社团组织结构_PPT
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社团活动PPT
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光与影摄影爱好者协会
光与影摄影爱好者协会
真流 余 知 大 高 促 知 摄 诚的 生 能 学 ， 进 识 影 的平 活 力 生 健 大 的 协 为台 ， ， 对 全 学 宣 会 大。 提 丰 生 艺 生 传 主 家面 供 富 活 术 摄 和 要 服向 一 大 中 修 影 普 是 务全 个 学 艺 养 技 及 开 。校 相 生 术 ， 术 工 展 同互的的增的作摄 学交课感强提，影 ，
辽宁石油化工大学
石油天然气工程学院社团联合会
社团联合会内部结构
发展规划部：负责组织策划社团的活动，规划社 团发展蓝图。 组织宣传部：负责社团内部结构，大小社团的活 动，组织与宣传工作。 学分认证部：负责社团工作所有参加成员的学分 认证，统计工作。 办公室部：负责社团文件，事务的电子化，规范 化发展。
“小小厨师”厨艺学习协会简介 储运与建筑工程学院 “小小厨师”厨艺协会成立于2009年，该协会是 在我校社团联合会领导下，由学生自主管理的非营业性学生群众性组 织。 “小小厨师”厨艺学习协会主要是开展厨艺知识的学习与实践，促使 大学生提高健康饮食意识，提高自我生活能力，传承中华美食文化。 我协会本着“以厨会友，增强个人能力，提高个人素质”的宗旨，致 力于在大学校园内宣传厨艺的基本知识，定期开展厨艺讲座、厨艺实 践，厨艺比赛等活动，以加强人际交往能力，提高自我生活能力，增 加自我的饮食文化，帮助大家更好的成长，以更好的状态投入生活， 迎接未来。 协会现设会长１人，副会3名。 协会现在有会员85人，并且社团制度完整健全，管理力度到位，形成 了一个良好的团体组织。
社团招新宣讲ppt
社团活动安排与计划
01
02
03
常规活动
每周或每月固定的社团活 动，如交流会、讲座、培 训等。
特色活动
根据社团特点和成员需求， 定期组织具有社团特色的 活动，如文化节、艺术展、 体育比赛等。
年度计划
每年初制定年度活动计划， 明确活动目标、时间表和 责任人。
社团内部管理制度及规范
01
02
03
04
成员管理制度
社团宗旨与核心价值观
社团宗旨
服务同学，提升自我，传承文化，创造未来。
核心价值观
团结、创新、务实、奉献。
社团荣誉及成果展示
荣誉证书
我们社团在各类比赛和活动中屡获殊 荣，荣誉证书挂满了墙壁。
成果展示
我们社团成员在学术、艺术、体育等 领域都取得了不俗的成绩，为学校和 社团争得了荣誉。
02
社团组织架构与运作方式
报名方式及选拔流程说明
报名方式
学生可通过社团官方网站或指定报名点进行报名，填写相关信息并 提交个人简历。
选拔流程
社团将组织初选、面试等环节，对学生的综合素质和潜力进行评估。 具体选拔流程将在报名截止后公布。
录取通知
经过选拔后，社团将通过官方网站或邮件等方式通知录取结果，并告 知后续相关事宜。
选拔标准及考核内容
和专业的同学。
拓展人脉资源
02
通过社团活动，你可以结识校内外的人士，为未来的职业发展
打下基础。
增强社交能力
03
参与社团活动可以帮助你提高社交能力，更好地适应社会生活。
增强团队协作和领导能力
培养团队协作精神
社团活动往往需要团队协作完成，这将有助于你培养团队协作精 神。
彩泥社团ppt课件
争力。
03 彩泥制作技巧与步骤
材料准备
彩泥选择
选择质量好、色彩鲜艳的彩泥， 以确保制作效果和安全性。
工具准备
准备各种形状的彩泥工具，如刀、 棒、模具等，以便于塑造不同形状 。
辅助材料
根据需要准备一些辅助材料，如珠 子、亮片、羽毛等，以增加彩泥作 品的装饰效果。
制作流程
设计构思
在开始制作前，先进行设计构思 ，确定作品的主题、风格和整体
活动开展
定期举办彩泥艺术展览、 创作交流、工作坊等活动 ，吸引众多艺术家和学生 参与。
社团成员与组织结构
成员构成
由专业艺术家、教师和学 生等不同背景的成员组成 ，共同致力于彩泥艺术的 发展。
组织结构
设有理事会、秘书处、创 作部、宣传部等部门，分 工明确，协同工作。
规章制度
制定完善的规章制度，规 范社团管理，保障各项活 动的顺利开展。
实验性创作
鼓励艺术家和设计师进行实验性创作，打破传统彩泥艺术的限制 ，探索新的表现手法和材料。
个性化定制
满足消费者对个性化定制的需求，提供定制化的彩泥艺术品和体 验服务。
彩泥艺术未来展望
国际交流与传播
彩泥艺术将进一步加强国际交流与传播，推动不同国家和地区之间 的文化交流与互动。
艺术教育普及
随着社会对艺术教育的重视，彩泥艺术将更加普及化，成为学校和 社区的艺术教育内容之一。
成果和努力。
分析问题与不足
02
针对活动中出现的问题和不足，进行深入分析，找出原因并提
出改进措施。
制定改进方案
03
根据总结和反思的结果，制定改进方案，优化社团活动组织和
管理，提高活动质量和效果。
06 彩泥艺术未来发展展望
03 彩泥制作技巧与步骤
材料准备
彩泥选择
选择质量好、色彩鲜艳的彩泥， 以确保制作效果和安全性。
工具准备
准备各种形状的彩泥工具，如刀、 棒、模具等，以便于塑造不同形状 。
辅助材料
根据需要准备一些辅助材料，如珠 子、亮片、羽毛等，以增加彩泥作 品的装饰效果。
制作流程
设计构思
在开始制作前，先进行设计构思 ，确定作品的主题、风格和整体
活动开展
定期举办彩泥艺术展览、 创作交流、工作坊等活动 ，吸引众多艺术家和学生 参与。
社团成员与组织结构
成员构成
由专业艺术家、教师和学 生等不同背景的成员组成 ，共同致力于彩泥艺术的 发展。
组织结构
设有理事会、秘书处、创 作部、宣传部等部门，分 工明确，协同工作。
规章制度
制定完善的规章制度，规 范社团管理，保障各项活 动的顺利开展。
实验性创作
鼓励艺术家和设计师进行实验性创作，打破传统彩泥艺术的限制 ，探索新的表现手法和材料。
个性化定制
满足消费者对个性化定制的需求，提供定制化的彩泥艺术品和体 验服务。
彩泥艺术未来展望
国际交流与传播
彩泥艺术将进一步加强国际交流与传播，推动不同国家和地区之间 的文化交流与互动。
艺术教育普及
随着社会对艺术教育的重视，彩泥艺术将更加普及化，成为学校和 社区的艺术教育内容之一。
成果和努力。
分析问题与不足
02
针对活动中出现的问题和不足，进行深入分析，找出原因并提
出改进措施。
制定改进方案
03
根据总结和反思的结果，制定改进方案，优化社团活动组织和
管理，提高活动质量和效果。
06 彩泥艺术未来发展展望
《组织》PPT课件
以经济生产为导向的 整合组织
组织
在于协调各种冲突，
以经济生产为核心， 运用一切资源扩大组 织的经济生产力。公 司、银行、饭店等。
以政治为导向的组织
实现政治目的，重点 在于权利的产生与分
引导人群向某种固定 的目标发展，以保持 一定的社会秩序。法 院、政党等。
模型维持组织
维持固定的社会形势， 来确保社会的平衡发 展。如学校、社团、
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36
B. 职能制
1. 职能制的结构
2. 职能制的优缺点
1. 职能制的结构
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
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38
2. 职能制的优缺点
优点:
（1）专业化程度和水平 大大提高，
（2）发挥专家的作用； （3）减轻了直线领导人
的工作负担； （4）使各管理者的选用
巴纳德(C·I·Barnard) 认为：组织是有意识 的加以协调的两个或 两个以上的人的活动 或力量的协作系统。
哈罗德·孔茨认为： 组织是正式的有意形 成的职务结构或职位 结构。
曼尼（J·D·Money） 认为：当人们为了一 定的目的集中其力量 时，组织就会产生， 只要存在着两个以上 的人的协作劳动就存 在组织。
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22
组织结构示意图
总经理
生产经理 市场经理 财务经理 人事经理 工程经理 研发经理
领班
领班 工人
领班
（一）组织的横向结构——部门的划分
１.职能部门化 2. 产品部门化
其他部门化
——人数 ——时间
复杂网络(度相关性与社团结构)ppt
4.2.3 余平均度
条件概率：网络中随机选取的一个度为k的节点的一个邻居的 度为j的概率，记为 Pc ( j | k ) .它与联合概率 P( j, k )之间具有如下关系：
Pc ( j | k ) Pn (k ) P( j, k ).
如果条件概率与k相关，那么就说明节点度之间具有相关性， 且网络结构具有层次结构；反之，说明网络没有度相关性。考虑到 任一条边与某个节点相连的概率与该节点的度成正比，度不相关网 络的条件概率为
其中，m(质：
（1）对称性，即
P( j, k ) P(k , j ), j, k
k max
（2）归一性，即
（3）余度分布，即
j , k k min
P( j, k ) 1,
k max
P n (k )
j k min
4.2 度相关性与同配性
4.21 高阶度分布的引入
网络的0阶度分布特性：平均度<K>=2M/N
只告诉我们网络中有多少条边，并没有给出这些边是如何安置在网络中。给定网络的节 点数N和边数M，那么任一与该网络具有相同节点数和边数的网络模型也具有相同的平均度。
网络的1阶度分布特性：度分布P(k)=n(k)/N
P( j, k ),
其中kmin和kmax分别为网络中节点的度 的最小值和最大值。
记
Pk P(k ), qk Pn (k ), e jk P( j, k ).
下式表明网络的二阶度分布特性包含了1阶度分布特性：
k Pk k
k e jk qk . k j k min
同配就是指属性相近的节点倾向于互相连接。这里的属性可 以是度也可以是其他特性，例如社会网络中个体的职业、年龄、种 族、信仰等。 社会网络同质性的两种基本解释： 1、选择，即人们倾向于和相似的人成为朋友； 2、影响，即人们由于成为朋友而相互影响，从而变得更相 为似。
社会组织培训讲义(PPT 35张)
第六章 13
3、组织目标的结构
（ 1 ）个人目标与组织目标。
（ 2 ）整体目标与部门目标。
（ 3 ）组织目标的系统结构：
对外目标和对内目标。
社会学 第六章 14
二、组织的运行
1 、组织过程：是将组织要素组合成一个 整体并使其去实现组织目标的过程。 组织化：将独立的个体组合成一个共同 活动的整体的过程。 组织化的机制：组织结构优先、个人主 义的合同制度、管理和技术的角度
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
生产制造
生产制造
社会学 第六章
生产制造
9
5、组织结构类型的发展
横向公司。扁平结构，减少中间管理层。
网络化组织。以自由市场为基础的灵活 的组织形式。生产外包。
社会学 第六章
10
第二节 组织目标与组织运行
组织的目标的涵义与功能
组织的运行
社会组织与环境的关系
3、中国单位制度的改革：政企分开 。
社会组织的产生和发展。
社会学 第六章 32
两个问题
1、中国国营企业 单位依附：工人依附单位获得资源；国 家依附单位组织进行再分配；政党依附 单位组织进行政治控制。 2 、行政单位的级别：中央、省、市（地 区）、区（县）、街（乡）
社会学 第六章
33
麦当劳化
世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相 关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和 环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益 相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
社会学 第六章 28
企业社会责任与企业发展
3、组织目标的结构
（ 1 ）个人目标与组织目标。
（ 2 ）整体目标与部门目标。
（ 3 ）组织目标的系统结构：
对外目标和对内目标。
社会学 第六章 14
二、组织的运行
1 、组织过程：是将组织要素组合成一个 整体并使其去实现组织目标的过程。 组织化：将独立的个体组合成一个共同 活动的整体的过程。 组织化的机制：组织结构优先、个人主 义的合同制度、管理和技术的角度
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
生产制造
生产制造
社会学 第六章
生产制造
9
5、组织结构类型的发展
横向公司。扁平结构，减少中间管理层。
网络化组织。以自由市场为基础的灵活 的组织形式。生产外包。
社会学 第六章
10
第二节 组织目标与组织运行
组织的目标的涵义与功能
组织的运行
社会组织与环境的关系
3、中国单位制度的改革：政企分开 。
社会组织的产生和发展。
社会学 第六章 32
两个问题
1、中国国营企业 单位依附：工人依附单位获得资源；国 家依附单位组织进行再分配；政党依附 单位组织进行政治控制。 2 、行政单位的级别：中央、省、市（地 区）、区（县）、街（乡）
社会学 第六章
33
麦当劳化
世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相 关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和 环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益 相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
社会学 第六章 28
企业社会责任与企业发展
社团组织活动策划书PPT
增进同学友谊
通过活动互动环节，让同学们 之间更加熟悉，增进友谊。
展示社团成果
通过本次活动，展示我们社团 在XX方面的学习成果和实践经 验。
丰富校园文化生活
通过本次活动，为校园文化生 活增添色彩，让同学们在忙碌 的学习之余，感受到校园生活
的乐趣。
2023
PART 02
活动策划与执行
REPORTING
活动流程安排
制定详细的活动流程和时间表 ，确保活动顺利进行。
活动宣传
制定宣传策略，利用线上线下 渠道进行推广。
现场布置
根据活动主题和形式，进行场 地布置和氛围营造。
安全管理
制定安全预案，确保活动现场 的安全和秩序。
团队协作与分工
建立项目组
组建具备不同专业技能 的项目团队。
分工明确
根据团队成员的特长， 进行任务分工和责任划
线下宣传活动
组织线下宣传活动，如摆摊宣传、路演等， 吸引关注。
合作推广活动
与其他社团、组织合作推广活动，共同举办 相关活动或进行资源共享。
2023
PART 04
预算与资金筹措
REቤተ መጻሕፍቲ ባይዱORTING
预算编制原则
01
02
03
完整性原则
预算编制应包括所有与活 动相关的收支项目，确保 全面反映活动的财务状况 。
合作社团与组织
与其他社团、学生组织合作，共同推广活动，扩大影 响力。
宣传内容设计
活动海报
设计活动海报，包括主题、时间、地点等关键 信息，吸引关注。
宣传视频
制作活动宣传视频，展示活动亮点和特色，提 高吸引力。
宣传文案
撰写活动宣传文案，突出活动亮点和价值，吸引参与。
通过活动互动环节，让同学们 之间更加熟悉，增进友谊。
展示社团成果
通过本次活动，展示我们社团 在XX方面的学习成果和实践经 验。
丰富校园文化生活
通过本次活动，为校园文化生 活增添色彩，让同学们在忙碌 的学习之余，感受到校园生活
的乐趣。
2023
PART 02
活动策划与执行
REPORTING
活动流程安排
制定详细的活动流程和时间表 ，确保活动顺利进行。
活动宣传
制定宣传策略，利用线上线下 渠道进行推广。
现场布置
根据活动主题和形式，进行场 地布置和氛围营造。
安全管理
制定安全预案，确保活动现场 的安全和秩序。
团队协作与分工
建立项目组
组建具备不同专业技能 的项目团队。
分工明确
根据团队成员的特长， 进行任务分工和责任划
线下宣传活动
组织线下宣传活动，如摆摊宣传、路演等， 吸引关注。
合作推广活动
与其他社团、组织合作推广活动，共同举办 相关活动或进行资源共享。
2023
PART 04
预算与资金筹措
REቤተ መጻሕፍቲ ባይዱORTING
预算编制原则
01
02
03
完整性原则
预算编制应包括所有与活 动相关的收支项目，确保 全面反映活动的财务状况 。
合作社团与组织
与其他社团、学生组织合作，共同推广活动，扩大影 响力。
宣传内容设计
活动海报
设计活动海报，包括主题、时间、地点等关键 信息，吸引关注。
宣传视频
制作活动宣传视频，展示活动亮点和特色，提 高吸引力。
宣传文案
撰写活动宣传文案，突出活动亮点和价值，吸引参与。
社团活动策划大全PPT
注意事项
谨慎评估合作伙伴信誉和 实力，确保合作顺利进行 。
签订合作协议及明确双方权益
协议内容
包括合作目标、合作方式、合作期限、双方权益与义 务等。
签订流程
双方协商达成共识，律师审核协议条款，正式签署合 作协议。
明确权益
确保双方权益得到充分保障，如知识产权归属、保密 条款等。
联谊活动形式选择及实施方案
制定效益评估指标
根据活动类型和目的，制定合理的效益评估指标，如观众满意度 、活动影响力等。
建立效益评估体系
通过收集和分析活动数据，对活动效益进行客观评估，为今后的 活动策划提供参考。
风险防范意识培养
强化社团成员风险意识
通过培训、讲座等方式，提高社团成员对风险防范的重视程度。
建立风险预警机制
定期对社团活动进行风险评估，及时发现和预警潜在风险。
值。
经验总结
02
回顾活动过程，总结成功经验和不足之处，为今后合作提供参
考。
分享交流
03
组织分享交流会，邀请双方代表分享经验，加深彼此了解与信
任。
05
品牌打造与特色活动策划
社团品牌定位和形象塑造
1 2
明确社团品牌定位
确立社团的核心价值观、使命和愿景，明确品牌 定位。
设计社团形象识别系统
包括社团标志、名称、口号等，树立统一的社团 形象。
3
制定品牌传播策略
通过线上线下渠道，宣传社团品牌，提高知名度 。
特色活动策划思路及实施步骤
策划具有社团特色的活动
制定详细活动方案
结合社团定位和成员特点，策划具有创新 性和吸引力的活动。
包括活动目标、内容、时间、地点、参与 人员等。
落实活动筹备工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术指导部
文艺部 纪律部
各部门职责
• 组织部
主要是负责书写每次重大型活动的计划书及活动总结，并且 为综合性体育知识答卷的命题工作。
• 纪律部
在会议、比赛和各种活动中维持纪律，在开会时占教室， 训练时区查会员证及训练场地秩序的维持。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 文艺部
为社团培养文艺型人才，并将更加优秀的节目推向更大的舞 台，并与策划部共同完成文艺节目的筛选。
好好学习，天天向上
——毛主席
BlueSky 羽乒协会组织图
09202234 薛鹏举
组织结构图
会长
财务部
乒乓球分会
羽毛球分会
副分会长
副分会长
副分会长
副分会长
具体分会组织结构
乒乓球分会 羽毛球分会
副会长
组织部
副会长
办公室
副会长
组织部
副会长
办公室
纪律部
活动部 宣传部
技术指导部
文艺部 纪律部
纪律部
活动部 宣传部
相互协作
• 活动部
主要负责社团内所需物品的购买及完成活动现场的布置。
各部门职责
• 策划部
对活动现场的布置及重大型文体晚会的主要负责。
• 宣传部
负责协会活动的宣传即海报的绘制于粘贴。
• 办公室
负责会议的签到及请假人员的记录并统筹网络部于档案部的 工作。
互相协作
• 技术指导部
负责带领全体学员在体育馆里进行专业训练，教会学员一些 专业性知识、技术要领以及比赛时的实战经验。在比赛期间 ，协助评委团确保比赛的顺利进行。教授比赛规则，培养优 秀裁判。
Thank You!
L/O/G/O