建设工程项目中投资控制与风险防范
工程造价风险防范控制制度及措施两篇
工程造价风险防范控制制度及措施两篇篇一：工程造价风险防范控制制度及措施为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。
对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。
审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。
固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。
控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。
检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。
因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。
基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。
2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。
在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。
㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。
EPC总承包工程投资控制方案及措施(监理投资控制方案)
目录第一节本工程投资控制方案 (2)一、投资控制目标 (2)二、投资控制内容 (2)三、投资控制的主要任务 (2)四、投资控制的原则 (4)五、投资控制的步骤 (4)六、施工阶段投资控制方案 (8)第二节本工程投资控制措施 (12)一、针对业主风险监理的控制管理措施 (12)二、监理对工程计量的控制管理措施 (14)三、监理对现场签证的控制管理措施 (20)四、监理对工程结算的控制管理措施 (22)五、监理对工程变更的管理措施 (23)六、监理对索赔与反索赔的控制管理措施 (25)七、监理对工程延期和工程延误的控制管理措施 (26)1投资控制方案及措施第一节本工程投资控制方案一、投资控制目标在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内尽量降低工程费用。
工程费用控制的目的就是在监理规划指导下，最优地实现计量支付，这也是投资控制的关键环节。
除了加强对合同中工程量清单所列工程费用管理外，还应对其它费用如附加工程、变更调价、索赔等加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。
监理工程师必须熟悉工程所有支付项目，费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节，通过计量与支付的有效控制来保证工程施工合同的全面履行，最终达到工程竣工有一个令人满意的效果。
二、投资控制内容1、编制资金使用计划2、控制费用索赔3、控制设计变更洽商4、协助业主做好竣工决算工作5、监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通三、投资控制的主要任务1、通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、2安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
2、通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理性。
浅析工程造价控制及风险防范措施
浅析工程造价控制及风险防范措施作者：李承柏来源：《江苏商报·建筑界》2013年第13期摘要：对于工程建设来说，造价控制以及风险的防范措施都是很有挑战性的工作，在工程建设的每一阶段都要严格的控制造价的管理，将风险调控到最低，造价咨询机构要对工程造价进行全方面的价格管理，合理有效的控制，发挥投资效益，助推社会的经济发展。
关键词：工程造价；造价控制；风险防范随着我国经济的不断发展，工程的建设越来越广泛，但工程造价中仍存在很多的风险，在工程的建设项目中，必定会导致结果的差异性。
工程造价控制就是在工程规定的造价范围内，控制好各种费用，比如工程建设的前期研究投资方案、造价全部费用等这些都在控制的范围内，然后通过实施控制进行误差上的纠正，达到项目投资的明确性，这样通过系统性的控制节约了劳动力以及经济的成本，将工程建设的费用最终控制在预定的风险范围之内，给企业带来更好的投资效益，给社会来带多的经济效益。
1.建筑设计阶段的造价控制设计作为建筑的首要任务，是建设项目全面规划以及实施的主要过程，在工程造价中起着重要的作用，专家指出设计对于工程造价的影响能到达到75%以上，这是控制工程成本的重点工程。
在设计的过程中要符合适用、经济、美观的理念，这样才能达到工程施工所需要的成效。
对于建筑方案要将平面布图配置合理、各项分区明确、工艺流程顺畅这些基本的准备做好。
装修标准要从经济、安全的设计理念去出发，将装修的总费用控制小于预期的估算。
施工图的设计是设计中的灵魂，对于施工后的建筑有着很大的影响。
施工图的设计应按照相应的范围、指示、项目去设计正确的图纸。
对于施工图的尺寸一定要注重，不断的加以完善改进，避免误差的出现；对于结构施工图的设计关键在于确保工程建设的质量问题，将经济与安全的问题协调好，做到协调发展。
在设计中要控制变更问题带来的影响，完善变更审批的制度。
在施工中要将所有的因素考虑在内，将施工中不合理的设计问题尽量避免，减少对工程造价的影响。
工程监理投资控制措施
工程监理投资控制措施一、工程投资控制的目标采取必要的组织措施、经济措施、技术措施和合同措施加强投资控制，达到招标人的项目工程投资控制目标。
二、工程投资控制的原则1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法。
2、坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。
3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
4、合理公正处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减。
5、对有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工程师与业主协商并做出处理决定。
若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。
6、对工程量和工程款的审核应满足建设工程施工合同中所约定的时限。
三、工程投资控制的重点1、严格控制变更、索赔费用的增加。
衡量一个项目投资控制效果和水平的高低，由变更、索赔等因素引起的合同价的增加额与原合同额的比率是一项很重要的控制指标。
在施工过程中，对施工单位提出的工程变更，认真审核其合理性、产生的原因、计价的准确性，并严格审批程序，决不允许施工单位利用工程变更转嫁投资控制的责任和风险。
对暂估价材料、设备的价格，应主动做好相应的市场询价工作，提前为价格谈判、审批做好准备。
2、对施工单位提出的索赔意向和索赔要求，应认真分析其合同依据，并做好施工现场的记录和事实分析，加强与施工单位、建设单位的协商、谈判力度，力争将产生索赔的事件消灭在萌芽状态，减少索赔的损失甚至是避免索赔。
四、工程投资控制组织措施本工程造价控制的措施，按照以下要点进行监理控制：监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、等多方面采取措施。
1、组织措施（1）配备专业齐备的建设监理架构和选配专职人员，制定工作制度，做到分工明确，岗位责任落实到人，明确各层次人员的职权、任务和职责，专业实施细则落实到位，是建设单位能够理解支撑监理开展造价控制的前提。
代建项目投资控制管理方案
代建项目投资控制管理方案一、前言随着经济全球化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业为了获取更大的发展空间，通常会选择进行代建项目。
代建项目作为一种重要的投资方式，对企业未来的发展至关重要。
然而，由于代建项目存在较大的风险和不确定性，必须进行有效的投资控制管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
本文将对代建项目的投资控制管理方案进行详细的分析和讨论，以帮助企业更好地进行代建项目的投资决策和管理。
二、项目投资控制管理的目标与原则1. 目标代建项目的投资控制管理的主要目标是确保项目能够按时、按质量、按预算完成，最大程度地降低投资风险，并保证项目的收益最大化。
2. 原则（1）科学决策：代建项目的投资决策应该建立在充分的市场调研和数据分析的基础之上，以科学的方法进行决策，提高投资的成功率。
（2）风险控制：投资控制管理方案应该加强对项目风险的识别和评估，以制定有效的风险控制策略，减少可能产生的损失。
（3）合理布局：对代建项目的投资应该进行合理的布局，充分考虑投资规模、投资比例和回报周期等因素，以实现投资回报最大化。
（4）信息透明：投资控制管理方案应该建立起完善的信息系统和沟通渠道，保证项目信息的透明度和真实性，提高项目管理的效率。
（5）精细管理：对代建项目的投资应该进行精细管理，强化项目进度、质量和成本的控制，确保项目能够高质量地完成，以满足市场需求。
三、项目投资控制管理的内容与方法1. 投资预算管理（1）制定合理的投资预算：针对代建项目的特点和实际情况，制定合理的投资预算，包括项目投资规模、各项费用、项目回报预期等内容，并充分考虑不同的投资情景，制定相应的投资方案。
（2）严格控制投资成本：在项目实施过程中，严格控制投资成本，包括材料采购、劳动力成本和设备租赁等方面，通过合理的供应商选择和谈判等手段，降低项目的总投资成本。
2. 风险管理（1）风险识别与评估：全面识别和评估代建项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险和政策风险等，制定相应的风险控制策略。
建筑工程市场风险管控方案
建筑工程市场风险管控方案一、市场风险概述建筑工程市场风险主要包括项目投资风险、政策法规风险、市场竞争风险、自然灾害风险等多种因素。
随着国内外市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，建筑工程市场风险是无法避免的，因此建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须做好市场风险管控工作，提高企业的风险抵御能力，以确保项目的安全、稳定、高效运行。
二、市场风险管控方案1. 建立健全的风险管控机制（1）建立风险管理部门，负责建筑企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险防范等工作；（2）建立健全的风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工和工作流程，确保各部门的风险管理工作有序、高效进行；（3）建立风险管控指标体系，明确风险管控的目标和要求，制定相应的执行方案和措施，确保风险管理工作有章可循，有力可依。
2. 加强风险评估工作（1）建立健全的风险评估体系，明确风险评估的目的、内容和方法，全面了解市场环境、行业动态、项目特点等相关信息，为风险管理工作提供准确的依据；（2）定期开展项目风险评估工作，从项目投资、政策法规、市场竞争、自然灾害等多个方面对项目进行全面评估，确定项目的风险水平和风险类型，为下一步的风险控制提供参考。
3. 开展风险控制工作（1）建立健全的风险控制机制，根据风险评估结果，确定风险的具体控制措施，明确责任人，加强对风险的监控和防范；（2）加强对项目投资的管理，根据投资的规模和风险等级进行分类管理，采取适当的投资控制措施，确保投资的安全和稳定；（3）加强对政策法规的监测和分析，及时了解国家和地方政策的变化，调整项目管理策略，降低政策风险的影响；（4）加强市场调研和竞争分析，了解竞争对手的动向和策略，调整项目定位和两策略，提高对市场竞争的应对能力；（5）加强对自然灾害的防范，制定灾害防范预案，加强项目的防灾准备和抢险救灾工作，确保项目的安全和稳定运行。
4. 健全风险管理制度（1）建立健全的风险管理制度，包括风险管理的目标、原则、程序和措施等，确保风险管理工作有法可依，有章可循；（2）明确风险管理的监督机制和责任制度，建立风险管理的内部监督和外部监督机制，确保风险管理工作的有效实施；（3）加强风险管理的信息化建设，建立风险管理的信息系统，加强对风险数据的收集和分析，提高对风险的掌控能力和决策能力。
建筑工程招投标管理的风险及预防措施
建筑工程招投标管理的风险及预防措施摘要：建筑项目招投标中也存在大量不确定性风险业务，会给工程公司带来损失，风险管控也是目前项目运营管控的重要内容。
将工程项目质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理作为风险管控重点内容，在现代化项目发展中充满不确定性要素，工程施工中会受到多种要素的影响。
在施工中，风险因素类型多样化，也会使得建筑工程项目设计项目施工面临许多的风险，本篇文章就重点论述了在工程项目施工中所形成的损失。
项目招投标中经常会遇到一些风险，如工程合同风险、材料风险、技术风险、担保风险、人员风险等等，需要工程公司合理管控风险，能够减少风险带来的损失，制定合理的风险管控措施。
关键词:工程招投标；风险分析；预防措施引言：在当前项目投资角度上来讲，工程项目的招投标风险能够被合理消除，就会给工程施工带来巨大的风险。
投标公司在投标时也会面临着一些无法控制的要素，投标前需要采取哪种方式来规避投标的风险，保证能够提高中标概率，获得更多的经营利润。
一、工程施工技术风险当建筑施工方案设计完成之后，还需要研究可行的工程操作法，在工程建设中面临比较复杂的施工状况，出现各种突发性情况，不管是在过去传统施工方式，还是创新工作方法，任何工作方案都不能够规避施工变更现象，也不能够规避这些项目索赔。
每一个工作方案都有自身的优点，也有缺点，也会蕴藏风险。
工程公司采用现行工程施工方法、工程技术，会大幅度提升工程施工和项目设计和工程索赔方面的风险，就要结合恰当的工程方案施工，来把控工程项目实际状况[1]。
二、自然环境风险在建筑项目施工作业现场发生了地质灾害、泥石流、雷电、台风等一些自然灾害，这些自然有所不能够被避免，因此可以将其划归为自然灾害风险。
在施工场地，面临比较复杂地质环境及恶劣天气，这些都会改善施工环境给工程作业带来危险影响。
外界不确定施工条件都是潜藏风险要素，也属于自然风险管控的范畴内容，外界不可抗力自然风险，要明晰工程合同管理规定，那些不能够抵抗、不可预见性的自然灾害所形成的自然风险，需要在工程合同内部予以明确的规定，确定地质灾害风险风暴海啸等一些不能够被预测的地质灾害条件。
火电建设项目投资风险控制与经济管理分析
2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5效提升国有企业对外投资项目的风险管理能力。
本文通过结合国有企业生产经营实际，对企业内部控制与对外投资风险管理的关系进行深入分析。
通过分析国有企业生产经营特点，提出国有企业内部控制策略。
针对企业内部控制要素与控制方向，探究国有企业对外投资风险管理路径，提出优化投资决策管理的层级结构，建立明确的投资决策流程与评估标准；建立有效的风险监测团队，控制投资风险，采用合理的投资组合，分散投资风险等实践路径，进一步深化了内部控制与对外投资风险管理之间的联系，旨在促进国有企业的长久可持续发展。
主要参考文献［1］赵民骊. 基于财务风险防范的国有企业内部控制思考［J］.现代营销（上旬刊），2022（11）：19-21.［2］王永利. 国有企业内部控制与风险管理现状及应对方法［J］.今日财富，2022（20）：55-57.［3］周品莹. 构建国有企业对外投资风险控制体系的管理模式探析［J］. 全国流通经济，2022（16）：47-49.［4］牛择贤. 风险防范视域下的国有企业对外投资管理探究［J］.中国市场，2020（31）：73，75.火电建设项目投资风险控制与经济管理分析黄仁杰（国家能源集团乐东发电有限公司，海南 乐东 572500）［摘 要］在经济全球化的背景下，有效的风险控制与经济管理方法对火电建设项目的造价管理起到至关重要的作用。
现有的控制方法正方案与负方案距离值小，投资风险控制状态差，为此文章研究火电建设项目投资风险控制与经济管理分析。
建立动态风险模型，根据模型找到风险的影响因素，得到风险因素识别因果。
用变异系数法计算出每个风险因素对应的权重，分析项目投资风险变化，根据决策函数进行投资风险评价。
使用BIM信息集成方式，对相关方案进行模拟分析，优选最佳投资方案，合理进行投资估算。
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浅谈建设工程项目中的投资控制与风险防范【摘要】建设工程项目一般具有立项复杂、投资大、周期长、参与主体多、风险多等特点，任何一个环节的管理疏漏都可能导致投资额的增加。
因此在建设工程项目中引入专业投资控制团队显得尤为重要。
笔者有幸实践了这样的投控项目，并取得了一定的成效，现对此做一个简单总结，意在抛砖引玉。
【关键词】建设工程投资控制律师法律风险风险防范
一、某项目基本情况简介
a公司是一家集硅棒、硅片、太阳能电池片、电池组件、bipv
的研发、光伏发电系统的生产、销售为一体的高新技术企业。
公司由韩国独资控股，于2006年在美国纳斯达克上市，是世界五百强企业之一。
该公司计划在江苏省某市建设厂房，占地面积500亩。
总建筑面积22万多平方米，主要由电池线厂房、组件厂房、仓库、综合楼、餐厅等18个单项工程组成，总设计生产能力700mw。
概算投资7.9亿，工期10个月。
二、组建投资控制项目部
接受a公司委托之后，针对该项目的具体特点，我们将该项目作为公司的重点项目，立即组建了一支职业素质好、技术水平高、业务能力强、综合管理优的跨专业的项目团队进驻工地现场开展投资控制工作。
项目团队成员包括：项目负责人一名（高级工程师、注册造价师、注册咨询师、注册建造师）；土建、安装注册造价师各一名；土建、安装造价员各一名；建设工程专业律师两名。
三、投资控制项目部的工作安排
投资控制项目部组建之后，我们立即投入工作并制定了工作目标，确定了工作计划：（1）制定造价控制的实施细则，确定控制目标；（2）根据施工承包合同价、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书；（3）参与工程造价控制有关的工作会议；（4）负责对施工单位上报的每月完成工程量月报进行审核。
并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；（5）承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见；
（6）协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制动态分析报告；（7）提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务；（8）施工全过程跟踪合同管理，及时提醒业主履行相关合同义务，并适时出具法律意见书，规避业主被索赔的风险；（9）收集固定施工现场相关证据，特别是索赔证据，为业主今后行使索赔或反索赔权利做好准备；（9）协助业主现场管理人员处理突发事件，避免法律风险。
四、投资控制项目部的工作方法
（一）注重造价专业的主动控制。
以事前计划、过程控制为主，事后的审价仅作为投资控制的辅助手段。
比如：投资控制项目部进场之初，对各相关单位（业主、承包人、工程监理等）进行书面交底，明确告知投资控制项目部的工作流程及需各方配合事项。
强调
凡与工程造价有关的施工组织设计（专项方案）、设计变更或工程变更应经投资控制项目部参与评审通过后才能实施，否则，不予认可。
如：承包人施工的五号仓库塔吊基础（预应力管桩）未经投资控制项目部人员参与方案评审，擅自施工，故不予认可。
（二）注重造价专业的动态控制。
定期（每月或每季）对投资执行情况进行分析，即时报告突破控制目标的趋势和可能，并提出调整措施和建议，而不仅仅是验工计价、现场签证等常规工作。
如：按合同约定，承包人拟申报机电工程预付款3539万元，考虑到发包人财务现金流暂时不畅，投资控制项目部向发包人建议，以“承包人实际进度未达到合同约定的条件”为由暂缓支付机电预付款，待条件成就时，再予以办理。
由此，暂缓了发包人的财务现金支付压力。
（三）注重合同管理的主动控制。
在投资控制项目部服务团队中设置建设工程专业律师岗位，加强对合同管理的主动控制，是我公司实施投资控制的一大创新，也是本项目的一大亮点。
建设工程专业律师的主要作用就是主动协助业主时刻密切关注合同，规避法律风险。
投资控制项目部进驻现场后，专业律师立即全面分析各类合同，特别是对“epc总承包合同”进行逐条分析。
全面评估业主面临的法律风险，并提出解决办法。
如本项目《施工总包合同》有这样的规定：“乙方提供的资料及申请报告等，甲方须及时进行确认（从资料送达当天起算，5天内确认），逾期不确认者视为默认。
特殊情况的确认时限由双方另行商定。
”
根据合同约定，业主应当及时对承包人提交的资料及申请报告等（包括设计变更联系单、工程签证单）在五天内进行审核确认，五天内没有答复的视为默认，无论签证单和设计变更联系单的内容是否合理，都将成为工程结算的依据。
如此将直接增加业主的投资成本、增加承包人的索赔成功率。
律师发现以上条款后及时提醒业主加强收文管理工作，确保与工程监理的有效沟通。
请业主尽量将收到的承包人文件及时转交投资监理进行审核。
如果在收到文件后发现时限将至，来不及仔细审核时，建议业主向承包人发送提交补充材料的函以便争取审核时间。
这样直接避免业主遭受不必要的损失。
五、投资控制项目部的实践经验
（一）施工阶段投资控制的局限性。
建设工程项目一般具有立项复杂、投资大、周期长、参与主体多、风险多等特点，任何一个环节的管理疏漏都可能导致投资额的增加。
因此要真正做到项目的全方位、全过程的投资控制及财务核算管理，就应将施工阶段的投资控制向前延伸到可行性研究阶段的投资估算编审和设计阶段的设计概算评审、前期工程的投资控制和招投标阶段的咨询，向后延伸到结算审核、编制竣工财务决算并协助通过审计。
（二）法律全程跟踪是控制投资成本的有效手段之一。
建设工程项目参与主体多，包括政府部门、发包人、承包人、设计单位、施工单位、工程监理等，因此其牵涉的法律关系非常复杂。
从项目策划到立项、招投标、施工、竣工验收、保修等环节都面临着诸多
法律风险，比如策划及立项方面的法律风险；招投标阶段的法律风险；建设工程施工合同签订、履行及管理方面的法律风险；工程造价管理（设计变更、签证）中的法律风险；工程施工阶段的法律风险；工程结算中的法律风险；建设工程款优先权的风险等等。
法律的全程跟踪服务可以让项目决策者做到未雨绸缪，提前防范法律风险，从而避免不必要的损失，进而降低项目管理成本。
同时，将法律与投资控制相结合，可以更有效地为控制投资成本提供法律支持。
另外律师的全程跟踪还可以提前为将来可能发生的诉讼保全证据，避免败诉而承担法律风险。
（三）投资控制对团队人员的综合能力要求非常高。
投资控制团队人员不仅要有造价专业知识，还要有广博的施工技术、工程监理、工程法律、沟通协调等各方面综合知识，更要有丰富的现场实践经验。
唯有如此，才能在投资控制服务过程中做到事先预防、主动控制，临危不惊。
六、结语
工程监理制度在我国已走过了20多年的发展道路。
通常情况下工程监理需要控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、三管、一协调”。
监理制度是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。
但由于体制原因，实践过程中，绝大多数监理单位仅仅只能做到控制工程质量，对项目投资控制却无能为力。
而投资控制服务恰恰弥补了这样一项
空白。
在投资控制过程中跨专业组合，将工程造价和专业律师服务紧密结合，并融为一体，这将使委托人控制项目投资的目的更容易实现，并将取得良好的效果。