企业文化建设要落地有“根”
企业集团文化重在“落地生根”
企业集团文化重在“落地生根”提要：落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。
究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。
落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合。
企业文化的源头来自于企业管理层在经营管理实践中的深层次思考。
企业高层在思考过程中，构建了企业的核心价值观、基本理念和行为准则。
它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为，这就是企业文化的实质。
纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。
这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。
通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。
对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。
对企业文化理念“落地生根”的思考
取 得实 效 的关 键 ． 是 企业 文化 建 设 成 败的 标 志 也
企 业文化理念 “ 落地 生根” 的理 论基础
让企 业 文 化理 念 “ 地 生 根 ” 落 ．不仅 是 个 具 体 的 实 践 问 题 ． 且 有充 分 的理 论 根 据 而
— —
让 企 业文 化 理 念 “ 地 生 根 ” 是 企 业 文 化 建 设 的 根 落 ．
想． 为此 ． 业 文 化 建 设 在 提 炼 和 塑 造 企 业 核 心 价 值 观 的 基 企
础 上 ． 着 重 通 过 文 化 变 革 与 管理 变 革 的 实 践 ． 企 业 文 化 应 把
化 开放 的 、 态 的 、 断创 新 和发 展 的 特 性 。 动 不
企 业文化理 念“ 落地 生根” 的基本原 则
针 、 策 ， 是 企 业 团体 的发 展 策 略 、 念 ， 必 须遵 循 “ 群 政 还 理 都 从 众 中来 ． 到群 众 中去 ” 思 想 路 线 ． 业 文 化 建 设 也 不 例 外 。 的 企
国华 能集 团公 司 企 业 文化 建 设 的 指 导思 想 、 本原 则 和 以建 基
设“ 色公司” 宗旨ｆ 三 为 即把 华能 建 设 成 为 一个 为 中 国特 色 社 会 主 义服 务 的 “ 色 ” 司 ． 个 注 重 科 技 、 护 环 境 的 “ 红 公 一 保 绿
方 面 要 深 人 基层 、 入 实 践 ， 粗 取 精 、 伪 存 真 ， 泛 听 深 去 去 广
取 职 丁 意 见 ． 炼 、 括 出 一 套 富 有 本 企 业 特 点 的企 业 文化 提 概 核 心理 念 ． 这是 建 设 企 业 文化 的 中心 环 节 。但 更 为 重 要 的方 面 是 ． 须 让这 些 理 念 再 回 到 基层 ， 用 于实 践 ， 它 在 “ 必 应 让 落 地 生根 ” 实践 中得 到 贯 彻 、 以 检验 ． 能得 到 进 一 步 的 完 的 加 才 善、 升华 与 发展 。“ 群 众 中 来 ． 群 众 中 去 ” 一 个 循 环 往 从 到 是 复 、 限 发 展 的过 程 企 业 文化 建 设 只 有 遵循 并 坚 持 这 一路 无 线 ． 能保 持 不 竭 源 泉 和 旺盛 的 生 命 力 ． 能 体 现 出企 业 文 才 才
让企业文化落地生根
度一致， 形成 了公开的决策支持、 公正的用 人机制、公平的管理成本 、资源的整合优 化、 外部 环境 的不 断 改善 、 才市 场 的 良性 人 竞争等 以文化管理增强企业核心竞争力的 发展优势。 那么， 五公司企业文化建设到底 涵 盖 了哪 些层 面 ， 从而 保 证 了企 业 文 化落 地 生 根 ？他们 的主 要 做 法 是 ： 传 承 企业 历史 ， 足企 业文 化 建设 满
的物质、 感情 、 想 统 一到 一 起 ， 员 工 与 思 使 企业在 目标、信念和价值观等方面达成高
然 。 ０ ６年 以来， ２０ 五公司党委明确提 出承 ｊ‘ 旦‘ 发展 自我造福社会 ” 的企业使命， 加强 企业文化建设 ， 努力实珊 ‘ 三个发展和谐” 目标 。 一是实现 企业 内在发展和谐。 目 在 前， 我们强 调企业作 为经 营组织 ， 应在最
一
前提 下， 追求最优化利润 。处理好发展速 度 与 发展 质 量 的关 系 ， 保 企 业 发 展 速度 确 与质量协调统一 ； 处理好效率与公平的关 系， 充分重视效率， 更加关注 公平 ， 共享发 展成果， 汇聚发展力量： 处理好改革 、 发展 与稳定的关系， 营造和 谐发展环境 。二是 实现企业与员工发展和谐 。 尊重员工在公 司发展中的主体地位 ， 不断激发全体员工 的创业热情， 使员工工作生活条件随着公 司事 业 发 展 不 断 改 善 ， 工 收 入 随着 公司 员 经营绩效提升不断增长 ， 实现公司与 员工 共 同发展 。三是 实现企业 与社会发展和 谐。 主动承 担社会责任 ， 诚信 守约 ， 守市 遵 场规 则， 建与各类市场主体 以及各地政 构 府 、 会 各 界 的和 谐 关 系 。充 分 关 注 与 企 社 业有 合 作 关 系 的农 民工 生存 状 态 ， 实维 切 护其合法权益 。高度重视安全、 质量和环 保工作， 建造安全、 优质、 环保工程 。基于 此 ，五 公 司 党委 根 据 “ 个 发 展和 谐 ” 三 目 标 ，紧密联系各个 时期 的热点难点问题 ， 逐步 向全公司干部 员工推介 了《 致加西亚 的信》 《 、 细节 决 定 成败》 《 有 任 何借 、没 口》 恪兰仕精神》 《 、 、 学哲学用哲学》 《 、 公 司就是你的船》 等书籍 ， 以优 秀的作 品鼓 舞 人， 发员工“ 激 学习、 思考 、 比、 对 奋发 ” 的扎实务实 作风 ，为加快 和稳定企业 改 革 、 续 发 展 ， 归 全 局 先 进 行 列 奠 定 坚 持 回 实基础 。 为此， 由五公司党委宣传 部文 化 落 地 生 根
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范和共同信念，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全员参与和共同努力。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设步骤和落地生根的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信仰体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范、企业的组织结构和管理方式等。
企业文化是企业的灵魂，能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观：企业文化能够统一员工的价值观，使员工在工作中形成共同的目标和行为准则，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，能够为企业树立良好的品牌形象，增强企业的信誉度和市场竞争力。
3. 激发员工潜力：企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够为企业带来持续的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、企业文化的建设步骤企业文化的建设是一个渐进的过程，需要经过以下几个步骤：1. 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标和行为准则。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
2. 制定行为规范：企业应该制定明确的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德。
行为规范应该与企业的核心价值观相一致，并且能够指导员工的具体行动。
3. 建立组织结构：企业应该建立适合自身发展的组织结构，明确各部门的职责和权责关系。
组织结构应该能够促进信息流通和决策效率。
4. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
5. 建立沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
企业文化要“落地”
然形成的潜在文化 ．其 中许 多内容 与
企业文化是不一致 的。解决这一问题 ． 群体管理 的工作是至关重要 的。 例如 ， 企业文化里号召广 大员工“ 爱工厂” 但是企业 文化 并不可能 ． 把所有爱工厂 的内容都写在里面，企业的领导也不可能事事 幸 蔺 蕾 理 都预先叮嘱或现场监控。在这种情况 下群体管理往往会发挥 很大作用。主要表现为 ： ） 业是个正式群体 ， 内部包含许 （企 １ 其 多非正式群体 ，非正式群体的行为影 响着正式群体的工作开 展 。所以发挥群体作用就包括发挥正式群体与非正式群体的 作用。（） ２在一定情 况下员工自觉遵守 自然形成 的潜在文化比
中国企业在成长发展过 程 中有两种 基本 的文 化现 象：。 企业的理念很时 ＿是
髦、 很先进 ，“ 在天上飘 ” 但企业家和 员 ， ３企业文化缺乏创新和延伸 企 业进 行文化继承 与创 新的头号敌 人是 习惯性 的思维方式 ， 漠视变 化 ， 愿 不
工的行 为“ 在地 上爬 ” 企业 文化理 念与 ， 行为严重 背离 ， 造成文化 虚脱症 ； 二是 员
意改变 自己。然而 ， 事物是广泛联 系且 发
工心 理契约的天然缺乏 ，导致企业 制度 展 的 。有些企业认 为企 业文化一 旦创 立 成本高、 管理控 制复杂而无效。其根源在
于企业文化没有落地 。仅停 留在 时髦 的 即可 ， 不需要 变化 、 创新 了。事实上 ， 随着 经 营管理环境 的变 化 ，企业文化也在 相
点。 不断丰富企业文化； 切实抓好民
主管理 ， 通过切 实有效的民主管理 ， 可 以增强职 工的主人翁意 识 ，为职
工提 供 发 挥聪 明才 智 的 舞 台和 机
３重视群体 ． 在 日常生活 中员工已经 有一套 自
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所倡导的一种价值观、行为准则和思维方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个好的企业文化能够帮助企业形成共同的价值观、团队精神和发展方向，使员工更加凝聚力，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是远远不够的，企业需要将文化理念真正落地生根，使每个员工都能够深入理解、遵守和践行企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的核心竞争力和发展方向。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，一个以客户为中心的企业可以将“客户至上”作为核心价值观，通过各种方式将这一理念传递给员工，让他们在工作中始终以客户满意度为导向。
二、建立明确的企业文化宣言企业文化宣言是企业文化的宣传和传播工具，它能够帮助员工更好地理解和认同企业文化。
企业可以制定一份明确、简洁、富有激情的企业文化宣言，通过内部培训、员工手册等方式向全体员工传达。
宣言中应包括企业的核心价值观、使命和愿景，并注重语言的感染力，让员工能够产生共鸣和自豪感。
三、建立激励机制和奖励制度为了让企业文化能够真正落地生根，企业需要建立激励机制和奖励制度，以激励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立优秀员工奖励计划，每月或每季度评选出一批在践行企业文化方面表现出色的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
这样不仅可以激励员工，还能够树立榜样，推动企业文化的传播和发展。
四、加强内部沟通和培训企业文化的落地需要全体员工的参与和共同努力，而良好的内部沟通和培训是实现这一目标的重要手段。
企业可以定期组织内部会议、培训和讲座，向员工传达企业文化的重要性和意义，让他们深入了解企业文化的内涵和要求，并提供相应的培训和指导，帮助员工掌握践行企业文化的方法和技巧。
五、建立企业文化评估和改进机制企业文化的落地需要不断评估和改进。
企业可以定期组织文化评估，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对企业文化的认同程度和践行情况，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。
企业文化落地生根“五部曲”
下电器的松下幸之助等优秀企业家就是凭借
着 自身的人格魅力 、 以身作则的工作表率 ， 积
极推动了企业文化 的落地生根 ，保持 了企业
旺盛 、 长久的生命 力。
、
改良土壤 ， 营造企业文化 良好 的生长
企业文化落地生 根 ，优 良的企业ห้องสมุดไป่ตู้化种
子是核 心 ，只有优 良的企 业文化种子才具有
大些 ， 方式可以震撼些 。商鞅在变法时 ， 为 了 名按照他 的法令搬走一根木头 的普通百姓 的做法就值得我们借鉴。 实 际工作 中， 要重奖 取得优异成绩的员工。 这是一个好的开端 ， 让
广 大 员 工 感 受 到 了公 司 正 在 营 造 积 极 向上 的
度建设 、 活动媒体宣贯 中深刻地去 “ 悟” ， 真正
三、 精心培育 。 在 宣贯 中感悟企 业文化的 企业文化落地生根 ，精心培育是重要 的 阶段 。 通过对企业 文化 的精 心培育 ， 要让员工
成 长
能更直接地感悟到企业 文化 的精 神实质。企
业文化落地生根 ，企业领导者就必须率先垂 范， 自觉践行企 业文化 ， 做 到言行一致 ， 从 而 带动 员工 积极 参 与到企 业文 化 的实践 活 动 中。海尔 的张瑞敏 、 日本东芝的土光敏夫 、 松
如何使企业文化落地生根 ，从 而实现企
业文化“ 内化于心 、 外化于形 、 固化于制 、 显化 于物 ” ， 达到“ 人 企合 一” 的理想境界 。我认为 企业要在 “ 造、 认、 悟、 行、 创” 上下工夫 ， 形 象 地讲就是要做好企业文化“ 选土、 播种 、 培育 、 结果 、 优 化” 五项工作 ， 简称企业 文化落地 生 根“ 五部 曲” 。
在老百姓 中树立政府对新法令 的诚信 ，重奖 把握企业文化的精髓 。
多措并举 促企业文化落地生根
１ 、 化于 形 、 化于 行 、 实 进优 秀 企 业 文化 落 地 地 为 推 进 修 试 公司 科
试 公 司 按 照 “ 统 一 ” 要 求 ， 办 四 的 在 贴
了标 语 、 板 ８ 余 面 ，积极 营 造 企 业 展 ０
中、 透 到 生 产 经 营 实 践 中， 实 到 渗 落 干 部 员 工行 动 中， 方位 加 强 内质 外 全 形 建 设 。 试 公 司成 立 之 初 ， 对 只 修 面
有 ８ 元 财 务 账 面 ， 子 成 员 经 过 集 万 班
是 一 家 具 备 输 变 电
文化 建 设 的重 点 ， 员 工 中强 化 “ 在 一
想 政 治 工 作 相 融 合 ， 极 搭 建 员 工 积
成长平台， 充分 发 挥 员 工在 企 业 文化
建 设 中的 主 体 作 用 ， 展 企 业 文 化 开
建 设 进 部 门 、 班 组 、 现 场 、进 岗 进 进 位 活 动 。激 发 干 部 员 工 的 主 人 翁 意 识和奉献精神。
个 国 家 电 网”观 念 ， 固树 立 “ 是 牢 我 国 家 电 网 ’ 识 。通 过 开 展 形 式 多 意
思广益、 复商 量一致认为 ： 反 只有 创 新发 展 ， 拓 市场 ， 司才 能 生存。 开 公 大
家都 有 了 “ 不起 ”的危 机 感 、“ 不 输 坐
的 公 司 制 企 业 。公 司
是 推 动 公司 科 学 发 展
深 化 “ 个 转 变 ”、 两 ｉ 三优 ”现 代 公司 的 迫 源变 电修 试 公 司 隶 属
．
要 实 现 国 家 电 网公 司 基 本 价 值 理 念 内化 于 心 ， 必 须 加 大 宣 传 与 内 就 化 力 度 ， 宣 传 贯 彻 “ 信 、责 任 、 把 诚 创 新 、 献 ”的 核心 价 值 观 作 为 企 业 奉
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心经 营理 念 ，融 入 到基 层 岗位 和 每 位 员 工
这 些 从 基 层 提 炼 出 的 企 业 理 念 ， 根 据 的工 作、生活实 践 中 ，形成 本单 位 、本岗位
企 业 整 体情 况 和 企业 战略 的 需 要 ，经 过 系 具体 而 又 特 色 的文 化 ，规 范指 导 每 个 员工 统 化 整 理 ，形 成 企业 文 化 体 系 。但 是 企 业 的管 理 和 生产 劳 动 行 为 ，形成 了文 化 品位
每 个 环 节 。 笔 者 认 为 ， 悬 浮 的 企 业 文 化 多著 名 的文 化理 念 ，都是 源于 基层 广 大 员
不 会 发 挥 作 用 ， 只 有 深 入 到 基 层 管理 部 工经 营管理 、 生产 创 业活 动 的 实践 。 比 如
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元化 趋 势 ，外 部 环境 、产 权 结 构 、组 织 形 作 为 当前 企 业文 化 建 设 的主 攻 方向 ，作 为
式 、管理 体制 、运行 机制 、用 工 方式等 方面 工 作的一 个重 点。深入基 层 ，调查 研究 ，发
在 不 同 的企 业 ，都 发生 了深刻 变化 ，对 企 现 和 总 结基 层 企 业 文 化 建 设 的有 效 方 法 ， 业 基层 建 设 产生 了很 大 影 响。 但 是 ，在基 归纳 和提炼 优 秀的基 层文 化理念 ，宣传 、教 层建 设及基 层文 化建设上 ，是 比较 弱的 。文 育 、 服务 、推 进 基 层 建 设。 化建设上 的 “ 隆”现 象与形 式主 义 ，在一 克 些企 业 不 同程 度 的 存在 ，名 目繁 多 的企 业 文 化 建 设先 进 、 典 型 、示 范 单位 和 个 人 的 评 比表 彰活 动 等 ，都 在 不 同程 度 上 影 响到
目前 我 国 企业 基 层 建 设 包括 基 层 文 化 设 中的 作用 是 不 可 忽视 的 ．企 业文 化 在 基 建 设不 容 乐观 ，在 新 的 历史 时 期 ，新形 势 层 建 设 中 的空 间 是很 大的 。 企业 的广 大 管
下 ，企 业 特别 是 企 业 的基 层 出现 了一些 新 理领 导者 以及从 事企 业 文 化 的研 究 和 宣传 的情 况 ，员工 思 想 观念 和 价 值取 向呈 现 多 者 ， 应 该 把 基 层 企 业 文 化 建 设 、 基 层 建 设
一
总部一 基层 的循环 路 径 。
任 何 一 个 企 业 ，特 别 是 大 型 企 业 集 团 ，都 是 由若 干个基 层单 位 组成 ，基 层 单 当前 ，很 多企 业 文 化理 论 研 究 工作 者 位 是企 业 生产 经 营 、 科研 的 基本 单 元 ，是
和 企 业文 化 建 设 的实 践 者都 纷 纷 提 出 “ 文 企业 全 部 工作 和 竞 争 力 的基 础 。企 业 发展 化 落 地 ” 的概 念 ，强 调 企 业 文 化 建 设 不 战 略 、经 营决 策、 生产 任 务 和其 他 各项 工 能停 留在 制定 企 业 文 化 战略 、 企 业 文化 理 作 都 要 靠基 层 的单位 ，基 层 的广 大员工 来
文 化 的推 行和 执 行最 终 还 是 要 落 到 基 层 ， 高 ，和 谐 氛 围 浓 ，稳 定 发展 安 全 向上 的基 把 企业 文化理 念 贯穿 到企业 的 生产 、科 研 、 层 建 设格局 。２ ０ ０ ５年 荣 获全 国基 层企 业文
管 理和 市场 等 多 个环 节 ，体 现在 每 个 员 工 化建 设 先进 单 位 的 称 号。 从 辽 河 油 田 的探 的 行 为之 中。 索与 实 践 中 ，不 难 看 到企 业 文 化在 基 层 建
基层 文 化建 设 ： 念 灌 输 理 应 落 到 实处
每 个 企 业 的 企 业 文 化 都 有 自 己 的 特
企业 文化 建 设正 常深 入 开展 。 这些 问题 的 色 ，但 是也 有 很 多 共 同 之处 。 对 大 多数 企
存 在 ，对 企 业 文化 建 设 是 不利 的 ，有 必 要 业 而 言 ，一 些 共 同理 念 要 深 入 贯 彻 到 基 层 。
设 、 基 层 文 化 建 设 、 企 业 文 化 服 务 于 基
层 建 设 等 方面 进 行 创 新 实 践 。
基层是企业文化建设链条中的 重 要环 节
从 很 多 企业 文 化 建 设 的实 践来 看 ，企
业 基 层 单位 和 部 门 ，企 业 文化 建 设 呈 现 出基 层
念 提炼 、评 比表 彰 等 这 些 内容 层面 上 ，应 实 施 ，是企 业 发展 的 基础 。 该重 在 文 化执 行 ，紧密 联 系本企 业 实 际情
企 业 基 层 是 企 业 文 化 产 生 发 展 的 沃
况 和 需 求 ，把 企 业 文化 理 念 灌输 到 企 业 的 土 ，基 层 建 设 是优 秀 企业 文化 的 源泉 。 很
论坛
大庆 铁 人 精神 、三 老 四严 的作 风 和 岗位 责 企 业 精 神 “ 国 、 创 业 、 求 实 、 奉 献 ” 爱 任 制等 都 是 源于 大庆 油 田最 基 层 的单 位 和 和 “ 信、创 新、业绩 、和谐 、安全 ”的核 诚 广 大基 层 的员 工 的实 践经 验 总结 和 提炼 。
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企 业 文化 建 设 要落地有 “ ＂ 根
◎乇益岭 门 ，根 植 于 每 一个 员 工 心 中才 能 起到 导 向 的 作用 。 那 么 ，企 业 文化 应 该如 何 落地 ？ 落地 之根在 哪 里 ？ 我认 为 ，基层 文化 建 设 便 是 企 业 文化 建 设 的着 力 点 ，是 企 业 文 化 落 地 之 根 ， 企 业 文 化 建 设 应 该 在 基 层 建