PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。 但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 3、能搜集到一切有效信息（信息透明），制定战略者需要了解整个行业的信息。
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制 定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争 环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入
的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同 组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五力模型 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中 现有企业 的盈利能力与产品竞争力。 购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业 中现有企 业的盈利能力。 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份 额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这 些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入 新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
SWOT、PEST与五力分析
SWOT、PEST與五力分析換威脅成為機會是企業進行策略規劃的主要目標。
此外，由於企業現況的瞭解與環境監控是企業競爭的主要依據，因此如何進一步整合相關監控指標成為一重要議題，本文進一步說明三者之關係,並以一統一觀點進行相關資訊整合。
需要注意，上述觀點的最後目的還是要回到企業本身之SWOT 分析，因此應以 SWOT 為最終表現形式。
優勢（ S ）與劣勢( W ）由企業競爭的角度來看，所謂的優勢（ Strengths ）與劣勢（ Weaknesses ）即是企業與其競爭者或是潛在競爭者（以某一技術、產品或是服務論）的比較結果，企業本身的優勢就是競爭對手的劣勢，而競爭對手的優勢就是本身的劣勢，因此優劣勢互為表裡。
那要比較哪些面向呢?在文【大環境、小環境與科學算命】中我們已經初步說明即是企業經營中的五管，分別為生產、銷售、人力、研發與財務。
如果進一步擴充則需要涵蓋商業模式（屬於經營決策部分），內部行政管理、企業外部投資行為、技術取得的模式與智慧財產權等法務議題等,其中上述每一議題均可進一步根據相關管理學書籍所需討論的面機會（ O ）與威脅（ T ）機會（ Opportunities ）與威脅（ Threats ）一般是指外在環境分析，亦是互為表裡,一方之機會即是另一方的威脅，其基本組成即是 PEST 分析,其中 P 為政治( Political ）、E 為經濟( Economic ）、 S 為社會（ Social )與 T 為技術（ Technological ）.當然， PEST 也有基本的擴展，包括擴展到 STEEP 與PESTLE ，其中 STEEP 為 STEP 加上環境（ Environment ）， PESTLE 為STEP 加上法律（ Legal )與 Ethical （道德）。
換句話說 O 與 T 至少可擴充到 STEEPLE （ Social 、Technology 、 Economic 、Environment 、 Political 、 Legal 與 Ethical ）（ steeple 亦有達到尖端之意）。
市场营销分析法SWOT，PEST，FiveForces介绍
市场营销分析法-SWOT，PEST，Five Forces 介绍市场营销环境什么是市场营销环境市场营销环境包围公司并阻碍公司。
关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment）。
微观环境微观环境对公司产生直接阻碍。
它包括产生直接或间接交易的供给商，消费者与顾客，和其他少数股东。
微观意为少数，可是少数并非表示不重要。
本文中微观的意思是公司之间的关系和操纵这种关系的动力。
这是一种局部关系，公司能够行使必然程度的阻碍力。
宏观环境宏观环境指的是能够间接阻碍公司的所有因素。
一样来讲，一家公司并非能对法律产生任何阻碍（尽管通常意义上公司能够对立法机关进行游说，也能够成立相关的贸易组织）。
市场在不断的转变，公司也需要随之而改变，同时也必需注意猛烈的市场竞争。
全世界化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生要挟。
更广义的环境也在不断地发生转变，从事市场营销的人员必需适应文化、政治、经济与科技带来的各类转变。
内部环境所有从内部阻碍公司的因素都称之为“内部环境”。
内部环境能够归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。
关于应付市场转变而言，内部环境和外部环境一样重要。
作为市场营销人员，咱们把应付市场转变的进程称为“”。
大体上咱们通过利用市场营销的方式来增进沟通与改善治理。
外部环境通过是一能够其他方式来监测，例如, Michael Porter‘s或SWOT 分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Qpportunities）、要挟（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制打算的首要步骤，它能够帮忙市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每一个字母别离表示优势、劣势、机遇与要挟。
优势和劣势是内在要素，机遇与要挟那么是外在要素。
电商行业中的竞争分析方法
电商行业中的竞争分析方法在电商行业的竞争激烈程度不断加剧的背景下，了解并采用有效的竞争分析方法，对企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常用的电商行业竞争分析方法，帮助企业更好地应对市场竞争压力。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞争分析方法，其全称为Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对企业内部环境（优势和劣势）以及外部环境（机会和威胁）进行全面、系统的分析，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并抓住机遇，防范威胁。
在电商行业，通过SWOT分析可以寻找到企业的核心竞争能力，发现所处市场的机遇和挑战。
例如，对于一家电商平台来说，其优势可能是丰富的供应链和高效的物流系统；劣势可能是竞争对手的品牌知名度和资源优势。
而机会则可能来自于消费者人口红利和市场扩张的机会，同时也要注意威胁，如竞争对手的新产品或技术突破。
二、五力模型五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析方法。
它主要包括：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
通过对这五个方面的分析，可以评估企业所处行业的竞争程度，进而采取相应的应对策略。
在电商行业，五力模型的应用十分广泛。
比如，竞争对手的威胁可以通过对竞争对手的市场份额、品牌知名度以及价格策略等进行分析；新进入者的威胁可以通过评估市场准入壁垒的高低来衡量；替代品的威胁可以通过对消费者需求的了解以及同类产品的对比分析来评估；供应商和买家的议价能力则可以通过多方面的市场调研来确定。
三、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境的全面分析，其包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。
通过对这几个方面的分析，可以评估企业所在市场的宏观环境，为企业制定战略决策提供依据。
电商的PEST和波特五力模型分析
① 1月29日，广州出台《广州市加快电子商务发展的实施方案试行)》， 每年投入5亿用于扶持电子商务发展。
② 3月1日，杭州提出将培育3至5个电子商务特色村和10家农业电子 商务示范企业。
电子商务
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小组成员：
杨倩 20135204136
魏霞
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王倩
152
覃莉
153
张婕
143
梅美玲
144
倪金玲
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陈碧卿 20133201030 1306班
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目录
一、电子商务兴起的背景 二、电商在我国的发展历程 三、电商现存的主要模式 四、电商行业的现状 五、电商宏观环境（PEST）分析 六、电商行业的五种竞争力 七、电商在我国的发展趋势
我国电子商务发展过程可分为三阶段：
1．1990-1993，开 展EDI的电子商务 应用阶段 。
2．1993-1997政府 领导组织开展“三 金工程”阶段，为 电子商务发展打基 础。
3．从1998年开始， 进入互联网电子商 务的发展阶段。
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三、电商现存的主要模式
✓ B2B ✓ B2C ✓ C2C ✓ C2B ✓ B2G
（三）经济全球化的发展态势和全球经济贸易的规模不断壮大，在1995年 成立世界贸易组织（WTO），这被誉为“经济联合国”的国际组合。我国在 2001年12月11日正式成为WTO的第143位成员。显然，加入WTO对我国发展电 子商务有着特别重大的意义。
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二、电商在我国的发展历程
PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分析
PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分
析
一、PEST分析法
电商行业PEST分析
（1）政治因素
1、电子商务法规的不断完善：政府在电子商务方面更加重视，出台了《中华人民共和国电子商务法》，引导和规范了电子商务行为，同时也为电子商务发展提供了有力的法律基础。
2、电商税收制度的完善：政府完善了电商税收制度，为电子商务的发展提供了有力保障，同时也让电子商务企业更加自信。
3、鼓励电子商务行业发展：政府在完善法律、制度的同时，还大力鼓励电子商务行业的发展，各种奖励政策更加频繁，同时还有不少金融支持和加拿大科技的支持。
（2）经济因素
1、经济发展的提速：随着中国经济发展的持续提速，电子商务行业得到不断推动，公司体量不断增大，消费规模不断扩大，消费者的收入购买力也日益提高，为电子商务发展带来不少新的机遇。
2、发展的物流环境的改善：中国物流环境的改善，出现了许多物流公司，以及互联网物流平台，为电子商务的发展提供了更加便利和先进的物流系统，以便快速将商品送达客户手中，也为电子商务的发展提供了有力的支持。
（3）社会因素
1、改变消费观念：不断改变消费观念。
企业分析的5种方法pest swot 五力
企业分析的5种方法（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩一、PEST分析PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。
三、波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
四、波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
主要是用来区分产品处于什么发展阶段。
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一．PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。
2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
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电子商务案例分析作业三—— PEST 分析法、五力分析、SWOT 分析法三种分析方法概述PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P 是政治 (politics) ，E 是经济 (economy) ， S 是社会 (society)，T 是技术 (technology) 。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S （strengths ）是优势、 W （ weaknesses）是劣势， O （ opportunities ）是机会、 T （ threats ）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的” （即组织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、共享单车（以ofo 为例）PEST分析法P政治(politics)E经济(economy)S社会目前中国社会稳定，国家积极推进环保的各种项目，共享单车作为一种健康环保的出行方式为政府和民众所推崇。
上海市最近约谈各共享单车的企业，要求停止投放，过度的投放不仅会导致城市非机动车道交通堵塞，同时停车地点的临时性和随意性也影响了城市市容市貌。
各地政府有可能出台相关政策限制投放。
中国经济正处于发展阶段，尤其是互联网经济，共享单车也是互联网经济当中的一环。
易于乘风发展，在滴滴的共享模式成功以后，共享经济不仅有了先例，尤其 ofo 还有了滴滴的投资。
目前大城市的基础设施较为完善，比起国外中国更是有专用的非(society)机动车车道，有大批的自行车用户。
目前智能手机 APP市场正是各种技术的集中领域，APP的开发和维护都有不同的服务企业。
T 技术共享单车不仅需要APP 开发还有需要有支付和定位技术。
于是(technology)和支付宝微信等进行平台合作完成押金和费用支付。
和高德地图合作进行定位，便于用户寻找车辆。
在技术这一方面ofo 尚不及摩拜成熟。
摩拜单车，摩拜单车的用户定位和ofo 有一定差异，它以一线城市年轻上班族为主还有大学生及其关注新事物，接受新事物的中老年人，但本质上还是共享单车的竞争者之一。
并且是目前ofo五力分析SWOT分析法现有竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力S（strengths ）优势W（weaknesses）劣势O（o pportunities）机会最大竞争者。
摩拜单车的优势在于它宣传力度大，科技含量高，使用更加的简洁快速。
摩拜单车的劣势在于它是是自行设计生产，它的供应商以自行零部件的制作商为主，由于单独设计，供应商的讨价还价能力较强。
也因此它成本较高。
另一方面，他的车感较为笨重，骑行较为费力。
其他竞争者还有优拜和小鸣单车等。
共享电动车，电动车比起自行车速度更快，能满足部分人不满足于对自行车速度慢，骑车累的需求。
但电动车由于易发生事故这一原因被很多城市严加控制车速，要求每辆车上牌。
管制更加严格。
滴滴，共享汽车（微公交）。
滴滴由于面对顾客群不同相对竞争不是那么激烈。
共享汽车，以杭州的微公交为例，由于其定点借车还车，还有押金较高等原因，还不能完全推广。
共享单车主要供应商是单车和定位借还系统的提供商，根据不同的共享单车企业，供应商的讨价还价能力不同。
如ofo单车主要来源平台购买和学校捐赠，供应商的讨价还价能力就比较弱， ofo 可以以更加低廉的价格参加行业竞争。
共享单车的用户群体是以大城市的高校大学生为主，以及大城市的上班族以及接受新事物的老年人。
前两者都不有讨价还价的能力，但是共享单车本身以其低廉的价格，健康的生活方式在城市骑行，受价格限制较大。
ofo 到目前为止共融资 6 轮，最重要的是获得了滴滴的战略投资。
Ofo 本身最大的优势是成本价格优势。
技术技术模式略欠缺。
ofo 的机械密码锁显得传统，在依靠互联网模式下的新产品，高科技的技术呼之欲出之时，传统的机械密码锁显得不够人性化。
而且密码锁有漏洞，有捡漏撬锁的风险。
定位技术依靠上一个用户结束时的定位，可能不准确，带来问题。
ofo 的本身的是模式复制性非常高，如果能实现快速复制，占领全国应该是没有问题的。
以校园为突破口， ofo 本身将是中国最大的校园媒体，环保，更高效率，这对于 ofo 这样的健康出行方式，将是未来全世界都会提倡的出行方式。
T （ threats ）共享单车并不是一门不可复制的行业，尤其是对ofo 这样的小威胁型，成本较低的商业模式，市场上竞争加剧已经初现规模。
二、微商平台：口袋通（有赞）P 政治 (politics)E 经济 (economy)PEST分析法S 社会 (society)T 技术 (technology)现有竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力五力分析替代品的替代能力供应商的讨价还价能力政府在微商的方面并没有出台相关政策，征收税费，也没有明文规定的限制公告，可谓是任其自由发展的状态。
有赞作为一个微商平台，目前没有受到任何来自政府的限制。
微商依托于互联网经济发展，建立在微信这一平台上，有赞虽然不是微信自己旗下的微店，但目前并不受微信的限制，而是乘势在大力发展中。
由于微商的价格低廉和熟人经济的模式，有赞可以获吸引大量的客户。
微商由于门槛低，成本低的原因导致了许多质量问题，假冒伪劣产品，售后问题。
另一方便，朋友圈本身是社交圈，加入了各种营销广告不免让人反感。
因此微商的社会影响以反面评价占大多数，有赞同样也深受这些负面评价的影响。
微商这一行业几乎可以说是微信这一社交的平台应运而生的，微信的通信技术的不断提高，其他功能的不断完善，促成了微商的产生，微商的产品营销，支付，售后都离不开微信。
有赞不是微信旗下的微店。
因此技术可以说是完全依赖微信，难以自足。
微店，首先作为微信旗下的官方平台，享有一切先决条件。
它有更好的资金、技术和后台。
移动电商行业是一个竞争异常激烈的领域，它的特点是门槛高、投入大、回报周期长，如果没有合适的市场机会，即便有雄厚的资金和资源，进入该行业分一杯羹是很难的事情。
微商平台阿里即使是电子商务的一大巨头，也难以以腾讯的微信为突破口切入微商行业。
所以，对于潜在进入者而言，对口袋购物的威胁很小。
淘宝，京东等但是由于他们面对的顾客群和微商平台有着巨大的差异，淘宝是和微商相对来说比较接近的平台，同样的 C2C平台，可能淘宝比起微商的规模相对较大，市场准入和产品的要求比较高，另一方面淘宝的首页和详情页还需要一定的美工和网页编辑基础，而微商平台则更加容易上手。
基本上微商的产品来源都是淘宝，阿里巴巴，唯品会，购买者的讨价还价能力S （strengths ）优势W （weaknesses）劣势SWOT分析法O （ opportunities ）机会T （ threats ）威胁美丽说等电商平台，或者其他很重要的一块是海外代购。
前者几乎可以说是寄生在这些平台之下的产业。
这些处于上游的供应商平台一家能力强大。
后者是以卖家海外代购，或者通过一定的代购平台完成，供应商是国外实体店，或者卖家自己，这时供应商的议价能力就下降了许多。
互联网产品的客户通常被称作用户，因为互联网2C的产品，大多数都是免费的。
有赞作为一个微商平台，在免费使用 3 年之后，自2016 年 5 月开始收费，在销售的过程中只收取一小部分对于卖家的费用。
总体来说，对互联网产品，客户的议价能力非常强。
借助于微信这个平台，拥有庞大的潜在客户群。
门槛低，营销方式多元化，例如丰富的营销共计及粉丝互动；借助强大的营销工具开展营销活动。
完善的订单处理体系；易于建立商家自有CRM。
二次营销可以较为容易地开展。
规模小，只能进行小型的 C2C模式，产品质量无从监管。
投入成本有限，缺乏资金周转。
熟人经济，难以为继。
微商市场准入门槛较低，客户极易流失。
专业化与规范化的推进。
品牌商店的入驻，监控机制的完善。
如何能区别于微店，开展其独有的业务，又或者发展属于它自己的信息交互平台。
完全依托于微信这个平台，而微信又有自己的微店，一旦微信专注发展自己的品牌决定放弃有赞，那么它将难以生存。
电子商务行业竞争激烈，前有阿里，后有微商，有赞的发展步履维艰。
三、拼多多P 政治 (politics)政府在电商行业的方面并没有出台相关政策，征收税费等，可谓是任其自由发展的状态。
E 经济 (economy)如今电商行业是互联网发潮流趋势展的，也是经济的PEST分巨大推车之一。
析法S 社会 (society)社会对团购处于很容易接受的程度，有了美团大众聚划算等先例在前，消费者对团购会抱有更加理性和目前智能手机APP 市场正是各种技术的集中领域，T 技术 (technology)APP 的开发和维护都有不同的服务企业。
现有竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力五力分替代品的替代能力析供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力S （ strengths ）优势SWOT分析法W （weaknesses）劣势O （ opportunities ）机会团购技术也由美团、大众点评等企业臻于完善了。
因此可以说拼多多是在市场技术市场环境很好的情况下产生的。
京东 webapp 内也将原有的“拼好货”放到了首页，还分出了“拼好货 +AA 团”。
相对而言尽管京东的企业背景和电商经验相对更加丰富，但他的团购是基于京东整个 APP下的功能之一，没有拼多多专业。
淘宝相对来说淘宝的聚划算下也可以推出类似的M2B 项目，并且依托于淘宝巨大的流量平台，会吸引更多的人。
美团，糯米等团购软件，但是他们的商业形式不同，相比拼多多他们的消费力度更加持久。
供应商是拼多多自行寻找的有降价空间的生产商，对于大批的订单来说，议价能力较弱，决定于消费者或者说是拼团人数。
和平台的联系不大。
拼多多的购买者的议价能力也取决于他们的人数，由于相对透明的团购价格，由于不同的价格相差较大，因此它的消费者的议价空间也很大，即想对的议价能力虽然受限但想对较大。
传统的团购美团、百度糯米、拉手网等享受低价没有人数的限制，而且是否真的低价消费者也无从知晓，简单来说就是一种长期的折扣销售，而拼团买家人数达到一定的数量优势，卖家价格有足够吸引力，买家和卖家双向吸引，最终成交。
消费者为达到拼单人数，会形成一个自媒体，自觉帮助商家推广，形成一种病毒式传播，这种效果是传统团购不具备的。