整改报告
整改报告范文精选5篇(标准版)
整改报告范文精选5篇所谓的进步就是将过去的错误更正，精选了一些关于整改报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。
整改报告对照省《关于xx市语言文字工作的评估报告》提出的整改建议，现将我市整改情况报告如下：一、提高认识，强化舆论氛围建设实现了语言文字初步普及、基本普及的目标，只是达到了新世纪语言文字工作的初步要求。
语言观念、用语用字水平等软环境的优是江南名城题中之义，通过城市语言文字工作评估后,要避免差不多、过得去思想，对语言文字规范化工作提出更高的要求。
⒈抓住有利契机，融入文明城市创建洪流。
为确保我市在20xx 年之前创建成全国文明城市，市文明办将语言文字规范化工作纳入创建内容，并在《文明城市测评体系》和《创建全国文明城市工作责任分解表》中作出详细规定。
市语委将配合市文明办做好规范用语用字的监测，把语言文字的规范化要求落到实处。
⒉采取有力措施，扩大法律法规的社会知晓度。
继续利用报纸、广播、电视以及公交汽车等流动载体继续做好《国家通用语言文字法》的宣传，新闻部门在发挥好示范作用的同时，加强国家语言文字工作方针、政策的宣传，扩大《国家通用语言文字法》的社会知晓度，提高群众语言文字规范化的自觉性。
要精心组织推普宣传周活动，通过群众喜闻乐见、形式多样的推普活动，增强市民规范用语用字的意识。
⒊巩固和完善现有的工作机制。
强化政府领导、语委成员单位齐抓共管的工作格局，发挥语委办公室的协调作用，做好工作规划、教育培训、科学研究、测试咨询等项工作，积极探索和不断完善适应时代要求和xx实际的依法监督和管理语言文字工作的长效机制，抓好达标后的巩固、深化、拓展、提高工作。
二、提升水平，发挥学校的基础作用学校是语言文字工作的基础。
过去几年，我市在三纳入一渗透，即将语言文字规范化要求纳入中小学生常规要求，纳入教育督导的重要内容，纳入培养目标、管理常规和基本功训练之中，渗透到德、智、体、美及社会实践等各项活动方面做了大量的工作,中小学语言文字规范化工作有了一定的基础。
整改报告范文7篇
整改报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!整改报告范文7篇我们在写整改报告的过程中，都是需要做到保持头脑是清晰的，写整改报告是我们发现问题的一种重要方式，本店铺今天就为您带来了整改报告范文7篇，相信一定会对你有所帮助。
整改方案报告7篇
整改方案报告7篇整改方案报告篇1自参加公司开展的自查自纠活动以来，本人认真学习领会党的十八大、十八届三中全会的有关文件、习近平总书记系列重要讲话以及公司下发的各种文件，并结合自身工作实际，深入细致地查找自己在学习态度、工作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面存在的问题。
作为一名分公司的管理人员，更应该深刻剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变作风，提高工作效率。
现将本人自查自纠情况报告如下：一、存在的主要问题(一)学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。
作为企业的基层管理人员，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在一定差距。
其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把全年生产经营指标任务完成，做到领用户满意，确保不发生安全责任事故就够了，学不学一样能搞好工作；其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，学习内容也不够全面、深入，疏于学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。
由于放松学习，自己的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的深层动力。
(二)工作主动性有所欠缺。
诚如前文提及到，作为基层管理者可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。
而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的结果导向型工作方式。
要想成为一名优秀的管理者，必须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。
二、存在问题原因分析一是自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。
特别是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想的学习、理解不够透彻和深入。
没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。
二是宗旨观念不强，对照本次自查自纠活动的主题勇于担当、履职尽责来说，在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有一定的提升空间。
有关问题整改报告(通用8篇)
有关问题整改报告(通用8篇)有关问题整改报告篇1自实施责任风暴，治庸计划以来，本人对照相应的责任措施，发现了自已存在的问题，针对这些问题，力图找到解决问题的方法，以便使自已的工作责任意识得到提高，综合素质全面发展，更好地服务工作大局，服务群众与经济发展，为社会和谐稳定、经济环境的全面发展作出自已的一份贡献。
存在的问题：1、专业技术学习不够。
作为环境监测专业工作者，自我感觉学习接受新专业知识的能力不足，缺乏持续学习的时间与动力，一些知识深入学习的不够，浮于表面，对一些专业问题说不清说不明，一些专业知识也面临老化，跟不上时代专业发展的需要。
2、工作主动力不够。
很多事情没有计划性与前瞻力，工作等上面安排，平时等事做，待有事情来时就临时抱佛脚，往往不能把事情办成最佳。
3、上进心不足。
认为自己搞专业技术的，只要把专业技术搞好了，就无所事事了，而且年快到半百了，得过且过的思想时有抬头。
上进心不足，也影响工作的质量与进展。
4、中庸有余，责任心不足。
对有些责任内的事，该管不敢管，或是事不关已，高高挂起。
解决以上问题的措施1、平时要注重加强学习，特别是政治思想与专业技术与知识的学习，以不断提高为人民服务的水平，更好地提高工作的整体质量，服务经济与社会的发展，在职责内，为汉南发展环境的改善贡献自己的一份力量。
2、平时注重加强工作的主动性，为局、站整体工作的发展排忧解难。
针对工作目标，分解细化工作方案，做到目标心中存，工作步步进。
3、重振信心，始终以民利益作为工作的指南。
把工作的重心放在提高为民服务质量与效率上，具体的是种好自己的责任田，在自己的工作岗位上不出问题，少出问题，出了问题要及时找出问题的根源，并努力改进，增强完成工作目标的能力，为领导分忧，为民解难。
有关问题整改报告篇2对照市场部上半年的工作总结，我们存在的主要问题有以下十个方面，现按照要求，将整改情况逐项汇报如下：一、对于市场的研究和捕捉市场信息及市场的开拓性不强，有待进一步加强。
整改情况报告
整改情况报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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问题整改报告报告(精选9篇)
问题整改报告报告(精选9篇)问题整改报告报告篇1为严肃财政管理纪律，严格执行收支两条线的财务制度，堵塞财务管理上的漏洞，我校严格按照中共南安市纪委、市监察局、财政局、审计局关于转发《关于印发〈福建省开展小金库专项治理工作实施方案〉的通知》(南纪综[_]12号)和《关于转发福建省治理小金库工作领导小组办公室〈关于填报小金库自查自纠阶段报表有关问题的通知〉的通知》(南治办1号)的要求，进行了小金库专项治理自查自纠工作，工作情况总结如下：一、经费****与使用情况我校属于二级核算会计单位，每年经费使用情况一律由中心小学统一管理进行核算。
学校资金****是市财政按学生实有人数给予划拨，除此以外，学校再没有任何资金****。
平时零星发生的有关收入，也都能使用统一票据，纳入单位账户管理。
学校的所有经费支出能严格按照财经管理制度和要求进行支付。
二、自查自纠的方法1、加强组织领导。
成立了治理小金库工作领导小组，负责进行小金库治理自查自纠工作，研究制定有关治理措施，解决有关重要问题。
2、做好宣传动员。
根据文件要求，我校迅速召开了专题会议，传达文件精神，要求全体教师，正确认识开展此项活动的重大意义，认真对待专项治理工作，明确清理检查小金库是深入贯彻落实党的精神，加强廉政建设，从源头上遏制和防止腐败，规范财务收支活动的重要举措，是教育和保护干部的需要。
3、落实举报制度。
治理小金库工作领导小组办公室设立了举报的信箱，建立了举报登记、查处督办制度和工作保密制度，由晓老师具体负责，确保件件有交待、事事有着落。
既营造了浓厚的工作氛围，又保证了此项工作有效开展。
4、做好清查工作。
对照七种表现形式，认真自查自纠，做到不走过场，及时发现和解决存在的问题，从而进一步规范我校财务收支管理情况。
并认真开展清理小金库工作，成立了由校长率头，财务人员负责，教导监督的清理工作小组，认真扎实地开展了清理工作。
三、自查自纠的结果1、我校财务管理均按照有关财经法规执行，所有收入、支出全部纳入本校财务账目统一管理核算。
整改报告(10篇)
整改报告第1篇：为了完善公司各部门工制度的管理，根据各部门的工性质和目前的工状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情景下，专业的技术人员要及时给予参考和提议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自我当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工并上报财务部门。
二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的必须量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工供给有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情景下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每一天的工记录，以便追溯。
三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情景，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操。
由于工出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情景下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
整改问题工作报告5篇
整改问题工作报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司整改报告书（一）
——关于博艺婚嫁网络平台成都运营部部分整改意见
一、整改背景及原因：
博艺婚嫁平台（一下简称博艺）在经过了一年多的发展和探索取得了一定成就，当然也遇到了很多挫折走了不少弯路。
作为一个互联网公司在“互联网”早已在市场日益成熟的今天，还会出现很多不应该出现的错误，还会因为很多低级问题耽误大把的黄金时间时，企业真的应该静下心来思考自身的问题。
我们常说“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一种模式，一种模式干不过一个时代”，那么反过来看，“一个好的时代需要一个可行的市场模式，好的市场模式需要一支强大的专业的运营团队，而一个好的团队则需要各型专业人才加入和好的管理和激励”。
基于这样的要求和公司目前的状况必须对公司制度以及管理运作思维进行全面整改。
促使能够适应时代要求和平台发展需要。
二、整改内容：
1、公司组织架构以及运作管理机制；
2、人事招聘（方法、要求、工具）；
3、员工培训、培养计划；
4、员工福利待遇及奖惩（基本待遇晋升、成长激励制度）；
5、公司业务流程（方法、工具）；
6、企业文化及平台文化建设定位；
7、公司未来发展考虑（股份激励）；
8、平台推广营销（思路、方法、模式等）。
三、整改预期效果：
1、团队人员专业且高效协作；
2、公司方向模式和发展思路清晰上下目标一致；
3、分工明确责任到人运营健全；
4、业务思路清晰，业务流程独到创新，业绩目标不断创高；
5、员工有培养晋升有空间管理有制度激励有方法；
6、企业有文化有建设有发展前景；
7、整体管理制度有创新，符合时代市场要求，人才流失率小；
8、营销推广有思路，品牌建设有力度，平台成长有步骤；
四、具体整改内容及方法：
A、公司组织架构及运作管理整改
1、组织架构（成都运营部为例）
2、基本职责：
a、CEO:
1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;
2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
4. 审核签发以集团名义发出的文件;
5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;
6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;
7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
8. 处理公司重大突发事件;
9. 推进公司企业文化的建设工作。
b、运营总监
1.负责公司平台的整体运营管理工作，针对平台自身特点以及市场状况制定运营规划、战略、布局并实施；
2.负责运营平台的定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施；
3.组织运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；
4.行业内相关平台尤其是竞争性平台的监测；
5.制定平台策略、支付渠道策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营战略；
6.带领平台项目组完成团队目标。
c、行政主管：
1.坚决服从分管运营总监的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总监负责;
3.分配基本工作量，检查平台商家入驻和审核情况；
4.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
关岗位定员定编工作，
序，组织定期、不定期的人事考核、考查的选拔工作;
7.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
8.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
9.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
10.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替
教育提高培训模式及体系;
11.认真做好公司领导交办的其它工作任务。
d、市场主管
1、制定市场部营销计划，提出营销方案办法；
2、定期向运营总监汇报公司营销业绩；
3、调研商家和客户意见建议，汇报公司处理；
4、督促下属员工相关工作的完成和执行落实，激励指导员工完成业绩；
5、下属员工的培训、管理，相关制度的制定、落实、监督;
6、定期召开例会，传达、布置任务，提升团队学习氛围，随时把握员工心理动态;
e、活动策划：
1、负责平台公司微信公众号、微博等宣传渠道的管理和基本宣传内容的编辑发布；
2、策划平台商家入驻、地区发布会、优惠活动、电商促销等平台相关的线上线下活动；
3、编辑公司宣传推广服务所需要的部分软文和发布；
B、人事和招聘
要求：1、建立人事档案，统一管理；
2、按需招聘相应人才；
3、按照统一要求和规定招聘；
4、普通员工和高层管理人才的招聘应按照不同方式和要求招聘，包括所使用简历，根据所要了解的情况不同，简历和面试人员和面试模式都应该不同；
5、制定员工试用期、通过试用、晋升等的相应薪资标准，不能随口许诺；
6、采用多样化最先进认可的招聘平台和方式；
说明：我们是一家格局要大的公司，未来发展也是向着更高更广的方向。
所以一定要从最开始起就养成好的用人、招人、养人的习惯。
不能说我们现在
业务少，平台刚上线就随心所欲，想到什么做什么，没有成文规定可遵循。
B、员工培训、培养
1、新员工入职培训、考核（熟悉平台相关内容，熟悉公司相关规章制
度、熟悉行业基本知识、熟悉业务流程、熟悉客户服务要领等）；
2、不同部门相关专业技能培训（活动策划能力，网络营销、电商知识
等）；
3、优秀员工的管理能力的培养；
4、培养区域经理，为以后向全国推广做储备；
5、企业文化、团队意识的培养培训；
C、员工福利待遇及奖惩
1、制定详细的工待遇标准；
2、制定详细的市场营销提成规定；
3、基本薪资待遇外的福利待遇，这也是企业后续发展和企业文化建设
的一部分；
4、制定切实可行的奖励和惩处规定，无规矩不成方圆；
5、※有良好的，符合现在市场用人要求的激励政策；特别是博
艺以后必然是要走向全国，运营一家全国性的平台，所以庞大的人
力资源管理一定是要有基础的，就需要现在设想并制定良好的激励
政策。
（这里强烈推荐参考“喜家德虾仁水饺358”股权
激励模式）
D、公司业务流程整改
1、什么是业务流程：业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的
人分别共同完成的一系列活动。
活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而
且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定，以使不同活
动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。
活动与活动之间在时间和
空间上的转移可以有较大的跨度。
而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与
客户价值的满足相联系的一系列活动。
2、无论是行政部还是市场部都应该有明确的可行的业务进
行流程；
3、※制定平台运营推广详细的业务流程，只有这样
才能让每一个投资商、每一个加盟代理商、每一个员
工清楚平台发展的方向和思路，才能知道自己该做什
么，也才能吸引更优秀的人才加入甚至吸引更大的投
资进入！
4、除了利用公司的办公系统外，还应该建立一些各部门实
用的办公模式和工具，如表格、案例、模板等；
E、企业文化及平台文化建设定位
1、一个公司能够走多远做大多赚多少钱影响多少人更多最根本的是
要靠其良好的运作管理模式和企业文化。
一个没有文化的企业可
能会短时间发展迅速，但绝对会在后续发展中漏洞百出，甚至慢
慢死掉！
2、企业文化≠品牌，但品牌一定包含企业文化。
没有企业文化怎么
能把博艺打造成影响一个行业的时代的品牌呢？！
3、良好的企业文化也是减少人才流失的很重要因素。
博艺一定要做
一家有影响力能让每一个博艺人都自豪的企业和平台！
F、关于营销推广
因营销推广内容牵扯太多，也是公司面临的最大问题。
所以在这里暂不议论，只根据我公司目前的营销存在的问题给出几点意见：
1、任何营销办法请项目部或CEO或者营销部下文布置；
2、针对不同的营销任务应该有相应的奖励或惩处；
3、类似发布会之类的活动因要求市场部拿出详细活“活动
方案”，并制定相关人员按照方案筹办举行；
（活动方案一般包括：活动主题、活动背景、活动目的和意义、活动
时间地点、活动参与人和嘉宾领导、赞助商、主办协办方、活动参与
方式、报名方式、活动宣传方式办法、活动流程、活动详细内容、活
动使用道具设备、活动工作人员及分工、活动详细预算、应急方案等）
4、虽然平台是新平台，对于行业也是新事物。
但是，对于
营销经济市场却有着很成熟的理论和实际经验。
平台能
不能走出川渝西南走向全国就靠切实有效的营销策略，而不是摸着石头过河，走一步看一步。
请重视！。