“开门红”工作正在如火如荼地进行当中。
针对送货部工作压力增大的情况，我们将全面____配送中心的各项工作部署及要求，紧紧围绕“抓管理、保安全、降成本、搞学习、评先进、促销售”六项措施为辖区商户提供优质高效的送货服务。
现将我们____年工作计划简要汇报如下：一、明确工作标准，提升服务质量。
为了更好的做好卷烟配送工作，进一步提高配送质量、服务能力，今年在配送工作方面我们明确了“三整洁、三到位、三满意”工作标准。
三整洁：送货车辆整洁、送货员服装整洁、卷烟商品整洁。
三到位：送货到位、服务到位、考评到位。
送货到位就是要求送货员要准确、及时地把商户订购的卷烟送到商户手中。
服务到位就是要求送货员按照服务标准进行送货，大力提倡文明用语亲情化服务。
考评到位即定期考核与抽查相结合，采取实地走访的方式，听取客户的意见和建议，发现的问题，分析原因，查找不足，责任到人，认真整改，严格奖惩。
三满意：企业满意、客户满意、自己满意。
二、严格工作流程，规范卷烟配送。
配送过程的顺利完成，规范是关键，今年我们将继续要求配送部员工严格遵守工作标准及工作流程，做好卷烟的核查、入库、分拣，送货员要按既定线路准确及时送货到户，入户后要依次做好问好、条数核对、烟款核对、确认签字等步骤。
送货人员要通过规范执行送货服务流程，用自己的一言一行树立行业新形象、新风貌。
三、优化送货线路，降低运行成本。
定期组织送货员及司机召开专项会议，及时优化每辆送货车的送货区域和送货线路，打破各乡镇之间的行政区域的界限，实行科学组合，减少送货员的劳动强度、提高工作效率、降低运行成本。
四、强化学习抓活动，提升队伍整体素质。
1、开展技能培训。
做好新员工的岗前培训、送货员的继续教育培训、驾驶员培训、安全培训等。
使每个员工进一步明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做、工作标准、安全操作规程等。
烟草分公司卷烟销售工作总结-加强专销结合_提升控市能力
烟草分公司卷烟销售工作总结:加强专销结合_提升控市能力篇一：加强专销结合_提升控市能力加强专销结合提升控市能力XX县烟草分公司“加强专销结合，提升控市能力，夯实卷烟增量增效基础。
”这是20XX 年全市烟草工作会议在卷烟销售方面确立的重点工作。
今年以来，XX县局（分公司）正是扎实贯彻胡宏超同志和张明阳同志在工作会议上的讲话精神，以提高执行力为保证，以加强专销结合为重点，实施品牌增效战略，提升控市占市能力，卷烟销售继续保持了良好发展势头。
一季度，XX完成销售6212.9箱,同比增长586.8箱,增幅达10.43%，销量完成率进入全市前三名，红塔山、玉溪完成率位居全市第一名。
其中:销售一、二类烟520.4箱，同比增加105.42箱25.4%；高毛利品牌1745箱，同比增加778.7箱80.58%；实现卷烟毛利1195.8万元，同比增长369.8万元44.7%。
现将XX分公司的专销结合、等工作简要汇报如下：一、完善工作机制，促进专销结合作为卷烟控市占市、增量增效的关键措施，XX县局（分公司）在全市工作会议后更将专销结合提上重要日程，要求专销部门分头修订完善结合方案，经过多层次、高级别的充分酝酿讨论，经局长经理办公会研究通过，最后形成《20XX年专销结合实施方案》,自机制上、管理上、目标上、奖惩上多头推进，进一步提高专销结合的结合度和操作性。
（一）健全协作办公机制。
一是建立长效协作制度。
专卖科科长、营销中心经理每周联合办公时间不得少于1天，每月不得少于4天，研究解决专卖所（队）长、客户经理反映的问题；专卖管理所和辖区线路客户经理（营销员）每周协作共管商户1次，在市场联动时间不得少于2天，每月在市场联时间不得少于8天，以专销结合工作日志为痕迹化考核依据。
二是建立联席会议制度。
每月的第二周与第四周星期四下午召开专销联席会议，总结结合工作，交流工作经验，分析市场动态，解决存在问题，研究部署下步的工作目标和重点工作，促进专销结合质量的全面提升。
烟草软实力建设情况汇报
烟草软实力建设情况汇报烟草软实力建设是指通过加强品牌塑造、企业文化建设、社会责任履行等方式，提升烟草企业在社会和市场中的形象和声誉，增强其影响力和竞争力。
近年来，我国烟草行业在软实力建设方面取得了一系列成果，以下是具体情况的汇报：首先，烟草企业加强了品牌塑造。
通过不断提升产品质量、改善包装设计、开展广告宣传等手段，烟草企业的品牌形象得到了有效塑造。
一些知名烟草品牌在市场上拥有了较高的知名度和美誉度，成为了消费者青睐的选择。
其次，烟草企业注重了企业文化建设。
企业文化是企业软实力建设的重要组成部分，烟草企业通过开展员工培训、举办文化活动、弘扬企业价值观等形式，加强了企业内部凝聚力和凝聚力，形成了积极向上的企业文化氛围。
此外，烟草企业积极履行社会责任。
烟草企业在环保、公益慈善、员工福利等方面积极投入，为社会做出了积极贡献。
例如，一些烟草企业积极参与环保公益活动，推动烟草种植的绿色化、生产的清洁化，为生态环境保护作出了努力。
总的来看，烟草软实力建设取得了一定成绩，但也面临一些挑战。
在品牌塑造方面，烟草企业需要不断提升产品品质，加强创新，使品牌更具竞争力。
在企业文化建设方面，烟草企业需要进一步加强员工教育培训，营造和谐稳定的企业文化氛围。
在社会责任履行方面，烟草企业需要更加注重环保、公益慈善等方面的工作，积极回馈社会。
未来，烟草企业将继续加大软实力建设力度，不断提升自身形象和声誉，为行业的可持续发展做出更大贡献。
同时，烟草企业也将积极响应国家的相关政策和要求，推动烟草行业向着更加健康、可持续的方向发展。
相信在全行业的共同努力下，烟草软实力建设将迎来更加美好的未来！。
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路尊敬的各位领导和同事们，2024年是烟草公司取得巨大成就的一年。
在这一年里，我们积极响应国家的政策导向，坚持科学健康、可持续发展的理念，从而实现了公司的持续增长和品牌价值的提升。
在这里，我将对2024年烟草公司的年度工作总结及工作思路进行简要的汇报。
首先，2024年烟草公司的年度工作总结如下：1. 市场销售方面- 我们在2024年取得了出色的销售业绩，实现了销售额的双位数增长。
这主要得益于我们对市场需求的敏锐洞察和灵活的市场调整能力。
2. 品牌建设方面- 我们在品牌建设方面取得了重要突破。
通过加强品牌推广和形象塑造，成功提升了品牌的知名度和美誉度。
同时，在产品质量和创新上进行了持续投入，提高了产品的附加值和竞争力。
3. 生产管理方面- 我们在2024年对生产管理进行了优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产设备和技术，实现了生产能力的提升和资源的有效利用。
4. 人才发展方面- 我们注重员工培训和发展，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
通过激励政策的优化，提高了员工的工作积极性和创造力。
5. 社会责任方面- 我们积极履行社会责任，加强环保措施和社会公益活动，为社会做出了贡献。
同时，通过透明度的提升和沟通渠道的拓宽，增强了公众对公司的信任和认可。
基于以上的工作总结，我提出了以下2025年度工作思路：1. 深化市场调研，准确把握市场需求和趋势，进一步优化产品结构和营销策略，提升市场竞争力。
2. 加强品牌建设，注重品牌形象的传播和塑造，加大品牌推广的力度，提高品牌认知度和忠诚度。
3. 提高生产管理的效率和质量，加大技术投入和科研创新，优化生产流程，降低生产成本。
4. 加大人才培养和引进力度，打造高素质的团队，注重人才激励和发展，提高员工的工作积极性和创造力。
5. 继续加强环保和社会责任，推进企业可持续发展，积极参与社会公益活动，树立公司良好的社会形象。
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做活做细做实市场做大做强做精品牌
品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。
湖南卷烟做大做强做精品牌的思路是：对部分品牌规格实行按订单生产，逐步淘汰部分品牌规格，进一步整合品牌规格，将计划资源向主导品牌和主导规格集中。
到“十一五”末期，卷烟计划资源将全部集中于三大品牌（不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌），卷烟规格将在现有基础上减少一半。
同时创新产品，对部分品牌规格实行提质改造，形成以“芙蓉王”品牌为龙头，以“白沙”品牌为中坚，以“芙蓉”品牌为基础的品牌格局，细分市场，错位经营，湖南卷烟品牌在市场的竞争力将进一步增强。
必须坚持自主创新的道路。
提高自主创新能力，是增强湖南烟草工业品牌发展的重要动力支撑，也是在国内外激烈竞争的态势和格局中赢得主动、树立形象的必备条件。
湖南烟草工业正是凭借自身的奋发努力和不断增强的实力，形成了特色工艺配方、调香技术等方面的优势，培育了独有的核心技术，形成了湖南卷烟口味醇和，南北兼容的特色，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌都被誉为“中式卷烟”的代表品牌。
未来湖南烟草工业的发展，仍然必须以自主创新为驱动，以技术进步为支撑，积极抢占知识创新、科技创新和战略性核心技术的制高点，仍然必须瞄准世界一流水平，加强技术改造，提高品牌产品的加工工艺水平。
长沙、常德卷烟厂主要着力点是进行全面的技术改造，郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂主要着力点是进行技术装备填平补齐。
技术改造中要勇于创新，积极采用新工艺、新技术、新材料，实现精细化加工、智能化控制，形成最适合品牌产品内在质量和最能彰显产品风格的工艺和生产加工线。
同时，加大研发投入，进一步提高研发经费投入占销售收入的比重，加强原始创新，注重搞好集成创新及引进消化吸收再创新，努力掌握自主知识产权，形成“拳头产品”。
在对长沙、常德烟厂两个国家级技术中心进行整合的基础上，集中力量构建坚实的技术创新平台，不仅要从事应用技术开发，还要紧扣企业发展战略的定位，加强核心关键技
术的超前研发。
力求在产品研发、烟叶基础、卷烟工艺、烟草化学、调香技术、吸烟与健康等关键领域实现重大突破。
必须体现以人为本的企业发展理念。
健康对每个人都是至关重要的，健康是和谐，是节约，也是财富。
企业烟草要发展，更要坚持以人为本的发展理念，崇尚科学精神，遵循科学方法，高度重视产品的安全性，围绕吸烟与健康这个课题，加强产品化学成分和风格特色的研究分析，集成成熟的降焦技术。
将人力、物力、财力集中于保护消费者健康的产品开发研究。
同时建立健全科研成果的转化利用机制，真正把烟草经济增长建立在科技不断进步和人文关怀日益提升的轨道上来。
企业内部也应该逐步完善以人为本的企业文化精神，尊重员工的创造和劳动，尊重员工的精神文化需求，营造宽松和谐的企业工作环境和氛围。
必须进一步加强市场开发和培育。
对市场布局和市场结构要进行调整优化，努力实现从依赖省内市场向拓展全国市场的跨越，从立足国内市场向开启国际市场的跨越。
在进一步稳固省内市场的同时，推动跨省联合重组，促进知名品牌等资源要素在更大范围内的合理流动和优化配置。
与此同时，积极开拓国际市场，投入更多的资金加强海外市场平台建设，以中南美洲、中东两个市场为重点，扩大混合型卷烟出口。
积极发展烤烟型产品出口，加强监管，做实市场，防止回流。
进一步加大国际合作的力度，积极探索发展国际市场的新路子。
做好与菲莫公司合作生产“万宝路”品牌香烟，实现以产顶进，提高湖南烟草工业的整体加工水平和盈利能力。
深化与菲莫公司的合作，利用菲莫公司国际销售网络推销湖南品牌，不断增强湖南烟草工业的国际竞争力。
在维护现有卷烟生产计划的前提下，坚持“放开衔接、适度引导、定向整合、促进发展”原则，推动企业跨省联合重组，特别是要发挥好合并重组的体制优势和品牌效应，提高资源配置效率，提高品牌的质量和效益。
将资源进一步集中到重点目标市场，做活做细做实市场，形成巩固、扎实的市场基础。
在跨省联合重组问题上，要有抢滩占位、时不我待的战略意识，不能丧失发展机遇，影响发展大局。
在与河北中烟工业公司合资组建河北白沙烟草有限责任公司的基础上，进一步加强与河北中烟工业公司的战略合作伙伴关系，将品牌联营加工扩大
到张家口卷烟厂，增加“白沙”品牌在河北的产销量。
此外，以品牌、资产为纽带，积极加强与陕西等省烟草工业的战略合作，巩固和扩大品牌联营加工，积极探索跨省联合重组，从而进一步做大湖南卷烟品牌，广结战略合作伙伴，努力实现双赢，确保到“十一五”末期，将湖南卷烟品牌规模做到600万箱以上。
必须不断强化企业内部管理。
企业的发展，效益的提高，除了量的增加，结构的拉升，还必须实现经济增长方式的转变，通过加强企业管理，降低成本，提高企业的整体素质和产品的市场竞争能力。
品牌是竞争力，成本控制是基础，也是竞争力。
湖南烟草工业要提高管理精细化程度，完善成本控制体系，切实增强成本控制能力，管理是基础，也是水平。
包括对烟叶的调拨、设备的调剂、降低运行成本，都要按照品牌的发展规划，调整、优化产能布局，统筹安排各卷烟厂的技术改造项目，集中配置超高速设备生产高端产品，统一安排经济适用的设备生产低档烟。
同时，严格控制新增产能，防止重复建设。
加强物资采购管理，实行阳光采购，降低采购成本。
必须加强科技人才队伍建设。
创新是动力，科技是基础，人才是保障。
湖南烟草工业要跻身世界企业品牌的前例，必须不断深化科研体制改革，培养大批创新人才。
通过“送出去，引进来”的战略，把技术中坚力量输送到世界顶尖制烟企业学习深造，累积科技创新的源动力；把优秀的创新人才引进来，增强企业科技创新的实力。
同时，积极探索和完善科研成果等生产要素参与薪酬分配的机制，充分调动和发挥科技人员的积极性、创造性，进一步增强科技创新能力。