[物业管理]员工月度考核表
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。
员工月度考核表
文件编号：
姓名
部门
职务
等级
考核月度
年月
等级
考核项目
差
一般
良好
优秀
评分：
自评
部门主管
工作任务完成情况
（0－25）
工作粗心，常常出错，不能按照要求操作。（0－5）
工作不够细心，偶有差错，或有工作不到位的地方。（6－12）
工作认真负责，能够完全按照程序作业，效果良好，
符合要求，不出差错。
（13－20）
1、抽查情况：
2、专业知识和技能考核情况：
3、客户投诉情况：
总评分
员工签名
有一定的技能，但工作不够熟练，表现一般。（4－8）
比较全面掌握岗位专业知识，工作熟练，能独立完成工作。（9－12）
熟练掌握本岗位的知识和技能，能够创新。
（13－15）
纪律
（0－15）
纪律性较差，有违反公司相关制度行为。（0－3）
基本能遵守规章制度，偶有违规。（4－8）
能够良好的遵守规章制度没有违规行为。（9－12）
有敬业精神，乐于奉献，不计较个人得失，处处维护公司利益。（13－15）
作业规范
（0－20）
工作不按程序作业，随意性大（0－3）
不够注意程序，偶有不规范行为（4－9）
工作认真，严格按照程序作业，符合要求（10－16）
完全达到程序标准，充分理解程序条款，（17－2源自）专业技能（0－15）
专业技能有欠缺，能力不足，工作吃力（0－3）
自觉性高，自律性强，能起模范作用。（13－15）
仪表仪容
（0－10）
仪容仪表差，不休边幅，精神不振。（0－3）
对仪表不算太注意，偶有违规之处。（4－6）
员工月度绩效考核表员工月度绩效考核评语
员工月度绩效考核表员工月度绩效考核评语
评语1: 该员工在本月表现出色，完成了所有工作任务并超过了预期目标。
他/她展现
出高效的工作能力，解决问题的能力和团队合作精神。
他/她为团队作出了重要贡献，并充分发挥了自己的潜力。
评语2: 这个月，该员工在工作中展现出较好的态度和积极的工作意愿。
他/她始终保
持专注和努力，完成了大部分工作任务。
他/她具备良好的沟通能力和入职能力，但需要在时间管理和团队协作方面进一步提升。
评语3: 对于这个月的绩效表现，该员工表现一般。
他/她完成了工作任务，但未能达
到预期目标。
他/她需要加强自己的工作效率和时间管理能力，以便在未来更好地完成工作任务。
评语4: 在本月的工作中，该员工的表现较为一般。
他/她没有主动承担责任，也没有
展现出足够的工作效率。
他/她需要加强自己的问题解决能力，并改进自己的工作态度。
评语5: 该员工的绩效表现令人失望。
他/她延迟完成工作任务，缺乏团队合作精神，
对工作缺乏热情。
他/她需要认真反思并改进自己的工作方式和态度，以提升自身的绩效水平。
评语6: 在本月的绩效考核中，该员工表现出色。
他/她全力以赴、负责任地完成了所
有工作任务。
他/她具备良好的职业素养和团队协作精神，并在工作中展现出高效率和创新能力。
他/她是团队中的佼佼者，值得表扬和奖励。
公司员工月度考核表
公司员工月度考核表背景为了能够全面评估公司员工的工作表现和个人发展情况，我们制定了公司员工月度考核表。
该考核表将作为每月员工绩效评估的重要依据，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
考核内容1. 工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
2. 工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
3. 自我研究和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与研究机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
自我学习和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与学习机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
4. 出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
考核流程1. 每月月初，主管领导将向员工发送考核表，并说明填写要求和截止日期。
2. 员工根据考核表中的指引，以书面形式填写自己的考核内容，涵盖每个考核项目。
并准备相关的支持材料，如工作成果展示、同事反馈等。
3. 员工应在规定的截止日期前将填写完整的考核表和支持材料提交给主管领导。
4. 主管领导将根据员工的考核表和支持材料进行评估，并在规定时间内向员工提供书面反馈和评分。
5. 员工可以在主管领导的指导下，对考核结果提出异议或申请复议。
物业管理服务日常工作月度考核表
2分
水龙头，冲水阀：干净、光亮无尘，无污迹，无水痕，无抹痕；
2分
卫生纸盒：干净无尘，无水点，无污迹，无抹痕。
5分
公共区域卫生
楼梯、扶手、：干净无尘，无水迹，无污渍，无抹痕；
5分
走廊：墙壁墙群无尘，无污迹，无网状物；
5分
楼梯间横梁：干净无尘，无杂物，无网状物；
5分
消火栓，灭火器箱：内外干净无尘，无杂物，表面无污迹，无水渍，无抹痕；
5分
玻璃：清洁光亮，无手印，无水迹，无抹痕；
2分
展板：干净无尘，无水渍，无污迹无抹痕，无网状物；
2分
电器设备、开关、插座：无尘、无污迹、无水迹、无抹痕；
2分
会议室：管理有序，确保会议正常有序开展；
2分
人行道、停车场、道路：每天彻底清扫至少两次，保持无灰积尘，无果皮纸屑，无烟头树叶，无杂石等；
5分
有紧急接待任务时必须随叫随到，做好一切工作；
5分
遵守保密制度。
2分
卫生间卫生
卫生间内无异味；
5分
墙面：清洁无尘，无水迹，无污点，无抹痕；
5分
洗手盆：干净无积水，无污渍；
2分
目视墙：干净无尘，无水点，无污迹，无网状物，无抹痕；
2分
地漏：无头发，无杂物；
2分
蹲便器、小便器：干净，无污渍，无水垢；
2分
物业管理服务日常工作月度考核表
考核项目
考核内容
分值
得分
仪容仪表、着装
在岗时保持仪表端庄、仪容整洁、精神饱满；
2分
工作器具（如扫帚托帕）按规定摆放，干净、整齐，爱护器具；
2分
不得在胸前或腰间挂钥匙等物品；
员工月度绩效考核表范本
快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议
13
执行力度一般，需督促
10
能力差，态度不积极
6
工 作 效 率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10
工作不分主次，效率低，工作时有差错
8
综
合
素
质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
12
守时守规，不偷懒，积极工作
10
时间观念不重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
6
忠
诚 度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
言行尚规范，无越轨行为
6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
诚
信
度
品德兼优，言行一致，以身作则
10
言而有信，品行好
9
诚实，行为规范
8
不够诚实，不能实事求是
4
工 作 能 力 与
效 果
55分
团 队 合 作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
执
行
力
认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
13
以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导
10
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
[物业管理]员工工作绩效考核表(标准范本)
![[物业管理]员工工作绩效考核表(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/af94f0ed80eb6294dd886cc0.png)
员工工作绩效考核表
一、自我评述（员工填写）
员工最后得分
=工作任务执行情况平均得分⨯60%+劳动纪律得分⨯20%+团队合作得分⨯20% =
综合评价： 出色 优秀 称职 勉强 不合格
四、员工对本次考核的意见（员工填写）：
五、工作改进计划（面谈后由员工填写前两项，部门经理填写第三项）：
签名：
员工：直接上级：分管领导：
日期：日期：日期：
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！。
物业管理绩效考核表
康华物业服务有限公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置岗位关键指标KPI（30%）+3个月度绩效考核成绩平均分（70%）品质总监副总经理计发季度绩效工资部门主管岗位无责任指标的，季度考核结果为3个月度考核平均分年终考核 12个月月度考核平均分品质总监副总经理用于年终奖计算基层员工月度考核月度工作任务及岗位职责考核85%+能力态度考核15% 品质总监物业项目经理计发月度绩效工资及年终奖年终考核 12个月月度考核平均分主管考评，品质总监审核物业项目经理二、物业公司各岗位考核表2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日1 02培训能力总是能给予下属必要的培训和指导 113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业户满意 1 14 问题解决能力善于总结，灵活应变，及时解决问题 115 协作对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难 1加分项 1.季度客户收缴率超过91%，每超过1个百分点加2分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分3.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封4.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分5.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分69被考核人确认：考核人确认：2-3 工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日3工作能力（5%）1 计具有根据部门目标制订合理工作计划的能力 12 培训总是能给予下属必要的培训和指导 113应急处理能力处理突发事件沉着冷静，获得业主满意 114创新力具有经常提出可操作性建议和意见（尤其是能耗节约及新技术应用方面）的能力 1 0 5协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚 111.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。
2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封3.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分 78被考核人确认：考核人确认：2-4 安保主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-5 保洁主管绩效考核表岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-6客服专员绩效考核表岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-8 客服专员绩效考核表岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-10 维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-12 保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-13 安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-14 安管员绩效考核表安管员绩效考核表岗位：安管员被考核人：考核时期：年月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数3 突发事件处理能力处理一般事件强并能及时正确处14 沟通能力有效沟通，保证进出门岗人员配合工作 15 安全护卫技能熟练掌握安管岗位业务技能知识，工作上符合或超越本物业公司的岗位职责标准 1加分项 1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认：考核人确认：。
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四川华神物业管理有限公司专用表格
员工月度考核表
姓名部门职务等级考核月度年月等级
考核项目差一般良好优秀
评分：
自评部门主管
工作任务完成情况
（0－25）工作粗心，常常出错，不能
按照要求操作。
（0－5）
工作不够细心，偶有
差错，或有工作不到
位的地方。
（6－12）
工作认真负责，能够完全
按照程序作业，效果良好，
符合要求，不出差错。
（13－20）
工作效率极高，能高水准完成
任务，对工作很了解，可以提
出自己的建议。
（21－25）
工作服务态度及责任心（0－15）对本职工作认识不足，工作
被动，做事需要督促。
本月
被客户投诉1次以上（0－4）
服务态度一般，基本
不用督促工作，但工
作热情不高。
（5－8）
热爱本职工作，积极性高，
受到上司或客户表扬。
（9－12）
有敬业精神，乐于奉献，不计
较个人得失，处处维护公司利
益。
（13－15）
作业规范（0－20）工作不按程序作业，随意性
大（0－3）
不够注意程序，偶有
不规范行为（4－9）
工作认真，严格按照程序
作业，符合要求（10－16）
完全达到程序标准，充分理解
程序条款，（17－20）
专业技能（0－15）专业技能有欠缺，能力不足，
工作吃力（0－3）
有一定的技能，但工作不
够熟练，表现一般。
（4－8）
比较全面掌握岗位专业知
识，工作熟练，能独立完
成工作。
（9－12）
熟练掌握本岗位的知识和技
能，能够创新。
（13－15）
纪律
（0－15）纪律性较差，有违反公司相
关制度行为。
（0－3）
基本能遵守规章制度，偶
有违规。
（4－8）
能够良好的遵守规章制度
没有违规行为。
（9－12）
自觉性高，自律性强，能起模
范作用。
（13－15）
仪表仪容（0－10）仪容仪表差，不休边幅，精
神不振。
（0－3）
对仪表不算太注意，
偶有违规之处。
（4－6）
对仪表较为注意，没有违
反规定的地方。
（7－8）
注意个人仪表，表现出良好的个人
修养和形象。
（9－10）
此栏内容为综合部填写，结合各部门总结质控部报告和公司的相关通报完成1、抽查情况：
2、专业知识和技能考核情况：
3、客户投诉情况：
总评分
员工签名
华神物业人事－07
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！。