湖南烟草_BPR项目_湖南省烟草公司营销流程(一)

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烟草营销策划方案

烟草营销策划方案

烟草营销策划方案

一、项目概述

烟草行业是一个庞大的行业,消费人群广泛,利润丰厚,但同时也面临着严峻的监管和道德压力。本文将以国内一家知名烟草企业为例,深入探讨如何制定一套科学、合理的烟草营销策划方案,以推动企业的发展和品牌形象的提升。

二、市场分析

1.1 需求分析

烟草是消费者的和需求品,消费者对于烟草产品的需求,主要源自心理、社交需求以及态度需求。烟草消费者主要分为两大类:一类是有烟草消费习惯的老用户,另外一类是潜在用户。老用户偏爱传统型烟草产品,注重品牌忠诚度;潜在用户更加注重绿色、健康等特点的产品。

1.2 竞争分析

国内烟草市场竞争激烈,主要有三大类竞争对手:传统烟草企业、电子烟企业以及非烟草品牌。传统烟草企业具有强大的品牌影响力和渠道优势,但面临着诸多限制和负面影响;电子烟企业具有较大的市场增长潜力,但产品质量和监管问题仍需解决;非烟草品牌则是以替代产品和副产品为主,通过差异化和创新来满足消费者需求。

三、目标市场

根据市场分析,将目标市场划分为两大类:老用户市场和潜在用户市场。老用户市场的目标是提高品牌忠诚度和增加产品销量,潜在用户市场的目标是开拓新用户群体并提高市场份额。

四、营销策略

4.1 品牌塑造

通过打造独特的品牌形象,提升品牌价值和消费者对品牌的感知。例如,通过赞助体育赛事、文化活动等方式,增加品牌的曝光度和关注度;通过线上线下的广告宣传和推广,提升品牌的美誉度和知名度。

4.2 产品创新

针对老用户市场,推出更加符合他们需求和口味的产品系列,例如低烟、低焦油、低危害的烟草产品;针对潜在用户市场,推出绿色、健康、无二手烟等特点的新产品,吸引他们的眼球。产品创新不仅需要关注技术研发,还需要关注包装设计、宣传语言等方面的创新。

4.3 渠道拓展 通过拓展线上和线下渠道,提高产品的销售和分销效率。在线上渠道方面,可以通过自建电商平台或与第三方电商平台合作进行销售;在线下渠道方面,则可以选择加强与零售商的合作,建立更多的销售终端。

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告(简要版)

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程与管理模式设计报告(简要版)

文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告(简要版)

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长沙卷烟厂

汉普管理咨询(中国)公司

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目

目标业务流程优化与管理模式设计 报告

(简要版)

提交日期:2003年6月28日

拷贝份数:1

文档名称:长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告(简要版)

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文档控制

文档更新记录

日期 更新人 版本 备注

2001/5/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本

2001/6/8 汉普咨询长烟厂顾问组 V2 在V1版本上进行完善

2001/6/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V3 在V2版本上进行完善

2001/6/25 汉普咨询长烟厂顾问组 V4 在V3版本上进行完善

文档审核记录

日期 审核人 职务 备注

王玉荣 BPR项目负责人

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刘明华 BPR项目负责人 电子版本和打印版本

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烟草营销策划方案 2

烟草营销策划方案 2

---------------------------------精选公文范文--------------------------

----------------精选公文范文---------------- 1 烟草营销策划方案

篇一:烟草销售策划方案

第一、卖好老牌子,关注新品种。在继续做好2012年销售较好的卷烟的同时,注意上网搜索、或通过《xx烟草》《xxx周刊》《xx烟草通讯》《xx在线》等烟草专刊了解卷烟新品种,适当采购并积极向消费者推荐,以扩充消费者选择范围,让他们有更多的选择余地。因为有的年轻消费者喜欢新鲜的,说不定新品种能拉拢生意。第二、开启新的服务模式,用优质的服务打动顾客在商品质量、价格同质化的今天,我们零售户要想赢取更多顾客,就必须为顾客提供优质服务、便捷的服务。在销售香烟时推迟试抽服务,让顾客品尝不同品牌的香烟,选择自己喜欢的牌子;购买后抽着不适合,随时更换其他品牌的香烟,补偿差价.这一下那些烟民们都来我这了,虽然免费试抽带来损失,销量却大大增加,---------------------------------精选公文范文--------------------------

----------------精选公文范文---------------- 2 正面影响客源也多了,带累了更多的利润,也推动其他商品的销售,一举两得.第三、善于动脑,用高超的方法留住顾客首先,要随机应变,根据消费群体有所变化调整香烟品种的进货。每年过了春节,都有外出务工的人员,都要带着几条烟走,一般都是中低档的香烟,大部分都买中南海;到了夏季,许多外省的刮松油的工人陆续而来,上山刮松油,都喜欢抽骄子香烟;过了雨季,开矿就开始了,矿工们喜欢抽10—20元的香烟,紫云销售的挺好。针对每年相对稳定的群体变化,我总是提前调整卷烟购进数量和品牌,保证货源,稳定收入。其次,要学会预测,提前订货进货。并做好替补产品的酬作,保证销量。有些牌子的卷烟有时候不能都能订到,根据多年的经营经验,探查变化规律,再断货源之前进足货,保证库存.并及时推出替补方案,万一缺货,用哪几种品牌的香烟替补,来稳定客源,吸引顾客。其三,主动营销,开发大客户。刘叔是我经营中的大客户,---------------------------------精选公文范文--------------------------

[最新]长沙卷烟项目讨论纪录[精品]

[最新]长沙卷烟项目讨论纪录[精品]

3.26AM8:30

卢平:在流程中体现品牌至上的观点,品牌是导向性

集团框架 6大产业

资源整合 机制

核心流程 计划 营销

研发 物流 财务 供应商

动力平台 薪资体系* 监管体系

后勤保障 精神精品生产线* 风险管理体系(防范) 后勤服务*

薪资体系:现在正在建新的人事系统,工资增量向四类专家倾斜?怎样培养和认定四类专家

精神精品生产线:从合理化建议到可操作的办法(品牌,研发,技术,财务的协同参与)

后勤服务:每年投1千万,要产出更大,服务品牌有多少产品,7-8个就行,BPR有人下来退到后勤体系

我们的BPR只能做一段,但提出与整个框架中的接口。

干BPR如何增加柔性的东西。员工对BPR既期待又恐惧

目标:例如经销商来拖货,由8个小时变为4个小时

员工建议 概念筛选小组

员工电话水管坏了 得到服务

合作伙伴 不要内部交易成本

总之:反应快,简约生活

张总:1、激励指标体系,每人2-3个,少,量化

2、习惯要转换

3、建议:300名管理人员下来

4、在发展中优化,解决多元化的问题

5、主要发展三个产业:烟(分散制造,打破地区封锁),多组织支撑

医药连锁:国家批100家可跨地域发展,建议加大投资到各地收购

物流:中国是全球制造中心,但目前制造成本低廉,物流成本高昂,第三方物流刚起步,具有很多策略

药和烟足够一个物流公司的,还可以做其他高附加值的物流

我们有一套医药连锁样板:

订单 配送 物流

通过电子商务进行资本运作,增值:信息咨询,广告宣传,最后一公里 烟

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 综述

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程与管理模式设计报告 综述

第一部分 综述

目 录

第一部分 综述 ......................................................................................................................... 1 1.1 阶段工作目标、方法 ......................................................................................................... 3

1.2 阶段工作回顾 ..................................................................................................................... 5

1.1 阶段工作目标、方法

本阶段工作的主要目标为:

1.结合《长沙卷烟厂管理诊断报告》,对其中流程重组相关问题给出改进建议;

2.依托信息技术,对长烟业务中核心流程(财务、采购、生产、销售、库存)进行流程重组,同时兼顾其它业务流程的优化;在新的业务流程上,设计确定关键工作岗位及其主要职责;

3.制定并完善科学的绩效评价体系,强调以流程增值为中心,以客户满意为导向,以员工价值实现为根本,鼓励团队合作精神,实现从传统的面向“职能”管理到面向“流程”、扁平化管理的转变。

本阶段工作的主体方法,是结合“6化”方法、以各专题小组的方式开展工作。“6化”方法具体见《目标流程设计阶段联合小组工作方法》。各专题小组的名称、工作内容、对各部门关联工作的作用具体如表1-1:

表1-1 目标流程设计阶段联合小组工作内容与作用

编号 专题小组名称 工作内容 对各部门关联工作的作用

1 “品牌-市场-研发”链 ❖ 对标准流程描述方法进行了培训

烟草公司工作流程及内容

烟草公司工作流程及内容

烟草公司工作流程及内容

下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!

并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!

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materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence

excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work

summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to

know different data formats andwriting methods,please pay attention!烟草公司的主要工作流程及内容包括以下几个部分:

1. 烟草种植与采购

卷烟营销工作流程与标准思路

卷烟营销工作流程与标准思路

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2019烟草(硬经典1906)营销活动策划案例.doc

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烟草(硬经典1906)营销活动策划案例

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目 录

一、案例简介

二、湖南省烟草公司永州市公司双喜(硬经典1906)营销活动策划方案

(一)方案策划背景

(二)永州卷烟市场环境分析

(三)SWOT分析

(四)营销活动目标

(五)目标市场战略

(六)营销过程控制

三、双喜(硬经典1906)营销活动策划实施过程

四、双喜(硬经典1906)营销活动效果评估

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案例简介:

永州烟草紧紧围绕“532”“461”品牌发展战略,切实落实国家局提出的“1+5”工作任务,注重品牌培育的“两个延伸”,结合永州的卷烟市场消费特征,把握所培育的卷烟品牌特点,从特色目标市场着力,针对喜庆用烟目标市场结合网络营销手段创新品牌培育方式。本案例从永州市卷烟市场环境分析入手,分析了选择广东中烟双喜品牌中的双喜(硬经典1906)做为喜庆市场培育品牌的相关依据和理由,同时对双喜(硬经典1906)进行了SWOT分析,按照STP的步骤进行了目标市场定位和选择,确定了稳定市场价格,实现品牌迅速增量,提高铺货率,刺激购买消费,提升品牌美誉度,培养卷烟品牌忠诚消费者的营销策略重点。根据辖区卷烟市场的发展特点明确了营销活动的目标,从产品、价格、渠道、促销四个方面制定了相应的营销策略和活动安排,最后对营销活动要注意和控制的方面做了要求。同时结合“135”工作法中“分析-计划-实施-评估-改进”的五个步骤开展营销活动,加强实施过程的控制,及时对实施效果进行评估和改进,确保营销活动目标的最终实现,促进双喜(硬经典1906)在永州市场的成长。

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湖南省烟草公司永州市公司

双喜(硬经典1906)营销活动策划方案

一、方案策划背景

紧紧围绕国家局“532”、“461”品牌发展战略,落实国家局提出“1+5”的工作任务,创新品牌培育工作方式,挖掘特色品牌文化内涵,促进重点特色品牌尤其是新二类卷烟的快速成长,进一步挖掘二类卷烟市场空间,提高永州市场二类卷烟份额,促使卷烟品类结构向“双金字塔”型转变。同时通过培育品牌活动,不断提高营销人员服务水平,提升卷烟零售客户品牌推介技能,增加客户盈利,建立竞争有序、健康发展的卷烟市场环境。

长沙卷烟厂业务流程重组与ER实施项目目标业务流程与管理模式设计报告

长沙卷烟厂业务流程重组与ER实施项目目标业务流程与管理模式设计报告

文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目

目标业务流程优化与管理模式设计 报告

(简要版)

提交日期:2003年6月28日

拷贝份数:1

文档控制

文档更新记录

日期 更新人 版本 备注

2001/5/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本

2001/6/8 汉普咨询长烟厂顾问组 V2 在V1版本上进行完善

2001/6/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V3 在V2版本上进行完善

2001/6/25 汉普咨询长烟厂顾问组 V4 在V3版本上进行完善

文档审核记录

日期 审核人 职务 备注

王玉荣 BPR项目负责人

文档去向记录

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刘明华 BPR项目负责人 电子版本和打印版本

拷贝份数 接受人 职务 备注

目 录

1. 项目概况 项目目标

实现企业由面向职能到面向流程的改变

ERP上线后,达到资金流、物流、信息流一体化的目标

降低库存成本,有效控制物流流转

针对项目前期达成的上述目标(具体可以参见项目SOA等),本阶段开展了一系列相关工作,工作成果的完全版本体现在《目标业务流程优化与管理模式设计》报告。

基于上述报告,提炼出本简要版,以方便阅读者在较短的时间内对项目各方面情况获得简明的了解。

工作回顾

表1 流程优化阶段工作回顾与简述

序号 阶段工作描述 时间 人员 备注 长烟厂 汉普顾问组

1. 1 成立流程、制度、岗位绩效、IT、管理模式等七个专题联合小组 4月23日 长烟项目组、人资、企管、信息及业务部门等骨干 吕媛媛、潘成高、王文强、咏梅、秦红艳 目标流程设计分品牌、产供销、财务3个小组

湖南烟草_BPR项目_采购 流程图2.doc

美文欣赏

1、 走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、 人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!

3、 春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜上级公司业务部门仓库供应商 X公司有预付款时的采购流程财务N 计划指标合同或分解后的计划安排表生成采购订单执行订单吗?发货 验收入库随货同行联入库验收单 财务处理开发票寻价 签定合同采购订单按采购订单生成单据入库单 合同管理平衡调整采购计划Y供应商管理开始供应商信息采购计划记库存台帐虚线处理或单据表示可以计算机营销系统完成,也可以由手工完成预付款预付款单预付款申请单审批窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、

好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、

漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

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