公司总部及项目安全质量APP手机软件两级管理职责
公司和项目部两级管理的具体工作内容
公司和项目部作为企业组织架构中的重要管理层级，承担着重要的管理职责和工作任务。
它们在企业运营中起着至关重要的作用，负责统筹规划、组织协调、指导监督等一系列工作，以确保企业的顺利运行和项目的有效实施。
接下来，我们将从公司和项目部两级管理的具体工作内容入手，逐一分析其职责和任务。
一、公司管理层级的具体工作内容1.战略规划：公司高层管理者负责进行企业的战略规划，根据市场环境和企业资源情况，制定长期发展目标和发展战略。
2.组织架构：确定公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等，以确保公司内部运作的有效性和高效性。
3.人力资源管理：招聘、培训、激励、考核、离职等人力资源管理工作，保障公司各部门的人力资源需求。
4.财务管理：进行财务预算、成本控制、财务报表分析等工作，确保公司资金的有效使用和财务状况的健康。
5.市场营销：制定市场营销策略、推广方案，进行市场调研和竞争对手分析，以确保公司产品的市场竞争力。
6.企业文化建设：推动企业文化的塑造和传播，强调员工价值观和行为准则，形成良好的企业氛围。
二、项目部管理层级的具体工作内容1.项目规划：负责项目可行性分析、项目立项、项目计划制定等工作，确保项目目标的明确和可行性的评估。
2.项目组织：组建项目组织架构，明确项目各个阶段的任务和责任，确保项目实施的有序进行。
3.项目管理：包括项目进度管理、成本控制、质量管理、风险管理等，确保项目能够按时、合格、低成本完成。
4.交流协调：协调项目内外部资源，解决项目中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利实施。
5.团队建设：培养项目团队成员的团队精神和合作意识，提高团队工作效率和项目执行力。
6.项目总结：对项目进行总结，包括成果评估、经验总结、风险分析等，以为未来类似项目的实施提供借鉴和经验。
7.项目交接：对已经完成的项目进行交接，包括项目成果移交、客户关系维护、团队解散等工作。
通过以上对公司和项目部两级管理的具体工作内容的分析，可以看出公司和项目部都承担着复杂而重要的管理职责和工作任务。
公司app使用管理制度
公司app使用管理制度一、概述随着信息化的进一步发展，公司App越来越成为企业管理与沟通的重要工具。
为了规范公司App的使用，提升工作效率，保护信息安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工及外部合作伙伴的使用公司官方App的行为。
三、App使用权限1. 公司App的使用权限根据员工职责和岗位确定，由各部门主管负责授权。
2. 员工需按照权限使用公司App，不得越权操作。
3. 离职员工需立即停止使用公司App，并交还相关设备。
四、App使用规范1. 个人账号：员工应以真实身份注册个人账号，不得冒用他人身份。
2. 信息保密：员工在使用公司App时，应自觉遵守公司的信息保密制度，不得泄漏公司机密信息。
3. 审核程序：员工需按照公司相关程序提交审批，不得擅自发布信息或做出重要决策。
4. 操作规范：员工需按照公司规定的操作流程和标准操作公司App，严禁滥用或篡改数据。
5. 安全意识：员工在使用公司App时，应保护好自己的账号、密码及设备安全，避免被盗用或泄露。
五、App监管机制1. 监控系统：公司设有专门的监控系统对公司App的使用情况进行监控。
2. 数据备份：公司将定期对公司App的数据进行备份，以保障数据的安全性。
3. 报警机制：一旦发现异常行为或数据泄露的情况，将立即启动报警机制，进行处理。
六、违规处理1. 警告：对于违反公司App使用管理制度的员工，公司将给予口头或书面警告。
2. 处罚：对于严重违规行为，公司将给予相应处理，包括但不限于降职、罚款、停职等。
3. 解除合同：对于情节严重或多次违规的员工，公司将考虑解除劳动合同。
七、附则1. 本管理制度由公司人力资源部负责解释，并不时进行修订更新。
2. 员工对公司App使用管理制度有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
以上为公司App使用管理制度，各员工应自觉遵守并配合执行，共同维护公司的信息安全和工作效率。
如有违反，将受到相应处理。
公司两级安全责任制度范本
一、指导思想为确保公司安全生产目标的实现，落实安全生产责任制，提高全员安全意识，规范公司安全生产管理，特制定本制度。
二、制度内容1. 安全生产责任制分级公司两级安全责任制分为公司级和部门级。
（1）公司级：公司主要负责人、分管领导、安全管理部门、其他部门负责人。
（2）部门级：部门负责人、班组长、岗位操作人员。
2. 公司级安全责任（1）公司主要负责人：全面负责公司安全生产工作，确保安全生产目标实现。
（2）分管领导：协助公司主要负责人落实安全生产工作，对分管范围内的安全生产负直接责任。
（3）安全管理部门：负责公司安全生产的监督、检查、管理，对安全生产工作进行综合协调。
（4）其他部门负责人：对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标的实现。
3. 部门级安全责任（1）部门负责人：负责本部门安全生产工作，确保本部门安全生产目标的实现。
（2）班组长：负责本班组安全生产工作，对班组安全生产负直接责任。
（3）岗位操作人员：严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。
4. 安全生产责任落实（1）公司级安全责任落实：公司主要负责人定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中的重大问题；分管领导定期检查、指导安全生产工作；安全管理部门对安全生产工作进行日常监督、检查；其他部门负责人对本部门安全生产工作进行日常管理。
（2）部门级安全责任落实：部门负责人定期召开安全生产工作会议，研究解决本部门安全生产中的重大问题；班组长对班组安全生产工作进行日常管理；岗位操作人员严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。
5. 安全生产责任考核（1）公司级安全责任考核：公司对主要负责人、分管领导、安全管理部门、其他部门负责人进行年度安全生产责任考核。
（2）部门级安全责任考核：部门对部门负责人、班组长、岗位操作人员进行年度安全生产责任考核。
6. 安全生产责任追究（1）公司级安全责任追究：对未履行安全生产责任的，根据情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职、撤职等处分。
app部门管理制度
app部门管理制度第一章总则第一条为加强和规范App部门的管理工作，提高部门工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条 App部门（以下简称部门）是公司的一级部门，负责公司App产品的开发、运营和维护工作。
第三条部门的管理原则是以客户为中心，以结果为导向，以团队协作为基础，以责任为基础。
第四条部门的管理目标是打造一支高效、协作、创新的团队，实现公司的战略目标。
第五条部门的管理职责是负责部门的组织、协调、监督和考核工作。
第六条部门的管理范围包括人员管理、项目管理、财务管理、运营管理等各项工作。
第七条部门的管理原则是科学、民主、法制、效率。
第八条部门的管理要求是全面、及时、准确、有效。
第九条部门的管理宗旨是服务、创新、责任、效率。
第二章人员管理第十条部门的人员管理目的是为了建立一支高素质的团队，提高团队执行力和创造力。
第十一条部门的人员管理原则是公平、公正、激励、激励。
第十二条部门的人员管理范围包括招聘、分配、考核、激励、培训等各项工作。
第十三条部门的人员管理要求是符合公司的战略目标和部门的工作需要。
第十四条部门的人员管理职能是制定人员管理制度，规范人员管理程序，确保人员管理工作的顺利进行。
第十五条部门的人员管理程序是根据部门的工作需要，招聘和分配适合的人员，通过评价和激励激发人员的积极性和创造力。
第十六条部门的培训目的是提高员工的综合素质和专业技能，适应工作的需要和公司发展的要求。
第十七条部门的培训原则是以业务为导向，以结果为导向，以实效为中心，以激励为目标。
第三章项目管理第十八条部门的项目管理目的是提高项目的执行力和项目的质量，确保项目的顺利进行。
第十九条部门的项目管理原则是规范、专业、高效、创新。
第二十条部门的项目管理范围包括项目立项、项目组建、项目实施、项目考核等各项工作。
第二十一条部门的项目管理程序是根据项目的具体情况，确定项目的目标、任务、时间表和资源预算，制定项目执行计划和项目进度表，监督和督促项目的顺利进行。
公司app管理制度
公司app管理制度第一章总则为了规范公司内部App的开发、测试、发布、更新和维护工作，保障信息安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二章管理职责1. 公司App管理员：负责公司App的整体管理工作，包括App的开发、测试、发布、更新和维护等。
2. 系统管理员：负责公司App的服务器管理和维护工作，确保App的正常运行。
3. 安全管理员：负责公司App的安全管理，包括用户权限管理、数据安全管理等。
4. 开发人员：负责公司App的技术开发工作，按照需求进行开发、测试和发布。
第三章 App开发管理1. 需求分析：在开始开发新App之前，必须进行需求分析，明确功能和用户需求。
2. 开发计划：制定App开发计划，明确开发周期、成本和实施方案。
3. 开发流程：按照开发计划，完成App的开发工作，包括前端和后端开发。
4. 测试验收：在开发完成后，进行内部测试，确保App的正常运行和用户体验。
第四章 App发布管理1. 发布准备：在App测试验收通过后，准备App发布所需的材料，包括App包、图标、介绍等。
2. 发布流程：按照公司规定的发布流程，将App提交至App Store或企业内部部署。
3. 更新维护：定期更新App，修复bug、优化功能，确保App的稳定运行。
第五章安全管理1. 用户权限管理：分级管理用户权限，确保用户只能访问符合其身份的内容。
2. 数据安全管理：对敏感数据进行加密存储，防止数据泄露和篡改。
3. 安全防护：加强App的安全防护，包括防火墙、漏洞扫描、数据备份等。
第六章违规处理1. 对于违反公司App管理制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、调岗、辞退等。
2. 严厉打击对公司App进行攻击、破坏和恶意篡改行为，追究法律责任。
第七章附则1. 本制度由公司总经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
项目质量、安全部职责
项目质量、安全部职责
项目质量是指项目在完成过程中达到的技术标准、产品要求和用户期望的程度。
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，涉及项目的计划、执行和控制阶段。
以下是项目质量管理的职责：
1. 制定项目质量计划：确定项目的质量目标、相关的质量标准以及实施质量控制和质量保证的方法。
2. 进行质量保证：监督项目的执行过程，确保项目按照质量标准和计划进行，并提供项目质量的相关培训和指导。
3. 执行质量控制：通过监测和测量项目实施过程中的质量，识别和纠正任何质量问题。
4. 进行质量审计：审查项目的质量计划和实施过程，确保项目质量的一致性和符合相关标准。
5. 管理项目质量文档：确保所有与项目质量相关的文档正确维护和归档。
安全是项目管理中至关重要的一个方面，特别是对于涉及敏感信息或有风险的项目。
项目安全管理旨在保护项目的相关信息和资源，并确保项目团队和利益相关者的安全。
以下是项目安全管理的职责：
1. 制定项目安全计划：确定项目的安全目标、风险评估和安全控制措施。
2. 实施安全措施：提供必要的安全设备和培训，确保项目团队能够安全地执行项目任务。
3. 管理项目安全风险：识别和评估项目中的安全风险，并采取相应的控制措施。
4. 监督安全执行：通过监测和审查项目的安全执行情况，确保项目的安全计划得以有效实施。
5. 管理安全变更：及时评估和应对项目中的安全变更，确保项目的安全性不受影响。
总之，项目质量和安全管理是项目管理过程中两个重要的职责，在项目计划、执行和控制阶段中起着保证项目成功的关键作用。
项目质量、安全部职责
项目质量、安全部职责
项目质量是指项目交付的成果符合规定的要求，满足客户的期望。
质量管理是项目管理中的一个重要职责，其主要职责包括：
1. 确定质量标准：明确项目成果的质量标准和要求，与客户达成共识，并将其纳入项目计划中。
2. 规划质量管理：制定质量管理计划，明确质量控制和质量保证的方法和过程，包括质量的测量、评估和审查。
3. 进行质量控制：通过实施监测和控制活动，确保项目成果的质量达到标准要求。
包括制定检查和测试的方法和准则，审核和评估项目成果。
4. 实施质量保证：通过审查、评估、认证等质量保证活动，确保项目成果符合质量标准和要求。
5. 解决质量问题：及时发现、记录和解决质量问题，确保项目在质量方面的可控和持续改进。
安全部门的职责是保障项目的安全性和保密性，主要包括以下几个方面：
1. 制定安全政策和规程：建立和制定适用于项目的安全政策和规程，明确各个环节的安全要求和操作规范。
2. 风险管理：识别和评估项目中存在的安全风险，制定相应的控制措施和风险应对计划。
3. 安全培训和意识提升：组织和实施相关的安全培训，提高项目团队成员的安全意识和技能。
4. 安全设施和技术支持：提供必要的安全设施和技术支持，确保项目过程和成果的安全。
5. 事件应对和应急处理：及时响应项目中的安全事件，制定相应的应急处理方案，以保障项目的安全稳定进行。
总之，项目经理和安全部门都需要负责确保项目的质量和安全。
项目经理在质量方面的职责主要是管理和控制项目成果的质量，而安全部门的职责是保障项目的安全性和保密性。
两者相互协作，共同为项目的成功交付提供保障。
质量安全管理职责
质量安全管理职责
包括以下方面：
1. 制定和执行质量安全管理制度和政策，确保组织内部的质量安全标准得以有效实施。
2. 确保公司产品和服务符合相关质量安全标准和法规要求，包括行业标准、国家标准和国际标准。
3. 开展质量安全培训和教育，提高员工对质量安全意识的认识和重视程度，增强员工履行质量安全职责的能力。
4. 监督和检查质量安全工作，及时发现和解决存在的问题和隐患，防止质量安全事故的发生。
5. 负责组织和参与质量安全审核和评估活动，确保质量安全管理体系的有效运行和持续改进。
6. 建立质量安全管理档案，包括质量安全政策、文件、记录等相关资料，便于日后的查阅和审查。
7. 与外部相关部门和机构进行沟通和协调，了解和应对质量安全方面的最新要求和趋势。
8. 参与产品和服务的设计、开发和改进过程，提供质量安全方面的意见和建议。
9. 对外部供应商和承包商进行质量安全评估和管理，确保外部资源符合质量安全要求。
10. 及时处理客户投诉和质量安全事件，制定和实施相应的纠正措施和预防措施，避免类似问题的再次发生。
需要根据具体行业和组织的情况来确定质量安全管理职责的具体内容。
同时，质量安全管理职责还需要与其他相关职能部门进行合作，共同推动质量安全工作的开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理职责
5、 按周对项目的使用率及复查情况进行监控（集团要求：每项目每天安全至少有 3 条检查记录，专职的安全员每人每天至少 上传 2 条检查记录） ；对使用率不达标的项目部，使用量每日达不到三条的，每周超过两次，每月超过三次，对项目进行 OA 和高管群进行通报；每日使用量达不到三条的，每周超过三次，每月超过四次，约谈项目安全总监，进行手机 APP 再 培训，同时记录安全员的履职行为，在职级晋升中，给予客观公正的评价。 6、 将 APP 手机软件的应用情况纳入履约检查打分表，通过履约检查对项目安全总监、安全员软件的应用情况进行现场检查， 是否全部安装并按公司要求每天使用安全 APP 手机软件，是否存在重大安全隐患未上线的情况，是否存在安全隐患未整改 未销项的情况，不符合要求直接扣分处置； 7、 对因故停工或完工的项目，及时反馈至项目管理中心进行暂停或停止软件应用。 8、 赴项目进行巡视检查时使用 APP 手机软件。 1、 负责质量 APP 手机软件的推广及培训，在系统群内及时发布有关 APP 手机软件的相关信息； 2、 建立新开项目质量系统管理员，完成质量系统管理员分级管理及完成本单位使用用户建立； 3、 监督新开项目质量系统管理员完成用户及基础数据的建立，确保项目能够正常使用； 4、 收集项目对于质量隐患问题库的反馈意见，配合集团及时更新隐患库； 5、 按周对项目的使用率及复查情况进行监控（集团要求：每项目每天质量至少有 3 条检查记录，专职的质量员每人每天至少 上传 2 条检查记录） ；对使用率不达标的项目部，使用量每日达不到三条的，每周超过两次，每月超过三次，对项目进行 质量部 OA 和高管群进行通报；每日使用量达不到三条的，每周超过三次，每月超过四次，约谈项目质量总监，进行手机 APP 再 培训，同时记录质量员的履职行为，在职级晋升中，给予客观公正的评价。 6、 将 APP 手机软件的应用情况纳入履约检查打分表，通过履约检查对项目质量总监、质量员软件的应用情况进行现场检查， 是否全部安装并按公司要求每天使用安全 APP 手机软件，是否存在重大质量隐患未上线的情况，是否存在质量隐患未整改 未销项的情况，不符合要求直接扣分处置； 7、 对因故停工或完工的项目，及时反馈至项目管理中心进行暂停或停止软件应用。 8、 赴项目进行巡视检查时使用 APP 手机软件。 基础设施分公司 参照公司总部对应部门的管理职责进行管控
3
4、 进行现场巡视检查时使用 APP 软件。 1、 随时掌握项目安全质量真实状况：安全质量问题排查次数、整改进度及结果、问题的级别及分布情况； 2、 保证 APP 系统内的安全质量问题在期限内完成整改； 项目副经理 3、 快速追溯质量问题根源：实时按照安全质量问题类别、责任人、检查部位、分包单位进行分析，指导后续管理工作； 4、 落实并检查安全责任区域、质量检查部位设置的责任人是否合理； 5、 进行现场巡视检查时使用 APP 软件。 1、 完善一局协同管理平台相关信息，确保项目使用专业分包、劳务分包、租赁商在集团资源准入平台已录入； 商务经理 2、 关注项目安全质量问题情况， 协助安全质量主管部门对引起费用损失的整改进行成本损失分析； 同时按月跟进质量安全的罚款 信息； 3、 进行现场巡视检查时使用 APP 软件； 1、 检查“责任区域”的设置，并根据进度情况安排管理员不断更新； 2、 日常巡查使用系统进行操作，同时检查本部门人员的日常检查数量是否已达标，隐患问题是否销项，确保项目使用替代； 安全总监 （安全负责人） 3、 隐患整改情况的及时跟进，监督生产部门完成整改，督促检查人及时复查消项； 4、 在项目安全月度分析会上通报本月安全 APP 运行情况，问题排查次数、问题的整改进度及结果，安全问题的级别及分布情况， 哪些分包的问题比较多，集中在哪些方面； 5、 管理员信息变更及时通知公司； 6、 发现隐患问题库设置不全及时反馈到公司主管部门。
5
（安全员、 目其他人员） 2. 其他检查人员均可发起安全检查，上传的检查记录要求内容完整（责任区域、分包，安全隐患、照片） ，描述清晰，确保安全 检查的可追溯性； 3. 对重大问题需要留痕的，检查人通过系统打印整改通知单，签字，整改完成后打印整改回复单，相关人员签字并存档； 4. 检查人对隐患整改情况应及时跟进，监督生产部门完成整改，并及时（进行）复查销项； 一般隐患必须在手机 APP 中通知项目副经理，项目副经理督促整改；严重紧要隐患必须在手机 APP 中通知大项目总监、项目经 理，项目经理督促整改。 整改人自动接收待整改安全、质量问题，第一时间对安全、质量问题进行整改落实，拍照记录该安全、质量问题部位整改中及整 改后照片，上传整改完成结果。
整改人 （责任工程师）
6
安全质量 APP 手机软件总部管理职责
岗位名称/ 系统角色 1、了解公司安全质量 APP 手机软件的整体应用情况； 公司领导 2、通过软件了解项目的安全、质量管理状况； 3、赴项目进行巡视检查时使用 APP 手机软件。 1、建立维护新开项目，完成项目安全质量管理平台建设； 办公室 2、建立总部公司领导、部门经理、项管、安全和质量部门的系统管理员账号； 3、对接集团信息部，及时处理关于平台建设的相关问题。 1、 牵头组织安全质量 APP 手机软件的推广应用及培训，建立公司 QQ 工作群及时发布关于 APP 手机软件的相关信息； 2、 完成一局协同管理平台专业分包、劳务分包、租赁商资源准入，确保项目在基础数据建立时，正常添加以上单位。对问题 较多的分包要及时管理跟进，必要时约谈分包单位负责人； 3、 按周对项目的隐患整改情况进行监控，按月对各项目部 APP 手机软件的使用情况进行 OA 平台通报，在公司工作会上对各 项目 APP 的使用情况进行阶段性总结。对存在超期未整改隐患问题的项目，通知项目副经理或项目经理督促责任工程师进 项目管理中心 行整改，并记录责任工程师的履职行为，在晋升部门经理时，给予客观公正的评价。 4、 将 APP 手机软件的应用情况纳入综合履约检查打分表，通过综合履约检查对项目副经理、责任工程师软件的应用情况进行 现场检查，是否全部安装并使用软件，是否按期对上传的隐患问题及时整改、是否存在超期未整改隐患问题等，不符合要 求的直接扣分处置； 5、 对因故停工或完工的项目，及时进行暂停或停止软件应用。 6、 赴项目进行巡视检查时使用 APP 手机软件。 1、 负责安全 APP 手机软件的推广及培训，在系统工作群内及时发布有关 APP 手机软件的相关信息； 安全部 2、 建立新开项目安全系统管理员，完成安全系统管理员分级管理及完成本单位使用用户建立； 3、 监督新开项目安全系统管理员完成用户及基础数据的建立，确保项目能够正常使用； 4、 收集项目对于安全隐患问题库的反馈意见，配合集团及时更新隐患库；
2
安全质量 APP 手机软件项目部管理职责
岗位名称/ 系统角色 管理职责 1、确认各项目开通安全质量手机 APP 软件（备注：目的是项目总监知晓系统的启用、暂停、停止情况） 大项目总监 2、每周至少登陆一次系统，查看所管理项目的使用情况，关注严重紧要的问题、超期未整改的问题； 3、应结合手机 APP 软件的使用率与整改率，在职级晋升中客观公正的评价员工的履职情况； 4、赴项目进行巡视检查时使用 APP 软件； 1、 项目经理（项目负责人）为手机 APP 软件使用的第一责任人； 2、 负责确定两系统管理人员（质量与安全各一名） ，授权管理员进行 APP 系统相关管理操作； （可以是质量\安全总监担任也可以 指定质量员\安全员担任） ； 3、 督促相关部门责任人如生产经理、责任工程师、商务经理、总工等配合系统的使用； 4、 安全质量手机 APP 软件的应用作为公司底线规定动作之一， 项目经理应关注项目使用频率与使用质量， 每天至少在手机端查看 项目经理 (项目负责人) 严重紧要的问题、超期未整改的问题，每周查看“工作周报” ，了解项目上相关人员的检查工作量（集团要求：每项目每天质 量安全至少各有 3 条检查记录，专职的质量员、安全员每人每天至少上传 2 条检查记录） ； 5、 应结合手机 APP 软件的使用率与整改率，在季度、年度考核中客观公正的评价员工的履职情况； 6、 及时发现安全隐患与质量突出的问题，防范风险；对问题较多的分包要及时管理跟进； 7、 项目因故停工或完工，及时安排管理员与公司项目管理中心、安全部、质量部联系暂停或停止服务，以免造成未使用等现象发 生； 8、进行现场巡视检查时使用 APP 软件。 1、 协助两系统业务管理员进行安全责任区域、质量检查部位划分，并随着项目的进展检查更新情况； 项目总工 2、 关注项目安全质量管理状况，针对严重、紧要安全质量隐患查明原因，提供有效整改措施； 3、 针对项目常见安全质量问题提供有效的技术支持，提升项目安全质量水平；
4
1、 检查基础数据“检查部位”的设置，与项目总工一起规划部位的划分，与生产经理一起明确检查部位相对应的整改责任人，并 不断更新； 2、 日常检查使用系统进行操作，同时检查本部门人员的日常检查数量是否已达标，检查记录内容是否完整、准确；检查出的问题 是否销项，确保项目使用替代率达标； 质量总监 （质量负责人） 3、 质量问题整改情况的及时跟进，监督生产部门完成整改，督促检查人及时复查消项； 4、 在项目月度质量分析例会上通报本月质量 APP 运行情况，质量问题排查次数、质量问题的整改进度及结果，质量问题的级别及 分布情况，哪些分包的问题比较多，集中在哪些方面； 5、 管理员信息变更及时通知公司； 6、 发现隐患问题库设置不全及时反馈到公司主管部门； 7、 施工图纸上传的检查； 1、 项目信息的维护完善； 2、 负责开通项目人员账号，并进行项目日常使用人员的信息更新及维护； 3、 劳务队伍与专业分包的选择，在集团资源平台上未录入的及时与商务部沟通，如果有联系集团信息部； 4、 安全业务管理员负责安全责任区域的设定，质量业务管理员负责施工图纸按部位拆分上传；管理员需与安全/质量总监沟通， 根据施工进度情况随时更新； 安全/质量 APP 系 统业务管理员 5、 设置通知人：当项目产生重大安全/质量隐患问题，并在系统中创建严重或紧要安全/质量问题时，自动推送消息给项目负责人 或其他相关直属项目领导； （公司安全/质量检查的整改人及通知人） 6、 配置视频监控：将安全产品与视频监控设备连接，可以通过安全产品查看现场情况； 7、清理无效数据：清理使用过程中的练习及误操作数据； 8、 收集项目对系统功能的反馈建议，提交公司主管部门； 9、 打印安全/质量检查单（必要时） ，打印后签字存档，替代手工工作； 10. 每月报送问题罚款单至商务； 11. 定期（每周、每月）对项目安全数据进行统计分析；报送相关领导。 检查人 1. 安全员应确保每日安全巡查，上传的检查记录求内容完整（责任区域、分包，安全 /质量隐患、照片） ，描述清晰，保证 app