中小企业经营管理诊断及解决方案
中国经济下的中小企业问题及其解决方案
中国经济下的中小企业问题及其解决方案随着中国经济的高速发展，中小企业在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，中小企业在发展过程中所遇到的一系列问题却不能被忽视，这些问题阻碍了中小企业的发展。
一、中小企业面临的问题1. 融资难题中小企业在获得融资方面面临着巨大的难题，尤其是在当前经济下行的背景下，资本市场并不是中小企业获得资金的有效渠道。
此外，中小企业缺乏抵押担保资产，使得银行很难为其提供贷款。
2. 高成本和低效率中小企业在生产过程中，由于规模较小，往往会面临生产成本较高和效率较低的问题。
此外，中小企业缺乏创新能力，研发成本高，效果不佳。
3. 人力资源中小企业在人才队伍建设方面也面临着困境。
由于资金有限，薪资待遇不能与大企业相媲美，因此很难吸引高端人才。
同时，中小企业的管理水平也较为低下，缺少优秀的经营管理人才，以及专业的营销、IT等人才。
4. 市场营销问题中小企业在市场营销方面缺少专业技能和经验，导致产品和服务的竞争力被削弱。
此外，由于代理销售和渠道管理等方面的不成规模，很难在市场上占有一席之地。
二、解决方案1. 制定政策制定有利于中小企业发展的政策和法规，促进营商环境的改善。
加强对中小企业的政策扶持力度，提供更加合理的税费政策和补贴，创造良好的营商环境。
2. 挖掘潜力鼓励中小企业发挥其优势，加强产品创新和技术创新，领导人才和营销管理方面的培养。
在打破行业壁垒等方面也可以为中小企业发展创造更多的机会。
3. 稳定融资支持中小企业获得稳定的融资支持，建设多元化的融资体系。
加大民营企业的贷款和发债支持力度，重视企业信用评级机制，建立稳定的委托贷款和融资担保机制。
4. 整合资源鼓励中小企业多元化的合作模式，整合人才、资金、渠道等多方面的资源。
推动传统行业向新经济领域转型，增强企业的核心竞争力。
搭建中小企业融入国际市场的桥梁，打造国际化的展示平台。
5. 协同发展中小企业间的协同发展，可以实现优势互补、资源共享的特点，推动整个产业的发展。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
中小企业存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题：一、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。
二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。
三、资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。
融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。
由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。
四、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
中小企业财务管理存在为题及解决方案
三 、 中国 中小 企 业 融 资 困境 成 因
从 中国 中小企 业 融 资 现 状 的 分 析可 以看 出 ， “ 资难 ” 已经 融
素 制 约 ， 中小 企 业发 展 面 临 着许 多企 业 自身难 以克 服 的 经 济 、 制 成 了制 约 中国 中小企 业发 展 的严重 “ 颈 ”之 一。 而这 种状 况 的形 瓶 度 以及 法律 等 方面 的矛 盾 和 问题 。在 这 些难 题 中 ，作 为 一 个世 界 成 主要 是 中小企 业 自身 与金融 体 系特 点相 ；突 的一般 因素与 源 自中 中
场和企 业 自身 三方面 人手 。
中小 企业 融 资 的基本 状 况 ： （ １）中小企 业 融资 渠 道狭 窄 ，其 目前 发展 主 要 依 靠 自身 内部 积 累 ，即 中小企 业 内源 融 资 比 重过 高 ，外 源融 资 比重过 低 ； （ 银 行 贷款 是 中小 企 业最 重 要 的外 部融 资 渠 ２） 道 ，但银 行主 要提供 的是 流动 资金 以及 固定 资产 更新 资 金 ，而很 少 提供 长期 信贷 ； （ 亲友 借 贷 、职 工 内部 集资 以及 民 间借 贷 等 非 ３） 正规 金融 在 中小企业 融资 中发挥 了重要 作 用 ，但 由于各 地经 济发 展 水平 以及 民 间信 用体 系建 设 的差 异 ，非正规 金融 在江 浙 、 中西部 地 区发 育程 度 差异 极大 ； （ 中小 企 业普 遍 缺乏 长 期稳 定 的 资金 来 ４）
现象 。
目前 ，我 国 中小企 业 中 ，有 相 当一部 分 忽视 了财 务管理 的核心 地 位 ，管理思 想僵 化 落后 ，使企 业 管理局 限 于生 产经 营型 管理 格局 之 中 ，企 业财 务管 理 的作用 没有 得到 充分 发挥 。 另一 方面 ，由于受 宏观 经济 环境 变化 和体 制 的影响 ，中小企 业在 加强 财务 管理 方 面遇 到 了阻碍 。例 如 ，政策 的 “ 歧视 ”使 中小 企业 和 大型企 业 不能公 平 竞 争 ；地 方政 府行业 管理 部 门大 量的 干预 ，使 中小 企业 的财 务 管理 目标 短期化 ；财 务管 理受企 业领 导 的影 响过大 ；等 等。
企业存在的问题及解决方案分析
企业存在的问题及解决方案分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和问题。
本文将分析企业存在的问题，同时提出相应的解决方案。
一、企业存在的问题1. 知识产权保护不足在知识经济时代，知识产权已经成为企业竞争力的重要组成部分。
然而，许多企业仍然缺乏对知识产权的保护意识和实践经验，导致公司核心技术被侵犯和盗用。
2. 人才流失严重近年来，高素质人才的竞争变得异常激烈，许多企业难以留住高素质人才。
这不仅影响了企业的长期发展，也增加了企业的用工成本。
3. 资源浪费许多企业缺乏科学合理的规划和管理，导致资源浪费和效益低下。
例如，企业在生产过程中采用低效的加工方式、管理流程存在严重的浪费等等。
4. 竞争压力加剧随着全球化、信息化的加速，企业之间的竞争也越来越激烈。
这对中小企业来说尤为明显，面临着海外低价产品的冲击，进入市场困难等问题。
5. 经营风险高市场风险、技术风险、管理风险等多种风险环伺企业，对企业的经营造成了很大的困扰。
没有合适的风险管理机制，企业难以应对复杂的市场环境。
二、解决方案1. 加强知识产权保护企业应该增强对知识产权的保护意识，合理化利用专利、商标、著作权等知识产权，保证公司的核心技术和商业机密的安全性。
2. 建立人才引进和留用机制企业应该提高对员工的待遇和保障，建立完善的职业发展计划、薪酬体系和工作环境，以挽留优秀的员工，最大限度地发挥人才优势。
3. 实施精益生产企业应该重视管理流程和生产技术的优化，采用高效能、低成本的精益生产模式，减少不必要的浪费，提高生产效率，实现资源和投入的最优化。
4. 提升品牌竞争力企业在市场竞争中应该注重品牌建设，借助现代企业管理理念和营销策略，提升品牌形象和知名度，增加产品装饰和市场推广力度，保证公司的市场份额和竞争优势。
5. 建立完善的风险管理机制企业应该建立科学完善的风险管理机制，多方面预见和规划风险，并采取相应的措施化解和降低风险发生的可能性，保护公司的经济和商业利益。
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策一、中小企业经营管理的现状我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。
目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足：(一)经营战略的开发存在严重不足目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。
(二)市场开发和营销战略缺乏创新规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。
(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。
政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。
二、中小企业经营管理中存在的问题(一)缺乏经营战略无法规避经营风险目前，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。
但是，许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务，凭经验办事，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。
中小企业由于规模较小，创新意识较薄弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力。
企业领导者勤劳、勇敢，但存在着创新能力差，科技视野和社会责任感不强的弊端。
由于缺乏经营战略，企业容易追求短期目标，投资盲目性，投资方向难以把握，很少考虑扩展自身规模。
(二)经营模式僵化营销观念淡薄中小企业经营模式僵化，营销观念陈旧，不注意市场这个企业生存发展的外部环境。
浅析中小企业基础管理问题及对策
浅析中小企业基础管理问题及对策作者：张珂来源：《商场现代化》2013年第17期摘要：基础管理师企业战略管理和智能管理中最基本的元素。
本文指出了基础管理对中小企业发展的重要性，揭示了当前中小企业基础管理中存在的问题，并提出了改善中小企业基础管理的解决方案。
关键词：基础管理管理制度业务流程一、基础管理的基本理论基础管理是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。
简单的说就是为完成既定的管理目标，企业管理者通过一系列的基本管理手段和方法，促使企业各方面的运营，按照确定的管理轨迹或方向，对劳动过程进行有效地计划、组织、指挥和协调，以实现合理的分工协作，合理地利用资源，以较小的代价创造理想的价值，达到企业预期的目标的一系列管理活动的过程。
2005年中国企业发展报告的调查数据显示：中国国内在册的各类企业有10万多家。
其中中小企业占84000多家，比重为84%。
在这84000多家中小企业中多为成长型企业。
在该报告中还显示中小企业的发展态势虽然迅猛，但是由于各项管理跟不上去，企业的寿命周期很短。
据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
分析其中一个重要原因就是中小企业基础管理水平的提高滞后于企业发展壮大的过程。
由此可见，基础管理在企业成长过程中的地位未能突显出来。
二、中小企业基础管理存在的问题中小企业是我国的经济增长的骨干力量，但是目前我国大多数中小企业为粗放型的劳动密集型企业，大多处于成长期，基础设施、资金能力、人员素质都比较差，基础管理相对薄弱。
而且又多为家族式民营企业，在基础管理概念和重视程度上，比起某些大型企业来说，都存在明显差距。
概括起来主要表现如下：1.业务流程规范化程度低，规章制度不健全很多企业生产线上没有作业流程图，缺乏统一标准，有些企业即使有也不能贯彻执行标准，出现问题时，全屏经验解决。
浅议我国中小企业管理体制的问题及对策
2015年22期总第797期是由于反应时滞的存在，新业务的操作流程和管理规则的动态调整不到位，没有实现风险预防的管理目标，从而形成内部控制的缺陷或发生风险事件。
因此，应建立内控文件动态管理的日常机制，根据内、外环境的变化和内部需求，定期对各类险进行重新评估，提高风险评估的准确性和时效性，合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点，动态调整相应的管理制度和业务流程，并采取适当的控制措施。
3.做实自我检查环节，定期开展内控日常检查金融机构要定期开展内控文件自我检查工作。
重点检查以下方面：（1）现有的内控体系文件是否覆盖了本机构的所有业务流程；（2）内控体系文件的层架结构是否合理；（3）管理活动的风险点是否变化；（4）现有的控制流程设置是否权责分明，有效控制风险；（5）内控体系文件与制度是否一致等。
同时，对检查出的问题，立即整改，保证内部控制的有效性。
4.加强信息系统开发，以信息化固化内控成果在信息化环境下，业务流程的自动化，可降低业务处理过程中源于人员疏漏或舞弊的风险。
事实证明，业务或者管理流程凡是具有固化表单并且实现线上运行的，内控流程均执行良好，证据充分；管理流程未形成表单的，或者未实现线上运行的，流程实施随意性较大，证据充分性欠缺。
信息化的不断发展要求金融机构在实施内部控制时应科学合理地运用先进的信息化技术，加强对信息网络系统的控制，制定出科学合理的并与信息系统相适应的内部控制制度与政策措施。
做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
5.宣贯风险管理文化，多维度开展专项培训在金融机构内部要培育形成风险管理文化，必须做到充分关注以下三大要素：一是树立正确的风险管理理念，二是增强员工风险管理意识，三是把风险管理意识转化为员工的自觉行动，使企业员工自觉遵守与企业内部控制风险管理有关的各项规定，内嵌入心，外化于行。
可以以“三道防线”的内控管理职能和重点为切入点，多维度开展内控管理专项培训，使“三道防线”的员工认清在企业、在内部控制系统中的位置和角色，并协调一致，推动内部控制的有效运转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业经营管理诊断及解决方案
一个企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，取决于中小企业经营管理能力的成熟度与适应性。
中小企业在成长中会遇到种种困难，如何解决这些问题，是企业生存和发展的关键。
我们将陆续推出管理咨询专家对中小企业经营管理诊断的案例，并着重推出解决方案的“药方”，以期对广大中小企业家有学习、借鉴之用。
中小企业经营管理现状诊断
全国化妆品市场与行业背景综述
在目前市场竞争十分激烈的情况下，总的市场格局是国产品牌、合资品牌和国外品牌三分天下，各优势品牌已初步形成。
从发展趋势来看，国产品牌的阵地是在逐渐缩小，而合资及国外品牌则在逐渐唱起主角。
据全国商业信息中心监测结果表明：合资及国外品牌在美容化妆品市场综合占有率前十名中已占据八席，其优势地位显而易见。
通过上述综合分析，由此可见：3B公司未来是生存在一个“与狼共舞”的，充满激烈竞争的环境里，为了生存发展，首先我们得把自己变成一匹强壮的“狼”，才能与竞争对手抗衡，才能在市场竞争中发展壮大。
公司发展历程及背景调研
页脚内容1
民营企业，创建于1993年，主营化妆品，年销售额1亿元。
老板明确的价值观和经营管理理念是指导3B公司一切工作的行动指南！
公司经营管理现状与目前的困难
1、竞争强度加剧，挑战压力增大
现在的问题是越来越多的人看到了这个新兴的行业，一窝蜂地挤进来，况且门槛也低，形成“军阀”割剧和奋战的混乱局面将是无法避免。
我们如何在这种混乱的竞争态势中抢占先机，率先打出江山和脱颖而出，至关重要。
2、品牌影响力较弱、较低，严重影响市场的拓展
品牌在市场上未有知名度，在顾客心目中也谈不上影响力。
3、技术创新能力太弱，没有形成独特的核心技术
技术创新是建立品牌的根基，产品差异化、个性化尤显重要。
一个企业日后的发展速度关键在于是否有自己的核心技术，是否能在技术创新方面走在竞争对手前面。
公司没有一支技术水平高的研发队伍支承，周全——实战派执行力专家！天津市团委及青年创业园特聘讲师，中华培训讲师网高
页脚内容2
级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！技术力量太弱，以致于在配方创新方面毫无重大突破，一直是跟在别人后面走，与此同时产品开发终始是定位在低端市场，难以提升产品档次，更别说创立品牌和扩大中小企业经营管理版图。
4、质量意识不强，未能构筑全面质量战略
质量是中小企业经营管理的生命线，是打造品牌的基石，是打开市场的通行证，更是提高客户满意度和留住客户的关键。
但是一直以来，说质量重要都是挂在口上，很少落实在行动上，未能正真引起大家的高度重视。
没有对产品质量问题进行统计分析，导致同类质量问题反复发生，不能及时和有效地抑制，既影响产品销售，又遭客户投诉。
页脚内容3。