对子公司的财务管理制度0801.doc
集团公司对子公司的财务管理制度
集团公司对子公司的财务管理制度集团公司对子公司的财务管理制度1. 引言本文档旨在描述集团公司对子公司的财务管理制度。
财务管理制度是集团公司为确保子公司的财务运作规范、透明和有效而制定的一系列规定和流程。
2. 财务管理目标集团公司对子公司的财务管理旨在实现以下目标：确保子公司的财务信息准确、及时和可靠；保护子公司的财务资产和利益，防止财务风险；监督并促进子公司的财务合规和内部控制；提供决策支持和战略规划的财务信息。
3. 财务管理制度的主要内容3.1 财务报告与会计核算3.1.1 子公司应按照集团公司的财务报告要求，定期向集团公司提交财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
报告应遵循集团公司的会计政策和准则。
3.1.2 子公司应确保其会计核算的准确性和完整性，按照国家的财务会计准则进行核算，同时遵循集团公司的会计政策和准则。
3.1.3 集团公司将定期对子公司的财务报告进行审核，并及时提供反馈和建议。
3.2 预算管理3.2.1 子公司应按照集团公司的要求，制定年度预算，并及时向集团公司提交预算计划。
预算应包括收入、支出、投资和财务指标等方面的内容。
3.2.2 集团公司将对子公司的预算进行审核和批准，并根据实际情况进行调整和控制。
3.2.3 子公司应定期向集团公司报告预算执行情况，包括收入、支出、投资和财务指标等方面的实际情况与预算的差异。
3.3 资金管理3.3.1 子公司应按照集团公司的资金管理政策，合理规划和管理资金。
包括预测和分析资金需求、控制资金风险、优化资金使用效率等。
3.3.2 子公司应及时向集团公司报告资金需求和资金调度计划，并按照集团公司的要求进行资金管理操作。
3.3.3 集团公司将对子公司的资金管理进行监督和审查，保障子公司的资金安全和合理使用。
3.4 财务合规和内部控制3.4.1 子公司应遵守国家的财务和会计法律法规，保持财务合规。
包括会计准则的执行、财务报告的真实性和准确性等方面。
子公司的财务管理制度
第一章总则第一条为规范子公司财务行为，加强财务管理，确保财务活动的合规性、合理性和有效性，提高资金使用效率，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、风险防范等方面。
第三条子公司财务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。
（四）保密性原则：对财务信息严格保密，防止泄露公司商业秘密。
第二章财务部门职责第四条子公司财务部门负责组织实施本制度，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动规范化、制度化。
（二）编制和执行财务预算，控制成本费用，提高资金使用效率。
（三）负责会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（四）监督资金收支，确保资金安全。
（五）定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
（六）加强与公司总部的沟通与协调，确保财务管理制度的有效执行。
第三章资金管理第五条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：子公司资金由财务部门统一管理，严禁各业务部门自行支配。
（二）计划管理原则：根据公司经营计划，编制资金使用计划，合理调度资金。
（三）风险控制原则：加强资金风险防范，确保资金安全。
第六条资金收支管理：（一）子公司资金收支应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
（二）加强现金管理，严格执行现金收支审批制度。
（三）银行账户管理：子公司应设置合法的银行账户，并定期与银行对账。
第四章会计核算第七条会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：收入和费用按权责发生制原则确认。
（二）历史成本原则：资产、负债和所有者权益按历史成本计价。
（三）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用，应合理预计和确认。
总公司子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强总公司对子公司的财务管理和监督，规范子公司财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于总公司及所有子公司（以下简称“子公司”）的财务管理和监督工作。
第三条总公司财务管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行，子公司财务部门负责具体执行。
第二章财务管理职责第四条总公司财务管理部门职责：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施；2. 监督子公司财务制度的执行情况；3. 对子公司财务报表进行审核、分析，并提出改进意见；4. 组织对子公司财务人员进行培训和考核；5. 协调解决子公司在财务管理中遇到的问题。
第五条子公司财务部门职责：1. 负责本单位的财务核算、预算编制、财务报告等工作；2. 严格执行国家财政税收政策，确保会计信息真实、准确、完整；3. 配合总公司财务管理部门的监督、检查和审计工作；4. 定期向总公司财务管理部门报告财务状况，及时解决财务问题。
第三章财务核算与报告第六条子公司应按照国家统一的会计制度进行财务核算，建立健全会计账簿，保证会计记录的连续性、系统性、完整性。
第七条子公司财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第八条子公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向总公司财务管理部门报送。
第九条子公司财务报表经审核后，应按规定报送有关部门。
第四章预算管理第十条子公司应根据总公司下达的年度经营目标，编制年度财务预算，经总公司审批后执行。
第十一条子公司财务预算应遵循以下原则：1. 实事求是，合理编制；2. 稳妥可靠，留有余地；3. 统筹兼顾，突出重点；4. 严格执行，适时调整。
第五章资金管理第十二条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、有效使用。
第十三条子公司应按照总公司资金管理要求，合理配置资金，加强资金风险控制。
对子公司的财务管理制度
一、总则为加强子公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障子公司资产安全，维护股东权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于子公司本部、分公司及控股子公司，各控股子公司可结合实际情况制定相应管理制度，参股公司则应参照执行。
三、财务管理组织机构1. 子公司设立财务管理部门，负责财务管理工作的组织、实施和监督。
2. 财务管理部门负责人应具备相应的财务管理能力和职业道德，由公司总部任命。
3. 财务管理部门下设会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、审计监督等岗位。
四、财务管理职责1. 制定财务规章制度：根据国家法律法规和公司总部要求，结合子公司实际情况，制定并完善财务管理制度。
2. 组织税收管理：依法办理纳税申报、缴纳、退税等事宜，确保子公司税务合规。
3. 编制执行预算：根据公司总部下达的预算指标，结合子公司实际情况，编制年度财务预算，并监督执行。
4. 账务核算：严格按照国家会计制度进行账务核算，确保会计信息真实、完整、准确。
5. 财务报表：定期编制财务报表，及时向公司总部报送。
6. 中长期融资计划：根据子公司发展需要，制定中长期融资计划，确保资金需求。
7. 资产监督：加强对子公司资产的监督，防止资产流失和浪费。
8. 审计配合：配合内部审计和外部审计，确保审计工作顺利进行。
9. 财务人员培训及职业道德：加强对财务人员的培训，提高其业务水平，倡导职业道德。
五、财务岗位设置1. 财务经理：负责财务管理部门全面工作，对财务经理负责。
2. 会计核算员：负责会计凭证的审核、记账、报表编制等工作。
3. 资金管理员：负责资金收支管理、银行账户管理等工作。
4. 成本控制员：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
5. 预算管理员：负责预算编制、预算执行、预算调整等工作。
6. 审计员：负责内部审计、外部审计配合等工作。
六、会计职业道德财务人员应严格遵守职业道德规范，做到：1. 诚实守信，廉洁自律，保守商业秘密。
公司对子公司财务管理制度
公司对子公司财务管理制度背景作为母公司，我们需要对子公司的财务管理制度进行完善和监管，以确保子公司的财务活动合规、规范和透明。
在此基础上，我们可以更好地实现财务协同和风险控制，提高财务运营效率和稳健性。
目标本文档旨在规范子公司的财务管理制度，确保各项财务活动符合法律法规和公司内部要求，并能够有效地支持公司的业务发展和战略目标。
范围本文档适用于公司及其所有子公司的财务管理活动，包括但不限于财务规划、会计核算、财务报告、资金管理、内部控制、审计等方面。
管理体系财务规划子公司应制定财务预算和计划，以确定实现公司目标所需的财务资源，并将其反映在财务报告中，以便公司制定全年财务计划。
会计核算子公司应按照国家法律法规和公司内部会计准则进行会计核算，正确记录和报告财务信息，保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
财务报告子公司应按照公司制定的报告要求和时间表准时提交各类财务报告，包括但不限于月度财务报告、年度财务报告、税务报告等，确保信息的及时性和可靠性。
资金管理子公司应建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金集中和支付、外汇管理、风险防范等，以维护公司的资金安全和稳健性。
内部控制子公司应建立有效的内部控制制度，包括财务管理流程、授权审批制度、会计核算监督审计等，以防范和发现各类风险和误操作。
审计子公司应定期请专业的内部审计或外部审计机构对财务管理进行审计，发现问题及时纠正，并不断完善财务管理制度和流程。
责任与考核公司应对子公司财务管理进行定期考核和推动，以检验财务管理的有效性和符合性，对于财务运营不达标的子公司，公司应提供帮扶和改进方案，并进行问责或处罚。
修订与备份本文档由公司财务与法务部门负责修订和备份，修订时应经过公司高层的同意，并适时进行培训和推动。
结论本文档规范了公司对子公司的财务管理，要求子公司严格遵守相应的制度要求，提高财务运营效率和稳健性，为公司的长期发展提供有力的支撑。
对子公司的财务管理制度
对子公司的财务管理制度为推动公司对其控股、参股子公司的全面管理制度的实施，并按照财务管理的原则和要求进行统一管理，制定本制度，公司所属子公司应严格遵守本制度。
第一条加强对子公司的会计内部监督，强化稽核制度（一）各子公司要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的质量，复查会计核算中的会计凭证、帐簿、报表等,必要时要设立总稽核员。
（二）子公司的财会部门要加强对业务收付款的监督，建立严格的收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关；收款要与原始业务核对，避免业务收入流失，加快款项收现。
（三）定期与银行对帐，不容许再出现新的长期银行未达帐，对历史形成的长期未达帐要跟踪管理并责成责任人或专人追查。
及时核对银行存款日记帐和银行对帐单，对差额必须逐笔查明原因，并按月编制“银行存款余额调节表”，由于对帐不及时造成企业重大损失的直接责任人及其领导要追究责任。
（四）财会部门对应收应付款、预收预付款等往来帐款要向有关业务人员定期反馈，责成有关当事部门和业务员负责解决。
（五）子公司领导应带头遵守财会制度，对企业领导违反财会制度，经劝阻不听时，财会人员一定要越级上报，公司对敢于维护财会制度和公司利益、同各种违反财会制度行为做斗争的人和事给予支持和奖励。
对与企业领导协同作弊，损害企业利益的，要加重处罚。
第二条加强对子公司筹资行为的管理（一）各子公司应根据业务发展需要合理筹集资金，建立资金预测及分析制度，应根据筹资用途分析确定筹资方式，尽量把下级公司沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，避免盲目筹资使企业背负沉重的利息及偿债负担。
（二）母公司对子公司筹资实行总量控制，子公司年末编制下年度筹资、借款预算(内容包括筹资渠道、用途、借款期限等)并上报母公司，母公司汇总后，根据发展需要和各子公司资产负债率和或有负债比例等财务状况，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。
第三条严格各子公司的资产报损管理（一）各子公司要加强资产的管理和核算，有效的控制资产损失。
对子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范子公司财务管理工作，保障子公司财务活动合法、合规，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司及其所属分支机构的一切财务活动。
第三条子公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度规定；2. 精细化管理原则：细化财务管理流程，提高财务管理效率；3. 风险控制原则：加强风险防范，确保子公司财务安全；4. 效益最大化原则：优化资源配置，提高经济效益。
第二章财务部门职责第四条子公司财务部门负责本制度的组织实施，其主要职责如下：1. 贯彻执行国家法律法规、公司章程及本制度；2. 制定子公司财务管理制度，报公司总部批准后实施；3. 负责子公司财务核算、报表编制、税务申报等工作；4. 监督检查子公司各部门的财务活动，确保财务制度的有效执行；5. 协调子公司内部各部门的财务关系，确保财务信息的真实、准确、完整；6. 参与子公司重大投资、融资、并购等项目的财务决策。
第三章财务核算第五条子公司财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算制度：按照《企业会计准则》及相关法律法规，建立健全会计核算制度；2. 财务报表编制：按照会计准则编制月度、季度、年度财务报表，确保报表真实、准确、完整；3. 内部控制：建立健全内部控制制度，确保财务活动合法合规；4. 税务申报：按照国家税法规定，及时、准确申报税费；5. 财务分析：定期对财务报表进行分析，为决策提供依据。
第四章资金管理第六条子公司资金管理应遵循以下规定：1. 资金筹集：根据子公司业务发展需要，合理筹集资金；2. 资金使用：按照国家法律法规、公司章程及本制度规定，合理使用资金；3. 资金支付：严格按照审批程序，确保资金支付安全；4. 资金监督：加强对子公司资金使用的监督，防止资金流失。
第五章风险控制第七条子公司应建立健全风险控制体系，主要内容包括：1. 财务风险控制：制定财务风险管理制度，明确风险控制措施；2. 信用风险控制：加强客户信用管理，防范信用风险；3. 运营风险控制：加强内部管理，防范运营风险；4. 投资风险控制：合理配置投资，防范投资风险。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度第一章总则第一条为加强对子公司财务管理的监督和管理，规范子公司财务管理行为，提高财务管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于子公司内部的财务管理，具体实施以子公司的实际情况为准。
主管部门应当根据本制度制定相关实施细则，具体规定实施细则。
第三条子公司财务管理应当遵循“诚实守信、规范运作、合法合规、科学决策”的原则。
第四条财务管理人员应当遵循“忠诚、勤勉、守信”的职业操守要求，严格执行财务管理制度和规定，防范风险，维护公司利益。
第二章组织架构第五条子公司应当设立财务管理部门，负责公司的财务管理业务，领导、监督和指导公司的财务工作。
第六条财务管理部门应当设立负责全面负责会计核算、财务分析、资金管理等工作的财务管理岗位。
第七条子公司应当设立内部审计部门，负责对公司财务管理活动进行监督和检查，发现问题并提出改进建议。
第八条财务管理部门负责编制公司财务管理制度和规定，并及时更新、完善。
第三章财务决算第九条子公司应当建立健全的财务决算制度，负责年度和期间财务决算工作。
第十条公司各部门应当根据公司财务决算制度，认真履行财务决算工作职责，及时准确提供财务数据和材料。
第十一条财务管理部门应当负责编制年度财务预算，并组织财务预算的执行和监督。
第四章财务管理第十二条公司应当建立现金管理制度，严格规定现金、银行结存和投资的划转和使用程序，并加强现金监管。
第十三条公司应当建立和完善资金预算管理制度，严格执行资金预算管理，做到收支相抵、预算管理和审计等。
第十四条公司应当建立会计核算制度，规范会计核算程序和内容，确保会计核算的准确和真实。
第十五条公司应当建立固定资产管理制度，编制和修订固定资产清册，按照规定进行固定资产的采购和使用管理。
第十六条公司应当建立完善成本核算制度，编制和修订成本核算规定，规范成本核算工作程序。
第十七条公司应当建立税务管理制度，严格遵守税法及其有关法规，及时进行税务申报和纳税，确保公司合法权益。
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对子公司的财务管理制度
为推动公司对其控股、参股子公司的全面管理制度的实施，并按照财务管理的原则和要求进行统一管理，制定本制度，公司所属子公司应严格遵守本制度。
第一条加强对子公司的会计内部监督，强化稽核制度
（一）各子公司要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的质量，复查会计核算中的会计凭证、帐簿、报表等,必要时要设立总稽核员。
（二）子公司的财会部门要加强对业务收付款的监督，建立严格的收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关；收款要与原始业务核对，避免业务收入流失，加快款项收现。
（三）定期与银行对帐，不容许再出现新的长期银行未达帐，对历史形成的长期未达帐要跟踪管理并责成责任人或专人追查。
及时核对银行存款日记帐和银行对帐单，对差额必须逐笔查明原因，并按月编制“银行存款余额调节表”，由于对帐不及时造成企业重大损失的直接责任人及其领导要追究责任。
（四）财会部门对应收应付款、预收预付款等往来帐款要向有关业务人员定期反馈，责成有关当事部门和业务员负责解决。
（五）子公司领导应带头遵守财会制度，对企业领导违反财会制度，经劝阻不听时，财会人员一定要越级上报，公司对敢于维护财会制度和公司利益、同各种违反财会制度行为做斗争的人和事给予支持和奖励。
对与企业领导协同作弊，损害企业利益的，要加重处罚。
第二条加强对子公司筹资行为的管理
（一）各子公司应根据业务发展需要合理筹集资金，建立资金预测及分析制度，应根据筹资用途分析确定筹资方式，尽量把下级公司沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，避免盲目筹资使企业背负沉重的利息及偿债负担。
（二）母公司对子公司筹资实行总量控制，子公司年末编制下年度筹资、
借款预算(内容包括筹资渠道、用途、借款期限等)并上报母公司，母公司汇总后，根据发展需要和各子公司资产负债率和或有负债比例等财务状况，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。
第三条严格各子公司的资产报损管理
（一）各子公司要加强资产的管理和核算，有效的控制资产损失。
各子公司如需处理资产损失，须递交拟报废资产清单报公司审核。
单笔金额在______万元以下的由单位负责人批准，并报公司备案；单笔金额在___万元以上的须上报母公司，经核准后向有关财税机关报批方能进行会计处理。
（二）确认应收帐款坏帐损失必须符合国家规定的条件，对已经作为坏帐损失处理的应收帐款，仍要加强催收管理，尽量减少企业损失。
第四条规范子公司的投资行为，减少投资损失,加强对投资企业的管理（一）各子公司对投资问题要进行认真研究，建立严格的审查和决策程序，坚持领导班子集体讨论，财会部门参与投资项目的可行性研究。
（二）各子公司必须加强项目投资后的管理工作，要把所有投资项目纳入投资核算，杜绝帐外投资，对本公司控股投资项目，其财务主管人员原则上要由本公司派出，控股公司召开董事会，本公司应要求派财会人员列席。
应建立健全投资内部控制制度，加强对投资项目的跟踪管理、审计监督，制定有效的预算管理指标，定期进行考核。
第五条要求各子公司建立成本控制体系，加强成本费用控制
（一）各子公司要对本公司的成本费用进行分类核算。
在此基础上，编制成本费用预算。
（二）各子公司应成立预算委员会对成本控制进行管理，公司领导在加强全面预算管理时，应重视成本的控制管理。
以成本预算为成本控制的依据；在执行预算的过程中，定期对实际发生的成本和预算成本进行比较，发现差异并查出原因，采取措施加以改进，保证成本预算的实现；
预算期终了，将日常发现的差异及原因汇总分析，找出成本变化的规律，提出进一步改进措施。
（三）各子公司要强化单笔业务的细化核算，加强对每一笔业务进行细化的成本核算与控制。
（四）各子公司要结合本公司实际情况，对一些重点费用开支项目制定具体的管理办法。
如：差旅费、业务招待费、邮电费、出国费、办公费等的管理办法。
第六条实行重大事项报审制度
（一）各公司大额贷款、对外担保、投资项目、重要固定资产或生产经营设施的添置、产权变更(兼并、破产、股改制度)、资本金变更以及
重大经济案件等实行向公司报审管理，各公司财会人员要把好关，规定向公司上报的要及时上报。
第七条控制担保风险
（一）各子公司不能为其他单位或个人提供担保，如有特殊需要时，必须由领导班子集体讨论决定，报公司审批，由法人代表对外签署协议。
（二）在防范担保风险上，各子公司领导要有风险意识，必须经领导班子讨论决定，在具体的工作中，涉及担保工作程序的有关部门要严格按照各项管理制度办事，切实起到监督作用。
如有个别领导违反规定经劝阻不听的，财会人员应越级上报，如不上报，视为失职；如和企业领导共同违反担保规定，将严肃处理。
第八条强化预算监督控制管理
（一）各子公司要重视对预算执行的监督和控制,要按月检查预算完成情况，分析实际与预算的差异，提出有效措施，在日常工作中控制差异，保证预算任务的完成。
遇重大差异或其他重要情况应及时上报上级公司。
各预算单位预算委员会每季度召开一次预算检查会议，检查、分析预算执行情况，按季上报预算完成情况季报，半年、年度要提出检查总结分
析报告，半年时提出下半年预算完成预测及工作措施。
（二）为保证预算的严肃性，预算单位不得对已下达预算随意调整。
在预算执行过程中，预算单位如因特殊情况，需对现行预算进行调整时，必须向上级公司预算委员会提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因作出详细说明。
（三）各预算单位在每年11月份预测当年预算执行情况，并预测下年度主要预算指标，着手编制下年度预算，在决算工作之前，完成下年度预算编制工作。
第九条实行子公司财务经理委派制
（一）子公司财务经理负责组织领导各子公司的财务管理工作，参与各子公司重要经济问题的决策。
子公司的财务经理向子公司总经理及母公司财务部负责并报告工作。
第十条本制度的解释权归公司财务部。
第十一条本制度自发布之日起执行。
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。