招聘需求申报表
中国航天科工第十研究院2016届毕业生招聘需求信息表xls
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电气工程 自动化 机械类 机械设计及其自动化 电磁场与微波技术 电机与电器 电力电子与电力传动 控制理论与控制工程 计算机应用及软件工程 光学 微电子 材料科学与工程 工业工程 广告学、平面设计 管理类（财务、国际贸易 、法律、企业管理、中文 材料成型及控制工程 电子科学与技术 飞行器制造与工程 焊接 机械设计制造及其自动化 液压传动及控制 机械电子工程 机电一体化 自动控制 软件工程 安全工程 法学 人力资源管理 雷达技术/激光制导与探测 探测制导与控制技术 电磁场与微波技术 通信与信息系统/电子信息 工程/信息对抗技术/通讯
电子科学与技术/电子信息 工程/电气工程与自动化 仿真相关专业 数字信号处理（软件方向, 熟悉嵌入式系统软件开 机电一体化 电子控制技术 计算机科学与技术/信息管 理与信息系统/信息安全/ 软件工程 会计类 机械制造专业含车辆工程 化工专业 电气自动化 可靠性等七性相关 航空航天科学技术 机械工程
硕士研究生 硕士研究生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 本科生 本科生 本科生 本科生 本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 硕士研究生及本科生 硕士研究生 本科生 硕士研究生 本科生 本科生 硕士研究生 硕士研究生及本科生 本科生 硕士研究生 本科生 本科生及以上
中国航天科工第十研究院2016届毕业生招聘需求信息表
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
招聘表格(2021整理)
本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用01年度人力需求方案表精品文档，word文档02 部门岗位人员编制情况调查表03 增员申请表05 应聘 者 须 知先生/女士：欢送来到我公司，首先非常感谢您对我公司招聘工作的支持！就您申请的 职位， 我们将对您进行考察，内容包括：1、笔试：□ 手写一篇自命题作文，字数：500字以上，时间：30分钟；□ 按照应聘岗位完成相应笔试题目〔另附考题〕，时间：按照试题规定时间； 2、面试：□ 自我介绍〔包括学习经历、工作经历、兴趣爱好、个人专长〕，时间：5分钟； □ 专题讨论〔另附讨论题〕，时间：15分钟；□ 情景模拟测试〔另附情景模拟试题〕，时间：15分钟； □ 评委提问，互动交流，时间：10分钟； 3、心理测评：□ 个性测评，时间：10分钟； □ 综合素质测评，时间：40分钟； □ PF16人格测评，时间：40分钟。
请您就以上打“√〞的内容做好准备， 10分钟之后招考将正式开始。
广州市天高有限公人力资源部2003年 月 日天高温馨提示 现代企业对人才的竞争日益剧烈，许多公司都采用非常多的人才政策抢夺人才。
但也有很多公司利用应聘者求职的这点向应聘人员进行行骗。
出门在外请多加小心。
开开心心出门！平平安安回家！●慎防以招工为由收取“面试费〞、“中介费〞进行行骗；●慎防以借 打 为名进行行骗；慎防他人用 发信息告诉你“中奖〞或“有生意业务商谈〞，从而骗你的钱财； ●切莫将钱存入陌生人指定银行帐户，慎防以“兑换外币〞的方式行骗；●慎防以“新认识的朋友〞约你洽谈生意或吃饭然后以借用你的 打 的谎话，将你的 骗走； ●如在面试期间出现意外情况请与人力资源部联系,我们将尽力提供帮助。
联系 ：38730014本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用08 招聘面试测评表面试记录表13新入职天高员工担保书主权利人〔天高〕：广州市天高担保人〔保证人〕：_________被担保人〔被保证人〕：________保证人、被保证人均同意：已经仔细阅读并了解本担保书的全部条款及与本担保书相关的主权利人制定的规章制度，同时认可本担保书的效力及于主权利人天高的所有关联企业并同意广州天高为天高的代表具体处理与本担保书有关的一切事项。
2023年有关招聘计划模板汇总十篇
2023年有关招聘计划模板汇总十篇招聘计划篇1第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
人员需求申请表(范本)
性别
女性
年龄
岁—25---35岁
学历
大专
专业
治理类专业
婚否/户口
不限
从事行业或工作经历要求
生产型、商贸型企业2年以上该职位经历
补充说明
职位描述〔可附页〕
1、负责采购订单的具体实施。〔从下订单—生产进度跟踪—到货—入库办理〕
2、负责采购订单的录入。
3、负责采购发票的收集及录入，每月对帐，确保无误。
年龄
岁—25---35岁
学历
大专
专业
不限
婚否/户口
不限
从事行业或工作经历要求
行业不限，相关经验2年以上
补充Hale Waihona Puke 明有财务根底者佳，数字敏感。
职位描述〔可附页〕
1、协助营销人员编制报价、标书，合同，为销售人员所需资料的整理〔名片、彩页、样本〕；
2、协助品保部制作维保合同；
3、负责销售合同的存档、登记、并对合同执行情况进行跟踪、催促，建立每个合同的《合
5、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。
6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。
7、负责每月与仓库盘存。
8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、治理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的治理工作。
9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税治理工作。
8、负责每月所开发票对帐、催收工作。
职位要求〔如是必备或可选要求请注明〕
1、性格要求稳重、严谨、条理清楚。
2、
3、
4、
用人部门
人力资源部
总经理
郑萍
招聘需求申请表
关于招聘人员的请示范文
关于招聘人员的请示范文尊敬的领导：您好！随着公司业务的不断拓展和发展规模的逐渐扩大，现有的人力资源已经难以满足工作的需求。
为了保证公司的正常运转和持续发展，提高工作效率和质量，特向您提出招聘人员的申请。
一、招聘的原因1、业务量增加近年来，公司在市场上的影响力不断扩大，业务范围也在逐步拓展。
新的业务项目和订单不断涌入，使得各部门的工作压力陡然增大。
目前的员工数量已经无法应对日益增长的业务量，导致部分工作无法按时完成，影响了公司的整体运营效率和客户满意度。
2、人员流动由于个人发展、家庭原因等因素，近期公司出现了一定程度的人员流动，尤其是在一些关键岗位上。
这不仅造成了工作的衔接不畅，也给其他员工带来了额外的工作负担。
为了填补这些空缺，确保工作的连续性和稳定性，招聘新员工势在必行。
3、专业技能需求随着公司业务的多元化和技术的不断更新，对于一些特定领域的专业人才需求日益迫切。
例如，在市场营销方面，需要具备丰富经验和创新思维的营销策划人员；在技术研发领域，需要精通新技术、能够推动产品升级的研发人员。
现有的团队在某些专业技能上存在不足，影响了公司在相关领域的发展。
二、招聘的岗位及人数基于以上原因，经过各部门的认真评估和讨论，我们计划招聘以下岗位的人员：1、市场营销专员 2 名主要负责市场调研、客户开发、营销活动策划与执行等工作。
要求具备良好的沟通能力、市场敏感度和团队协作精神，有相关工作经验者优先。
2、技术研发工程师 3 名负责新产品的研发、现有产品的技术改进和优化等工作。
要求具备扎实的专业知识、创新能力和解决问题的能力，熟悉相关领域的最新技术和发展趋势。
3、人力资源专员 1 名负责员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
要求熟悉人力资源管理的各个模块，具备良好的组织协调能力和沟通能力。
4、财务会计 1 名负责公司的财务核算、报表编制、税务申报等工作。
要求具备财务专业知识，熟练使用财务软件，工作认真细致、责任心强。
营销人员招聘方案附表
招聘企划书一、招聘准备1、需求分析随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧张,尤其是销售人员方面非常紧缺,这将严重限制我公司的快速发展.本着紧跟企业快速发展的步伐,弘扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,现拟定以下招聘计划.注：申请部门需填写人员需求申请表,做出人员需求申请,报总经理批准后,交由行政人事部备案复核.2、成立招聘小组公司成立招聘小组,负责招聘程序的实施.1公司招聘小组成员要求：①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识,有良好的仪容仪表.②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳,真诚待人.有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生,原因就在于大企业的傲慢.2招聘小组成员：销售部经理、主管人力资源部经理行政人事部经理、工作人员3小组成员职责：组长：人力资源部经理负责招聘工作的宏观控制副组长：销售部经理负责招聘工作的组织和运行考官：人力资源部经理负责简历筛选和应聘人员的面试销售部负责简历筛选和应聘人员的面试工作人员负责招聘工作相关资料的准备3、准备招聘资料1 招聘简章.招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项.2 公司宣传资料.包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等 .可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作.其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印.4 人员招聘申请表、面试成绩评定表、面试准备的问题及笔试试卷等.5公司营业执照复印件及其他相关证明.4、招聘方案设计：现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我公司招聘信息,对常用有效的人才市场申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员,规模很小的可以只派1人；由于交通原因,对外地大型招聘会,建议由2人确定后,由公司车辆统一安排部门负责人复试,复试5人以下者自行安排交通网络招聘网络招聘,在网上发布招聘信息,合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会相关对口学校筹备专场招聘会2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息例如:51job、智联等.,保证综合性网站1-2家,地方性网站1家,预算费用在500--700元/月左右；补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍二、招聘的实施：1、第一阶段：2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下：1、积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会.2、每场招聘会根据规模,原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据情况,10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加各个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各相关院校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少1次以上集体面试邀约.8、准备申报下半年的校园招聘会.2、第二阶段：11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下：1、建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对相关院校筹备公司单独举办专场招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注.3、甄选流程收集应聘资料,进行初试1进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较.2 符合基本条件者可参加复试笔试+面试笔试程序：1 初试合格者才有资格参加笔试2 参加笔试者必须按时到场,因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次.应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者, 视为自动放弃所应聘工作.不再安排下一场次笔试和复审.3 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”.面试程序：1、面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等.2、创造型、技术型销售人员由人力资源部经理进行面试.面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试.按以下程序组织：1人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；2销售部经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；3人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试.3、客户关系型等其它类型销售人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试.4、应试人员应向人力资源部门递交的个人资料1 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张.2 求职应聘表,个人简历及其他能证明身份和能力的资料.5、面试结束,招聘小组统计面试者成绩,定出面试合格人员名单,交由招聘小组组长签字确认.6、面试评价.三、人员录用1、复审结束后,由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2、工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放员工录取报到通知和致谢函,通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜.3、员工录用后须办理担保手续,签订担保书.新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书.4、人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料.5、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工：1 精神病史、传染病或其它重疾者2 有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者4 未成年者5 曾在本公司被除名者6 和其他企业劳动合同未到期者四、招聘评估招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成.招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估.附件1：人员需求申请表申请日期：要求到岗日期：注：填写电子版人力需求申报表时,所有内容请放在一页内,不要另起它页,随意更改页数和版式.面试成绩评定表附表招聘信息发布内容：工作性质：销售人员工作地点：不限需求人数：10人职位月薪：面议年龄要求：18岁-28岁工作年限：一年学历要求：专科及以上专业要求：相关专业性别要求：不限职位要求1、有上进心,有创新能力,思维开阔,2、懂电脑基础.3、人际交往能力强,有一定的技术能力4、服务态度好,人热情,人品好,具备团队意识.5、能吃苦耐劳,勤劳.6、有经验者优先.7、服从安排8、工资,底薪+提成+奖金1500-5000元笔试题：一、基本题：1、请您作一下自我介绍.2、您来前有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段.3、您的缺点或不足是什么您的优点或特长是什么4、谈谈你∕学习中一次失败的经历,谈谈你工作∕学习中一次成功的经历.5、你希望与什么样的上级共事6、上级下达了错误的指令,这个指令会造成公司一百多万的损失,你会不会执行为什么或者你将怎样处理7、当与上级意见不一时,你将怎么办8、你为什么离开原来的单位9、我们公司什么地方吸引你10、你以前具体的日常工作是什么你做的怎么样11、你对这项工作有哪些可预见的困难12、没有工作经验,你如何能胜任这份工作13、如果公司录用了你,你将怎样开展工作14、你到我们公司工作的目的是什么15、你期望的工作环境和工作状态是什么你希望公司给你什么样的支持16、你以前的薪酬怎样你期望什么样的薪酬和待遇二、实务题：1、王老板口头上同意经销我公司产品,并答应你三天内可以打款进货,但到第四天他还没有打款.当你打电话或上门拜访时,他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款.请问你该如何让王老板尽快打款进货2、张老板是你的新客户,由于尚未建立相互信任度,张老板要求货到后再付款,但公司明文规定经销商必须先打款后发货.请问你该怎么办3、你认为张老板信用度比较高,并以自己的工资做担保向公司申请货到付款,但货到后,张老板又对产品挑三捡四,以种种理由要求只付货款的90%给你,剩余的10%作为换货保证金,否则他就让你把这些货拉回公司.请问你如何让张老板全额付款4、郭老板很想经销我公司产品,你也认为郭老板是我公司在本地最合适的经销商,但郭老板向你提出两个要求：第一,要求产品降价；第二,要求公司为其做一块户外广告牌,费用5000元.公司执行全国统一价,不会为个别市场降价,而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费.请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货.5、李老板经销我公司产品已经三年了,3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去,李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司,否则他就不进公司新上市的八宝粥产品,但公司规定产品无质量问题不准退货.请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市6、马经理是b公司在s市的经销商,经销b公司的所有产品,但他已经半年没从b公司进货了,而且还欠公司两万元货款,另外他还有500箱b公司的饮料没有销售.假如你是b公司的业务员,你得知s市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品,通过几次接触,陈经理表示如果你撤消马经理的经销权,他就从公司进货.你了解到马经理在当地社会关系复杂,如果处理不当会对公司市场造成负面影响,同时你又对陈经理的市场能量估计不足,而公司又催促你s市20天内必须进货.请问你该如何操作s市的市场.7、在促销力度不强的情况下,你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品8、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击,你该如何应对9、你认为在市场操作中终端零售商和中间商经销商、二批商孰重孰轻,为什么10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多个产品,假如给你一个空白区域,比如一个地区,让你在一个月内完成8万销售额,请问你具体该怎么做结构化面试：1、三分钟自我介绍.2、招聘主管问答问答题：1 应聘者的过去和基本情况A．在这个城市多长时间学过什么方面的课程受过什么方面的培训有什么收获B．现在住在哪家中还有什么人C．以前学的专业为什么不做D．为什么放弃你现在做的这份工作E．如果不做这个行业,你还准备做什么方面的工作2 应聘者对本行业的认识A．对本行业有多少了解B．以前从事的工作和本行业有多大的联系C．了解本行业运作的哪些环节D．熟悉行业内的哪些公司哪些人E．了解他们的运作模式吗3 应聘者对销售/大客户开发方面情况A．以前做过销售吗B．大客户开发工作的难度主要有哪些方面C．对销售工作有信心有兴趣吗为什么D．在销售/大客户开发方面有成功案例吗4 应聘者对行业客户的熟悉和认识A．对哪些行业比较熟悉B．对这些行业里的哪些企业比较熟悉举例C．在哪些行业里有比较/特别稳定的个人关系5 应聘者对未来工作的要求A．对待遇方面有什么要求B．希望在一个什么样的环境里面工作C．对工作的其它方面有什么要求2．招聘注意事项1 不得对应聘者作不专业的,表浅的提问；2 提问及回答应果断,简明,不拖泥带水；3 及时作好记录；以A,B,C,D,E分等级；4 带好复试通知单,有合适人选就递给复试通知单；。
岗位分析与岗位评价概述
《岗位分析与岗位评价》本年度最新版图文并茂通俗易懂第一章招聘导论：千里行始于足下一、什么是招聘图1-1招聘四阶段关系图图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系二、招聘的基础图1-3 招聘的基础图1-4 招聘与工作分析，人力资源规划之间的关系图三、招聘的基本流程图1-5 招聘基本流程图第二章招聘计划：运筹帷幄决胜千里二、招聘计划的基本流程图2-1 招聘计划流程图表2-2 招聘需求申报表填报日期：招聘岗位拟招人数期望到职日期招聘理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要岗位职责简述：（工作地点）基本素质要求：性别：婚姻：年龄：周岁学历：专业：外语：个性相关工作经验年以上专业素质要求：其他招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人力部门负责人填写公司主管领导审核意见：签名：招聘结果反馈：签名：表2-3 人力资源部招聘计划表表2-4 招聘需求申报表678910填表说明：1. “岗位级别”初级、中级、高级；2. “岗位系列”：科研、技术、实验、管理、工人；3. “使用意向”：招聘岗位从事的主要工作及准备参与的课题或进行的研究；4. “毕业院校”：优先考虑的对口院校；5. “工作经验”：如需招聘有工作经验的人员，请在注明工作经验的种类和年限；如需招聘应届毕业生，请在“工作经验”栏里填“应届”；6. “可提供年收入”：招聘岗位全年所有收入的总和，包括工资、津贴、奖金等制表：单位领导审核：大部领导批准：表2-5 年度招聘计划需求表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其他职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数次年缺编人数次年计划减员数次年拟录用人数备注年月日图2-3 招聘录用金字塔模型图2-4 招聘费用预算流程图图2-4 招聘费用预算流程图表2-6 招聘计划表招聘目标信息发布渠道和时选拔方案及时间安排费用预算招聘工作时间表分管副总经理意见制表日期：年月日表2-7 招聘计划下达及进度表招聘需求类别：□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位招聘渠道选择：□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）□专场招聘会□其他招聘落实情况；●招聘信息发布：完成日期：完成日期：完成日期：●简历收集/初选情况：完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：●初试情况：完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：●复试情况：完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：●人员到位情况：到位日期：姓名：是否转正：用人部门对招聘工作的反馈意见：第三章招聘渠道多管齐下搜寻人才二、内部招聘与外部招聘的基本流程图3-1 内部/外部招聘工作基本流程图三、招聘信息的发布渠道与比较图3-2 招聘简章编写工作流程图表3-6 某企业应聘人员登记第四章人才甄选：去伪存真明察秋毫一、企业人员类型与企业用人框架比较图4-1 司马光用人框架图4-2 蒙哥马利用人框架图4-3 麦肯锡用人框架图4-4 韦尔奇用人框架图注：○表示既可留在原位，又可到箭头所指方向去。
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招聘需求申报表
填报日期：
招聘计划下达及进度
招聘需求类别：
□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择：
□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）□专场招聘会□其它
招聘落实情况：
1、招聘信息发布：
完成日期：完成情况：完成人：
2、简历收集/初选情况：
完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：
3、初试情况：
完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：
4、复试情况：
完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：
5、人员到位情况：
到位日期：姓名：是否转正：
用人部门对招聘工作的反馈意见：。