建筑智能化系统工程项目管理方案研究

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智能建筑项目管理研究

智能建筑项目管理研究

智能建筑项目管理研究摘要:本文对智能建筑物的现状做了深入的探讨,分析了智能建筑项目管理中存的问题,提出了智能建筑项目建设的措施。

对智能建筑的实施流程作了简要论述,使各个单位在施工管理中能够科学、有序地进行智能化项目的管理。

关键词:智能建筑;项目管理;核心引言随着现代科学技术的迅猛发展,信息化和自动化浪潮正在席卷全世界,为适应激烈的国际竞争的需要。

集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。

智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征,也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志,因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。

一、智能化项目的管理体系智能总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有以下好处:1).责任明确弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。

客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强,避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象,减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。

2 ).技术管理压力减少弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。

智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。

业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目,在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。

而弱电总包商在此方面具有相应的实力。

弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。

单就项目技术和实施的策划而言,具有更好的整体性和系统性。

3 ).有利于协调和项目的进展项目沟通和协调是管理的最重要环节,影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。

弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作,同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调;弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长,进行项目方案的策划,制订可操作的项目计划,有效地协调工程的技术和实施界面,控制好整体工程的质量和效益。

4 ).有利于系统的整体规划规划是系统建设最重要的环节。

客户应及时确定弱电项目总包方,让他们及时参与系统的整体策划,对系统的完整性、先进性、经济实用性,甚至于系统的最终成果都有极大的好处。

智能化建设项目管理

智能化建设项目管理

详细描述
智能制造项目管理涉及生产过程的各个环节 ,如智能生产计划、智能仓储管理、智能物 流配送等。通过智能化建设,可以实现生产 过程的自动化和智能化,减少人工干预,提 高生产效率和产品质量。同时,智能化建设 还可以降低生产成本,增强企业的市场竞争 力。
案例四:智慧医疗项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
变更管理
对项目过程中的变更进行评估和控制,确保 变更对项目的影响最小化。
项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,准备相关文档 和测试工具。
项目总结与评估
对项目实施过程和结果进行总结和评估,总 结经验教训,提出改进建议。
系统测试与验收
对智能化系统进行全面的测试,确保系统功 能和性能达标。
项目后维护与服务
智能化建设项目管理
contents
目录
• 智能化建设项目管理概述 • 智能化建设项目管理核心概念 • 智能化建设项目管理流程 • 智能化建设项目管理工具与技术 • 智能化建设项目管理挑战与解决方案 • 智能化建设项目管理案例研究
01 智能化建设项目管理概述
定义与特点
定义
智能化建设项目管理是指利用先进的 信息技术和管理方法,对建设项目进 行规划、设计、施工、运营等全过程 的管理。
VS
详细描述
智慧城市项目管理涉及多个领域,如智慧 环保、智慧安防、智慧社区、智慧政务等 。通过智能化建设,可以实现城市资源的 优化配置,提高城市管理和服务效率。同 时,智能化建设还可以提升城市居民的生 活质量,增强城市的可持续发展能力。
案例三:智能制造项目管理
总结词
智能制造项目管理通过引入自动化和智能化 设备,优化制造过程,提高生产效率和产品 质量。

建筑行业智能化建筑管理系统方案

建筑行业智能化建筑管理系统方案

建筑行业智能化建筑管理系统方案第一章智能化建筑管理系统概述 (2)1.1 系统定义与目标 (2)1.2 系统架构与组成 (3)1.2.1 系统架构 (3)1.2.2 系统组成 (3)第二章智能化建筑设计 (3)2.1 设计原则与标准 (4)2.1.1 高效性原则 (4)2.1.2 绿色环保原则 (4)2.1.3 安全性原则 (4)2.1.4 人性化原则 (4)2.2 设计流程与方法 (4)2.2.1 需求分析 (4)2.2.2 方案设计 (5)2.2.3 设计评审 (5)2.2.4 施工图设计 (5)2.2.5 施工与监理 (5)2.2.6 竣工验收 (5)2.3 设计工具与应用 (5)2.3.1 计算机辅助设计(CAD) (5)2.3.2 建筑信息模型(BIM) (5)2.3.3 建筑智能化系统设计软件 (5)2.3.4 建筑能耗分析软件 (5)2.3.5 绿色建筑设计评价软件 (5)第三章智能化建筑设备选型 (6)3.1 设备分类与功能要求 (6)3.2 设备选型原则 (6)3.3 设备兼容性与集成 (6)第四章智能化建筑网络架构 (7)4.1 网络架构设计 (7)4.2 网络设备选型 (7)4.3 网络安全与稳定性 (8)第五章智能化建筑监控系统 (8)5.1 监控系统设计 (8)5.2 监控设备选型 (9)5.3 监控中心与数据处理 (9)第六章智能化建筑能源管理 (10)6.1 能源管理策略 (10)6.1.1 管理目标 (10)6.1.2 管理策略 (10)6.2 能源监测与优化 (10)6.2.1 监测内容 (10)6.2.2 监测系统 (11)6.2.3 优化措施 (11)6.3 能源数据分析与报告 (11)6.3.1 数据分析 (11)6.3.2 报告制作 (11)第七章智能化建筑环境控制 (11)7.1 环境控制策略 (11)7.2 环境监测与控制设备 (12)7.3 环境数据采集与处理 (12)第八章智能化建筑安全管理 (13)8.1 安全管理策略 (13)8.2 安全监测与预警 (13)8.3 安全防范设备 (14)第九章智能化建筑信息管理与运维 (14)9.1 信息管理系统设计 (14)9.1.1 系统架构设计 (14)9.1.2 数据库设计 (14)9.1.3 业务功能设计 (15)9.2 运维管理与维护 (15)9.2.1 运维管理 (15)9.2.2 维护措施 (15)9.3 信息安全与隐私保护 (15)9.3.1 信息安全策略 (15)9.3.2 隐私保护措施 (16)第十章智能化建筑项目实施与评估 (16)10.1 项目实施流程 (16)10.1.1 项目启动 (16)10.1.2 设计阶段 (16)10.1.3 设备采购与安装 (16)10.1.4 系统集成与调试 (16)10.1.5 培训与交付 (16)10.2 项目评估与验收 (17)10.2.1 项目评估 (17)10.2.2 项目验收 (17)10.3 项目后期运维与优化 (17)10.3.1 运维管理 (17)10.3.2 系统优化 (17)第一章智能化建筑管理系统概述1.1 系统定义与目标智能化建筑管理系统(Intelligent Building Management System,简称IBMS)是指运用现代信息技术、通信技术、自动控制技术、计算机技术等,对建筑内的设施、能源、安全、环境等进行全面监测、控制与管理的系统。

建筑智能化工程管理技术的应用研究

建筑智能化工程管理技术的应用研究

建筑智能化工程管理技术的应用研究【摘要】本文主要围绕建筑智能化工程管理技术的应用展开研究。

在首先介绍了研究背景,即建筑行业对于智能化管理技术的需求和重要性;研究目的是探讨建筑智能化工程管理技术的应用;研究意义在于促进建筑行业的发展和提高工程管理效率。

在分别阐述了建筑智能化工程管理技术的概念、在工程管理中的应用、在施工过程中的应用、在质量控制中的应用以及在成本控制中的应用。

最后在对建筑智能化工程管理技术的未来发展趋势进行展望,并对整个研究进行了总结,同时提出了未来研究的方向。

通过本文的研究,有望推动建筑行业进一步智能化,提升管理水平和工程效率。

【关键词】建筑智能化工程管理技术、应用研究、工程管理、智能化、施工过程、质量控制、成本控制、未来发展趋势、研究展望1. 引言1.1 研究背景建筑行业一直是社会发展中不可或缺的一部分,而随着科技的不断发展和智能化技术的应用,建筑智能化工程管理技术逐渐成为建筑行业的新趋势。

传统的建筑工程管理方式存在着效率低、成本高、质量难以保障等问题,而引入智能化技术可以有效地解决这些问题,提高工程管理的效率和质量。

随着信息技术的快速发展,建筑智能化工程管理技术已经成为建筑行业的一大发展方向。

通过感知技术、云计算、大数据分析等技术手段,建筑智能化工程管理能够实现对工程项目全过程的监控和管理,从而提高工程的执行效率,降低成本,提升质量。

对建筑智能化工程管理技术的研究和应用具有重要的现实意义和深远影响。

为了推动建筑行业的持续发展和提高建筑工程管理的水平,研究建筑智能化工程管理技术的应用具有重要意义。

1.2 研究目的研究目的是通过对建筑智能化工程管理技术的应用研究,探讨如何有效地提高建筑工程管理的效率和质量,降低施工过程中的风险和成本。

通过深入分析建筑智能化工程管理技术在工程管理、施工过程、质量控制和成本控制中的应用情况,找出其中的优势和不足,进一步探讨如何优化和完善这些技术,推动建筑行业向智能化、数字化、信息化方向发展。

浅析建筑智能化项目管理

浅析建筑智能化项目管理
能承接 此项 目。 2项 目经 理和项 目 组 织
目 前在建筑智能化系统项 目中, 普遍采用项目经理负责制, 通过项 目经理组 织带 领团 队来 对 项 目进行 实施 。这就需 要企业 把赋 予相应 的 权 力给项 目经 理 ,同时项 目经理需 要清楚 自己在 项 目中所应 承担 的责 任和利益。 对于项 目实施过程中所需要的各类人员的组建 , 则 由项 目经 理 自行进 行组 建和领 导 。在 这一项 目中 , 对项 目 经 理 的要 求较 为严格 , 需 要项 目具有 广博 的知识 , 不 仅要 了解 弱 电的同时还要熟悉相应的法律法规等, 其作为整个 项 目的组 织核 心 , 需要具 有非 常好 的组 织 和协调能 力 , 从 而在项 目实施 过程中实现 良好的沟通, 保证项 目的顺利实施。 3智能 化项 目的沟通关系 在智能化 项 目的实 施过程 中 ,沟 通是项 目进行 中非 常重要 的一部 分, 通过沟通可以实现信息的收集 、 反馈和处理 , 所以在建筑智能化项 目的实施过程 中 , 需要做 好与业主 、 监 理公司 、 设计 单位 、 总 承包 单位 、 施 工单 位 、 团 队内部 和供货方 之 间的 良好 的沟通 , 从 而保 证项 目的顺利 进 行。 3 . 1与业主 的沟 通 建 筑智能化 系系统 建成之 后 , 最后 的接 收者和使 用者 都是业 主 , 所 以业 主的需求在项 目中是 至关重要 的 , 其也是项 目的最 终 目标 。因此对 于最终 目标 的确定则 需要项 目经 理与业 主进行 良好 的沟通 ,从而在 公 平 合理 的前提下尽 量满足业 主 的需求 , 确定项 目的最终 目 标。 行。 3 . 2与建 筑监理公 司的沟通 5 . 3项 目的预算和成 本控制 建筑 监理公 司在项 目实施过 程 中负责 对投 资 、进 度 、质量 进行 控 项 目的预算和成本控制是承建商和客户共 同的内容,也是项目管 制, 同时需 要对 合 同进 行管理 和组织 协调 , 虽 然项 目经理也 在项 目实施 理 的重点 内容之一 。 成本控制包 含在项 目进度计划 控制之 中。 主要采用 中负责 一样 的职责 , 但 建筑监 理公 司作为业 主 的代表 , 项 目经理 作为 承 预算与实 际发生对 比 , 根 据 比对结 果采取相应 的纠偏措施 。 建 商 的代 表 , 二 者 的立 场不 同 , 所 以需 要在项 目实施 过程 中进行 良好 的 5 . 4项 目的风险控制 交 流和 沟通 , 从 而对项 目的各 项关键 要素进 行 良好 的控制 , 从而 使项 目 任何项 目都会存在着一定的风险性, 智能化项 目 也不例外 , 所 以在 按 照预期 的设 想顺 利实施 。 建 筑智能 化项 目实施过 程 中,需要 用科 学的方 法对风 险进行识 别和控 3 _ 3与建筑设计单位的沟通 制, 从 而避免 在项 目实施过 程 中风 险的发生机 率。 6结束 语 建筑的整体规划和设计都是由建筑设计单位来完成的,业主对于 建 筑设计 的权威性 非 常认 可 。同时智 能化 系统是依 附于 建筑 主体而存 目前在我 国的建筑 行业 当中 , 智能 化项 目 还 属于一 个暂新 的领域 , 在的, 在其 实施过 程 中与建筑 平面结构 设计 、 暖通 、 给排 水 、 供 配 电等 系 在 这个领 域 当中 , 需 要项 目管理者加 强 自身 的学 习 , 不断 的增 加 自身的 统 的设计 都存在着 较 大的联 系 ,所 以智能化 系统 的总承包 单位 需要与 管 理水平 , 培 养创新 的意识 , 这样在 专业知识 及现代 化管理理 念的共 同 设计单位进行 良 好 的沟通和交流, 从而对其不完善的地方进行修改, 使 作用下, 才能使智能化项 目得以不断的发展和完善 , 积累更多更完善的 智能化系统得到完善 , 强化建筑的整体规则水平。 智能 化项 目的管 理经验 和手 段 。 3 . 4与建筑 总承包单位 的沟通

探究建筑智能化系统的项目管理

探究建筑智能化系统的项目管理
化, 要 把 握 建 筑 智 能化 的 根 本 目的是 “ 以人 为本 , 力求 实用 ” , 实 的结构体系 , 出现故障能够在规定的时问里有效的处理和解决。 现 智 能 化 建 筑可 持续 发 展 。这样 , 在 智 能化 建 筑 上 所 消耗 的大 量 人 力物 力 及 财 力 才 能 够 发 挥 其 作 用 ,才 能 实 现 建 筑 项 目在 智 能
影 响项 目的进 展 、 项 目的 质量 及 成 本 控 制 , 这 在 建 筑 行 业 已经 达 成 普 遍 共 识 。建筑 智 能 化 系 统 作 为建 筑 项 目的 一个 分 项 , 项 目管 理 是否 成 功 对 建筑 智 能化 系 统 有着 重 要 的 意 义 。
化建 筑 完 成 后 , 后 期 工 作基 本 移 交给 了物 业 管 理 部 门进
行管理, 以往物业管理在智 能化建筑 管理方面 已经 没有太大 的作 用了, 智能化建筑涉及到更多 的科学技术成果 , 建立一支过硬的
l 建筑智能化 系统的操作管理及维护
建 筑智 能化建筑 不只 是单纯 的为 了追 求先进 的科 学技术 智能 智能化系统管理者, 需要专业 的技术人 员, 必须了解智能化系统
声波数字成像技术逐渐的应用到建筑钢结构的无损检测中。
测 的, 根据 工程 项 目的实 际需 要 和 工 程 质 量 的要 求 , 检 测 之 前 可 以 多定 制 一 些 小 管 径 探 头 , 在 试 验 的基 础 上 , 对 构 件 当 量 的 评 定
3 无损检测技术在建筑钢 结构 中应用及存在 的 问题
板、 腹板 或者是钢梁翼缘板 与端板实行角 接焊缝技术 , 而 钢柱 、 腹板 以及钢梁翼缘板 的焊缝拼接一般都是全熔透焊缝 。根 据国

建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】

建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】

建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】1. 智能化设备运用为了提高建筑工程施工项目的效率和质量,智能化设备的运用是至关重要的。

我们将采取以下措施来实现智能化设备的有效管理和运用:- 引入先进的智能化设备,如机器人施工装备、无人机、智能传感器等,可以实现自动化施工、远程监控和数据收集等功能。

- 使用智慧建筑施工平台或工地管理系统,以实现设备的集中管理、数据的实时传输和远程操作控制等。

- 培训施工人员,提高他们对智能化设备的操作和维护的能力,确保设备的正常运行和有效利用。

2. 数据化管理与分析通过对建筑工程施工过程中所产生的各种数据进行收集、整理和分析,可以帮助我们更好地管理和监控项目的进展和质量。

以下是我们的措施:- 使用工地监控系统和传感器,实时监测施工现场的各项数据,如施工进度、材料消耗、人员安全等,以便及时发现问题并采取相应的措施。

- 建立数据管理平台,对收集到的数据进行分析和运用,以优化施工流程、预测风险和调整资源配置等。

- 利用人工智能和大数据技术,对大量施工数据进行挖掘和分析,为未来的项目决策和优化提供参考依据。

3. 远程监控与通信远程监控和通信技术的应用可以帮助我们实现对建筑工程施工项目的实时监控和及时响应。

以下是我们的措施:- 在施工现场安装监控摄像头和传感器,实时监测施工过程和安全状况,并将数据通过云平台进行传输和存储。

- 对施工现场的施工队伍、监理人员和管理人员进行远程通信,并保证信息的及时传达和问题的及时解决。

- 利用无人机等先进技术,对施工现场进行远程巡检和监控,减少人力和资源的浪费。

4. 安全与环境保护措施智能化管理不仅提高了施工效率,还可以提高安全性和环境保护的水平。

以下是我们的措施:- 在施工现场安装智能化安全设备和监测仪器,如烟雾探测器、温度传感器等,及时发现和处理安全隐患。

- 通过智能化设备和系统,提前规划和优化资源的使用和排放,减少对环境的影响。

- 加强对施工人员的安全培训和意识教育,提高施工过程中的安全意识和责任心。

建筑智能化系统工程管理的实施

建筑智能化系统工程管理的实施

浅谈建筑智能化系统工程管理的实施摘要:本文分析了建筑智能化技术和系统工程实施特点,论述了在建筑智能化系统工程建设中引入专业工程监理必要性,提出建筑智能化系统工程监理的性质定义与主要任务。

关键词:建筑智能化系统工程管理随着建筑弱电系统的发展和完善,系统内容已不是简单弱电子系统的累加,而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。

复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。

一、智能建筑与建筑智能化系统智能建筑是以建筑为平台,兼备通讯、办公、建筑设备自动化,集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合,向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。

建筑智能化系统就是在建筑平台上,利用系统集成技术实现的通讯自动化系统、建筑设备自动化系统、办公自动化系统,它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。

建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物,随着科学技术的进步而逐渐发展和充实,它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术。

建筑智能化技术的发展,推动着智能建筑不断集成化发展的进程,并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统(建筑智能化系统),从而实现信息资源和任务的共享与综合管理,充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标,这也是人们追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系统工程实施特点建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程,它需要建筑智能化技术以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。

同时,建筑智能化系统建设首先是一项建设工程,必须科学地进行投资、效益、工期规划,并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。

但是,作为一项新生的、综合性的系统工程,建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同,相应的标准和规范还不完善。

建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。

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建筑智能化系统工程项目管理方案研究建筑智能化系统工程项目管理方案研究摘要:建筑智能化系统工程,是集聚了建筑、计算机,以及信息等技术为一体的新型现代科技。

建筑智能化系统工程项目不仅包含了消防系统,还包含了其它的自动化工程。

随着建筑智能化系统工程逐渐被人们所重视,为了能够确保建筑智能化系统工程项目管理的顺利实施。

本文简单介绍了建筑智能化系统,对建筑智能化系统工程项目管理存在的问题进行分析,并根据所存在的问题提出合适的建筑智能化系统工程项目管理方案。

关键字:建筑智能化系统;工程项目;管理;方案Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:随着现代化技术的融入,在建筑行业中,建筑智能化系统工程项目管理不仅可以对建筑所运行的费用进行节省,还可以减少资源的消耗保护环境。

虽然这项技术的起步较晚,但是在发展的过程中,已经得到了广泛的应用。

随着我国信息社会的到来,建筑智能化的发展就需要更大的发展空间,因此,不管是在工程项目的设计上,还是施工和管理上,所存在着一些困难与问题都是急需要解决的。

一、建筑智能化系统当前,关于数字国家或者数字省的研究还只是停留在理论探讨阶段,但职能社区的建设可以说已经取得了一定成果。

所谓智能社区,就是指在由计算机、自动控制、网络通信以及IC卡所组成的4C技术以及由GIS、RS以及GPS所组成的3S技术的基础上,随时取得社区范围内的相关信息资源,并对其进行处理和整合,并且这些信息资在社区内部宽带以及城域网上是可以共享的。

智能社区从现代化生活的需求为出发点,以满足社区内居民信息为归宿,综合运用了计算机信息通信技术,以智能化控制为依托,建构了一个互联网络信息服务平台,为社区用户提供了较为便利的生活空间,这是信息化发展的一个重要价值,充分利用了计算机网络信息,改善了社区的生活质量。

在智能社区开发过程中,一般传统模式开发软件的模型柔软性不够,项目发展较为缓慢,可复用性不强,导致了一旦错误就必须推翻重建,所以维护工作较为困难,尽管多年来也进行过不少的优化和改进,但是相应的管理和服务软件的研发却没跟上,或者是功能不齐全,在这些方面,我国智能建筑的发展还任重道远。

建筑智能化系统与以往的建筑系统不一样,它除了拥有电力供应和给排水、采暖和通风等,还拥有信息处理的能力,以及自动控制的能力。

其中分为建筑物、办公化,以及通信三类自动化系统。

如下图所示:建筑物自动化系统是利用计算机进行全过程自动综合监控管理的,所以也叫楼宇化自动控制系统;通信系统主要是完成语言、数据,以及图像的通信,完成资源的共享;而办公自动化系统则是对建筑物的信息进行综合收集和处理、存储等,也是一种办公事务的辅助和支持系统。

建筑智能化系统工程项目管理主要是利用目前的先进技术,将有限的建筑空间和资源进行开发与利用,以确保能够提供给人们一个安全和舒适,以及便捷的生活环境。

直至1999年以后,随着各项高新技术快速融入在建筑行业中,使很多系统开始智能化。

由于建筑智能化系统的结构比较复杂,并且具有一定的专业性,因此,对建筑智能化系统工程项目的管理也十分重要。

其管理的内容有:功能的定位和技术定位,并对工程初步的设计方案给出建议;在完成对设备的选取后,然后会工程招标的文件进行编制、选择,并进行各方面审查;最后进行双方谈判和签约,对工程的详细设计,利用合同处理好各工程间的关系。

在工程项目管理中要做好对工程设计和施工图,以及承包商所提供的施工设计和施工管理计划的详细审查与批准;对分包和订货合同的签订、工程所需材料和设备的交货与验收等要实时进行监督,同时还要对设备的安装和调试,以系统的综合调试进行监督,及时发觉和处理所出现的问题;对工程质量、进度、计划的完成度进行严格的检查和监督,在通过一切调试和验收,以及运行后,才能进行合格证的签发、系统综合文件的收档与培训。

二、建筑智能化系统工程项目管理存在的问题首先,由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统不够了解,没有重视对这方面人才的配备和培养。

在对标准的智能化系统的学习不够全面和及时,缺乏一定经验。

对技术的选择只要认为将单个好的弱电系统综合就是一个最好的智能化系统。

在设计、安装、管理等方面的职责难以区分,在技术承包商容易投机取巧等方面,因此,造成无法判断和处理系统是否满足工程项目,是否责任分明等。

其次,工程项目多注重建造,却忽视管理带来的作用。

在建筑进行建设的时候,没有加大力度对建筑智能化管理人才的吸收和引进,不知道一个好的技术背后还需要一个好的管理。

在设计方面,由于智能化系统工程项目的设计无法达到现场施工的技术要求,在土建和设计时的协调不够,甚至减低设计要求等方面,使标准的判断受阻,无法及时进行辨别和处理。

最后,在建筑智能化系统工程项目管理的时候,没有对质量进行严格的监督和审查,不管是在产品质量和性能上,还是在检验、安装,以及验收过程中,都无法进行有效控制。

虽然建筑工程注重高新技术的融入,但是它并没有从实际的建筑条件中考虑和实行优化的设计,使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。

在管理的实际中,开发商多注重的是以最低的投入完成筑造,因此,使智能化系统工程项目与目标不相符合。

由于建筑过程中的弱电系统多而复杂,不仅施工难以协调责任安排,还造成了施工现场在管理上的一片混乱。

甚至由于没有较好的监督设备交货,使工期延误,造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。

三、建筑智能化系统工程项目管理方案其一,对建筑智能化系统工程项目施工专业技术准备的管理工作进行加强,并注重专业技术学习。

主要是对客户和工程本体的加强。

让客户全面了解建筑智能化系统的优势和功能,以及带来的效益。

做好施工前的各项准备工作和施工的工序。

例如:利用书面的文字和图画等方式,对客户进行介绍,在获取客户信任后,严格按照施工和施工管理的要求完成整个目标工程项目施工。

随着智能化系统的要求和需求逐渐增多,不断研究新的功能和工艺等技术就需要积累大量的专业知识,所以,只有不断的进行专业知识学习,才能够为日后的管理工作做出铺垫。

其二,对建筑智能化系统工程项目施工过程中,协调不同工种的工作配合,并对智能化系统工程项目的施工进行实际工作的沟通。

由于建筑智能化系统与以往的系统不一样,属于综合性的工程,因此,在管理上也会不一样,它的每个系统都由专门的系统进行管理,例如:保安系统是由公安系统来管理。

不管是内部,还是外部都要进行工作配合的协调。

同时通过不断的沟通,对信息进行收集、分析,使管理工作能够有计划,有目的,有组织的完成工作。

最后,对建筑智能化系统工程项目的进度和质量进行管理。

做好施工准备和总进度的计划工作,与相关单位进行工作进度计划的协调,根据实际的计划工作进行严格的控制,出现特殊情况时做出适当调整。

利用组织和技术方式、经济和合同方式,以及信息管理等方式进行进度管理。

同时对工程的质量做好记录工作,并严格监控。

对做出的质量信息进行整理和比较,对不合格的地方做出及时处理,定期进行收集信息做出改进。

总而言之,建筑智能化系统工程项目的管理工作因为各种因素,存在着许多问题,作为一项新的技术,虽然发展的时间较短,但是随着不断发展的过程,也有了一定程度的进步。

为了能够提高建筑智能化系统工程项目管理的工作,根据工程管理的实际情况做出分析,制定合适的管理方案。

参考文献:[1] 杜昀;建筑工程项目效益控制智能化支持系统的研究[D];武汉理工大学;2002年[2] 杨文虎;智能化管理带来新气象[N];国家电网报;2010年[3] 张侃;住宅的智能化与可持续性发展[A];21世纪城市――国际住房与规划联合会(IFHP)第46届世界大会大学生论坛论文集[C];2002年------------最新【精品】范文。

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