供配电工程施工组织设计
供配电工程施工组织方案
供配电工程施工组织方案一、项目概况本项目名称地区供配电工程施工项目，是为了满足当地电力供应需求而进行的配电工程建设。
该项目的建设内容主要包括供电线路敷设、变电站建设、配电箱安装等工程。
本项目的总投资额为XXX万元，总工期为XXX个月。
为实现项目的顺利施工，确保施工工作按照质量、安全、进度要求完成，特制定以下施工组织方案：1.组织管理机构（1）项目总工程师：负责项目的整体规划和管理，协调各个施工单位之间的工作关系。
（2）项目经理：负责项目的实施和施工进度的控制。
（3）施工队伍：由熟悉配电工程的专业施工人员组成，负责具体的施工任务。
2.施工准备阶段（1）调查勘察：在施工前，进行地形地貌勘察、管线勘查等工作，了解施工场地的具体情况，并出具相应的勘察报告。
（2）化验检测：对所需使用的材料进行化验检测，确保材料达到国家质量标准。
（3）施工计划编制：根据工程量、进度要求和施工条件，编制详细的施工计划，并报相关部门审核。
（4）人员组织：根据项目施工需要，合理组织施工人员，并进行相关培训。
3.施工过程控制（2）质量管理：严格按照国家质量标准和相关规范进行施工，建立质量检验和验收制度，确保工程质量。
（3）进度控制：根据施工计划，对施工进度进行监控和调整，确保施工工期的合理安排。
（4）协调配合：加强与相关单位的沟通和协调，确保施工工作与其他施工单位之间的协调配合。
4.环境保护（1）施工现场：在施工现场进行合理的布局，建立完善的施工现场管理制度，确保施工对环境的影响最小化。
（2）废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、储存和处理，确保环境不受污染。
（3）生态恢复：在施工结束后，及时进行生态环境的恢复和修复工作，使施工对生态环境的破坏得到最小限度地弥补。
三、施工安全措施为确保施工过程中的安全性，特制定以下施工安全措施：1.安全教育培训：对参与施工的工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2.安全设施设置：在施工现场设置合理的安全警示标志和安全设施，确保工人的人身安全。
供配电施工组织方案范本
供配电施工组织方案范本一、总则为确保供配电设施施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和工程实际，编制本施工组织方案（以下简称“本方案”）。
二、工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程范围：4. 施工单位：5. 监理单位：三、施工准备工作1. 施工前勘察：对供配电设施的场地、地基、周边环境等进行勘察，采集相关数据。
2. 施工准备材料：准备所需的施工材料、设备和人力资源。
3. 施工环境保护：制定环境保护方案，确保施工过程中不对周边环境造成污染和破坏。
4. 安全生产措施：制定安全生产计划并组织安全教育培训，确保施工人员的安全。
四、施工组织安排1. 组织结构：明确施工组织的各级负责人和具体工作职责，并建立施工管理组织架构。
2. 人员配备：确定各施工岗位所需的人员数量和技术能力要求。
3. 施工班组划分：根据工程特点和施工进度，合理划分施工班组，确保协调配合和高效施工。
五、施工方案1. 施工方法：明确供配电设施的施工方法和工艺流程，确保施工质量和安全。
2. 施工进度计划：制定供配电设施施工的详细进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
3. 施工技术措施：制定具体的施工技术方案和操作规程，明确关键工序和关键工艺的控制要点。
六、质量控制1. 施工质量标准：明确供配电设施施工的质量标准和验收标准。
2. 质量控制措施：制定质量控制计划，包括工艺控制、材料控制、检测评定等方面的措施。
3. 质量保证措施：制定质量管理责任制度和奖惩制度，确保施工中的质量目标得以实现。
七、安全生产1. 安全生产目标：确定供配电设施施工的安全生产目标和工作指标。
2. 安全管理措施：制定安全生产管理规定和操作规程，实施安全生产监督和检查。
3. 事故应急预案：制定事故应急预案和救援演练计划，确保施工中能及时有效地处置各类安全事故和灾害。
八、资料管理1. 施工资料整理：建立施工档案管理制度，规范施工过程中的各类资料的整理和归档工作。
2. 质量验收：进行供配电设施施工质量验收，建立质量验收档案。
供配电工程施工组织设计
南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程项目编号：JSDL-XGGK-NJ-2017-04-001技术标投标人：江苏喆泰电力实业有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年5月2日目录一、投标人资格审查资料..........................................................................................................................1、投标人概况表................................................................................................................................2、安全生产许可证 (1)3、企业三标认证证书........................................................................................................................二、项目管理机构......................................................................................................................................（一）项目管理机构组成表..............................................................................................................（二）主要人员简历表......................................................................................................................1、项目经理简历表............................................................................................................................2、技术负责人简历表........................................................................................................................3、安全负责人简历表........................................................................................................................4、管理人员证书................................................................................................................................5、项目部特殊作业人员表................................................................................................................7、养老保险影印件............................................................................................................................三、施工组织设计......................................................................................................................................1、编制说明........................................................................................................................................2、工程概况及特点............................................................................................................................2.1、工程概况.............................................................................................................................2.2 工程特点...............................................................................................................................3、施工现场组织机构........................................................................................................................3.1 组织机构关系图...................................................................................................................3.2 工程主要负责人简介...........................................................................................................3.3 施工组织机构职能与职责...................................................................................................4、施工现场总平面布置图................................................................................................................5、施工方案........................................................................................................................................5.1 施工准备...............................................................................................................................5.2 施工工序总体安排...............................................................................................................5.3主要工序和特殊工序的施工方法 ........................................................................................6、工期及施工进度计划....................................................................................................................6.1 工期规划及要求...................................................................................................................6.2 施工进度计划的编制...........................................................................................................6.3 保证进度措施.......................................................................................................................7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 ................................................................................7.1 质量目标...............................................................................................................................7.2 质量管理组织机构及主要职责 ...........................................................................................7.3 质量管理的措施...................................................................................................................7.4 质量管理及检验的标准.......................................................................................................7.5 质量管理及检验标准的依据...............................................................................................7.6 质量保证技术措施...............................................................................................................7.7 工程质量管理的控制点、常见问题和防范措施 ...............................................................8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 ................................................................................8.1 安全管理目标.......................................................................................................................8.2 安全管理组织机构及主要职责 ...........................................................................................8.3 安全管理制度及办法...........................................................................................................8.4 安全组织技术措施...............................................................................................................8.5 雨季施工管理措施...............................................................................................................9、工程分包的管理............................................................................................................................9.1 分包的原因及范围...............................................................................................................9.2 分包商的选择条件...............................................................................................................9.3 对劳务分包人员的安全管理...............................................................................................9.4 对劳务分包人员的作业质量管理 .......................................................................................9.5 对劳务分包人员的文明施工管理 .......................................................................................9.6 工期管理...............................................................................................................................9.7 劳资监管措施.......................................................................................................................10、环境保护及文明施工..................................................................................................................10.1 环境保护.............................................................................................................................10.2 加强施工管理，严格保护环境 .........................................................................................10.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 .........................................................................10.4 文明施工考核、管理办法.................................................................................................11、计划、统计和信息管理..............................................................................................................11.1计划管理..............................................................................................................................11.2统计技术管理......................................................................................................................11.3信息管理..............................................................................................................................12、施工协调与配合措施..................................................................................................................12.1与设计单位的工作协调......................................................................................................12.2与监理工程师的工作协调..................................................................................................12.3与材料设备供应商的协调..................................................................................................13、质量创优策划及合理化建议......................................................................................................13.1 工程创优目标.....................................................................................................................13.2 管理组织机构及主要职责.................................................................................................13.3 工程创优管理措施.............................................................................................................13.4 质量管理及检验的标准.....................................................................................................13.5 技术档案管理.....................................................................................................................13.6 合理化建议.........................................................................................................................14、安全文明施工策划......................................................................................................................14.1 安全文明施工管理目标.....................................................................................................14.2 安全文明施工组织机构及职责 .........................................................................................14.3 安全文明施工管理措施.....................................................................................................14.4安全、文明施工现场布置..................................................................................................14.5工程事故应急预案..............................................................................................................15、附表..............................................................................................................................................15.1 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .....................................................................15.2 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .........................................................15.3 附表三：劳动力计划表.....................................................................................................15.4 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 .................................................................15.5 附表五：施工总平面图.....................................................................................................15.6 附表六：临时用地表.........................................................................................................15.7附表七：拟分包项目情况表..............................................................................................四、施工组织确认书..................................................................................................................................五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 ..................................................................................六、投标人需说明的其它问题..................................................................................................................七、技术偏差表..........................................................................................................................................一、投标人资格审查资料1、投标人概况表江苏喆泰电力实业有限公司简介江苏喆泰电力实业有限公司是具有建筑工程施工总承包三级、输变电专业承包三级、地基基础工程专业承包三级、防水防腐保温工程专业承包二级施工资质的企业。
供配电工程施工组织设计
供配电工程施工组织设计一、工程概况二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中必须严格遵守电气安全操作规程，确保工人的人身安全和财产安全。
2.环保节能：在施工过程中，尽量采用节能环保的材料和设备，并进行合理的能源利用。
3.质量第一：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
4.高效率：合理安排施工进度，根据工程实际情况合理分配施工人员和设备，以确保工期的保质保量完成。
三、施工组织方案1.项目启动：成立工程组织机构，确定工程负责人、项目经理和施工班组等，组织进行项目前期准备工作。
2.施工准备：按照项目计划，准备所需的材料、设备和人力资源，并组织相关人员进行培训。
3.施工资源配置：根据工程施工计划，合理配置施工人员、设备、材料等资源，并制定相应的施工方案。
4.施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工方案进行施工，督促施工人员遵守安全操作规程，确保施工质量和进度。
5.安全保障措施：建立健全的安全管理制度，制定相应的安全操作规程，定期开展安全教育、培训和检查。
6.质量控制措施：建立质量管理制度，严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强施工过程的质量检查和验收。
7.健全的沟通机制：建立施工组织与监理、设计单位之间的良好沟通机制，及时解决施工中的问题。
四、进度计划1.施工前期准备：包括材料采购、设备准备、人员培训等。
计划完成时间为X月X日。
2.施工准备和资源配置：完成场地搭建、设备安装和人员配置等工作。
计划完成时间为X月X日。
3.施工过程控制和安全保障：按照施工方案进行施工，并加强安全管理。
计划完成时间为X月X日。
4.质量控制和验收：按照国家相关标准和规范进行质量控制，进行质量验收。
计划完成时间为X月X日。
五、施工风险及应对措施1.施工现场安全风险：加强施工现场的安全管理，设置明显的警示标识，做好高处作业和电气作业的安全保护措施。
2.资源供应风险：提前规划施工所需的材料和设备，做好供应商的管理，并及时采取补充措施，以应对可能的资源短缺。
供配电工程施工组织设计方案
供配电工程施工组织设计方案1. 背景供配电工程是城市基础设施建设中必不可少的一项内容，对于城市现代化建设具有重要意义。
因此，在供电企业开展供配电工程前，需要制定合理的施工组织设计方案，明确施工计划、方案、标准和要求，确保施工进度和工程质量。
2. 目的本文档旨在制定一份科学合理的供配电工程施工组织设计方案，以确保工程施工安全、高效、质量可靠，并为后续的工程验收提供有力的支持。
3. 任务本文档的主要任务如下：•概述供配电工程施工组织设计的基本原则和要求。
•详细说明供配电工程施工组织设计的每个环节的具体内容和操作方法。
•强调供配电工程施工组织设计中需要特别注意的问题。
4. 原则和要求在制定供配电工程施工组织设计方案时，应遵循以下原则和要求：4.1 安全第一施工组织设计的首要原则是安全第一。
必须对施工过程中可能存在的各种安全隐患进行全面分析和评估，制订严格的施工安全管理措施，确保在施工过程中能够最大程度地保障建设人员的安全。
4.2 质量至上质量是工程建设的牢固基础。
各项施工工作都必须严格按照有关工程标准和规范要求进行。
同时，对于所采用的材料、设备和工程技术都应经过科学的论证和评审，保证施工质量得到有效保障。
4.3 环保与节能环保和节能是兼顾经济效益与社会效益的重要方面。
在施工组织设计中，应当合理运用现代先进的环保和节能技术，积极推行可持续发展的建设理念，使得工程建设能够对环境和资源的影响得到最小化的处理。
4.4 管理规范施工组织设计需要严格按照工程建设管理法律和法规的要求进行，确保各项施工工作能够得到规范的管理。
同时，对于施工人员的资格、经验和能力都要加以充分考虑和论证，从而确保工程建设全部符合有关规定和要求。
5. 施工组织设计的环节供配电工程的施工组织设计包括项目前期准备、施工计划制定及合理调度、施工资源配备及管理、施工管理协调和效果评估等多个环节，下面分别进行详述。
5.1 项目前期准备在细化施工组织设计方案前，需进行一系列的项目前期准备，包括需求分析、可行性分析和方案论证等，达到明确建设目标及施工承建责任。
供配电工程施工组织设计
供配电工程施工组织设计一、项目概况本工程为某公司新建办公楼配电系统改造工程，项目位于城市中心区域，总建筑面积约为5000平方米，总用电量约为1500千瓦。
本项目拟进行现有配电系统的更换和升级，提高系统可靠性和安全性，确保办公楼的正常用电和生产运营。
二、工程内容1. 新建高压配电系统：包括总变配电房、高压电缆线路、高压开关设备等的增设和改造。
2. 新建低压配电系统：包括低压配电房、配电盘、开关设备、线路等的新建和更换。
3. 新建应急供电系统：针对重要用电设备设置应急发电机组，确保在停电时能够保持正常供电。
4. 新建智能化监控系统：配备智能化配电监控系统，实现对整个配电系统的实时监测和远程控制。
5. 电气安装工程：包括线缆敷设、设备安装、接线调试等。
三、工程施工组织设计1. 施工总体方案（1）施工总期限：本工程拟分为前期准备、设备采购、工程施工、调试验收等四个阶段，总期限为6个月。
（2）施工方法：采用分段施工的方式，确保现有用电设备在施工过程中能够正常运行。
（3）施工工艺：先进行高压配电系统的安装，然后进行低压配电系统的安装，最后进行应急供电系统和智能监控系统的安装。
2. 施工组织机构（1）总包单位：负责项目的整体管理和协调工作。
（2）设计单位：负责设计图纸的编制和技术支持。
（3）施工单位：根据总包单位的要求，负责具体的施工工作。
（4）监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
3. 施工人员配置（1）项目经理：1名，负责项目的整体管理和协调。
（2）总工程师：1名，负责技术指导和施工方案制定。
（3）施工班组：包括高压配电组、低压配电组、电气安装组、调试组等。
（4）安全员：2名，负责施工现场的安全管理和监督。
四、施工安全措施1. 确保施工人员持证上岗，严格遵守电气安全操作规程。
2. 配备必要的防护装备，包括绝缘手套、安全带等。
3. 安装警示标志，明确施工区域和危险区域。
4. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
供配电施工组织方案范本
供配电施工组织方案一、施工目标与原则1. 目标：确保供配电系统的安全、稳定、高效运行，满足生产和生活用电需求。
2. 原则：坚持科学组织、安全第一、质量优先、环保为本、成本合理。
二、施工组织结构1. 成立供配电施工领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 设立技术组、安全组、质量组、成本组等专项工作小组，负责具体实施。
三、施工进度计划1. 制定详细的施工进度表，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。
2. 定期对施工进度进行检查和调整，确保按计划完成。
四、施工现场布置1. 合理规划施工现场，设置明显的安全警示标志和安全防护设施。
2. 保持施工现场整洁，材料堆放有序，道路畅通。
五、施工安全保障1. 制定完善的安全管理制度和操作规程，加强员工安全培训。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 配备必要的安全设施和器材，确保员工人身安全。
六、施工质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 加强施工过程的质量控制，做到每道工序有检查、有验收。
3. 对不合格的施工项目及时整改，确保最终工程质量合格。
七、施工环境保护1. 采取有效措施减少施工对环境的影响，如控制施工噪音、减少扬尘等。
2. 合理利用资源，减少能源消耗，提高资源利用效率。
3. 建立环保管理制度，加强员工环保意识教育。
八、施工成本预算1. 根据施工图预算和工程量清单，制定详细的成本预算。
2. 对施工过程中的各项费用进行严格控制，确保成本不超预算。
3. 对成本偏差进行分析和调整，提高成本管理水平。
九、施工应急预案1. 针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案。
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案1. 前言本文档旨在为220KV变电站供配电工程的施工组织设计方案提供参考和指导。
2. 工程概述本工程项目为新建220KV变电站供配电工程，主要包括变电站厂房建设、设备安装、电缆敷设、通信及控制系统建设等。
3. 施工组织设计3.1 组织架构本工程项目设总承包单位、电力工程监理单位、施工单位，建立工程项目经理办公室及项目现场管理机构。
施工单位按照工程施工管理制度进行日常管理，主要职责为质量控制、进度管理、安全管理和工程财务管理等。
3.2 施工流程本工程项目施工流程包括：- 资料准备：施工单位根据工程计划和设计文件编制施工方案、质量控制手册、安全控制手册、进度计划等施工管理文件。
- 现场准备：施工单位完成项目工程管理机构建设、场地平整、安全防护措施落实等现场准备工作。
- 厂房建设：根据设计文件要求完成厂房建设，包括预制构件的安装、砌体结构的施工、屋面及外墙的建设等。
- 装备安装：根据设计文件要求安装变压器、开关设备及其它设备。
- 电缆敷设：敷设220KV、110KV、35KV、10KV电缆线路。
- 通信及控制系统建设：根据设计要求建设通信和控制系统。
- 联合调试：根据设备安装、线路铺设及控制系统建设的进度先后完成联合调试，确保各设备互相配合，工作正常。
- 投运：按照规程实施电力设备的投运工作，完成试运行、可靠性试验、验收等。
4. 安全管理施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和方案，明确施工人员安全责任制，加强现场安全检查和监督，严格落实现场施工安全措施。
5. 质量管理施工单位应严格按照施工方案和《电力工程施工及验收质量管理规定》要求，组织实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合规定标准。
6. 进度管理施工单位应按照工程进度计划，明确施工目标和各项工作任务，科学分配工程量、合理安排工期，做好施工进度控制和调度工作，确保工期安全顺利。
7. 财务管理施工单位应做好工程财务管理工作，制定合理的施工费用估算，加强工程造价和资金管理，确保施工资金使用合理、经济。
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融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标编号：FZ-YF-026-2014施工组织设计投标人：天利电力集团有限公司法定代表人或其委托代理人：二0一四年五月十五日目录一、编制说明二、编制依据三、编制原则四、工程概况五、施工组织措施（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工4、项目经理和总工简历（二）施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备六、施工方案（一）施工准备(二) 进度计划安排（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）主要工序施工工艺1、变压器安装2、高、低压柜安装3、电力电缆敷设4、电缆埋管施工5、电房照明安装6、电能计量箱安装7、电表安装七、工期保证措施八、工程质量保证措施九、施工安全措施十、环境保护及文明施工附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五施工进度计划网络图附表六施工进度计划横道图一、编制说明本施工组织设计是根据融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及工程量清单，由中标单位设计的融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程施工图，并按国家颁布的现行施工及验收规范、规定及工艺标准进行编制。
施工过程中，如有工程变更，将根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报送建设单位及监理单位，取得认可后方予实施。
二、编制依据1、融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及其设计图纸、附件；2、本工程现场调查资料；3、我公司历年工程施工的有关资料；4、主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；5、应符合国家及行业的质量检验评定标准，按国家现行相关标准和规范的要求组织施工、验收，并达到国家现行相关标准和规范的合格标准；5、招标文件要求采用的国家现行相关标准和规范(但不限于)如下：1)工程测量规范 GB50026-20072)地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-20093)混凝土质量控制标准 GB50164-20114)混凝土强度检验评定标准GBJ107-875)钢筋焊接接头试验方法JGJ\T27-2001\J140-20016)钢筋焊接及验收规程JGJ18-20107)钢筋机械连接技术规程JGJ107-20108)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20029)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110)建筑工程施工施工现场供用电安全规范GB50194-9311)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8812)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113)建筑施工安全检查标准JGJ59-99等其它有关的规范和标准。
施工期间可按监理或项目法人要求适时采用新标准。
三、编制原则1、贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2、体现科学性、先进性、合理性、针对性。
3、安全可靠、易于操作、方便施工。
4、努力应用新材料、新设备、新技术、新工艺。
5、在满足安全、质量和进度的前提下努力降低成本。
6、充分发挥公司综合实力和技术优势，科学管理，精心组织，确保工程如期竣工。
四、工程概况工程名称：融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标单位：福建融侨置业有限公司建设单位：福建融侨置业有限公司建设地点：福州市鼓楼区凤湖路西侧项目概况：融侨锦江悦府花园（含南区和北区）（计费面积：370504.28㎡）永久性供配电工程设计优化、供电方案优化、施工、验收、送电、以及投产后运行、维护、检修和日后的设备更新、改造等相关的全部内容。
供用容量约为6980KVA，变压器26台。
本工程实质是“交钥匙”工程、中标人一条龙服务，招标人对该工程的合同价包干范围内不增加任何费用。
工期要求：融侨锦江悦府花园项目2014年10月30日正式送电。
质量要求：1、本工程质量要求：合格,观感优良。
2、本工程质量应达到设计图纸的要求及国家和本工程当地现行施工验收规范标准。
如施工图纸和招标人的要求与国家和本工程当地现行施工验收规范标准之间有任何不一致或差异的地方，应按照质量要求较高者进行施工。
3、造成其他损失：在质保期内由于中标人施工质量问题，造成招标人或第三方生命、财产损失的，由中标人全额赔偿。
中标人、物业公司、损失方共同核实损失情况，中标人不到场核实，由招标人与损失方共同核实，其责任鉴定可采用拍照、摄像、取样、记录（物业公司委托的施工单位或住户签字资料均视为有效）。
具体损失金额计算按实际发生费用x120%计算，在预留保修金中扣除。
所留保修金不足以赔偿该质量缺陷项目造成的损失，由中标人补足。
工程承包范围：本项目所承包内容至少包括但不限于：从上级高压电源出线处至本工程变配电室的：室内电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆、赔青（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运输、景观修复等一切工作）；变配电室内的：变压器、高低压柜（屏）、母线、母线槽、电缆、桥架、各类支吊架；变配电室至末端电表箱的：母线、母线槽、表箱及电表、桥架、各类支吊架、室外电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运输、景观修复等一切工作）等所有工作内容；及以上所有内容的设计、申请、审批、采购、施工及该供配电工程的调试、验收、送电等所有手续的办理。
专用变配电室内的地面油漆、照明（含开关插座）系统、接地（总包提供接地点）、通风工程及设备（高低压柜及变压器）基础等属于本次承包范围。
专用变配电室内绝缘漆、工具箱、指示牌、高低压电缆牌、配电系统示意图板、高压试电装置、灭火器等供电部门要求配备的所有材料、设备属于本次承包范围。
五、施工组织措施（一）施工现场组织机构1、施工组织我司将在项目实施中根据本工程施工的特点，挑选懂技术、会管理、具有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部。
确保项目管理部在机构管理成员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充分的保证，发挥最佳整体效果。
1）调派具有丰富配电工程施工管理经验的工程师担任项目经理及技术负责人，项目实施中的施工管理、质量管理、安全管理、工程测量、设备管理将分别由具有丰富经验和较强专业技术能力、专业配合协作能力强的工程师担任，确保整个项目部技术管理人员的专业配套；2）施工全过程中，项目经理部将以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前竣工交付使用。
3）施工力量配置本工程实行项目经理负责制，成立变配电工程项目部。
并配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班、土建施工队）。
分别对土建、一二次电气进行施工和调试试验。
电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，合计20人。
电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，合计5人。
电气试验班：投入技工2人，普工1人，合计3人。
土建施工队：投入技工15人，普工10人，合计25人。
2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工4、项目经理和总工简历（二）．施工机械设备配置：本施工机械配置不仅具备本项目所需的常规施工设备，并根据工期、质量、安全的要求，对本工程所需的施工设备进行选型和确定数量，同时还考虑了现场实际施工条件序号 名称 人员配备(人)职责分工 1 项目经理 1本工程各项管理工作 2 项目总工 1本工程各项安全、质量、技术管理工作 3 现场负责人 2本工程各项施工管理工作 4 材料管理员 1设备材料采购、保管、发放 5 质检员 1设备材料检验、施工质量管理 6 安全员 1本工程安全管理 7 技术员 1本工程技术管理 8 综合管理员 1 本工程各项外联及后勤工作可能带来的不足而增加的设备。
详见附表一拟投入本工程的主要施工设备。
六、施工方案（一）、施工准备：1．技术准备：1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量；2）熟悉图纸，领会设计人设计意图；3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员；4）编制作业指导书及重要部位技术交底；5）编制施工预算和材料用量计划；2．现场准备：1）现场设置各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道;2）为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机;3．材料准备：施工设备、材料供应应根据合同有关规定执行。
由业主供货的，要求开工前到位；由施工单位备料的，由材料供应组提出计划，采购备料，做到保质保量确保工程施工需要。
4．其它事项：1）质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况下由承包人在现场试验室进行。
监理工程师另有规定者除外。
2）进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续；五、制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
(二) 进度计划安排综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场因素进行进度安排。
附表五施工进度计划网络图（三）劳动力安排根据施工进度计划安排劳动力计划。
配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班、土建施工队）。
分别对土建、一二次电气进行施工和调试试验。
1、电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，合计20人。
2、电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，合计5人。
3、电气试验班：投入技工2人，普工1人，合计3人。
4、土建施工队：投入技工15人，普工10人，合计25人。
详见附表三 劳动力计划表（四）设备及材料采购设备、施工材料计划采购流程（五）主要工序施工工艺1、变压器安装 工艺流程：①开箱检查。
开箱后，应重点检查下列内容，并填写“设备开箱检查记录”。
项目部根据施工图及有关技术资料 编制工程设备、材料计划表 计划经营部按施工进度计划下达采购、计划 设备部门按计划采购 合格供货方评审 报监理审核 设备材料进货检验 入库进帐登记、存放、保管 施工班组按单位工程用料计划办理领用 设备开箱检查 试运行及验收吊装就位 变压器安装 试验调整A、设备出厂合格证明及产品技术文件应齐全。
B、设备应有铭牌，型号规格应和设计相符，附件、备件核对装箱单应齐全。
②变压器搬运、就位。
A、变压器搬运就位由起重工为主操作，电工配合。
B、变压器在吊装时，索具必须检查合格。
C、变压器就位时，应注意其方向和施工图相符，变压器距墙尺寸按施工图规定，允许偏差±25mm。
③干式电力变压器试验由司检验部门对设备进行交接试验，试验标准符合国家规范、电力部门的规定及产品技术标准。