01日常工作奖扣标准----现修改
幼儿园常用表格-(食堂人员工作考核表表)附-日常工作管理及绩效考核细则
食堂人员工作考核表01考核得分: 考核人: 考核日期:20xx年 x月x日食堂人工作考核表0220xx年附件：日常工作管理及绩效考核细则为了加强的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《管理规程》的要求，特制定本细则。
每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。
一、全勤奖要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车老师每月补助100元。
有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。
二、班补每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是:班主任补助费是其他任课老师平均数的二倍。
三、晨检及接待学生接送宝贝老师做到1、按规定时间到达接送地点。
接送时间早上7:00－8:30接宝贝入园，下午16:30-17:00送宝贝离园。
接送老师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。
2、接送宝贝时对每一位家长和宝贝必须热情接待，微笑服务。
如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。
3、早上宝贝到园，由值早班的老师接待。
值早班的老师必须在早上7:00前到。
迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。
4、接待宝贝时应详细向家长询问宝贝的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成宝贝带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。
5、宝贝需要在园服药或因病因事不能入园者，接送老师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。
6、老师将宝贝交给家长时要细心，确保宝贝安全的由家长接回。
在接送宝贝的过程中，要把宝贝的安全放在首位，关心宝贝，加强与家长的联系，让家长感觉到将宝贝交给我们是安全的，放心的。
7、值班老师和负责接送宝贝的老师严格按照接送卡制度接送宝贝，送宝贝时监护人必须签字或按指印，并按值班表上要求的顺序轮流值班。
物业维修部考勤、奖金、工资管理规定
物业维修部考勤、奖金、工资管理规定一、考勤管理规定1. 准时到岗：- 所有维修部员工必须按照规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退，不得擅自请假或缺勤。
- 具体上班时间以公司规定为准，如有特殊情况需要请假或调休，必须提前向部门负责人请示并获批准。
2. 考勤记录：- 维修部将采用电子考勤系统进行考勤记录，员工需要使用自己的员工工号进行考勤打卡。
请员工保持工号安全，不得将工号泄露给他人。
- 考勤记录将作为绩效考核和工资计算的依据，员工需保证考勤记录的真实性和准确性，不得进行考勤作弊等行为。
3. 考勤管理流程：- 员工每天上班前必须打卡签到，下班时必须打卡签退。
- 若员工请假，需提前向部门负责人提出请假申请并获批准，根据请假时长进行相应的考勤处理。
- 若员工迟到、早退或缺勤超过规定的次数，将按照公司规定进行处罚。
二、奖金管理规定1. 绩效考核：- 维修部将进行定期的绩效考核，考核内容包括但不限于工作表现、工作质量、工作效率等方面。
考核结果将作为奖金分配的依据。
- 绩效考核由部门负责人根据员工的工作情况进行评估并提交给上级主管审核。
2. 奖金分配：- 根据绩效考核结果，维修部将设立绩效奖金基金，用于奖励表现优秀的员工。
- 奖金分配比例将根据员工绩效排名进行确定，表现优秀的员工将获得更高比例的奖金。
三、工资管理规定1. 工资结构：- 维修部员工的工资由基本工资、绩效奖金、加班工资等组成。
- 基本工资将根据员工的岗位、工作年限等因素确定，绩效奖金将根据绩效考核结果确定，加班工资将根据加班时长进行计算。
2. 工资发放：- 工资将按照每月固定日期发放，具体发放日期将提前公布。
- 工资将以电子转账的方式发放到员工指定的银行账户中，请员工确保账户信息的准确性和安全性。
4. 公司规定：- 具体的工资标准、工资调整、工资发放等内容将根据公司制定的相关规定执行。
以上是维修部考勤、奖金、工资管理的规定，请维修部所有员工严格遵守。
幼儿园常用表格-(教师师德考核表)附-日常工作管理及绩效考核细则
师德考核表011.师德考核按学年度进行，可结合实际情况调整有关内容并制定具体的评分办法。
2.师德评价结果分为优秀（90分以上），良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。
3.有下列情形之一者，师德考核实行一票否决，直接认定为“不合格”。
（1）受到党纪、政纪处分尚未解除处分的；有违背社会公德和老师职业道德等行为或发生违纪违法等行为，造成不良影响和严重后果的。
（2）组织或煽动集体上访的；以非法方式表达诉求的；捏造事实无理上访的；干扰正常教育教学秩序的。
（3）因失职、渎职出现较大安全责任事故并给造成大物质、名誉损失的。
（4）品行不良，侮辱、体罚宝贝，严重损害宝贝身心健康，造成恶劣影响的。
（5）向宝贝或家长索要或变相索要钱物，造成不良影响的；向宝贝家长暗示或要求家长宴请、利用职务之便谋取私利的。
（6）利用职务之便擅自组织宝贝进行有偿家教、开办兴趣班的。
（7）违规收费，向宝贝家长推销或要求、引导家长购买玩具、书籍、商品和保险的。
（8）有宣传、传播有害宝贝身心健康的言论，参与、从事封建迷信和邪教活动，造成不良影响的。
（9）利用网络、通讯工作造谣惑众，攻击他人，传递不良信息，造成严重影响的。
（10）工作敷衍塞责，完不成教育教学任务，引起家长强烈不满的；无正当理由，不服从教育教学工作安排的。
（11）在职称评聘、评优等工作中，弄虚作假、欺上瞒下，造成不良影响的。
（12）在家长评教过程中，有暗示为自己或他人打高分现象，影响正常评价秩序的。
老师师德考核汇总表参加本次调查问卷的是3个校区的老师，发放总数66份，回收份数66份，回收率为100%，经过汇总，老师的道德考核情况非常好，优秀率为9.1%，从考核汇总情况来看，本学期老师师德考核的结果还是比较好的，合格率为100%，97%的老师考核在优良以上。
老师对自身的要求比较高，个人的师德修养也在不断的提升。
尤其是经过前一阶段的专项教育宣传，老师们在各项工作中都有新的领悟，师德修养有了很大的提升，他们都以一个市示范老师的行为准则要求自己，老师队伍的整体素质有了明显的提高。
员工奖罚规章制度可以罚款
员工奖罚规章制度可以罚款
第一条：总则
为规范员工行为，提高员工绩效，制定本规章制度。
本规章制度适用于本企业所有员工。
第二条：奖励措施
1. 优秀员工奖：每月评选出绩效突出、工作出色的员工，奖励1000元及荣誉证书。
2. 勤奋员工奖：每季度评选出工作勤恳、态度认真的员工，奖励500元及奖励证书。
3. 创新员工奖：每年评选出具有创新精神、不断进取的员工，奖励2000元及奖励证书。
第三条：惩罚措施
1. 迟到早退：每次迟到或早退，扣除当日工资50元。
2. 旷工：未经请假擅自缺勤者，一次扣除当日工资。
3. 工作中发生事故：按照事故严重程度，扣除相应工资及进行相应的处罚。
4. 不服从管理：对于不服从管理、扰乱工作秩序者，将作出相应的处罚，包括扣除工资、降级甚至开除。
第四条：罚款规定
1. 员工违反公司规定被处罚后，视情节轻重，从50元至500元不等罚款。
2. 累计3次违规行为，公司将采取更严厉的措施，包括罚款、降级、甚至开除。
第五条：其他规定
1. 员工需遵守公司内部管理制度，维护公司形象，做到诚信守约。
2. 员工若对制度有异议，可向上级主管提出申诉，公司将进行调查处理。
3. 公司保留对制度进行调整的权利，并将及时向员工通报。
第六条：生效时间
本规章制度自发布之日起生效。
以上为员工奖罚规章制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司形象，提高工作绩效。
谢谢！。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工，提高工作积极性，规范员工行为，公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖，每月评选出本部门表现突出的员工，给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖，对于工作态度认真，出勤率高的员工，公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖，对于在工作中提出创新点子，提高工作效率的员工，公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励，公司将根据员工表现，不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退，对于迟到早退的员工，公司将扣除相应的工资，
并进行口头警告。
2. 工作失误，对于工作中的失误，公司将进行书面警告，并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理，对于不服从管理的员工，公司将进行严肃处理，包括降职或解雇。
4. 其他惩罚，公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组，负责对员工奖罚进行评定和执行，
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果，员工有权提出申诉，公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
保洁部奖惩管理制度
保洁部奖惩管理制度一、总则为规范保洁部工作，提高保洁工作效率，建立健全奖惩机制，激励保洁员工积极工作，推动保洁工作持续改进，特制定本奖惩管理制度。
二、奖励对象保洁部所有员工均可成为奖励对象。
三、奖励方式1. 月度优秀员工奖：每月评选出绩效优秀的员工，可获得荣誉证书及奖金。
2. 季度优秀员工奖：每季度评选出绩效最佳的员工，可获得荣誉证书及丰厚奖金。
3. 年度优秀员工奖：每年评选出表现突出的员工，可获得荣誉证书、奖金及其他奖励。
4. 集体表彰奖：每月评选出绩效优秀的部门，可获得荣誉证书及奖金。
5. 长期服务奖：在公司连续工作满一年以上的员工，可获得长期服务奖励。
6. 特别贡献奖：对于在特定事件或项目中做出杰出贡献的员工，可获得特别贡献奖。
7. 其他奖励：根据具体情况，公司可在适当时机给予员工其他形式的奖励。
四、惩罚方式1. 警告：对于违反公司规定、职业道德或工作纪律的员工，可给予口头警告。
2. 记过：对于多次违纪的员工，可给予书面记过处分。
3. 降级：对于工作表现不佳或频繁违纪的员工，可进行职务降级处理。
4. 开除：对于严重违纪或不符合公司要求的员工，可予以开除。
五、奖惩执行1. 奖励和惩罚由公司人力资源部门负责执行，每月定期评选和表彰，并在公司内部公示。
2. 员工如对奖惩结果有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，经核实后作出调整。
六、奖励和惩罚纪录1. 公司将对员工的奖励和惩罚情况进行详细记录，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。
2. 员工的奖惩记录将纳入个人档案，作为个人职业发展的重要参考依据。
七、审核和修改保洁部奖惩管理制度将定期进行审核和修改，确保制度的科学性和合理性。
八、附则本奖惩管理制度自制定之日起生效，如有需要修改，应提前通知所有员工，并根据公司实际情况进行调整和完善。
以上为保洁部奖惩管理制度的内容，希望各位员工能够严格遵守公司规定，提高工作效率，共同为公司的发展做出贡献。
研发中心管理规章及考核体系
2，不得获取非本职工作所需要的商业秘密。
3，不得向任何第三人（包括本公司内部职工）披露在工作中知悉的商业秘密。
管理制度
研发中心绩效考核制度
文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103
版本/版次：A/1
编制日期：2011-01-12
有效日期：2011-01-12
编制：
审核：
批准：
九、考核时间及方式
实行月分制，月底由部门人员填写《月工作记录表》，由评委会评议填写《研发月绩效考核评分表》。每月7号前由考核评委会给考核对象评分，10号前交行政部，15号前公布。遇节假日相应顺延。详细的考核内容和分值配比参见《研发月绩效考核评分表》。
2，制定研发计划
由主管负责拟定产品开发总体计划，并确定时间安排和项目经费。主管负责向公司提交具体开发计划、项目经费，由公司审核后确认研发计划的有效性。
3，组织研发人员
组织产品开发人员，并任命项目经理，由项目经理督促产品开发，并对产品开发进度负责。
4，实施开发计划
按照开发计划制定具体实施方案，由项目经理组织开发人员进行分工合作，并跟进项目进度。在实施开发的初期，通知技术部门参与产品研发，技术部门提供生产工艺方面的相关建议。
产品部，人员编制8人，包括结构工程师、电子工程师。
系统部，人员编制5人，包括电子工程师、FPGA软件工程师。
三，岗位职责
部门主管岗位职责：
（1）负责本部门的管理工作，负责本部门项目的指导、监督、协调和组织工作；
员工扣分细则范文
员工扣分细则范文员工扣分细则是企业内部规章制度的一部分，用于对员工进行评估和奖惩。
扣分制度的目的是建立起合理的内部管理体系，激励员工对工作负责并提高绩效。
下面是一个关于员工扣分细则的例子，用于帮助员工了解企业的规章制度。
一、员工扣分的种类1.迟到扣分：员工无故迟到，每次扣0.5分，连续3次迟到将扣1.5分。
2.早退扣分：员工提前离岗，未经批准擅自离开工作岗位，每次扣0.5分，连续3次早退将扣1.5分。
3.未经请假旷工：若员工未经请假或无故缺勤，按照缺勤天数扣分：每天扣0.5分。
4.工作质量不合格：员工工作质量未达到标准，根据不同情况扣分：轻微不合格扣0.5分，严重不合格扣1分。
5.无故旷工：员工无故不上班，每天扣2分。
二、员工扣分的方式1.员工扣分将通过内部系统自动计算和显示，员工可以随时查看自己的扣分情况。
2.员工扣分后，上级主管将对扣分进行审核，并根据规定的扣分标准决定是否给予相应的奖罚。
3.员工有权提出异议，但必须提供相关证明材料，并在规定期限内向人力资源部门递交书面申诉。
三、员工扣分的影响1.扣分将根据一定周期进行累加，例如每季度、半年或全年。
2.扣分将影响员工的年度绩效考核，并可能导致奖金、升职等方面的损失。
3.高度不合格的员工将受到严厉的处罚，包括警告、降职、解雇等。
四、员工扣分的纠正方式1.员工可以采取以下措施来避免扣分：准时上下班、严格按照工时制度执行、合理请假、保证工作质量。
2.若员工因特殊原因导致扣分，可以向上级主管提出申请，解释情况并提供相应的证明材料，以便更正扣分。
3.对于工作质量不合格的员工，上级主管应及时给予指导和培训，帮助其提升工作质量。
总结：员工扣分制度是企业管理的重要环节，它能够激励员工的工作积极性和责任感，并帮助企业提高整体绩效。
扣分细则可根据企业实际情况进行调整和修改，以适应不同部门的需求和特点。
管理者也应合理执行扣分制度，以保证公平公正，激发员工的活力和创造力，推动企业的发展。
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A、B分奖扣规定
序 号
项目及奖扣分标准
1 当月无休息，奖A分50分，B分100分 2 休息一天，奖A分25分，B分50分 3 当月休息3至8天，扣除平均工资，不扣B分 4 当月休息8天以上，除扣除平均工资以外，每天另扣B分20分 5 当月病假休息8天以上，每天扣B分5分 6 旷工半天扣A分25分,B分50分,旷工一天扣A分50分,B分100分。 7 春节假、正常产假（120）天、婚假（7）天，不另扣B分 8 迟到（或请假半小时）每次扣A分1分，B分则5分、10分、20分递增,增迟到2小时以上视为 旷工,请假2小时以上视为休息半天
40
摄影师业务额名次奖： 41 每月按摄影师产值汇总排位，第一名奖A分50分，B分100分；第二名奖A分30分，B分60 分；月产值少于10000元，只奖B分，不奖A分。 摄影师摄影人次排位奖： 42 每月按摄影人次排位，第一名奖A分50分，B分100分；第二名奖A分30分，B分60分；该奖 与摄影师产值奖可重复使用。 摄影部接单名次奖： 43 凡一次性交清入股资金和责任金的员工，公司给予100分的B分奖励，未交清的员工，每月 扣B分50分 后期消费名次奖： 44 按月汇总排位，后期消费第一名奖A分100分，B分200分；第二名奖A分50分，B分100分； 第三名奖A分30分，B分60分；月后期消费额少于2000元，只奖B分，不奖A分。 表01
28
29
按月汇总，营销额第一名奖A分100分，B分200分；第二名奖A分50分，B分100分；第三名 30 奖A分20分，B分40分；月营销额不足15000元，只奖B分，不奖A分，营销员少于4人不评奖 。 员工营销名次奖： 31 按月汇总，营销额第一名奖A分100分，B分200分；第二名次A分50分，B分100分；第三名 奖A分30分，B分60分；月营销额不足5000元，只奖B分，不奖A分。 员工收欠费名次奖： 32 按月汇总排位，第一名奖A分50分，B分100分，第二名奖A分40分，B分80分；第三名奖A分 30分，B分60分；月收欠费金额在30000元以下，只奖B分，不奖A分。 公司业务接单名次奖： 按月排位，每月将公司接单业务进行汇总排位，第一名奖A分150分，B分300分；第二名奖 33 A分100分，B分200分；第三名奖A分50分，B分100分；接单金额少于50000元，奖B分，不 奖A分。（以总台签定合同为准。）
65
66 要爱护公司财物，凡丢失一样小东西扣B分100分 67 抢拱门奖B分5-10分 68 部门之间平均产值竟争,部门主任,多的奖B分100分,少的扣B分100分 69 介绍人才来公司上班,奖积分500分, 先兑现一半，半年后再对兑现另一半积分 凡造成重大经济损失的,直接责任人按每1元扣积分1分落实,连带责任人视情节轻重按每 50-200元扣积分1分落实
表01
荆门市群艺数码影像传播有限公司
A、B分奖扣规定
序 号 23
项目及奖扣分标准
公司员工（指除专职营销员以外的员工），有营销业绩的一律不扣分，并按营销额的2%给 予B分奖励。
公司员工（指除专职营销员以外的员工），一个月无营销业绩扣A分9分，B分18分，连续 24 二个月以上无营销业绩，当月扣A分18分，B分36分，连续三个月以上无营销业绩，当月扣 A分36分，B分72分 25 中专学历及相应职称，每月另加B分10分；大专学历及相应职称，每月另加B分20分；本科 学历及相应职称，每月另加B分30分；本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分
表01
荆门市群艺数码影像传播有限公司
A、B分奖扣规定
序 号
项目及奖扣分标准
“篮球比赛”奖分规定： 59 组织者奖B分30分，裁判奖B分20分，服务人员奖B分10分，凡参加比赛者奖B分10分，优胜 一方每人另奖B分20分，与外单位比赛，优胜者每人奖B分50分。 “乒乓球比赛”奖分规定： 60 组织者奖B分30分，裁判奖B分20分，服务人员奖B分10分，凡参加人员奖B分10分，冠军奖 50元奖品，加B分50分，亚军奖30元奖品，加B分30分。 生日员工猜奖规定： 61 凡生日员工参加公司猜奖活动，猜中者奖20元奖品一份，加B分10分，未猜中者奖5元奖品 一份。 “吃桔子比赛”奖分规定： 62 比赛时间为2分钟，参赛人员5-10人，每年一至二次，自愿报名，安排在会议中休息时进 行，组织人员奖B分20分，参赛人员奖B分20分，第一名奖50元奖品，B分50分。 “员工快乐会议”奖分规定： 63 员工大会中途要安排一次抽奖或游戏活动，主持人奖B分10分，组织人员奖B分10分，参加 人员奖B分5-10分，优胜者可另奖B分5至10分。 64 公司要求员工对客户征求顾客意见，按规定填写服务卡，每回收2张服务卡奖B分1分 质量标兵、技术标兵、服务标兵、劳动标兵、安全小组成员每月固定加B分100分，并按出 勤天数考核
70
71 凡安排的工作因其他原因导致未完成的,也要无条件接受积分5-10分扣分 72 管理层人员签单、盯单、收欠费均可按金额的1%奖励积分 73 若员工服务不到位，导致顾客投诉，对公司造成极不好影响的，扣积分500—5000分 74 新业务的开发，按金额的2%奖励积分，不足100分的按100分计算 75 老员工帮助新员工，一个月内新员工不走，责任人奖B分50分，否扣B分10-50分
12
13 腊月二十八至二十九和正月初四至初七上班人员，每人每天另加B分30分 14 春节电话值班人员（自愿报名），凡报名者另加B分100分，未通知上班，分数照记，电话 通知未上班者，每次扣B分50分。
15 元旦、五一、十一上班人员，每人每天奖B分30分。 16 产值按2%比例计算B分。但员工每月有3000元的基本产值任务。员工每月完成产值不足 3000元，扣B分25分；不足2000元，扣B分50分；不足1000元，扣B分75分. 员工加班每小时按B分2分计算积分。员工每月有50小时的基本加班任务，不足50小时，每 月扣B分50分。
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A、B分奖扣规定
序 号
项目及奖扣分标准
“干部评分”奖扣规定： 45 每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议， 满分者（100分）奖A分20分B分40 分；90分以上者奖A分5分，B 分10分；60分以下者，扣A分20分，B分40分。 “团队精神考核”奖扣规定： 46 每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖A分10分，B分20分，60分以下 者扣B分50分。 47 工作不服从安排的每次扣A分25分，B分50分 48 电话无法接通的每次扣A分25分，B分50分 49 着装、工作牌不到位的扣B分20分 50 员工每月无建议扣B分50分 51 员工每月团队考核未填写的扣B分20分 52 接待顾客服务不到位的每次扣B分20到100分 报纸发放： 报名不发的扣A分20分，B分40分，不报名扣B分50分，领了不发的扣A分20分，B分100 53 分，报名发两个地方的奖B分50分。发放检查不合格视情节严重给予B分20至200分的扣分 。每次领报的前10名，各给予B分10分的奖励，检查发放好的给予B分20分奖励。 部门会议管理： 54 要求各部门每月召开会议不少于两次，并作好记录，每次要请一位经理参与会议发言或旁 听，并签字证明。每缺一次扣主管人B分50分。 55 公司设备电源，下班后不关的，每次扣B分500分 “舞会活动”奖扣分规定： 凡参加者奖B分10分，能唱歌跳舞者另奖B分10分，节目主持人奖B分30分至50分，上台表 56 演节目另奖B分30至50分，组织安排人员奖B分30分，音响师奖B分30分，灯光负责人奖B分 20分，倒茶服务人员奖B分20分，接送专车司机奖B分30分，活动结束后卫生负责人奖B分 10至30分，迟到、早退者，扣B分5分；未到者扣B分20分，请假者扣B分10分。 “拔河活动”奖扣规定： 57 凡参加者奖B分10分，组织者奖B分30分，裁判和服务人员另加B分10至20分，报名未到和 不服从安排迟到等每人扣B分20分。优胜一方每人奖B分10分。 “登山活动”奖扣规定： 凡参加者奖B分10分，组织者奖B分30分，裁判和服务人员另加B分10分至20分，应到未到 58 人员扣B分20分，第一名奖现金100元，另加B分100分，第二名奖60元奖品，另加B分60 分，第三名奖30元奖品，另加B分30分，45岁以上人员未参加不扣分。
表01
荆门市群艺数码影像传播有限公司
A名次奖： 按月汇总，每月将公司分配的服务任务进行汇总排位，第一名是A分100分，B分200分；第 34 二名奖A分50分，B分100分；第三名奖A分30分，B分60分；月服务金额小于50000元，只奖 B分，不奖A分。 接待顾客名次奖： 按月排位，以总台记录为标准，凡陪同顾客交费，送顾客出门人次第一名奖A分50分， B 35 分100分；第二名奖A分30分，B分60分；第三名奖A分10分，B分20分；月接待人次少于200 人次，只奖B分，不奖A分。凡戴授带服务的，按小时计算，第一名奖A分50分，B分100 分；第二名奖A分30分，B分60分；月服务少于150小时，只奖B分，不奖A分。 工程部产值名次奖： 36 每月按产值汇总排位，第一名奖A分50分，B分100分；第二名奖A分30分，B分60分；月产 值不足12000元，只奖B分，不奖A分，该奖与公司产值名次奖不重复计算 设计部产值名次奖： 37 每月按产值汇总排位，第一名奖A分50分，B分100分；第二名奖A分30分，B分60分；月产 值不足12000元，只奖B分，不奖A分，该奖与公司产值名次奖不重复计算 胶印工印刷名次奖： 38 每月按胶印量汇总排位，第一名奖A分50分，B分100分；第二名奖A分30分，B分60分；月 印数少于40万印，只奖B分，不奖A分。 名片印刷名次奖： 39 每月按名片业务金额排位，第一名奖A分50分，B分100分；第二名奖A分30分，B分60分， 产值不足8000元，只奖B分，不奖A分。 按月汇总，接单第一名奖A分100分，B分200分；第二名奖A分50分，B分100分；第三名奖A 分20分，B分40分；月接单金额少于20000元，只奖B分，不奖A分。