店面日常工作流程及工作标准
珠宝店铺每日工作流程
珠宝店铺每日工作流程开铺前一、签到二、商场早会(可派代表去)三、检查仪容仪表店长或柜（组）长按照公司员工形象标准对每位珠宝顾问仪表进行检查，符合标准方可上岗。
四、派发柜台钥匙五、打扫卫生包括拭抹柜台、玻璃、层板、首饰座、清洁地板等,必须认真仔细。
五、摆货按照公司的形象要求进行货品陈列，一定要小心、细致,注意货品安全，先摆好的同事尽量帮助未完成的同事，争取时间在开铺前完成摆货。
六、早点数清点柜台及仓库货品数目.点数必须认真细致,不可凭估计和印象,每一件货品一定要亲自点到并且核对无误方可填写点数表格。
七、整理道具检查各种道具(生财工具、宣传工具等）是否完整，是否放在美观并方便使用的位置。
开铺后一、迎宾商场开门迎宾，必须在柜台内端正站立，并且面带笑容,有客人路过柜台必须使用“您好，欢迎光临"等礼貌用语。
二、检查店长或柜长在迎宾结束后必须走出柜台，仔细检查整个店铺的货品摆放情况；卫生情况；还有灯光、坐椅、道具等各项情况是否干净整齐、完好无损，如发现有问题的地方需即时改进。
如平时店铺工作过程中如有空闲，店长或柜长也需不时走出柜台进行此项工作三、销售按照公司接待顾客标准接待顾客，推销货品交接班一、晚班同事入柜晚班同事入柜签到，并由店长或带班按照公司员工形象标准对晚班同事仪表进行检查，符合标准方可上岗。
二、晚班同事点数晚班同事清点柜台及仓库货品数目,早班同事继续销售，核对无误后早班同事方可离柜。
三、交接班会议根据店铺情况可两个班同时进行或分开进行，主要通知当天商场早会内容和公司最新工作安排，早班遗留事务交接,以及分析早班销售情况。
四、交接班会议后早班同事归还钥匙,离开店铺，晚班同事领取钥匙入柜进行销售收铺一、晚点数珠宝顾问在商场送宾前提前一点时间进行点数,核对柜台和仓库货品数目,确认无误后进行登记二、送宾商场播放送宾曲时，珠宝顾问在柜台内端正站立，面带笑容，使用标准礼貌用语同路过柜台顾客一一道别.如此时有销售正在进行中，珠宝顾问无须慌忙催促，可从容完成销售三、收货顾客完全离开柜台后开始收货，收货应有条不紊的进行，集中精神，注意货品安全,不可马虎匆忙.四、检查收铺完成后，所有导购检查店铺柜台和所有角落，有无遗漏货品或者丢失货品五、下班前整理下班前需将店铺进行简单整理,将生财工具和宣传工具等收放妥当,然后将所有柜子抽屉上锁，最后关闭店铺所有电器电源后放可离开店铺其他每日事项一、做帐负责帐务同事每日需在晚上或早上按照公司做帐要求完成当日或昨日销售帐务统计，并将帐目反馈公司，统计需准确，报告需迅速.二、电话回访每日负责客户维护同事需根据店铺客户档案进行客户回访，了解售后情况,告之公司资讯，并将客户反馈之信息进行记录.店面每日检查项目一、店铺日常检查1. 每日检查项目（1) 员工仪容仪表、服装化妆.（2）考勤记录表,折扣控制表。
家电实体店日常管理制度
第一章总则第一条为规范本店日常经营管理，提高工作效率，确保顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店全体员工，包括但不限于销售、售后服务、后勤保障等部门。
第三条本制度旨在建立健全家电实体店的管理体系，确保店铺运营的有序、高效和规范。
第二章人员管理第四条人员招聘与培训1. 严格按照公司招聘规定，对员工进行招聘，确保员工具备相应的专业知识和技能。
2. 对新入职员工进行岗前培训，使其熟悉店铺运营流程、产品知识、服务规范等。
3. 定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
第五条岗位职责1. 销售人员：负责接待顾客、介绍产品、解答疑问、完成销售任务；维护店面环境，保持商品整洁。
2. 售后服务人员：负责处理顾客投诉、维修、更换等售后服务工作；定期回访顾客，了解产品使用情况。
3. 后勤保障人员：负责店铺卫生、商品摆放、货品补充、设备维护等工作。
第六条员工考核与晋升1. 建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、顾客满意度等。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对工作表现不佳的员工，进行辅导、培训，如仍无法改善，则予以调整或辞退。
第三章店铺管理第七条店铺卫生与安全1. 制定店铺卫生标准，明确各区域卫生责任。
2. 定期进行店铺清洁、消毒，保持店内环境整洁。
3. 加强店铺安全管理，定期检查消防设施、安全通道等，确保顾客和员工安全。
第八条商品管理1. 定期检查商品质量，确保商品符合国家相关标准。
2. 严格执行商品摆放规定，保持商品整齐、美观。
3. 定期盘点库存，确保库存准确无误。
第九条营销活动1. 制定合理的营销策略，提高店铺知名度。
2. 举办各类促销活动，吸引顾客消费。
3. 加强与供应商的合作，争取更多优惠政策。
第四章服务规范第十条顾客接待1. 热情接待顾客，主动介绍产品，耐心解答疑问。
2. 尊重顾客，保护顾客隐私，维护顾客权益。
3. 对顾客提出的意见和建议，认真听取，及时处理。
店铺日常一天营业流程
店铺日常一天营业流程一、早晨准备工作：1.店长或相关负责人早晨到店，确认仓库存货情况，查询进货需求。
2.清理店铺内外的卫生状况，打扫地面，擦拭橱窗和货架等。
3.检查设备设施是否运转正常，如收银机、电脑、灯光等。
二、开店准备：1.店长或相关负责人核对店铺当日的营业计划，制定销售目标和策略。
2.摆放商品，整理货架陈列，将新到货物陈列到显眼的位置，确保商品外观整齐美观。
3.准备收银备用金，确保零钱充足，检查收银机功能动正常。
4.检查店内环境，如音乐、灯光，确保环境舒适。
三、店铺正式营业：1.开门迎客，热情接待顾客，询问顾客需求，提供购物建议。
2.协助顾客挑选商品，介绍商品特点、用途、优势等信息。
3.注意顾客行为，防止盗窃和损坏行为，保护店内商品和设施。
4.随时监视库存情况，及时补货，确保商品供应充足。
5.保持店铺整洁，随时清理和整理卫生间、试衣间等区域。
6.如果有销售活动，如特价促销、打折等，及时通知顾客并提供相关优惠信息。
7.协助顾客试穿衣物，提供合适的建议和尺码测量。
8.接受顾客的退货、换货申请，进行核对和处理。
四、收银结算：1.当顾客选购完成，前往收银台结账。
2.准确核对商品价格和数量，计算总价，使用收银机进行结算。
3.如果顾客使用优惠券、礼品卡等优惠方式，及时实施减免操作。
4.确认顾客支付方式，接受现金支付、刷卡或移动支付等方式。
5.为顾客开具发票或凭证，保留购物凭证备查。
6.在收银时友好地感谢顾客光临，并提供可能的回头客优惠。
五、关店准备：1.营业时间接近结束时，店员根据顾客情况适时提醒顾客还有结束营业的时间。
2.关闭橱窗灯光，停止播放背景音乐。
3.检查店内设备和照明是否关闭，确保安全。
4.制定下一天的销售计划，安排进货，核对库存情况。
5.清点收银机现金，确认收银金额和存放方式，进行妥善保管。
六、结束一天的营业：1.锁门关店，保证店铺安全。
3.将当日的销售情况和库存情况记录在销售报表中。
4.商家整理当天的销售情况和店内工作情况，将相关信息传递给店长或相关负责人。
店面日常工作流程及工作标准
店面日常工作流程及工作标准一、销售前准备：1.清洁卫生：每天工作开始前或客流量很少的时候（上午8:00-9:30；中午12:00-13:30），清理展柜、样机卫生以及清理与销售无关的物品；2.店内照明、展示、音响：照明灯，展示架，音响等设施使用正常，确保所有终端产品电量处于良好状态。
3.产品陈列：产品摆放整齐、合理。
区域划分明朗。
4.商品安全：贵重商品上加报警器，并把报警器正常开启。
5.库存：保证商品有足够库存，做的无零库存或库存过大等情况。
6.商品：熟悉商品的配置、价格、促销内容，并及时申请价签、条码，及时更换过期、停货的价签二、迎宾售前准备工作做得是否到位、工作情绪是否饱满，直接影响到终端销售人员迎接顾客的数量。
呈现良好的环境与良好的工作状态去带动消费者，有利于提升你得信心。
当顾客进入视线范围时：1.及时关注顾客：当客户进到视野范围内和离开体验区后，做到来有迎声，问有答声，走有送声。
2.接待客户要热情，诚恳。
对每一位顾客都一视同仁。
3.根据顾客需求，引导适合体验。
注意：☹切忌对顾客视而不理☹切忌态度冷漠☹不要机械式问答☹避免过分热情，硬性推销☹避免突然出现，惊扰顾客三、客户分析1.细心观察顾客：年龄、外貌、穿着打扮、成员组合、讲话口音、动作举止判断出顾客属于什么类型的根据客户类型做好相关推进。
（按顾客行为分：走马观花型、一见钟情型、胸有成竹型；按顾客性格分：理智型顾客、冲动型顾客、情感型顾客、疑虑型顾客、随意型顾客、习惯型顾客、和专家型顾客）2.做好客户分析统计表。
3.判断真正的购买决策者和终端使用者（如朋友或同事关系？伴侣关系？家庭关系？非正常关系？其中谁要买，卖给谁）。
4.做好客户分析统计表。
销售过程中不妨尝试一下赞美接近法：这样可以拉近和客户之间的距离，促成交易。
四、了解需求了解顾客的真实需求：需求五问：哪个用？会用吗？做什么用？价位？还有吗？积极聆听，洞悉顾客真实想法使用恰当的提问方式：开放式提问：“您大约需要什么价位的产品呢？”、“您是想购买哪方面产品？”封闭式提问：“您是喜欢白色的还是黑的呢？”“您是现金还是刷卡呢？”（询问时需注意：先问容易回答的；询问顾客关心的事情；不要连续发问；不问年龄、收入等个人隐私。
店面日常工作总结5篇
店面日常工作总结5篇第1篇示例：店面日常工作总结一、晨间准备每天早晨，店面的工作人员都会按照清晨开店前的标准程序进行准备工作。
包括清洁店面环境，检查设备的运行情况，准备好经营所需的物料和原材料等。
还会对每一个员工的形象和仪容进行检查，确保店面开业时的整体形象，以及顾客的第一印象都能够达到要求。
二、开店迎客店面的营业时间一般是从清晨开始，因此在开店迎客的时候，员工们需要保持热情周到的态度，迎接每一位顾客的到来。
在迎接顾客的也要确保店面的设施和环境的整洁优雅，为顾客提供舒适的消费环境。
在顾客到来后，还要及时为顾客提供服务，解答顾客的疑问，满足顾客的需求。
三、商品展示及销售店面主要以商品展示和销售为主要经营模式，员工们需要对店内商品及其特点有充分的了解，这样才能更好地向顾客介绍商品，并且能够提供专业的咨询和建议。
员工们还需要根据店面的促销活动，及时调整商品的陈列和橱窗布置，提高商品的吸引力和促销效果，从而提高店面的销售额。
四、订单处理与客户服务在店面日常工作中，订单处理和客户服务也是非常重要的一环。
员工需要及时处理顾客的订单，确保订单的准确性，并且在规定时间内完成订单的处理和交付。
在客户服务方面，员工需要对顾客的投诉、建议等有充分的耐心和解决问题的能力，确保顾客对店面的服务满意度。
五、清洁卫生及设备维护店面的清洁卫生和设备的维护保养是店面日常工作中必不可少的一项工作。
员工们需要定期对店面进行清洁卫生，包括地面、橱窗、货架、洗手间等的清洁工作。
还需要对店内设备的运行情况进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
六、营业收银营业收银是店面日常工作中的最后一环。
员工需要按照店面的收银制度和管理规定，进行日常的收银工作，包括核对收银金额、结账和交接等工作。
确保店面的资金安全和账目准确性，同时为了方便店面的财务管理和资金调配。
七、定期团队培训为了提高员工的业务水平和服务质量，店面的管理层需要定期组织员工进行培训和学习活动。
餐厅店主的日常工作流程
餐厅店主的日常工作流程作为餐厅店主，日常的工作内容涉及多个方面，包括菜品研发、供应链管理、顾客服务、员工管理、营销推广及财务管理。
以下是一份详细的日常工作流程：一、晨间准备1.1 到达餐厅- 时间：提前30分钟到达餐厅。
- 工作内容：检查员工到岗情况，确保所有员工准时上班。
1.2 日常检查- 工作内容：- 检查餐厅卫生是否达标，包括前台、就餐区、厨房等。
- 确认前一天的收盘工作是否完成，包括餐具、厨房用具的清洗和整理。
- 检查设备是否正常运行，如空调、音响、电视等。
1.3 菜单检查- 工作内容：确认菜单是否齐全，无缺失。
检查菜品的描述是否准确，价格是否变动。
二、开市前准备2.1 员工例会- 工作内容：- 召开员工例会，强调服务流程、食品安全及卫生注意事项。
- 确认当天的特别活动或促销信息。
2.2 库存检查- 工作内容：- 检查原材料库存，确保主要食材充足。
- 记录需要采购的食材清单。
2.3 设备启动- 工作内容：确保所有厨房设备及服务设施已启动并正常运行。
三、营业中3.1 顾客接待- 工作内容：- 亲自或安排员工迎接顾客。
- 解答顾客咨询，介绍菜品和特色。
3.2 监控服务流程- 工作内容：- 监控服务流程，确保服务高效、周到。
- 定期巡视餐厅，确保顾客满意度。
3.3 员工管理- 工作内容：- 监督员工工作状态，及时调整人员安排。
- 处理员工问题，解决工作中的矛盾。
3.4 营销活动- 工作内容：- 执行营销计划，如线上优惠券发放、社交媒体互动等。
- 观察营销效果，及时调整策略。
四、营业后4.1 收盘工作- 工作内容：- 监督员工完成收盘工作，确保餐厅整洁有序。
- 检查收银机及账目，确保无误。
4.2 原材料采购- 工作内容：根据当天库存情况及需求，安排原材料采购。
4.3 员工总结会- 工作内容：- 召开员工总结会，反馈当天工作，表扬优秀员工。
- 收集员工建议，持续改进工作流程。
五、财务管理5.1 日常账目核对- 工作内容：- 核对营业额，确认收入与账目一致。
店面销售员岗位职责(共9篇)
篇一：门店营业员岗位职责门店营业员岗位职责1、商品排面的维护，补货，商品陈列，收货工作；2、对所负责区域商品的销售，缺货的情况予以了解；3、对所负责区域商品的pop，价格标签的核对；4、每周负责区域商品的市调；5、负责区域商品盘点前工作的整理；6、对所负责区域的商品及货架进行清洁；7、对所负责分类的退换货商品及仓库进行整理；8、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源；9、保持销售区域的卫生（包括货架、商品）；10、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾；11、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满；12、及时收回零星物品和处理破包装商品；13、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡；14、整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序；15、先进先出，并检查商品质量、保质期；16、事先整理好退货物品，办好退货手续；17、随时做好商品的安全责任工作；18、价格标签的检查；19、商品的补货，排面的整理（是否依先进先出顺序进行）；20、负责区域货架，商品，寄仓，地面卫生的清洁维护；21、检查商品的质量，保质期；22、以最佳的精神面貌状态为顾客提供服务；23、对顾客提出的建议，要求每日及时反馈并以书面形式上报；24、对退换货商品及仓库进行整理；25、清楚所负责区域商品的销售情况（畅销，缺货，高库存商品以报表方式上报）；26、总结本周顾客意见上报；27、对本月进行工作总结及下月工作方向及目标；28、对新进员工进行日常工作的指导。
29、将市调后的结果写于市调表，立即交给组长。
30、依促销台计划表安排更换促销台。
31、确实依退货、退库程序清除退货与退库商品。
32、依清洁计划确实执行清洁工作（卖场、仓库、货架）；33、上级领导交办的其他工作；篇二：门店销售岗位职责销售代表岗位职责1、忠诚于公司，热爱销售，积极心态，并专注于销售工作。
2、讲究销售礼仪，待人接物不卑不亢，电话接听时语气缓和，口齿清晰；注重职场形象，给客户留下良好的个人、企业印象。
店长的工作职责、工作流程
店长的工作职责、工作流程店长是企业中最高层次的管理者，他负责管理整个店铺的日常运营工作并推行企业战略，使店铺实现商业目标并获得良好的经济效益和企业形象。
下面将详细介绍店长的工作职责和工作流程。
一、工作职责1.制定营销策略和销售计划，管理店铺内部的所有业务活动，保持销售量与利润的稳定增长。
2.管理店铺内部的人员招募及培训，掌管人员工时、薪资及奖惩制度。
3.监控商品的库存情况及销售状况，根据销售数据调整库存量，对时尚潮流及市场变化进行分析及合理规划。
4.维护店面的物品陈列、整理及定期检查设备设施，确保店面的整洁卫生、安全可靠。
5.制定管理制度及工作流程，培养和管理店铺的团队文化，不断提高员工士气和工作效率。
6.负责店铺内部的各项报表和业绩的统计分析、管理及考核，制定改进措施，提高经济效益和服务水平。
7.与店面的客户建立良好关系，解决客户抱怨和投诉，提高客户满意度，增加口碑效应。
8.负责调配店铺内部的财务预算和销售费用，确保投资回报率最大化。
二、工作流程1.制定销售计划：店长需要根据市场的发展趋势、竞争情况以及消费者需求等因素，制定适合商铺的销售计划。
销售计划包括销售目标制定、市场分析和战略规划等。
2.库存管理：店长需要监控店铺里各类商品的库存情况和销售状况，采取合理调整措施，保持库存量在适当范围内，提高商品周转率和利润。
3.员工管理：店长需要招募和培训新员工，并对员工进行制度培养，包括工作标准、素质教育和职业道德培养等。
4.物品管理：店长需要定期检查店面所有设备、设施的状况并及时修复，同时对店内的物品摆放和商品展示进行合理规划，保持店面的整洁卫生、安全可靠。
5.财务预算：店长需要对店面财务预算进行调配，合理分配营销费用、人员工资和内部开支等预算，并通报有关部门及时调整。
6.客户服务：店长需要建立和维护良好的客户关系，预防客户投诉和纠纷，提高客户满意度和顾客忠诚度，让顾客成为永久忠实顾客。
7.数据分析：店长需要对销售数据和员工业绩进行及时分析，提升业绩和利润的同时也需要根据数据分析改进和优化店内的经营模式。
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店面日常工作流程及工作标准
一、销售前准备：
1.清洁卫生：每天工作开始前或客流量很少的时候（上午8:00-9:30；中午12:00-13:30），
清理展柜、样机卫生以及清理与销售无关的物品；
2.店内照明、展示、音响：照明灯，展示架，音响等设施使用正常，确保所有终端产品电
量处于良好状态。
3.产品陈列：产品摆放整齐、合理。
区域划分明朗。
4.商品安全：贵重商品上加报警器，并把报警器正常开启。
5.库存：保证商品有足够库存，做的无零库存或库存过大等情况。
6.商品：熟悉商品的配置、价格、促销内容，并及时申请价签、条码，及时更换过期、停
货的价签
二、迎宾
售前准备工作做得是否到位、工作情绪是否饱满，直接影响到终端销售人员迎接顾客的数量。
呈现良好的环境与良好的工作状态去带动消费者，有利于提升你得信心。
当顾客进入视线范围时：
1.及时关注顾客：当客户进到视野范围内和离开体验区后，做到来有迎声，问有答声，走
有送声。
2.接待客户要热情，诚恳。
对每一位顾客都一视同仁。
3.根据顾客需求，引导适合体验。
注意：
☹切忌对顾客视而不理
☹切忌态度冷漠
☹不要机械式问答
☹避免过分热情，硬性推销
☹避免突然出现，惊扰顾客
三、客户分析
1.细心观察顾客：年龄、外貌、穿着打扮、成员组合、讲话口音、动作举止
判断出顾客属于什么类型的根据客户类型做好相关推进。
（按顾客行为分：走马观花型、一见钟情型、胸有成竹型；按顾客性格分：理智型顾客、冲动型顾客、情感型顾客、疑虑型顾客、随意型顾客、习惯型顾客、和专家型顾客）
2.做好客户分析统计表。
3.判断真正的购买决策者和终端使用者（如朋友或同事关系？伴侣关系？家庭关系？非正常关系？其中谁要买，卖给谁）。
4.做好客户分析统计表。
销售过程中不妨尝试一下赞美接近法：
这样可以拉近和客户之间的距离，促成交易。
四、了解需求
了解顾客的真实需求：需求五问：哪个用？会用吗？做什么用？价位？还有吗？
积极聆听，洞悉顾客真实想法
使用恰当的提问方式：
开放式提问：“您大约需要什么价位的产品呢？”、
“您是想购买哪方面产品？”
封闭式提问：“您是喜欢白色的还是黑的呢？”
“您是现金还是刷卡呢？”
（询问时需注意：先问容易回答的；询问顾客关心的事情；不要连续发问；不问年龄、收入等个人隐私。
）
掌握聆听的正确方法：保持端正的态度、不要打断顾客、积极回应、引导顾客诉说“是呀，您说的非常对”
“那您的意思是……？”（注重倾听和尊重客户的意见洞悉顾客真实想法；注意顾客重复的语句；注意顾客的语气；观察顾客行为；站在顾客立场思考；注意不要以以貌取人）
五、介绍与推荐产品
根据需求,重点介绍适合顾客的产品特性展示产品，并附上资料加以引证；让顾客了解产品的使用情形，示范使用及解释使用方法.；鼓励顾客实际操作产品。
如iPhone4的人脸识别、Facetime功能等；让顾客了解产品的价值,给予顾客两到三个选择的空间，满足顾客对比的需求。
六、促成交易
1.顾客在有一定购买意向时，会提出一些疑问，或对产品介绍有异议。
在这一时刻，应耐
心听取顾客的疑问，并了解清楚顾客提出异议的深层原因，帮助顾客解决问题.
2.抓住客户喜爱的特点或东西，介绍产品优点。
最终完成交易。
注意：
1)对顾客的意见表示理解;
2)仔细倾听顾客意见，迅速提供满意解答;
3)认真观察，分析顾客提出异议的原因;
4)站在顾客的角度，帮助顾客解决疑虑;
5)耐心解释，不厌其烦.
6)不得与顾客发生争执；
7)切忌让顾客难堪，不能与顾客争高低；
8)切忌认为顾客无知，有藐视顾客的情绪；
9)切忌表示不耐烦；
10)切忌强迫顾客接受您的观点；
11)必须具备熟悉的产品知识及行业知识。
顾客在有一定购买意向时，会提出一些疑问，或对产品介绍有异议。
在这一时刻，应耐心听取顾客的疑问，并了解清楚顾客提出异议的深层原因，帮助顾客解决问题.；对顾客的意见表示理解；仔细倾听顾客意见，迅速提供满意解答；认真观察，分析顾客提出异议的原因；站在顾客的角度，帮助顾客解决疑虑；耐心解释，不厌其烦.
顾客对产品感兴趣，才会提出异议，所以顾客有异议不是坏事.
不得与顾客发生争执；
切忌让顾客难堪，不能与顾客争高低；
切忌认为顾客无知，有藐视顾客的情绪；
切忌表示不耐烦；
切忌强迫顾客接受您的观点；
必须具备熟悉的产品知识及行业知识。
当客户对某一款终端十分感兴趣的时候：
顾客不再提问，进行思考时；
话题集中在某个产品上时；
顾客不断点头对销售员的话表示同意时；
顾客开始注意价钱时；
顾客开始关心售后问题时；
顾客反复询问同一个问题时；
顾客与朋友商议时。
（注意事项：避免强行推销；推荐的动机要纯；逻辑性要强；充分尊重顾客的决定；收款和找零均需唱收唱付；递零钱和小票要提醒顾客核对；呈递物品始终使用双手；老顾客必须特别的热情和感谢；注意向顾客提醒商品售后须知。
）
七、致谢送客
送宾语：
感谢您的体验，欢迎下次光临（笑脸相送）像欢送朋友一样欢送客户，无论顾客购买与否，都必须热情相送，也千万不要顾客买完产品我们得服务人员就不理客户。
八、客户资料归档
根据客户类型以购买的产品，将客户进行分类（家用客户、商用客户、重点潜力客户），并将客户资料进行存档。
九、客户回访
回访的目的是增加客户售后服务满意度，增加柜台的客户回头率，创造再次销售机会。
十、迎送顾客
1、及时关注顾客：当客户进到视野范围内和离开体验区后，做到来有迎声，走有送声。
2、接待客户要热情，诚恳。
对每一位顾客都一视同仁。
3、根据顾客需求，引导适合体验。
注意：
☹切忌对顾客视而不理
☹切忌态度冷漠
☹不要机械式问答
☹避免过分热情，硬性推销
☹避免突然出现，惊扰顾客
十一、后期处理客户投诉：
顾客在有一定购买意向时，会提出一些疑问，或对产品介绍有异议。
在这一时刻，应耐心听取顾客的疑问，并了解清楚顾客提出异议的深层原因，帮助顾客解决问题.对顾客的意见表示理解;仔细倾听顾客意见，迅速提供满意解答;认真观察，分析顾客提出异议的原因;站在顾客的角度，帮助顾客解决疑虑;耐心解释，不厌其烦.。