高速公路企业基层单位企业文化建设和宣贯工作之初探
高速公路企业文化建设探讨
一
力 ，使 企 业 上 一心 。
（ ） 四 高速 公路 文化 建设能 增强企业 竞争 力 。随 着社会 主义市场经 济体制 的逐步完 善 ，高速 公路企业 必 将作 为市场竞争 主体 。要在公 路建设 管理 中占有一 席 之地 ，必须增 强竞 争力 ，而高速公路 文化 建设正是 凝 聚团队精神 、 增强 核心竞争力 的重要手段 。 （ ） 五 高速 公路 文化建 设能 塑造企业 社会形 象 。 形 象塑造 是文化建 设 的重 要 内容 ，塑造高速公 路 良好 的社会形 象是高速公 路文 化建设 的重要任 务。企业 文 化 推动 文明服 务 、优 质服 务水平 的不 断提升 ，为社会 提 供更 多 、更 好 的产 品和服 务 ，逐 步树立 良好 的企业 形 象 ，从而在社会上建立高度的信 誉。 （ ） 六 高速公路 文化 建设能促进企业改革 的深化。 改 革 是 一个 不 断 深 化 的过 程 ，也 是 人 们逐 步 转 变观 念、 提高认识的过程 ， 健康向上 的高速公路文化是帮助 职工转变观念 、 提高管理水平行之有效的助推器 。 二 ，高速公 路文化 建设的主要 内容 高速 公路文 化具有精 神的 、行 为的 、制度 的 、科 技 的内涵 ，它 们相互联 系 、相互影 响 、和谐统一 、协
（ ） 为 文 化 。企 业 文 化 必 须 通 过 员 工 的 言 行 二 行
加 以体 现 ， 这是 企 业 文化 发挥 作用 的必然途 径 。这就 要 制订员 工行 为规范 ，以员工守 则 的形 式 ，对 全体员 工在 工作 和生活 当中的言行 作出规定 。员工守 则要明 确 提出企业 精神 、职业 道 德 、经 营理念 、发展战略 、 远 景 规划 等 ，明确描 绘 企 业 及员 工 共 同追求 的长期
高速公路管理公司：企业文化建设经验交流
高速公路管理公司：企业文化建设经验交流【内容摘要】抓好企业文化建设促进企业全面发展，——企业文化建设经验交流，近年来，我处在强化经营管理的同时，积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育“务实和谐、奋发有为、赶超一流”的企业文化体系，以文化促发展，取得了良好成效，一、绘制企业文化建设的蓝图，构建美好愿景，我们干一件事首先要设定目标，建设企业文化的总体目标是为了提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，最终促进企业全面发展，一是经营性指标不断刷新创新高，各项业务得到不断发展，二是员工队伍整体素质得到不断提高，三是员工对工作的热情和对企业的热爱得到充分调动并长效保持，四是形成既传承交投集团、沪杭甬公司的文化精髓，又能融合地方文化自成一体的精神文化，二、搭建企业文化主体框架，初步形成体系。
抓好企业文化建设促进企业全面发展——企业文化建设经验交流（xx、2）近年来，我处在强化经营管理的同时，积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育“务实和谐、奋发有为、赶超一流”的企业文化体系，以文化促发展，取得了良好成效。
下面，由我把管理处在文化建设上的一些主要做法作一简要介绍。
一、绘制企业文化建设的蓝图，构建美好愿景。
我们干一件事首先要设定目标，建设企业文化的总体目标是为了提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，最终促进企业全面发展。
为使目标的指导操作性更强更切实际，我们又对其进行细分，制定了几个具体性的目标。
一是经营性指标不断刷新创新高，各项业务得到不断发展；二是员工队伍整体素质得到不断提高；三是员工对工作的热情和对企业的热爱得到充分调动并长效保持；四是形成既传承交投集团、沪杭甬公司的文化精髓，又能融合地方文化自成一体的精神文化。
二、搭建企业文化主体框架，初步形成体系。
如果把企业文化建设视为修建一幢房子，那么刚才提出的目标就好比是这幢房子的图纸，图纸有了，就要搭建主体框架，让它初步成形。
高速公路企业文化建设探讨
高速公路企业文化建设探讨作者：陈琼来源：《现代企业文化·理论版》2015年第10期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-01摘要企业文化是企业发展的重要基础，对其运营环境、氛围具有很大的影响，关乎着员工的精神文化建设与企业的文明建设。
我国社会的发展与进步，带动了交通行业的发展，多条高速公路、铁路在不断的建设与蔓延，将我国连接成一个庞大的交通网络。
高速公路企业在发展与运用的过程中要具备足够的企业文化予以支撑，本文就高速公路企业文化建设进行了分析与探讨。
关键词高速公路企业文化建设对于高速公路行业来说，企业文化具有高度的存在价值，能有效凝聚员工力量，增强员工的归属感，进而可有效提高企业在同行业中的竞争力，是公路企业成长与发展的必要条件。
通过对现阶段高速公路企业文化建设的现状分析，了解到其在企业文化建设方面还存在着多方面的不足，制约着企业的健康运营，员工的思想政治水平不高。
为此，应采取积极措施来应对当前的高速公路企业文化建设工作，以保证企业的安全与稳定发展。
一、高速公路企业文化建设的现状分析（一）对企业文化不够重视高速公路企业的发展需要企业文化的支持，但是就目前高速公路企业文化建设的实际情况来看，普遍存在着对企业文化不重视的现象[1]。
众所周知，企业是以营利性为目的的组织，将过多的精力放在营利方面，往往忽视了对企业文化的重视，高速公路行投资大、风险高的特点，只注重对经济的重视是远远不够的，只有通过全体员工的齐心协力才能为高速公路的运营和发展提供文化基础和思想动力。
（二）思想教育工作不到位企业是由员工所组成的组织，员工分饰不同的角色，共同支撑起整个企业，在不断的发展过程中形成了特有的企业文化，且不同企业、不同行业的企业文化截然不同，加强思想政治工作具有必要性。
目前，高速公路企业人数众多，招聘渠道多元化，难免有部分员工思想水平不够进步，缺乏系统的再学习再教育，这些与思想政治教育工作是否到位息息相关。
高速公路管理企业文化建设分析
高速公路管理企业文化建设分析目前，我国的高速公路事业得到了快速发展，但是其企业的文化影响力还比较有限，缺乏文化特色和员工认同度。
如何根据行业管理特征和企业自身特点，培育独具特色的企业文化，对于推动我国高速公路管理体制改革，提高服务质量及企业竞争力具有重要意义。
一、企业文化的内涵优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的健康发展。
企业的文化结构可以分为三个层次：制度层、精神层和物质层。
制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。
由于我国各地高速公路管理体制不统一，高速公路管理企业的归属、经营管理权的大小、养护的社会化程度、路政的划分等以省区为界，直接导致企业具体制度的差异。
精神层是企业文化的核心和灵魂，指企业员工共同遵守的基本信念、价值标准和职业道德等。
我国高速公路管理企业的精神文化已经具备雏形，比如京珠高速公路经营有限公司提出的“立足全省一流、争创全国一流、瞄准世界一流”的企业目标，“团结、务实、创新、廉洁、优质、高效”的企业作风，就是企业文化精神层次的反映。
但从总体上看，我国高速公路管理企业的精神文化体系还不够完整，而且缺乏特色。
物质层是企业文化的表层部分，是精神层的载体，通常具有可识别、可接触的特征，包括：组织的名称、标志、旗帜、服装、歌曲、外观、产品包装、建筑雕塑、纪念物、业余文化活动等。
我国高速公路企业一般成立时间不长，受现代管理思想的影响，普遍重视企业形象建设。
二、高速公路企业文化建设中的问题尽管很多高速公路公司认识到了企业文化建设的重要性和长远性，但在文化建设过程中，还是存在以下问题：1、缺乏创新是企业文化建设中最突出的问题。
一个企业的文化应该个性鲜明，体现企业在长期发展过程中积淀形成的价值观念、行为准则等，不存在标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路和措施建议
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。
为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。
企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。
因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。
同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。
2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。
企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。
3. 推动企业文化的创新和发展。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。
公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。
同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。
推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。
只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
高速企业文化
高速企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，不同的企业文化会直接影响到企业的发展和员工的工作态度。
高速企业文化是指一种积极向上、快速响应市场变化、鼓励创新和团队合作的企业文化。
本文将从几个方面探讨高速企业文化的特点和重要性。
一、快速响应市场变化1.1 灵便机动高速企业文化注重快速决策和执行，能够迅速调整战略和业务方向，适应市场的变化。
1.2 敏锐洞察高速企业文化要求企业对市场的变化有敏锐的洞察力，能够提前预判市场趋势，及时调整策略。
1.3 高效执行高速企业文化强调高效执行，能够迅速将策略转化为行动，迅速响应市场需求。
二、鼓励创新2.1 创新思维高速企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新。
2.2 创新环境高速企业文化营造积极的创新氛围，鼓励员工勇于尝试和失败，从失败中吸取教训。
2.3 创新奖励高速企业文化设立创新奖励机制，激励员工积极创新，提高企业的竞争力。
三、团队合作3.1 共同目标高速企业文化强调团队合作，让员工明确共同的目标和使命，共同努力实现企业的发展目标。
3.2 信任合作高速企业文化建立信任和合作的关系，让员工在团队中相互信任、相互支持，共同成长。
3.3 有效沟通高速企业文化注重有效的沟通，让团队成员之间信息流畅，减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
四、员工发展4.1 激励激励高速企业文化重视员工的发展和成长，通过激励机制激励员工不断提升自己的能力。
4.2 培训培训高速企业文化提供全方位的培训机会，让员工不断学习和提升技能，适应市场的变化。
4.3 拥抱变化高速企业文化鼓励员工勇于接受挑战和变化，不断调整自己的思维和行为，适应企业的发展。
五、领导示范5.1 模范力量高速企业文化要求领导者做出模范，引领员工积极向上，展现出正能量。
5.2 价值观引导高速企业文化强调领导者的价值观引导作用，让员工认同企业的核心价值观，形成一致的文化认同。
5.3 激励激励高速企业文化要求领导者激励员工，让员工充满激情和动力，积极投入到工作中。
浅谈高速公路营运企业文化建设
浅谈高速公路营运企业文化建设摘要：企业文化企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质和精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。
抓住企业特点构建适合企业生存和发展的企业文化极其重要，它可以给企业带来有形和无形的经济效益、社会效益，被喻为“企业生命藤”。
关键词：高速公路；企业文化；建设最早在1980年秋美国《商业周刊》首先提出“企业文化”的概念以来，企业界和学术界对企业文化给予了广泛的关注并进行了长期的研究。
不同的企业有各自的特点，具备各自的企业文化特征，笔者结合高速公路公司的实际情况浅谈高速公路营运企业文化建设的几点看法。
一、高速公路营运企业的文化特点1、高速公路营运企业是收费服务行业，生产劳动力密集，一线劳动频率高，需要重点培育一线员工吃苦耐劳和主人翁精神。
2、高速公路营运企业主营业务是收费，所属收费站点多且24小时工作不间断，需要重点培育企业制度文化、一线员工岗位操作技能。
3、高速公路营运企业业务范围涉及收费站、服务区、高速公路执法等，是“阳光之路，阳光服务”的一个社会窗口，需要重点培育企业营运理念与企业核心价值观。
二、企业文化建设过程中存在的问题1、企业文化建设可以速成速效。
有些人认为企业文化可以照抄照搬、迅速拥有、立马见效，以为企业文化无非是提炼几种“精神”，列出几条宗旨，张贴几句口号就行了。
其实，企业文化建设不是一时半会就能形成，它是企业经过至少5-10年的文化沉淀，慢慢建立起来的。
而有些企业通过到知名企业（海尔、丰田）学习后，就盲目跟风，将别人的管理理念生搬硬套到所属企业，口号是一串串，宣传是形式多样，但没有将文化的实质落实到企业的生产经营和管理过程中，企业文化没有与企业经营管理有机融合，导致员工出现排撤情绪，认为企业在作秀。
2、企业文化建设是政工工作者的工作。
任何一项工作都需要专人跟进，而企业文化的建设在很多企业工作安排时往往都会把这项工作安排到企业文化部或党团干部身上，因此导致其他业务部门产生一种误区，认为这只是他们的工作跟自己无关，开展活动时也完全处于被动或不动状态，导致工作很难推进。
浅谈高速公路企业文化建设
浅谈高速公路企业文化建设发布时间：2022-06-28T08:51:50.920Z 来源：《工程管理前沿》2022年第5期作者：余茜、[导读] 文章论述了良好的职工队伍素质是管理成功的前提余茜、葛洲坝集团交通投资有限公司，430000摘要：文章论述了良好的职工队伍素质是管理成功的前提，而搞好企业文化建设是提高员工素质的关键。
关键词：高速公路企业文化建设近年来，随着社会经济的发展和交通强国战略的实施，我国高速公路发展十分迅速，关于如何加强高速公路的养护、路政、收费等方面的管理，都有了比较深入的研究和探讨。
然而，由于许多公司企业文化建设的滞后，使这几方面的管理工作未能达到理想的效果。
从整个系统来说，如何规范管理整个队伍，提高整个队伍的素质，树立整个队伍的形象，是做好一切管理工作的关键；对每个公司而言，如何使每个员工做到廉洁奉公，爱岗敬业，文明服务，为公司增创效益，为社会车辆提供优质服务，是每个公司努力的目标，所有这些关键因素在于人。
所以，如何提高员工素质，激发员工积极性，充分发挥员工能及主观能动性，是每个公司需要首先解决的问题，而搞好企业文化建设，创造良好企业环境，是解决问题的关键。
不久前，中国能建葛洲坝交投公司为深入推进运营品牌建设，提高队伍整体素质，举办了“最美路姐（路星）”的评选，聚焦一线员工“最美”典型，这表明公司已充分意识到企业文化建设的重要性。
许多交通投资类的企业都有严格的规章制度、严密的监控系统和操作程序，员工都有严格的约束规范，然而工作的效果却不相同，换种说法，很多问题是无法用约束来解决的。
举个简单例子，当收费员入口刷卡，因磁卡机出现故障，连续换刷卡，都无法成功，司机非常焦急，连按喇叭催促，这时收费员一般有三种反应。
第一，沉默不语，等机修维修;第二，对司机嚷:“不要噪，你没看到磁卡机坏了。
”第三，对司机解释:“磁卡机坏了，请稍等一下，马上就修好。
”甚至有一种恶劣的情况：收费员心烦，骂磁卡机。
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高速公路企业基层单位企业文化建设和宣贯
工作之初探
作者：李琎龙
来源：《科学与财富》2020年第03期
摘 要：企业文化建设对于一个企业的良性发展起着推进和促进作用，现代企业对于企业
文化的重视程度日趋提升。而高速公路企业作为基础设施行业，其企业文化的建设和宣贯对于
建立良好公路企业品牌形象和提升高速公路企业的效益有着很重要的作用。因为高速公路企业
虽然是基础设施行业，但也面临着市场竞争的压力，因此企业文化对于高速公路企业也是至关
重要的。
关键词：高速公路;企业文化建设与宣贯;基础设施
伴随着近年来我国经济的高速增长，高速公路的修建规模持续扩大，到2019年，我国高
速公路已基本覆盖城区常住人口20万以上的城市，可见我国高速公路的发展已经不能依托于
传统的道路建设发展模式而不得不转向综合服务模式了。在这种发展阶段中，高速公路企业必
须要顺应时代发展的潮流，积极推进企业文化的建设，因为企业文化是社会大众了解一个企业
的关键入口。良好的企业文化不仅规范企业的经营理念，也向大众传达企业的发展方向和发展
方式，作为高速公路基层单位，在市场服务竞争形势如此严峻的当下，必须提高企业文化的水
平，以期对企业的发展有一个正向的促进。本文将从推进高速公路企业文化建立的主要思路着
手，进而论述如何推进高速公路企业文化建立的进程。
一、推进高速公路企业文化建立的主要思路
推进高速公路企业文化的发展不能随心所欲，必须按照一定的指南进行，这样才能保证企
业文化建设的结果和企业文化推广的效果。我们将从四个方面解读推进高速公路企业文化建设
的思路。
（一）以人为本是基础
推进高速公路企业文化建设主要是依托人的力量，因此需要企业重视企业员工的的想法。
因为高速公路企业中工作人员众多，而且多数都是一线员工，这些员工的想法往往是最切合实
际需求，也最符合市场需要的。只有企业先尊重员工并重视员工，员工才能够为企业的利益所
筹谋，为企业的发展所努力。
（二）不断创新是需要
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十九大之后我国已经把创新摆在了首要位置，这是因为创新在现阶段是刻不容缓的。因为
时代发展太快，高速公路企业的发展也不能墨守陈归。作为基础建设单位，第一阶段的基础建
设已经出色完成，第二阶段则是回归到人的本位来建设高速公路服务体系，因此先进的服务理
念，完成高速公路企业的转型，需要不断提高企业和员工的创新意识。而且企业的文化不是花
瓶，需要大家将其付诸实践，这些都需要创新思想的加入。
（三） 实事求是是原则
实事求是应该是企业和员工所共同坚持的原则，因为高速公路企业的企业文化建设近几年
才得到重视，所以建设过程中必定有一些問题和缺陷，作为高速公路企业应该客观的承认并且
积极寻找突破口去改正，而不是讳疾忌医，拒绝面对。
（四）紧密与党的建设结合
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业
改革的方向，也必须一以贯之。因此，高速公路企业建设企业文化的过程中，必须紧跟党的路
线、方针、政策，把企业文化和贯彻执行党中央决策部署结合起来、和贯彻新发展理念结合起
来、和全面深化改革结合起来。
二、推进高速公路企业文化建立的进程的建议
想要推进高速公路企业文化建设和宣贯工作，就需要对高速公路企业特点有细致的分析，
从实际出发，找寻到适合高速公路企业文化建设的一套方法。接下来，我们将重点论述推进高
速公路企业文化建设进程的建议。
（一） 团结员工，共同作战
企业文化不是一个人的文化，也不是没有实质意义的企业口号，是全体企业员工的文化。
因此企业文化的建设和宣贯工作要注意目标群体，也就是全体员工，必须做到从上到下对企业
文化的熟知和掌握。当然，这种宣贯和建设不是开一两次会就能做到的，这需要高速公路企业
从入职初期就制定详细的培养计划，从基础开始对员工进行企业文化的培养。除此之外要策划
企业内部刊物，作为传达企业文化的载体，从多个侧面向全体员工展现完整的企业文化。
（二）丰富形式，创新宣贯
企业文化建设和宣贯往往被许多企业弄成了传统的宣讲大会。作为高速公路企业来说，因
为本身就是基础设施行业，因此大家的思维定式都是传统而保守，但是新时期需要有新的风
貌，因此高速公路企业的企业文化宣贯更要讲究形式，必须注意创新，对于全体员工要定期制
定丰富多彩的企业文化宣贯活动，打破员工对于高速公路企业的传统的认识。例如设置“企业
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文化知识竞赛”，以文娱形式促进企业员工的参与，在快乐中把企业文化融入企业员工的血
液。再如，举办企业文化征文大赛或者企业文化宣传语的书法大赛、企业运动会等等。这些都
是企业文化的变相宣传，而且在这个过程中可以加深员工对企业文化的认识，甚至会有新的想
法产生，去不断丰富已经有的企业文化。
（三） 增加宣传力度，创设宣传环境
实际上企业文化的建设也不仅仅是为了增强员工的凝聚力，更多的也是为了宣传企业自
身。因此要想在企业文化的建设和宣贯中同时达到凝聚员工又宣传企业自身的双重作用，就需
要企业众志成城，共同策划。例如有些其他行业的企业在公司的主要办公场地长期地设立“文
化走廊”，一方面可以增强企业员工与企业文化的近距离接触，另一方面对于外来访问人员更
加直观的认识并了解企业也有积极的作用。除此之外，新媒体的发展也可以成为高速公路企业
宣贯企业文化的阵地，以往的高速公路企业并不注重这方面的建设，这是大错特错的。因为新
媒体的出现不仅能够丰富高速公路企业提供服务的方式，也是人们认识高速公路企业的一个通
道。例如，定期发送微信订阅号推文，在微博上与人民互动，营造出一种轻松融洽的气氛，对
于提高企业文化的影响力有很重要的作用。
三、结语
高速公路企业作为传统行业中的一种，往往给人一种高高在上不可触碰的感觉，企业文化
的建立正是破除人们这种偏见的良好方式之一。作为高速公路企业，在建立企业文化的时候一
定要选取好角度，并且在宣贯的时候掌握一定的方法，通过多样而创新的方式让企业员工与企
业文化融为一体，也让外界对企业的文化深入了解，这样才能够促进高速公路企业的长远发
展。
参考文献：
[1] 韦洋旸.如何提升企业员工的归属感和幸福感.2019-12-17
[2] 李国丽.构建高速公路收费站企业文化的重要性.2019-01-05