工时超时整改报告
加班超时整改报告
关于超时加班的整改报告 xxx劳动保障监督大队：首先非常感谢贵单位对我司书面检查监督,并针对我司现存在的劳动用工与管理问题提出整改意见,经我司讨论决定,我司将采取以下措施进行落实改善,以确保符合相关劳动法规要求：一、立即停止了未合理安排、规划的生产任务。
从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产任务一律叫停，并对紧急生产任务实施增加人工、设备投入的措施，从源头上杜绝超时加班。
二、深入开展不超时加班的宣传工作，做好员工的思想教育工作。
进一步加强加班管理制度的执行力，公司将重新调整繁忙岗位的人员配备、健全加班监管制度入手，建立强有力的员工加班管理监督机制。
认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。
四、与公司领导商量，是否可在其他方面提高员工的薪资，减少人员流动率。
各位领导，这次劳动保障部门的督查，确实对我司重重地敲响了警钟。
我司一定会采取切实有效的措施，认真抓好当前的各项超时加班的整改工作，切实做好公司调整过渡期内的各项生产工作，为保障公司的继续稳定健康发展而作出更大的努力。
再一次感谢上级劳动保障部门对我司的发展所做的关心和支持。
xxx有限公司x年x月x日篇二：关于超时加班的整改报告关于超时加班和社保参保人数的整改报告致番禺区劳动监察：辛苦了！首先非常感谢贵单位于2014年11月3日对我司劳动用工情况检查监督，并针对我厂现存在的劳动用工和社保存在的问题提出整改意见，经我司讨论决定，我厂将采取下列措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求：一、加班超时改善方案1、立即停止未合理安排、规划的生产任务。
从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产一律叫停，并对紧急生产任务增加人工或设备的投入。
从源头杜绝超时加班。
2、加强人员合理分工管理，对一些员工的技术操作加强培训，建立强有力的员工加班管理监督机制，认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。
员工超时原因分析报告
员工超时原因分析报告
实际情况分析：
本次员工超时原因分析报告旨在探究员工超时现象的原因，并提出相应的解决方案以提高员工工作效率。
通过对员工超时行为的观察和调查，我们发现以下几点情况：
1. 工作负荷过大：部分员工的工作负荷超出正常范围，导致他们需要加班完成任务。
2. 情绪管理不当：一些员工可能面临压力和挫折，导致他们无法有效管理情绪，影响工作效率。
3. 人为原因：有些员工存在时间管理不当、习惯性拖延等问题，导致时间被浪费。
4. 沟通不畅：部分项目存在沟通不畅的情况，导致员工难以及时获取重要信息，影响工作进度。
解决方案：
为了解决员工超时问题，我们提出以下解决方案：
1. 合理分配工作负荷：通过人力资源部门的努力，合理分配工作负荷，避免过分集中在少数员工身上，从而缓解员工的超时状况。
2. 提供情绪管理支持：组织心理咨询师或培训师，为员工提供情绪管理支持和培训，帮助他们更好地应对工作压力，提高工作效率。
3. 提倡时间管理：组织时间管理培训，教导员工如何合理安排
时间，养成高效工作习惯，以减少时间浪费。
4. 加强沟通机制：建立良好的沟通机制，确保信息传递畅通，包括定期组织团队会议、使用沟通工具等，从而提高工作效率。
结论：
针对员工超时现象，我们提出了一系列解决方案，以期改善员工工作效率。
通过合理分配工作负荷、提供情绪管理支持、加强时间管理和沟通机制，我们相信员工的超时问题将得到一定程度的缓解，从而提高整体工作效率。
企业在实施解决方案的同时，也应密切关注员工的反馈和需求，根据具体情况进行调整和改进，以达到更好的效果。
关于工时管理的自查报告及整改措施
关于工时管理的自查报告及整改措施自查报告及整改措施一、背景介绍工时管理是企业管理中的重要环节，直接关系到员工的劳动合法权益以及企业的经济效益和运营状况。
为了确保工时管理规范、合法、公平，本文针对我司的工时管理进行自查，并提出相应的整改措施。
二、自查结果1. 工时记录根据法律法规和公司制度规定，应对员工的工时进行记录和管理。
经过自查，发现存在以下问题：- 工时记录不规范：有些员工的工时记录不准确，没有详细记录加班时间、休息时间等信息。
- 工时统计不及时：工时统计和报表的生成时间过长，没有按照规定的时间进行汇总和上报。
2. 加班管理加班是工时管理中的一个重要环节。
通过自查，我们发现以下问题：- 加班审批不规范：有些员工的加班审批手续不完善，缺乏上级主管的明确批准。
- 加班补助不到位：在加班费计算方面存在不准确或漏计的情况。
- 加班安全问题：部分员工存在加班过度的情况，影响员工身心健康。
3. 休息管理员工的合法休息权益直接关系到工作效率和员工健康。
自查中发现以下问题：- 休息时间不合规范：存在员工休息时间不足、不规范的情况。
- 休息场所不舒适：有些休息场所条件较差，影响员工休息质量。
三、整改措施1. 工时记录- 提醒员工：加强员工工时记录的规范性和准确性，确保加班、休息时间等信息详细记录。
- 管理培训：定期开展工时管理的培训，提高员工对工时记录的重视及正确操作。
2. 加班管理- 审批流程规范：确保加班审批流程符合公司制度要求，每次加班都要经过上级主管的明确批准。
- 加班费计算准确：提醒财务部门及时核算加班费，确保加班费的准确发放。
- 加班安全提示：制定加班安全管理制度，提醒员工合理安排工作和休息时间，避免加班过度。
3. 休息管理- 规范休息时间：严格按照法律和公司制度规定，保障员工的合法休息权益。
- 改善休息场所：优化休息场所的硬件设施，提高员工的工作和休息环境。
四、总结工时管理是公司管理的重要环节，不仅关系到员工的合法权益，也对企业的经济效益和运营状况有着重要的影响。
整治超时工作总结汇报
整治超时工作总结汇报尊敬的领导：我非常荣幸向您汇报我在整治超时工作方面所取得的成果和经验。
经过一段时间的努力，我相信我们已经取得了一些令人满意的成绩。
首先，我和团队成员们共同制定了一套超时工作的标准和目标，明确了我们所要解决的问题以及需要采取的措施。
我们意识到，超时工作对于员工的身心健康和工作效率都有着不良影响，因此我们将其纳入到日常工作中进行重点关注。
其次，我们采取了一系列有效的措施来减少超时工作。
首先，我们优化了工作流程，将重要任务进行合理分配，避免了任务集中在个别人员身上造成的超时现象。
我们还加强了时间管理的培训，帮助员工学会合理安排工作时间并提高工作效率。
此外，我们还加强了沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围，通过分工协作的方式来减轻个人工作负担。
另外，我们还引入了一些技术手段来优化工作流程。
我们在办公系统中增加了提醒功能，帮助员工及时了解任务进度并根据优先级进行调整。
我们还利用数据分析工具来监控工作情况，及时发现工作中容易出现超时的环节，并采取相应的措施加以改进。
通过这些努力，我们取得了一些令人鼓舞的成绩。
超时工作的频率明显下降，工作效率得到了提高，员工的工作负担得到了一定程度的减轻。
我们还将整治超时工作的经验与其他部门进行了分享，帮助他们解决类似问题，取得了良好的效果。
然而，我们也意识到还有一些问题需要进一步解决。
比如，有些员工对于时间管理的意识还不够强，容易堆积工作，导致超时。
我们将继续加强培训，提高员工的时间管理能力，帮助他们更好地掌控工作进度。
同时，我们还将进一步完善工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
总的来说，整治超时工作是一项长期而繁琐的工作，但我相信只要我们坚持不懈，持续改进，就一定能够取得更好的成果。
我将继续与团队成员们一起努力，为公司的发展贡献力量。
感谢领导对我们工作的大力支持!此致，敬礼。
单位变更超时整改报告范文
单位变更超时整改报告范文
尊敬的领导：
您好！根据您的要求，我代表单位向您呈报关于单位变更超时整
改的报告如下：
我单位在近期进行了一次变更项目，计划在整改期限内完成。然
而，由于一些不可抗力的因素和外部环境的影响，我们未能如期完成
整改任务。现将具体情况汇报如下：
1.变更项目概述：我单位计划进行某项变更工程，旨在提升工作
效率和提供更好的服务。
2.变更项目计划及期限：根据项目计划，我们预计在原定期限内
完成整改任务。计划包括了各项具体工作内容、责任人和时间安排等。
3.变更项目超时原因：由于外部环境变化、资源调配不足以及部
分技术问题，我们在整改过程中遇到了一些困难和挑战。这些因素导
致了整改工作的延迟和超时。
4.整改措施及进展情况：我们高度重视整改工作的推进，并采取
了一系列措施来加快进度。这包括增加人力资源、优化工作流程、加
强沟通协调等方面。目前，我们已经取得了一定的进展，并制定了详
细的整改方案，以确保尽快完成整改任务。
5.后续整改计划：为了保证整改工作的顺利进行，我们将进一步
加强内部协作和沟通，优化资源调配，确保整改任务按时完成。同时，
我们将持续监测和评估整改进展，及时调整工作计划，以确保整改工
作的质量和效率。
再次向您表示由衷的歉意，我们非常重视这次超时整改的问题，
并将以更高的责任心和效率来推进整改工作。相信在各级领导的指导
下，我们能够顺利完成整改任务，为单位的发展和进步作出积极贡献。
谢谢您对我们工作的支持和理解！
单位代表
超时加班整改报告
超时加班整改报告超时整改加班报告加班超时原因分析违反劳动法超时加班整改报告怎么写篇一:加班超时整改报告关于超时加班的整改报告 xxx劳动保障监督大队:首先非常感谢贵单位对我司书面检查监督,并针对我司现存在的劳动用工与管理问题提出整改意见,经我司讨论决定,我司将采取以下措施进行落实改善,以确保符合相关劳动法规要求:一、立即停止了未合理安排、规划的生产任务。
从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产任务一律叫停，并对紧急生产任务实施增加人工、设备投入的措施，从源头上杜绝超时加班。
二、深入开展不超时加班的宣传工作，做好员工的思想教育工作。
进一步加强加班管理制度的执行力，公司将重新调整繁忙岗位的人员配备、健全加班监管制度入手，建立强有力1的员工加班管理监督机制。
认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。
四、与公司领导商量，是否可在其他方面提高员工的薪资，减少人员流动率。
各位领导，这次劳动保障部门的督查，确实对我司重重地敲响了警钟。
我司一定会采取切实有效的措施，认真抓好当前的各项超时加班的整改工作，切实做好公司调整过渡期内的各项生产工作，为保障公司的继续稳定健康发展而作出更大的努力。
再一次感谢上级劳动保障部门对我司的发展所做的关心和支持。
xxx有限公司x年x月x日篇二:关于超时加班的整改报告关于超时加班和社保参保人数的整改报告致番禺区劳动监察:辛苦了～首先非常感谢贵单位于2014年11月3日对我司劳动用工情况检查监督，并针对我厂现存在的劳动用工和社保存在的问题提出整改意见，经我司讨论决定，我厂将采取下列措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求:一、加班超时改善方案1、立即停止未合理安排、规划的生产任务。
从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产一律叫停，并对紧急生产任务增加人工或设备的投入。
2从源头杜绝超时加班。
2、加强人员合理分工管理，对一些员工的技术操作加强培训，建立强有力的员工加班管理监督机制，认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。
关于超时加班整改报告
关于劳动保障工作的整改报告近期劳动保障部门的各位领导我公司的劳动保障工作进行了督查，对我公司超时加班及部分员工未交社保的问题提出了严厉的批评教育。
对此，公司各级收到了很大的震动，给我公司的职工权益保护工作敲响了警钟，同事也给我公司的整体形象带来了一些负面影响。
在这里，我们向全体职工表示道歉，并对上级劳动保障部门对我公司提出的批评教育及整改意见表示衷心的感谢。
经我公司各级领导讨论决定，将采取下列措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求：一、立即停止未合理安排、规划的生产任务。
从整改之日起对任何未经合理安排规划的生产劳务一律叫停，并对紧急生产任务增加人工或设备的投入，从源头杜绝超时加班。
二、加强人员合理分工管理，对一些员工的技术操作加强培训，建立强有力的员工加班管理监督机制，认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。
三、进一步加大正常生产任务的投入，确保公司在不加班状态下高速运行。
克服公司目前存在的各种不利因素，继续深入开展超时加班治理，坚决做到不走过场、不留死角。
同时，全力保障超时加班整改成果的持久性、坚定性。
四、在劳动保障方面，我公司将严格按照《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规规定，严把人员的进入关，做好人员引进的各个环节，并与其签订劳动合同，确保员工的劳动条件、劳动时间、劳动保护、劳动报酬、社会保险及其他福利待遇等符合国家规定及企业要求。
五、我公司将严格按照《劳动法》及相关法律法规规定立即为未及时缴纳社保的员工补缴社会保险，切实保障员工的合法权益。
六、进一步完善劳动保障体系，把各项新的举措及时落到实处，努力实现劳动保障工作的日常化、制度化、规范化。
各位领导，由于我公司为制造类企业，因劳动强度较大，项目淡旺季明显，人员流动情况比较大，特别是在年末和年初时人员流动率更高，这给我公司在加班及社保等劳动保障方面的工作增加了很大的困难，且我公司尚处于发展的初级阶段，各项工作都在逐步摸索中，劳动保障工作也有许多不足与漏洞，相关的企业管理制度、劳动管理制度还不完善等等。
关于超时加班整改责令书
关于超时加班整改责令书尊敬的各位员工：近期，我们公司对员工超时加班情况进行了全面调研和分析，发现存在部分员工在工作中存在超时加班的问题。
超时加班不仅影响员工的身心健康，也损害了公司的利益。
为了维护员工的合法权益和公司的正常运营，我们决定立即采取整改措施。
一、整改责令针对超时加班问题，公司决定对相关人员进行整改责令。
具体措施如下：1.严禁超时加班所有员工严禁在没有得到公司明确授权的情况下超时加班。
公司将严格按照劳动法规定的工作时间进行管理，合理安排工作任务和时间。
2.加强工作监督公司将加强对员工的工作监督，确保工作任务的合理分配和完成。
领导和主管部门将加强对员工的工作指导和沟通，提高工作效率和工作质量。
3.加强员工培训公司将组织相关培训，提高员工的工作技能和管理能力，以提高工作效率和减少超时加班的发生。
4.改善工作环境公司将积极改善工作环境，提供良好的办公设施和工作条件，为员工创造一个舒适的工作环境，减少超时加班的需求。
二、整改期限公司对超时加班问题的整改期限为一个月，即从本整改责令书下发之日起，员工需在一个月内全面遵守相关规定。
公司将会对整改期限进行监督和检查，确保整改工作的顺利进行。
三、整改要求公司要求所有员工必须严格遵守超时加班的整改要求，具体如下：1.遵守工作时间员工必须按照公司规定的工作时间进行工作，不得擅自延长工作时间。
如有特殊情况需要延长工作时间，必须经过部门主管的批准，并按照相关规定进行加班报酬的支付。
2.合理安排工作任务员工应合理安排工作任务，合理分配工作时间，提高工作效率，并避免因工作不合理安排导致的超时加班。
3.加强沟通和协调员工应加强与同事之间的沟通和协调，共同解决工作中的问题，避免出现工作任务过重或工作进度不合理的情况。
四、整改成效评估为了确保整改工作的有效进行，公司将定期对整改成效进行评估。
评估结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于未按要求整改的员工，公司将采取相应的纪律处分措施。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除工时超时整改报告篇一：工厂整改报告篇一：工厂整改方案工厂管理整改方案前言本文中笔者试图分类概述当前x成都工厂（以下简称：工厂）管理中存在的问题及解决方案/思路。
其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。
基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。
因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！一、人的方面1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。
生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。
追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。
若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。
遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。
生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。
建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。
班前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。
此处需要突出“三公”原则。
处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。
相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。
此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。
当然，制度是否合理是重要因素。
最突出的一点是：计件制员工没有保底工资。
从原理上来说，如此计件必然失败无疑（尤其是在四川地区）。
建议对计件制员工全面实行保底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。
当然实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。
另外，当前搬厂非常时期，后勤服务工作难免有脱节之处，各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难，如：饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等，协助公司后勤部门尽快解决。
2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。
据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。
另外，非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。
建议：不管新老员工，只要是计件制，一律实行保底工资制；10元/月的住宿费免收或先收再补贴；新员工就餐实行登记制或凭票制（公司先行预付餐费，每天发一次票），餐费冲抵餐费补贴后在当月工资中扣除。
3、员工计薪办法上欠缺人性化。
对于计件制员工，非员工自身原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等，原则上给予相应薪资补贴，但实际上很少执行。
如此欠缺人性化的做法极易引起员工的负面情绪。
建议此类情况下一律给予薪资补贴。
补贴采用计时方式。
时薪标准可以按该员工的保底工资计算。
4、对于一线操作工，罚款制固然会有一定实效，但也会带来一系列后遗症，需慎行。
从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员，还应奖罚并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用罚款制获得一笔额外收入。
罚款制也不应过多过滥，否则就有以罚代管之嫌，难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。
建议进行一次全面清理，本着从严控制的原则重新审定罚款制适用对象和适宜事务。
5、工厂级主要管理者有封建家长制倾向，不利于民主管理，影响沟通效率和效果。
封建家长制与现代企业管理是格格不入的。
需要调整工厂各级的管理风格，重塑工厂文化。
西方的管理实践以严密的制度取胜，东方（中华民族）的管理实践带有很重的儒家管理智慧。
理想情况是相互融合、取长补短，做到管理上的中西合璧。
建议针对管理人员开设儒家管理哲学方面的经典培训课程。
6、员工安全意识比较薄弱，时有不按规定着装和规程操作的现象发生。
考虑到工厂的实际情况，安全问题理应处于非常重要的位置。
建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育以外，印制《员工安全手册》，跟《员工手册》一样，人手一册。
7、鉴于以上情况，建议倡导“共建和谐工厂”的理念。
二、生产管理理念/观念方面1、车间甚至班组之间、职能部门及职员之间职责分得太清楚，甚至有“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的思想苗头。
究其原因，是从“职责不清、相互扯皮”的一个极端走向了“只要分工、无所谓合作”的另一个极端，矫枉过正、过犹不及。
这就本末倒置了。
本来职责明晰是为了提高管理效率和经济效益的，但缺乏协作的所谓职责明晰，势必导致很多跨组织的工作很难开展，以及另一种官僚主义。
建议：将本来用在组织外部的“利益相关”概念引申到工厂/公司内部，同时将“客户”概念引入工厂/公司内部。
具体做法是：在公司、工厂、部门、车间、班组等各级组织内贯彻“利益相关”理念和“一盘棋”观念，在职责明晰的基础上，加强协作/合作意识，并把协作精神作为职员绩效考核的一项kpi指标。
下工序/后一个流程自动成为上工序/前一个流程的“客户”，全面树立内部客户服务意识，制订相应服务规范。
2、过多强调工厂生产系统工作上的困难和主客观原因，导致“生产服务于销售”的意识淡薄了。
这一点本来应归于上一条，但因其重要程度，特地单列出来。
建议：在工厂系统全员贯彻“生产服务于销售”理念。
原则上，只要不超出实际标准产能，生产上就应该尽一切努力保质保量履行订单要求的交货期。
困难会有的，但如果一遇到困难就绕着走或消极等待，那么设置各级生产管理人员何用之有？当然，事关交货期的大是大非问题，遇到困难时，各部门、各方面需要通力协作，共同努力履行订单；万一努力失败，责任是需要分清楚的，考核亦需逗硬。
3、责任面前，存在纠缠责任认定而忽视解决问题为先的倾向这一点是管理者素质高低的判定标准之一。
一个消防队员面对熊熊燃烧的火灾现场，不去立即投入灭火救援，而是先找派出所要求搜查火灾嫌疑人。
也许嫌疑人确实抓到了，但火灾现场已经是不可收拾，损失不仅没有减小，还更严重了。
这是一个愚不可及的消防队员。
行同此理，责任面前，应先发动部属和联合各方面力量解决问题，或起码缓解问题的严重性后再行追究责任。
4、班组/车间工作上不去，全因工人不努力？部门工作上不去，全因人员不努力？确实这是管理者推脱责任的惯常借口。
但对于一个存在了较长时间的稳定组织，这是错误的观点。
因为，上司有培训、指导下属直至称职的职责，那么如其说下属不行，不如说上司不行；若下属根本不符合任职条件又屡教无效的，上司应及时进行撤换，换成称职人员。
如此则下属都应该是称职的。
反之，有不努力的下属存在，那一定是上司自身出了问题。
建议籍“没有不行的下属，只有不行的上司”观念的确立，杜绝管理者无正义感和责任心地推卸责任。
5、存在分析问题时无头绪的情况这直接反映管理者分析问题能力差，要不就是故意为之以混淆视听、回避责任。
建议：全工厂/公司范围内推行“5w1h”工作方法，即：what（何事？）、who（何人？）、when（何时？）、where（何地？）、why（为什么？）、how（怎么做？）。
长期坚持直至养成自觉的习惯。
6、存在生产管理人员工作杂乱无章的现象根本原因在于时间管理能力差。
建议：在工厂厂长、生产部部长/助理和车间主任当中，推行时间管理。
具体做法是：在以往工作日详细工作分析的基础上，制订各人的工作日时间分配表。
如无紧急事务，一到某个时间，就自动转做该时间段规定的工作。
7、存在下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时茫然无措或找错对象的情况茫然无措是因为自身的不作为所致，严格来说是失职行为；找错对象，要么是不熟悉程序，要么就是“病急乱投医”。
建议倡导：下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时，一定要有自己的方案。
哪怕不为别的，只为了发挥下属的工作主动性。
进一步加强质量手册和程序文件的学习并在实际工作中进行贯彻。
三、生产管理指标问题量化的生产管理指标的缺乏，各级生产管理人员的激励机制和绩效考核办法必然无从量化和科学化，同时生产管理人员和一线员工都会缺乏清晰的奋斗目标。
长此以往，生产管理上台阶必然落不到实处。
建议先试行确立几个主要的生产管理指标。
建议设如下主要生产业绩考核指标：劳动生产率（简称“生产力”）、产品一次交验合格率（简称“合格率”）、准时交货率（简称“准交率”）；一线员工流失率（简称“流失率”）。
以周为基本考核周期，以月为绩效考核周期，则一年共分成52个基本考核周期和12个绩效考核周期，连续编号。
主要生产业绩考核指标计算方法如下（本条提到“班组”的实际上一律指“班组或车间”）：1、周生产力＝本周一～本周日的标准工时合计/上周六～本周五的上班工时合计×100%。
每4或5周为月生产力绩效考核周期。
班组周（月）生产力＝班组当周（月）工序标准工时总计/班组当周（月）上班工时总计×100%。
一线操作工个人的周（月）生产力计算办法可以有两种：其一是生产统计员按以上公式核算到人头；其二是班组长或车间主任按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）生产力的贡献率（最高为100%）。
相应地，班组内员工的周（月）生产力计算公式也有两种，其一：班组内员工的周（月）生产力＝核算到人头的班组内员工的周（月）生产力；其二：班组内员工的周（月）生产力＝班组周（月）生产力×员工对班组周（月）生产力的贡献率。
班组甚至员工的周（月）生产力张榜公布，造成争先创优的氛围。
车间月生产力是考核车间主任月收入的基本数据之一。
注：a、“工序标准工时”定义为：中等偏上熟练程度的操作工按正常速度完成整个工序所需的时间，含经验估计的适当的休息时间、生理时间、物料工具取放时间等时间放宽；b、原则上，生产力可以超过100%。
可通过定期调整标准工时，使得哪怕是最先进班组或个人也难于长期达到超过100%的生产力。
2、周合格率＝周一次检验合格的成品数量合计/周交验的成品数量合计×100％。
月合格率考核周期对应于月生产力考核周期。
班组周（月）合格率＝班组当周（月）一次检验合格的成品数量总计/班组当周（月）交验的成品数量总计×100％。
班组内员工个人的周（月）合格率计算办法可以有两种：其一是统计员帮按以上公式核算到人头；其二是班组长按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）合格率的贡献率（最高为100%）。
相应地，班组内员工的周（月）合格率计算办法也有两种，其一：班组内员工的周（月）合格率＝核算到人头的班组内员工的周（月）合格率；其二：班组内员工的周（月）合格率＝班组周（月）合格率×员工对班组周（月）合格率的贡献率。