企业战略管理综合测试11讲解学习

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院
企业战略管理课程综合测试1
学习层次：本科时间：90分钟
一．判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

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2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

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3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

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4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

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5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

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6.“无国界经营”是企业国际化经营的最高境界。

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7.因低成本与差异化两种竞争优势有一定的矛盾性，故对同一企业而言，无论什么时候，都必须择其一。

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8.所有企业都必须走多元化的道路。

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9.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。

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10.视觉识别系统是企业形象的核心内容。

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二．单项选择题(每小题1分，共20分)
1.企业战略要解决的问题是（）
A.过去的问题
B.现在的问题
C.将来的问题
D.以上都对
2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（）
A.市场开拓
B.产品开发
C.市场渗透
D.多角化
3.战略重点是指（）
A.战略的核心
B.关键而薄弱的环节
C.战略决策
D.战略目标
4.战略分析的重点是（）
A.战略目标分析
B.战略方案分析
C.战略环境分析
D.企业实力分析
5.价值观念、风俗习惯等因素属于（）
A.技术环境
B.经济环境
C.文化环境
D.政治环境
6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的（）
A.幼稚期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7.下列不能加剧行业竞争程度的因素是（）
A.居民收入下降
B.产品技术难以创新
C.市场购买力提高
D.行业中增加新企业
8.对行业内的企业来说，最差的情况是（）
A.进入障碍低，退出障碍低
B.进入障碍低，退出障碍高
C.进入障碍高，退出障碍低
D.进入障碍高，退出障碍高
9.下列属于企业有形资源的是（）
A.技术诀窍
B.厂房
C.商标
D.管理模式
10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是（）
A.采购
B.人力资源管理
C.服务
D.技术开发
11.“长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于（）
A.企业使命
B.战略方针
C.战略目标
D.战略重点
12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（）
A.同心多样化
B.水平多样化
C.复合多样化
D.以上都不对
13.企业危机管理的目的是（）
A.杜绝危机
B.提高劳动效率
C.降低或消除危机风险
D.锻炼领导
14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面（）
A.生产规模
B.产品价格
C.服务
D.产品成本
15.属于核心产品的是（）
A.产品基本效用
B.品牌
C.包装
D.维修
16.计算机适合于选择哪类分销形式（）
A.独家分销
B.选择性分销
C.密集型分销
D.综合分销
17.经济订购批量追求的目标是（）
A.保管费用最低
B.订购费用最低
C.生产费用最低
D.总费用最低
18.人力资源战略的重点在于（）
A.强调领导作用
B.强调人才的作用
C.强调公司所有员工的合力作用
D.强调激励措施
19.适合于可口可乐公司的组织结构形式为（）
A.简单结构
B.职能型结构
C.矩阵式结构
D.区域型结构
20.服装行业中的中小型企业应用较多的竞争策略为（）
A.抢先策略
B.仿制策略
C.服务策略
D.品牌策略
三．简答题(每小题8分，共40分)
1.企业使命的含义是什么？
2.企业的成长方向有几种？
3.简述低成本战略和差异化战略的含义。

4.简述企业价值链的含义及构成。

5.简述行业的竞争结构模型。

四．论述题(共10分)
试述我国汽车行业的发展之路。

四、综合题
1、竞争公司间兼并的利与弊各是什么
答：利：购并可以节省时间；购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险；购并可以促进企业的跨国发展。

发挥协同作用（生产、经营、财务、人才和技术协同）；加强对市场的控制能力；获取价值被低估的公司；避税弊：兼并后管理上有一定难度。

2、你认为在不采用战略事业部组织结构的情况下，企业分部数量的合理上限应为多少？为什么？
答：企业规模不同，实力不同，战略不同，时期不同，分部数量也不相同。

3、试述大型企业竞争优势培育的途径。

答：①低成本优势；②技术领先优势；③品牌优势；④服务优势；⑤研发优势；⑥渠道优势。

4、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。

但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。

在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。

根据上述资料论述你对企业核心能力的理解。

答：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。

参考答案
一．判断正误(每小题1分，共10分)
1．×2．√3．×4．√5．√6．√7．×8．×9．√10．×
二．单项选择题(每小题1分，共20分)
1.C
2.D
3.B
4.C
5.C
6.B
7.C
8.B
9.B10.C
11.A12.A13.C14.C15.A16.A17.D18.C19.D20.B
三．简答题(每小题8分，共40分)
1.企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。

企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。

企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。

2.企业的成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。

3.低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。

企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。

差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。

4.企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。

价值链包括：①价值活动②盈余
5.①行业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。

四．论述题(共10分)
1.简单概述我国汽车行业的发展现状。

2.我国汽车行业发展面临的形势分析。

①机会与威胁分析。

②行业内发展优势与劣势分析。

3.我国汽车行业的发展战略与对策。

①培育我国汽车企业的核心竞争力。

②积极引进技术、资金、管理，与国际接轨。

③加大企业技术创新，完善产品质量。

④实施品牌战略。

⑤实施国际化经营战略。

⑥实施服务战略。

⑦实施企业形象战略。

（此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情给分）
五．案例分析题(共20分)
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。

只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。